建筑施工企业创建品牌工程的一些探索与体会

第一篇：建筑施工企业创建品牌工程的一些探索与体会

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建筑施工企业创建品牌工程的一些探索与体会

来

建筑施工企业创建品牌工程的一些探索与体会

众所周知，随着经济全球化趋势的不断发展，市场的竞争越来越激烈，品牌对于企业的意义也越来越重要。品牌就是市场，品牌就是效益，品牌就是竞争力的观点已经深入人心。目前，目前，建筑市场也同样由低价位报价竞争时代过渡到了品牌竞争的时代。施工企业在当前建筑市场形势较好的情况下，如何落实科学发展观，把握机遇，保持企业健康、平稳、快速的发展，如何打造建筑企业的强势品牌，是摆在我们面前非常重要的新课题。下面我结合当前的市场现况、以及我们自身的实际，仅就建筑施工企业创建品牌工程，促进项目管理水平和能力的提高，不断增强企业的竞争力，落实科学发展观这一问题，谈谈自己的一些探索与体会。

（二）为什么要创建品牌工程

首先我们要解决的一个问题是：为什么要创建品牌工程。我认1

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为有以下四个原因：

第一、创建品牌工程是提升企业形象，扩大企业知名度的需要。

当今的建筑市场，通过残酷的竞争，已经从过去的低价位报价竞争逐步向高品质管理竞争过渡。实现高品质管理，实质上是企业优秀的员工素质、较强的管理能力、良好的施工业绩、出众的工程品牌等因素的综合。有了高品质的管理，就占据了市场的制高点，而高品质的管理对外部的直接表现形式就是品牌工程。因此要提升企业的形象，在主业？行业内得到业主的认可，就必须把每一个工程当品牌来做，通过品牌意识和品牌战略，达到扩大企业知名度的目的。

第二、创建品牌工程是建立企业市场营销长效机制的需要。

有了品牌，在同类项目的竞争中，业主才能给予一定的关注，投标就有了先机；有了品牌，工程报价就有了弹性空间，项目效益就有了基本保障；有了品牌，市场营销就有了无形的长期的广告。

最近几年来，我们公司通过完善营销体系，增加营销人员，完善激励机制，整合社会资源和公司内部资源等措施，在市场营销方面取得长足进步，年合同签订额逐年快速增长，保障了公司各项工作的全面开展。但是，我们在建立有效的营销长效机制，在营销与施工的2

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相互促进和衔接等问题上还有差距。要解决这个问题，就必须把创建品牌工程作为营销工作的重要基础和延伸来认识。

第三、创建品牌工程是不断提高自身管理能力，强化项目四大控制的内在要求。

近两年来我公司经营、施工能力快速上升，打破了企业生存和发展的瓶颈。但项目管理还是比较粗放，项目管理能力与市场对我们的要求、与自身发展的内在需要相比，还有较大的差距；人才资源、制度建设、管理控制与目前的发展势头还不匹配。这些都是我们急需解决的问题。我认为，创建品牌工程，是一条解决这些问题的有效途径。

创品牌，需要在项目建设过程中加速培养和造就一批忠诚企业、精通业务、勤奋工作、善于学习、勇于创新、敢于负责的项目经理和各类管理人才。

创品牌，必须规范项目管理行为，学习、吸收先进的技术和施工管理理念，树立良好的服务意识，形成独特的企业文化，提升核心竞争力。

创品牌，就是要坚持在工期上履约守信，千方百计满足业主的3

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要求；在安全上严格执行制度，严肃安全纪律，坚持做到“五落实、四到位”，有效控制安全事故，杜绝死亡；在质量上，坚持为用户提供期望的工程和服务；在成本上精打细算，精耕细作，保证项目效益目标的实现。

创品牌，就是要进一步加强企业总部的服务意识，强化和完善总部职能部室的协调和监管能力，进一步修改和完善项目管理各项制度，提高总部的组织、管理水平。

因此，创品牌能快速有效地提高项目管理水平和能力，从而全面提升企业的整体管理水平。

第四、创建品牌工程是实现做强做大目标、落实科学发展观的基本要求。

中国化学工程集团公司制定的战略发展规划，不仅规划了集团公司的发展蓝图和远景，对我们各子公司今后的发展也提出了具体要求。我们公司要实现健康、平稳、快速发展，进而实现做精做强做大的战略目标，就必须脚踏实地创造性地工作，在项目管理上与时俱进，不断提高管理水平和能力，而创品牌工程就是上述要求的基础。

（三）如何创建品牌工程

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认识到创品牌工程的重要性，只是一个好的开始，更为重要的任务是如何创建品牌工程。我认为有四个必不可少的因素。

1、统一思想和认识，形成全体员工共同奋斗的愿望和动力。

创建品牌工程，提高施工管理能力，是一项长期、艰巨、系统的工作，需要企业全体管理人员和全体员工形成共识，咬定目标不放松，持之以恒才能实现。因此，统一思想和认识，进而成为全体员工自觉努力和奋斗的目标，是这项活动能否开展和坚持下去的前提。

2、树立坚定信心，克服畏难情绪。

目前，建筑市场主业投资迅猛，给我们争取更多市场份额创造了机会，为保持企业健康发展提供了平台和空间。但主业市场竞争异常激烈，利润空间愈来愈小，工期愈来愈不合理，资金运作愈来愈困难，合同条件愈来愈苛刻，项目执行的困难愈来愈大。与此同时，内部各种资源配置、调度的难度逐步加大，管理幅度变宽、链条变长、难度变高，内部市场化趋向愈加明显。这些都给创品牌工程带来了很大的困难、阻力和挑战。但在这些困难和挑战的背后，却蕴藏着我们适应市场、改善经营、调整结构、更新观念、强化管理、提高企业运作能力和水平的机遇。只要坚定信心，不畏困难，不断进取，找准提5

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升企业竞争力的切入点--创建品牌工程，并使之成为企业的常态管理，成为每个员工的自觉行为，企业就一定能健康、平稳、持续的发展。

3、认真分析自身的优势和不足，找准应对办法。

提倡创建品牌工程，最基本的是要认真分析自己的优势和不足，紧密结合企业自身的实际，在制定出体现企业不断进取和不断提高的管理标准、措施、手段和目标的同时更要制定改进、完善和提高的办法。

我认为，应该从以下几方面进行认真分析，找准影响提高管理能力和水平的关键要素，并在不同的项目上，根据不同的要素，制定出不同的对应措施。

员工素质 企业员工素质到底如何？有哪些强项，有哪些短处？该如何面对、如何发挥、如何教育、如何管理？员工对企业期盼的是什么、要求的是什么、厌恶的是什么？作为企业管理人员应该满足员工什么样的期盼和要求，怎样化解员工的不满？

技术特长 企业与其它单位不同的技术特长是什么？与别人的差距在什么地方？如何最大限度地发挥好自己的特长，最大可能地缩6

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小与别人的差距？

管理特点 自身的管理风格、管理特点有哪些？这些风格和特点能否适应当今的市场要求，能否让业主和总承包商认可和接受？如能认可，如何把它体现在项目管理上，并把它发挥到极致？如不适应市场要求，该如何纠正和整改？

团队意识 要保持企业持续发展，团队意识的培养需要不断赋予新的内涵。团队所有成员是否认可企业不断调整的目标、新的经营理念、管理理念、先进的管理手段和方法？以及企业不断调整的目标、新的经营理念、管理理念、先进的管理手段和方法的学习和运用、相互间各种管理经验和心得的沟通和交流是否有效？上下级间信息的传递是否畅通等等？所有这些都是优秀团队必须做好的。

管理骨干的心态 企业的发展，核心是人才，是各级各类管理骨干。骨干们对岗位的认可，对项目的认可，对企业的认可，直接反映在工作的效率、项目的效果、企业的面貌上。只有坚持坚持以人为本，掌握好每个骨干的业务和管理能力状况，认真做好每个骨干的思想政治工作，调整好他们的心态，妥善安排好每个人的业务和岗位，真正做到人尽其材，才能确保企业整体管理水平的提高。

4、强化管理着力点

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创建品牌工程，提高项目管理水平和能力，一定要强化管理着力点。我认为以下几点需要认真对待。

员工培训 实践证明，培训是提高员工素质，提高员工业务能力，开拓员工视野，宣传贯彻国家法律法规和企业规章制度最直接最有效的手段。应把员工的培训作为提高业务素质、强化提升管理能力和水平、创建品牌工程的最基础工作来抓。抓好了培训，员工的素质提高了，管理的理念就会加强，品牌意识就会强化，提高管理水平和能力就会有效果。

安全 施工过程的安全管理是实现项目创品牌的另一个基础工作。安全无事故是体现项目管理到位、项目运作成功的最有力的证明。这些年来，我公司在安全管理上下了很大功夫，从制度建设、人员培训、专职人员配置、安全施工方案的要求、安全投入等方面做了大量工作，取得了比较明显的进步。但安全生产形势不容乐观。因此，我们将进一步从抓安全、关爱员工的生命和关爱企业入手，一手抓领导的安全生产责任，一手抓员工的安全意识、安全防范教育。

质量 施工质量是企业的立业之本，是创品牌工程的核心，是确保施工质量的基础。严格执行施工规范、正确运用施工技术是确保施工质量的前提，工序安排、检查过程的监控是确保施工质量的关键8

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环节。抓质量，一是要培养员工良好的质量意识和工作习惯；二是要严格工艺纪律，严格施工规范，积极采用先进的施工技术；三是要认真进行施工组织和安排，强化施工过程的检查，加强质检员的配置；四是加强技术人员的培养，加强对技术工人的培训，提高施工人员的业务和技术素质。

系统管理 这既是企业基础管理的专业分工，又是项目实施的重要保障。要实施品牌工程，系统管理必须强化。通过人力资源管理水平的提高，优化员工结构，提高员工素质；通过分配体系的完善，实现人员待遇高低与工作数量和工作质量相匹配；通过人员的能进能出，能上能下，优化管理人员的配备，保证施工现场管理人员的素质，保障现场管理水平的稳步提高；通过工程管理系统的强化，确保项目队伍的配备，满足项目劳动力的需要；通过质量、安全的监管检查，促进项目存在问题的整改；通过不断推广新工艺、新材料、新技术，提高项目施工效率，施工质量，保证施工安全；通过对项目设备、材料采购和使用的监控，降低施工成本。

（四）结语

总之，创建品牌工程是一个庞大的系统工程，除了企业内部不断的努力与探索外，还应该及时发现和总结在创建品牌工程过程中，好的思路，好的创意，好的做法。打破封闭，开放心态，相互学习、9

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取长补短，加强宣传和交流，通过探讨，形成共识，予以总结推广。

发展是企业永恒的追求。我们应珍惜和切实利用好当前重要的战略机遇期，深刻理解科学发展观的本质、内涵和要求，通过创建品牌工程，提升企业的知名度。同时在实践中不断创新企业发展的观念，不断丰富企业发展的内涵，不断拓展企业发展的思路，紧跟时代前进的步伐，实现持续、稳定、快速发展。这次会后，我们一定虚心学习兄弟企业的先进经验，发扬成绩，克服不足，乘这次大会的东风，再接再厉，拼搏进取，努力使企业再攀新高峰，再上新台阶。谢谢大家！

来

第二篇：建筑施工企业创建品牌工程的一些探索与体会

建筑施工企业创建品牌工程的一些探索与体会

众所周知，随着经济全球化趋势的不断发展，市场的竞争越来越激烈，品牌对于企业的意义也越来越重要。品牌就是市场，品牌就是效益，品牌就是竞争力的观点已经深入人心。目前，目前，建筑市场也同样由低价位报价竞争时代过渡到了品牌竞争的时代。施工企业在当前建筑市场形势较好的情况下，如何落实科学发展观，把握机遇，保持企业健康、平稳、快速的发展，如何打造建筑企业的强势品牌，是摆在我们面前非常重要的新课题。下面我结合当前的市场现况、以及我们自身的实际，仅就建筑施工企业创建品牌工程，促进项目管理水平和能力的提高，不断增强企业的竞争力，落实科学发展观这一问题，谈谈自己的一些探索与体会。

（二）为什么要创建品牌工程

首先我们要解决的一个问题是：为什么要创建品牌工程。我认为有以下四个原因：

第一、创建品牌工程是提升企业形象，扩大企业知名度的需要。

当今的建筑市场，通过残酷的竞争，已经从过去的低价位报价竞争逐步向高品质管理竞争过渡。实现高品质管理，实质上是企业优秀的员工素质、较强的管理能力、良好的施工业绩、出众的工程品牌等因素的综合。有了高品质的管理，就占据了市场的制高点，而高品质的管理对外部的直接表现形式就是品牌工程。因此要提升企业的形象，在主业？行业内得到业主的认可，就必须把每一个工程当品牌来做，通过品牌意识和品牌战略，达到扩大企业知名度的目的。

第二、创建品牌工程是建立企业市场营销长效机制的需要。

有了品牌，在同类项目的竞争中，业主才能给予一定的关注，投标就有了先机；有了品牌，工程报价就有了弹性空间，项目效益就有了基本保障；有了品牌，市场营销就有了无形的长期的广告。

最近几年来，我们公司通过完善营销体系，增加营销人员，完善激励机制，整合社会资源和公司内部资源等措施，在市场营销方面取得长足进步，年合同签订额逐年快速增长，保障了公司各项工作的全面开展。但是，我们在建立有效的营销长效机制，在营销与施工的相互促进和衔接等问题上还有差距。要解决这个问题，就必须把创建品牌工程作为营销工作的重要基础和延伸来认识。

第三、创建品牌工程是不断提高自身管理能力，强化项目四大控制的内在要求。

近两年来我公司经营、施工能力快速上升，打破了企业生存和发展的瓶颈。但项目管理还是比较粗放，项目管理能力与市场对我们的要求、与自身发展的内在需要相比，还有较大的差距；人才资源、制度建设、管理控制与目前的发展势头还不匹配。这些都是我们急需解决的问题。我认为，创建品牌工程，是一条解决这些问题的有效途径。

创品牌，需要在项目建设过程中加速培养和造就一批忠诚企业、精通业务、勤奋工作、善于学习、勇于创新、敢于负责的项目经理和各类管理人才。

创品牌，必须规范项目管理行为，学习、吸收先进的技术和施工管理理念，树立良好的服务意识，形成独特的企业文化，提升核心竞争力。

创品牌，就是要坚持在工期上履约守信，千方百计满足业主的要求；在安全上严格执行制度，严肃安全纪律，坚持做到“五落实、四到位”，有效控制安全事故，杜绝死亡；在质量上，坚持为用户提供期望的工程和服务；在成本上精打细算，精耕细作，保证项目效益目标的实现。

创品牌，就是要进一步加强企业总部的服务意识，强化和完善总部职能部室的协调和监管能力，进一步修改和完善项目管理各项制度，提高总部的组织、管理水平。

因此，创品牌能快速有效地提高项目管理水平和能力，从而全面提升企业的整体管理水平。

第四、创建品牌工程是实现做强做大目标、落实科学发展观的基本要求。

中国化学工程集团公司制定的战略发展规划，不仅规划了集团公司的发展蓝图和远景，对我们各子公司今后的发展也提出了具体要求。我们公司要实现健康、平稳、快速发展，进而实现做精做强做大的战略目标，就必须脚踏实地创造性地工作，在项目管理上与时俱进，不断提高管理水平和能力，而创品牌工程就是上述要求的基础。

（三）如何创建品牌工程

认识到创品牌工程的重要性，只是一个好的开始，更为重要的任务是如何创建品牌工程。我认为有四个必不可少的因素。

1、统一思想和认识，形成全体员工共同奋斗的愿望和动力。

创建品牌工程，提高施工管理能力，是一项长期、艰巨、系统的工作，需要企业全体管理人员和全体员工形成共识，咬定目标不放松，持之以恒才能实现。因此，统一思想和认识，进而成为全体员工自觉努力和奋斗的目标，是这项活动能否开展和坚持下去的前提。

2、树立坚定信心，克服畏难情绪。

目前，建筑市场主业投资迅猛，给我们争取更多市场份额创造了机会，为保持企业健康发展提供了平台和空间。但主业市场竞争异常激烈，利润空间愈来愈小，工期愈来愈不合理，资金运作愈来愈困难，合同条件愈来愈苛刻，项目执行的困难愈来愈大。与此同时，内部各种资源配置、调度的难度逐步加大，管理幅度变宽、链条变长、难度变高，内部市场化趋向愈加明显。这些都给创品牌工程带来了很大的困难、阻力和挑战。但在这些困难和挑战的背后，却蕴藏着我们适应市场、改善经营、调整结构、更新观念、强化管理、提高企业运作能力和水平的机遇。只要坚定信心，不畏困难，不断进取，找准提升企业竞争力的切入点--创建品牌工程，并使之成为企业的常态管理，成为每个员工的自觉行为，企业就一定能健康、平稳、持续的发展。

3、认真分析自身的优势和不足，找准应对办法。

提倡创建品牌工程，最基本的是要认真分析自己的优势和不足，紧密结合企业自身的实际，在制定出体现企业不断进取和不断提高的管理标准、措施、手段和目标的同时更要制定改进、完善和提高的办法。

我认为，应该从以下几方面进行认真分析，找准影响提高管理能力和水平的关键要素，并在不同的项目上，根据不同的要素，制定出不同的对应措施。

员工素质 企业员工素质到底如何？有哪些强项，有哪些短处？该如何面对、如何发挥、如何教育、如何管理？员工对企业期盼的是什么、要求的是什么、厌恶的是什么？作为企业管理人员应该满足员工什么样的期盼和要求，怎样化解员工的不满？

技术特长 企业与其它单位不同的技术特长是什么？与别人的差距在什么地方？如何最大限度地发挥好自己的特长，最大可能地缩小与别人的差距？

管理特点 自身的管理风格、管理特点有哪些？这些风格和特点能否适应当今的市场要求，能否让业主和总承包商认可和接受？如能认可，如何把它体现在项目管理上，并把它发挥到极致？如不适应市场要求，该如何纠正和整改？

团队意识 要保持企业持续发展，团队意识的培养需要不断赋予新的内涵。团队所有成员是否认可企业不断调整的目标、新的经营理念、管理理念、先进的管理手段和方法？以及企业不断调整的目标、新的经营理念、管理理念、先进的管理手段和方法的学习和运用、相互间各种管理经验和心得的沟通和交流是否有效？上下级间信息的传递是否畅通等等？所有这些都是优秀团队必须做好的。

管理骨干的心态 企业的发展，核心是人才，是各级各类管理骨干。骨干们对岗位的认可，对项目的认可，对企业的认可，直接反映在工作的效率、项目的效果、企业的面貌上。只有坚持坚持以人为本，掌握好每个骨干的业务和管理能力状况，认真做好每个骨干的思想政治工作，调整好他们的心态，妥善安排好每个人的业务和岗位，真正做到人尽其材，才能确保企业整体管理水平的提高。

4、强化管理着力点

创建品牌工程，提高项目管理水平和能力，一定要强化管理着力点。我认为以下几点需要认真对待。

员工培训 实践证明，培训是提高员工素质，提高员工业务能力，开拓员工视野，宣传贯彻国家法律法规和企业规章制度最直接最有效的手段。应把员工的培训作为提高业务素质、强化提升管理能力和水平、创建品牌工程的最基础工作来抓。抓好了培训，员工的素质提高了，管理的理念就会加强，品牌意识就会强化，提高管理水平和能力就会有效果。

安全 施工过程的安全管理是实现项目创品牌的另一个基础工作。安全无事故是体现项目管理到位、项目运作成功的最有力的证明。这些年来，我公司在安全管理上下了很大功夫，从制度建设、人员培训、专职人员配置、安全施工方案的要求、安全投入等方面做了大量工作，取得了比较明显的进步。但安全生产形势不容乐观。因此，我们将进一步从抓安全、关爱员工的生命和关爱企业入手，一手抓领导的安全生产责任，一手抓员工的安全意识、安全防范教育。

质量 施工质量是企业的立业之本，是创品牌工程的核心，是确保施工质量的基础。严格执行施工规范、正确运用施工技术是确保施工质量的前提，工序安排、检查过程的监控是确保施工质量的关键环节。抓质量，一是要培养员工良好的质量意识和工作习惯；二是要严格工艺纪律，严格施工规范，积极采用先进的施工技术；三是要认真进行施工组织和安排，强化施工过程的检查，加强质检员的配置；四是加强技术人员的培养，加强对技术工人的培训，提高施工人员的业务和技术素质。

系统管理 这既是企业基础管理的专业分工，又是项目实施的重要保障。要实施品牌工程，系统管理必须强化。通过人力资源管理水平的提高，优化员工结构，提高员工素质；通过分配体系的完善，实现人员待遇高低与工作数量和工作质量相匹配；通过人员的能进能出，能上能下，优化管理人员的配备，保证施工现场管理人员的素质，保障现场管理水平的稳步提高；通过工程管理系统的强化，确保项目队伍的配备，满足项目劳动力的需要；通过质量、安全的监管检查，促进项目存在问题的整改；通过不断推广新工艺、新材料、新技术，提高项目施工效率，施工质量，保证施工安全；通过对项目设备、材料采购和使用的监控，降低施工成本。

（四）结语

总之，创建品牌工程是一个庞大的系统工程，除了企业内部不断的努力与探索外，还应该及时发现和总结在创建品牌工程过程中，好的思路，好的创意，好的做法。打破封闭，开放心态，相互学习、取长补短，加强宣传和交流，通过探讨，形成共识，予以总结推广。

发展是企业永恒的追求。我们应珍惜和切实利用好当前重要的战略机遇期，深刻理解科学发展观的本质、内涵和要求，通过创建品牌工程，提升企业的知名度。同时在实践中不断创新企业发展的观念，不断丰富企业发展的内涵，不断拓展企业发展的思路，紧跟时代前进的步伐，实现持续、稳定、快速发展。这次会后，我们一定虚心学习兄弟企业的先进经验，发扬成绩，克服不足，乘这次大会的东风，再接再厉，拼搏进取，努力使企业再攀新高峰，再上新台阶。谢谢大家！

第三篇：建筑施工企业如何做好品牌经营

建筑施工企业如何做好品牌经营

品牌是企业的生命。品牌战略是企业发展战略与竞争战略的重要组成部分，是企业通过树立品牌形象和企业形象建立起自己产品在市场上的地位，使消费者给予推崇认可，达到长期占领市场的一种战略。进入21世纪以来，我国企业实施品牌战略、开展品牌经营得到了蓬勃发展，逐步进入了品牌竞争时代，企业经营品牌、以品牌致胜已成为企业文化的核心理念之一，成为历史潮流、大势所趋。我们国有大型建筑施工企业如何做好品牌经营，保持企业持续发展，成为管理者和全体员工的重大课题。

一、品牌的树立——创建精品工程

我国建筑企业众多，从业人员数量巨大，一直以来竞争都非常激烈。要在如此激烈的市场竞争中立于不败，进入优秀企业行列，创建精品工程，树立良好信誉是必由之路。也正是由于企业不断创建的一个个精品工程，才逐步树立了自己的品牌。树立品牌必须首先做好两方面工作。

首先，要提高企业领导和员工创树品牌的意识。通过相关企业文化的培育，使创精品、树“牌子”的意识深入人心，并成为全体员工的自觉行动。同时，要使全体员工特别是管理人员认识到质量和安全是品牌的生命，要保持随时有可能“砸牌子”的危机意识，在创精品的过程中时刻不敢懈怠，以此保证过程可控。现在经常出现的某些企业连最基本的产品都做不好，往往在很简单的项目上砸了自己的牌子，根源正是员工的危机意识、责任意识不强。一个施工企业的信誉、品牌一旦受损，其后果可能是灾难性的，要弥补、挽回将是极为困难、也是事倍功半的。相反，一个真正的精品工程，其影响也是非常的深远，甚至在很长的一个时期，会成为一个企业的代名词。一个优秀企业的产品品牌和人性品牌应该是共荣共生、相辅相成的。

其次，企业要建立一套创精品、树品牌的机制，并通过严格的内部管理来保证其实现。在创精品的过程中，质量和科技尤其重要。质量要靠科技来保证，科技要通过质量来体现。因此，施工企业要牢固树立“大质量”观念，建立从研发、生产、营销及售后服务为一体的质量保证体系，加大对技术进步的投入，增强技术研发能力，掌握和拥有核技术，不断提高产品的质量，以增强市场竞争力。在质量创优、科技攻关上，不能停留在只说不做、光喊口号上，要切实做到机构落实、制度落实、人员落实、资金落实，并加强过程管理和过程监控，确保质量管理、科研、安全、环保文明施工、售后服务等体系运转良好，从而达到创树精品的目的。

二、品牌的推销——顾客的认知

“好酒不怕巷子深”的时代已经一去不复返，有了好的品牌，还要有好的宣传，以树立良好的品牌形象，提高品牌的知名度和美誉度，取得顾客的认知。而顾客的认知是企业经营致胜的前提。由于建筑施工企业产品的不流动特性，产品的宣传就必须注意其不利和有利的两个方面：一方面要尽量设法扩大产品与大众的接触面，如组织产品推介、组织顾客观摩等。另一方面，每一个已建成的精品工程都应该是一座屹立不倒的丰碑，要充分利用产品的固定性和公用性，长期发挥产品的宣传效应。

产品推销、宣传有两个基本途径：一是新闻媒体途径。施工企业要利用其产品一般都是规模效应大、社会影响大、公众在一个时期特别关注的特点，抓住有利时机，通过新闻媒体宣传自己，不断取得社会大众对自己品牌的认知，从而提高品牌知名度。另一个是企业文化宣传的途径。要通过实施CI战略，使企业文化落地生根，靠成熟的企业文化打动顾客、影响大众。最终实现我们每一个具有鲜明企业文化特色的工程项目都是一块宣传阵地，我们每一个具有鲜明企业文化特色的员工都是一个出色的宣传员。

三、品牌的发展——专业化和多元化

“多条腿走路”仍是大型国有施工企业的生存发展之道。由于施工企业的产品受政策影响非常大，而且在某个时期，受顾客需求的影响也非常大。如果品牌内涵单一，一旦遇到这样的冲击和影响，势必不战而溃。这就要求我们不断丰富品牌的内涵，一个施工企业在确立主业品牌的同时，还必须

创建几个过得硬、叫的响的“子品牌”。在某一个特定的时期，这些“子品牌”还可能转化为企业的主打品牌。以隧道专业施工企业为例，如果能在铁路隧道、公路隧道、市政隧道、水工隧道、海底隧道等主业领域能处于领先，同时在路基土石方、工程爆破、房建、设备安装等领域也占有一席之地，这样，企业抗风险的能力将大大加强，使企业保持快速、稳健的发展。

四、品牌的运用——取得相应的市场份额

我国的大型建筑施工企业大都是从计划经济走过来的，在计划经济时期，这些企业为国家做出了巨大贡献，也树立了各自良好的品牌。进入社会主义市场经济后，有的企业虽然仍然拥有很好的资质与经历，但往往出现“抱着金饭碗讨饭”的局面。这其有很多原因，但不懂得品牌的运用，或者是品牌的运用不充分，应该是一个很大的因素。你有很好的产品卖不出去，或者是没人买，原因在哪？原因不外乎两个：一是你的产品别人不知道，二是你的营销渠道不畅。解决办法也不外乎两个，一是大力推介你的产品，二是采用各种经营手段，打通营销渠道，从而取得与自己品牌地位相称的市场份额。

五、品牌的维护——持续改进

施工企业的产品是直接面对顾客，矛盾无法回避；顾客的要求也可以非常直接地反馈到施工企业，这就为企业及时

地满足顾客的要求提供了可能，也为企业产品的持续改进非常清楚地指明了方向。

施工企业的品牌优势如果没有持续改进，其优势很快就会变成劣势。当今建筑领域，由于建筑工程的基础理论大部分还停留在经验科学阶段，一般建筑工程大家都能做，但做好、做精的不多。要做好、做精，首先要有先进的理念指引，即要有创精品的意识和保障措施，其次要在新技术、新材料、新工艺上下功夫、做文章。在方兴未艾的高端领域如盾构隧道、高速铁路，也出现了群雄并起的局面，优秀企业要在创制行业规范和技术标准上做文章，持续改进，不断进步，才能保持行业领先，不被淘汰。

品牌维护另一个重要方面是要切实搞好售后服务。施工企业在产品交付后，质量回访、缺陷修补要做到尽善尽美，要与顾客长期保持沟通，认真研究顾客需求的变化，不断推出新的服务，以满足顾客新的要求，从而提高顾客对品牌的信赖程度，进而扩大产品的销售。

有学者提出:“一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品”。诚如斯言。但在当今的国内建筑企业，“做标准”的大环境和企业的综合实力大都还不具备，扎扎实实地搞好品牌经营，促进企业不断持续、健康、稳定发展，仍是努力的目标。但是，我们不妨把“做标准”作为努力的方向和有益的尝试，在此过程中把品牌擦得更亮、叫得更响。

第四篇：建筑施工实习体会

一、实习目的将理论与实践相结合，用实践来验证理论，理论指导实践，深入施工工地现场，多看，多与工人等交流，并用心工作才能将安全工作做好。基本明确施工单位技术员的职责范围，熟悉与掌握技术员的各项工作要领，把学校所学的理论知识更好的与实际相结合，提高解决实际问题的能力，为毕业后从事施工技术、施工管理工作奠定良好的基础。、实习体会

走得最快的总是时间，来不及感叹，大学生活已近尾声，两年来的努力及付出，随着本次实习报告的完成，将要划下完美的句号。

首先本次实习最大的收获就是学会了适应环境。通过这次实习我适应了这种工地生活。虽说以后不一定去工地工作，但有了这段时间的锻炼，不论以后做什么工作心中都有了一种吃苦耐劳的毅力，也学会了适应环境。另外就是在工地上知道了一些与学校不同的问题，就是在工地上知道了作为一名施工员应该怎样去和工人交流等。

其次，通过这次实习使我对工程方面的有关知识在实际上有了更深一些的了解。应该说在学校学习再多的专业知识也只是理论上的，与实际还是有点差别的。这次实习对我的识图及作图能力都有一定的帮助，识图时知道哪些地方该注意、须细心计算。在结构上哪些地方须考虑施工时的安全问题，在绘图时哪些地方该考虑实际施工中的问题。即能达到施工标准又符合规范要求，达到设计、施工标准化。没有这次实习也许绘图只是用书本上的照搬照画，不会考虑太多的问题，更不可能想到自己的设计是否能施工。

此次暑假实习让我取得了很大的进步，但也让我知道自己还有许多的不足。这一次认识实习，我对相关的专业知识有更进一步的了解，也学到了很多之前未曾接触的东西，受益颇丰。深入工地一线的参观，使我能够将所学理论的知识与实践相结合，系统地巩固所学的理论知识，深化了对所学理论知识的理解。

我从中学到了很多课本没有的东西，对待工作应该有正确的心态上。在就业观念上也有很大转变，现在我不再像以前那样等待更好机会的到来，要建立起先就业再择业的就业观。我们初入社会应该学会在社会上独立，敢于参加与社会竞争，敢于承受社会压力，使自己在社会上快速成长。

实习工作增强了自己对专业的热情，知道建筑行业是一个非常具有挑战性的职业,将来在这个行业工作,对自己来说将是很大的挑战。为了以后能够胜任这项工作,现在就必须踏踏实实的学好专业知识。因此自己要努力学习,为将来工作打下坚实的基础。此次实习，增强了自己的交际能力。实习还提高了自己的理论水平,增强了自己的实际操作能力。

在建筑这个涉及多个行业的行业，你将面对一个复杂的交际圈, 同时也可以接触很多不同的对象，增强自己的交际能力,让自己在以后的生活中更加自信,坚强！

实习对我来说是个既熟悉又陌生的字眼，因为我十几年的学生生涯也经历过很多的实习，但这次却又是那么的与众不同。他将全面检验我各方面的能力：学习、生活、心理、身体、思想等等。就像是一块试金石，检验我能否将所学理论知识用到实践中去。关系到我将来能否顺利的立足于这个充满挑战的社会，也是我建 立信心的关键所在，所以，我对它的投入也是百分之百的！紧张的一个月的实习生活结束了，在这一个多月里我还是有不少的收获。

实习对我来说是个既熟悉又陌生的字眼，因为我十几年的学生生涯也经历过很多的实习，但这次却又是那么的与众不同。他将全面检验我各方面的能力：学习、生活、心理、身体、思想等等。就像是一块试金石，检验我能否将所学理论知识用到实践中去。关系到我将来能

否顺利的立足于这个充满挑战的社会，也是我建 立信心的关键所在，所以，我对它的投入也是百分之百的！紧张的一个月的实习生活结束了，在这一个多月里我还是有不少的收获。

用手去思考，让汗水来说话

前言：

光阴似箭，课程结束，大四大学生活已经过去一半，即将面临的是沉重的大就业问题。总所周知：随着国家综合国力日益增强，经济水平显著提高，教育 水平也慢慢的跟上步伐，各高校年年扩招，大学生永持金饭碗（分配工作）早已经过时，不但如此，大学生就业问题日月趋向于严重化，单单有一张漂亮的成绩报告 单而缺少社会实践的大学生远远满足不了各种大企业的任职要求。为了不被淘汰，我们这些年轻的莘莘学子在拥有绚丽的青春年华前提下，各显神通！谁说意气风发 的我们年少轻狂，经不住暴风雨的洗礼？谁说象牙塔里的我们两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书？这个一个月，对我而言，只有短短的三十几天的时间。我最大的收 获就是：用手去思考，让汗水来说话。

摘要：

作为一名即将毕业的大学生，深入新的知识是很重要的，同时参加一些社会实践，了解社会上的需求更是必要的。短短的一个多月，这两方面我基本上都做到了。

1、09年11月20日~12月11日：软件学习；

一 实习目的生产实习时建筑工程管理专业教学计划中极为重要的教学环节，是学生在校学习期间理论联系实际，增长实践知识的主要手段和方法之一。在实习中，学生以施工技术员和项目经理助手的身份参加土木工程现场施工和管理工作，是在学校所学到的理论知识与生产实践相结合，综合运用所学到的知识解决生产实践中遇到的问题，并验证、巩固和深化所学的理论知识，培养学生分析问题和解决问题的能力，通过亲身参加施工组织管理工作和参加一定的专业劳动，对系统了解专业情况，加深对专业理论知识的全面理解起着重要的作用，同时也对顺利实现有学校到社会的转化，为毕业后能尽快胜任工作，打下一个良好的基础

3从点滴做起，在实践中学习

实习，顾名思义，在实践中学习。我在施工现场的大部分实习内容都是与该工程直接相关的，如检测钢筋、抄平和放线，都是自己亲自动手实践过。在实践过程中发现理论知识和实践有些脱节，不能很好的结合。由于在课堂上学的内容偏重于理论，有些内容没有感性认识，所以不能完全理解，到了施工现场才知道

怎么将书本上的理论知识付诸于实际。因此，在此后的实习过程中，我一边不忘重温学过的课程，一边实践完善自己的知识结构，在现场实践的同时积极查阅相关的专业书籍，发挥在学校所学习到的专业理论知识，运用于实践中去；同时积极主动向技术人员和工人师傅学习，从与他们的交谈中学习到许多知识，这些都是书本上不可能学习到的东西，从而全面提高了自身的素质。

4学会与人交往，学会向他人学习

生产实习，不只是实习，它更像是走向工作岗位前的一次历练。“千里之行，始于足下。”一个多月短暂而又充实的实习，对于我而言，是从学校生活过渡到社会生活的一座桥梁，是人生的一段重要经历，也是一个重要步骤，对将来走向工作岗位也有着很大帮助。虚心向他人请教，学会与他人文明交往，遵守组织和单位规章制度等一些做人处世的基本原则都要在实际生活中认真的贯彻，良好的习惯也必须在实际生活中不断培养。„„

第五篇：建筑施工企业如何加强工程质量管理

建筑施工企业如何加强工程质量管理

提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。工程质量问题，始终是市场竞争的焦点。如何提高工程项目实体质量，这是摆在所有施工企业面前的重要课题，也是热点话题。笔者撰写本文，抒之己见。

1、提高工程施工质量，打造精品工程

既是市场竞争优胜劣汰的要求，也是企业自身生存和发展的需要。“百年大计，质量第一”这是无数血和泪实例教训的总结，随着科学技术的飞速发展和人们对建筑产品质量要求的不断提高，建筑产品质量的内涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市场竞争中占有一席之地，要实现企业自身的生存和发展，需要重新认识建筑产品的质量。对于建筑施工企业来讲，笔者认为建筑产品的质量包括3个方面：一是建筑产品主体结构的质量。二是目测感官方面的质量。三是使用功能方面的质量。建筑产品如同其他任何具有使用功能的产品一样，形体设计、装潢的完美，给人只能是感官上的享受。人们购买、消费的最终目的是使用，使用功能的质量，不仅有设计原因造成的，更多的是施工质量方面原因造成的。水、电、煤气这些最基本的使用功能，是人们对建筑产品内在质量最基本的要求。上水不通，下水不畅；电线短路，煤气泄露；还有窗台、屋面、外墙面渗水等，是人们最不愿意看到的质量问题。

建筑施工企业如何通过消灭施工过程中的质量通病，提高建筑产品的施工质量，多创优质工程，为业主和用户提供优质的建筑产品，既是市场竞争的要求，也是企业自身生存和发展的内在需要。因此，建筑施工企业，必须要把提高建筑产品的施工质量，放到企业生产经营管理工作的首位。

2、必须强化施工现场管理

施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中包括施工现场的文明施工，施工安全生产管理，施工生产的组织和实施，技术质量管理的实施、检查、复核和监督，物料进场、检验、实验和使用的管理，预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理，分包队伍的管理等，构成了施工现场管理系统。

在施工现场管理这个系统中，质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线，把施工现场管理系统中的子系统串了起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。创优和达标，看起来是两个不同的概念，但却是密不可分的。要创优质工程，向施工现场管理提出了高的标准和要求，施工现场管理混乱，创优质工程就是一句空话。通过开展文明标准化工地达标活动，贯彻iso9002标准提出的创造一个适宜的工作环境，为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终的目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）良好的服务。

3、抓住质量体系的运行，规范质量管理的行为

贯彻实施iso9002质量体系，运用iso9002国际标准的管理模式、标准方法及其有效的运行，是推动和促进施工现场、质量管理能力和水平的提高，是行之有效的途径和方法。建立文件化的质量管理体系。按造iso90002标准编制企业《质量管理手册》、《程序文件汇编》，对第3层次支持性文件进行了清理和修订。文件化质量体系的建立，明确了企业的质量方针、目标和管理网络；明确了各部门、各级管理人员的职责和权限；明确了施工质量管理的程序和标准，这些对企业质量体系有效运行提供了基础条件。质量管理体系的建立，客观地推动企业内部技术、质量管理制度的完善，为企业进行系统的规范的、科学的施工管理，提高施工质量提供了标准和依据。一是抓住企业质量管理体系有效控制运行这条主线不放。从年初的质量策划，质量指标的分解落实，《项目质量计划》和《施工组织设计》的编制，到施工现场质量管理和竣工项目的回访服务，把工作重点放在过程控制上。坚持iso9002质量体系的月度讲评例会制度，坚持用质量体系的有效运行来推动和促进产品质量的提高，实践证明是行之有效的。二是抓标准和规范、规程的实施。在已有工作的基础上，对工程质量、技术方面的管理文件进行了清理和修订，增补、印发《企业工程技术质量管理制度汇编》。使企业内部有一部技术质量系统的管理规范、标准和制度。这对加强施工现场质量管理，规范质量管理行为都起到了重要的作用。三是抓质量奖惩办法的修订和实施。随着经济全球化和企业内部质

量管理标准及要求的提高，修订企业质量奖惩办法势在必行。逐步修订完善企业质量奖惩办法，从企业内部立法的角度出发，较好地通过制度的形式把创优达标工作引入了持续、有效运行的轨道。适当的奖励、必要的处罚，是保证施工现场质量管理工作有效运行的重要举措。

4、严格施工材料构配件质量控制施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。笔者认为：施工材料构配件质量控制的关键要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这3个环节。（1）施工材料构配件采购质量。物质采购人员要选择合格的供方。应初拟2家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货考核，确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务等标准来评价供应厂家。设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家订货。否则，应同设计和建设部门协商，另择供方。做到四不采购，即不采购达不到质量标准的材料构配件；不采购国家已明确淘汰的材料构配件，不采购不带合格的材料构配件，不采购需用单位已对质量提出异议的材料。

（2）施工供应材料构配件的质量验收是施工材料构配件质量控制的重要环节。在材料构配件供应验收过程中，对材料构配件质量有异议时，供应部门负责同供料单位交涉，具体实施按《原材料构配件质量异议仲裁办法》处理。材料构配件质量复检后要索取复检报告，对复检不合格的施工材料构配件要按《材料构配件隔离办法》、《原材料构配件退货办法》处理。

（3）施工材料构配件贮存的质量管理。为使库存的施工材料构配件不发生变质，保证物质的完好无损，供应部门及分公司或项目经理部的仓库管理人员负责验收入库材料构配件保管和发放。必须严格按照仓库管理办法，及时上帐上架，严格执行仓库保管原则。特殊材料跟踪管理，按照类别分类保管，严禁混料。开展经常性的对库存物质材料构配件进行检查，以发现可能发生的质量变化和损失情况，防止发生物质材料霉烂、变质、潮湿、锈蚀、虫鼠害、老化和过期失效。工程项目的施工过程，是由一系列相互关联，相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。工序质量控制的原理是采取数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常。若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改进。在对工序质量控制过程中，一是严格执行施工工艺和操作规程。二是突出对施工人员、施工材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等因素实行有效控制，使其处于受控制状态。三是及时检验工序活动效果质量，及时掌握质量动态。四是设置工序质量控制点。对工序关键部位或薄弱环节，用设置工序质量控制点的办法来保证工序，使之达到良好控制状态。

5、突出抓好质量通病控制，为顾客提供质量满意的建筑产品

施工中有些质量问题，如渗漏、起壳、开裂等质量通病。对质量通病的原因分析及防止措施，要引起高度重视。只有掌握质量通病发生的原因，才能制定防治措施，达到对症下药，药到病除的效果。质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病是提高施工项目质量的关键环节。施工项目的组织者和操作者在思想上必须牢固树立“质量第一，预防为主”的观念，认真遵守施工工序和操作规程，坚持质量标准，对隐蔽工程，对易发生质量事故的工程如基础沉降不均匀导致墙身开裂；现浇钢筋混凝土工程出现的蜂窝、麻面、露筋；屋面、渗水、漏水；地面、楼面起砂、起壳、开裂；阳台、雨蓬开裂、倾覆和坍塌；墙面抹灰起壳、裂缝、起麻点和不平整；门窗变形，缝隙过大和密封不严等，应开展现场型qc小组攻关活动，加强对施工人员的质量技能培训，提高他们的操作水平。严格实施质量检查，认真总结产生质量通病的原因和防治，以彻底地消除质量通病。

笔者认为，重视质量通病产生的原因，并根据其原因制定根治对策，采用“三新”工艺和技术，增强责任感，消灭质量通病，为用户提供满意质量的建筑产品，是建筑施工企业质量管理的宗旨。