第一篇：“平安建筑施工企业”创建总结报告
“平安建筑施工企业”创建总结报告
--杭州华能大坝安全工程技术有限公司
杭州华能大坝安全工程技术有限公司是一家专业从事化学防水注浆防渗堵漏、水下检测及缺陷修复的设计研究和工程施工的单位，在同行业中也较早通过了ISO9001：2000质量管理体系的认证，在2012年还通过了职业健康安全管理体系和环境管理体系的认证，是国家认可的水下工程施工企业。主要从事大深度潜水工程、水下检查、水下除险加固、水下裂缝处理、水下冲坑修复、公路桥墩水下检查修补、水下混凝土浇筑、水下地形测量、水下涂装、水下清淤、水下切割焊接、ROV作业、水下爆破、水下轨道修复、大坝安全检查、除险加固等方面工程。公司同时也是专业从事水下施工作业的综合服务企业，有能力进行水下堵漏材料的研发、生产加工和施工运用。公司具有各类专业技术人才数十名，具有较高的材料和工艺研发、运用能力，施工技术和设备在国内领先，业务遍布各大流域的电站、枢纽和地下厂(库)房、通道等构筑物施工现场，具有的较高信誉度和业内知名度，能够提供高质量的防渗堵漏及水下工程服务，得到过很多业主单位的认可及好评。公司将继续一如既往地为社会提供更加优质的服务，为国家的水利建设和海洋工程的开发做出贡献。
2013年已经接近尾声，回顾过去的一年，基本工作目标都已经实现，工程完成的情况也不错，安全工作基本做到位，总的来说就是比2012年有很大进步，但是我们也清醒地认识到安全生产管理仍存在许多不足之处，现总结如下：
第一部分 主要完成工作
一、以人为本
按住建部相关文件要求并结合公司体系文件，年初由公司领导组织各项目部开展施工危险源调查、登记工作。通过建立施工危险源登记台帐（表），明确了各部门的安全管理控制重点、控制方向。公司通过汇总各部门上报的施工重大危险源，建立了总公司施工重大危险源台帐（表），确定了公司2013年度施工重大危险源，并把此内容作为公司重点监控和管理对象。
二、早早策划，措施得力
根据公司往年安全生产状况，并考虑到相关法律法规的规定，公司下发了《二○一三年度安全生产工作计划》，确定了2013年度安全管理工作指导思想、管理目标，并制定了以下几个项主要措施和要求：加强学习，提高对安全生产重要性的认识；健全安全生产管理网络；落实安全生产管理责任；加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，开展建筑安全专项整治工作；规范施工现场消防安全管理工作；加强现场施工机械安全管理工作；强化培训提高安全生产意识与技能；认真执行“领导带班检查制度”积极开展“安全隐患排查治理”工作；措施落实，保证安全投入的有效实施；强化安全物资采购管理工作；组织危险源、环境因素辨识与评价工作，实施应急救援预案制度；严格控制污染物排放。
三、加强安全教育，提高全员安全意识
2013年，公司上下各个部门开展了各种安全教育培训活动。
1、公司全员培训
年初，由公司组织对全体在职员工进行了建筑施工安全法律法规及事故案例培训，培训内容主要为：施工企业安全管理规范；建筑安全管理的特点与难点分析；安全生产管理主要内容及系统规范化等。通过培训，增强了公司全体在职员工的安全生产意识和安全法制意识，提高了全员安全生产责任意识。
2、开工前安全培训
项目开工前，对项目负责人、安全生产管理人员、特种作业人员、新工人上岗/入场前安全教育培训提出了要求与规定。通过对工人进行三级安全教育，使每个职工都能掌握安全基本知识、本岗位操作规程。
四、规范安全检查，消除事故隐患
按照公司上半年下发的 “关于开展施工现场节后复工安全生产检查及工人安全教育培训工作的通知”等文件，上半年公司开展了多层次、各类型安全生产检查活动。公司组织的安全检查，事前通过策划和部署，成绩斐然。首先是领导重视，由公司总经理组织策划，项目部经理分别任检查组组长，检查组成员主要由公司技术、安全管理人员构成；通过检查前下发了检查评分办法和检查通知，促动项目部开展安全生产自查自纠活动，进一步推动安全生产工作的全面开展；检查组出发前召开了一次检查工作准备会议，发放了检查所需的相关记录表格等，统一了检查实施流程，进行了检查分工，明确了检查的方法和要求。
在2013这一年里。公司做到了安全生产每月查，项目部做到了安全生产每周查，现场安全员每天巡查。通过定期的、不定期的、大量的、多层次的安全检查，消除了大量的现场事故隐患，从而保证了施工生产安全，没有出现一起安全生产事故，真正做到了平安施工。
五、开展安全专项活动，全面提升企业安全管理水平
1、认真组织“建筑安全专项整治”，远离“重大安全事故”
为促进公司安全生产形势持续稳定，有效防范和遏制施工重大安全事故，公司成立了2013年建筑安全专项整治领导组，由总经理任组长，各部门经理任组员，督促与指导建筑安全专项整治工作的规范开展。制定的工作要求是：落实责任、强化管理措施、加大监督检查、广泛宣传发动、认真做好信息报送。
2、开展“安全生产月”活动有声有色
今年公司的安全生产月活动，得到了公司领导的高度重视，由专业人员精心策划，制订了详细的安全月活动方案。在全公司范围内做到了统一部署、统一安排。各区域/专业公司均制定了活动方案，召开了安全月活动动员大会，组织开展了以学习法律法规等内容的培训活动，利用各种形式进行安全生产宣传、培训教育，进行了专项安全检查。今年安全生产月活动主要做了以下几项工作： 一是组织“安全生产月”活动动员工作；
二是开展安全生产事故警示教育、咨询、安全文化宣传工作； 三是组织开展建筑施工安全生产应急演练； 四是组织开展安全生产检查与隐患排查治理活动； 五是组织开展建筑施工安全、文明、环保工地创建工作。
第二部分 存在不足
在看到成绩的同时，当然我们也应该看到现今存在的一些问题： 1.个别领导对安全生产重要性的认识还有待进一步提高，只看到了工程效率而忽视安全隐患问题（虽未出现安全事故）。2.安全管理职能人员配备不足，业务素质有待提高。3.工人素质普遍偏低 安全培训体系需进一步健全。
综上所述，2013年是平安的一年，是收获的一年。平安建设、人人有责，不论是新进员工、还是老员工，都应把“安全第一，质量第一”这一观念贯彻到底，从而在实际工作中行动起来，力求在来年把工作做得更好。
杭州华能大坝安全工程技术有限公司
2013年11月26日
第二篇：创建平安企业工作总结报告
创建“平安企业”半年工作总结
根据平利县城关镇2011创建平安企业文件的要求，我单位认真的制定了创建“平安企业”的规划，明确了创建工作的指导思想、主要任务、组织领导、工作措施，现就创建活动开展半年来的工作情况总结如下：
统一思想、提高认识、加强领导，从思想意识上和组织上保证创建工作开好局。平安建设是企业的根本也是企业的必然要求，建设“平安企业”是讲政治、讲大局的具体表现。稳定压倒一切，企业发展是第一需要，没有稳定的企业环境，加快发展是一句空话。因此，维护企业稳定，加快企业发展是企业的大局。企业缺乏安全感和信任感其他方面的条件再好，也很难吸引国内外的客商来企业投资兴业，难以吸引优秀人才来施展才能。
通过以上的宣讲，使本企业所有管理者和员工思想上对创建“平安企业”的思想认识得到了很大的提高，在此基础上公司成立了以董事长、总经理为首的创建“平安企业”领导小组。从思想意识上和组织上保证了创建工作开局良好。广泛宣传、落实创建责任，取的创建效果。为使平安企业创建工作进一步深入开展，公司充分利用每周一召开的生产调度会，每周六召开的后勤管理工作会，宣讲创建工作、检查创建具体工作进度，布置阶段性的工作任务，共办宣传栏三期，成了纠纷调解小组，规划了卫生责任区，成立了治安巡逻队，建立了联防巡逻工作记录，修正了车间安全操作的一系列制度，是整个创建工作真正的达到了“四有”“五上墙”。同时，认真研究解决员工提出的问题，积极调处各类矛盾纠纷。
通过创建“平安企业”活动的开展，有效化解了例如本企业职工刘建生同志的激动情绪，达到了劳资双方均较圆满的解决问题的共识。今年上半年公司 未发生任何不安全事故，生产、工作秩序井然。
通过创建“平安企业”，使企业生产管理作风更加规范。在创建“平安企业”期间，公司利用各种形式加强企业文化建设和普法教育，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观，在企业形成了遵纪守法的良好氛围，具体做法是：每周组织一次管理人员集体学习讨论，每周组织一次生产一线工人学技术活动，使管理者的文化造诣得到了提升，使生产者的操作技能得到了理论的充实。公司在企业内部各项工作上“追求卓越”，倡导工作“雷厉风行、马上就办 ”，注重树立“厚德载物、诚信为本”的道德理念，确实提高了员工队伍的整体素质，使企业整个精神面貌发生了很大的变化。创建伊始，任重道远、我们还有很多工作要做。只要通过全体管理者或员工的不懈努力，才能使我们创建“平安企
业”结出丰硕的果实。
抄报：县综治委、城关镇综治办、县经贸局 发送：公司各部门
二零一一年七月七日
第三篇：商业平安先行企业创建总结报告
商业关于“平安先行企业”创建工作汇报
2017年在上级政府相关部门的正确领导下，公司根据市政府《xxx2017年创建平安企业工作方案》（莆综治委[2016]9号）精神，坚持“打防结合、预防为主”的方针，开展平安建设相关各项工作，经公司全体员工的共同努力，积极履行平安建设职责，较好地完成了平安建设的各项任务，现汇报如下：
一、体制机制建立
1、公司按照《xxx2017年创建平安企业工作方案》，进行专题培训宣贯，特别是从制度修订、法律法规的获取与识别、作业安全、平安建设检查表的编制、职业危害、应急救援预案的演练等等，开展平安建设的培训，从而使员工能不断地领会平安建设的要素内容与要求，有力推动平安建设工作的开展。
2、公司成立平安建设领导小组，并对平安工作开展提出了要求，并制定平安工作实施方案，签订各级平安工作责任书、每月召开不少于一次的平安工作会议，设立了平安工作费用专项基金用于平安建设。2017年至今全年提取的平安费用资金为XXX万元，目前已支出XXX万元。有了资金保障，许多安全隐患得到消除。
3、在平安工作管理制度、操作规程的修订和完善方面，公司以开展平安工作为契机，结合近年来新出台的一些法规和行业标准，对原有安全管理制度、操作规程进行重新梳理，重新修订了平安建设管理制度，各部门平安建设操作规程也进行修订，使公司平安建设制度与操作规程得到进一步的完善。
二、落实“七个到位”，完善政法工作保障平台。
（一）责任到位，确保执行畅通。全面推行责任制，确定一把手为综治与平安建设第一责任人，分管领导为直接责任人。并把政法综治和平安建设作为考核各部门、各单位绩效的重要指标，与各部门、各单位签订目标责任状，签订率为100%，做到任务层层分解，责任人人明确。
（二）组织到位，确保有人负责。我司综治与平安建设领导小组。由总经理任组长，各部门、各单位主要负责人为成员，下设立办公室，并明确专人具体负责日常事务，明确经办人和联络员，全力抓好各项具体工作的落实。
（三）建档到位，确保有据可查。建立主要领导、分管领导和直属企业负责人综治和平安先行企业创建实绩档案制度。
（四）汇报到位，确保上情下达。定时时向市、县（区、管委会）行业主管部门报送平安先行企业创建工作开展情况。
（五）考核到位，确保竞争机制。将平安先行企业创建实绩列为单位和领导干部业绩考核重要内容，与评先评优、晋职晋级和经济利益挂钩，（六）宣传到位，确保全员参与。充分利用工作例会、固定学习、专门培训等时机，多渠道地对综合与平安建设工作进行宣传和教育；通过公开宣传栏、网络、悬挂横幅、印发宣传资料、专题培训等形式，全方位营造综治与平安法治建设的浓烈氛围；做到层层皆晓，人人皆知。
（七）制度到位，确保有章做事。建立健全了维稳“四项”制度，加强风险管理，实行定期排查调处制、协调会议制、挂牌督办制、领导包案制和“零”报告等工作制度。按照“发现的早，化解的了，控制的住，处置的好”的总体要求，对排查出的矛盾纠纷及时进行解决处理，从源头上防止和减少矛盾纠纷的发生。加强同“法轮功”邪教组织的斗争，严密防范、严厉打击境内外敌对势力的渗透破坏活动。
三、实施“两大工程”，打造平安工作执行平台。
（一）实施以建“舒心商场”为目标的平安商场创建工程。
1、是明确责任，落实要求。公司与各部门签订目标责任状，要求各部门认真落实平安创建工作任务，把平安创建作为物业管理的重要工作来抓，成立专门的创建组织，明确专人抓好商场平安创建工作，做到“六有”要求，即有创建组织网络、有创建工作计划、有“三防”措施、有商场法制教育阵地、有平安、法治宣传阵地、有健全的商场资料，并做好创建资料的收集归档。
3、是组织培训，强化考核。聘请专家，为物业部门进行业务培训，举办了两次商场物业培训班。同时，加强对所有物业部门人员的的日常监管，对商场物业及托管的项目进行考核，召开专题会议予以通报，并对在考核中表现良好的个人进行表彰，在升职提升中予以加分。在我司平安商场创建组织推进下，充分发挥了物业管理的职能作用，提升了商场安全保卫、公共设施维护、环境卫生、商场绿化的管理和服务水平。
（二）实施以建“安心商场”为基础的平安商场创建工程。一是固本强基，树立典型。坚持把安全施工作为平安商场创建的基础，全面落实平安建设商场管理综合治理工作要求，创造安全、和谐施工环境。商场在建的施工项目涌现出许多平安创建的先进典型，这些施工项目主要是实行管理人责任制和安全生产责任制，即一岗双责管理制度；对建筑工地重点要害部位做到人防、物防相结合，在施工工地设置明显的安全警示标志，各类建筑材料管理有序，脚手架、围墙、临建设施等安全检查责任落实到位；易燃易爆危险物品及施工场所防火防爆的规章制度公布于施工现场，提醒工人如何规范操作。
（一）进一步加强综治和平安建设的组织领导。明确任务，落实责任，确保各项措施落实到位。加强与其他部门的沟通联系，齐抓共管，综合治理，形成综合治理的整体合力。
（二）进一步加强综治工作人员自身建设。分期分批对骨干人员进行培训，提高发现问题、化解矛盾、维护稳定的工作能力，不断提高维稳工作水平。建立健全应急处理、绩效考核等方面的制度，实现综治工作的制度化和规范化。
（三）进一步深化基层平安系列创建活动。以创建平安小区、平安工地、平安征收为重点，认真贯彻中央、省、市、县综治文件精神，扎实开展基层平安创建工作，形成条块结合、多方联动、齐抓共建的工作局面。
今后我司将继续认真履行自己的职责，努力抓好本系统的治安综合治理和平安创建工作！
2012年11月20日
第四篇：建筑企业2012总结报告
安徽大魏建筑安装工程有限公司
2010-2012工作总结
2011-2012年，我公司在住建局和各有关单位的领导支持、关心下，生产工作得到良好的开展，生产管理正逐步走向健康有序的发展道路。公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成指标
2011-2012年，我公司共承建有6项工程，总建筑面积约32160M2，总造价44688万元，已全部竣工。实现产值： 44688万元，完成计划指标。（其中2011年，实现产值： 3660万元，2012年，实现产值： 808万元）。
二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面
（一）业务拓展
以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在公司领导的带领下，业务部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、县招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的工程业务。
（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平
1、严抓工程质量、安全管理和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优。
在工程施工管理中，质安部紧紧围绕公司的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好各部门和项目部安全生产例会制度、档案制度、员工业务能力及安全生产教育培训制度、资金监控制度的有效落实。毫不松懈地抓好项目施工管理工作，为保证工程质量，质安、技术部先后组织了节前大检查、节后大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查。在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，公司安排组织专业技术骨干认真学习了国家颁发各类相关规范，保证了公司各科室及项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。
2、完成资质就位，开展风险评级和资审备案
2012年，公司进一步加大了资质重新就位的工作力度，经过认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，公司2012会议上公布了各科室负责人及项目部人员的重新任免，较好地完成了资质就位的工作。为有效加强施工人员资质就位后的管理工作，根据公司经营情况、承建项目业绩等方面对各科室及项目部进行评级，以便公司在施工管理方面分
类管理，提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。根据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在近期开展2012的人员管理资审和备案工作。
（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理
1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，2011-2012年，针对公司的管理工作，拟订了《外出参观学习》、《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《资料留底规定》、《人员管理规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。
2、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、技术等多方面知识的学习和培训，进行计算机基本操作培训，组织办理施工员岗位培训、质检员岗位培训、安全员岗位培训、资料员岗位培训、特种作业人员岗位培训、项目经理安全生产轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素质。为便于员工在工作与实践中不断学习，不断思索，创出新意，保持企业的竞争优势。为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议。公司根据业务管理工作需要，召开了各部门座谈会等各种会议，会议的及时性和务实有效性等得到员工们的一致认同。6月份，就“如何规避风险，加强施工管理”等专题召开了管理研讨会，与会人员共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的办法和措施。
3、以人为本，加强人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。办理了公司专业技术人员继续教育证书验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好考核考评。实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。
4、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传。为方便业务部办事，设计制作了《业务工作指引》；行政人事部重新编制、更新了公司电话通讯录；为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。建立、完善外联信息网，确保各级主管部门的管理信息和文件能及时传送到公司，避免因信息渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经营工作。
（四）齐心协力，开展形式多样的企业精神文明建设
公司为增强企业的凝聚力和战斗力，十分重视提高员工队伍的全面素质，从各方面齐抓共管，开展了形式多样、丰富多彩、生动活泼的集体活动。
1、公司组织了青年军事训练营活动。活动中大家都深刻体会到：团结就是力量；团结出凝聚力、生产力；服从命令听指挥，步调一致才能胜利。这次训练营活动，促进了员工们在日常工作中更加注意合作，达到了相互关心理解、增进感情团结的目的。
2、积极开展企业文化活动，组织了春节员工家属联欢晚会、“五一”、“三八”和“五四”纪念活动等一系列弘扬企业精神、贴近员工、激励斗志的活动，在企业内部营造了一种奋发向上的文化氛围。
3、举办“一起走过的日子--企业与我”的征文比赛。员工们在繁忙的工作中踊跃参加，以各自的方式来抒发颂扬为我们企业发展而呕心沥血的领路人，表达对企业取得的辉煌业绩由然而生的自豪，希盼着企业的进一步发展，充分表达了对企业
三、2013年工作计划
1、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，争取2013年创优计划任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。
2、继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要，积极学习、积累和总结经验，不断提高编制标书的水平和能力，力求更多的中标工程业务。
3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管理方面的工作流程需抓紧审定。
4、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部门工作组的工作力度，进一步加强风险意识管理，增强风险预见和防范能力。
5、继续做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效提高员工管理、服务技能和综合素质。
6、坚决贯彻市建委的开展建设行业职业技能培训工作的要求，开展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做好并贯彻项目经理和建造师的过渡期培训计划，确保和增强公司业务资质和业务拓展后劲。
2012年，在公司领导班子的带领下，通过我们全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争激烈、众多同行企业效益滑坡、亏损甚至关闭的情况下，企业赢得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃发展的光明前景。2013年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇章!
安徽大魏建筑安装工程有限公司
2013-4-17
第五篇：建筑企业2010总结报告
建筑企业2010工作总结
2010年，我公司在市建管局和各有关单位的领导支持、关心下，生产工作得到良好的开展，生产管理正逐步走向健康有序的发展道路。公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成指标
今年，我公司共承建有XXX个工程项目，XXX工程，XXX办公楼维修工程，总建筑面积约XXX仟M2，总造价约XXX千万元，已全部竣工。实现产值： XX仟万元，比去年同期增长XX%，超额完2010年全年计划指标。
二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面
（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，2010年参加公开招标和邀请招标的工程项目XXX项（不含50万元以下工程）。全年共签订工程合同XXX份，预计产值XXX仟万元。
（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达XXX㎡，竣工面积XXX㎡。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕公司的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。
（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理
1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的管理工作，拟订了《外出参观学习》、《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、《摄像摄影规定》、《仪容语态规范》、《流动人员管理规定》、《总公司员工集体宿舍管理规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。
2、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。举办了《一体化管理知识讲座》、《iso版标准实施要点讲座》，进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理安全轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素质。为便于员工在工作与实践中不断学习，不断思索，创出新意，保持企业的竞争优势，8月，行政人事部摘录了有关政府部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨文章，汇编出版了《学习与思索》，员工人手一本，通过阅读，从中学到一些有用的知识，在实际工作中得到运用。或通过这些文章，启迪思维，开拓思路，立足本职，结合企业实际，为企业管理、为企业的发展多出几个好主意，多想几个好方法、好思路。
3、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好考核考评。发放《沟通问卷》，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。
4、财务部加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。通过多方努力，进一步加大力度，取消了历史遗留的施工队伍以总公司名义开立的XXX个银行帐户，清理了历史遗留的建筑材料公司的税务登记证注销手续。
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