创建“平安企业”材料事迹材料

第一篇：创建“平安企业”材料事迹材料

XXX公司创建“平安企业”材料

本公司位于扬州市XXX内，始建于2008年6月，投资总额4.2亿欧元，占地面积70万平方米（合1000亩），建筑面积30万平方米。目前，公司现有员工280名，一期工程21条生产线运行正常，主要生产ERW焊管、不透钢管、冷凝管、冷拔管等产品，现年产值14.1亿元、利税3.12亿元（人民币），完全投产后将成为本地区龙头企业、利税大户。

自公司成立以来，公司认真贯彻执行中央及上级关于综合治理、平安创建的决策部署，坚持平安创建与企业发展并重，把平安创建作为促进企业发展的基础和保障，紧紧围绕平安企业的创建标准，不断强化领导、创新思路、落实各项措施，扎实推进平安企业创建工作，各项工作取得了新突破、新成效，曾多次受到上级党委、政府的高度评价。2011年被扬州市授予平安企业的荣誉称号。

一、创新调处机制、应对纠纷变量，努力维护和谐稳定。

紧紧抓住影响企业稳定的源头性、多发性、突发性问题，坚持在“强防、强调、强控”上下功夫，立足标本兼治，积极推进企业内部矛盾纠纷排查调处工作。一是不断强化民生保障机制，始终把企业员工的利益放在首位，坚持从员工最关心、最需要解决的问题入手，发挥工会职能作用，定期开展职工座谈活动，让职工表达民意、反映心声，及时解决关 1

系到职工切身利益的问题，有效预防了矛盾纠纷的发生。二是认真落实矛盾纠纷动态排查机制，认真落实矛盾纠纷排查制度，把握排查的内容、范围、手段、方式，重点加大劳动合同、用工管理、工资支付、劳保福利等关系职工切身利益的苗头性、倾向性和易激化、易转化、易上访等问题的排查力度，力求做到深入细致、不留盲点，确保矛盾纠纷早发现、早控制、早化解。三是创新发展矛盾纠纷化解机制，坚持以“排查得出、调解得了、化解得好”为目的，不断强化“以块为主、条块结合、各方参与”的功能作用，夯实化解矛盾纠纷的前沿阵地，有机结合多种手段，坚持发生一起调解一起，力求做到发现在早、处置在小，无激化、无积压，特别对面上普遍反映的重点矛盾，积极推行信息联通、工作联动、矛盾联调、优势互补创新格局，最大限度地把矛盾纠纷化解在萌芽状态，使内部矛盾纠纷调处率达100%、调解成功率达97%以上，未发生赴省进京和有影响的群体性上访事件。四是认真落实矛盾纠纷动态分析研判机制，坚持每月召开一次维稳分析会，重点加强对有易激化、易上访倾向等突出问题的风险评估和动态研判工作，纳入视线控制范围。分析、研究发生、发展和演变的规律，坚持一案一策、以案明责、多措并举，把控制事态变化的主动权，落实群体性事件应急处置措施，推动企业内部和谐稳定。

二、坚持综合施治、构建防控体系，努力营造良好的治 2

安秩序。

坚持以提升企业内部治安防范水平，确保治安稳定为着力点，努力构建严密防范、点面结合、人防、物防、技防相结合的治安防控体系。一是强化人防建设，认真按照《内保条例》建立完善企业内部治安保卫机构，配备了有资质的专职治安保卫人员和治安巡逻队伍，重点做好门卫值班、出入人员审查登记、车辆停放、治安巡防、物防、技防、消防设施管理，维护重点部位的安保工作，做到职责明确、制度严明、规范运行，有效维护企业内部的治安秩序。二是强化物防建设，不断筑牢物防防线，严格按照物防建设的要求，在企业内部各类集中存放财物资料的仓库、财务室、重要车间、重点办公室、资料室等其他重点部位门窗、保险箱，安装了符合技术要求的技防设施，确保万无一失。三是强化技防建设，按照平安企业的创建要求，坚持高低点、高定位的目标，不断加大技防投入，并结合防范需求，在厂区范围内安装了入侵报警、视频监控、电子巡查等防护系统。目前内部技防监控中心运行正常，并与公安机关联网，高清探头覆盖每个车间、通道、办公场所等部位，实现了技防全覆盖，提高了企业技防实战效能和治安防控水平。四是大力开展系列平安创建活动，把系列平安创建工作与社会治安管理创新有机结合起来，扎实抓好百家平安建设示范单位创建工作。通过强化领导、明确责任、完善措施，促进了企业经营管理与系列 3

平安创建活动的良性互动、共同发展，提升了品牌效应和实际效果。

三、强化安全措施，加大监管力度，努力实现消防安全无事故。

公司始终把消防安全生产管理工作摆上企业发展的突出位置，严格执行国家《消防法》、《安全生产法》和消防、安全生产的相关规定，紧紧围绕企业内部消防、安全生产管理目标，扎实开展工作。进一步完善消防安全工作管理机构，配备专职消防队伍、专职安全监管队伍，形成了纵向到底、横向到边的消防安全管理网络。并认真落实消防安全生产目标管理责任制，层层签订责任状，严格监管制度、检查制度、岗位责任制度，推动全员参与、齐抓共管。进一步加大消防安全设施投入，在主要出入口、主要通道、车间仓库等重点部位设置消防安全标志，安装消防安全设施，确保消防安全事故得到及时处置。进一步强化消防安全监管工作，坚持平时检查与集中排查相结合，落实日查、周报、月分析制度和重大隐患及时报告制度。长期以来，企业重点部门、车间、班组坚持每月检查、每周报告工作，对排查出的安全隐患，明确领导责任、落实整改措施、及时消除隐患。进一步强化员工的教育培训工作，定期组织员工开展消防安全意识教育、业务知识教育和消防安全演练活动，从而使企业员工的安全意识不断增强，安全防范事故处置的能力不断提升。

四、夯实创安基础，完善长效机制，努力提升平安创建水平。

按照平安企业规范化建设的要求，积极围绕队伍建设、制度建设、能力建设、作风建设，着力抓好四项工作。加强队伍建设，根据平安创建管理创新的要求，公司建设了以总经理挂帅、各职能部门参加的综治平安建设、维护稳定、消防安全、法制宣传教育等工作领导小组，设立了综治办、治保会、调委会、外来务工人员工作站等组织机构，配备了相对应的信息员、志愿者等相关人员。各组织机构实行合作办法、相互沟通、协同配合，切实形成了平安创建有人抓、信息有人报、治安安全有人管、纠纷有人调的齐抓共管的良好局面。加强制度建设，把内部管理贯穿于平安创建的全过程，完善了平安创建各项工作制度，制定了综治平安建设、矛盾调处、消防安全等目标管理责任制，与各部门、车间签定了相关责任书，并定期召开专题会议，强化分析研判、协调督导等工作，推进平安创建工作长效开展。加强能力建设，把综治队伍的素质建设，能力建设作为经常性工作来抓，坚持以会代训与专题培训相结合，除每月一次组织专题学习外，定期组织中层管理人员、企业员工开展法律知识、治安防范知识、消防安全知识、纠纷调解知识等与平安创建方面的培训教育活动和治安防控、消防安全演练活动，从而提高了企业员工的法律素质、依法办事意识、综合管理能力和实战工 5

作水平。加强作风建设，认真贯彻执行上级综治平安建设决策部署，不断创新工作思路，规范内部管理，坚持同部署、同实施、同检查、同考核，及时解决工作中遇到的各种难题，克服纠正存在的不足，积极推动综治平安建设的创新管理，增强企业创安工作的普遍性、实效性，实现品牌效应，促进企业发展。

XXX公司

2012年2月13日

第二篇：2017年创建“平安医院”主要事迹

2017年创建“平安医院”主要事迹

2017年认真贯彻落实县委政府关于“平安黄梅”建设的工作精神，深入开展“平安医院”创建工作，进一步完善医院平安建设工作机制，全面推进治安防控体系建设，切实维护了医院安全，保持了医院的稳步发展。

一、加强领导，组织健全，为平安创建提供可靠保障。医院始终高度重视综治工作，年初制订了平安医院创建工作实施方案，成立了平安医院创建工作领导小组，各科室与医院签订责任状，对照平安医院创建目标和要求，全面加强医院安全管理，推动平安创建工作的有序开展。

二、加强教育，广泛宣传，营造浓厚的平安创建氛围。一是大力开展普法和安全教育，5月邀请县医院专家开展医疗安全知识培训，6、8月份邀请市、县消防专业教官开展消防安全培训。增强职工的遵纪守法观念、安全生产意识和安全防范能力。二是在全院广泛开展“双创”工作宣传，通过开设专题宣传栏、张贴平安宣传标语、电子屏滚动宣传、发放“平安黄梅”倡议书和开展“一感两度两率”问卷调查等多种形式，提高平安建设的公众知晓率、参与率，平安创建工作氛围浓厚。

三、突出重点，多措并举，确保平安创建活动取得实效。

1、健全医疗质量管理，定期开展医疗质量安全评价，规范医务人员行为，保障医疗安全，避免了因诊疗服务过程中出现过错而引发的医疗纠纷。

2、加强医德医风建设，优化诊疗环境，着力构建和谐医患关系，定期征求患者对医疗服务和医院管理的意见，加强对出院患者的回访工作，回访率达80%以上，患者的综合满意度明显提升。

3、强化信访维稳责任制，妥善处理各类矛盾纠纷。医院成立了信访维稳工作领导小组，分类组建了6个信访维稳工作专班。建立健全矛盾纠纷预防处置、情况评估研判机制，切实落实相关防控措施，及时解决因各种矛盾引发的纠纷，妥善处理好群众的合理诉求，同时改进信访工作，变群众上访为干部下访，努力把矛盾和纠纷解决在萌芽状态，从而避免了因矛盾纠纷引发的治安案件和群体性事件。

4、进一步健全完善了安全生产管理制度，定期每半月组织一次全院安全生产隐患大排查，对查出的安全隐患及整改情况及时录入省安监“两化”信息平台，切实做好安全防范工作。

5、强化医院内部治安综合治理，保障医院安全。一是加大投入，落实人防、技防、设施防等内保措施。医院组建了安保队，加强了院内治安巡查。在门诊、住院楼内外及药房、财务、办公等重点部门都安装了视频监控系统和防盗报警装置，进行24小时监控。二是加强与公安部门的协调，切实维护医院及周边地区治安秩序，确保了医院的稳定。三是完善医院各类事件应急预案，包括突发公共事件、医疗安全类、消防安全类等应急预案，并组织演练，提升医院应急处置能力，确保了医院全年未出现重大责任事故。

一年来，医院未发生影响社会稳定的重大事件，没有发生重大社会影响的恶性案件，没有发生火灾、交通和治安责任事故，没有发生就医患者不满意而引发矛盾激化的事件。较好地全面落实了平安建设的工作要求，保证了医院各项工作的顺利开展。

第三篇：2016平安企业创建工作计划

五华县永艺餐具制造有限公司 2016平安企业工作计划

一、指导思想：

坚持“安全

3、认真开展隐患排查工作，及时发现和消除事故隐患，避免事故发生。积极做好预防工作，防止职业危害，不断改善员工劳动工作条件，认真落实佩戴和使用劳动防护用品规定，确保员工安全。

4、定期开展安全生产“三级”教育。加强员工的教育和培训工作，提高安全意识和安全技能水平、自我保护意识，教育覆盖面必须达到100%。特种作业人员必须经过专业培训并持证上岗，持证上岗率达100%。

5、加强安全全面管理，制定本单位安全考核方案和各岗位的安全责任制；表彰安全的先进典型，处罚违章指挥、违章作业及一切不安全的行为。

6、保证生产区域、作业场所以及生产设备和用具必须符合各种安全规定，各种危险场所都要设置明显的警示标志。

7、对所有可能发生重大事故的场所以及危险源点实行重点监控。一旦发生重大事故，立即上报公司安全工作委员会，并及时采取有效措施进行救助，防止事态扩大，使事故损失减小到最低程度。

8、认真执行事故报告制度，并按照“四不放过”的原则认真分析处理各类伤亡事故。

9、员工在当班期间，应保持高度的警惕，即是员工又是安全员，对可疑的人和事及时向上级和保安部报告做好重大危险源的监控和防护工作。

10、做好特种设备的年检工作，实现检测和安全运行率达100%,同时做好设备维护、运行情况记录。

11、依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费。

12、按上级要求订阅安全生产相关报刊及宣传资料。

13、按时完成其他有关安全生产方面的任务。

五华县永艺餐具制造有限公司

2016年1月5日

第四篇：创建平安企业汇报材料

深化认识 狠抓落实

创建平安企业

尊敬的各位领导：

上午好！

现在我将汕头公司积极开展创建“平安企业”活动的具体做法，向各位领导汇报如下：

一、深化思想认识，强化组织领导

创建平安企业，首先就要对“平安”有高度统一的认识和清晰明确的定位，汕头公司将平安定位为企业发展和提高的基础，将平安的无形价值纳入企业生产、经营的成本，将平安建设的各项措施体现在企业生产、经营和职工生活的方方面面。

基于这一认识，汕头公司一直以来都将平安建设摆在生产和经营的首要位置，列入公司、部门的工作计划中。制定创建平安企业工作计划，坚持“谁主管，谁负责”的原则，落实签订责任状，责任到人，奖罚分明，施行一票否决制，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，组织成员齐抓共管，广大职工共同参与的工作机制，为创建共组开展提供了保证。

在区“平安企业”创建文件下发后，公司领导高度重视，将此次创建活动作为企业平安建设再提升的重要契机，做到了早部署，早安排，及时组织各部门负责人与10月8日召开了“平安企业”建设工作落实会议，统一了思想认识，明确了创建工作的目标、任务和要求，成立了“平安企业”建设领导小组，并对具体工作细化分工，成立了三个工作组，分别是劳动关系和谐组、安全生产治安消防工作组、基础建设组，对相关部门的具体工作开展进行指导和检查。

二、民主管理，构建劳动关系和谐

1、加强工会自身建设

汕头公司现有员工210余人，2012年成立工会，本着服务好员工的原则，工会必须要加强自身建设。通过制定、完善规章制度，定期召开工会委员会议，学习《工会法》《劳动合同法》等法律法规，提高了自身素质和服务能力。

工会的经费管理严格，费用收支一律按照《工会经费使用管理规定》严格执行，由工会会计计入帐，使本公司工会经费管理制度化、规范化、透明化。

2、维护职工民主政治权利

公司不定期将安全生产规章制度、人员招聘、劳动奖惩、绩效公开等与员工权益息息相关的制度、政策、活动及时向员工进行公示，对于发现的问题及时跟踪整改。同时委派人力资源部负责员工意见与建议的跟踪，定期汇报、跟踪落实。

3、不断完善员工的社会保障权利

每月15定期向员工足额发放工资，每年对员工工资以10%的比例为基数进行调薪，同时为在职职工依法缴纳“五险一金”，一些因病治疗和意外伤害的职工依法享受到保险金额赔偿，女工生育后还能享受到生育保险补助金，严格落实国家规定的相关政策。

改善职工工作环境，定期发放劳动保护用品，确保劳保用品使用率100%，对职工定期进行职业健康检查，从历年体检检查结果来看，职工健康状况较好。

拨缴足额工会经费，定期组织走访，了解员工家庭状况，对困难职工进行补助，为其排忧解难。工会还形成了在重要节令帮困送温暖和职工保障的长效机制。

4、不断加强后勤保障

建立和健全了宿舍管理制度，加强了宿舍的环境卫生管理，完善了宿舍设施，提高了员工住宿的舒适度。对食堂进行硬件改造，强化内部管理，加强监督检查，并进入竞争机制，促进食堂不断提升服务质量。加强通勤车辆保养，并通过强化管理，保障员工上下班便捷、安全、舒适。

5、维护职工精神文化权利

完善“员工活动室”体育文化设施，开展形式多样的文体活动，丰富了职工的业余文化生活，增强了职工与企业间的凝聚力。定期组织即能大比武活动，提升职工的业务技能和综合素质，有力地推动了公司职工队伍建设和人才培养。

三、加强安全保卫，确保治安良好

公司制定了完善的门卫、值班、巡查等规章制度，设立了保安队，负责日常的内部安保工作，对治安隐患进行检查，及时排除处理。

我们以保卫队为日常机构，发挥职能部门、工会的综合优势，进行24小时不间断巡查，建立全员参与的“人防”网络；加强、完善基础建设，定期检查、更换消防器材、楼道灯具、保险门窗等防护措施，完善“物防”措施；在重点区域、部位安装监控设备，实施无缝覆盖，构筑安全堤坝。

我们通过制定完善的应急救援预案，组织员工不定期进行应急演练，提高员工的应急事件处理能力；开展形式多样、内容丰富的法制宣传活动，增强员工的法律意识和治安意识。

四、狠抓落实，确保生产安全稳定

1、网络健全，责任明确

公司建立了以王震总经理为总负责人的安全生产管理网络，每年与各部门负责人签订安全生产责任书，各部门与员工逐级签订一级抓一级的安全生产责任书，明确各级人员的安全责任，使人人肩上有重担。

安环办负责日常安全检查和部门安全工作指导、监督，对发现的安全隐患及时处理。

2、加强教育、警钟长鸣

公司根据生产实际建立教育培训长效机制，每年制定教育培训计划，对各级管理人员和全体职工进行安全教育培训。采取内请和外送、日常教育和集中培训、专家培训和管理人员培训、特种作业与普通工种培训、课堂培训与工作现场培训等形式，通过法律法规和安全生产知识的学习，加大事故预防教育，强化典型教育、反面教育、亲情教育。每年根据“安全生产月”主题制定不同载体进行宣传，开展安全生产月活动。建立安全预警机制，做到安全生产警钟长鸣，形成大培训、大提高、大保障的氛围，进一步增强职工自我保护意识。

3、提升应急处理能力

为了提高员工抢险救灾、自救的应急处理能力，防止因未掌握必要的处置方法盲目施救所造成的不必要的人员伤亡及财产损失，我们开展了地震逃生演练、消防演练、防台风等多次演练。通过各项预案演习，不断完善工作制度，是预案更趋于合理性、可操作性和实效性，最大限度地减少事故和灾害损失。

4、加强安全生产设备设施管理

安全设施严格按照“三同时”要求建设，确保建筑设施的建设符合规定；将安全生产设备的管理落实到具体责任部门、责任人，定期、不定期组织对安全生产设备台账、维修保养记录及设备运行情况进行检查。

五、夯实基层基础，确保稳定和谐

为夯实基层基础工作，根据要求，我们成立了以孟庆杭副总经理为组长的综合治理领导小组和综合治理办公室，任命了专兼职综治人员，把维护基层稳定工作作为核心工作，坚持“预防为主、群防群治、综合治理”的工作方针，加强管理。

公司成立了以人力资源部为主体的调解组织，认真开展矛盾纠纷排查工作，及时化解了企业内部矛盾，没有发生过集体上访、越级上访事件，各类治安事件同比下降100%。

通过“平安企业”的创建，我们感到企业不仅仅是安全工作有了较大进步，职工生产积极性也大幅提高，企业效益也相应获得了回报，形成了职工、企业、社会三赢的局面。但与“平安企业”创建的要求还有一定的差距，我们将在各级部门的正确领导和大力支持下，以“平安企业”创建具体标准、要求为目标，持续改进，争取取得更大的成绩。

谢谢！

2014年12月30日

第五篇：平安企业创建工作计划

2015年平安企业创建工作计划

为了营造稳定的社会环境、良好的治安环境和规范的安全生产环境，落实塔城地委、沙湾县环境保护局下达的“社会治安综合治理责任书”的各项目标要求，确保平安企业建设工作顺利开展，特制定本计划。

一、指导思想

以“三个代表”思想为主要指导，紧紧围绕“以创建平安企业为重心、以企业安全生产为重点”的工作主题，以深入开展学习企业安全稳定生产活动为契机，以争创自治区平安企业为目标，加大创建力度，提升创建水平，创造一个安全稳定、团结和谐、环境卫生整洁的企业生活环境。

二、2015年创建“平安企业”工作目标

加强对全体干部职工的法制宣传教育，开展各种普法宣传活动，实行依法办事，加强企业的治安综合治理工作。创建“平安企业”如下：

四无：

（1）实现无可防性重特大刑事案件；

（2）无重大刑事犯罪；

（3）无重大安全生产、火灾和交通事故；

（4）无在全系统有影响的恶性案件.两好：

（1）防范队伍好，防范措施好，安全设施好，治安秩序好；

（2）内部干部职工队伍稳定，不发生群体性上访、闹事事件.三、加强组织领导

要把创建“平安企业”活动作为安全生产的一项重要任务切实抓好，纳入企业的总体规划，纳入领导班子的重要议事日程，加强对创建工作的领导。成立“平安企业”创建工作领导小组，由任组长，任副组长，任成员。领导小组下设办公室，向昌龙为办公室主任（联系电话：）负责日常性的综合、组织、指导、协调、督查、服务、考核等工作。

四、创建主要内容和工作措施：

1、提高思想认识。实现社会环境和谐稳定是检验一个地方、一个部门工作绩效的重要标准。要充分认识维护社会环境稳定的重要性，牢固树立和认真实践积极的稳定观、科学的发展观和正确的安全生产观，明确企业发展是中心，企业稳定是前提，抓稳定就是抓企业发展的思想认识。要明确工作重点，着力解决影响社会治安和企业稳定工作的热点、难点问题，增强平安建设的实效。

2、企业依法严格管理，配合园区派出所严厉打击各类违法犯罪活动，全力维护园区安全生产稳定。始终把维护社会稳定，创造良好的企业治安环境作为安全生产工作的首要任务来抓，依法严管厂区各类危害企业安全生产秩序的违法行为，使职工的基本权力和企业的基本生产经营秩序得到更有效的保障。

3、治防并举，设立投诉电话，及时处理职工关心的问题，做好矛盾排查工作，提高工作效率，充分发挥安环科监督职能，深化政务公开，全力做好监督检查工作促安定、保稳定。

4、加强法制宣传，深入开展普法工作。进一步整合宣传资源，加大“平安企业”创建工作的宣传力度，努力营造浓厚的舆论氛围。认真开展法制宣传和违法行为知识宣传教育，切实抓好领导干部、办事人员等重点对象的学法用法和法制宣传教育工作，全面提高干部职工的素质。

５、建立健全“平安企业”创建工作制度

建立健全制度是创建工作的关键。因此，必须制订一系列行之有效的管理制度，如目标管理计划，工作责任制度、第一责任人制度、直接责任人制度、综治办公室工作制度、安全文明创建系列制度、门卫管理制度，综治考核、奖惩制度等，以制度促进平安企业的创建工作。

五、各部门要切实领会”平安企业“创建工作计划的内容，落实好企业各个环节的安全生产工作，确保企业2015年各项生产工作稳定、安全有序。