红石岩煤矿创建省级安全文化示范企业[范文模版]

第一篇：红石岩煤矿创建省级安全文化示范企业[范文模版]

夯实文化管理根基 助力矿井安全、平稳可持续发展

---矿业分公司红石岩煤矿创建省级安全文化示范企业纪实

自2017年1月12日江苏矿业分公司成功签约陕西红石岩煤矿全托管合同以来，该矿在陕西省益秦集团公司、红石岩煤矿及公司各级领导和部门的正确领导下，依托安全文化建设中心工作，突出‚生命至高无上，安全责任为天‛的安全核心理念及‚文化兴企‛战略思路，立足延安革命老区红色文化，培育红石（实）文化体系，创新理念、转变意识，不断夯实企业安全管理基石，提升安全管理水平，全力打造本质安全型矿井，助推矿井安全、平稳发展。

一、培植文化沃土 结安全硕果

年初，红石岩煤矿结合甲方提出了的‚创建省级安全文化示范型企业和争创一级安全生产标准化矿井‛的宏伟蓝图，立足‚高起点设计、高规格创建、高标准要求、高效能运作‛的整体创建思路，进行了很多有益的尝试和探索，创建了具有自身特色的安全文化体系，有效提升了安全管理水平，促进了矿井安全、高效生产。

1、培育红石（实）文化元素，构建文化体系。

文化铸魂、意识引领。今年以来，该矿通过全员倡导‚我是红矿人，我为红矿发展做贡献‛主人翁理念教育，立足于创新、创业发展、安全发展、创效发展、和谐稳定发展及职工行为规范化等企业发展要素，结合红矿发展实际，精心提炼，形成了红矿务实（五实）的企业文化理念，即谋事实，干事实，做人实，作风实，创业实，标志着红矿企业文化的初步形成。同时，该矿进一步衍生文化范畴，延伸至企业安全管理、经营管理、党建管理等领域，构建形成了党建文化、人本文化、安全文化、经营文化、执行文化、创新文化等6个子文化体系，为红石岩煤矿的持续健康发展提供了深蕴的文化基础。

2、立足安全管理，设立文化体系框架。

以实现矿井安全平稳发展为宗旨，对照《陕西煤矿安全文化建设示范企业评价标准》，将13项一级指标、50项二级指标和4项加分项指标层层分解、条条落实，制定完善企业管理制度及实施细则，逐项、逐条落实到

企业安全管理层面的每个环节，确保管理有章可循、有规可守。通过建立完善矿、科室、区队、班组、个人的五级自我管理体系，实现了安全文化建设全覆盖。以红石(实)文化为支撑，围绕安全管理‚四零‛目标（个人零‚三违‛、操作零失误、岗位零隐患、安全零事故），逐步形成了具有自身特色的‚12545‛管理模式，创建两个提升体系（‚1266‛素质提升体系和‚145‛环境提升体系），实现 ‚三无‛管理成效（人员无‚三违‛、环境无隐患、管理无漏洞），打造本质安全型矿井。衍生了‚‘三全’（全员、全过程、全方位）管理实施到位，一切事故可防可控‛的安全哲学理念、‚安全管理，谁管都不多余，再严也不过分‛的安全管理理念、‚安全管理要‘小题大做’，隐患排查要‘无中生有’‛的安全执行理念‛、‚务实严谨，精准执行‛的安全作风理念、‚安全一人，幸福全家‛的安全亲情理念，‚安全是最大的效益，事故是最大的浪费‛的安全效益理念、‚出手就干标准活‛的安全操作理念等等，健全完善了企业文化理念体系，为争创一级安全生产标准化矿井提供了强有力的文化理念基础，矿井综合工作质量及职工精神风貌均得到合作方高度认可，为红石岩煤矿连续安全生产10周年奠定了坚实基础。

二、前移安全文化功能 实现预防管理

超前隐患预控，按照‚人、物、环境环境‛无隐患、无缺陷的要求，进一步前移安全管控重点，严控人员不规范行为和‚物、环境‛的不安全状态，实现安全管理‚无隐患、无盲区‛，夯实安全管理基石。

实施超前防范，筑牢安全防线。为了便于职工准确辨析直接威胁人身安全的隐患和不规范行为。今年以来该矿在全面系统学习集团公司三违界定标准和各类安全隐患具体表象的基础上，结合职工日常行为现象及各类典型事故案例，该矿在全矿范围内广泛征集威胁职工生命安全的重大隐患以及严重‚三违‛现象和行为，累计收集各类隐患表象共143条。矿领导组织相关人员人员对收集的各类隐患类型及员工不规范行为进行分析、筛选，最终归纳总结出制约安全生产的重大隐患和严重‚三违‛，找准了安全管理的切入点，选准了发力点。并在此基础上构建起了‚围绕一个目标、健全两个保障体系、加强五个支撑、强化四个建设、严抓五个重点‛的‚12545‛安全管理模式，为有效预防事故及隐患排查和整改，促进安全发展奠定了基础。

围绕一个目标：围绕安全‚四零‛工作目标，建设本质安全型矿井。健全两个保障体系：构建安全监督管理和安全生产管理两个安全责任保障体系，实现安全管理‚四零‛目标。

加强五个支撑：加强人的安全意识管控；加强人的安全行为管控；加强设备安全状态和工作地点安全环境管控；加强隐患风险预控及隐患排查治理闭环等安全管理的管控。

强化四个建设：强化安全文化建设，提升安全管理水平；强化安全生产标准化建设，创建安全环境；强化班组安全建设，夯实‚三基‛工作；强化应急队伍建设，提升灾害处臵能力。

严抓五个重点：严抓生产技术管理，以先进的装备和技术管理保障安全；严抓对标创新管理，以良好的安全环境保障安全；严抓安全教育培训管理，以规范的安全行为保障安全；严抓全员自主管理，以建立在责任基础上的自我管理机制保障安全；严抓安全责任考核管理，以科学的奖罚机制保障安全。

‚12545‛安全管理模式的形成，进一步明晰了安全管理责任，明确了安全管理重点，强化了安全目标考核和责任追究，成为安全文化建设的坚定基石。

三、强化员工素质提升 培养本质安全员工

为促进安全文化理念的落地生根，该矿围绕打造本质安全型员工、实现人员‚无三违‛目标，创新性地开展了一系列全员素质提升工程，构建了符合企业可持续发展实际的‚1266‛员工素质提升工作体系，推动了员工的工作思维、工作态度和工作作风的改变。

‚1‛即围绕一个目标：通过职工素质的不断提升，实现人员无‚三违‛的目标，打造本质安全型员工。

‚2‛即实现两个转变：通过职工素质的不断提升，实现人员思想观念和行为习惯的转变。

‚6‛即推行6种方法：通过6种方法的深入推行，保证思想观念转变的实现，筑牢思想安全防线，根治‚三违‛，有效提升人员素质。

‚6‛即实施6个强化：通过6个强化的不断实施，保证了职工行为转变的实现，有效提升人员素质，消除职工‚三违‛，打造本质安全型员工。

●推行6种方法：

1、安全管理约谈法。通过开展管理人员安全约谈，了解当前矿井安全管理制度缺陷、流程缺陷及现场存在的问题；共同探讨解决问题的思路和方法，进一步统一认识，增强各级管理人员工作的主动性、自觉性，明确职能职责，理顺管理环节，促进管理人员发现问题、分析问题、解决问题的能力提升。

2、培训教育提升法。按照‚外送学习、内部自培‛的方式，有序开展员工素质提升培训工作。加强外部培训，定期选送专业工种参加资格取证培训工作，选择性联系当地行业标杆性企业学习活动，先后组织人员开展‚近学黄陵矿业、远学旬邑‛等活动，学现场管理、学技能提升、学质标创建，确保学有标准。加强内部培训，利用铜川安全教育培训分站的优势，定期组织开新入职员工岗前培训，确保职工安全上岗。根据矿井季节性安全管控重点，适时开展定矿井防治水、通防、供电及工伤事故自救、互救、地面消防安全等事故应急演练，提升职工安全防范及应急能力。完善分类施教的体系，构建了矿、区队、专业、干部和个人‚五级培训教育模式‛，不断提升干部职工安全防范意识和能力。

3、案例教育提醒法。利用微信平台、班前会、红矿视窗等宣教载体，深入开展‚历史上的今天——事故案例警示教育‛活动，剖析事故原因，总结管理经验，汲取事故教训。加强学习效果管理，规范职工班前会学习记录，要求职工每天将事故案例、每日一题等学习内容必须在学习记录本上规范记录，便于职工理解及牢记事故教训，起到心灵警示作用。

4、‚三违‛红线警示法。强化安全红线意识，在参照集团公司、矿征集及甲方安全管条例的基础上，先后明确、制定了35条岗位安全红线、1602种不安全行为、287种严重‚三违‛行为及700种一般‚三违‛行为标准。严格执行‚包联盯守‛制度，确保‚处处、时时、事事‛有人监管，提高

过程监管效能。深入开展‚三违纠查治理‛及‚安全小分队查岗‛活动，常态化重拳打击各种违章行为及现象，警醒员工树立安全红线底线意识、远离违章和不规范行为。

5、‚双管‛活动推进法。深入开展‚双管‛活动，即‚岗位管人，流程管事‛。结合矿井各专业岗位，该矿先后制定完善了20项岗位责任制度，制定标准、明确职责、标准、程序和岗位安全要素。本着专业管理、规范程序的要求，制定下发了作业规程措施审批流程、生产调度汇报流程、职工培训流程等10大项业务管理程序。通过‚双管‛活动的开展，各级管理人员知道管理重点是什么、如何管、管到什么程度、管不好会有什么样的考核，切实增强各级管理人员自觉履职意识。

6、安全誓词承诺法。持续开展好职工班前安全宣誓承诺活动，各基层区队每天由会议主持人严格对照集团公司班前会的程序，对照全家福影集，规范做好入井前安全宣誓承诺，牢记‚生命至高无上，安全责任为天‛的安全生命理念，提高自我安全行为理性约束能力，职工遵章守纪自觉意识显著提升。

●实施6个强化：

1、强化党建工作引领。按照全面从严治党要求，牢固树立‚抓好发展是第一要务，抓好党建是第一责任‛的理念，以提升干部队伍执行力为主线，发挥核心引领作用，凝聚干事创业合力。强化领导干部认真履行‚一岗双责‛，强势推行‚两学一做‛学习教育常态化制度化建设，坚持中心组学习、党总支书记上党课、立功创模、创先评优等，规范做好基层党支部‚三会一课‛制度，实现了党建工作统领煤矿各项工作，促进煤矿创新驱动、安全文明、和谐快速发展。

2、强化班前会议规范。通过规范班前会议七项菜单式流程，筑牢职工安全思想防线。一学习：主持人利用班前10分钟进行安全教育；二排查：排查出勤人员的精神状态，将不安全因素提前排查出来；三点名：通过点名确定当班出勤情况以及各工种到位情况；四点评：对上班安全情况、生产情况、工程质量存在的问题进行剖析说明；五分工：布臵当班施工任务，提出安全要求。（逐项向职工讲清工作标准、安全重点、隐患排查、安全措

施，强调关键岗位操作要领，明确分组工作的负责人、互保联保对象和注意事项）；六唱歌：全体起立，齐唱‚咱们徐矿好兄弟‛；七宣誓：全体人员进行安全宣誓。

3、强化自主管理提升。一是岗位自律，实现个人自保（通过班前会部署和现场安排，明确各岗位的全体安全责任，使每一位职工清楚各自的安全职责，增强职工自保、互保联保意识）；二是班组自控，严格现场管理（推进班组建设，以落实班长、安全副区长现场安全责任为重点，强化班组现场自主控制作用）；三是区队自治，打造安全团队（明确区长安全生产第一责任，副区长现场管理第一责任和业务科长的包联责任，实行安全生产目标管理）；四是专业监管，打造平安矿井（按照‚谁主管谁负责‛和分级负责的原则，构建从矿长到职工的安全责任体系，各专业坚持从实际出发，做好对各基层单位的业务技术指导、监督检查，确保矿井实现安全目标）。

4、强化全员创新促进。以‚王传明劳模创新、创效工作室‛为平台，围绕矿井安全生产、经营管理、科技创新等中心工作，组织各专业技术人员，研究各专业制约企业安全高效发展的瓶颈，扎实推进全员创新、创效能力提升工作，促进了企业安全平稳发展。

5、强化先进奖评激励。制定下发红石岩煤矿内部劳动竞赛方案，大力开展‚五比‛最美员工推评活动，通过‚比任务兑现、比工程质量、比安全效果、比成本节约、比环境达标‛活动形式，营造比学赶帮超的良好竞争氛围，充分调动班组职工在企业发展过程中创先争优的积极性、主动性，增强班组创效能力，促进矿井安全高效发展。

6、强化全员安全参与。积极实施全员参与的安全机制。通过全面推行安全生产目标管理，制定《目标考核办法及管理制度》，将安全生产相关要求纳入其中；通过自上而下、层层签订《安全生产目标责任书》、《安全承诺书》。形成‚从上到下抓落实，从下到上夯基础‛的‚逐级管理、分级负责‛机制，提升了安全管理工作的实效性和科学性，形成齐抓共管的格局。

四、构建安全长效机制，改善现场作业环境

进入今年以来，该矿始终围绕‚环境无隐患‛终极目标，创新机制，不断强化现场管理，积极构建‚145‛工作环境提升体系，推动了本质安全

型矿井建设的进度。

‚1‛即围绕一个目标：通过工作环境的不断提升，实现环境无隐患的目标，打造本质安全型环境。

‚4‛即强化四个长效机制：通过强化全员安全确认、全员风险预控、全员隐患排查、班组安全建设4个长效机制，实现工作环境的不断提升。

‚5‛即构建五个安全保障体系：通过构建自主管理、流程管理、精细管理、履职管理和职业健康5个保障体系，实现工作环境的不断提升，打造本质安全型环境。

强化四个长效机制:

1、强化全员安全确认长效机制，打造安全文化‚四级‛安全确认网络。牢固树立‚若要无事故、确认下功夫‛的安全确认理念，着力打造安全文化‚四级安全确认网络‛，一是加强个人状态确认，建立健全职工健康档案及岗前个人身体状况确认，严禁酒后、身体不适人员上岗作业；二是加强开工前10分钟安全确认。通过‚敲帮问顶‛、菜单式现场交接班等方法，逐一核查现场安全要素是否达标，确保现场工作环境符合安全要求；三是加强全员岗位确认。通过排查自身岗位存在的不安全因素和习惯性‚三违‛，确保每个岗位符合安全要求。四是加强安全重点确认。建立重点工作督办落实制度，由综合办、安监科负责落实行政办公会、安全办公会工作安排落实、监督考核，确保各项安全重点工作得以安排、落实，实现了工作时时有人问、处处有人管、事事有人抓，杜绝盲区、死角。

2、强化全员风险预控长效机制，打造安全文化‚四级‛风险预控评估网络。

牢固树立‚发现不了隐患才是最大的隐患‛的安全预防理念，着力打造系统、专业、区队、岗位‚四级风险预控评估网络‛。一是立足瓦斯专项治理、防治水、顶板管理、机电运输、一通三防等管控重点，由分管矿领导牵头每月进行一次风险评估，就检查存在的问题，制定‚五定‛表，落实责任和整改标准，确保风险评估的责任落实；二是开展周内专业风险评估。由职能部门专业组牵头，组织一次专业风险评估，发现问题、制定措施、予以整改；三是推行区队每班风险评估机制。按照班前会七项程序，排查现场环境、员工状态风险及设备风险，制定防范措施，确保安全生产；四是落实员工岗前风险评估。结合各个岗位，分析工作环境的致灾因素、工序隐患源及自身存在的习惯性三违行为，超前预想、制定防范措施。

3、构建全员隐患排查长效机制，落实隐患‚五级‛排查制度。牢固树立‚建立健全安全责任体系，人人时时事事处处督察到位‛的安全监督理念，认真贯彻《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，立足查大系统、治大隐患、防大事故，以瓦斯、顶板、水害为重点，积极推行‚两会两查一活动‛制度（‚两会‛指隐患排查分析会、安全生产调度会；‚两查‛指安全大检查、隐患复查；‚一活动‛指每周一次支部党员日活动）。深入落实安全隐患‚五级‛排查治理责任体系和分级管控制度，形成纵向到底、横向到边的隐患排查治理网络和上下联动的运行机制（‚五级‛隐患排查制度即矿级隐患排查、科室隐患排查、区队隐患排查、班组隐患排查、岗位隐患排查，按照每月、每周、每天、每班和岗位的不同，由矿长、副矿长、生产部门负责人及各专业人员对全矿井上、下各相关责任区域进行隐患排查），对排查出的隐患和问题，由安监科制定整改方案，各责任领导和督办单位对隐患整改情况进行验收，安全科负责隐患闭合情况监督考核。

4、构建班组安全建设长效机制，落实安全文化班组建设‚三个制度‛。牢固树立‚上标准岗、干标准活、争创‘五型’班组‛的班组安全理念，深入落实安全文化班组建设‚三个制度‛。一是抓安全生产互保联保管理制度落实，在班前会明确互保联保小组成员及安全负责人，并签名确认；二是抓班前隐患排查制度，接班后先进行隐患排查，将隐患处理完后再进行施工，做到隐患不处理不开工。三是抓现场安全管理，继续推行‚手指口述、应知应会‛等岗位技能提升措施，加大现场隐患排查力度，杜绝‚三违‛行为，班组无违章、无隐患、无事故，实现安全‚零‛目标。

构建五个安全保障体系：

1、坚持动态考核，构建安全文化自主管理体系。

充分发挥安全文化建设的主观能动性引导作用，以考核奖惩、责任追究为抓手，致力构建三个层面的安全文化自主管理体系，打造团队精神。一是努力构建班组自主管理体系。结合全矿所有工种，分专业规范职工岗位操作内容，编制岗位流程卡，严格个人自主管理考核，人人实现岗位安

全熟练操作。二是努力构建区队自主管理体系。制定下发了红石岩煤矿质量标准化检查及各类隐患考核办法。矿井带班领导及科室管理干部在带班、日常检查、旬检、动态检查、专项检查期间对作业现场进行安全动态考核，每天对发现的问题通报考核，月度累计汇总考核，有效促进了各单位加强自主管理。三是努力构建矿井自主管理体系。由总工程师负责，每月组织一次各专业安全生产中的薄弱点、危险源排查，对查出的问题制定防范措施及解决方案，引导各专业牢固树立自我发现问题、分析问题、解决问题的自主管理意识。实现区队自治、班组自主、个人自律的工作格局，把安全压力传递到班组、个人，形成了责任明晰、相互关联的安全管理体系。

2、推行‚双五关‛，构建安全文化流程管理体系。

充分发挥安全文化建设的流程管控作用，严格执行‚双五关‛管理方法，致力构建安全文化流程管理体系。即：人的‚三违‛行为‚过五关‛（追查分析、停班学习、行政处罚、现身说法、建档立卡），工程项目‚过五关‛（工程讨论关、开工验收关、安全会诊关、协调落实关、竣工验收关）。通过‚三违‛行为‚过五关‛，给予‚三违‛人员深刻地教育警醒，有效抑制了‚三违‛。通过工程项目‚过五关‛的落实，让每项工程从设计施工到质量验收，都实现全过程闭环管理，使安全责任的落实与管控更加到位，确保了零星工程的全方位可控。

3、打造精品工程，构建安全文化精细管理体系。

按照煤矿安全生产标准化考核评级办法，以‚6S行为规范、4E标准‛为突破口，全面推行精细化、标准化、人性化管理，构建安全生产标准精细化管理体系，强化动态达标和岗位达标，全力向建设煤矿安全生产标准化一级矿井目标迈进。一是对生产区内、井口以下至一部架空乘人装臵巷道、机电峒室建设安全文化为主题的宣传阵地；二是对井下巷道、线缆、管道等进行重新整理，规范管线吊挂；三是对老化设施设备进行改造，在危险区域设臵护栏、护罩、护线管等设施和标志，警示安全作业；四是在井下推行编码和定臵管理，做到有物必有位，有位必有码，使物料码放整齐划一，打造了12410回顺、副平硐轨道运输线等样板化路线和瓦斯抽放泵站精品工程；五是深入开展安全生产标准化‚动态达标‛周检活动，坚

持不提前通知、不规定检查地点、不回避问题、直接到现场、直接找问题的原则，随机抽查，对各生产系统、工作面的检查覆盖率达到100%；六是开展‚现场查、区队比、大家谈‛的方式抓好标准化验收工作，不定期在采煤工作面、掘进工作面、硐室、大巷等各地点召开现场会，树立典型，有效调动了各区队搞好日常标准化工作的积极性和主动性，不断提升安全生产标准精细化管理水平。

4、加强作风建设，构建安全文化干部管理体系。

用安全文化建设引导管理干部牢固树立‚抓安全不能怕麻烦‛的安全理念，严格落实‚五个到位‛转变干部作风，即：安全制度、安全责任、安全质量、安全治理和安全‚四零‛理念落实到位。围绕‚五个到位‛，全面实施‚一线工作法‛，管理干部查找问题、分析问题和解决问题在一线，进而实现作风转变在一线。一是结合公司开展的‚走、访、转‛主题活动，建立矿领导、科室服务基层、包队联责管理制度，通过矿领导、科室定期深入区队参加班前会、碰头会、座谈会等，开展一线工作调研，了解基层区队急需解决的问题和安全管理的重点、难点、倾听干部职工呼声、帮助解决实际困难，促进基层各项工作有序开展；二是加强管理干部值班、跟班、带班情况督察，对管理人员的在岗履职情况进行督察，并于每周安全生产调度会进行通报，有效提升了干部的执行力和职工的落实力。三是开展安全管理约谈。由各分管领导牵头，结合周三机电专项检查、周四综合检查及周日开展的头面解剖式检查存在的问题，组织相关管理人员进行安全约谈，剖析问题存在的原因、商讨整改方案及预防性方案并追责问责，做到问题隐患举一反

三、杜绝今后。四是建立健全干部绩效考核和管理干部日常行为规范考体系评，制定下发了《红石岩煤矿管理干部绩效考核办法（试行）》及《红石岩煤矿管理干部日常行为规范标准（试行）》，从工作作风转变、日常工作任务兑现、廉洁自律、言行举止及业余生活等多个考核科目，对各级管理人员工作职责、工作标准及行为标准进行了严明的约定，并于每月初，由矿相关部门对全矿技术员以上管理人员履职质量予以考核，转变了工作作风，确保了各项工作有序开展。

5、关注职工生命健康，构建安全文化职业健康保障体系。

建立健全了职业健康管理制度，认真组织开展职业健康检查、职业危害因素监测评价的各项工作；定期完善职业卫生监测、职业健康监护档案‚两档‛系统，并完成了矿井综合防尘系统升级改造工程。重点加强对粉尘、噪音、有毒有害物质等职业危害的监测监管，定期对作业现场职业危害进行监测分析，对职工进行职业健康检查，为职工配备符合岗位要求的劳动防护用品，建立了职业卫生和职业健康监护档案；设臵公告栏，定期公告监测、治理结果及防范措施。完善了职业危害事故应急救援预案，并定期进行演练。

文化建设是一个系统性、综合性工程，涵盖了理论体系的酝酿、建设、完善、实践、总结等五个层面工作。通过省级安全文化示范企业创建，进一步坚定全矿上下牢固树立‚安全唯

一、安全否定一切‛安全管理理念及‚安全是企业的最大效益‛的安全价值理念，持续有力的抓好安全文化建设，保障矿井长治久安。

第二篇：红石岩煤矿创建安全文化建设示范企业总结材料

夯实文化管理根基 推动安全蓬勃发展 全力打造全国管理一流的本质安全型矿井

---陕西省红石岩煤矿创建安全文化建设示范企业总结材料

陕西省红石岩煤矿属司法部直属监狱煤矿，隶属于陕西省监狱管理局陕西省益秦集团公司，矿井位于陕西省黄陵县店头镇南川集贤村，矿井始建于1968年，设计年生产能力120万吨，现有干职工 910人，其中干警89人，职工857人。

近年来，红石岩煤矿在司法部、省委省政府、省监狱管理局、省益秦集团公司和行业管理部门的正确领导下，以党的建设和企业文化建设为引领，以全力打造“全国一流·省级示范”的本质安全型矿井为目标，牢固树立“生命至高无上，安全责任为天”的安全核心理念，突出预防、突出创新、突出人本文化、突出全员参与，探索出超前安全预防管理新模式；坚持以红石（实）文化为支撑，“以文化促管理，以管理保安全”的工作思路不动摇，创新管理，精心培育，努力构建“1266”人员素质提升体系、“145”工作环境提升体系，形成了“12545”安全管理新模式；从“四零”安全管理目标出发，不断夯实安全管理基础，提升安全管理水平，逐步提炼形成了具有红矿特色的安全管理文化，实现了矿井安全发展，截至2018年6月，创安全生产周期连续10年的新纪录，多次被陕西省人民政府、司法部直属煤矿管理局、陕西省监狱管理局及行业管理部门授予“安全生产先进企业”、“安全生产先进单位”、“行业二级安全高效矿井”、“企业信用评价AAA级信用企业”、“监狱企业综合考核优秀单位”、“煤矿安全质量标准化二级矿井”等荣誉称号，2018年5月24日通过“煤矿安全生产标准化一级

矿井”验收。

一、创新管理理念 引领安全发展

近年来，红石岩煤矿坚持以创建省级煤矿安全文化建设示范企业为目标，高起点设计、高规格创建、高标准要求、高效能运作，进行了很多有益的尝试和探索，创建了具有自身特色的安全文化体系，有效提升了安全管理水平，促进了矿井安全生产。

1.对照标准，自我完善。

以《陕西煤矿安全文化建设示范企业评价标准》作为安全管理的行动指南，将13项一级指标、50项二级指标和3项加分项指标层层分解、条条落实，制定实施细则、明确创建责任、加强考核奖罚，逐项落实到日常工作、逐条融入到安全管理，通过矿、科室、区队、班组、个人的五级自我完善，安全文化建设进步明显，安全管理水平得到显著提升，在打造煤矿安全文化建设示范企业的自信道路上一路前行。

2.深化管理，创建体系。

以人立企，以心聚力，以爱凝心。建矿伊始，红矿人就开始探索创建独具自身特色的企业文化。1968年到2015年是红矿文化的奠基期，革命老区的红色文化为红矿文化萌发奠定了基石；2015年到2016年是红矿文化的发展期，全矿上下在安全生产中逐步树立主人翁理念，行红矿主人之事，为红矿安全生产经营贡献力量；2016年到2017年是红矿文化的拓展期，形成了红矿务实（五实）的企业文化雏形，即，谋事实，干事实，做人实，作风实，创业实。标志着红矿文化的初步形成，并延伸构建形成了党建文化、人本文化、安全文化、经营文化、执行文化、创新文化等6个子文化体系，为红矿的持续健康发展提供

第一象限安全文化体系

“第一象限安全文化体系”的逐步构建，在有效促进了安全生产的同时，衍生辐射形成了一系列安全理念，如：“‘三全’（全员、全过程、全方位）管理实施到位，一切事故可防可控。”的安全哲学理念、“安全管理，谁管都不多余，再严也不过分”的安全管理理念、“建立健全安全责任体系，人人时时事事处处督察到位”的安全监督理念、“确保安全投入，突出科技创新”的安全保障理念、“安全管理要‘小题大做’，隐患排查要‘无中生有’”的安全执行理念”、“务实严谨，精准执行”的安全作风理念、“安全一人，幸福全家”的安全亲情理念，“安全是最大的效益，事故是最大的浪费”的安全效益理念、“出手就干标准活”的安全操作理念等等，为安全文化建设的进一步深化发展提供了有力支撑。

3.落地生根，务求实效。

无论是安全文化体系的构建，还是省级煤矿安全文化建设示范企业的创建，其根本目的就是推进安全管理水平的不断提升，实现矿井安全生产周期的不断延长，为了保证这一目标的实现，红矿今年修订完善安全管理制度419项，形成了全天候、全方位、全要素、全过程、全岗位的全面安全管理模式，创下了建矿以来安全生产周期达3595天(截止2018年6月10日)的新纪录。

二、突出预防管理，培育安全文化

环境的不安全隐患和人的不安全行为是导致各类事故发生的两个决定因素，只有把安全预防的关口由事故预防前移到环境隐患预防和人的行为预防，责任追究由对事故责任的追究前移到隐患责任追究和行为责任的追究，用“环境无隐患、人员无‘三违’和管理无漏洞”

患排查治理闭环等安全管理的管控。

强化四个建设：强化安全文化建设，提升安全管理水平；强化安全生产标准化建设，创建安全环境；强化班组安全建设，夯实“三基”工作；强化应急队伍建设，提升灾害处置能力。

严抓五个重点：严抓生产技术管理，以先进的装备和技术管理保障安全；严抓对标创新管理，以良好的安全环境保障安全；严抓安全教育培训管理，以规范的安全行为保障安全；严抓全员自主管理，以建立在责任基础上的自我管理机制保障安全；严抓安全责任考核管理，以科学的奖罚机制保障安全。

“12545”安全管理模式的形成，进一步明晰了安全管理责任，明确了安全管理重点，强化了安全目标考核和责任追究，成为安全文化建设的坚定基石。

三、强化员工素质提升 培养本质安全员工

为促进安全文化理念的落地生根，红矿创新性地开展了一系列全

的落实情况，安全工作中存在的问题，共同探讨解决问题的思路和方法，进一步统一认识，增强干部工作的主动性，明确职能职责，疏通管理环节，促进管理人员发现问题、分析问题、解决问题的能力。

2.培训教育提升法。采取“内外结合”的方式开展安全培训工作。加强外部培训，一是积极主动参加各类上级机构组织的安全培训；二是向同行开展对标学习，确保培训的实效性和针对性。加强内部培训，一是以岗前培训确保职工安全上岗；二是以定期组织职工进行安全生产、应急、业务技能培训，提升职工安全防范及应急能力；三是结合实际构建了矿、区队、专业、干部和个人“五级培训教育模式”，采用“日学习、周分析、月考核”有效方法，不断提升干部职工安全防范意识和能力。

3.案例教育提醒法。利用微信平台、班前会等形式深入开展“历史上的今天——事故案例警示教育”活动，剖析事故原因，总结管理经验，汲取事故教训，要求职工在学习记录上写下来，更多地理解及牢记事故教训。

4.“三违”红线警示法。强化安全红线意识，先后明确并制定了35条岗位安全红线、1602种不安全行为、287种严重“三违”行为及700种一般“三违”行为标准；严格执行“包联盯守”制度，要求人人知道、人人明白，人人按标准来抓；深入开展“三违纠查”及安全小分队活动，打击各种违章行为，引导职工牢固树立安全红线意识。

5.“双管”活动推进法。深入开展“双管”活动，即“岗位管人，流程管事”。岗位管人是通过制定岗位工作标准，让岗位人员明确职责、标准、程序和岗位安全要素；流程管事是通过制定工作流程，知道管理重点是什么，如何管，管到什么程度。

会和施工现场的安排，明确各岗位的全体安全责任，使每一位职工清楚各自的安全职责，增强职工自保、互保联保意识）；二是班组自控，严格现场管理（推进班组建设，以落实班长、队长现场安全责任为重点，强化班组现场自主控制作用）；三是区队自治，打造安全团队（明确区队长安全生产第一责任，副队长现场管理第一责任和业务科长的包联责任，实行安全生产目标管理）；四是专业监管，打造平安矿井（按照“谁主管谁负责”和分级负责的原则，构建从矿长到职工的安全责任体系，各专业坚持从实际出发，做好对各基层单位的业务技术指导、监督检查，确保矿井实现安全目标）。

4.强化全员创新促进。大力开展“推广一项创新，杜绝一类事故”全员创新活动，对评选出的创新项目进行推广、奖励。今年，组织安全、生产、机电、运输、通防、经营等专业人技术人员，研究煤矿各专业技术难题，改进创新井下工程项目，进一步提升矿井技术管理水平。

5.强化先进奖评激励。大力开展“五比”最美员工推评活动，通过“比任务兑现、比工程质量、比安全效果、比成本节约、比环境达标”活动形式，营造比学赶帮超的良好竞争氛围，充分调动班组职工在企业发展过程中创先争优的积极性、主动性，增强班组创效能力，促进矿井安全高效发展。

6.强化全员安全参与。积极实施全员参与的安全机制。通过全面推行安全生产目标管理，制定《目标考核办法及管理制度》，将安全生产相关要求纳入其中；通过自上而下、层层签订《安全生产目标责任书》、《安全承诺书》。形成“从上到下抓落实，从下到上夯基础”的“逐级管理、分级负责”机制，提升了安全管理工作的实效性和科学性，0

网络。

牢固树立“若要无事故、确认下功夫”的安全确认理念，着力打造安全文化“四级安全确认网络”，一是加强个人状态确认，建立健全职工健康档案（通过“血压、心率和酒精”测试和细心观察，确保上岗人员各项指标符合安全要求）；二是加强工作环境确认，通过“敲帮问顶”、菜单式现场交接班等方法明确岗位职责、程序、标准、安全要素，以确保现场工作环境符合安全要求；三是加强全员岗位确认，通过排查自身岗位存在的不安全因素和习惯性“三违”，确保每个岗位符合安全要求。四是加强安全重点确认，建立重点工作督办落实制度（对照上级安排部署和实际情况，由分管领导和专业组组长每旬填写重点工作督办落实表，安监负责监督落实，并在生产协调会上通报、安全办公会上点评完成情况，有效保证了各项安全重点工作的圆满完成），实现了安全管理工作时时有人问、处处有人管、事事有人抓，不留盲区、不留空白、不留死角。

2、强化全员风险预控长效机制，打造安全文化“四级”风险预控评估网络。

牢固树立“发现不了隐患才是最大的隐患”的安全预防理念，着力打造系统、专业、区队、岗位“四级风险预控评估网络”。一是从瓦斯专项治理、防治水、顶板管理、机电运输、一通三防等方面每个系统每月进行一次风险评估，由分管领导签字确认，确保风险评估的责任落实；二是每个专业每周进行一次风险评估，发现问题并通过专项治理活动解决问题；三是每个区队每班进行一次风险评估，根据工作实际，明确安全重点，做好安全保障；四是每个岗位上岗前进行一次风险评估，分析工作环境的致灾因素，工作程序的事故点，自身存在

力度，杜绝“三违”行为，班组无违章、无隐患、无事故，实现安全“零”目标。

构建五个安全保障体系：

1.坚持动态考核，构建安全文化自主管理体系。

充分发挥安全文化建设的主观能动性引导作用，以考核奖惩、责任追究为抓手，致力构建三个层面的安全文化自主管理体系，打造团队精神。一是努力构建班组自主管理体系（结合全矿所有工种，分专业规范职工岗位操作内容，编制工作流程，严格个人自主管理考核，人人实现岗位安全熟练操作）。二是努力构建区队自主管理体系（制定考核标准，矿井带班领导及科室管理干部在带班、走动、旬检、动态检查、专项检查期间对作业现场进行安全动态考核，每天对发现的问题进行扣分通报，月底按排名进行重奖轻罚，并根据扣分原因折算，按比例扣减单位和包队科室当月风险抵押兑现，促进各单位加强自主管理）。三是努力构建矿井自主管理体系。各专业组每月收集在安全生产中的薄弱点、危险源，有针对性的制定防范措施及解决方案，每旬组织学习评估总结，查漏补缺，引导各专业牢固树立自己发现问题、自己分析问题、自己解决问题的自主管理意识，实现区队自治、班组自主、个人自律的工作格局，把安全压力传递到班组、个人，形成了责任明晰、相互关联的安全管理体系。

2.推行“双五关”，构建安全文化流程管理体系。

充分发挥安全文化建设的流程管控作用，严格执行“双五关”管理方法，致力构建安全文化流程管理体系。即：人的“三违”行为“过五关”（追查分析、停班学习、行政处罚、现身说法、建档立卡），工程项目“过五关”（工程讨论关、开工验收关、安全会诊关、协调落实

全责任、安全质量、安全治理和安全“四零”理念落实到位。围绕“五个到位”，全面实施“一线工作法”，管理干部查找问题、分析问题和解决问题在一线，进而实现作风转变在一线。一是建立矿领导、科室包队联责管理制度，实现安全兑现挂钩管理，红石岩分公司包联领导、科室定期深入区队参加班前会、讨论会、座谈会等，了解安全生产稳定情况、开展一线工作调研、进行正面形势宣讲、倾听干部职工呼声、讲述安全事故案例、帮助解决实际困难，进而稳定职工队伍，促进基层各项工作有序开展；二是加强管理干部值班、跟班、带班情况督察，对管理人员的在岗履职情况进行督察，并于每周安全生产调度会进行通报，有效提升了干部的执行力和职工的落实力。

5.关注职工生命健康，构建安全文化职业保障体系。

红矿人把职业健康和安全工作同时纳入矿井长远发展规划。建立健全了职业健康管理制度，认真组织开展职业健康检查、职业危害因素监测评价的各项工作；定期完善职业卫生监测、职业健康监护档案“两档”系统，并完成了矿井综合防尘系统升级改造工程。重点加强对粉尘、噪音、有毒有害物质等职业危害的监测监管，定期对作业现场职业危害进行监测分析，对职工进行职业健康检查，为职工配备符合岗位要求的劳动防护用品，建立了职业卫生和职业健康监护档案；设置公告栏，定期公告监测、治理结果及防范措施。完善了职业危害事故应急救援预案，并定期进行演练。

五、以创建安全文化示范企业为契机，不断深化安全文化建设

创建安全文化建设示范企业，给我们深化安全文化建设带来动力，我们乘这次创建东风，积极推动安全文化建设向更加务实、更接地气，更加注重实效方向迈进，让安全文化建设迸发新的活力，推动矿井持

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第三篇：省级示范企业总结

省级生态循环农业示范企业总结

我公司是一家主要从事的现代农业企业，位于。公司积极推广生态循环养殖模式，按照“集约化投入、清洁化生产、循环化利用、无害化排放”要求，通过不断完善生产设施设备、应用先进的清洁生产技术，实行“

”生态循环利用，将原来作为最大污染源的传统畜牧业转变为环保型生态企业。

创建成功后，我们以此为契机，进一步抓好生猪养殖安全，健全各项管理制度，做好产前、产中、产后管理，致力于为省内外生猪养殖场户提供更多、更优的良种。公司有机肥加工厂和沼气工程已实现常年正常运转，养殖场采取干湿分离、雨污分离、厌氧发酵、有机肥推广应用，以“猪-沼（有机肥）-茶”农牧结合生态循环综合利用为核心，继续完善生态循环模式，为省内外生猪养殖场户做好示范推广。

公司今年还利用养殖场周边闲置土地，种植100多亩红心猕猴桃基地，铺设沼液管道，有效利用公司养殖场产生的沼液和有机肥，也为

提供一个休闲采摘的场所，进一步提升园区服务、示范带动功能，促进园区产业发展。

2012年12月25

第四篇：煤矿创建学习型组织示范企业实施方案

煤矿创建学习型组织示范企业实施方案

为了逐步把我矿建设成为成熟的学习型矿井，结合我矿实际，经矿党委、矿行政研究，提出如下方案。

一、目的意义

学习型组织理论是当今最前沿的两大管理理论之一。学习型组织就是充分发挥每个员工创造性的能力，努力形成一种弥漫于群体与组织的学习气氛，凭借着学习，个人价值得到体现，组织绩效得以大幅度提高。学习型组织是由信息社会、知识经济时代催生的，而学习型组织又是信息社会、知识经济时代的支撑基石。学习型企业是学习型组织的形式之一，它是以共同愿景为基础，以团队学习为特征的对顾客负责的扁平化的横向网络系统，它强调“学习激励”，不但使人勤奋工作，而且尤为注意使人“更聪明地工作”。它以增强企业的学习力为核心，提高群体智商，使员工活出生命意义，自我超越，不断创新，达到企业迅速发展的目标。创建学习型企业，目的就是从增强我矿的学习力入手，持续不断地改善管理，促进管理，提高全员素质和矿井核心竞争力，最终促进矿井的快速健康发展。

二、创建目标

通过持续不断的学习，真正让职工学会学习、学会思考、学会工作，并根据矿井实际，逐步形成具有协庄鲜明特色的创建模式，达到山东省创建学习型组织示范企业标准要求，力争年内建成“山东省创建学习型组织示范企业”，使企业学习力、创新力、核心竞争力得以持续提升。

三、。

员工学习的根基。因此，我们首先要在全矿干部职工思想中培育“学习更新观念、更新知识，促进人的全面进步；学习创造幸福、感恩学习，终身学习受益一生；学习提升创新力、发展力，增强企业核心竞争力”等先进理念，并通过各种宣传途径，灌输给每名员工，用理念引导学习。

⒉愿景感召。共同愿景是一个组织或一个企业中所有成员所共同真心追求的美好愿望和前景，它能在人们心中激发出一股令人深受感召的力量。为此，我们确定了矿井现阶段的共同愿景是：创建一个安全高效、多元发展、持续进步、文明富足的现代化企业。用这一全矿干部职工共同拥戴、共同追求的共同愿景，汇集全矿职工的智慧，凝聚全矿职工的能量，形成一个整体，鼓舞干部职工为实现共同愿景而不懈努力，一步一步达到目标要求。各单位围绕矿上的共同愿景，建立区队、科室、班组共同愿景和职工个人愿景，并把安全、生产经营等工作的阶段目标化为不同层次、不同阶段的愿景，以工作带学习、以学习促工作。

⒊环节优化。从创建学习型个人班组（家庭）区队（科室）矿井（专业）每个环节，矿党政将专门制定相应的创建意见和标准，各单位要按照矿上的意见部署、要求，提出自己的创建目标，制定创建措施，扎实有效地开展创建活动，使每个环节都得以优化，形成全方位、系统化的学习体系。

⒋机制促进。机制是创建活动的基本保障。在创建实践中要对其进行不断完善、优化，形成了一套灵活反应、高效运行的工作机制，才能推动创建工作持续、健康发展。

一是团队学习机制。团队是学习型组织的基本构建单位，团队学习是学习型组织的基本学习方式，是构建学习型组织的基本过程。团队学习可以萃出高于个人智力的团体智力，可以促使组织具有创造性同时又产生协调一致的行动。建立团队学习机制，要抓好四个方面：①随机学习。使学习成为广大职工时时处处都在进行的自觉的行动。各单位要结合自身实际，创新各种随机学习的方式方法，如班前一题、现场学习、安全提醒、小改小革、读书笔记等，采取不同形式组织学习，实现学习与工作的融合。②系统学习。利用周一党团政治学习，周二基层政治学习，周五安全学习，周未“学习超市”，各专业技术比武、业务考试等，由矿或专业有计划有步骤进行系统学习或培训。③深度汇谈。利用矿调度会、现场经验交流会、经营分析会、创新成果发布会、各个层次的对话会、交流会等，增强学习的活力。④信息交流。在学习教育中，推行参与式群众自我教育法，利用职工论坛、专题讨论、演讲会、座谈会等形式，让职工相互学习、相互教育、交流经验、传播信息，实现学习互动和知识共享，更加有效地促成知识与智慧的形成。

二是活动深化机制。通过形式多样、寓学于乐、生动有效、吸引力强的活动，推进学习的深化。活动要围绕安全、生产、经营等矿井中心，突出学习主题，注重活动实效，力戒形式主义。矿党政工团妇等党群组织，要发挥自身优势，开展创建学习型区队、学习型党支部、学习型车间工会、学习型团支部、学习型女工分会和争创学习型个人（各专业可开展安监员、放炮员、瓦检员等对口竞赛）“五位一体”竞赛活动。各群众组织可开展多种形式的读书求知活动、建立青年学习小组、家庭读书活动等。各单位也要从实际出发，组织开展各种健康有益的创建活动。

三是阵地保障机制。建立完善“三网一中心”。①教育辅导网络。矿设立学习教育辅导总站，对基层区队、科室、社区、班组的创建情况进行动态调查，给予相应的指导。各专业、区队要建立学习教育辅导分站，培养职工讲师上讲台，提高职工自我发展能力和辅导能力；引导职工广泛运用讲故事、现身说法等通俗易懂方式，相互交流学习经验、体会，促进全矿创建工作。②电视传播网络。发挥矿有线电视覆盖面广、反应灵敏、传播快捷的作用，开辟电视知识讲座、电视演讲、安全知识专题等栏目，进行有针对性的学习。③办公信息网络。要充分发挥电脑办公信息网信息容量大、信息快的特点，不断完善信息网会议文件通报、专业知识学习、职工论坛等栏目，为职工搭起了一个相互学习、自由交流的平台。④职工培训中心。以人力资源部培训基地为中心，运用各种教育资源和教育手段，分别决策、管理、操作三个层次，贴进市场、贴进管理、贴进实际的学习教育活动，使每个层次的学习“各取所需”。

四是实践运用机制。坚持工作学习化，把工作的过程变成学习的过程，让职工在工作的各个环节都能学到知识。做到学习工作化，使学习贯穿工作的全过程，把学习与工作一同安排、一起总结、一并考核。把工作实践作为学习的重要一环，各类培训班都要力求安排实践操作课，凡能在工作现场上课的都把课堂设在工作现场，让学到的知识熟练地运用于工作中。每年组织各类技术比武、创新成果评定等，检验学习效果。

第五篇：煤矿创建安全保障示范企业工作计划

XX煤矿创建安全保障示范企业

工作计划

为认真贯彻落实县委县政府关于平安綦江建设和镇党委、政府关于平安安稳建设的部署，顺利启动和推动安全社区建设，确保实现煤矿安全生产目标，根据《XX煤矿2010安全计划》的要求，特制定安稳煤矿安全保障示范企业工作计划。

一、指导思想

以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕建设“平安安稳”、创建“安全保障型示范街镇”的主线，加强安全社区建设，促进镇煤矿安全工作的顺利开展，不断提高全员安全意识和防范能力，最大限度地降低煤矿各类事故与人员伤害，最终实现“安全保障型示范街镇”的建设目标。

二、工作目标

努力推进安全社区创建煤矿安全工作，争取通过：2010年达到市级标准示范化矿井。

一、工作要求

(一)、提高认识，强化领导。矿属有关部门、各区队要充分认识到煤矿安全的重要性和紧迫性，摆到重要工作日程，加强管理，落实责任，确保分工明确，措施具体，责任到人。

（二）、加强宣传，营造氛围。要充分利用宣传手段，向全

体煤矿企业员工宣传煤矿安全的重要性，不断提高煤矿安全管理水平和防控能力。

（三）、加强监管，巩固整治成效。对监管检查中发现的各类安全生产隐患，要用安全隐患管理的五步闭环法进行管理，逐一登记，逐一整治，逐一验收，逐一销号，最大限度的减少和遏制各类安全事故的发生。

四、具体工作任务及措施

（一）2010年1月是煤矿安全保障示范工程建设工作领导小组工作筹备阶段。首先制定煤矿安全工作具体实施方案和实施计划，以此指导全矿安全保障示范工程建设工作的开展推进。建立健全工作职责和规章制度，在此基础上成立安全保障示范工程建设工作领导小组，确定煤矿各部门责任人，对煤矿安全保障示范工程建设督导和落实。召开创建安全社区动员大会，对煤矿安全保障示范工程建设开展动员和具体要求。煤矿安全保障示范工程建设小组要在此阶段全面开展摸底调查工作，建立各煤矿企业的基本情况档案，为总体规划煤矿安全建设工作奠定基础。

（二）2010年1月底至2月底期间全面加强煤矿安全工作宣传教育工作。在此期间要充分利用矿本级培训机构加强对全体煤矿井下职工的教育培训，积极引导全体煤矿职工参与其中，学习和掌握煤矿安全基础知识，增强安全意识。此外要努力完善煤矿安全教育培训机制，经常开展宣传教育培训活

动，营造煤矿安全氛围。丰富安全信息的传播渠道，通过宣传标语、板报、职工大会等各种形式宣传煤矿安全知识；煤矿各区队要积极协同煤矿企业主，宣传煤矿安全事故的预防、对突发事故自救常识和技能，传播煤矿安全理念，不断提高煤矿安全管理水平。

（三）2010年3月初至2010年7月是煤矿安全项目具体启动和实施阶段。在此期间，按照实施方案和计划，整合各方面资源，加大工作力度，并根据《安全保障示范工程建设工作表》的一系列要求，进一步推动社区煤矿安全项目工作落实。基于各区队摸底情况报告，集中进行煤矿安全整治工作，建立煤矿安全形式分析评估制度，在此阶段每季度分析评估煤矿安全情况，保证全年煤矿安全动态评估3此以上。建立煤矿重大隐患整治工作常态机制，对煤矿重大隐患要挂牌限期整治，到时验收消号，对违规违纪行为，煤矿企业要依据相关规定严肃查处。

（四）2010年8月至12月底是煤矿安全项目工作大力推进和成果初显阶段。根据实际存在的风险源、企业的需要和煤矿安全特点大力推进工作向前发展，制定有针对性的实施方案，确定实施安全保障示范工程建设目的、对象形式及方法、相关部门和人员的职责、安全保障示范工程建设所需资源的配置和实施的时间进度表；确定项目实施的预期效果验证方法及标准。在此期间依托于前一阶段煤矿安全集中整治的成果，努力健全完善煤矿安全防控体系，努力维护已初步形成的良好煤矿安全局面。减少和遏制一般事故发生，杜绝重大伤亡事故的发生。

（五）2011年年初至2012年年末是综合统筹煤矿安全工作阶段。煤矿企业要将以上四个阶段的工作统筹安排，逐步推进，并要及时总结工作经验，加强信息反馈，及时上报重要情况和突出问题。要继续抓好煤矿安全工作，持续开展煤矿安全促进工作，对于存在的问题，要制定持续改进的计划和目标。在第四阶段已经初步健全完善煤矿安全防控体系的前提下，在这一阶段要努力完善煤矿生产安全事故的预防和处置应急体系，夯实应急能力。

XX煤矿