省级安全文化示范企业申报材料

第一篇：省级安全文化示范企业申报材料

国华徐州发电有限公司 安全文化建设示范单位申报材料

2015年1月28日

国华徐电安全文化建设示范单位申报材料

国华徐州发电有限公司（下称徐电公司）始建于1975年，曾装机8 台国产机组，总容量143 万千瓦，为当时全国第三大火力发电厂，是江苏电网和华东电网主力发电厂之一。徐电公司先后隶属于江苏省电力公司、国网新源控股有限公司；2007年12月23日，成为神华集团国华电力公司全资子公司。至2014年底在运2台100万千瓦机组，员工2867人。

徐电公司积极落实国家“节能减排、上大压小”产业政策，2008年开始关停并拆除8台机组，在原址建设2台100万千瓦超超临界机组，并于2011年底通过168小时满负荷试运，实现“上大压小”一期工程的圆满竣工。该项目被中国施工企业管理协会表彰为“2012年——2013年度国家优质工程金质奖”。

从第一台机组投产到2014年底，先后获得全国电力系统“达标企业”、“一流企业”“全国模范劳动关系和谐企业”“全国电力行业用户满意服务单位”“全国企业文化建设百佳贡献单位”“安全生产标准化一级企业”等荣誉。徐电公司秉承神华集团公司及国华电力公司的文化理念，积极落实上级公司文化建设纲要，各级领导高度重视企业安全文化建设，以上级公司“以人为本，全员参与”的企业安全文化为统领，强调“以人为本，安全第一，警钟长鸣”的安全理念，全面落实各级安全责任制，深化安全文化建设。借助多种载体，通过多种途径，大胆探索和创新，形成了营造“制度安全文化、物态安全文化、行为安全文化、心态安全文化”的管理新模式，发挥了安全文化在管理中的引导、激励、凝聚、约束作用，引导员工从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的转变，把安全文化渗透到员工的思想观念上，落实到员工的具体行动中，努力培育和构建具有徐电公司特色的企业安全文化，实现了安全管理制度化、安全措施规范化、作业行为标准化，十年内未发生重伤事故或社会影响较大的事件，三年内未新增职业病病例，三年内无安全生产行政处罚记录，2014年12月通过了国家能源局安全生产标准化一级企业评审认证。

一、完善制度，落实责任，营造制度安全文化。

1、建立“安健环文化”先进的安全文化系统。

徐电公司安全文化建设始终突出以安健环文化为主题，以企业文化为背景，以责任文化为延伸，时刻以关注人的生命、健康及提高全员文化素质为核心，通过宣传、教育、活动等手段，将安全管理工作融入到公司中心工作的管理实践中，形成全员参与安全文化建设的格局。制定了安全愿景、安全规划、安全目标以及核心安全理念，逐步形成了科学的目标、完整的价值观、详尽的安健环文化宣示系统，做到安全文化“内化于心、外化于形、固化于制、物化于境”。

安全方针（理念）：以人为本，安全第一，警钟长鸣。安健环目标：安健环表现持续改进，事故、伤害、火灾为零。安健环价值观：安全为天、以人为本；一切风险皆可控制，一切意外皆可避免；安全地完成工作才算成功；所有员工均应接受安全培训；重视承包商安全、关注公众安全。

安健环使命：每一个员工平平安安回家。

安健环策略：安全“零容忍”，对标“持续化”，考训“常态化”。安健环行动：第一责任人带头贯彻执行“九条禁令”，宣讲、示范、引领安健环工作，现场带班值班；实现风险预控体系全面落地；深化“一岗、一网、一中心”，落实安全责任；责任人员佩戴安全袖标、作业人员穿反光背衣，提供并有效应用个人防护；安全管理专业化、信息化、可视化、数字化；承包商管理“五统一”，共同共享安健环。

徐电公司在厂前区设置电子公告屏，在生产综合办公楼前设置“安全文化宣示系统”和“中央企业安全生产禁令”公告栏、重要区域安健环文化宣示系统上墙，悬挂安全宣传横幅、员工阅览室放置安全类书籍等。公司编印了《安全文化手册》，并下发到班组，指导员工安全行为规范，规范了员工的安全行为，使员工安全素质和企业核心竞争力得到更大的提高，使公司安全文化建设成为一整套可操作的、务实的系统操作模式，为公司的安全发展打下坚实的基础，用文化来推动安全生产稳步的发展。

2、建立健全全员安全生产责任制，严格履行安全承诺 根据2014年初国华公司、徐州市政府签订的安全目标责任书，公司总经理、党委书记、副总经理、党委副书记工会主席、纪委书记、总经理助理，分别对分管的共20个二级单位安全第一责任人签订了年度目标责任书，并在责任书中明确了年度应控制的安健环指标，关键业绩考核指标，管理指标、管理评价指标等四大项内容。各二级单位对165班组、班组对个人层层签订责任书，公司、班组针对年度安全目标，制定了详细的确保实现安全目标的措施。公司相关职能部室（生产技术部、安健环监察部、人力资源部、党建工作部）每季度对班组安全目标责任书指标完成情况进行检查。公司通过“一岗双责制”，真正实现了安全管理分级控制，做到安全生产一票否决。

徐电公司营造制度安全文化主要是与心态、行为、物态安全文化相适应的组织机构和规章制度，以及建立的强有力的企业安全管理机制。多年来，徐电公司建立起了切实可行的企业“负责”机制及安全管理网络，完善企业安全管理的各项规章制度、安全操作规程、奖惩制度和劳动保护监督体系等，使各方面、各层次的责任得到有效落实，奖惩严明，上下结合，横向到边，纵向到底，对各层次进行有效监督，使公司整个制度安全文化更规范、更科学、更实用，全面突出安全管理效果。

3、完善规章制度是安全发展的前提与保障

徐电公司始终坚持制度是安全发展的前提与保障的原则，在生产运营中，坚持抓机制、抓基础、抓标准、抓落实，建立了由风险管理、安健环监察、运行检修管理、评估与改进等22个子系统构成的发电本质安全管理体系，为安全生产提供了全面完善的制度保障。公司每年对制度有效性进行评估和复核，每三年组织一次全面修订，确保制度的有效性、合法性，现已形成完善的管理制度。按照国家和电监会的相关要求，每年组织应急预案修订工作，预案包含生产安全事故、自然灾害、公共卫生、社会安全事件四大类，根据公司管控重点和风险高低，编制了1个综合预案、24个专项预案和43个现场处置方案，形成了门类齐全、体系完善、逐级管控的应急预案体系。在日常营运过程中，公司从以事故分析、追究事故责任的事后管理，逐步提升到以抓未遂分析为主的风险预控式管理，营造安全、健康、环保文化，实现了生产运营的安全、高效。2014年12月31日，取得了国家能源局安全生产标准化一级企业。

年初，总经理与各部门、部门与班组层层签订了《安全目标责任书》，将安全目标、安全责任分解到各级管理人员和员工，责任明确，从而在思想上提高员工的工作积极性和主动性，在行动上督促员工严格执行安全生产措施。各部门紧紧围绕年初制定的安全目标，坚持做到思想到位、认识到位、领导到位、工作到位、责任到位、措施到位，对安全工作长抓不懈，做到每个岗位都有与安全目标相统一，强调全体员工参与到安全责任制的建设落实中。在每周一生产早会上，各部门负责人对照安全责任制，汇报安全生产情况，形成下管一级，履行职责，上联一级，追究责任，一级保一级，一级对一级负责的格局，构建了一个层层有目标，条块有指标，人人有责任的全方位、全过程控制体系，使安全生产工作进入到制度化、规范化、标准化的科学轨道上来。此外，公司每月对照安全指标完成情况，对各部门与人员进行考核，及时兑现奖励金额。

在进行安全文化建设中注重加强队伍的建设，每个部门有专职的安全员，每个班组都有安全员及安健环小区代表，制定安全人员管理办法，规范了安全人员的安全意识、素质要求、从业资格、岗位职责。进一步强化公司各级人员的主体责任意识，在项目实施过程中加强“一岗同责”的落实，发生问题要严肃追究监察、管理和执行主体的责任。同时对承包商按照“五个关口、五个统一”要求做好管理。将承包商管控提前到承包商招投标审查流程中，严格评估承包商队伍自身安全管理体系的运作情况，确保符合公司的安全管控标准和要求。根据现场作业特点组织承包商安全再教育、再培训，开展新安规培训、安全座谈、定期召开承包商安全网例会等，提高承包商作业人员遵章守纪意识。现场组织开展作业人员酒精测试、血压检测和安全测试桥，保证作业人员状态安全。培养长期与公司合作的承包商的企业文化的一致性、相融性，通过安健环宣示系统的深入实施，保证承包商与我们“文化一致、认知一致、管理一致、标准一致、执行一致”，有效发挥承包商自身管理体系的作用。

二、守土有责，营造物态安全文化

徐电公司厂区整洁，环境优美。定期组织安全文明检查，深入彻底消除各种事故隐患，不留死角，淘汰不符合安全要求的设施、设备，大力推广应用安全新技术、新设备，使设备具有稳定可靠的安全品质特性，完善的自我保护功能。同时，不断改善员工的劳动条件，加强危险源的治理，为广大从业人员创造一个安全、文明、优美、舒适的工作和生活环境。

1、节能增效，优化环保指标

全年两台机组供电煤耗完成287.8g/ kWh，同比降低2.96 g/ kWh；SO2 排放量0.1g/ kWh，NOX 排放量0.36g/ kWh，优于年初目标。制定监测方案，将烟尘等环保数据在控制室、厂门口实时显示；对烟气处理设施存在短时超标等问题进行整改，优化机组协调控制，增加现场环保报警及监视系统，完善运行人员监视手段。两会保电期间严格控制入炉煤硫份，加强环保排放指标的监督，并积极配合地方环保部门大气污染防治监测工作，各项数据均达标排放，受到地方环保部门的好评。

2、完善现场危险源的标示和安全标志

安全文化标示的内容广泛丰富，包括安全标识、安全色标、安全警示语、安全漫画、现场防护实物等，时刻提醒作业人员注意安全；借助“找抓促”的契机，全面改善员工工作环境，现场地面、墙面全部粉刷，控制室门面重新装修，班组办公环境整体提升，使员工有一个舒适的工作场景，向家庭一样温暖；现场的色标清晰、规范管理、宣传醒目、设施齐全，工具合格，人员着装统一整洁；切实加强文化网络建设，全面开展网络办公，OA系统、腾讯通的开发，使办公速度更方便更快捷，BFS++系统的不断完善，使我们办理工作票流畅、快捷，增加了现场工作的安全性和可靠性，星级班组建设网站的开通、合理化建议网站的启用，为安全文化建设构筑了信息平台，从而也形成了开放式的企业文化建设的交流平台。

3、“零事故不是安全，零隐患才是安全”

公司建立了完善的隐患管理体系，隐患排查治理始终贯彻动态管理、闭环管理（PDCA）、分类管理、“五定”治理的四个方面原则，按照排查、登记、上报、监控、整治、评价和销号程序，实施隐患全过程规范化管理。按照“风险预控”一个流程，强化风险PDCA闭环管理，通过编制标准作业风险管控措施、有针对性开展非标准作业和“新技术、新工艺、新设备、新材料”应用的动态风险辨识，实现风险预控全覆盖。对重大隐患建立管控档案，并定期更新和公布隐患排查治理情况，让公司各级人员了解隐患发生情况，掌握控制隐患的安全措施，从而有效控制风险，消除隐患危害。

4、遵照“闭环管理”原则，借助网络平台，发布落实整改 徐电公司每周组织一次安全大检查，每两周召开三级安全网络会议，每月召开公司安全生产分析会，会上通报安全生产指标完成情况，对近期安全工作进行要求和部署，有效保证安全三级安全网的运作。通过定期开展现场安全检查，对发现的问题下发安健环整改通知单，每周、每月进行整改情况通报，组织验收，结合整改情况给予奖励、考核，确保闭环管理，实现持续改进，做到防微杜渐。及时跟踪隐患治理情况，并将治理情况纳入部门年度绩效考核范围，隐患治理率达到100%。

三、以人为本，营造心态安全文化。

徐电公司始终坚持以安全生产为基础，以文化建设为纲领，通过各种安全文化建设，培养全体员工有较高安全需求的安全心态，从而树立正确的安全意识。从根本上提高对安全的认识，提高安全觉悟，牢固树立“以人为本，安全第一，警钟长鸣”的思想。公司制定了《徐电公司2014年安全文化建设计划及实施方案》，明确目标与工作任务。编写、发布、印制《安全文化手册》、《安全文化导则》，将安健环文化融入员工自觉行为，加强监督检查，确保安健环文化宣示系统一以贯之得到执行。同时，公司还要运用一切可以利用的手段和形式，对员工进行生产作业安全技术知识、专业安全技能知识、生活安全知识、抗灾避险知识等方面的教育和活动，营造员工的心态安全文化。

1、加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和技能 安全教育培训的常态化。对于每年的新员工在入职前，必须接受公司的“三级”安全教育培训，通过考核后方可正式上岗。为了巩固员工的安全技能，徐电公司每年开展各种安全管理培训，举办消防技能培训、交通安全知识培训，加强安全责任人及安全人员责任意识培训。保障员工熟悉安全知识，掌握必须的安全技能，安全培训覆盖率达100%。

除了集中培训，公司始终坚持常态化、多样化的安全教育方式，在安全工作中，利用各种媒体、书刊、安全文化看板、黑板报、宣传栏和公司各种会议，宣传安全生产法律法规、安全常识、事故警示及典型事迹。此外，在每周一生产例会上，全面汇报安全生产工作，分析安全案例，讨论、制定安全措施；每月编辑一期安健环监察月报，全面总结分析一月的安全工作；定期开展全员安全生产教育活动，切实做到安全生产警钟长鸣。

注重安全教育培训的广泛化。国华电力公司通过手机报向员工发送相关的安全信息；利用办公网络系统的在线学习功能，观看了事故警示教育片《生命刻度》、《盲洞》、《生命的红线》、《生命之桥》等8个安全事故警示片。为进一步加强安全文化建设，增强全体员工的的安全意识和素养，营造浓厚的安全生产氛围，达到人人重视安全，时时事事做到安全的目的，徐电公司还举办了安全生产漫画展。每年开展各种主题的安全宣传活动，突出安全生产宣传氛围，制作安全展板，播放安全生产月视频。积极开展“练绝活、展技能”大赛、“运行操作无差错竞赛”、岗位练兵、技术比武、“工人先锋号创建”和“岗位明星评比”等活动，促进员工安全技能水平和能力素质的整体提升，以适应公司和职工发展的需要。

2、开展多种安全教育培训

公司根据不同的安全教育内容，针对不同的工种与岗位，有针对性的采取多种形式对生产安全、消防安全、交通安全、职业病安全、急救知识技能等方面进行全员培训。在异常天气，针对易发生水浸地带开展防汛演练、针对危险品区域开展防止危险品危害应急演练、针对易燃易爆区域开展消防演练、针对现场作业情况开展人员急救演练，2014年共完成公司级应急演练4项，部门级应急演练38项。对应急演练情况和应急预案进行评估，提高了员工安全应急技能。

针对现场可能发生火灾、水灾等各种人为的、自然的灾害，徐电公司组织对员工进行技能安全培训。比如急救知识培训、交通安全知识培训、消防技能培训等，并组织员工进行“消防安全知识答题”、“现场急救演示”等活动。通过培训活动，使员工参与安全生产学习、管理的积极性得到提高，员工的安全意识明显提升。

3、积极组织“安全生产月活动”和“安康杯竞赛活动”

组织学习国华公司历年不安全事件，开展管理检讨和自查，重点是安全生产管理、技术管理方面，并举一反三，制定整改措施，实现管理“消缺”。同时，认真组织学习分析以往系统内外发生的安全事故和非停事件，通过警示和教育让员工牢记和吸取血的教训，增强自我防范意识，确保不发生同类事件。公司紧紧围绕安全生产月活动主题，开展安全漫画展等丰富多彩的安全文化活动。利用网络、报纸、电视、文化长廊等载体广泛宣传安全文化，营造安全发展的浓厚氛围。组织和策划开展安全生产月横幅签名，安全月活动板报，开展安全教育培训，开展合理化建议上报等各类专项的安全活动。

组织员工观看了事故警示教育片《生命刻度》、《盲洞》、《生命的红线》等安全事故警示片。为进一步加强安全文化建设，增强全体员工的的安全意识和素养，营造浓厚的安全生产氛围，达到人人重视安全，时时事事做到安全的目的，徐电公司举办了安全生产漫画展。一幅幅漫画，风趣幽默，寓意深刻，有宣传安全生产常识的，有讽刺违章作业的，有揭示对安全生产麻痹大意的，融教育性、警示性、艺术性于一体。通过一系列安全警示、安全宣传，进一步提高了广大员工的安全意识和安全文化素养，营造了浓厚的宣传氛围。徐电公司在2014年“安全生产月”活动中的积极组织安排，强化应急预案保障措施的落实，在应急预案演练周中安排公司级综合演练1项，其它各级演练32项。约300余人参加了演练。

安全月期间徐电公司进行了2014年度液氨泄漏事故应急演练，公司总经理张艳亮、副总经理洪鼎华、公司应急办公室、生产技术部、运行部、设备维护部、燃料生产部、后勤武保中心、后勤医务室的应急救援人员参加了演练。徐州市民防局副局长一行三人，对重大危险源氨区现场进行了了解，并观摩了整个演练过程。

积极开展“安康杯竞赛活动”，徐电公司被全国安康杯竞赛办公室评为“职工公共安全知识竞赛优秀组织单位”，公司工会被徐州市总工会评为2014年度安康杯竞赛优胜单位。

4、加强班组安全文化建设

徐电公司落实集团公司风险预控体系建设，积极推动星级班组建设活动开展，明确班组的安全管理规章制度，落实了岗位的“一岗双责”，发动全体员工积极参与到发电本安体系建设及星级班组创建活动中，推动班组安全工作精细化管理，深化了班组成员对安全的认知，强化了班组成员的安全职责和意识。同时，为扩大活动的影响力和覆盖面，将安全活动辐射到家属成员，员工对公司的安全活动都给予了很大的支持。同时，安全主管部门及党建宣传部门更是利用各种宣传手段，在生产区域和集控室设置安健环文化长廊，向员工灌输安全知识。

三、警钟长鸣，营造行为安全文化。

徐电公司行为安全文化建设主要是规范人的行为，提高人员安全操作技能和自我保护能力，预防并控制事故的发生，吸取经验教训，做到警钟长鸣。要求员工除了“应知”，更要“应会”，多方式组织进行反复的安全操作技能训练和突发性事故处理及救援演练。同时深入持久地开展“安全生产标准化建设”活动，在标准化操作上狠下功夫，从根本上提高安全操作技能和自我保护能力。安全生产标准化工作的开展，进一步落实了公司安全生产主体责任，强化了公司生产经营全过程的安全生产管理，不断提升安全生产条件，夯实了安全管理基础，逐步建立起自我约束、自我完善、持续改进的PDCA安全生产工作机制。

1、加强员工、承包商人员的突发事件应急处理能力 徐电公司成立了以公司总经理为组长的应急管理委员会，下设应急办公室和8个应急处置组，统一指挥和协调事故处置，做到突发事件发生时，迅速响应、配合默契，正确处置。公司按照要求上级修订应急救援预案，本年度完成预案修订66项，报江苏省能源监管办和徐州市安监局、徐州市应急办进行了备案。

2、组建公司应急队伍，全面开展应急演练

先后组织开展了政治保电、防洪防汛等大型综合应急演练，举办了紧急疏散演练、现场突发事件演练，安保突发事件演练等。通过开展专业的技能培训和演练，加强了突发事件的应急反应能力和处理能力，取得较好效果，提高了人员应急的技能，应急演练得到强化和常态化。2014年完成公司级应急演练4项，部门级应急演练38项。对应急演练情况和应急预案进行评估。

3、积极开展“安全生产月”和“安全生产万里行”活动

公司紧紧围绕“安全生产月”活动主题“强化红线意识，促进安全发展”，紧抓“四个”强化，对各项安全责任分解、细化和落实，把潜在的各种安全隐患消灭在萌芽状态，筑牢安全根基。

公司每周开展一次综合安全大检查，对照标准检查现场各重点作业项目的安全措施落实情况，提高现场安全防护标准化管理水平。公司定期将现场安全问题以照片形式在公司主页上进行通报，并对现场安健环执行标准一并进行培训，确保各项问题按照标准进行整改。公司将安全问题整改与绩效考核挂钩，将自查自纠问题数量、整改完成效果、安全监管职责落实到具体考核，有效促进安全检查整改机制的有效运作，持续提升现场安全管控水平。

活动期间在公司食堂门口悬挂安全月活动横幅，通过网站、媒体等形式进行安全生产知识普及教育，组织班组及承包商成员对事故案例进行反复的宣贯和学习教育，不断强化员工的安全生产意识，从人员思想上杜绝习惯性违章及同类事故的发生。各部门都能认真组织员工进行安全隐患自查、针对部门不安全现象积极提出安全合理化建议并将建议和自查表报送安健环监察部，安健环监察部根据自查结果和所提建议现场核对，逐项落实，加强整改。同时，成立了由公司总工程师挂帅带队的安全检查小组对公司各生产部门及承包商区域进行了纵向到边，横向到底，全面覆盖，不留死角的拉网式、全方位安全隐患排查。即一查事故隐患，二查危险源、重点安全部位和安全控制点，三查消防设施，四查生产现场安全环境状况及承包商施工现场安全状况，五查日常安全用电设施，六查安全防护措施。对查出的安全隐患要求立刻整改，对一时不能整改的，安健环监察部下发整改通知书，限期整改，明确责任人，通过监督、检查、落实和考核，使各种安全隐患消失在萌芽状态。

先进的企业文化是企业的灵魂，是企业兴旺发达的保证，徐电文化具有近40年发展历史的底蕴深厚，我们要在传承中发展，在发展中创新；公司安全文化建设的目的是要充分发挥企业文化导向、约束、激励、辐射、凝聚、品牌功能，增强企业的凝聚力、向心力、战斗力，提升广大员工的幸福感；我们每位员工都是企业安全文化的参与者、创造者和实践着，公司的安全文化一定要是员工群众认可的并能够自觉践行的文化；我们要不断丰富、创新文化建设的载体，公司始终坚持贯彻落实“以人为本，全员参与”的方针，坚持“以人为本，安全第一，警钟长鸣”的理念，逐步使员工从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”、“我能安全”，养成一个良好的安全行为习惯，确保徐电公司安全、健康、稳定发展。

国华徐州发电有限公司

2015年1月28日

第二篇：省级示范企业总结

省级生态循环农业示范企业总结

我公司是一家主要从事的现代农业企业，位于。公司积极推广生态循环养殖模式，按照“集约化投入、清洁化生产、循环化利用、无害化排放”要求，通过不断完善生产设施设备、应用先进的清洁生产技术，实行“

”生态循环利用，将原来作为最大污染源的传统畜牧业转变为环保型生态企业。

创建成功后，我们以此为契机，进一步抓好生猪养殖安全，健全各项管理制度，做好产前、产中、产后管理，致力于为省内外生猪养殖场户提供更多、更优的良种。公司有机肥加工厂和沼气工程已实现常年正常运转，养殖场采取干湿分离、雨污分离、厌氧发酵、有机肥推广应用，以“猪-沼（有机肥）-茶”农牧结合生态循环综合利用为核心，继续完善生态循环模式，为省内外生猪养殖场户做好示范推广。

公司今年还利用养殖场周边闲置土地，种植100多亩红心猕猴桃基地，铺设沼液管道，有效利用公司养殖场产生的沼液和有机肥，也为

提供一个休闲采摘的场所，进一步提升园区服务、示范带动功能，促进园区产业发展。

2012年12月25

第三篇：全国,省级安全文化建设示范企业申报指导培训

安全文化示范企业申报培训【实践课】

——指导企业参加示范企业评选

安达思安全管理与安全文化实践培训课程系列(七)

培训对象：企业安监人员或参与全国(省级)安全文化示范企业申报的相关人员

培训时间：半天

培训内容：

由全国安全文化示范企业评审专家组专家授课，根据当年安监总局下发的“全国安全文化示范企业”申报的相关文件，以及往年示范企业评选的经验，向企业仔细分析评说当年安全文化示范企业评选的主要指标(安全文化建设的要素)、申报材料及现场评审准备材料的编写说明、示范企业评审过程中需注意的要点等等。

培训大纲：

第一单元：全国安全文化示范企业评选的情况说明

——历届示范企业评选的情况概述

——已评上全国安全文化建设示范企业的特点

——当年示范企业评选形势分析

第二单元：安全文化示范企业评选的主要指标

——企业安全文化建设的要素(评审考核的主要指标)——如何创建优秀的企业安全文化

第三单元：安全文化示范企业申报的若干问题

——现场迎审问题

——申报材料准备问题

——迎审的环境布置问题

——现场工作人员如何准备及应答

学习收获：

全面了解当年全国安全文化示范企业申报的形势和特点，根据这些内容分析本企业的优势与不足;学习往届已评上全国安全文化示范企业的经验和要点;掌握示范企业评审的“必答题”、“拔高题”，让自己的企业异军突起，增加评审成功的概率。通过示范企业申报活动，从实践方面推动本企业安全文化建设向前发展。

安全培训咨询电话：010-84937420/52866338

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第四篇：电子商务示范企业申报书

附件3 电子商务示范企业申报书提纲

一、企业概况

（一）基本情况

包括：企业成立时间、地点，主营业务、服务对象及覆盖范围，股权结构及与子（母）公司业务联系，企业规模、行业地位、员工数量等。

（二）经营业绩

包括：盈利模式，近两年来主营业务收入、产品销售产值、实现利润、利税总额等。

（三）电商平台运营情况

包括平台（网站、移动客户端或业务系统）上线时间，当前注册用户数及增速，平台访问量及Alexa网站流量排名情况；平台体系架构，新技术应用情况及安全保障措施等。

二、运营特色

（一）市场定位

包括：企业所服务行业或领域整体发展情况，行业地位及市场空间，与主要竞争对手的业务区别等。

（二）主要产品及服务

包括：企业主要产品或服务介绍，上线时间，市场效果（通过数据或例证表述）和市场同类产品的区别等。

（三）创新发展特色 根据业务情况，详细说明本企业在网络渠道开拓、营销推广、产品质量保障、平台商户审核、交易规则制定、知识产权保护、客户管理、支付物流服务、售后服务保障、高新技术应用等一个或几个方面的特色和创新。

三、电子商务平台应用绩效评价

（一）应用电子商务的经济效益和社会效益绩效评价。

（二）电子商务平台在国内同行业的知名度评价，示范作用和推广价值评价。

四、主要管理制度和技术措施

（一）参与行业标准化工作情况和电商领域国标、行标执行情况。

（二）防止侵犯知识产权和销售假冒伪劣商品的技术措施和管理制度。

（三）完善交易规则、提高交易服务质量和水平、处理交易纠纷，保护用户权益的做法及成效。

五、企业未来发展规划及其他需要说明的事项 附件：1.工商营业执照（复印件）

2.税务登记证（复印件）3．组织机构代码证（复印件）

4．增值电信业务经营许可（备案）ICP证（复印件）5.经审计的会计年报及其他证明材料（复印件）6.涉及行政许可的商品或服务经营许可证（复印件）（以上复印件加盖公司章）

第五篇：专利示范企业申报工作总结

掌握核心技术 促进创新发展 *****有限公司知识产权工作总结

一、公司简介：

****有限公司是一家国内知名的专业从事****等产品研发与生产的国家级高新技术企业，拥有与****院、****大学共建的省级工程技术中心。公司总资产****余万元，占地约****平方米，建筑面积****平方米，拥有年产量100吨*****及120吨****的规模生产线，年销售收入*亿元左右、近三年利税均在****万元以上。公司主营产品为各种规格的*****，其中****产品国内市场占有率达到40%，*****产品国内市场占有率达到25%。

二、公司目前的产品主要有：

1）****系列产品：主要有*****，应用于******等领域。2）****：主要为*****；应用于****领域的********达到国际先进水平）等。3）******：主要有国家攻关计划项目、专利产品****。4）*****：如火炬计划项目****，应用于*********。5）********：*********8。

三、知识产权现状：

经过近些年的不懈努力，公司通过持续的自主创新，使企业走上可持续发展的良好轨道。在发展的过程中我们认识到创新的关键就是掌握自主知识产权的核心技术，知识产权和科技创新是一对孪生姐妹，有着密不可分的联系。我们在科技创新过程中，不仅高度重视并努力研发成果，同时还及时地对成果进行技术秘密或专利保护。建立了较为完整的知识产权管理体系，培养一支知识产权管理队伍，相继出台了《专利工作管理制度》等政策，建立科学、有效的知识产权管理网络。现公司已拥有发明专利4项，实用新型专利2项，已申报发明专利5项，已上报待受理发明专利2项（详见下表）。2011年公司实现年销量******万元，其中专利产品销售为******万元，占总销售的57%，专利产品利税额****万元。*****公司专利汇总登记表

3四、知识产权工作总结

在创建初期企业就深深明白要独占现有市场、抢占潜在市场获得更大的市场利润、要维护自己合法利益不被侵犯，很大程度上取决于能否将关键技术掌握在自己手中；取决于是否能加快完善知识产权管理制度建设，加快提高自主知识产权的创造、管理、实施和保护能力；取决于能否尽快提高掌握和运用知识产权制度的能力和水平，能否尽快提高创造拥有自主知识产权的核心技术能力。

1、做细做全，完善知识产权管理制度。

公司领导非常重视企业的自主创新和知识产权保护工作，成立了由副总经理许明勇为组长的知识产权领导办公室，由技术部、研发中心、营销部、行政部、企业财务和法律顾问等方面的人员组成。结合市区二级政府对知识产权示范创建工作的要求和企业实际情况，进一步全面修订了《知识产权管理制度》、《专利工作管理制度》、《专利申请及评审管理制度》、《专利弃权评审管理制度》、《技术资料档案管理制度》、《商标管理制度》、《保密制度》等系列知识产权制度，更加明确了内部知识产权管理工作的机构及职责、专利制度的运用、专利产权的管理、商标的管理、专利的奖惩制度及工作考核方法等，并与相关专利工作人员签订保密合同，进一步统一了思想和方法，为公司知识产权管理工作科学化、规范化、制度化提供了坚实的基础保障。

2、奖惩分明，明确知识产权激励机制。

对于职务发明专利申请，公司按照《专利法》有关规定对发明人进行奖励，以鼓励员工创新，积极申请专利。奖励办法如下：(1)、专利级别分等级奖励办法：发明专利在申请时，公司只对发明专利设立申请奖，在获得授权后设有授权奖；实用新型专利只设固定奖。专利级别以申请专利时专利局认可的申请类型为准。(2)、专利申请奖金由公司专利奖励基金和各级政府专利申请资助资金组成。对每件发明专利及实用新型专利的政府资助，作为公司收入进入公司专利奖励基金。

(3)、公司在收到专利申请受理通知书之日起，一个月内（财务部在收到“专利受理通知书”备案后，随同当月工资一并发放），为每件发明专利一次性奖励现金2000元给发明人或发明团队，实用新型专利一次性奖励现金2000元。发明专利取得授权证书后，每件专利再奖励发明人或发明团队2000元。(4)、公司启动专利项目的市场化运作，并在专利授权后由专利管理部向政府申请“专利实施专项资金”。申请到专利实施资金后，由公司按照获取的“专利启动专项资金”总金额的2%给予项目研发及申报团队奖励。近三年，企业共获得政府专利补助资金****万元，其中2011年企业获得******万元，累计奖励专利申报团队经费********万元，累计奖励发明人或发明团队共计******万元。

3、增强培训，提高全员的知识产权保护意识。

为了充分发挥全体员工的积极性，使其能自觉把知识产权的原理和思想融入到企业科研、生产、销售工作中，宣传培训是知识产权工作的重要环节。公司把知识产权战略纳入企业长期发展战略范畴，加大知识产权人才培训与教育的投入力度，采取多种形式提高知识产权人员的业务水平和综合素质。

1、有针对性地开展了知识产权培训工作。对公司领导和有关管理人员开展了以提高企业知识产权管理水平为重点的知识产权管理知识和有关法律法规培训。

2、每半年邀请上海***知识产权代理事务所的******主任来公司开展有关知识产权法律法规和专利管理知识、专利查询、申报等技能方面培训，技术人员和专利老师一起深入挖掘生产研发技术存在专利，探讨规避技术秘密的技巧，使得公司在保护企业秘密的同时，有效的抢占技术市场，提高专利申报成功率。

3、为了提高普通员工知识产权保护意识，组织开展了宣传国家知识产权有关法律法规和企业知识产权管理制度的培训。在培训过程中，公司还组织了多种形式：一通过演讲、专题讲座、知识竞赛等活动，普及知识产权方面的知识；二是有目的、有计划地选择企业中知识产权骨干人员到国内外高校学习，了解国内外知识产权发展的最新动态，提高企业知识产权管理水平；三是加强企业与学校的联系，委托国内高等院校，针对本企业的实际情况，对知识产权人员进行专门培训，提高他们的运用、管理及保护知识产权的能力。

近三年，共举办各类专利讨论会17场，举办相关培训6次，均取得了良好的效果。

４、多举并措，积极促进专利保护与专利信息利用工作。主要的保密措施是：

一是进一步全面修订了《知识产权管理制度》、《专利工作管理制度》、《商标管理制度》、《专利申请及评审管理制度》《专利弃权评审管理制度》、等系列知识产权制度，使专利管理工作有制度可以依照。

二是公司对技术秘密明确划定了不同的密级和范围，并将该技术秘密的保护要求明确告知相关人员。与知悉技术密度的员工及有关人员签订书面《保密协议》，对特殊人才签订《竞业限制协议》。公司对技术秘密的存放、使用、转移等环节都采取了合理、有效的管理办法和保护手段。

专利信息的利用工作：

一是公司要求研发中心在产品研发前期必须首先进行专利状态查询，掌握项目的专利状态，明确项目的技术创新方向。项目验收必须进行创新性审查，对是否具备专利申报条件，未来产生的经济效益等进行评价，为实施专利保护战略提供依据。

二是对部分已经进行研制或批量生产的产品，建立专利信息数据库，进行专利状态和技术发展情况实施动态跟踪分析，制定该产品技术发展的方向和专利保护发展策略。

５、用于知识产权费用及专利产品销售和收益。近年来，公司先后同*******研究院****分院、******大学、*******大学、*****大学等研究机构建立了长期的科技合作关系，在公司新产品研发与成果转化中，极大地增强了公司的研发能力，为公司带来了可观的经济效益，并为企业成为创新型企业奠定了基础。2009—-2011年公司技术开发费投入累计****万元，主要用于科研开发、先进设备引进、技术合作以、知识产权管理及研发中心建设等。

最近三年技术开发费 单位：万元

公司近三年销售收入累计****亿元，其中2011年销售收入*****万元，公司以获得授权的专利其产品销售*****万元，占总收入的***％。

五、下一步工作计划

经后，我们将继续坚定不移的实施知识产权战略，充分运用国家、省市区对知识产权保护的各项优惠政策，从实际出发加强知识产权各项工作，争创市级专利试点企业。

一是继续将创新作为企业战略发展的重要环节，加速新产品研发并及时做好知识专利保护，加速实现专利产业化进程，争取公司专利产品再提高10个百分点。

二在实践中使知识产权工作更加制度化、规范化，并继续提高知识产权的数量，尤其是发明专利的数量。

三进一步加大知识产权知识培训力度，使专利信息系统更加完善，提高专利信息的利用率。

四继续利用知识产权保护公司合法权益，加大维权力度，进一步实施品牌战略。

二0－二年四月一日