TCL集团位列2018年电子信息百强企业排行榜第五

第一篇：TCL集团位列2018年电子信息百强企业排行榜第五

TCL集团位列2018年电子信息百强企业排行榜第五

2018年7月31日，“2018年中国电子信息百强企业暨两化融合发展高峰论坛”在吉林长春召开，会上揭晓了“2018年中国电子信息百强企业榜单”。TCL凭借经营业绩、创新实力、全球化发展等方面的突出表现，位列榜单第五位。TCL连续多年获此殊荣，不仅彰显了强劲的企业实力，更体现了业界的广泛认可。

TCL集团位列2018年电子信息百强企业排行榜第五

据了解，“2018年中国电子信息百强企业榜单”主要是依据电子信息产业统计年报数据，通过企业主营业务收入、市场占有率、技术创新力、品牌影响力、企业社会责任等综合指标评价得出。

自2014年进入千亿级企业俱乐部以来，TCL业绩持续稳健。2017年，TCL实现营收1115.8亿元，同比增长4.79%；净利润35.34亿元，其中归属于上市公司股东的净利润26.65亿元，同比增长66.32%。据2018年的半年度业绩预告显示，TCL集团预计上半年盈利达到15.5-16.5亿元人民币，同比增加50-60%。业绩的稳健发展源于企业科技创新的雄厚积淀与全球化拓展的不断深耕。正如TCL集团董事长、CEO李东生所说，不断创新奋进是TCL不变的基因。面对复杂的全球经济竞争格局,TCL全力推进技术研发和创新发展。在全球范围内，TCL拥有近8000名技术研发人员，26个研发中心，22个制造加工基地，仅2017年研发投入就高达47.2亿元。在众多前沿科技领域，TCL都进行了前瞻布局，聚焦人工智能及大数据、新型半导体显示技术和材料、智能制造和工业互联网三大技术领域不断发力。同时，着力推进AI、印刷显示技术、量子点技术、5G通讯等领先科技成果与产品的深度融合。

历经37年的发展变革和19年的全球化探索，TCL不断赢得全球消费者的认可。行业数据显示，2017年，TCL LCD电视全球行业排名第三，冰箱和洗衣机也均取得了国内销售排名行业第六的成绩，在行业整体下滑的环境下实现逆势增长。

两化融合发展高峰论坛会上，中国电子信息行业联合会常务副会长曲维枝表示，面对信息技术加速发展、电子信息产业格局深刻变革的机遇和挑战，电子信息产业和电子信息百强企业肩负重要使命，需要进一步发挥支撑引领作用，加大核心技术研发。

现在，以TCL为代表的中国企业已经凭借强劲的创新科技和品牌影响力站在了世界舞台的中央，与诸多国际大牌同台竞技。未来，相信随着全球化战略的不断推进，TCL将继续引领技术创新，成为更具竞争力的世界级领先企业。

第二篇：24.2010年(第24届)电子信息百强企业情况

2010年（第24届）电子信息百强企业情况

部电子信息司司长 肖华

2010-06-03 10:18:26

尊敬的娄勤俭副部长，各位来宾，新闻界的各位朋友，女士们、先生们：

大家好!按照会议议程安排，现在我介绍一下新一届电子信息百强企业的统计排名情况。

为了进一步引导企业重视运行质量和创新能力，今年我们对电子信息百强企业入围标准进行了调整，将以企业规模为标准改为以企业规模、效益和研发投入进行综合考核。根据2009年电子信息产业统计年报数据，经企业和地方主管部门核对，并由工业和信息化部最终审定后，第24届电子信息百强企业名单现正式揭晓，一会国家统计局的领导会宣读详细的企业名单。华为技术有限公司以年主营业务收入1492.5亿元，利润总额220.7亿元，研发投入174亿元的综合成绩位居榜首，海尔集团公司、联想控股股份有限公司分列第2、第3名，列第4—10名的企业分别是：中兴通讯股份有限公司、海信集团有限公司、北大方正集团有限公司、TCL集团股份有限公司、比亚迪股份有限公司、四川长虹电子集团有限公司以及长城科技股份有限公司。

综合分析，本届电子信息百强企业呈现出如下特征：

一、综合实力和行业地位不断攀升

2009年是电子信息产业应对国际金融危机、行业发展面临严峻挑战的一年，百强企业积极落实国家扩内需和调结构的各项政策措施，以高于行业平均水平的速度发展，成为拉动全行业走出低谷、实现复苏的中坚力量。

本届百强企业合计主营业务收入12342亿元，比上届增长10%以上，占全行业总量的24%。其中，主营业务收入超过100亿元的企业有22家，华为、海尔、联想三家企业主营业务收入超过1000亿元。本届百强企业中，主营业务收入最低标准为19亿元，比上届提高了0.5亿元。本届百强企业实现利润633亿元，比上届增长30%以上，占全行业总量的35%，所占比重比上届提升了13个百分点;利润率达到5.1%，比全行业平均水平高1.6个百分点，其中利润率超过5%的企业有41家，超过10%的企业有12家。

百强企业是我国电子信息产品生产销售的主导力量，2009年生产程控交换机2554万线、手机1.24亿部;彩色电视机5350万台、集成电路240.2亿块，分别占全行业总量的61.6%、20%、54%和58%。企业在落实扩内需政策和拓展农村市场方面发挥重要作用，2009年国家实施的家电下乡工作中，海尔、海信、长虹、TCL等百强企业销售的家电产品及金额均位居前茅。

二、研发投入与创新能力日益提高

百强企业是产业技术创新的主力军和领跑者。本届百强企业研究开发人员共计21.1万人，占全部员工数的18.1%;研发经费投入合计达611亿元，占主营业务收入的比重达到4.9%，高于全行业平均水平近2个百分点。其中，9家企业研发投入超过10亿元，研发投入最高的华为达到174亿元，占其主营业务收入的比重超过10%。共有27家企业研发投入比例超过5%，逐步与国际高技术企业的投入水平接轨。

科研成果和自主知识产权日益增多。截止2009年底，百强企业专利总数超过6万件，比上届增长了2万件，其中发明专利2.9万件，占比近50%。国家知识产权局发布的2009年发明专利申请量前十强企业中，中兴、华为、大唐等百强企业分列第1、2、6位。在2009年的全球PTC(专利合作条约)申请量排名中，华为以1847件位居第二，中兴申请量增量排名全球第一。企业科研成果丰硕，在2009国家科学技术进步奖评选中，华为、中兴、大唐、浪潮、武汉邮科院等百强企业的多个科研项目荣获二等奖。

产业联盟和合作研发不断推进。百强企业在大力提升自身研发创新能力的同时，还积极联合上下游企业，整合各方面资源，共同突破行业关键共性技术和培育新的增长点。近年来，百强企业主导形成了一批产业联盟，如数字电视产业联盟、闪联、下一代互联网产业联盟、TD-SCDMA联盟、光伏产业联盟、物联网产业联盟等，为加速新技术应用、推动结构调整和培育战略新兴产业做出了突出的贡献。去年，百强中八家彩电企业联手购买台湾的DiiVA技术，并通过研发形成了我国首个具有自主知识产权的数字高清互动传输接口标准，为统一行业标准和推动内容共享奠定坚实的基础。

三、战略转型和产业延伸持续推进

百强企业作为电子信息产业的领头羊，积极顺应行业发展趋势，加快战略转型、完善产业链条，引领产业结构调整方向。

一是向产业基础领域延伸。在第一届的百强企业中，一半以上是彩电整机及配套件生产厂家;在第十届百强企业中，已经形成了通信、计算机、元器件以及家电同步发展的多元化结构;在本届百强企业中，软件、元器件、材料等基础行业类企业已经超过一半以上。为完善产业链，很多整机企业开始以垂直方式向上游延伸，长虹大尺寸PDP面板全面量产，TCL投资的高世代液晶面板生产线开工建设，海信、康佳、创维等企业的液晶模组厂相继建成投产。此外，上海华虹正式启动了“909”工程升级项目暨12英寸集成电路生产线建设，京东方积极扩展高世代液晶面板生产线，并开始进军下游整机领域。

二是向融合化、网络化、服务化转型。随着网络技术发展和三网融合进程加快，多家计算机企业开始将战略重心向移动互联网转移。去年以来，联想回购其手机业务，提出并实施移动互联战略，就是一个典型的案例。同时，融合性终端产品逐步成为企业发展的重点，目前一些企业网络电视占其彩电产品的比重已达一半以上。此外，百强企业加快了向提供服务和解决方案的转型，信息服务和软件业务比重不断提高，软件服务化趋势更加明显;海尔去年提出从制造向服务进行战略转型，基于信息化的基础上对物流、商流、资金流等方面进行了多项整合，代表了整机企业转型的一个重要方向。

三是加快推进兼并重组。2009年是电子信息企业并购重组的重要一年，大企业并购和基础领域整合增多。海信、上广电、华虹均实施了重大的资产重组方案，为企业的战略调整奠定坚实的基础。联创与亚信合并，是近年来国内软件业最大的并购案，使新公司成为国内最大和全球第二大电信BSS/OSS(业务/运营支持系统)企业;近期，中软收购长城软件，成为近年来软件行业最大的收购案之一;德赛集团并购西门子威迪欧公司，逐步跻身国内最大汽

车电子制造商的行列。随着《电子信息产业调整振兴规划》的不断推进，国家对企业兼并重组的支持力度加大，预计在未来一段时间，以百强企业为主导的国内电子信息产业兼并重组步伐将进一步加快。

四、产品出口和跨国经营成效显著

作为我国电子信息产业中的骨干力量，百强企业不断加快国际化发展步伐。本届百强企业出口交货值达到3273亿元，出口占主营业务收入的比重达到27%。其中，出口超过100亿元的企业有6家，华为以838亿元居于榜首，出口比例超过50%的企业共有20家。华为、海尔、联想、中兴等多家企业出口和海外经营收入占比超过一半，已成为名副其实的跨国公司。

“走出去”战略取得积极成效，百强企业产品普及世界五大洲100多个国家和地区，在海外建立的研发、生产基地超过500个。华为、中兴凭借多年海外经营，在全球软交换、SDM(用户数据管理)、NGHLR(下一代归属位置寄存器)等多个领域取得市场领先位置，已经进入全球电信解决方案提供商的一线阵营。百强企业在坚持对传统市场开拓的基础上，进一步向新兴市场进军，并通过发展自主品牌，实现从市场营销向产业本土化转型。海尔、海信、TCL等多家整机企业在东盟、非洲等主要国家建立了完整的研产销体系，树立了良好的品牌和形象，占据了领先的市场份额，部分企业海外自主品牌占比已超过 30%。

百强企业日益重视软件和服务领域的市场开拓，对外承接软件服务外包的能力不断增强。在国际外包协会(IAOP)评选的“2010年全球外包100强”中，浪潮、东软、浙大网新等多家百强企业均榜上有名。此外，多家软件企业积极开展与国外企业的战略合作，利用其网络渠道大力拓展海外市场。

五、产业集中和区域辐射作用明显

从百强企业的主营业务收入、所在地区等情况来看，都呈现明显集中态势。全行业约1/4的营业收入、1/3的利润和超过1/2的税收都集中在百强企业中。同时，百强企业一半以上的营业收入又集中在前10家企业里，集中趋势日益明显。从统计数字看，本届排名前十位企业的主营业务收入总额达7019亿元，占百强企业总量的56.9%;上缴税金427亿元，占百强企业总额的68%;出口交货值2058亿元，占百强企业总额的62.9%。

从地域上看，本届百强企业主要集中于长三角、珠三角及环渤海三大经济区域(85%以上)，其中，广东、江苏、北京等省市百强企业均超过10家。在这些主要区域中，百强企业进一步聚集靠拢，并依托其辐射效应和带动作用促进了中小企业向周边聚集，形成完整的产业链体系，产业集群效应日趋显现。

百强企业建立的研发基地和产业园区日益增多，华为、中兴在深圳、北京、上海、南京、西安、成都等地建立了多家研究所，东软、中软、浙大网新在软件外包、医疗电子和服务等领域形成了多个特色软件园，海尔、海信、TCL、长虹、康佳等整机企业也在各地建设了生产基地，这些企业通过经营模式复制和区域集聚发展，在壮大自身实力的同时，有力促进了各地电子信息产业的发展和经济结构的改善。

六、竞合模式和市场建设推陈出新

企业联合与合作意识增强。面临国际金融危机的不利影响，百强企业纷纷采取了抱团取暖的措施，在产品生产、技术创新、市场拓展等方面开展了多种形式的合作。为共同应对上游供应的问题，百强中的9家彩电企业继2009年联合向台湾三家面板厂采购34亿美元产品后，2010年又将向3家企业购买约53亿美元的产品，同时还共同签署了战略合作协议，开创了行业竞合的新模式。

产品质量和售后服务日益提高。百强企业均将产品质量视为企业发展的根本，通过加大设计投入、设立设计创新机构、引进高端设计人才等手段，从源头抓好产品质量，并在此基础上，大大提高了售后服务的标准。去年，多家彩电企业联合上游厂商共同签署了提高平板售后服务标准倡议书，统一并提高平板电视及主要部件的售后服务标准，规范上下游生产企业的责任和义务，为树立和宣传企业的社会责任感发挥积极作用。

品牌和诚信建设稳步推进。百强企业十分重视品牌建设，多家整机开始从原来的多品牌管理转向强调统一品牌，并开始在海外市场大力发展自主品牌，取得良好的成效。世界品牌组织推选的2009“世界著名品牌500强”中，华为、海尔、大唐、中环等多家百强企业均入围其中。软件企业信用体系建设积极推进，去年中国软件行业协会公布的首批13家信用评价3A级以上软件企业中，中软、东软、浪潮、南瑞等百强企业均榜上有名。

七、经济贡献和社会责任表现突出

本届百强企业上交税金628亿元，比上届增长70%以上，占全行业总量的50%以上;员工人数116万人，占全行业总量的15%以上。百强企业积极响应国家两化融合战略，加强信息技术应用和对传统行业的技术改造，加大对物联网、云计算、工业控制领域的研发创新，为提升传统产业的技术创新和管理水平发挥积极作用。联想、方正、同方等多家百强企业通过建立中小企业信息化平台、发展中小企业管理软件等多种方式服务中小企业，在帮助中小企业应对金融危机和提升管理水平上发挥了积极作用。

百强企业还加大力度设计和生产低能耗、高能效的电子信息产品，新投入市场的产品在节能的技术参数上都有较大的提高，节能幅度大多在25%以上，节能减排成效明显;中国标准化研究院公布的“2009年家电产品节能榜”，相关的百强企业均有入围产品。百强企业还积极落实国家家电“以旧换新”政策，去年累计回收各类旧家电产品超过100万台。近期，由中国企业家俱乐部评选的“中国绿色公司百强”中，华为、海尔、联想、中兴、TCL、海信、比亚迪、东软等多家百强企业均入围。

履行社会责任力度不断增强。在今年4月的玉树抗震救灾中，海尔、联想、海信、比亚迪、康佳、华强等多家百强企业纷纷伸出援手，部分企业捐款上千万元。在上海世博会筹办期间，联想、方正、中兴、上海贝尔等百强企业鼎力相助，从计算机平台、传媒信息化平台到通讯设备，为世博会顺利举办发挥了积极作用。

经历二十多年的发展，百强企业的经济规模快速扩大，产品结构不断优化，自主创新能力显著增强，国际经营取得新的突破，已经成为我国本土电子信息企业的中坚力量，并引领产业发展和结构调整的方向。展望未来，电子信息产业整体发展前景看好，电子信息百强企

业作为产业发展的骨干队伍，肩负重要的使命，也面临历史的机遇。我们要全面落实科学发展观，以两化融合和三网融合为抓手，加快实施大公司战略，继续完善电子信息百强发布的科学性和合理性，加强宏观引导，加快结构调整，促进上下游合作，真正推动电子信息百强企业做大做强，为改造提升传统产业和走新型工业化道路做出新的更大贡献。

第三篇：2009年中国机械工业主营业务收入百强企业排行榜

2009年中国机械工业主营业务收入百强企业排行榜 2010-05-07 00:49:12来源:机经网跟贴 0 条 【 大 中 小】

由中国机械工业联合会、中国汽车工业协会主办，中国机械工业联合会统计信息工作部、中国机经网承办的“2009中国机械工业百强企业、汽车工业三十强企业信息发布会暨机械工业发展战略研讨会”于2010年4月28日在北京召开。

全国政协委员、政协提案委员会副主任、中国机械工业联合会会长王瑞祥，中国机械工业联合会执行副会长蔡惟慈，中国汽车工业协会副会长兼秘书长董扬、中国机械工业联合会统计信息工作部主任赵新敏、中国汽车工业协会助理秘书长朱一平，机械工业信息中心副主任、中国机经网总经理沈波出席了会议。荣获2009中国机械工业百强、汽车工业三十强企业的高层领导，国家信息中心发展研究部战略规划处处长高辉清，中国机床工具工业协会，中国电器工业协会，中国内燃机工业协会，中国工程机械工业协会，中国重型机械工业协会，中国通用机械工业协会，中国日报，新华社，新华网，中国工业报，机电商报等近200人参加了会议。会议由机械工业信息中心副主任、中国机经网总经理沈波主持。以下是2009年中国机械工业主营业务收入百强企业名单：

主营业

省市主要产品 务收入

(万元)

1019468中国机械工业集团有限公司 北京市 机械装备研发与制造,工程承包,贸易与服务 序企业名称 号潍柴控股集团有限公司 山东省 内燃机,内燃机配件,汽车及配件

522813

336674505 中国东方电气集团有限公司 四川省 发电设备6 长沙中联重工科技发展股份有湖南省 起重机械,混凝土机械,环卫机械,挖掘机械 3372691 限公司

湖南省 混凝土机械,挖掘机械,起重机械,煤矿机械 304246

42756400

21063127 三一集团有限公司9 上海振华重工(集团)股份有限上海市

港口机械,大型桥梁钢构 公司 11 山东时风(集团)有限责任公司 山东省 三轮汽车,低速货车,拖拉机

北京京城机电控股有限责任公北京市 电站锅炉,发电设备,电站汽轮机,数控机床 1839590 司

变压器,全封闭组合电器,高压断路器,电力整14 中国西电集团公司 1594730 陕西省 流器 13特变电工股份有限公司

新疆区 变压器,电线电缆,新能源

1475429山东工程机械集团有限公司 山东省 推土机 18

140240

1福田雷沃国际重工股份有限公收获机械,大中小型拖拉机,工程机械,三轮运

1361688 山东省

司 输车

江苏省 电线电缆

1226994

1206188宝胜集团有限公司 21 沈阳机床(集团)有限责任公司 辽宁省 金属切削机床北方重工集团有限公司 辽宁省 矿山设备,水泥设备,冶炼设备,金属轧制设备 119940

2起重设备,矿山设备,轧钢设备,车轴、车轮,液

1090890

压机械产品

947608太原重型机械集团有限公司 山西省 27 中信重工机械股份有限公司 河南省 矿山设备,建材水泥设备,冶金设备,有色设备

1053829 29 新疆金风科技股份有限公司 新疆区 风力发电机组 30 中国第一重型机械集团公司 黑龙江 31 大连冰山集团有限公司 33 华立集团股份有限公司 3

5金属轧制设备,石油化工设备,大型铸锻加工

927276

件，冶炼设备

921246

902716

878755 辽宁省 制冷空调设备,食品机械

浙江省 电能表,铜箔板

成都神钢工程机械(集团)有限

四川省 挖掘机,装载机,平地机

公司

许继集团有限公司 39 德力西集团有限公司

河南省

变压器,开关控制设备,其他输配电及控制设

85569

4备

68667

2643548

浙江省 低压电器,高中压电器,高中压成套电气设备 81458

347 沈阳鼓风机集团有限公司 48

辽宁省 风机,泵,气体压缩机

中国第二重型机械集团公司 四川省 金属轧制设备,电工电器配件,通用机械配件

806059 43 天津塑力线缆集团有限公司 天津市 电线电缆,高分子料,铜材、铝材,电缆材料

719609 45 江苏上上电缆集团有限公司 江苏省 电力电缆,电线

天津百利机电控股集团有限公发电设备,金切机床,锻压设备,粗钢及通用产

641700 天津市

司 品

570148 49 青岛泰发集团股份有限公司 山东省 手推车,轮胎,塑料制品

江苏华朋集团有限公司 52 厦门厦工机械股份有限公司 53 宁波海天塑机集团有限公司 54 宝鸡石油机械有限责任公司 55 卧龙控股集团有限公司

江苏省 变压器,蓄电池,起重运输机械,仪器仪表 福建省 浙江省 陕西省 浙江省

瓦房店轴承集团有限责任公司 辽宁省 57平高集团有限公司 58 杭州汽轮动力集团有限公司 59 洛阳LYC轴承有限公司 60 青岛汉河集团股份有限公司 61 青岛变压器集团有限公司

河南省 浙江省 河南省 山东省 山东省

天津市金桥焊材集团有限公司 天津市 中国四联仪器仪表集团有限公63 重庆市 司 64 天马控股集团有限公司 65 山东临工工程机械有限公司 66 陕西鼓风机(集团)有限公司 67 浙江万马集团有限公司

浙江省 山东省 陕西省 浙江省

浙江杭叉工程机械集团股份有68 浙江省 限公司 69 杭州制氧机集团有限公司 70 山东阳谷电缆集团有限公司

浙江省 山东省

南京汽轮电机(集团)有限责任71 江苏省 公司

陕西秦川机床工具集团有限公72 陕西省 司

538923 5367

装载机,挖掘机,压路机,叉车

53

41注塑机,数控机床

5279

石油钻机,泥浆泵

522

3电机,电源,变压器,电动车

04 5087

轴承

5070

高压断路器,高压隔离开关,全封闭组合电器

00 500

5工业汽轮机

4783

轴承及零部件，汽车零部件

4635

电力电缆,钢芯铝绞线,矿用电缆

4541

电力变压器,电磁线,电力电缆4487

焊条,焊丝

4477

工业自动化仪表及控制系统,成份分析仪器

08 4117

轴承,机床,电梯

3809

装载机,压路机,挖掘机

3667

风机,工矿配件,仪表,锅炉

3590

电线电缆,通信电缆

3564

叉车

气体、液体分离及纯净设备制造,气体压缩机,356

401 风机,环保设备

352

3电力电缆,交联电缆,光缆

1燃气轮发电机组,电站汽轮发电机组,风力发电3457

机,交流电动机

金属切削机床,金切削切工具制造,钢铁铸件制33

5242 造

山东常林机械集团股份有限公73 山东省 手扶拖拉机,柴油机,压路机,装载机 司

新东北电气(沈阳)高压开关有74 辽宁省 气体绝缘金属封闭开关,高压断路器 限公司 75 安徽应流集团

安徽叉车集团有限责任公司 77 卫华集团有限公司 78 天正集团有限公司

安徽省 安徽省 河南省 浙江省

安徽中鼎控股(集团)股份有限79 安徽省 公司 80 人本集团有限公司 81 烟台冰轮集团有限公司 82 兰州兰石集团有限公司 83 江苏通润机电集团有限公司 84 北京电力设备总厂 85 风帆股份有限公司 86 无锡华光锅炉股份有限公司 87 昆明云内动力股份有限公司 88 开山集团

新华昌集团有限公司 90 常柴股份有限公司 91 杭州锅炉集团股份有限公司

浙江省 山东省 甘肃省 江苏省 北京市 河北省 江苏省 云南省 浙江省 江苏省 江苏省 浙江省

浙江盾安人工环境设备股份有92 浙江省 限公司

久保田农业机械(苏州)有限公93 江苏省 司

中煤张家口煤矿机械有限责任94 河北省 公司

328358 326257 3243

铸钢件

3143

叉车

3122

电动葫芦,电动单梁起重机,双梁起重机2838

电度表,低压电器主要元件,低压电器一般元件

2799

汽车密封件

2725

轴承成品

2713

制冷及成套设备,大型铸件

石油钻采设备,炼油化工设备,各类铸件、锻件,2669快锻压机

2647

油压千斤顶,高低压开关柜,电梯电引机262

4中速辊式磨机,特种工业汽轮机,电抗器

262

3铅酸蓄电池

08

电站锅炉和工业锅炉,燃气轮机余热锅炉，垃圾258

242 焚烧锅炉

51柴油机及机组,柴油发电机组

06 2428

螺杆空压机,活塞式空压机,压力容器2420

集装箱制造

2408

单缸柴油机,多缸柴油机2290

电站锅炉,工业锅炉,锅炉辅机,锅炉部件

2281

制冷配件,中央空调

2219

拖拉机,插秧机,收割机

2216

刮板输送机,转载机,破碎机

日本电产(大连)有限公司 96 济南二机床集团有限公司 97 浙江球冠集团有限公司 98 SMC（中国）有限公司 99 重庆康明斯发动机有限公司 10

四川宏华石油设备有限公司 0

辽宁省 轴流风机,精密马达 山东省 浙江省 北京市 重庆市

210580 2067

金切机床,金属成形机床,铸造机械

2009

电气装备用电线电缆,电力电缆,控制电缆

各种气动元件、装置及辅助元件,工业自动化机1972

电一体化元件

1917

发动机

1878

四川省 石油钻机,泥浆泵

第四篇：TCL集团人力资源战略支持企业发展战略成功的案例及论述

TCL集团人力资源战略支持企业发展战略成功的案例及论述

一、TCL集团简介

TCL集团股份有限公司创立于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品的研发、生产及销售,集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业，是全球性规模经营的消费类电子企业集团之一。秉承“为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益”的企业宗旨，发扬“敬业、诚信、团队、创新”的企业精神,以“研制最好的产品,提供最好的服务,创建最好的品牌”三个最好作为竞争策略。

二、TCL集团初步发展历史

1981年由惠阳地区机械局电子科分离成立“惠阳地区电子工业公司”这是TCL的前身。1985年成立中港合资的“TCL通讯设备有限公司”，初创TCL品牌。1986年TCL商标在国家工商行政管理局商标注册。

1989年TCL电话机产销量跃居全国同行业第一名并一直名列前茅。1997年TCL集团有限公司成立。

三、TCL集团的人力资源战略的两大方面

TCL的人力资源管理除了具有人力资源的一些基本职能外,还具有其自身的特点,TCL的用人之道来源于老子的“大道无术”思想,道非常道，术非常术，提出了“无术、无谋、无名、无功”的人生哲学理念，老子的思想对TCL的人力资源管理理念起到了非常重要的作用,主要体现在TCL的团队建设和TCL的人性化管理两方面。

团队建设方面TCL的“大道无术”主要是指在核心团队的管理上,让大家围绕一个共同的目标和远景去努力,而不是运用权术。TCL的领导者李东生说过:“你直接管理的就是十几个人,如果老想把人管住,你一个人想的办法是想不过十几个人的。”他认为,东方文化氛围里,大部分企业管理者对他所工作的环境、内心的实在感觉会比较看重。团队建设关乎企业的兴衰成败，因此，必须正视现实，认识团队价值，关注团队动态，加强团队学习，重视团队建设，改善团队运作，组建优秀团队，再造发展优势，促进团队成长壮大。

人性化管理方面TCL重视企业内外最重要的资源——人，实现以“人为本位”的企业管理。马斯洛的需求层次理论曾告诉我们:人的需求遵循生理需求、安全需求、被尊重的需求、人际交往的需求和自我实现需求的递增规律。当人们由低层次的需求到高层次的需求依次得到满足之后,才可以安心工作、全心付出、完成自我管理和自我实现。一位TCL公司基层管理人员根据实际工作情况告诉我们:“人性化的管理制度,充分体现了企业“以人为本”的管理核心,将尊重员工的地位和权利落到了实处。

四、TCL集团的人性管理

选才。TCL集团对选拔人才方面的面试实质上是让招聘企业与应聘者的双向沟通,双方的地位是平等的,双方都坦诚相待,这样才能使双方真实的深入的互相了解,将人性化管理引入选才中，将会选到使企业和人才双方都满意的合适人才,使企业和人才达到双赢的目的。

育才。传统的人力资源战略将育才简单的理解为对人的技术或技能和知识的培训。忽视了对人才、人性的改造,强调教人怎样做事,却忽视了教人怎样做人。TCL集团的高层领导和管理阶层首先自己要学会做人，要有成熟的人格和健康的心理。认识到人性化的管理是企业发展的必然趋势,才能在企业彻底地贯彻和完成人性化的人力资源战略管理。

用才和尽才。人性化管理是企业组织化与人才人性化的配合，既要充分发挥组织中每个人的个性特点,又要在工作的一些基本方面建立起共同的行为模式，用才和尽才都充分考虑人才的个性的特点,给他合适的工作环境，使人才的个性所受的压抑和差异化减到最小,使他的才能能够尽情的发挥。

五、TCL王牌人力资源管理实例

TCL王牌人力资源管理体系是比较健全和完善的,人力资源部的工作重点主要是:为选择合适人选而进行的招聘工作;实际工作业绩与工作目标相比较而进行的考核工作;员工上岗前后及考核后产生培训需求的培训工作;结合激励机制及考核结果所进行的工资调整、职位变动等薪酬管理工作。为此人力资源部设置了四个组:招聘组、培训组、工资组和绩效考核组。

招聘组。综合考虑人力成本和公司现状及发展需要进行人员需求规划，收集各用人部门反馈的人员使用情况信息,并及时进行改进和完善。

培训组。制定公司培训方面的管理制度和方法。培训工作开展的原则如下：

1、培训需求自底向上产生原则，经过工作分析的开展,各部门都知道所从事工作的任职资格,经过定期的考核评议,根据考核结果,反馈给需要进一步培训的员工，员工通过日常工作,认识到自身的不足,提出相应的培训需求。

2、有针对性地进行培训的原则，培训要有针对性,对不同层次的员工有不同内容!不同方式的培训。

3、对培训效果进行跟踪的原则。

绩考组。协助各部门进行员工考核，绩效考核有如下基本原则:

1、明确化、公开化的原则，评议的程序和责任对全体员工公开,增加其通明度。

2、客观评议的原则，评议时也紧紧与实际工作业绩向结合,拿业绩与既定标准相比较,尽量避免掺入主观性和感情色彩。

3、同时评议原则，公司不仅组织评议小组对被评议者进行评议外,还必须首先由被评议者对自己进行自评。

工资组。辅助领导进行薪酬管理,除了基本工资外,对不同的工作性质和内容的人员采取不同的奖金方案。

六、TCL国际化战略中的人力资源管理实例

TCL的目标是成为具有国际竞争力的世界级企业，TC建立一个真正意义上的国际公司,国际化市场的本地化人才战略是必须要考虑和进行的。TCL集团股份有限公司人力资源总监虞跃明对TCL集团的人力资源战略的改革有着重大的作用，也正是他帮助TCL转型成功，蒸蒸日上。当时虞跃明刚进人力资源部时，负责TCL人力资源管理的有三个部门—人事部、劳动福利部和教育培训部。他们进行的都是传统的人事事务性的工作, 已不能满足业务发展的需要, 而且也已一定程度的阻碍了业务的发展。虞跃明明显地感觉到了这一点, 决定改变这种状况。虞跃明将原来的三个部门合并为一个人力资源部，他始终坚持人力资源管理体系要适应并能促进国际化的发展, 而且这套体系的关键在干“对外能吸引有海外工作经验和能力的人并将之保留, 对内能逐步培养国际化人才。”要使人力资源战略能适应并促进企业战略发展，除了要进行观念上的转变外, 还有两方面的工作需要明确：

其一, 企业运作兼并或收购, 并不能看成是简单的扩张, 更多应看做是一种互补, TCL在兼并中尤其要体现出这种互补性, 而其中最关键在于核心人员的互补, 要考虑整合后将他们放在合适的位置上。其实人力资源战略最讲究的就是将合适的人放在合适的位置上，即适配。其二, 在TCL集团化、多元化发展, 特别是国际化发展中, 确立了集团最基本的价值和标准。但每个企业、每个企业在不同的地区会有自己的文化, 同时行业不同, 行业的发展阶段不同, 对总的价值下具体的判断标准也会有不同, 所以不能用一种标谁去笼统的衡量, 需要区别对待,也就是评价一名员工时要将其放在一定的行业、岗位中。

七、明天的骨干就是你

说起针对大学毕业生的招聘工作, 虞跃明感慨地说, 看一看今天的TCL , 挑大梁做具体工作的中层管理人员几乎都是近几年毕业的大学生, TCL很自豪于拥有这样一支企业发展的生力军, 同时也会继续引进更多的高校毕业生。

至于招聘的专业分布情况, 主要看企业的几个产业的发展规划来定。在招聘学生的时候,TCL十分务实, 这表现在两个方面: 第一, 不崇尚“名牌”;第二, 不迷信学习成绩。他们的招聘工作面向各重点高校的同时, 也向一般院校的优秀学生敞开大门。他们相信学习成绩不代表最终潜力, 一个人的综合素质更重要, 务实型的人才是企业最受欢迎的。

八、结语

TCL集团正是秉着以人为本的人力资源战略，秉承“为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益”的企业宗旨。

如果说TCL走向国际化是我们事业的升华,是TCL在基业长青的道路上从优秀走向卓越必须实现的一次跨越的话，那么要想实现这样的跨越,我们只有一种方式,就是不断追求进步!永不满足!精益求精的学习精神!TCL－Today China Lion－今日中国雄狮！从5000元在广东惠州起家的惠阳电子工业公司到20世纪90年代后，连续13年以年均40％的速度增长，到2004年实现营收402.8亿元人民币，成为中国增长最快的工业制造企业之一。无论过去还是现在，李东生一再强调，企业的竞争很大程度上就是人的竞争，TCL的成功在于人力资源战略的成功，这也让我们深刻感受到了这头“中国雄狮”的实力。

第五篇：亿家净集团荣获全国室内环保净化治理行业百强企业

亿家净集团荣获全国室内环保净化治理行业百强

企业

2014年05月22日 09:09来源：中国质量网

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