第一篇：管理学课程论文选题参考
管理学课程论文基本要求、评分标准及选题参考
一、管理学论文的基本要求
1、在论文写作中，要求学生能综合运用所学过的基础知识、基本理论和方法，分析企业管理实践的具体问题，以巩固、深化和掌握、检测所学过的理论、知识与技能。
2、文章结构合理、理论联系实际、观点正确论证充分、逻辑性强。论文格式规范（参照学报论文格式），用A4纸打印，字数3000--5000字。
3、在论文的写作中，要求学生树立正确的方法论，培养实事求是、严肃认真、扎实严谨的学风。
4、论文上交时间为结课后1周内。写作时间为本课程开课期间。
5、论文包括摘要、关键词、正文、参考文献。
二、论文成绩评估标准
（一）优秀（90-100分）
1、能正确理解党和国家有关方针与政策，综合运用所学的理论知识和有关方法、技能。
2、能密切联系企业管理工作实际，分析问题正确、全面，具有一定的理论深度和创见，选题科学新颖，对实际工作或学术研究有一定的现实意义。
3、论文中心突出，论据充足，数据可靠，层次分明，逻辑清楚，文字结构严谨。
4、原始资料齐全，能运用科学方法进行加工整理。
（二）良好（80-89分）
1.能正确理解党和国家有关方针、政策，能运用所学的理论知识和有关方法、技能。
2.能较好地联系企业管理工作实际，分析问题比较正确、全面，选题科学且较新颖，对实际工作或学术研究有一定的参考作用。
3.论文中心明确，论据较充足，数据基本可靠，层次较分明，文句通顺。4.原始资料基本齐全，能较好地进行加工整理。
（三）中等（70-79分）
1.能理解党和国家有关方针、政策，基本掌握所学的理论知识和有关方法、技能。2.能联系企业管理工作实际，观点正确，选题一般，分析问题具有一定的说服力。3.语句通顺，主要数据基本可靠，有一定的论据。4.具有一定的原始资料，但不够全面，加工整理也较差。
（四）及格（60-69分）
1、能理解党和国家有关方针、政策，在理论观点上没有原则性错误，基本掌握所学的理论知识和方法、技能。
2、尚能联系企业管理工作实际，措施基本合理，选题一般，对所论述的问题有一定分析和考证。
3、语句尚通顺，主要数据基本可靠，有一定的论据。
4、原始资料不全，加工整理也较差。
（五）不及格（59分以下）
凡具有以下条款之一者，应判为不及格：
1、对党和国家有关方针、政策缺乏理解，或在理论上有原则性错误，没有掌握所学的理论知识和方法、技能。
2、论文选题一般，文章缺乏中心，层次含混不清，缺少主要论据，或论据、论点与结论相互矛盾，语句不通顺。
3、基本内容属抄袭他人成果。
4、原始资料残缺不全，主要数据失真或已过时，加工整理极差。
5、论文誊写不规范，字迹潦草，字数不足3000字。
三、论文参选题目
１、传统人事管理与现代人力资源管理的比较研究 ２、中外人力资源管理模式比较研究 ３、战略人力资源管理与组织绩效问题研究 ４、中小企业人才战略 ５、人力资本理论研究综述
６、家庭企业人力资源管理问题研究 ７、跨国公司人力资源开发研究 ８、民营企业人力资源管理问题及对策 ９、企业人力资源规划研究
10、IT企业人力资源规划的特点及问题研究
11、人才选择与招聘
12、企业员工培训与开发
13、企业培训与员工发展研究
14、企业如何实施有效培训
15、员工培训与效果评估
16、企业培训系统的设计
17、人力资源开发与人力资源管理的关系研究
18、人力资源管理外包研究
19、企业人才流失管理
20、绩效考核方法在人力资源管理中的应用研究
21、绩效考评的难点与重点研究
22、薪酬水平与员工满意度研究
23、企业如何有效实施薪酬管理
24、企业薪酬管理体系的设计
25、民营企业薪酬管理问题研究
26、企业激励机制研究
27、企业员工激励误区
28、企业如何进行有效地激励
29、企业核心团队建设
30、人力资源管理中的沟通研究
31、企业国际化进程中的人力资源管理
32、中小企业战略管理问题研究
33、战略管理理论的发展趋势研究
34、西方管理思想的发展历程
35、管理者的角色定位与认知
36、组织文化的建设
37、知识经济时代的企业组织结构与设计
38、组织文化与人力资源管理
39、企业组织结构的柔性化研究 40、组织中的有效沟通
41、沟通的艺术
42、企业管理沟通中的误区及对策
43、人力资源管理当前面临的问题
44、人力资源的招聘与选拔研究
45、如何留人——企业薪酬与福利设计
46、领导者的有效集权与授权
47、论我国企业的管理创新
48、管理机制的变革及创新
49、如何实现有效地激励
50、员工激励及企业激励机制的建立
51、领导理论综述
52、由动机理论谈员工激励
53、企业高效团队的开发与管理
54、组织绩效的有效监督及衡量
55、企业的价值链管理研究
56、企业价值链管理与核心竞争力建设
57、基于价值链管理的企业竞争力研究
58、企业内部控制的现状及对策
59、企业领导如何实施有效地控制
60、论述麦格雷戈理论的现实意义及其应用 61、论述威廉·大内理论的现实意义 62、论述管理丛林论的意义和价值 63、论述学习型组织的现实意义和价值 64、论述企业的社会责任 65、论述管理道德 66、企业管理职能研究
67、人本管理理论在学校管理中的应用 68、中外公益性组织管理体制比较研究 69、自我管理团队及其在事业单位中的应用 70、公共政策评估中的问题及对策
71、低收入动迁居民的行为选择及其边缘化后果
72、高校公共事业管理专业学生就业状况与影响因素分析 73、新公共管理视角下的政府公共服务事业外包研究 74、管理效率与管理成本研究 75、试论中国传统文化对管理的影响
76、社区居民自治：现代城市治理模式的基础 77、对社会弱势群体的关怀与社会工作介入 78、论知识型员工的忠诚度管理
79、城市“低保”政策过程中的社会排斥 80、城市社区公共文化发展问题研究 81、利用管理学知识谈谈世博会 82、利用管理学知识谈谈90后现象 83、读《XXXXXX》管理学著作的收获 84、利用管理学某理论分析中国某企业经营 85、利用管理学理论的时间管理 86、应用管理学原理的自我有效管理 87、应用管理学某理论的班级管理 88、对XXXX管理学理论的评价 89、XXXXX管理学理论的启迪 90、中国古代管理某思想研究 91、ⅹⅹ公司营销渠道研究 92、ⅹⅹ公司部门绩效评价研究 93、ⅹⅹ公司员工激励模式研究 94、ⅹⅹ公司质量推到方法研究 95、ⅹⅹ公司流程改善研究 96、某企业品牌战略分析 97、某企业质量战略分析 98、某行业竞争战略分析 99、某企业竞争战略分析 100、某行业调研报告
101、民营企业的人力资源管理战略研究 102、企业人员绩效评价机制的建立与完善研究 103、企业吸引人才的策略分析
104、以人为本在企业人力资源管理中的运用探讨 105、论道德在企业人力资源管理中的价值 106、论企业核心竞争力的培育与提升 107、论网络时代的企业顾客关系管理
108、安康高新技术型企业技能人才激励现状及发展趋势研究 109、论中小企业的薪酬与激励机制
110、安康民营中小企业吸引人才的策略分析 111、企业文化与企业凝聚力 112、激励理论在企业管理中的运用 113、XX企业的流程分析和改善 114、XX企业的选址规划分析 115、XX企业的库存管理策略研究 116、中小型企业信息化实施策略探讨
117、劳动合同法对人力资源管理的影响及其对策研究 118、基于员工工作特征的绩效考核方法的选择与设计研究 119、渠道关系的生命周期研究──以XX公司为例 120、服务营销策略研究──以XX公司为例 121、从“3.15”现象论企业社会责任
122、基于BPR的企业流程设计（以某企业为例）123、科技型企业网络商务方案设计
124、安康中小企业信息化建设的问题与对策 125、企业文化对构建企业核心竞争力的影响分析 126、安康旅游业发展现状与策略分析 127、中小企业知识员工心理问题研究 128、知识型企业员工的激励模式 129、小型超市物资供应链问题研究 130、企业社会责任与企业可持续发展
131、目标管理在企业管理中的应用 132、核心员工的职业生涯管理研究 133、企业工会的地位和作用
134、安康中小企业管理信息系统开发与管理 135、现代企业管理者的素质
136、安康中小企业电子商务与网络营销
137、安康富硒产业集群中企业品牌运营的几个问题 138、安康中小企业实施品牌战略模式选择比较研究 139、安康富硒食品产业绿色营销中的渠道建设问题研究 140、中小企业电子商务发展战略
141、中小企业库存管理系统的设计与实现 142、农产品行业协会发展中的政府行为分析 143、科学管理理论评述及其现实意义 144、管理中人性的理论在现实中应用 145、全球环境下对管理的挑战及其应对策略 146、法约尔管理思想的当代意义和价值 147韦伯对现代管理理论的贡献及其现实意义 148、巴纳德的管理思想及其当代意义
149、论述马斯洛需求层次理论的现实意义和价值 150、试论中国传统文化对管理的影响
四、围绕教学内容自选题目
要求论文选题新颖，具有科学性、前沿性，要紧密结合管理学课程理论知识。选题参考范围：
（一）管理与管理学基础
管理的科学性与艺术性、管理的职能、管理者的角色，管理者的技能、提高员工道德素质的途径、企业的社会责任等。
（二）管理理论
早期的管理思想、古典管理理如泰罗的科学管理理论、法约尔的一般管理理论等。现代管理理论：行为科学理论、管理科学理论、各学派的现代管理理论。
（三）计划与计划工作 影响计划有效性的权变因素、目标管理和计划的编制以及计划的组织实施等。
（四）战略性计划
战略环境分析、战略选择等战略管理问题。(六)决策
决策的理论：决策的过程，决策的方法的应用。(七)组织
组织结构的影响因素，组织设计理论及组织设计的主要内容和基本程序。(八)人力资源管理问题
（九）组织变革
组织变革和组织文化方面的问题。
（十）领导
领导、激励和沟通问题。
（十一）控制 控制方法及其应用。
（十二）创新
技术创新、企业制度创新、企业层级结构创新、企业文化创新等。
（十三）管理前沿专题
企业再造、知识管理、学习型组织、全球性战略与可持续发展战略、精益生产、ERP、危机管理和客户关系管理等。
第二篇：课程论文选题
1、内蒙古草原旅游环境承载力评价与预警研究
2、内蒙古能源消费、碳排放与经济增长的关系研究
3、内蒙古工业部门能源消耗变化及影响因素分析
4、内蒙古草地生产力及草畜平衡状况研究
5、中国入境旅游市场特征分析与对策
6、中国区域旅游经济与生态环境系统耦合协调度比较研究
7、R&D经费投入带动内蒙古经济增长的实证分析
8、内蒙古产业结构变迁的生态环境效应研究
9、企业规模、R&D与生产率——对内蒙古的实证研究
10、内蒙古产业结构变动与能源消费关系研究
11、我国科技创新能力的区域差异研究
12、省域视阈下的中国旅游业发展差异分析
13、内蒙古入境旅游区域差异的时空演变特征分析
14、内蒙古城市化进程及驱动力研究
15、内蒙古文化产业发展与经济发展的耦合研究
16、内蒙古金融发展对产业升级影响的实证研究
17、内蒙古产业集群与城市化互动发展研究
18、内蒙古工业化水平与环境污染关系的实证研究
19、我国省会城市工资差异分析
20、内蒙古行业工资差距及其影响因素的实证研究
21、我国工资与劳动生产率关系的实证研究
22、我国农民工资性收入及其影响因素分析
23、工资上涨与经济增长方式转变——基于内蒙古的实证研究
24、内蒙古工资对产业结构升级的影响
25、工资增长指数模型与应用研究
26、低碳减排对内蒙古就业的影响研究
27、我国区域就业弹性的比较分析
28、内蒙古生产性服务业就业吸纳能力的比较分析
29、内蒙古入境旅游客源市场结构与效益的实证分析
30、内蒙古区域旅游产业集聚及其竞争态势比较研究
31、内蒙古区域旅游经济联系度演变及其动力机制
第三篇：课程论文选题
司法制度与职业道德课程论文选题及写作要求
司法制度与职业道德课程以写论文方式考核，请同学们选择老师提供的以下题目中任意一题或者自主选题作一篇课程论文。论文成绩占考核成绩80%。阿布都热西提老师提供的选题，学生可任选一题：
1、试论我国检察监督制度的完善
2、论我国民事检察制度的改革和完善
3、我国法院调解制度的重新构建
4、试论我国法官职业道德建设
5、论依法独立行使检察权及其保障机制构想
6、法官自由裁量权的运用与规范
7、论违法审判责任追究
8、论法律思维与司法裁判
9、论司法改革
10、论司法公正
11、完善我国法官选任制度的思考
12、我国司法评价标准的建构
13、论我国法官制度改革
14、我国法官遴选制度简论
15、法院困境与司法改革的出路
16、检察机关预防职务犯罪问题研究
17、试论公证诚信制度
18、论我国现代司法理念的架构
19、论法官职业化
20、论新闻自由与司法独立的关系
21、论我国的司法体制改革
22、传媒与司法关系的现状与重构
23、法律职业化与统一司法考试
24、司法公正与舆论监督
25、试论新闻自由与司法独立
26、司法改革——司法公正的必由之路
27、试论司法独立与媒体监督的关系
28、法律职业道德的内化和养成29、中国检察官法律职业道德的培植
30、中国法学教育中职业道德教育的缺失及其改革维度
31、法学教育对法律职业道德意义的探讨
32、法官、检察官职业道德和职业责任
33、浅谈对法律职业道德的认识
34、试论法律职业道德的社会功能
35、试论法律职业精神及其培养
写作要求：
1.论点明确、思路清晰、有理有据、论证清楚
2.逻辑合理、语言流畅，行文规范，字数不少于3000字
3.自选题目应当在课程学习（含自学）范围内
4.遵从学术规范，引文必须采取脚注方式说明引文来源，发现不合乎学术规范者论文
以“0”分计。
第四篇：管理学论文选题集——毕业
管理学论文选题集
1.科学管理理论评述及其现实意义
2.管理中人性的理论在现实中应用
3.全球环境下对管理的挑战及其应对策略
4.法约尔管理思想的当代意义和价值
5.韦伯对现代管理理论的贡献及其现实意义
6.巴纳德的管理思想及其意义
7.论述企业流程再造的原理及过程
8.论述知识管理
9.论述组织环境
10.管理中的激励系统设计
11.互联网条件下的中国服装业竞争分析
12.应对危机事件的管理策略研究
13.毛泽东的人本管理思想研究
14.毛泽东的控制管理思想研究
15.毛泽东的目标管理思想研究
16.毛泽东的干部教育思想研究
17.毛泽东的管理哲学思想研究
18.浅谈企业管理体制创新
19.利郎品牌管理研究
20.从个人理性到集体理性——对管理核心问题的分析
21.自我管理团队及其在事业单位中的应用
22.管理效率与管理成本研究
23.中西方传统文化的激励管理思想研究
24.服装企业营销策略与品牌创新模式研究
25.企业提升核心竞争力研究
26.企业如何有效激励员工
27.浅谈有效沟通的技巧
28.企业核心竞争力的识别与评价研究
29.中国民营企业学习型组织构建探析
30.改革开放以来中国企业管理思想研究
31.中国近现代企业管理思想研究
32.中国企业管理案例库建设研究
33.东方式管理与东方管理思想研究
34.中国家族企业管理思想研究 7.管理学科学化和方法论问题研究
8.管理行为与机制及和谐管理理论研究9.定量研究方法与中国公共管理学发展研究
35.经济全球化背景下的企业战略风险管理研究 13.企业虚拟组织管理研究 14.公共组织绩效管理研究
36.经济全球化背景下的企业战略风险管理研究 13.企业虚拟组织管理研究 14.公共组织绩效管理研究
37.经济全球化背景下的企业战略风险管理研究 13.企业虚拟组织管理研究 14.公共组织绩效管理研究
38.经济全球化背景下的企业战略风险管理研究 13.企业虚拟组织管
理研究 14.公共组织绩效管理研究
39.经济全球化背景下的企业战略风险管理研究 13.企业虚拟组织管理研究 14.公共组织绩效管理研究
40.、如何激励知识型员工
41.核心竞争力与企业文化 F-077、如何培养企业核心竞争力
42.企业人本管理讨
43.企业经营者激励与约束机制研
44.我国发展特许经营的现状、问题及发展对
45.商业企业零售战略研
虚拟企业的组织管理问题初探
企业经营者的激励问题研究
企业危机管理研究
企业电子商务经营战略
企业电子商务运营模式研究
海尔企业的质量体系分析
第五篇：企业管理学课程论文
企业管理学课程论文
姓名：学号：班级：
今年我们开设了《企业管理学》这门课，才拿到书的时候就想到了，这本书肯定跟我们大一上的《管理学》有很大的联系。随手翻了翻书，这本书分为原理篇、实务篇和专题篇，其中专题篇与大一学的《管理学》一模一样。更加加深了我这个认识。在后来慢慢上这门课的过程中，发现《管理学》是一个基础的理论，而现在学习的《企业管理学》是管理学在企业中的实际应用，是建立在《管理学》的基础上的。企业管理是指企业管理人员为了实现企业目标，根据企业环境、企业特性及其生产经营规律，对企业的各项资源和企业的经营活动进行计划。组织。领导和控制，以高效率地实现企业目标而进行的一系列的职能活动。这门课我们学到了如何进行一个企业的管理，学习了如何进行战略管理；如何进行市场营销管理；如何进行生产与运作管理等等。这些都是一个企业发展必须进行的管理。这门课的老师带我们重点学习了企业概论、战略管理、市场营销管理、生产与运作管理、质量管理、人力资源管理、国际企业管理几个章节。
企业概论章节主要讲了现代企业的类型与特征、现代企业制度、企业的设立与分立和企业管理及其基础工作。这个章节的前三个小章节主要介绍了一些现代企业的情况，通过这三个章节我们知道了企业是通过通过向社会提供产品或劳务，获取经济利益的独立的经济实体；知道了现代企业的基本类型；知道了现代企业制度的特点与内容。第三小节了解了有限责任公司和股份有限公司的设立与分立。后面由现在企业的类型与特征、现代企业制度、企业的设立与分立三个小章节自然过渡到第四个小章节企业管理的概念及其基础工作。这一节主要讲叙了企业管理的含义与特征，还有企业管理的基本职能计划、组织、领导与控制。最后讲了企业管理的基础工作，包括标准化工作、定额工作、信息工作、计量工作、规章制度和职业培训六个方面。
战略管理这一章首先介绍了战略的概念，从而引出战略管理的含义：企业以为客户、员工、所有者等主要的利益相关者创造价值为目的，在分析外部情况和自身状况及其变化趋势的基础上，确认企业的使命和目标，制定战略，实施战略，并根据实施过程与结果的反馈、调整或制定新战略的动态过程。随后介绍了战略环境分析，包括外部环境分析、内部环境分析和SWOT综合分析三种分析方法。到第三小节主要讲叙了目标设定与战略选择的内容，战略目标是在既定的企业使命前提下，企业在一个规定的时间内所希望达到的业绩水平及业绩标准。随后介绍了企业的战略类型，包括公司战略、竞争战略和无竞争战略三中战略。第三小节最后介绍了战略选择的方法：BCG矩阵法、GE九象限法和SWOT模型法。本章的最后一小节介绍了战略实施与控制的相关内容。
市场营销管理这章现实概述了市场营销的基本内容，然后介绍了市场营销管理的整个过程，包括市场分析、市场调研与预测、STP战略、市场营销组合四个方面。市场=人口+购买力+购买意愿，而市场营销是关于构思、货物和服务的设计、定价、促销和分销的规划与实施过程，目的是创造能实现符合个人和组织目标的交换。市场营销管理则是指为了实现企业目标，创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系，而对设计方案的分析、计划、执行和控制。市场分析主要是对市场营销环境、消费者购买行为和生产者市场的分析。市场调研主要包括营销环境调研、市场需求调研、顾客调研等等，而市场预测主要是对市场需要等
方面的预测。后面的STP战略与市场营销组合主要是讲了市场营销管理的具体措施。
生产与运作管理这章包括的内容比较多，主要介绍了生产与运作管理的概念、生产与运作管理的目标和内容、生产服务设施的选址与布置，综合计划及主生产作业计划、和新型的生产方式等内容。概述主要介绍了生产系统、生产运作的分类等内容。目标是高效、敏捷、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务。内容包括：
1、生产运作战略，2、研发开发与生产运作技术选择，3、生产运行计划，4、生产运行控制，5、先进生产与运作模式的研究和采用。选址与布置主要介绍了选址的影响因素，选址的评价方法等内容。综合计划及主生产作业计划主要讲了生产运作计划系统和综合生产计划。最后新型生产计划主要包括：
1、准时生产，2、精益生产，3、大批量生产，4、敏捷生产，5、绿色生产。
质量管理首先讲了质量的概论：一组固有特性满足要求的程度。质量管理的概论也随后提出：是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动。在这之后介绍了质量管理活动方针和质量的发展阶段。第二节介绍的是全面质量管理，主要介绍可它的含义、实施原则与其基本方法PDCA循环。第三节统计过程控制主要介绍了控制图与过程能力和过程能力指数两个内容。第四节向我们介绍了质量管理体系及ISO9000族标准的相关内容。第五届六西格玛管理主要介绍了六西格玛的起源、原理、组织以及六西格玛改进的内容。最后一节则是像我们介绍了卓越绩效评价准则。
人力资源管理先是介绍了人力资源与人力资源管理的相关概论。随后介绍工作分析的概念、步骤、方法等相关内容。人力资源管理是对企业员工的管理，员工来源了招聘，随后本章就介绍了员工招聘的相关内容。之后是管理员工的方法绩效管理的介绍。企业有员工，也必然涉及到员工的薪酬管理。企业的发展也要求着员工自身的不断进步，人力资源管理也必然涉及到员工培训与发展。之后，本章还介绍了劳资关系管理的相关内容。
以上几个章节都是实务篇内的内容，我们上的最后一个章节国际企业管理则是专题篇的内容，它主要讲叙了国际企业如何去进行管理。这个章节主要讲叙了以下一些内容：
1、国际企业概述，2、国际企业竞争优势与对外直接投资理论，3、进入国际市场的模式及其选择，4、国际企业经营战略，5、国际企业管理组织模式，6、国际企业的人力资源管理与跨文化管理。
企业管理学这门课，在管理学的基础上讲叙了如何去对企业进行管理。首先，加深了我对以前学习的《管理学》很多理论的理解。，而且，这门课还开设了上机课，通过沙盘模拟，让我们去运营一个公司，虽然只是大概的一个公司模型，只包括了公司一部分的运营管理，没有实际公司那样复杂，但是也让我们知道了如何去管理一个企业，在企业管理中到底有哪些东西需要去管理。而且，我们还了解到了如何通过管理来让一个企业发展的更好、更快，管理的好坏能直接影响到公司的经营状况，决定一个公司是盈利还是亏本。从我们专业方面来讲，这门课的学习对我们以后继续深入学习其他专业课有很大的帮助。从我们自身的发展来讲，学习这门课让我们深入了解了企业的管理。无论以后我们是进入公司上班还是自己去创业，都需要这些知识，这门课是一门很实用的科目。
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