靖边县中医院CT室2011年度工作计

第一篇：靖边县中医院CT室2011年度工作计

靖边县中医院CT室2011年度工作计划

2010年满载着累累硕果即将过去，在这一年里，在院领导的正确领导下，我院在各方面都有了质的飞跃。同时带动我科室规范有序的发展，在科室全体人员的共同努力下，紧紧围绕科室的中心工作，开拓创新、团结协作、奋力拼搏，全面完成了的目标任务。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我科室现计划如下：

1、彻底转变服务理念，加强医患沟通，提高病人满意度，争创“星级服务窗口”。

2、严格执行各项规章制度和操作规程，杜绝差错事故发生。完善危急重病人报告制度，能及时通知临床医师或者病人，为病人的诊治争取时间。

3、做好各项的质量控制工作，确保为临床提供最正确的病人信息。加强政治和业务学习，关心国家大事，顺应大环境变化。

4、积极参加本学科的各种学习讲座、网上继续教育等，学习新的知识、新的进展，不断提高业务能力和专业技术水平。

5、派一名高年资医生去上级医院学习CT诊断。

6、开展肺部小结节高分辨CT。

7、为我科增加影像本科生两名

为了大新医院更美好的明天，为了我们共同的目标，我们一定以更加饱满的热情，投入到新的工作中去，迎接新的挑战，争取做出更加优异的成绩。

第二篇：靖边中医院CT室2009度工作计划

靖边中医院CT室2011工作计划

2011已经到来，我科全体工作人员继续紧密地团结在院委周围，认真学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论，认真学习十七大精神，坚持四项基本原则，遵守院部的各项规章制度，服从院部领导的安排，不断学习新知识，更新知识要点。不断开展新业务。在院委会的关心指导下，在同事的支持帮助下，我科勤奋踏实地完成了本职工作，成功地开展新项目如下：

1、CT引导下穿刺活检、引流、治疗术、及脑出血CT引导下定位。

2、鼻骨横扫+冠状对鼻骨骨折的诊断，及颅骨、颌面骨的CT三位重建。

3、利用高压注射器增强，对早期病变，微小病变的定性诊断有了很大的帮助。

对已开展新项目将进一步地加强，不断提高病人数，提高经济效益。

2011年，新起点，新气象。为适应医院发展，我科经讨论2009计划如下：

1、力争2011收入突破100万元。

2、进一部降低诊断费用，特别是增强病人。

3、在引进一名影像本科生。

4、进一步提高服务质量、服务态度。

5、进一步提高诊断质量。

综上所述，我院以上新项目开展后可提高我院综合实力，使我院成为陕北一流的县医院。

第三篇：CT室工作规章制度

CT室工作规章制度

一、CT科在科主任直接领导下进行工作，上岗人员须经院领导批准，未经批准不许擅自动用机器，违者以违纪处理。

二、上岗人员必须按医院要求进行着装，非本岗人员不得在本室逗留。

三、CT科工作人员要严格执行操作规程，密切注意机器运转情况，如发现异常现象和故障立即停止操作，上报院领导，经检查维修正常后方可进行工作。

四、CT机扫描前要进行管球预热，工作时操作人员不得离开机器，工作完毕后关好机器，并认真填写交接班记录簿。

五、操作人员和诊断医生及护士共同做好机房内及办公室的卫生工作。

六、严禁人情检查及漏收、私收，违者按有关规定处罚。

七、CT科全体工作人员要热情接待每一位患者，说话要和气，回答问题要耐心。

八、认真做好“四防安全”工作，下班前要检查电源，关好门、窗等。

九、发现疑难病例科室医生共同会诊或请有关科室医生研讨后方可出诊断报告。认真看书学习、不断提高专业技术水平。

十、机器房内温度应在17—21℃，电源电压以380V为正常温度和电源电压，否则不能开机。

第四篇：靖边县中医院CT室2008工作计划

靖边县中医院CT室2010工作计划

2010已经到来，我科全体工作人员继续紧密地团结在院委周围，认真学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论，认真学习十七大精神，坚持四项基本原则，遵守院部的各项规章制度，服从院领导的安排，不断学习新知识，更新知识要点。不断开展新业务。现将我科2010工作计划向院委作以汇报。

2009年 一年来，在院委会的关心指导下，在同事的支持帮助下，我科勤奋踏实地完成了本职工作，超额完成了医院下达的任务，成功地开展新项目如下：

1、骨关节的CT三维重建及多平面重建。

2、颅骨及颌面骨的CT三维重建。

对已开展新项目将进一步地加强，不断提高病人数，提高经济效益。

2010年，新起点，新气象，为适应医院发展，我科经讨论决定本计划如下：

1、为我科增加本科生一名。

2、建议院领导购置高压注射器

3、派一名高年资医生去上级医院学习CT诊断。

4、开展肺部小结节高分辨CT。

5、CT引导下穿刺活检及脑出血CT引导下定位。

综上所述，我院以上新项目势在必行，新项目开展后可提高我院综合实力，使我院成为陕北一流的县级中医医院。

第五篇：如何搞好CT室工作

如何搞好CT室全面质量管理？

当然，要建立务实科学的组织管理体制。

组织管理要有务实的态度和科学的方法，管理者应具有较高的业务能力和思想素质。管理之间要相互协作，步调一致，严于律己，淡视个人利益，敢于正视自己的言行和缺点，熟悉每个技术人员的专业能力及素质，团结下属，对同志以诚相待，互相尊重，对排班、休假、学习及奖励分配等工作安排力求公正合理，既要发扬民主，又要坚持原则，提高大家的工作积极性，形成目标一致，齐心协力的工作氛围。还要建立CT室全面质量管理制度并组织实施，是保证工作质量的基础。

医疗工作制度包括预约接诊制度、阅片会诊制度、病例随访制度、图片质量评审制度、防护保健制度、实习进修医师制度等。

行政管理制度包括考勤考核制度、交接班制度、奖惩制度、科研及业务学习制度、医疗纠纷处理制度等。

机器运行管理制度包括机器的日常保养及维修记录等。

如何搞好ＣＴ室的全面质量管理，有人说首先要促进影像技术人员整体素质的提高，理由是：影像技术人员的素质是做好专业工作的保证，是提高质量的先决条件。所以，科主任努力做好每位工作人员的思想工作，使他们力求提高自我认识，树立敬业思想，在科室形成不倦求学的风气，随时了解和掌握本专业的最新发展状况，不断地充实提高。

再者要把审美观念引入到行为规范中，理由是：

影像专业的审美体现在工作的各个方面。环境审美，促使岗位井然有序；衣着审美，促使个人高雅精干；语言审美，促进礼貌行医；一张高质量的照片和一份高水平的报告是审美观念和诊断水平的高度结合。因此，强调职业审美，将为影像工作创造一个优良的环境。

不知各位对上述观点有何意见？

如何搞好CT室全面质量管理？

CT设备是现代化的大型精密医疗设备，其质量管理的好坏直接影响着医院的整体医疗水平。目前ＣＴ设备已经非常普及，一些大的综合性三甲医院，可能会拥有多台CT机，为此，切实制定一整套全面质量管理措施，有效地提高科室的诊疗水平，是非常必要的。

为了实现CT室的质量管理（QA）和质量保证（QC），我想首先要有整体意识，实行分管院长领导下的科主任负责（托管）制，应该在科室中设立诊断和技术两个组，根据实际工作情况逐步做到质量控制的政策性和专业性的统一，但一定得体现出工作的制度化、专业的系统化、操作的标准化、设施的规范化、管理的科学化，这样才能使诊疗质量有本质的提高。