第一篇：孙淑光：在油田公司基层建设、企业文化建设经验交流
继承优良传统
推进创新实践
进一步打牢创建百年油田的基石
——在油田公司基层建设、企业文化建设经验交流
暨表彰大会上的讲话
孙淑光
2004年6月24日
同志们：
我们在“七一”前夕召开这次会议，主要目的是交流经验，表彰先进，推进基层建设和企业文化建设，以实际行动庆祝建党83周年。会议开得很好，内容丰富，组织严密，效率非常高。大家不仅感受到了经验的启迪，感受到了先进的风采，而且感受到了创新的魅力，相信通过这次会议，公司上下一定会进一步树立起勇于创新的意识，必将呈现出创新氛围更加浓厚、创新实践更加深入、创新成果更加殷实的良好局面。刚才，我们隆重表彰了50个功勋集体、126个先进党组织、269名优秀共产党员和195名模范党务工作者，颁发了48个企业文化建设创新实践奖。在此，我代表公司党委和油田公司，向受到表彰的单位和个人，表示热烈的祝贺！
下面，我讲三点意见。
一、认真总结工作成绩和经验，更好地推进基层建设实践
公司成立以来，各级党政组织坚持以“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届三中全会精神为指导，围绕可持续发展的大局，加强和改进以党的建设为核心的基层建设，取得了比较丰硕的成果，有力地保证了公司各项工作的健康发展。总结几年来的工作，主要有以下几个方面：
(一)把立足点放在基层，加强指导、强化服务，促进了基层各项工作的扎实开展。
企业重组改制后，适应新形势、新体制的需要，特别是适应厂、矿两级机关机构改革后形势任务的需要，我们坚持把工作重心放在基层，积极为基层工作提供强有力的指导和服务。主要抓了三个方面：
一是完善制度规范，为基层提供宏观指导。抓制度建设，进一步规范基层工作，使其真正适应公司制企业的要求，是公司成立以来机关各部门在加强基层建设上着力抓好的一项重点工作。几年来，公司先后制定出台了《基层党支部工作细则》、《基层工会工作细则》和《基层建设指导意见》三个制度规范。其中，《基层党支部工作细则》明确的八抓内容，涵盖了生产、经营、管理、科技、安全、文化和队伍等各个方面，实现了基层党建工作和生产经营的紧密融合，较好地解决了公司制企业基层党支部“抓什么”和“怎么抓”的问题；《基层工会工作细则》明确的七项任务，不仅推动了企业民主管理工作的深入开展，而且促进了职工合法权益的有效维护，有力地保证了新时期工会组织各项职能的落实；《基层建设指导意见》明确的六好标准，以及提出的分步达标规划，为促进公司基层建设水平的全面提高指明了方向。这几个制度的出台，使新形势下公司基层建设的方向更加清晰、任务更加明确、规划措施更为有力。
二是加强调查研究，为基层解决实际问题。面对人员少、任务重的实际，调整思路、改进作风，把功夫下在深入基层调查研究，帮助基层解决问题上，是几年来公司机关各部门抓基层建设的又一突出特点。公司工会先后开展了三次大规模的员工思想状况调查，并把员工反映的23个主要问题，向公司党政班子进行了专题汇报，使具备解决条件的13个问题得到了及时解决。公司党委组织部深入到100个基层队，进行了广泛调研，对目前公司党建、生产经营、队伍建设等方面进行全面了解，为制订《基层建设指导意见》提供了依据。公司党办、宣传部、纪委、团委等党群部门，以及开发部、生产运行部、质量安全环保部、财务资产部等生产行政部门，也进行了大量的调查研究工作，为加强基层建设提出了许多建设性的建议和意见，普遍受到了基层单位的欢迎和好评。
三是总结典型经验，为基层搭建交流平台。几年来，从油田公司到二级单位，乃至矿（大队）级单位，广泛采取召开会议、现场观摩、典型宣传等形式，促进基层单位的经验交流。公司先后组织了基层党建经验交流会、学习推广“四个不一样”管理理念现场会、“解放思想，谋划发展”主题活动经验交流会等几次大规模的经验交流活动，为基层单位提供了很好的相互学习、相互借鉴的机会。特别是在学习推广“四个不一样”新理念方面，党委宣传部通过开辟专栏的形式进行跟踪总结宣传，有力地促进了基层单位之间的学习交流。同时，各二级单位还自发地组织基层干部，到采油一厂中十六联、采油二厂48队、采油三厂职工培训基地、井下作业分公司102队、储运分公司西油库等先进单位进行参观学习，使这些单位的经验在公司范围内得以迅速推广。
(二)在继承中创新，发扬传统、与时俱进，实现了基层建设水平的全面提高。
切实加强以党的建设为核心的基层建设，以岗位责任制为核心的基础工作，以岗位练兵为核心的基本功训练，是大庆油田的优良传统。公司成立以来，我们注重继承发扬这一传统，并结合形势发展的需要，不断赋予“三基”工作新的内涵，使这一传统在新形势下得到了创新和发扬，从而在促进基层建设方面更好地发挥出了应有作用。
突出抓好带头人队伍，为基层建设提供组织保证。在加强以党的建设为核心的基层建设上，把配齐配强基层班子、提升基层干部素质作为重中之重来抓。除按照“四个同步”的要求选配基层干部，明确“一岗双责”，推行竞争上岗，实行交叉任职和换岗交流外，切实加大基层干部培训的力度，公司先后举办矿（大队）党委书记培训班4期，矿（大队）长培训班5期，基层党支部书记培训班11期，队长培训班9期，累计培训1500多人次。各单位还针对近几年基层干部中新上岗人员较多的实际，在干部考核、管理与培训等方面，进行了积极探索，做了大量工作，使基层干部队伍的素质不断提升，结构进一步优化。目前，在公司7817名基层小队干部中，大专以上学历的4044人，占总数的52%；40岁以下的6147人，占总数的79%。基层组织坚强有力，干部队伍朝气蓬勃，在基层建设特别是企业稳定工作中发挥了重要作用。
创新岗检形式，着力解决基层存在的突出问题。岗检是促进岗位责任制落实的有效形式，是大庆“三基”工作的一个光荣传统。它虽然产生于特殊的历史时期，在油田开发的不同阶段，都发挥了重要的作用。公司成立后，针对基层单位存在的普遍性、倾向性问题，特别是一些依靠自身力量难以解决的问题，我们注重通过创新岗检的形式和内容，集中力量加以解决，使岗检这一加强基层建设的有效载体在新形势下得到了继承和发扬。可以说，如今的岗检，主题更集中，重点更突出，形式更灵活，效果更实在。104次岗检，突出解决了基层在生产环境方面存在的问题；105次岗检，突出解决了基层在制度建设方面存在的问题；今年开展的106次岗检，把解决基层在安全管理方面存在的问题作为主题，也必将在改善基层安全生产环境方面发挥重要作用。几年来的实践证明，通过岗检形式集中解决基层存在的突出问题，对于规范基层管理，夯实基础工作，促进基层建设是十分必要的，效果也是非常明显的。
加大培训力度，努力提升员工队伍素质。开展岗位练兵、加强基本功训练，是大庆“三基”工作的重要内容，也是企业持续发展的内在需要。近几年来，我们把这一传统上升到建设学习型组织、培育知识型员工的高度，坚持把培育高素质员工队伍作为基层建设的根本，大力实施能力关怀，加强员工教育培训。公司建立了6个现代化的员工培训基地，组建了230人的培训师队伍，编印了5个石油主体工种的培训教材。各二级单位也从实际出发，因地制宜地加强培训基地建设，并以此为依托，加强全员培训，使员工培训率达到93%，员工年培训天数达到11天。同时，在培训上引入竞争和激励机制，对优秀岗位人员优先培训，核心骨干人员强化培训，业绩突出人员重点培训，并把各种理论学习、实际操作、模拟演练、技术比武等作为经常性工作来抓，使员工队伍中涌现出一大批技术能手和岗位明星。目前，员工队伍中学习氛围日益浓厚，“学习工作化、工作学习化”，“不学习就等于放弃自己”，“自觉学习、终身学习”等理念在员工队伍中形成共识。
(三)以弘扬大庆精神为主线，更新理念、创新文化，推动了基层管理的升级。
在几年的基层建设实践中，我们坚持“以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级”，牢牢抓住弘扬大庆精神这一企业文化建设的核心，不断创新发展企业文化，推动基层管理升级。
以总结推广“四个不一样”管理理念为突破口，加快员工队伍思想观念的更新。观念更新是管理创新的前提，思想观念不转变，管理水平就难以提升。为此，我们注意抓住采油一厂二矿总结的“四个不一样”新理念这个突破口，在员工队伍中大力推进解放思想、转变观念的进程。各单位按照公司党委提出的“引导干部员工调整五种心态、树立五种观念”的要求，结合学习推广“四个不一样”新理念，研究制定相关的制度措施，切实把这一管理理念落实到具体实践中。在这方面，采油五厂实行了管理人员竞聘上岗制、技术人员科技津贴制和操作人员动态考核制，采油十厂实行了“四个提升”，测试技术服务分公司实行了技术干部“等级制”，采油六厂、研究院、设计院和采油工程院实行了科研成果重奖制，等等。这些作法，不仅使“四个不一样”理念深入人心，给员工队伍思想观念带来了可喜的变化，而且促进了基层管理水平的不断提高。
以贯彻落实《集团公司企业文化建设纲要》为契机，丰富完善公司企业文化体系。《集团公司企业文化建设纲要》下发后，我们把《纲要》的宣贯与公司企业文化建设紧密结合起来，于去年下半年历时6个月时间，组织6万多人次，历经360多场次，举办了“铁人杯”企业文化知识大赛，有效地促进了《纲要》的宣贯和公司企业文化知识的普及。在宣贯《纲要》和加强公司企业文化建设的过程中，各单位注意处理好企业文化继承与创新的关系，外来文化与本土文化的关系，领导干部倡导示范与员工全员参与的关系，公司文化与基层文化的关系，理论研究与建设实践的关系，企业文化建设与党建、思想政治工作的关系，使公司企业文化体系建设已初具成果。主要体现在，形成了一套以大庆精神、铁人精神为核心，以发展观、人才观等为重要组成部分的价值理念体系。设计并规范了公司形象视觉识别系统，整理编辑了《四个不一样》、《企业文化知识汇编》、《企业文化手册》、《企业文化创新实践风采录》四个成果集。对此，国资委企业文化调研组领导来油田调研时给予了很高评价，并决定在大庆油田召开中央企业企业文化建设研讨交流会，组织国资委所属的国企领导前来交流学习。
以基层为企业文化建设的主体，广泛开展群众性的创新实践。群众是实践的主体，基层是文化创新的源头。在公司企业文化创新实践中，我们尊重基层的首创精神，引导和鼓励干部员工开展群众性的探索实践，使公司企业文化建设真正植根于基层的沃土之中，并始终保持了应有的群众性和生命力。这次会议表彰的48项优秀企业文化创新成果，就是从近年来公司基层企业文化创新成果中精选出来的，这些成果，不仅在一定意义上反映了公司企业文化建设的创新历程，代表了公司企业文化建设的前进方向，而且从不同角度、不同侧面展示了基层企业文化创新的火热实践，体现了广大员工勇于创新的蓬勃热情。有了这种旺盛的创新热情，有了这种蓬勃发展的创新实践，公司的企业文化建设一定会再上新台阶、再创新水平，结出更多更好的喜人成果。
(四)抓主题活动开展，立足实际、载体推动，增强了基层建设的活力。
几年来，在加强基层建设上各单位注意从实际出发，广泛采取多种形式，开展行之有效的主题活动，以此为载体推动基层建设水平的不断提高。总结这些主题活动，都有以下共同特点：
一是注重目标激励和战略引领。用战略目标统一思路，激励队伍、凝聚人心，是调动干部员工积极性、促进基层建设上水平的有效手段。近年来，各单位结合公司开展的“解放思想，谋划发展”主题活动，认真研究制定本单位的发展思路和规划目标，并以这些战略目标为总纲，确定有效载体，开展主题活动，进一步增强了基层建设的活力。如，采油一厂提出建设学习型采油厂目标后，许多基层小队纷纷开展了学习型员工的评比活动；井下作业分公司制定“三年过渡，五年做强，十年跨越”的发展战略后，“八无、四满意”活动在分公司部分基层小队中迅速展开。此外，采油七厂的“1143”工程，研究院的“241”工程，设计院的“1223”工程等，都对加强基层建设起到了积极的推动作用。
二是突出达标竞赛和创先争优。为充分调动基层单位创先争优的热情，各单位广泛开展了各种形式的考核评比和达标竞赛活动，特别是去年以来，按照集团公司基层党建工作会议的要求，围绕“创铁人基层队，争当行业一强”这一主题，组织开展了形式多样的标准化基层队创建活动。采油二厂在全面总结百面红旗单位采油48队经验的基础上，研究制定了《铁人基层采油队标准》，并先行在第一作业区进行了试点。采油三厂开展了“支部班子建设好、队伍建设好、环境建设好、管理水平高”的“三好一高”达标创优竞赛活动，天然气分公司开展了“基层建设年”活动，试油试采分公司开展了“四个一流”铁人基层队创建活动，录井分公司开展了“党员六个冲在前”活动等等。这些活动，以达标为量化考核的基础，以竞赛为创先争优的动力，不仅使基层创建活动开展得有声有色，而且形成了你追我赶、互相促进的浓厚氛围。
三是立足员工群众的广泛参与。把广大员工积极吸引到各项主题活动中来，增强活动的群众性、广泛性和实效性，是各单位确定活动载体首先坚持的一条基本原则。几年来，无论是落实公司开展的党员“双为”、员工创新创效、青年“号手”和女工“巾帼建功”等活动，还是各单位组织开展的其他各种形式的主题活动，都注重从实际出发，从员工意愿出发，把员工作为活动的主体，有效激发了广大员工积极参与的热情。在这方面，各级工会、共青团、女工等群众组织，依靠自身的优势，发挥了重要的思想发动和组织协调作用，促进了各项主题活动的深入开展。
(五)从维护员工利益出发，加大投入、创造条件，改善了基层的生产生活环境。
实现好、维护好、发展好广大员工的切身利益，是“三个代表”重要思想的内在要求，是落实人本管理思想的具体体现，也是基层建设的根本出发点和最终落脚点，我们注意把这一条贯穿于基层建设的实践中。
一是加大环境建设力度，确保基层生产生活秩序的稳定。有了好的工作环境，员工工作起来才能心情舒畅。通过公司及各单位这些年来的不懈努力，目前无论是老区还是外围，无论是前线还是后线，基层的工作环境都有了比较明显的改善，基本达到了绿化、美化、净化、亮化的要求。采油四厂利用从建筑工地回收的废旧材料，开展的生态园区建设，使矿区生活环境大为改观。采油七厂、八厂、九厂、十厂、榆树林和头台油田，针对本单位地理位置偏远的实际，更把环境建设作为拴心留人的重要举措，下了不少功夫，做了大量工作，在稳定员工队伍上切实起到了积极的作用。
二是加大劳动保护的力度，确保员工合法权益的落实。结合油田企业点多、线长、面广的实际，公司建立健全了劳动保护网络，并按照HSE管理体系的要求，加强监督检查，从员工上岗、值岗到离岗，进行全过程的劳动保护。同时，健全完善了劳动安全卫生管理制度，加大生产现场、施工作业、危险化学品、道路交通、消防安全和健康安全环境的治理力度。五年来，公司先后投资1亿多元，用于重大安全隐患问题治理和HSE工程项目，使员工的生产生活环境得到了进一步改善。
三是加大健康关怀的力度，确保员工生活质量的提高。坚持关注健康从健康时开始，对一线生产单位实行免费工作餐，并为所有职工食堂配齐配全了电冰箱、电烤箱和消毒柜；定期为员工进行免费健康体检，使员工重大疾病能够及时发现、及时治疗；推行新的健康疗养办法，把过去统一组团、统一时间、统一线路的“三统一”方式，改为一次性发放疗养费用，由员工自己确定疗养时间、线路的办法，较好地满足了员工的健康需求；实行带薪休假制度，规定员工在公司工作满一年后，可按工龄每年享受一定期限的有薪事假；实施“送温暖工程”，积极帮助特困员工解决实际问题。同时，各单位还积极开展各种健康活泼、寓教于乐的群众性文化娱乐活动，不断丰富了基层员工的业余文化生活。
总结几年来加强基层建设的实践，我们深切体会到，有这样几条必须在今后的工作中一以贯之地坚持下去：一是必须牢牢抓住以党支部建设为核心的基层建设。党支部是火车头，是战斗堡垒。“火车跑得快，全靠车头带”，党支部坚强有力，党员作用充分发挥，员工队伍才有主心骨、才有战斗力，基层建设的目标也才能得以实现。二是必须坚持继承与创新相结合的原则。大庆在基层建设上有许多优良传统，对此我们必须妥善处理好继承与创新的关系，切实做到讲传统不忘创新，讲创新又不丢掉传统，真正在二者的有机结合中实现基层建设水平的不断提高。三是必须突出文化创新这个灵魂。相对于管理的主体和客体而言，人管人累死人，制度管人只能约束人，文化管人才能管住魂。我们必须一如既往地重视基层的企业文化建设，大力推进基层的文化创新实践。四是必须加大基层建设的投入。这种投入，既包括工作精力上的投入，也包括政策环境上的投入；既包括精神上的鼓励，也包括物质上的支持。而且这种投入应是整体性的，以避免造成基层单位之间差距更加悬殊。五是必须把功夫下在提高人的素质上。基层建设的水平关键在于人的素质。只有高素质的人才能干出高水平的工作，创出高水平的业绩。所以，基层建设必须坚持以人为本。同时，我们也要看到，目前公司在基层建设上还存在一些值得注意的问题。如，有的基层单位党组织和党员作用不够突出的问题，有的基层单位技术人才相对匮乏的问题，有的基层单位员工培训实效有待提高的问题，以及基层建设水平不够均衡的问题。这些都需要我们在今后的工作中努力加以解决。
二、适应形势任务的要求，进一步提高对基层建设重要性的认识
当前，“持续有效发展，创建百年油田”，已经成为公司各项工作的主旋律。围绕这一主旋律，各方面的建设都必须进一步加强，尤其是基层建设更要加强。
基层是落实“三个代表”的源头，是贯彻依靠方针的主体。实践“三个代表”的重要思想，贯彻全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，要求我们必须做到心里装着群众，凡事想着群众，工作依靠群众，一切为了群众。而关心群众疾苦、维护群众利益、凝聚群众力量，只有实实在在地落实到基层，才是真正意义的关心、维护和凝聚。公司近10万名员工，绝大多数工作、生活在基层。基层是我们全部工作和战斗力的基础，是企业管理的最前沿，是联系企业与员工的桥梁和纽带，党的声音要靠基层组织和基层干部去传递，公司的政策要靠基层组织和基层干部去实施，组织的温暖要靠基层组织和基层干部去体现，员工的力量要靠基层组织和基层干部去凝聚。基层工作做不好，我们实践“三个代表”、落实依靠方针都将变成一句空话。
基层是创建百年油田的基础，是员工生存发展的依托。公司提出的“持续有效发展，创建百年油田”目标，迫切要求我们把基层建设摆在更加突出的位置。公司的各项工作最终都要落实到基层，都要由基层来落实。规划目标要靠基层来实现，各项部署要靠基层来实施，发展大厦要靠基层来支撑。俗话说，“基础不牢，地动山摇。”创建百年油田作为宏大的系统工程，作为长期而艰巨的任务，需要公司上下精诚团结、和衷共济，需要一步一步、扎扎实实地向前推进，在这个过程中，基层承担着繁重的任务，担当着重要的角色。有了基层的不懈努力，我们就能形成万众一心、众志成城、共谋发展的良好局面，进而把油田百年的理想变成现实，把员工的生存发展建立在稳固的基础之上。
基层是开展技术革新和新技术推广的战场，是技能人才成长的摇篮。先进实用的新技术、新工艺，只有通过在生产中推广应用才能转化为现实生产力。基层丰富的生产实践，为先进科技成果的转化和应用提供了广阔舞台，为新技术、新工艺在生产应用中不断完善和革新提供了重要基地，为催生和培育技能型人才提供了最佳场所。从这个意义上讲，加强基层，就是加强科技成果向现实生产力的转化，就是加强技术革新和技能型人才的培养。
基层是传承大庆精神的沃土，是推进文化创新的良田。大庆精神的根在基层，离不开基层这片土壤；大庆精神的生命力在基层，必须由基层员工一代一代地传下去；大庆精神的使命在基层，只有伴随基层的管理实践，才能不断创新发展。在过去的几十年里，大庆精神之所以能够持久传承、永放光芒，其生命力就在于它已经深深地熔铸进了基层员工的思想与灵魂之中。特别是作为大庆油田企业文化建设的核心，她已经成为广大员工的共同理念和内在品质，成为企业的共同价值观。今后，我们要把大庆精神发扬光大，把企业文化建设提高到一个新水平，也必须把创新的立足点放在基层，否则传承大庆精神、创新企业文化，就将成为无源之水、无本之木。
基层的坚强有力，是我们做好各项工作的前提和保证。在新的形势任务面前，基层的地位与作用日益凸显，基层建设的重要性与紧迫性愈加突出。各级组织、各级干部特别是基层的同志，要胸怀创建百年油田的大局，进一步提高对基层建设重要性的认识，不断增强抓好基层建设的责任感和使命感，切实以卓有成效的工作，把公司基层建设推向新的发展阶段。
三、推进落实《关于加强基层建设的指导意见》，全面提高公司基层建设水平
这次会议下发的《关于加强基层建设的指导意见》，是今后一个时期公司基层建设的纲领性文件。各单位特别是基层组织，要紧密联系实际，创造性地抓好推进落实，以推动公司基层建设全面上水平。
一是要加强领导、落实责任，真正形成齐抓共管的工作格局。《指导意见》的内容涉及党支部建设、班子建设、队伍建设、经营管理、文化建设、环境建设等方方面面，涵盖面非常广，运作实施的工作量非常大。各单位一定要切实加强领导，逐级落实责任，扎扎实实地予以推进。首先，二级单位党政领导班子要负起组织领导的责任。党政“一把手”要亲自挂帅，班子成员要分工负责，认真搞好方案的制定、工作的安排和任务的分解，并定期深入基层，了解进展情况，抓好跟踪落实。其次，矿（大队）党政一把手要负起组织实施的责任。要按照公司、厂（分公司）的安排部署，联系本单位实际，制定切合实际、切实可行的具体措施，一步一步、一项一项地抓好组织实施，确保各项任务保质保量地按时完成。第三，机关有关部门要负起指导推进的责任。要坚持把工作重心放在基层，深入基层、深入一线、深入群众，加大对基层单位指导、检查和督促的力度，同时对基层在实施过程中遇到的问题，及时协调有关方面尽快加以解决。总之，公司方方面面都要以指导基层、服务基层为已任，确保《指导意见》在基层得到全面有效的落实。
二是要调查研究、制订方案，精心搞好达标活动的组织实施。虽然公司出台下发的《指导意见》，是在进行大量调查研究，对基层情况做出综合分析后制定的，但相对于各单位来讲仍然比较宏观，需要各单位在具体实施中，进一步做好过细的工作。这次会议之后，各单位首先要搞好深入细致的调查研究，真正把功夫花在吃透基层情况上，在摸清基层情况、成功经验、存在问题及薄弱环节的基础上，以公司《意见》为指导，以基层实际情况为依据，切实抓好达标方案的制订和达标活动的组织实施。各单位制定的达标方案，总的要求必须具备三条：一个是针对性要强。做到有的放矢，从实际出发，从解决基层建设存在的问题出发。另一个是操作性要强。思路清晰，措施具体，切合实际，便于执行。再一个是要富有创造性。在遵循公司总的原则、体现上级总体要求的前提下，区分情况，因事制宜，不拘一格，有所创造。
三是要突出重点、加大力度，努力实现基层建设的协调发展。我们抓工作，要善于抓重点、抓主要矛盾、抓突出问题，这样才能收到事半功倍的效果。在推进落实《指导意见》上，抓重点必须把握三条：“六好”的重点是班子好。一个单位搞得好不好，关键在班子。班子强，讲进取，有思路，有方法，整个队伍就团结，就有干劲，就有凝聚力和战斗力，各方面工作就会开展得有声有色，富有成效。我们抓基层建设，一定要首先突出基层班子这个重点，搞好人员选配，提升工作能力，培养过硬作风，强化整体功能，切实把基层班子建设好。达标的重点是后进队。近年来，随着基层建设整体水平的提高，实现达标对多数基层队来讲并不是很难，而对后进队来讲却需要下很大的力气。在达标活动中，各单位要切实加大对后进队的扶持力度，教思路，教方法，并给予特殊的支持，切实帮助后进队提高工作水平，尽快步入达标队行列。操作的重点是提升素质。无论做什么工作，人的素质都是第一位的。我们抓基层达标活动，必须把提高干部员工的素质作为重点工作和根本性措施贯穿始终，切实加强教育培训工作。人的素质提高了，工作水平自然就会提高。
四是要总结典型、交流经验，不断提高基层队伍的整体水平。“抓典型，树样板”，交流工作经验，普及先进水平，是大庆基层建设的优良传统。达标活动中，各单位要注意把达标的过程作为不断总结典型、交流经验的过程，坚持抓先进带后进，抓两头带中间，抓党员带群众，以促进基层建设水平的全面提高。公司成立以来，我们选树了很多先进集体和先进人物，在今天会议上，又表彰了50个功勋集体、数百名先优模和一大批企业文化创新成果。各单位要以此为契机，切实加大新老典型的宣传力度，以达到鼓励先进、带动中间、鞭策后进的目的。需要特别强调的是，在抓党员带群众的问题上，各单位要突出加强党员的先进性教育。开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，是中央在“三讲”教育活动之后提出的又一个党建基础工程，目的是用“三个代表”重要思想教育全体党员，把广大共产党员锻炼成为“三个代表”重要思想的坚定实践者。按照集团公司的总体部署，这项活动将从四季度开始全面铺开。各单位要借这项活动的东风，进一步加强党员的教育、管理和监督，努力把党员队伍建设提高到新的水平，进而带动基层队伍整体水平的提高。
五是要文化引领、营造环境，切实增强基层达标的内在动力。推进基层建设，加强各级党委的组织领导固然重要，但主要还是依靠基层单位自身的力量。在激发基层内在活力上，文化创新的引领与促进作用，已经被几年来的实践所证明。我们抓基层达标，要注重文化氛围的营造，切实以文化创新推动管理升级。要进一步明确文化创新的方向。我们的企业文化作为石油企业的文化，应服务于油田的生产生活，以推动企业管理升级为目标。基层企业文化的创新实践，必须牢固把握这一方向。要进一步增强文化创新的意识。在日常的生产生活实践中，有丰富的文化内容，我们对此要具备敏感性和洞察力，善于发现、培养和总结，以便使更多的优秀文化成果得以涌现出来，不断为基层建设和企业发展注入新的活力。要进一步提升文化创新的层次。企业文化的层次，代表和反映着企业管理的层次。基层作为企业文化的源头，在推进文化创新的过程中，既要联系实际、注重特色，又要立足大局、讲求品位，努力增大创新成果的文化含量，让企业文化更好地为基层服务、为企业服务。
同志们，基层是企业发展的基石，基层建设是创建百年油田的基础性工程。让我们在“三个代表”重要思想指引下，继承发扬大庆基层建设的优良传统，进一步抓基层、打基础，不断创出基层建设的新水平，开创基层建设的新局面，以确保“持续有效发展，创建百年油田”目标的顺利实现！
谢谢大家！
第二篇：辽河油田公司“十一五”企业文化建设规划
以党的十六大精神为指导，按照集团公司、股份公司总体工作部署，把发展作为第一要务，用科学发展观统领全局，立足辽河凹陷 “主战场”，唱响增储上产、持续发展“主旋律”，把握改革发展稳定“主动权”，紧紧围绕“硬稳定、快发展”的工作要求，加大勘探开发力度，积极推进管理创新、科技创新，持续强化安全环保工作，大力加强党建思想政治工作，全面推进企业文化建设，全力维护矿区稳定，努力实现油田公司持续有效较快协调发展。
企业文化建设的总体思路：
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，贯彻落实党的十六大、十六届三中、四中全会精神，贯彻落实国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》和《集团公司企业文化建设纲要》，以爱国奉献为追求，以硬稳定、快发展为主题，以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以和谐稳定为保障，在继承中国石油优良传统的基础上，积极吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力建设具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化，依靠文化力增强凝聚力，强化执行力，提升生产力，使文化管理与科学管理紧密融合，不断提升公司的核心竞争力。
企业文化建设的工作原则：
坚持以人为本，以文化人，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人，大力加强领导班子和干部队伍建设，加强“四有”员工队伍建设，努力实现公司与员工价值的紧密融合与共同提升；
坚持服务中心，从公司的组织结构、管理形式、发展目标、经营战略、生产经营特点出发，发挥企业文化的渗透作用，在结合、融合、对接上做文章，用文化力推动生产力；
坚持继承创新，在继承的基础上，用发展的观点、创新的思维对油田的企业文化进行完善、深化和提升，使企业文化建设更加符合时代发展和形势任务的要求；
坚持相融共进，把企业文化建设融入到企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，实现优势互补、有机结合、相融共进。
企业文化建设的工作目标：
整体工作目标：以实现“人企价值共融、人企价值并展、人企价值同增”为目标，积极搭建员工发展平台，提供员工发展机会，以区站为重点的企业文化建设进一步升华，企业文化体系进一步完善健全，企业文化管理水平进一步提高，员工素质和公司形象进一步提升，公司凝聚力和竞争力持续增强，为油田公司实现“硬稳定、快发展”和“51286”目标提供切实保障。
具体工作目标：
（1）进一步完善公司企业文化价值理念、视觉形象识别、行为规范体系，用一年的时间完善公司、二级单位、作业区、班站企业文化架构或体系，力争“十一五”末构建起更完善、富有竞争活力的企业文化体系；
（2）对企业文化基本理念进行修订、完善、补充，进一步加强企业精神、核心经营管理理念、企业宗旨等理念的宣贯，提高员工对理念的认知；
（3）认真贯彻《股份公司职业道德手册》，逐步深入开展职业道德建设，明确员工的共同行为准则，实现员工职业行为规范化、标准化；
（4）以建立完善制度文化为基础，以建设内控体系为重点，注重把企业文化建设与制度创新相结合，使油田公司基本制度和规范日趋完善；
（5）以“四个统一”为契机，完善企业文化形象识别系统，加强油田的形象宣传，增强油田的美誉度、影响力和竞争力；
（6）以建立学习型组织为目标，以培育高素质的员工队伍建设为根本，大力培育学习型油田、知识型干部、技能型员工，提高干部员工业务技能优秀率，推动员工价值和企业价值的共同提升。
企业文化建设规划的具体实施：
大力建设形象文化。形象文化是企业文化建设的重要表现形式，代表了企业的文化品位和格调。形象文化建设的好坏直接影响着企业的声誉、社会地位和社会知名度。油田公司形象文化建设内容具体包括：规范视觉形象，加强对外宣传、开展职业道德建设。
（1）规范视觉形象。统一使用中国石油新标识，修订、完善《油田公司企业文化手册》和《中国石油辽河油田公司》画册，形象宣传片《辽河明珠、熠熠生辉》，完成油田公司“企业之歌”的词曲编制工作。
（2）加强整体宣传。坚持“重点时期、重点媒体、重要事件”的原则，通过电视、报刊、网络等不同的媒体进行多元化的对外宣传，做全方位的沟通，每年至少在《工人日报》、《中国石油报》、《中国石油石化》等国家级、省部级媒体上整体展示油田公司取得的工作成绩和经验10次以上，积极参加大型企业文化建设的会议，推介公司企业文化建设成果。
（3）加强职业道德建设。以宣贯《股份公司职业道德建设手册》为重点，采取多种形式，切实加强职业道德、行为规范知识的宣传普及，狠抓公司员工行为规范落实的监督考核工作，让员工了解掌握职业道德建设的具体内容，增强遵守职业道德的自觉性，增强规范行为的有效性。
大力建设制度文化。大力加强企业管理、行为规范、规章制度等建设，把企业文化建设与企业管理创新、制度创新紧密结合起来，突出制度建设的文化内涵，重新审视和修订原有的规章制度，制定和完善符合现代企业发展要求，具有公司文化特色的管理制度、操作规程、工作职责，形成一套完善的制度体系，保证企业文化建设的顺利实施。
（1）依法建制，营造制度建设的法制环境。把国家法律对企业的要求，内化为企业的规章制度，充分发挥业务部门在依法治理中的作用，努力将国家法律与业务实践相结合，形成共同遵守的行为规范，使企业依法取得权利、依法行使权利和履行义务、依法保护权利的制度保障。结合依法治企和“五五”普法要求，有针对性地组织员工开展法律知识的学习和培训。
（3）分层次、有重点地完善制度体系。针对局处两级领导干部、科级干部、基层干部、广大员工不同层次，完善相应的学习制度、监督约束制度、交流制度、竞聘制度等；按照科学、精简、规范、统一的原则，简化、量化、优化基层党建、思想政治工作，以及质量、安全、环保、成本等基础管理制度，建立起行之有效、运转高效的覆盖各级基层组织和每一名员工的制度体系和管理网络。
（3）严格制度的执行落实。严格执行上级的各项法律法规，做到执“法”必“严”。制定相关规章制度，做到定“规矩”促“方圆”，保证规章制度中的责、权、利统一。坚持管理制度与企业文化建设的各方面工作全方位融合渗透，理顺各方面关系，不断激发各方面潜能
大力建设领导文化。领导干部在企业文化建设中至关重要，无可替代。企业文化建设是企业“一把手”工程。
（1）明确领导职责。明确行政、党委主要领导是企业文化建设的第一责任人，在企业文化建设中是创造者、培育者、倡导者、组织者、指导者、示范者、激励者，对企业文化建设的各项工作负领导责任，企业文化建设的重要事项都要经过领导班子研究决定，党政主要领导共同签字实施。同时，把企业文化建设列入领导业绩考核指标之内，每年进行量化考核。
（2）提高文化能力。贯彻落实集团公司《关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》要求，大力加强领导干部培育先进企业文化的能力。主要开展如何发挥领导在企业文化建设中的领导、示范作用、如何把企业文化建设同企业的生产经营管理活动相结合的观念和技能的培训，通过举办学习培训、领导论坛、企业文化理论实践文章评选等形式，使领导干部把火花提升成智慧，把思考转变为战略，把基层的、内部的思想与环境和企业的未来发展结合起来，努力使他们成为企业文化建设的积极推动者。
（3）推行民主决策。引导领导干部站在文化管理的角度，树立民主科学决策的观念，对企业文化建设的各项重点工作坚持民主集中制原则，实行科学、民主、制度化决策，增强领导干部学习和掌握现代决策理论和决策方法的自觉性，用科学的决策方法指导实践，使决策建立在客观分析、准确判断、科学预测基础之上。
（4）抓好示范引导。依靠领导干部知识专长，经营能力，优良作风、领导艺术以及对企业文化建设的身体力行，躬身垂范，充分发扬民主、征求意见，持久地影响和带动员工。
大力建设廉洁文化。廉洁文化是以诚实守信、廉洁从业为思想内涵，以文化活动为表现形式的社会主义先进文化，是企业文化的重要组成部分。廉洁文化建设是一项长期的系统工程，按照股份公司意见和要求，公司廉洁文化大体分三步走：
（1）2005年，抓好工作启动和起步，探索企业廉洁文化建设的内涵、外延，选择有效途径和载体，着手起草《企业管理人员廉洁从业行为规范》，抓好宣传教育，提高各级管理人员对廉洁文化建设重要性的认识；
（2）2006年，将廉洁文化建设纳入企业文化建设，统筹规划，统一安排。完成《企业管理人员廉洁从业行为规范》的编制并试行；
（3）2007年，创新廉洁文化建设平台，培育廉洁文化理念，全面推行廉洁从业行为规范。
大力建设群众文化。企业文化建设是一项长期而艰巨的任务，是需要广大员工共同参与的一项重要工程建设，是一种群众文化。群众是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。
（1）深化理念灌输。认真贯彻《集团公司企业文化建设纲要》，落实《油田分公司企业文化手册》主要内容，以统一中国石油新标识、企业精神、核心经营管理理念、企业宗旨为契机，大力深化文化理念的灌输工作，广泛进行动员，利用各种媒体，针对不同层次的对象有所侧重地进行对内宣传，开展企业文化培训，召开研讨会、经验交流会，在网上组织企业文化论坛等，使企业文化的基本理念为广大员工所了解、认同和接受，做到家喻户晓。
（2）发动全员参与。结合岗位实际，发动全员参与，搞好理念和行为的标准化、具体化工作，引导干部员工自觉用文化理念和行为去指导工作实践。开展群众性的企业文化活动，将油田长期沿革、约定俗成的典礼、仪式、节日活动、习惯行为等，如歌咏比赛、体育比赛、团拜会、调研考察等加以规范升华，提高员工参与的积极性。
（3）营造良好氛围。积极搭建群众参与企业文化的平台，为群众参与文化建设提供必要的条件，培育员工积极向上的追求和健康高雅的情趣，营造群众乐于参与、主动参与的良好企业文化氛围。坚持活动理念化，理念活动化，形成合力抓推进，保证企业文化建设各项工作的落实。
大力建设区站文化。建设具有时代特征和石油特色的企业文化是油田公司企业文化建设研究的重要方向。坚持围绕企业整体功能的发挥，围绕建设一支适应公司特点的员工队伍来深化、提升区站企业文化建设水平。
（1）抓硬件建设，提供物质保证，畅通资金渠道，完善企业文化建设所必须具备的设施，特别是为区站员工生产生活提供良好的场所和环境；
（2）抓载体建设，开展健康有益、具有石油特色的载体活动，坚持每年开展一个特色活动，贴近中心，服务基层，增强吸引力；
（3）抓典型建设，培育具有指导意义的各类先进集体和先进个人，发挥典型的示范引导作用。做好中国企业家协会、中国企业家联合会组织的“全国企业文化示范企业”申报工作；
（4）抓品牌建设，完善和提升以“小文化角、小练兵、小伙房、小厕所、小绿地”为主要内容的“五小”工程。建立完善“以站为家”的凝聚机制，“以站为校”的学习机制，“以站为荣”的激励机制，建设特色鲜明的区站企业文化。
加强企业文化建设的主要保障措施：
健全机构，提供组织保证。建立健全从上到下的企业文化建设组织机构体系，切实加强企业文化建设各项措施的领导、监督和落实。
（1）建立、充实、完善企业文化机构，成立油田公司企业文化建设委员会，由党委书记和总经理任主任，公司副总经理任副主任，党群工作部相关领导和人员任委员，办公室设在公司党群工作部。成立公司企业文化建设主管部门，二级单位相应成立企业文化建设相关机构，负责企业文化建设的具体工作。
（2）加强对企业文化建设组织领导，公司各级领导班子共同担负起建设企业文化的重任，切实加强对企业文化建设的领导、规划、定位、指导和协调。党政工团与其它管理部门密切配合，齐抓共管，落实企业文化建设的责任制，调动各职能部门和广大员工的积极性、主动性和创造性，努力形成行之有效的企业文化建设工作长效运行机制。
（3）坚持把企业文化建设作为一项日常的重点工作纳入公司的中心工作规划之中，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。在研究公司整体发展战略的同时，研究企业文化建设的方针、目标、任务和内容及相应的措施，与整体工作同步发展、同频共振。
加强投入，提供资金保证。正确认识企业文化建设投入产出的辩证关系，树立“对企业文化建设的投入是对企业生产力发展的投入，也是对企业未来的投资”的理念，统筹考虑企业文化建设所需要的资金，对企业文化建设的日常工作给予必要的经费保障，设立企业文化的专项资金，总体规划，合理预算，统筹安排，分步实施，落实到位，专款专用。
（1）企业文化建设培训费。坚持“走出去，请进来”，每年组织2-3次关于企业文化建设相关知识的学习培训班，培训人数不低于100人次。
（2）企业文化建设活动费。开展企业文化知识竞赛、演讲比赛、故事巡回演讲等形式的企业文化活动，印制统一形象品等。
（3）企业文化建设课题研究费和成果推介费。开展有针对性的课题研究，每年确定并开展一个专项课题，在中国企业联合会、中国企业文化研究会、中国企业文化促进会等媒体和平台上展示油田公司企业文化建设的成果。
培养人才，提供素质保障。企业文化要不断焕发新的生机和活力，必须以队伍整体文化素质的提升为基础，它包括企业领导者素质的提升、企业文化专业队伍素质的提升和广大员工素质的提升。通过加强教育、培训和管理，打造一支精管理、通文化、具有创新力的企业领导队伍；打造一支底蕴深厚、业务精湛、意识超前的专业文化队伍；打造一支满腔赤诚、奋发进取、勇于实践的员工群众队伍，为企业文化建设提供人才保证。
（1）加强企业文化培训。定期举办企业文化培训班，普及企业文化建设的基本知识；组织外出考察，学习其它企业先进的企业文化经验；外聘专家讲课，提升广大干部员工知识理论水平、参与意识和文化创新能力。
（2）加强企业文化人才的选拔。加强接收企业文化相关专业毕业的应届大学生，健全选人用人机制，特别是把那些具有丰富企业文化建设理论知识、实际工作经验的人才，选拔到企业文化建设的领导岗位和重要岗位，充实壮大文化人才队伍。
（3）搭建文化发展平台。结合油田公司新时期企业文化建设重点，组织企业文化建设经验交流活动，加强互动交流和学习；组织开展评选企业文化建设先进成果、先进工作者，评选优秀文化论文和文化创建等活动，在员工群众中开展文化理念、岗位格言等征集活动，为企业员工展现自身价值提供广阔的舞台，提升队伍的整体素质
大力建设领导文化。领导干部在企业文化建设中至关重要，无可替代。企业文化建设是企业“一把手”工程。
（1）明确领导职责。明确行政、党委主要领导是企业文化建设的第一责任人，在企业文化建设中是创造者、培育者、倡导者、组织者、指导者、示范者、激励者，对企业文化建设的各项工作负领导责任，企业文化建设的重要事项都要经过领导班子研究决定，党政主要领导共同签字实施。同时，把企业文化建设列入领导业绩考核指标之内，每年进行量化考核。
（2）提高文化能力。贯彻落实集团公司《关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》要求，大力加强领导干部培育先进企业文化的能力。主要开展如何发挥领导在企业文化建设中的领导、示范作用、如何把企业文化建设同企业的生产经营管理活动相结合的观念和技能的培训，通过举办学习培训、领导论坛、企业文化理论实践文章评选等形式，使领导干部把火花提升成智慧，把思考转变为战略，把基层的、内部的思想与环境和企业的未来发展结合起来，努力使他们成为企业文化建设的积极推动者。
（3）推行民主决策。引导领导干部站在文化管理的角度，树立民主科学决策的观念，对企业文化建设的各项重点工作坚持民主集中制原则，实行科学、民主、制度化决策，增强领导干部学习和掌握现代决策理论和决策方法的自觉性，用科学的决策方法指导实践，使决策建立在客观分析、准确判断、科学预测基础之上。
（4）抓好示范引导。依靠领导干部知识专长，经营能力，优良作风、领导艺术以及对企业文化建设的身体力行，躬身垂范，充分发扬民主、征求意见，持久地影响和带动员工。
大力建设廉洁文化。廉洁文化是以诚实守信、廉洁从业为思想内涵，以文化活动为表现形式的社会主义先进文化，是企业文化的重要组成部分。廉洁文化建设是一项长期的系统工程，按照股份公司意见和要求，公司廉洁文化大体分三步走：
（1）2005年，抓好工作启动和起步，探索企业廉洁文化建设的内涵、外延，选择有效途径和载体，着手起草《企业管理人员廉洁从业行为规范》，抓好宣传教育，提高各级管理人员对廉洁文化建设重要性的认识；
（2）2006年，将廉洁文化建设纳入企业文化建设，统筹规划，统一安排。完成《企业管理人员廉洁从业行为规范》的编制并试行；
（3）2007年，创新廉洁文化建设平台，培育廉洁文化理念，全面推行廉洁从业行为规范。
大力建设群众文化。企业文化建设是一项长期而艰巨的任务，是需要广大员工共同参与的一项重要工程建设，是一种群众文化。群众是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。
（1）深化理念灌输。认真贯彻《集团公司企业文化建设纲要》，落实《油田分公司企业文化手册》主要内容，以统一中国石油新标识、企业精神、核心经营管理理念、企业宗旨为契机，大力深化文化理念的灌输工作，广泛进行动员，利用各种媒体，针对不同层次的对象有所侧重地进行对内宣传，开展企业文化培训，召开研讨会、经验交流会，在网上组织企业文化论坛等，使企业文化的基本理念为广大员工所了解、认同和接受，做到家喻户晓。
（2）发动全员参与。结合岗位实际，发动全员参与，搞好理念和行为的标准化、具体化工作，引导干部员工自觉用文化理念和行为去指导工作实践。开展群众性的企业文化活动，将油田长期沿革、约定俗成的典礼、仪式、节日活动、习惯行为等，如歌咏比赛、体育比赛、团拜会、调研考察等加以规范升华，提高员工参与的积极性。
（3）营造良好氛围。积极搭建群众参与企业文化的平台，为群众参与文化建设提供必要的条件，培育员工积极向上的追求和健康高雅的情趣，营造群众乐于参与、主动参与的良好企业文化氛围。坚持活动理念化，理念活动化，形成合力抓推进，保证企业文化建设各项工作的落实。
大力建设区站文化。建设具有时代特征和石油特色的企业文化是油田公司企业文化建设研究的重要方向。坚持围绕企业整体功能的发挥，围绕建设一支适应公司特点的员工队伍来深化、提升区站企业文化建设水平。
（1）抓硬件建设，提供物质保证，畅通资金渠道，完善企业文化建设所必须具备的设施，特别是为区站员工生产生活提供良好的场所和环境；
（2）抓载体建设，开展健康有益、具有石油特色的载体活动，坚持每年开展一个特色活动，贴近中心，服务基层，增强吸引力；
（3）抓典型建设，培育具有指导意义的各类先进集体和先进个人，发挥典型的示范引导作用。做好中国企业家协会、中国企业家联合会组织的“全国企业文化示范企业”申报工作；
（4）抓品牌建设，完善和提升以“小文化角、小练兵、小伙房、小厕所、小绿地”为主要内容的“五小”工程。建立完善“以站为家”的凝聚机制，“以站为校”的学习机制，“以站为荣”的激励机制，建设特色鲜明的区站企业文化。
加强企业文化建设的主要保障措施：
健全机构，提供组织保证。建立健全从上到下的企业文化建设组织机构体系，切实加强企业文化建设各项措施的领导、监督和落实。
（1）建立、充实、完善企业文化机构，成立油田公司企业文化建设委员会，由党委书记和总经理任主任，公司副总经理任副主任，党群工作部相关领导和人员任委员，办公室设在公司党群工作部。成立公司企业文化建设主管部门，二级单位相应成立企业文化建设相关机构，负责企业文化建设的具体工作。
（2）加强对企业文化建设组织领导，公司各级领导班子共同担负起建设企业文化的重任，切实加强对企业文化建设的领导、规划、定位、指导和协调。党政工团与其它管理部门密切配合，齐抓共管，落实企业文化建设的责任制，调动各职能部门和广大员工的积极性、主动性和创造性，努力形成行之有效的企业文化建设工作长效运行机制。
（3）坚持把企业文化建设作为一项日常的重点工作纳入公司的中心工作规划之中，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。在研究公司整体发展战略的同时，研究企业文化建设的方针、目标、任务和内容及相应的措施，与整体工作同步发展、同频共振。
加强投入，提供资金保证。正确认识企业文化建设投入产出的辩证关系，树立“对企业文化建设的投入是对企业生产力发展的投入，也是对企业未来的投资”的理念，统筹考虑企业文化建设所需要的资金，对企业文化建设的日常工作给予必要的经费保障，设立企业文化的专项资金，总体规划，合理预算，统筹安排，分步实施，落实到位，专款专用。
（1）企业文化建设培训费。坚持“走出去，请进来”，每年组织2-3次关于企业文化建设相关知识的学习培训班，培训人数不低于100人次。
（2）企业文化建设活动费。开展企业文化知识竞赛、演讲比赛、故事巡回演讲等形式的企业文化活动，印制统一形象品等。
（3）企业文化建设课题研究费和成果推介费。开展有针对性的课题研究，每年确定并开展一个专项课题，在中国企业联合会、中国企业文化研究会、中国企业文化促进会等媒体和平台上展示油田公司企业文化建设的成果。
培养人才，提供素质保障。企业文化要不断焕发新的生机和活力，必须以队伍整体文化素质的提升为基础，它包括企业领导者素质的提升、企业文化专业队伍素质的提升和广大员工素质的提升。通过加强教育、培训和管理，打造一支精管理、通文化、具有创新力的企业领导队伍；打造一支底蕴深厚、业务精湛、意识超前的专业文化队伍；打造一支满腔赤诚、奋发进取、勇于实践的员工群众队伍，为企业文化建设提供人才保证。
（1）加强企业文化培训。定期举办企业文化培训班，普及企业文化建设的基本知识；组织外出考察，学习其它企业先进的企业文化经验；外聘专家讲课，提升广大干部员工知识理论水平、参与意识和文化创新能力。
（2）加强企业文化人才的选拔。加强接收企业文化相关专业毕业的应届大学生，健全选人用人机制，特别是把那些具有丰富企业文化建设理论知识、实际工作经验的人才，选拔到企业文化建设的领导岗位和重要岗位，充实壮大文化人才队伍。
（3）搭建文化发展平台。结合油田公司新时期企业文化建设重点，组织企业文化建设经验交流活动，加强互动交流和学习；组织开展评选企业文化建设先进成果、先进工作者，评选优秀文化论文和文化创建等活动，在员工群众中开展文化理念、岗位格言等征集活动，为企业员工展现自身价值提供广阔的舞台，提升队伍的整体素质
第三篇：在油田基层建设经验交流暨七一表彰会上的讲话
加强基层建设提升全员素质 为我厂持续有效发展提供坚强保障
——在厂基层建设、精细管理经验交流暨“先、优、模”表彰大会上的讲话
同志们：
我们在“七一”前夕隆重召开这次会议，主要目的是交流经验，表彰先进，推进基层建设，提高生产管理水平，以实际行动庆祝建党84周年。刚才，***矿***队、***矿***队***站等单位从不同侧面汇报了开展创建“六好”基层队工作和“精细管理基础年”活动的经验、取得的成果，听了以后很受鼓舞，同时也很受启发，收获很大。这充分证明了加强和改进以党建为核心的基层建设，取得了丰硕的成果，有力地保证了全厂各项工作的健康发展。下午，我们还将组织有关人员到***站、***队***站等基层单位进行现场参观，希望大家认真学习借鉴他们好的经验和做法，促进基层建设和生产管理水平的进一步提高。会上，还介绍了厂优秀共产党员标兵的先进事迹，表彰了一年来涌现出的先进党组织、优秀共产党员和模范党务工作者。在此，我代表厂党委向辛勤工作在全厂各条战线的共产党员致以节日的问候！向受到表彰的“先、优、模”表示热烈的祝贺！
一年来，全厂各级党组织认真落实党的十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想，围绕油田公司提出的“持续有效发展，创建百年油田”的宏伟目标，以经济效益为中心，积极创新工作思路，不断改进工作方法，做了大量艰苦细致的工作，充分发挥了党建和思想政治工作的服务保障作用，有力维护了全厂改革发展稳定的大局。特别是今年以来，全厂各级组织认真贯彻落实厂职代会、党代会精神，围绕争创“三个一流”主题活动，致力于思想创新、管理创新，不断加强班子建设、队伍建设和基层建设，形成了各具特色的管理方式方法。各单位结合“六好”基层队达标活动，把加强学习培训，提高整体素质作为建一流班子、带一流队伍的重中之重，使党组织的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用得到了充分发挥，保证了党的路线方针政策的有效贯彻落实。在生产实践中，结合开展“精细管理基础年”活动，各单位注重抓好细节、抓好基础、抓好班子整体功能和党员先锋模范作用的发挥，党组织的凝聚力、战斗力得到明显增强，为创造一流业绩打下了坚实基础。使企业经营管理水平进一步提升、油田生产保持良性循环、安全生产呈现良好态势，保证了原油生产任务和各项经营指标的顺利完成。
一年来，全厂以党建和基层建设为主要内容的各项工作是卓有成效的。成绩的取得，是各级党组织、全体共产党员和广大员工共同努力的结果。为此，我代表厂党委向在各自岗位上，为我厂油田开发建设做出不懈努力和积极贡献的各级干部、全体员工表示崇高的敬意！
在肯定成绩的同时，我们要清醒地认识到，在前进的道路上还面临着许多矛盾和困难，在工作中还存在着一些不容忽视的问题，主要是：制约油田开发的瓶颈技术还有许多，面临着资源接替不足、成本压力逐年加大等诸多难题；党建、思想政治工作与新的形势要求还有差距，特别是基层班子建设还存在薄弱环节；部分干部的综合素质与发展需要还不够适应；少数党员先锋模范作用不突出的问题依然存在。这些矛盾和问题不解决，必将阻碍企业的发展。为此，我们各级党组织和领导干部必须增强忧患意识、进取意识和创新意识，按照厂职代会、党代会提出的工作部署，继续把争创“三个一流”主题活动引向深入，要通过开展这一活动，把广大干部员工进一步团结和凝聚到我厂新的发展目标上来。
首先要加强领导班子建设，着力建设堪当重任的干部队伍
领导班子是企业发展的组织者、执行者和实践者。加强领导班子建设，提升领导管理能力，发挥政治核心作用，是加强党的建设的关键。在今年召开的职代会和党代会上，厂党委提出了争创“三个一流”活动，反复强调加强领导班子建设是开展这一活动的关键。因为，能否完成上级下达的任务指标，能否为员工创造一个充满希望的未来，关键取决于各级领导干部能否堪当重任，取决于各级班子是否坚强有力。“着力建设堪当重任、坚强有力的领导班子”，这也是油田公司党委向我们提出的新的要求。为此，我们各级领导班子必须始终保持奋发有为、开拓进取的良好精神状态，团结和带领广大员工群众一道，同心同德，共谋发展，努力完成各项工作任务，把我们的各项事业不断推向前进。
在思想上，要自觉以科学发展观为指导，树立全面、协调、可持续发展的意识，正确处理改革、发展、稳定的关系。去年以来，油田公司提出了“持续有效发展，创建百年油田”的宏伟目标，从实际出发提出了“三步走”的发展构想，对外围油田提出了“力争经过3-5年的努力，使外围难采储量的动用率达到**%以上”的要求，任务是十分艰巨的。我们必须围绕创建百年油田的长远目标，立足外围油田的实际，切实突出发展这一主题，全面解决好创建百年油田所需的资源支撑、业务支撑、能力支撑和环境支撑四个问题，谋划好适合自身特点的发展前景。
在能力上，要针对地上地下形势的变化、经营管理手段的更新、科学技术水平的发展，不断推进技术创新、管理创新，增强创新意识。随着油田开采时间的延长，目前我厂的可持续发展正面临诸多的困难与矛盾，一个是主力油田已进入高含水开采阶段，很难通过常规措施来增加可采储量；第二个是接替区块稳产难度较大，常规措施达不到理想效果；第三个是潜力区块储量品质差，开采难度大。同时，我们还面临着成本上升、管理难度增大等诸多实际问题。为此，我们必须针对这些制约企业发展的“瓶颈”问题，进一步增强创新意识和责任意识，以油藏工程、采油工程、地面工程和油田管理一体化提升对“瓶颈”技术的攻关能力，加强总体规划，发展核心技术，挖掘老区潜力，加快外围开发，推进难采储量的有序动用，增加油田可采储量，减缓油田储采失衡的矛盾。同时，要以完成原油生产任务为重点，以降低生产成本为目标，突出精细管理，科学组织运行，夯实基础工作，全面提高油田开发、生产管理水平，增强企业发展后劲。
在作风上，要克服安于现状、“小进即满”的思想，敢于挑战自我，敢于超越常规，增强进取意识。全厂各级领导干部要敢于严格要求，大胆管理，以身作则，身先士卒，发挥好表率带头作用，以务实的作风，良好的形象和崇高的人格力量去影响、感召和带动广大员工。
其次要加强基层建设，着力提高整体管理水平
基层是企业发展的基础，是我们一切工作的出发点和归宿点。我们做出的每一项工作部署，都要由基层来落实。因此，我们必须把基层建设摆在突出的位置来抓。
要充分发挥好基层党支部的战斗堡垒作用。基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础。只有把基层党组织建设得坚强有力，才能真正发挥党的政治优势，才能为做好各项工作奠定坚实可靠的基础。加强基层党组织建设，重点是要充分发挥好基层党支部的战斗堡垒作用。要结合我厂的实际工作需要，健全党的基层组织，抓住党支部书记这个关键，配齐配强基层队专职党支部书记，通过组织调整、学习培训和实践锻炼，全面落实工作责任，积极培养后备干部，努力提高党支部书记队伍的整体素质。要贯彻落实好《基层党支部工作细则》，加强党员教育、管理和监督工作，改进教育方法，丰富教育内容，严肃组织纪律，保持党员队伍的先进性和纯洁性。要把党建和思想政治工作有机融入到生产管理的全过程，结合形势需要，注意研究新情况、探索新方法、解决新问题。发挥政治优势，做好教育员工、组织员工、发动员工的工作，确保全厂各项工作任务的完成。
要继续深入开展创建“标准化基层队”活动。开展创建“标准化基层队”活动，是实现党支部工作与生产经营工作互相融合、互相促进的有效渠道，也是今后一个时期加强基层建设的重要举措。创建“标准化基层队”活动，涵盖了生产、经营、管理、文化和队伍等各个方面，内容非常广泛。我们开展这项活动，目的是以加强和改进基层党支部建设为核心，夯实基础工作，创新管理体制，打造先进文化，提升队伍素质，全面推动基层建设再上新台阶。这次会议上，我们选树的先进达标队典型，他们的管理经验值得借鉴，希望各单位认真学习，取长补短，共同提高。要根据创建“标准化基层队”的总体目标和具体标准，经常对照检查，认真查找差距，不断总结经验，改进措施，狠抓落实，进一步夯实基层建设工作基础。需要特别强调的是，在推进基层建设、开展“六好”达标活动过程中，全厂各级党政组织要坚持紧密结合单位实际和队伍特点，把重点放在“苦练内功、加强管理、提高素质”上，决不能只把眼光盯在硬件设施的改善上，而是要真正把班子建设、基础管理和员工综合素质的提高作为创建的着眼点，通过扎扎实实、卓有成效的工作，促进全厂基层建设水平的整体提高。
要继续开展“精细管理基础年”活动。五月份以来，我们在全厂范围内开展了“精细管理基础年”活动，主要是通过深化全员、全方位、全过程的精细管理，努力实现岗位管理的规范化、科学化、系统化，进一步提高油田生产管理水平。经过两个月的实践，取得了较好的效果，各单位都能够按照要求认真组织，稳步推进，使全厂基础工作得到进一步夯实，生产安全水平得到进一步提高，经济效益得到进一步提升。但是，个别单位还存在过于注重形式，搞突击会战等现象，这些都有待于在今后的工作中加以改进。今天，我们选树了几个单位，介绍了经验，希望各单位要进一步抓好学习借鉴，结合本单位实际，加快精细管理工作的实施步伐，使精细管理深入到生产系统的每个环节，真正成为生产管理的重要手段。
三是要加强党员队伍建设，着力提高员工综合素质
党员是构成党组织的细胞，党的先进性是通过每个党员的先进性表现出来的。按照上级的统一部署，我厂开展保持共产党员先进性教育活动即将全面铺开。开展先进性教育，是党中央为提高全体党员素质、巩固党的执政地位而采取的一项战略性措施，也是企业党组织的一项十分重要的任务。为此，各级党组织要以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，大力加强党员队伍的先进性建设，提高党员素质，使广大党员觉悟高于群众，技能强于群众，奉献多于群众，贡献大于群众，始终走在群众的前列。
坚定理想信念，在思想上保持先进性。各级党组织要在先进性教育活动中，组织党员开展先进性具体要求大讨论，通过讲党性，看表现；讲形势，看要求；讲任务，看责任，明确为什么要保持先进性、怎样保持先进性和自觉保持先进性等问题，提高党员队伍的思想政治素质，解决少数党员理想信念不够坚定的问题。使广大党员树立正确的世界观、人生观和价值观，进一步增强实践“三个代表”的自觉性和坚定性。要加强党的信念和党的宗旨教育，抓好“三会一课”的落实，严格党内组织生活，使广大党员不断加强自我约束，自觉接受群众监督，树立党员良好形象。
提高业务水平，在能力上保持先进性。各级党组织要按照把党员培养成人才的目标，广泛开展党员成才竞赛活动。要对本单位党员的能力现状进行调查，针对部分党员业务水平低于群众的问题，指导党员制定学习计划，明确提高能力的目标和措施，通过加强教育培训、组织考核评价、评选学习状元等办法，帮助和督促党员提高业务水平，使党员成为各行各业的行家里手，成为各支人才队伍的主体。
发挥模范作用，在行动上保持先进性。各级党组织要把先进性教育的落脚点放在发挥党员的先锋模范作用上，针对少数党员先锋模范作用不够突出的问题，创新党建活动载体。在全体党员中开展“关键岗位有党员、困难面前有党员、技术攻关有党员，党员身边无事故、党员身边无违章、党员之中无违纪”的“三有三无”活动。为每个党员充分发挥先锋模范作用、建功立业创造条件。要引导党员把先进性落实到具体行动上，使党员在“平常时期能看出来，困难时期能站出来，利益面前能让出来，关键时刻能冲出来，危急关头能豁出来”。全厂广大党员要进一步增强党员意识，时刻不忘自己是一名党员，时刻用党员标准要求自己，时刻履行党员职责，把先进性体现在每一个岗位上，体现在每一项工作上，体现在每一件事情上，真正做到“一个党员一盏灯，一个党员一面旗”，以实际行动为党旗增辉添彩，为企业建功立业。
要继续开展“为党旗增辉、为企业增效”和“先、优、模”评选活动，总结选树以党支部和基层党员为重点的各类先进典型，加大典型的示范教育力度，用典型引领方向、促进发展。今天，我们选树表彰的先进个人和集体遍布于全厂生产经营的各个领域、各个专业，他们中有的是经营管理上的行家，有的是技术上的拔尖人才，有的是操作岗位上的能手。他们是推动企业发展的排头兵，是各单位和广大员工学习的楷模。这些模范人物和先进集体虽然所处的行业和环(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)境不同，但都有着同样感人的奋斗历程，都创造了同样的辉煌业绩。特别是我们选树了8名优秀共产党员标兵，介绍了他们的先进事迹，并给予重奖。目的就是充分展示先进人物的风采，落实表彰和激励先进的各项政策，使更多的先进个人和集体涌现出来。从而，在全厂努力营造学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围。
同志们，新的形势蕴涵新的机遇，新的任务充满新的挑战。让我们肩负起时代赋予我们的历史使命，紧紧把握发展主题，发挥企业党组织政治核心作用，带领全厂党员群众，以更加高昂的热情，更加务实的作风，团结奋进，创新实践，努力开创我厂持续发展的新局面！为实现创建百年油田的宏伟目标做出我们应有的贡献！
谢谢大家。
第四篇：在油田基层建设经验交流暨七一表彰会上的讲话（定稿）
加强基层建设提升全员素质为我厂持续有效发展提供坚强保障——在厂基层建设、精细管理经验交流暨“先、优、模”表彰大会上的讲话2005年6月29日同志们：我们在“七一”前夕隆重召开这次会议，主要目的是交流经验，表彰先进，推进基层建设，提高生产管理水平，以实际行动庆祝建党84周年。刚才，***矿***队、***矿***队***站等单位从不
同侧面汇报了开展创建“六好”基层队工作和“精细管理基础年”活动的经验、取得的成果，听了以后很受鼓舞，同时也很受启发，收获很大。这充分证明了加强和改进以党建为核心的基层建设，取得了丰硕的成果，有力地保证了全厂各项工作的健康发展。下午，我们还将组织有关人员到***站、***队***站等基层单位进行现场参观，希望大家认真学习借鉴他们好的经验和做法，促进基层建设和生产管理水平的进一步提高。会上，还介绍了厂优秀共产党员标兵的先进事迹，表彰了一年来涌现出的先进党组织、优秀共产党员和模范党务工作者。在此，我代表厂党委向辛勤工作在全厂各条战线的共产党员致以节日的问候！向受到表彰的“先、优、模”表示热烈的祝贺！一年来，全厂各级党组织认真落实党的十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想，围绕油田公司提出的“持续有效发展，创建百年油田”的宏伟目标，以经济效益为中心，积极创新工作思路，不断改进工作方法，做了大量艰苦细致的工作，充分发挥了党建和思想政治工作的服务保障作用，有力维护了全厂改革发展稳定的大局。特别是今年以来，全厂各级组织认真贯彻落实厂职代会、党代会精神，围绕争创“三个一流”主题活动，致力于思想创新、管理创新，不断加强班子建设、队伍建设和基层建设，形成了各具特色的管理方式方法。各单位结合“六好”基层队达标活动，把加强学习培训，提高整体素质作为建一流班子、带一流队伍的重中之重，使党组织的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用得到了充分发挥，保证了党的路线方针政策的有效贯彻落实。在生产实践中，结合开展“精细管理基础年”活动，各单位注重抓好细节、抓好基础、抓好班子整体功能和党员先锋模范作用的发挥，党组织的凝聚力、战斗力得到明显增强，为创造一流业绩打下了坚实基础。使企业经营管理水平进一步提升、油田生产保持良性循环、安全生产呈现良好态势，保证了原油生产任务和各项经营指标的顺利完成。一年来，全厂以党建和基层建设为主要内容的各项工作是卓有成效的。成绩的取得，是各级党组织、全体共产党员和广大员工共同努力的结果。为此，我代表厂党委向在各自岗位上，为我厂油田开发建设做出不懈努力和积极贡献的各级干部、全体员工表示崇高的敬意！在肯定成绩的同时，我们要清醒地认识到，在前进的道路上还面临着许多矛盾和困难，在工作中还存在着一些不容忽视的问题，主要是：制约油田开发的瓶颈技术还有许多，面临着资源接替不足、成本压力逐年加大等诸多难题；党建、思想政治工作与新的形势要求还有差距，特别是基层班子建设还存在薄弱环节；部分干部的综合素质与发展需要还不够适应；少数党员先锋模范作用不突出的问题依然存在。这些矛盾和问题不解决，必将阻碍企业的发展。为此，我们各级党组织和领导干部必须增强忧患意识、进取意识和创新意识，按照厂职代会、党代会提出的工作部署，继续把争创“三个一流”主题活动引向深入，要通过开展这一活动，把广大干部员工进一步团结和凝聚到我厂新的发展目标上来。首先要加强领导班子建设，着力建设堪当重任的干部队伍领导班子是企业发展的组织者、执行者和实践者。加强领导班子建设，提升领导管理能力，发挥政治核心作用，是加强党的建设的关键。在今年召开的职代会和党代会上，厂党委提出了争创“三个一流”活动，反复强调加强领导班子建设是开展这一活动的关键。因为，能否完成上级下达的任务指标，能否为员工创造一个充满希望的未来，关键取决于各级领导干部能否堪当重任，取决于各级班子是否坚强有力。“着力建设堪当重任、坚强有力的领导班子”，这也是油田公司党委向我们提出的新的要求。为此，我们各级领导班子必须始终保持奋发有为、开拓进取的良好精神状态，团结和带领广大员工群众一道，同心同德，共谋发展，努力完成各项工作任务，把我们的各项事业不断推向前进。在思想上，要自觉以科学发展观为指导，树立全面、协调、可持续发展的意识，正确处理改革、发展、稳定的关系。去年以来，油田公司提出了“持续有效发展，创建百年油田”的宏伟目标，从实际出发提出了“三步走”的发展构想，对外围油田提出了“力争经过3-5年的努力，使外围难采储量的动用率达到**以上”的要求，任务是十分艰巨的。我们必须围绕创建百年油田的长远目标，立足外围油田的实际，切实突出发展这一主题，全面解决好创建百年油田所需的资源支撑、业务支撑、能力支撑和环境支撑四个问题，谋划好适合自身特点的发展前景。在能力上，要针对地上地下形势的变化、经营管理手段的更新、科
第五篇：胜利油田在油田和谐文化建设经验交流会上的讲话
胜利油田在油田和谐文化建设经验交流会上的讲话
同志们：
今天在这里召开和谐文化建设经验交流会，并举行 “全国企业文化示范基地”复审授牌仪式。首先，我代表胜利石油管理局党委、管理局和油田分公司，对中国企联的领导和专家表示热烈欢迎，对中国企联多年来对胜利油田文化建设工作的关心支持表示衷心感谢！刚才，尹援平副会长在致辞中对胜利文化建设的创新成果和经验做法给予了充分肯定和高度评价，并提出了希望和要求。滨南采油厂、胜利油建公司、供水公司等三个单位作了交流发言，祝慧烨副秘书长作了精彩的讲评，大家很受启发。对于这些好的经验，我们要认真学习和推广。下面我通报一下今年油田文化建设的情况和今后的工作安排。
一、今年以来胜利文化建设的基本情况
今年以来，油田各单位按照局党委《关于深化“和谐文化建设年”活动的实施意见》的部署要求，紧密结合“双促”主题活动的开展，以共建共享观为主导，深入开展“和谐文化建设年”活动，取得了明显成效。
一是大力宣传共建共享理念，形成了“心齐、气顺、劲足、家和”的良好局面。为深入贯彻落实党的十七大精神，局党委提出了“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”的共建共享理念，并在年初油田党委全委（扩大）会议上对宣传贯彻实践共建共享观作了具体的部署安排。油田各单位重落实、抓载体，以共建共享理念为主导，深入开展和谐文化建设年活动。利用胜利日报、胜利电视台、胜利信息网和《胜利文化》杂志等媒体阵地，通过发表评论员文章，开辟“共建共享访谈”专栏，广泛开展“双促”主题活动和“两讲”教育，以及组织专题报告会、座谈会、企业文化故事征集、和谐文化建设征文等多种形式，使共建共享理念广泛传播、深入人心，成为广大干部群众自觉弘扬与共同实践的价值追求。黄河钻井总公司以“共建和谐黄河，共享发展成果”为目标，建立共建共享机制，倾注真情改善民生。河口采油厂围绕“共创百年胜利”，坚持发展为先，建设先进文化，促进了采油厂的和谐稳定发展，连续9年原油产量保持箭头向上。电力管理总公司各级党政组织以“政治上依靠、制度上保障、工作上体现、管理上引导、生活上关心”为行为准则，关爱每名职工，共建和谐电力。胜北社区与主营单位建立协调共建机制，大力改善职工居住环境，发挥党员服务社的作用，开展亲情服务活动，使职工居民共享平安健康，共享丰富多彩的文化生活。油田各级党政组织大力倡导和谐理念，培育和谐精神，营造和谐氛围，进一步凝聚了职工队伍，激发和调动了广大干部群众干事创业、维护和谐稳定的积极性和创造性。同时积极支援灾区抗震救灾工作，把伟大的抗震救灾精神转化为干好本职工作、促进增储上产的实际行动，转化为推动油田又好又快发展的强大动力，促进了油田生产经营和各项工作的顺利完成。
二是立项攻关，重点突破，胜利文化研究与建设取得了新进展。油田发挥企业文化研究会和各单位分会的作用，紧紧围绕改革发展稳定大局，有针对性的进行立项研究，推进胜利文化建设。国资委的立项课题《构建胜利文化体系，提升油田核心竞争力》，已经完成了研究报告，并被推荐为中央企业党建政研会优秀研究成果。胜利文化测评课题研究，作为今年油田的重点科研项目，由企业文化处牵头，通过考察学习，研究攻关，取得了初步成果。胜利安康文化由安全环保处牵头，通过课题立项，学习培训，内部调研，树立先进典型，取得明显进展。油田各单位特别是一线生产单位，在干部群众中大力传唱中石化安全生产禁令歌，举办安全环保知识竞赛，引导干部群众树立先进的安全文化理念，以关注生命为安全生产的最高价值，促进了安全环保工作由制度管理向制度与文化管理并重的转变。许多二级单位成立企业文化课题研究组，推动了单位特色文化的研究与建设。
三是大力宣传贯彻《员工守则》，积极参加集团公司组织的企业文化活动。中石化集团公司对企业文化建设越来越重视，并成立企业文化部，组织开展了系列文化活动。2007年12月集团公司颁布印发了《员工守则》，这是加强和推进集团公司企业文化建设的重要内容和重要步骤。胜利油田高度重视，制定下发宣传《员工守则》实施意见，并成立了领导小组，按照宣传发动、学习培训、强化提高、总结评比四个阶段的具体要求，认真做好《员工守则》的宣传贯彻工作。通过媒体宣传、宣讲培训、知识竞赛、故事演讲、征文活动等多种形式，使《员工守则》的主要内容人人皆知、入脑入心。同时，油田按照集团公司的部署要求，积极参与集团公司企业文化建设纲要的制定和研讨，参加了集团公司召开的《中国石化企业文化建设纲要》评审会议，组织开展了企业文化故事和“中国石化企业理念”征集活动，编辑了《胜利文化故事》，对油田文化建设产生了积极的推动和影响。
四是基层家文化建设扎实推进，蓬勃发展。油田独特的基层“家文化”，不仅是胜利文化建设的重要内容和具体体现，而且是构建和谐油田、共创百年胜利的文化根基和源头。各单位结合实际建立完善创建机制，营造和谐文化氛围，以总结提炼团队精神为核心，大力创建基层家文化。滨南采油厂、胜利发电厂等单位，把加强基层家文化建设作为推动企业和谐发展的源头，不断丰富和深化文化内涵，创新载体形式，吸引职工群众积极参与到聚家、建家、兴家的具体行动中来，增强了团队的凝聚力和向心力。各单位把先进文化理念融入制度建设，以修订完善岗位责任制为重点，严格执行中石化安全生产禁令，深入宣传贯彻《员工守则》。在改善一线基层队硬件过程中，各单位同步提升基层软件水平和文化素质。这次命名表彰的20个基层家文化建设示范点，代表了油田基层家文化建设的较高水平，其先进的团队理念和丰硕的成果经验，值得油田各基层单位学习。实践说明，基层家文化倡导人性化的管理和亲情般的关爱，极大地增强了团队的凝聚力和向心力，对于激发和调动职工的积极性、主动性和创造性，发挥了重要作用。
五是积极促进成果转化，努力打造胜利品牌。在推进胜利文化建设的过程中，各单位注重把文化优势转化为竞争优势，以文化为支撑打造特色品牌，形成了一批知名度高、影响力大、竞争力强、创效益好的行业品牌、技术品牌、服务品牌和文化品牌。“胜利井下”、“胜利物探”、“胜利设计”、“胜利油建”等行业品牌，在外部市场展现了油田实力，创出了良好效益；油田拥有自主知识产权的各项理论和技术品牌，在勘探开发建设中发挥了重要的先导和支撑作用；“绿色供水”、钻井培训、胜大超市、玉山物业等服务品牌，以“双赢”理念切实提高服务质量和水平，赢得了客户好评，方便了居民生活。地质科学研究院全力打造“国内领先、国际一流”的胜利地质品牌，发动全院职工共同参与并借助外脑，组织开展了“我心中的品牌”评选活动，营造了“崇尚品牌、争创品牌、建设品牌”的浓厚氛围，形成了先进的品牌理论和品牌技术，打造了一批品牌团队和品牌专家，有力地促进了文化建设和科研工作，被中国企业文化研究会授予“全国品牌文化示范单位”。六是以中企联复审全国企业文化示范基地为契机，加强学习，促进交流，展示成果。2005年8月，中国企业联合会、中国企业家协会授予胜利油田“全国企业文化示范基地”称号，并在油田召开了全国企业文化现场经验交流会。今年8月，中企联下发了对“全国企业文化示范基地”进行复审的通知。油田积极做好迎接复审的筹备工作，认真总结2005年以来胜利文化建设的成果和经验，向中企联领导和专家进行汇报，于10月24日顺利通过了复审。中企联决定再次授予胜利油田全国企业文化示范基地称号。中企联对胜利油田的复审，既是对胜利文化建设成果的检阅，更是对我们工作的激励和促进。油田各单位以此为契机，加强对企业文化的学习培训，举办宣传骨干、基层干部等不同层次的培训班，邀请王成荣、邹广文、余明阳等企业文化和品牌专家来油田做报告。先后与来油田参观考察的新兴铸管集团、山东电力集团、安庆石化总厂等企业代表进行了交流。我们以全国企业文化年会和论坛为重要平台，促进学习交流，展示创新成果。组织参加了中央企业党建政研会举办的立项课题成果研讨会，中国企业文化促进会举办的大庆企业文化建设现场会，中国企业文化研究会举办的“改革开放30年中国企业文化理论与实践创新论坛”和中外企业文化2008南宁峰会。胜利油田被评为“2008中国最佳诚信企业”，胜利文化被评为全国文化品牌，并荣获“全国优秀企业管理成功案例”奖。12月份我们还将参加中企联举办的第七届全国企业文化年会。同时，油田加大对外宣传力度，在《人民日报》、《中国经济时报》、《中国石化报》、《企业文明》、《企业文化》、《中外企业文化》、《中国企业文化研究》、《油化纵横》等报刊媒体上宣传和展示了油田共建共享理念和胜利文化建设成果，持续扩大了胜利油田的知名度和胜利文化的影响力。
二、下一步工作思路和初步安排
今后一个时期胜利文化建设的工作思路是，认真学习实践科学发展观，以“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”为引领，以中石化即将颁布的《集团公司企业文化建设纲要》为指导，大力倡导和推进文化管理，组织开展“文化管理年”活动，通过文化与管理的深度融合，把制度规范的执行落实与行为习惯的实践养成结合起来，进一步把胜利文化建设的目标任务落实到基层，持续提升胜利文化建设水平。
（一）深入贯彻落实共建共享理念，创新发展胜利文化
“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”的共建共享理念，作为胜利油田的核心价值观，反映了广大干部职工的心声和愿望，它既是胜利文化建设的根本指导思想，也是胜利文化建设的长期战略任务。共建共享理念的贯彻落实，具有长期性、创新性和实践性。“百年胜利”是一个长远发展目标和长期实践过程，需要几代胜利人的艰苦创业和共同奋斗才能实现。在这个过程中，既有良好的发展环境和机遇，也会遇到各种困难和挑战，要统一思想意志，凝聚智慧力量，推进胜利文化的创新发展，引领油田不断走向新的胜利。
一是深入开展优良传统和胜利精神教育。要大力弘扬中国传统文化，特别是要传承刚健有为、政通人和的齐鲁文化，使胜利文化扎下中华民族的根基，得到传统文化的滋养。要发扬石油石化“三老四严”、“四个一样”的优良传统作风，挖掘和利用好丰厚的石油石化文化资源，加强对油田华八井、营二井、坨11井、孤东海堤等爱国主义教育基地的建设管理，大力宣传油田以新时期“十大标兵”为代表的先进典型人物，发挥优秀人才的品牌效应，使之成为广大干部职工学习的榜样和楷模。
二是创新深化文化内涵，丰富完善理念体系。进一步发挥油田企业文化研究 会和各二级分会的作用，针对胜利文化理论和实践问题进行立项研究，取得创新成果。要融合地域文化，特别是要与黄河三角洲文化同生共长，促进油地共建，实现互利共赢；发展西部文化，打造胜利舰队，站稳西部市场；随着海上油田的发展，胜利文化中的“海洋”因素不断增多。要深入研究海洋文化，开阔胜利视野，融入时代潮流；要加强网络文化研究与建设，充分利用网络媒体优势，广泛传播先进思想文化。通过深化内涵和拓展外延，体现胜利文化的先进性、融合性和多样性。要进一步深化文化测评课题研究，在现有成果的基础上，借鉴国内外先进经验，取得突破性进展，并做好试点运行工作，探索建立胜利文化建设的测评体系和考核机制，减少工作的随意性和散乱性，使胜利文化建设逐步走上标准化、规范化轨道。
三是创新工作机制和载体形式。要进一步加强组织领导，发挥好企业文化建设职能部门的作用，创新工作机制，落实工作责任，强化工作考核，形成上下协调、左右联动、合力共建的工作格局。加强学习培训，壮大企业文化建设的骨干队伍。在油田层面上要组织开展好胜利文化建设主题活动，各二级和基层单位要把活动具体化，组织开展讲故事、编唱歌曲等小型多样的群众文化活动，把抽象的理念通过有形的载体让职工入脑入心。进一步巩固和扩大文化阵地，管好用好“胜利新闻网”，编辑胜利文化系列丛书，继续办好《胜利文化》杂志，利用“文化一条街”、“文化一面墙”、“车厢文化”、“公寓文化”等多种有效形式，强化文化传播，保持舆论强势。
（二）以集团公司企业文化建设纲要为指导，整合推进胜利文化
中石化集团公司即将颁布企业文化建设纲要。这是一件十分重要和影响深远的大事。集团公司文化具有战略性、主导性和整合性。我们要以集团公司企业文化建设纲要为指导，对胜利文化进行适当的整合，使之融入到集团公司企业文化的体系中，成为集团公司文化的重要组成部分。
一是制定实施《2009-2011年胜利文化建设规划》。从2003年到现在，油田已经制定实施了两个三年建设规划，今年是实施《2006—2008年胜利文化建设规划》的第三年。要以中石化企业文化建设纲要为指导，组织人员尽快研究起草新的三年规划，进一步明确胜利文化建设的重要地位和作用，提出总体目标和阶段性工作任务，规定保障措施，推进胜利文化建设持续健康发展。各单位要按照局党委的统一部署，制定企业文化建设长远发展规划和工作计划，明确目标责任，采取切实措施，努力把工作做深、做细、做实。
二是对胜利文化和各单位的子文化进行梳理整合。按照集团公司的文化体系和主要内容，分层次进行梳理和整合。在油田层面上，要使胜利文化的价值理念与中石化企业文化的核心内容相融合，修订完善《胜利文化手册》和职工行为规范。各二级单位的文化内容和编辑的企业文化手册，要与集团公司和胜利油田的核心理念相一致，对不适宜的内容要进行修改和完善。通过与中石化企业文化的对接与融合，既能体现胜利油田与集团公司的统一性，又要反映胜利文化的特点与个性。
三是与集团公司保持形象统一，深化胜利品牌建设。一方面，我们要维护好“中国石化”的整体形象，发挥好“中国石化”的品牌效应。另一方面，要以“胜利油田”这块金字招牌为统领，持续深化胜利品牌建设。建立品牌建设和管理的长效机制，增加品牌的文化含量，强化品牌的文化支撑。对这次公布表彰的系列品牌，要统一进行包装设计和策划宣传，利用全国有影响的报刊媒体和有效的品牌传播方式，扩大胜利品牌的知名度和影响力，特别是在外部市场进一步打响胜 利品牌，创造良好的经济效益和社会效益。
（三）以“四个要素”为目标任务，规范提升胜利文化
现在有关企业文化的概念比较多，一些说法也比较模糊。为了使企业文化内容清晰且具有操作性，我们归纳提出了“四个要素”的创建理念，即共同的愿景目标、共同的价值追求、共同的制度规范、共同的行为习惯。“四个要素”明确了企业文化建设的目标任务，规定了企业文化建设的主要内容，把无形的价值理念与有形的制度载体结合起来，虚功实做，知行合一。“四个要素”既是胜利文化建设的经验总结，也是加强胜利文化建设的规范要求。
一是各行业单位的文化内容要减少层次、简明实用。现在大家都认识到了企业文化建设的重要性，各行业各单位都大力加强企业文化建设，形成了一些行业子系统文化和许多单位的子文化。这次命名表彰的10项文化品牌，反映了油田各行业单位的文化建设成果。要保持这种良好的发展势头，但要少搞“体系”，减少层次。原则上，各行业单位的文化建设内容，主要是围绕“百年创新，百年胜利”的共同愿景，确立本单位的发展目标，落实共建共享理念，完善各种制度规范，探索形成先进的管理思想和有效的管理方法。总结提炼的文化理念，既要体现单位党政领导的文化自觉和决策思想，又要反映广大干部职工的价值趋向和诉求愿望，做到上下同欲，众志成城。各级领导干部要大力倡导并身体力行，以高尚的人格力量影响和带动职工群众，凝心聚力，干事创业。
二是以团队精神为核心规范建设基层家文化。现在油田基层家文化建设遍地开花，精彩纷呈。2006年油田命名表彰了30个基层文化品牌，今年又评选表彰了20个基层家文化建设示范点。基层家文化是基层干部职工的智慧创造，要切实保护好基层创建的积极性，但要加强指导和规范。目前很多基层单位的文化内容比较繁杂，有的又过于简单，缺乏可操作性，效果不明显。原则上，油田的基层文化统称为“家文化”，但具体内容表述可以有不同。要按照“四个要素”的内容要求，总结提炼鼓舞人心、催人奋进的团队精神，形成职工真正认同的文化理念，体现基层团队的文化个性。在加大硬件改造力度的同时，带动基层软件建设，提升基层文化力。要发挥20个家文化建设示范点的导向和带动作用，组织人员编写典型案例，分行业和队种总结形成家文化建设的模式和样板，把家文化的内容硬化、细化、量化，延伸到班组、岗位，渗透到每一个管理环节，进一步发挥家文化的独特重要作用。
三是把制度规范的落实与行为习惯的养成结合起来。制定刚性的制度和规范是容易的，但是如果缺乏软性的价值理念的认同和支撑，刚性的制度也就没有了生命力。要把文化理念融入到具体的规章制度中，把基层职工的管理经验提升为管理标准，增强制度的可操作性，并采取相应的奖惩措施，在激励约束中实现价值导向，引导和规范职工行为。管理理论的发展有着明显的文化导向，随着从以物为中心的管理向以人为中心的管理转变，现代企业管理已经迈入文化管理的新阶段。推进文化管理，实质上是一个将文化理念具体化为职工行为准则的过程，也就是说，企业文化建设重在养成严格执行制度的良好行为习惯。因此，我们要以执行文化、创新文化、廉洁文化、安康文化、和谐文化建设为重点，把硬性的制度文本化，让强制和外在约束变成自觉和自主管理，变防范、惩戒为充分信赖和不断激励。通过各系统的优化，提升胜利文化建设整体水平。
这次会议，既是一次成果展示会、交流会，也是一次工作部署会、动员会。胜利文化建设虽然每年都有新进展，并取得了许多重要成果，产生了很好的影响，但从总体上说，胜利文化建设还处在初级发展阶段，我们要做的工作还很多，发 展的空间也很大。要进一步加强组织领导，提高思想认识，完善工作机制，采取有力措施，充分发挥胜利油田“全国企业文化示范基地”的品牌效应和示范作用，不断推进理论创新，大力促进成果转化，深入基层实践，取得更大成效，努力把胜利文化打造成为在全国具有典型代表性的文化品牌，为“百年创新，百年胜利”愿景目标的实现，创造良好的文化条件，提供强大的文化支撑。
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