孙书记：在油田公司2004年人事组织工作会议上的讲话

第一篇：孙书记：在油田公司2004年人事组织工作会议上的讲话

在油田公司2004年人事组织工作会议上的讲话

孙淑光

（2004年3月16日）

这次会议是继油田公司2004年工作会议、科技工作会议后，又一个重要会议。会上，公司人事部就专业技术人员队伍现状和员工培训工作情况进行了分析汇报，朱国文同志做了人事组织工作报告，王总代表公司党委和油田公司作了重要讲话。会后，各单位要结合实际，认真抓好贯彻落实。借今天会议的机会，我对各级领导班子再提几点要求：

一、要加强学习。学习是我们提高认识、获取知识、增长才干的重要途径，更是我们树立信心、开拓进取的动力源泉。目前，油田公司已进入了“创建百年油田”这样一个新的发展阶段，各级领导班子担负着凝聚和带领广大员工，以高昂的斗志和坚定的信念，投身于这项伟大事业的重要使命。新的形势、新的任务迫切需要各级领导班子加强学习，把思想统一到创建百年油田的宏伟目标上来。今年，各级领导班子要把加强学习摆在班子建设的突出位置，坚持用马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，用辩证的观点指导实践，把握优势，抓住机遇，正视困难，树立信心。要认真落实好领导干部学习制度，尤其是各单位党委中心组学习必须得到有效落实。中心组学习是我们的好传统，学习的方式可以根据需要灵活多样，但不能流于形式，更不能自行取消，一些重要的理论需要灌输，反复学习，加深理解，这一点我们还是要坚持。党委书记要切实负起责任，把中心组学习作为贯彻上级精神，提高干部素质，统一班子思想的有效途径；公司党群有关部门也要加强检查，把能否按照制度规定认真参加集体学习，作为衡量班子成员思想作风的重要方面，作为考核干部的重要内容。现在有个别领导干部，在一定程度上存在着放松理论学习、忽视品德修养，热衷于拉关系、搞应酬，这是十分不好的现象，必须引起我们各级组织和领导干部的高度重视。各级领导干部要自觉把理论学习“作为一种神圣职责、一种精神境界、一种终身追求”。尤其是年轻干部，尽管文化水平高，专业素质好，但不论是在政治头脑和政策理论水平，还是在领导经验和领导能力上，正处在需要不断完善和提高的关键阶段，更需要注意学习，特别是对政治理论的学习，不能只满足于完成所担负的具体工作任务，要努力提高自己分析形势、把握方向、判断问题的能力。

二、要改进作风。在作风问题上，主要是思想上要坚持“两个务必”，工作上做到求真务实。油田公司的发展战略和任务目标已经明确，下一步关键在于我们各级班子以一种什么样的精神状态和工作作风抓好各项任务的落实。关于抓好今年工作的落实，我在工作会议上讲了很多，这里就不再重复。这里要强调的是，各单位领导班子要抓住工作重点，扎实解决本单位改革发展稳定中的重大问题，解决职工群众关心的热点问题，解决我们队伍中存在的突出问题。今天，我们将与各单位党政主要领导签定今年的内部经营责任制合同，明确全年的主要工作指标。各单位要围绕全年工作任务，积极组织开展各项工作。年底前，我们要按照合同约定，严格考核兑现。作风问题是班子建设的一个十分重要的问题，关系到领导班子在群众中的形象和威信，关系到领导班子是否有凝聚力和战斗力。这里我再强调三点：一是要大兴调查研究的作风，各级领导干部要注意把精力放在基层，深入一线、深入实际，了解岗位责任制是否得到有效落实、基层的各项管理制度是否得到认真执行、员工群众的思想是否真正统一，掌握基层的真实情况和员工的具体要求，特别是对关系到员工队伍稳定、企业持续发展的重大问题，深入细致地调查分析，保证我们的各项决策的科学性、针对性和实效性；二

是要保持密切联系群众的作风，不高踞群众之上，而是深入于群众之中，想问题、作决策、办事情多听取群众的意见和要求，扎扎实实为职工群众办实事、办好事；三是要保持艰苦奋斗的作风，牢记“两个务必”的要求，正确行使手中的权力，自觉加强思想道德修养，时刻做到自重、自省、自警、自励，防微杜渐，警钟长鸣，做到一身正气，一尘不染，以人格力量影响和带动职工群众。

三、要抓好人才。人才是我们事业的重要支撑，各级班子必须站在创建百年油田的战略高度，认真学习贯彻《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》，坚持以人为本，进一步牢固树立人才强企意识，认真抓好本单位人才工作，积极营造鼓励人才想干事、肯干事、干成事的良好氛围。现在的关键问题是如何使用、关心和培养人才，注意在实践中发现人才，在工作中识别人才。要用其所长，不要求全责备，充分挖掘现有人才潜能，最大限度地利用好内部人才资源。尽管我们在某些专业领域和高层次技术人才上比较短缺，但整体上看公司的人才资源还是比较丰富的，关键是需要更多的伯乐来发现。在人才队伍建设上，我们的各级班子就是要当好这个“伯乐”。要努力培养人才。宝剑锋从磨砺出，人才的成长也需要一个培养的过程。培养和造就人才，需要我们付出艰苦的努力。各级领导班子要充分认识培养人才的长期性和艰巨性，站在对事业负责的高度，抓好人才的培养。要不断拓宽人才培养思路，改进培养方法，既注重培训提高、更强调实践锻炼；既注重打牢理论基础、更强调丰富工作经验。要调动所有可能的力量，采取一切有效的措施，积极为人才成长创造条件；要充分信任，放手使用，从各个方面为他们施展才能、实现价值提供舞台。各级党组织也要担负起培养人才的责任，按照双向培养的要求，把人才培养成党员，把党员培养成人才。要积极关心人才。各级领导班子要树立爱才之心，从工作、生活、学习上全方位地关心帮助人才。要加强与人才的沟通交流，敞开心扉，坦诚相见，把握人才的思想脉搏，及时消除他们的疑虑和困惑，使他们始终保持旺盛的工作热情和良好的精神状态。要对人才在工作中的挫折及时给予鼓励和支持，对生活中的困难及时帮助解决，努力解除他们的后顾之忧。对新引进的人才，要创造更多的学习、锻炼机会，使其尽快融入企业。要关注人才的身体健康，特别对公司广大的专业技术人才，要注意缓解他们的工作压力，丰富他们的业余文化生活，提供必要的健康体检和疗养机会，保证我们的人才始终有一个健康的体魄。

第二篇：孙总在油田公司2002年人事工作会议上的讲话（范文模版）

在油田公司2002年人事工作会议上的讲话

孙龙德

2002年4月11日

（根据录音整理）

同志们：

塔里木油田公司2002年人事工作会议，是在圆满完成2001年各项业绩指标，以及油田公司各项工作

呈现加快发展的大好形势下，召开的一次非常重要的会议。刚才，人事处处长段晓华同志作了人事

工作报告，对2001年人事工作进行了总结，分析了人事工作面临的机遇和挑战，部署了2002年人事

工作目标和任务；开发事业部经理刘建勋同志、油气生产技术部副经理郭来春同志分别就岗薪制试

点和岗位竞聘工作试行情况做了介绍。会议对2001年工作总结全面，对2002年工作部署周密，要求

各单位要结合本单位实际坚决实施，确保落实。

2001年人事工作量大、任务重，大家克服人员少、头绪多等困难，工作成效显著，在员工队伍建设、基础管理规范建立、新机制探索等方面取得实质性突破和进展，这是全体人员积极开拓、努力创新、辛勤耕耘的结果，保证了油田勘探开发主业的顺利进行，为塔里木石油事业的跨越发展做出了突出的贡献。借此机会，我代表塔里木油田分公司党工委和油田公司向人事战线上的广大干部职工表示

良好的祝愿和衷心的感谢！

下面结合油田公司生产经营管理需要，对2002年人事工作强调几点意见：

一、充分认识新形势下加强人力资源开发的重要性和艰巨性，牢固树立“人才资源是第一资源”的思想，以改革创新的精神作好人事工作

江泽民总书记在接受美国《科学》杂志采访时指出：“未来的竞争是人才的竞争”。这充分说明人才

是企业最宝贵的资源，谁拥有这个资源，谁把这个资源开发利用得好，谁将最终赢得市场、赢得效

益，企业就会兴旺发达。为此，必须把人力资源开发作为企业发展的一个重大战略问题，切实抓紧

抓好。要牢固树立“人才资源是第一资源”的思想，把“以人为本”的理念落到实处，使我们的人力资

源得到很好的开发利用，让各类人才在不同的领域和岗位发挥最佳作用、做出最大贡献、创造最大

价值，才能真正体现咱们的“高水平、高效益”。做好人力资源开发的重要性和艰巨性主要体现在以

下几个方面：

一是当前形势对人力资源开发提出了更新更高的要求。2002年是中国加入WTO的第一年，作为石油行

业的塔里木油田，如何抓住机遇、迎接挑战，是摆在我们面前需要认真研究的一个重大的课题。当

今国际竞争主要是技术与人才的竞争，归根结底是人才的竞争。从近几年人才引进趋势来看，人才

竞争战役已经全面打响，并还会随中国自身的快速发展及融入世界经济步伐的加快而变得更加激烈，塔里木油田对人才尤其是高层次人才的吸引力还不够强，现有人力资源仍未实现最有效的合理优化配置，员工作用、价值可利用提高的空间还很大。目前高层次人才短缺，而我们的一些领域特别是基础研究领域急需高层次人才，这些势必成为油田公司快速发展的瓶颈。如何进一步做好人力资源开发，加大对人才的吸引力，吸引人才、留住人才、培养人才、用好人才，需要大家进一步做艰苦细致的工作。

二是全面提高各级经营管理人员及员工队伍素质的需要。企业的发展关键在于经营管理者。要建立新的任用机制，实现经营管理者的优胜劣汰，促使优秀人才脱颖而出；实行经营管理者公开招聘或定标择聘，确保公司业绩指标的实现；改善经营管理者结构，提高经营管理者驾驭企业的能力；要强化对各单位经营管理者的考核，以业绩考核为主，结合公开述职，民主测评和个别谈话方式，全面了解和掌握经营管理者德、能、勤、绩整体情况，为调整和优化班子提供依据，为发现和储备人才创造条件。促进经营管理者整体素质及经营业绩的全面提高，确保油田公司总体目标的顺利实现，这是人力资源开发管理的目标和宗旨。

在抓好经营管理人员队伍建设的同时，还要加大专业技术人才、关键岗位操作服务人才队伍建设，培养出一批在学术、专业技术、生产操作领域起带头作用的员工，让他们在各自岗位上充分发挥才干，起重要作用。还要层层传递压力，使大家都要有竞争意识、忧患意识，促进员工队伍整体素质提高，增强企业核心竞争力。

三是提高油田公司竞争力的需要。入世后，我们将直接置身于国际市场的激烈竞争之中，我们要在激烈的市场竞争中增强实力，就必须占领人才制高点。油田公司要出台吸引高层次人才管理办法，提高油田公司对人才的吸引力，从而增强油田公司的竞争力。塔里木油田分公司博士后工作站的成功申报，说明国家、自治区对塔里木油田发展的期望和支持，我们要以此为契机，把高层次人才吸引进来、管理好、使用好，发挥他们的聪明才智，为油田的勘探开发服务。塔里木油田地质情况极为复杂，认识难度极大，虽然通过多年研究，已经取得一些突破，特别是近几年勘探上的重大发现，这些成绩的取得是地质研究人员逐步认识的结果，也与近几年引进的部分高层次人才加强基础研究工作、加大科技攻关力度有关，可以说这些人在一些关键领域起到了应有的作用。但是油田要持续发展，要寻找到与塔里木盆地资源相称的储量，建成与塔里木盆地资源相称的产能规模，实现国家资源战略接替区的重任，这样的高水平人才还很少，我们急切需要更多这样的人才，希望今年把这项工作抓紧抓好。

四是确保油田公司实现跨越发展和完成业绩指标的需要。人力资源的开发利用是油田公司的生命力所在，要加快实施整体性人力资源开发。目前，公司在人力资源上的突出问题是员工总量过剩与人才结构性短缺并存，人才的专业结构、知识结构、职称结构不尽合理。这种人力资源配置不合理的现象如不迅速加以解决，势必制约油田公司总体战略目标的实现和业绩指标的完成。为此，人事工作必须把人力资源开发当作一项紧迫的战略任务来抓好。这次通过调研，有个突出的问题就是，我们的大中专毕业生主要是89、90、91、92这几年引进的，之后引进的毕业生很少，形成了一个人才断档，人事部门已经意识到了这个问题，针对这个问题，人才引进要做大量的工作，争取扭转这种局面。

五是油田公司改革、发展和稳定的需要。处理好改革、发展、稳定三者的关系对从事人力资源开发工作的部门和同志们来讲，是一项十分艰巨的工作，对此必须要有充分的认识和足够的思想准备。尽管我们在人事、劳动、分配制度改革方面取得了一定的成绩，人力资源开发收到了一定的效果，但是，深层次的问题并未得到根本解决。必须积极探索符合现代企业制度要求的、与国际规范接轨的人力资源开发工作新思路、新政策、新机制、新办法，并在实践当中不断加以完善。

二、要把人事工作的重点和方向转移到

实现油田公司战略发展目标和完成业绩指标上来

人事工作要紧紧围绕油田公司2002年工作会议确定的战略目标和股份公司下达的业绩指标做好各项工作，提供强有力的智力支持和组织人事保障。主要应做好以下几个方面的工作：

（一）完善和发展以业绩考核为基础的激励约束机制

实施业绩考核，是建立现代企业制度的客观要求，也是国际上市公司的通行做法，对于调动经营管理者和广大员工的积极性，驱动公司业绩指标的完成具有重要作用。因此，我们要把推行业绩考核作为人事工作的一个重点，精心组织，周密安排，全面推开。业绩考核是衡量员工岗位职责胜任情况、胜任质量以及做出的贡献大小、价值体现的一种量化评价手段，是对用人是否得当的评价，也是监督约束制度的一个方面。要对去年业绩考核工作进行总结，完善考核制度与指标体系，使考核出来的结果更加科学；要加强业绩合同的后续管理，及时掌握业绩合同的履行情况；要严考核、硬兑现，通过业绩考核真正形成一种人人有指标、层层负责任、用人看业绩、分配凭贡献、全员追求业绩的良好局面。

要建立与现代企业制度相适应的分配制度，就要打破现行管理制度上的“平均主义、同工不同酬、能升不能降”的格局，建立“同工同酬、异岗异薪、能升能降”的新制度，总体提高员工积极性，灌输竞争意识和忧患意识。通过去年在塔中作业区试点情况来看，总体效果是好的，体现了岗位贡献大小在收入上的差距，这项工作要在总结后，抓紧研究完善标准及制度，今年要在本部全面推行，塔西南可以先试点再推开。另外，要会同有关部门研究开辟提高员工收入新渠道，这是提高公司人才竞争力的重要手段。要通过改革和发展，实现企业利益与员工利益的同步增长。通过改革实践，基本上体现了易岗易薪和多劳多得，总体效果是好的，对一些具体问题还要认真研究，不断完善。增强岗薪制和业绩指标的科学性，体现出新型分配制度的优越性。

（二）全面推行岗位职务竞聘，营造人尽其才、才尽其用和人才脱颖而出的良好环境。

推行经营管理者竞争上岗，形成能上能下的用人制度，已经喊了很多年，一旦真正实施起来难度的确很大，不仅在我们这里有难度，在其他地方更难，原因是多方面的。好在去年我们开始在各单位科级和一般缺员岗位尝试公开竞聘，通过实践，效果很好，说明我们在一些难以涉足的领域勇于探索，敢于实践。今年还要加大工作力度、扩大领域，把我们新的选人用人机制建立起来，把相关管理制度建立起来，逐步形成一套完整的管理体系，用制度、机制、市场来选人、用人，把合适的人才配置到适合的岗位，用人所长，避人所短，使各类人才发挥最佳作用、体现最大价值，真正实现“人尽其才、才尽其用”。

在去年工作基础上，对竞聘制度要做进一步完善，真正实现“公平、公正、公开”。要扩大竞聘领域，今年重点在处级管理岗位、重点工程项目及科研课题的选人用人上，推行公开竞聘。油田公司各单位、各部门，要大力支持这项工作，要切实营造人才脱颖而出的良好环境，真正形成“尊重知识、尊重人才”的良好氛围。特别是各级领导，要充分认识推行岗位竞聘的现实意义和巨大作用，要有求才之心、用才之道、护才之胆、容才之量，要积极配合人事部门，齐抓共管，形成合力，全力以赴做好选人和用人工作。

（三）继续做好全员培训，整体提高员工队伍素质。

培训工作各单位要作为一项重点工作明确到岗位，建立逐级负责制，培训要有针对性，覆盖全员。大中专毕业生要校学习和掌握了一定的基础知识，为了适应塔里木工作的需要，除了加强岗位锻炼

外，还必须注重知识的更新，需要通过培训、培养，特别是岗位技能的培训，增长知识和才干。要提前作好培训规划、计划，每年的计划可提前到上一年研究制定。培训工作还要注重效果，采取跟踪、评估措施，对培训效果进行评估分析，提出效果评估报告。油田公司将在培训工作上加大投入力度，重点要做好岗位技能培训，把培训提高作为我们人力资源开发的重要措施落到实处。

（四）继续推行带资分流、减员增效战略。

通过近两年的努力，油田公司减员增效工作取得了令人满意的效果，但应当看到，油田公司员工总量仍然很大，企业冗员不少。当前形势下，实施减员增效仍然是推行低成本发展战略的客观要求，是发展和完善油田公司“两新两高”方针的必然选择，股份公司也给我们下达了减员500人的指标，我们必须确保完成。要通过调整产业结构、组织结构、队伍结构，重点采取带资分流方式，积极推进减员增效工作。要畅通出口，加强劳动合同管理和约束力度，通过依法终止劳动合同，推行业绩考核末位淘汰等渠道，实现员工能进能出。要正确处理好改革、发展和稳定的关系，确保带资分流、减员增效措施落到实处。

同时，要严把人员入口关，严格控制员工总量，尤其是占薪酬总量员工的增长。各单位、各部门，要严禁超编配员，对于新增工作量，要眼睛向内，立足挖潜，盘活员工存量，要积极探索创新劳动组织方式和经营管理模式，提高劳动效率和经济效益。人事部门要根据生产工艺的进步，不断提高定额定员水平，采取积极措施，扼制和防止机构、编制、定员的膨胀，确保减员增效工作步入良性循环。现在油田总体面临的是工资总额不够，冗员太多，各单位一定要做到内部挖潜，人事部门要开源节流，依靠股份公司、地方政策做好开源方面的工作。

三、改革创新、与时俱进，建立一支高素质的人才队伍

近两年来，塔里木油田勘探开发形势大好，油田进入了一个高速发展的新时期。油田的跨越发展需要大量的人才，参与到油田的勘探开发生产中来。

一是要建设一支宏大的人才队伍，包括一支高素质的经营管理者队伍，一支高层次的专家队伍、一支关键操作岗位高技能的员工队伍。要规划队伍建设目标，要把那些作风过硬、素质过硬、埋头苦干、脚踏实地的人选拔到人才队伍中来。

二是要继续创新选人和用人机制。要与时俱进，按照“八个坚持、把个反对”，以及“三个代表”的要求选人用人，要用好的作风选人，选作风好的人。要创造人尽其才、才尽其用的良好环境。坚决反对用人上的不正之风，用人不正是最大的腐败。在选人用人上，坚决反对拉帮结伙、空话连篇、不务实事，坚决反对跑官要官、买官卖官等丑恶腐败现象。

三是要继续加大改革力度，并从塔里木的实际情况出发，不断完善各项改革举措。在加快改革的同时，要加强政策宣传解释，增强企业与员工之间、职能部门与各单位之间的沟通和理解，形成合力。

要特别加强对薪酬分配政策的宣传解释，加强对员工的引导。在强化考核的基础上，再适当拉大经营管理者等高层次人才与一般岗位员工薪酬待遇的差距。要提倡企业利益与员工利益同步增长，达到双赢。目前，人工成本大致已占总成本的18%，对居高不下的人工成本要有清醒认识，要提高劳动效率，提倡节约人力资源，大力倡导低成本发展战略。

四、加强学习、建设好一支高素质的人事工作者队伍

“人力资源是企业第一资源”的思想已在油田公司树立起来，人事工作者作为公司“第一资源”的开发利用工作者，就决定了对你们的要求更高、更严格。重组改制以来人事工作面临许多复杂的新情况、新问题，工作难度大，又直接涉及员工切身利益，政策性强，责任重大。面对难度大、要求高、责任重的新局面，同志们一定坚定信心，迎难而上，加强学习，进一步提高政治素质和业务素质，适应新形势和新任务的要求。

首先是要加强学习，努力提高政治素质和业务素质。要认真学习党的干部人事工作路线、方针、政策，钻研现代企业人力资源开发理论，努力拓宽知识面，改善知识结构，提高工作水平。

其次是要思想观念新，工作作风硬。人事部门总体人员较少，任务重，责任大，这就要求我们要有新的思想观念，积极探索，勇于实践，把各项工作统一到整体性人力资源开发上来，协调运作，形成合力。人事部门是政策性、原则性、导向性很强的部门，人事工作利害关系大、群众影响大，要求每一个人事干部必须以事业为重，坚持原则，公道正派，严于律己，清正廉洁，以实际行动塑造良好的职业形象。在这里，对人事管理人员提出要求：一定要转变观念，一定要传达好上级的政策精神，制定有利于企业、员工的人事政策，一定要加强上下级人事部门的沟通，发挥更大的作用，形成合力。

最后再强调一下稳定的问题，稳定是一切工作的基础，特别是十六大即将召开，稳定工作更是当前最大的政治任务。重组改制和加快改革过程中，一些深层次的矛盾逐步暴露出来，最近部分油田出现了集体上访事件。我们油田的稳定工作相对较好。集体上访事件损害国家利益、企业形象、个人利益，一定要把稳定工作作为政治任务来抓。改革是发展的动力，是一个利益再分配的过程，要加强调查研究，使政策符合实际，符合企业与员工的利益，要加大改革宣传力度，加强政策的宣传解释工作，做到释疑解惑。要进一步明确各单位党政一把手是稳定工作的第一责任人，分管领导要具体负责。对别有用心的幕后操纵者、民族分裂分子以及邪教组织，要加大打击力度，确保稳定。

总之，希望大家再接再厉，按照今年的工作部署，继续发扬团队精神、拼搏精神和塔里木“三种精神”，以开拓创新的作风做好2002年人事工作，适应新形势下油田公司发展的需要，为公司的发展做出更大贡献。

第三篇：在组织宣传人事工作会议上的讲话

在全区组织宣传人事编制工作会议上的讲话

政治部主任 黎国强(2011年3月11日)

同志们：

这次会议是报请主要领导同意召开的一次重要会议，分管领导周书记亲自到会，并将作重要讲话。大家要认真领会书记的重要指示，并认真的贯彻落实。这次会议的主要任务是贯彻落实中央、省、市组织、宣传、人事、编制、宗教等工作会议精神，总结去年的工作，安排部署今年的工作任务，其中还要对创先争优活动作动员和具体部署，下面我讲三个方面的意见：

一、坚持服务全区大局，工作成效显著

2010年在区党委的正确领导下，全区组工系统的同志坚持以园区服务为大局，以科学发展为主线，以创先争优为载体，以实现党委满意、群众满意为目标，真抓实干，各项工作都取得了好的成效。我区的组织工作第一次被评为“全市组织工作先进单位”，宣传工作再次被评为“先进工作单位”，创先争优活动公开承诺得到了市活动办的充分肯定。本部门目标考核总分跃居第4名，圆满地完成了征地拆迁、向上争资、产业发展等各项任务，尤其是第二批的拆迁户成为

第一个签约户，点村的甘蔗埋种由过去的三、四名，一跃成为全区的第3名。

一是中心工作服务大局，特色明显。善始善终抓好科学发展观，学习实践活动，按照上级要求，扎实推进创先争优活动，在创先争优活动中，共有145个党组织，3045名党员参加了活动，重点抓了创先争优活动的公开承诺、领导点评、群众评议、先进表彰等工作。引导全区各级党组织和广大党员在推动发展、服务群众、干好本职工作、干好当前工作上创先进，争优秀，中心工作公开承诺3000余份，落实整改问题15个，领导点评200多次，群众满意度测评达99.8%，为全区的经济发展、社会稳定及中心任务提供了强有力的动力和保障。

二是干部监督人事改革不断深化富有成效。狠抓了干部工作的四项监督制度的宣传、落实，顺利通过了市委组织部对我区干部工作的检查，市委组织部给予了充分肯定。去年12月严格按照四项监督制度的要求调整提拔14名干部，激发了干部工作热情。应对干部提拔调整过程中，过去有点不完善，不规范的方面，予以完善和纠正，提高了干部工作水平。加强了事业单位和公务员的招聘工作，去年上半年根据本区事业发展需要，严格按程序对14个单位20个职位进行了公开招聘，整个招聘工作平稳有序，没有因竞聘不公正而2

引起大的矛盾。配合市人事局考录了7名公务员，补充了人员，增添了新鲜血液，改善了结构。进一步巩固落实了义务教育绩效工资制度，加强了行政事业单位的目标管理考核。在区绩效办和各部门各单位的通力配合下，管理区绩效评估工作得到了市绩效办的充分肯定，取得了绩效评估得分四区第一的好成绩。重视人才，引进培养工作。从高校毕业本科生招聘了13名优秀人才担任教师。接收了4名大学生村官。有25人通过了中高级职称的审批。其中3名规模企业，特殊人才申报了工程系列中级职称。在人才的培养管理上，注重用事业留人、用感情留人、用待遇留人，大学生村官魏源在政治部祝丰镇党委的关怀下，本人勤奋工作，被评为“”光荣称号。近几年来，新招进来的年轻人都能够安心本职岗位。

三是宣传思想工作注重实效，反映良好。各级党组织十分重视本级中心组学习，紧紧围绕党的十七大主题和园区的发展，开展大调研、大讨论活动，为园区的建设献计献策。去年，我区有10余片理论文章在市级以上的刊物上发表。加强对西洞庭工业园区的宣传力度，广泛利用电视、电台、网站开展多方位的宣传报道。去年有240余篇新闻稿件上市级以上电视台，有30余篇舆论宣传文章在《》、《》、《》、《》发表。政府网站内容不断丰富，更替速度加快，浏览量不断

增加，扩大了在外的影响，树立了良好的园区建设形象。突出重点，推进了文明创建工作。去年，一中申报了市级文明标兵，##仁义村荣获“市级文明村”称号，工商分局和国税局荣获了“市文明单位”，全区还有许多单位在文明创建上迈出了可喜的实质性步伐，为文明单位的申报打下了坚实的基础。

四是基础党建整体推进，重点突出。深入开展基层党建工作年活动，农村“一定三有”政策得到较好的落实。去年，有2个村建立了新村部，有4个村完善了阵地建设。“四议两公开”工作得到了有效推广，党内民主、党外民主得到了进一步加强，党支部的战斗堡垒作用得到了进一步的提高。####村，以往矛盾不少，通过两年的活动开展，各个方面都得到了较大的改观。加强了非公有制经济建设的党建工作，建立了工会、妇联等群团组织的联动机制，与10个非公有制企业建立了联系沟通，今年仍然要与在非公有制企业加强联系，进一步完善和建立党的组织，以这种形式做为建党90周年贺礼。去年新建党组织3个，特别是##包装公司的法人代表王总还参加了建党积极分子培训班，积极向党组织靠拢。去年，新发展党员38名，党员转正42名，慰问困难党员73名，维稳资金达3.99万元，在“七一”前还表彰了 18个先进党组织，10名优秀党务工作者，99名优秀共产党员。4

建立了乡镇党委书记抓基层党建的述职报告制度，基层党建工作责任制得到进一步加强。为4个村添置了远教设施，党员的远程教育得到了进一步普及。

五是自身建设不断加强素质提升。根据中央、省、市组织部门的统一安排，深入开展了“讲党性、重品行、作表率”活动，此活动与创先争优中心活动有机结合，加强领导，突出重点，活动推动有力，在活动中，加强了组工人员的党性教育，严格自律，开展业务岗位练兵，规范程序操作，注重抓好细节，推动工作落实。去年，对541名事业单位在编人员实行了聘用制并进行了薪级工资的晋升，调整了190人次的公务员工资变动，为54名企业退休人员办理了工资调整。报批办理了15名在编人员的退休手续。在整个公务员招录，编制实名制管理，转正定级，丧葬费，抚恤金待遇的办理中实现了零差错。各级各单位从事党务工作的同志，面对党员难管，党费难收的困难，耐心细致做工作，使得党统工作顺利推进，党费上缴及时足额。在党报党刊的发行工作中，克服重重困难，顾全大局，不讲价钱，超额完成了党报党刊的征订任务。去年的维稳工作压力比较大，各级党组织和党务人员对待群访案件能积极做好稳控工作，为党委分忧解难，对个别上访案件能及时办结。在对待宗教人群的上访问题上，#####党委能主动介入，积极向上反映，非常平稳地解

决了基督教的场所问题。

以上是对去年工作的简单回顾，不全面也不细致，总的看来，过去的一年，中心工作推进顺利，各项工作整体推进，取得了明显成效，这些成绩的取得是区党委的正确领导、大力支持的结果，是全区党员干部积极参与、共同努力的结果，在此，我代表政治部对大家表示衷心的感谢！

在肯定成绩的同时，我们更要重视当前工作中存在的问题和不足，主要是在推进创先争优活动中，认识上还有差距，走形式的问题还存在，参与的人员还不齐；组工干部队伍年龄结构、思想观念、能力素质、工作作风与工作需要还不相适应；干部工作中有些保守，程序上不很规范，基础工作还不扎实；编制管理上存在着编内人员管得紧，编外人员管的松的现象；基层党建问题上，行政事业单位抓得到位，非公有制企业管理松懈等等，这些问题还需要我们在今后的工作中进一步加大改革力度，采取有效措施，认真加以解决。

二、紧盯经济工作会议目标，扎实推进各项工作 今年是“十二五”开局之年，又是中国共产党建党90周年，也是工业园建设的关键之年，如何在这一年中有所作为，首先要明确好指导思想和工作重点，今年工作总的指导思想是：全面贯彻党的十七届四中全会精神，以加强党的执政能力建设和先进性建设为主线，紧紧围绕创先争优这一主6

题，坚持改革开放，推动科学发展，促进和谐社会，大力加强部门自身建设。努力把各项工作提高到一个新的水平，为实现我区经济社会又好又快发展提供坚强有力的思想政治、组织保证和人才舆论支持。今年的重点工作，概括起来讲，就是“围绕一个主题、突出两个重点、搞好三个建设”。即紧紧围绕创先争优这一个主题，突出抓好镇村两级换届选举工作和建党90周年庆祝活动两个重点，搞好领导干部队伍建设、基层组织建设和部门自身建设。下面我从组织、宣传、人事、编制、宗教等方面分别说一说今年要做的工作。

（一）组织工作

1、抓好创先争优工作。创先争优活动仍然是从中央到基层要开展的一项中心工作，也是组织工作的重要工作，去年有了基础，今年要突出“用工作创先进，在岗位争优秀，向建党90周年献礼”主题，采取有效措施，充分调动和激发基层党组织和党员创先争优的内在动力，努力争取科学发展之先，创社会和谐之优。抓好分类指导。今年，农村、社区、非公有制经济组织的创先争优活动，要在去年工作的基础上发动得更广泛、参与人员更多、内容更深入、形式更丰富。要把握重要节点。年初各部门各单位要结合实际，制订好创先争优活动计划，按照“一卡一簿一栏一台帐”的要求，组织开展公开承诺，扎实搞好领导点评、群众评议。

“七一”前后，组织开展庆祝建党90周年活动，召开全区庆祝庆祝建党90周年大会，评选表彰一批先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者。年底，要以履行职责，兑现承诺、服务群众和完成工作任务为内容，扎实搞好领导点评、群众评议。

2、抓好乡镇村换届选举工作。####党委换届选举要围绕形成一个好报告、选出一个好班子、营造一种好风气，认真落实发扬民主、推进改革、严肃纪律三项关键举措，周密安排、精心组织，高标准、高质量地完成换届工作。村支“两委”的换届选举工作，一是真正摸清底子会诊把脉，搞清楚现任两委班子搞得怎么样，谁有可能连选连任，村里有多少人表露参选意愿，当选的可能性多大；影响这个村换届的矛盾和问题有哪些；如何防患家庭、家族的黑恶势力的影响等等，都要一一摸清做好预案；二是要提前物色人选，物色好书记、主任是换届成败的关键，要认真听取民意，搞好民主考察，侧重考察那些敢干、敢管、致富能力强、群众基础好、原则性强的村干部和年轻人，逐步确定一个或两个给他们提供展示才能的平台；三是要扎实做好难点村的治理，要派出强有力的工作组，加强一抓到底，解决矛盾和问题，防止出现上一届换届选举当中金风办事处王家湖村出现的问题；四是要营造良好的换届选举氛围，实时做好宣传工作，引导村8

民正确行驶民主权利，旗帜鲜明的反对贿选，集中开展矛盾纠纷大调查活动，坚决打击家族或者是黑恶势力干扰选举的行为，努力营造风清气正的换届选举氛围。

3、抓好深化干部人事制度改革工作。按上级指示精神，今年重点在六个方面进行探索实践：第一，规范###镇党委换届人选提名推荐办法，对新一届领导班子成员人选进行全额定向民主推荐，对现任领导班子成员进行民主测评、民主评议，对新提名人选进行差额提名、差额考察、差额酝酿；第二，积极推进干部交流，重点做好主要领导干部、关键岗位干部、有培养前途的优秀年轻干部以及结构性干部的交流工作；第三，完善任免干部票决制度，探索干部任用差额票决办法；第四，提高民主推荐质量；第五，落实省委干部考核评价“一意见四办法”，建立完善领导班子和领导干部综合考核评价机制；第六，探索建立干部退出机制，加大落实党政领导干部任期制、干部交流、调整不适宜任现职干部等工作力度。

4、抓好建党90周年的庆祝活动。建党90周年是全党政治生活中的一件大事，要营造庆祝氛围，开展内容丰富，形式多样的建党90周年庆祝活动，认真组织好“红歌大家唱”和“我爱共产党”演讲比赛活动。各支部要求组织1-3个庆祝活动，比如党员奉献日、重温党的誓词、瞻仰革命胜

地、组织集体宣誓、献计献策等活动，“七一”过后，要书面报告活动的开展情况。通过活动歌颂党的伟大，增强党的凝聚力，提高党员的党员意识，进一步巩固党的执政地位。

5、加强干部队伍和党员队伍建设。认真落实干部选拔任用四项监督制度。加大年轻干部培养的力度，争取今年在年轻干部提拔培养上有所突破，以改善干部结构。建立和完善大学生村官培养、管理和考核办法。认真抓好党员干部现代远程教育工作，利用远程教育平台，认真做好农村“一村一名大学生”工作，对参加学历培训的同志，各支部要大力支持，给时间、给资金重点培养。各级各单位要把党员发展工作作为支部书记的主要职责，予以重视，认真组织好建党积极分子培训，做好党员发展工作。探索建立党员援助中心，进一步健全党内激励关怀机制。按政策做好老干工作，耐心细致地做好维稳接待工作。

6、深入推进组织部门“讲党性、重品性、作表率”活动。“讲党性、重品性、作表率”活动是一场触及灵魂的深刻教育、升华人格的品行砥砺、模范带头的生动实践，是加强组织部门自身建设的有效载体和重要抓手，更是推动组织工作改革创新、确保各项任务圆满完成的强大动力。组工干部一定要按照中央、省、市会议精神，扎实深入地推进这一活动，在党性锤炼、品格提升、工作出彩方面取得进一步的10

成效。

（二）宣传工作

1、要抓好干部理论学习。学习永无止境，要学的东西也很多，要坚持以学习型党组织建设为抓手，以思想理论建设为根本，以各级党委（党组）中心组为龙头，深入做好中国特色社会主义理论、十七届五中和六中全会精神，发展现代农业与新农村建设、网络文化建设管理与网上舆情应对、以改善民生为重点加强社会建设和社会管理等专题学习。

2、要拓展创学领域。按照提升广大干部创新素养、提升居民创业能力，建设创新性城镇的要求，深入开展学业务技能、学文明礼仪、学前沿知识，有一门特长（专长）“三学一有”活动，提高全区各级领导班子科学执政的能力，提高全区机关干部的综合素质，提升全体居民的文明素养，让创学工作成为培养创业型、创新型人才的载体，为我区可持续发展提供有力的智力支持和人才支撑。

3、要开展“三个重大”主题战役报道及系列采访报道。围绕我区应对金融危机的重大政策、重大项目和重大措施，组织好“起跑十二五”、项目建设巡视、辉煌90年（党的光辉）等大型集中采访活动，要以“上大报大台、上头版头条、上重大典型、上要闻”为目标，扩大我区的对外影响力、知名度和美誉度。

4、要加强突发事件的舆论引导。切实做好维护社会和谐稳定的宣传，深入宣传维护稳定对保增长、促发展的重要作用，认真做好项目建设中征地拆迁、农民工返乡、大学生就业等热点问题的引导。完善新闻应急机制，加强新闻管理，开展新闻阅评，加强和改进舆论监督。

5、要加强典型宣传。坚持围绕中心、贴近群众、面向基层的原则，积极发现、培育和推介时代典型。推出一批有效践行科学发展观、应对金融危机的先进典型；一批迎难面上、勇于创新、化危为机的企业典型；一批践行“四德”、敬业奉献的道德模范；一批关注民生、改善民生的先进典型；一批先进党组织、优秀共产党员典型。

6、要加强未成年人思想道德建设。深化中小学德育工作社会评价，加强校园周边文化环境专项治理，加强对留守儿童、流浪儿童、残障儿童的教育和管理，促进未成年人健康成长。开展第五届未成年人思想道德建设工作创新案例征集评选活动。

7、要深化文明创建活动。文明创建活动是一个永恒的课题，和谐家园的创造必须得到广大干部的支持和参与，以前的文明创建活动，面窄、点少，要动员全区的男女老少开展关爱共巢老人志愿服务行动、文明交通行动计划、我推荐我评议身边好人、我们的节日等主题活动，不光要向上申报12

参评文明单位，管理区也要开展区级文明单位的申报评选活动，掀起作文明人、办文明事的热潮，提高全民素质。

8、要做好舆情信息和调研工作。舆情信息工作是宣传工作的硬指标，也是难指标，也是拳头指标。在某种意义上来讲，舆情工作上去了，宣传思想工作的考评分数也就上去了，因此，大家要在宣传思想工作如何为经济建设服务、金融危机下的文化事业和文化产业发展等重大课题进行调研。注重舆情走势，加强分析、研判与引导。健全舆情信息工作机制，探索形成“全员写信息”、“全员抓调研”的工作格局。

（三）人事工作

1、要深入推进人才资源开发。专业技术人才队伍在不断地扩大，但是，企业专业人才却跟不上来，各级各单位要重视人才的引进和开发，尤其是非公有制企业要加强专业技术人才队伍的建设，保证引得进来，留得住。要进一步规范中小学教师职称评审工作，坚持评聘分开。要加强人事考试工作，继续组织实施好各类竞争性人事考试和水平资格类人事考试。加强各类引智项目的日常管理服务和检查评估工作。

2、要依法加强公务员队伍建设。按市主管职能部门要求，积极协助做好3名公务员的报名、资格审查、面试、笔试、组织考察等工作。规范公务员日常管理。抓好公务员依

法考录。认真组织开展公务员法及其配套法规执行情况的督导检查。抓好参照管理单位的人员登记，在登记过程中，严格按政策执行，也请各单位不要超越政策来找组织部提不符合政策的要求。加强公务员队伍作风建设。按照建设人民满意政府的要求，深入开展创建“人民满意公务员集体”和“人民满意公务员”活动，大力推介先进典型和优秀事迹。继续实施好没有基层工作经历的新录用公务员下基层锻炼工作。

3、要继续深化人事和分配制度改革。坚持“先入轨、后完善”，全面部署实施事业单位岗位设置管理工作。首次岗位设置时，凡是参加了2006年收入分配制度改革的在职工作人员以及2006年工资改革制首次设岗时，经组织人事部门同意，按规定程序进入，与事业单位建立了正式人事关系、工资关系的新进在编正式工作人员，纳入岗位设置管理范围。事业单位工作人员原则上不得同时在两类岗位任职，因行业特点，管理人员兼任专业技术人员职务的，必须符合相应条件，并按岗位管理权限报政治部审批。凡是在2011年11月30日前完成岗位设置管理工作的，岗位工资从2011年12月1日起开始执行；2011年1月31日以后完成的，从审批后的下月起开始执行。各单位要加强政策宣传，把握关键环节，确保工作进度，确保力争年终完成事业单位岗位设置管理工作。完善公务员工资制度。进一步规范事业单位公14

开招聘工作。巩固完善全区义务教育学校绩效工资制度。

4、要进一步抓好行政事业单位目标管理考核和政府绩效评估工作。行政事业单位目标管理考核工作通过几年的摸索，有了一定的基础，但是还要进一步研究和完善目标管理考核评估指标和考核机制。在项目和指标的确定上进一步增加透明度，考核上增强操作性和实效性，加强上下衔接。加强日常调度和督查督办，确保各项重点工作按进度有序推进。

（四）编制工作

1、要进一步加强机构编制法律法规学习。继续贯彻落实中央和省、市有关加强机构编制管理规定，使得“编制是法”的观念深入人心。

2、要着力加强事业单位岗位设置和登记管理工作。扎实做好事业单位岗位设置管理，认真实施、不断完善岗位绩效工资制度，充分调动事业单位人员积极性。做好事业单位法人年检工作。探索建立事业单位报告、重要事项公开制度和法人绩效评估办法。

3、要加强机构编制管理。争取进一步理顺管理区行政事业单位的机构编制。规范临聘人员管理，严把进人关。努力实现机构编制的有效控制和科学管理，发挥好编制部门的“龙头”作用。进一步做好基础性工作。切实落实行政事业

单位的实名制管理。

（五）统战、民族、宗教、老干工作

要积极引导和鼓励民营企业和非公有制经济人士通过项目对接或提供直接帮助，参与新农村建设，带动农民致富。要建立健全党外代表人物培养选拔工作机制，切实加强党外代表人物培养选拔工作机制，切实加强党外代表人物队伍建设。要进一步加强宗教团体建设，依法管理宗教事务。敦促完善民间信仰活动场所的申报审批、登记与发证工作。加快信仰场所的建设。加强宗教活动场所的管理。规范民间信仰场所的财务管理。要及时妥善处理涉及民族宗教方面的矛盾和问题，维护民族宗教领域的和谐稳定。要关心老干部的政治、经济生活，经常听取老同志意见，想老干部之所想，急老干部之所急，既要搞好管理区本级的老干场所建设，各单位又要重视本单位的老年活动场所的建设，为老同志提供锻炼身体、加强沟通、陶冶心情的场所。

三、坚持争创一流，争做表率，加强部门自身建设

1、以制度规范工作。制度建设是各项工作的关键，工作要靠制度说话，靠制度维护和话语权。搞好制度建设要处理好“破”与“立”的关系，要认真清理工作中的一些规章制度，查漏补缺，健全完善。切实形成完整科学的制度体系。搞好制度建设还要处理好“力”与“行”的关系，制定制度16

是制度建设的开始，更重要的是严格执行好制度。在今后的工作中，我们要不断的把工作制度化、规范化。

2、以管理促落实。要加强统筹管理，今年的工作多、任务重，大家要有心里准备，自己给自己加压力，要统筹安排好各项工作。要加强责任管理，做到各项工作层层负责，人人有责，有责必行，失责必查。要加强对组工干部的关心和爱护，激发组工干部的内在活力，充分体现组工干部的人性管理。

3、以表率强化保证。组工系统要建设模范部门，打造过硬队伍，关键的一条，领导干部要起模范作用，因此，要要求各级各单位从事党务工作的领导干部，一定要讲原则、讲大局，对上级交代的任务不能采取拖的手段、应付的心里来对待。广大组工干部一定要按照讲党性、重品行、作表率的要求比学习、比工作、比奉献，通过从严治部、从严治队伍，使广大组工干部真正在行动上，先于其他干部，标准高于其他干部，要求严于其他干部，使全区各级组工部门真正成为党性最强的部门、清正廉洁的部门、党委群众满意的部门。

同志们，新的一年，组工系统工作任务艰巨，责任重大，我们一定要在区党委的正确指导下，紧紧围绕书记在经济工作会议上所提出的工作目标、振奋精神、创先争优、锐意进

取、努力开创、努力为建设高标准的工业园区和美好家园提供坚强的组织保障和人才舆论支持，以优异的成绩迎接建党90周年！

第四篇：在全区组织人事工作会议上的讲话

树立正确用人导向

努力打造善于领导科学发展的干部队伍

——区委书记在全区组织人事工作会议上的讲话

（2009年3月6日）

同志们：

近年来，我区各级党组织和组织人事部门坚持以加强党的执政能力建设和先进性建设为主线，以改革创新精神扎实做好党建和组织工作，在领导班子、干部党员队伍、人才队伍、基层组织以及组织部门自身建设等各个方面都取得了显著成绩。特别是去年以来，圆满完成了村（居）换届选举、学习实践科学发展观试点活动。这里我要特别提到的是，“5·12”汶川大地震发生后，全区各级党组织及时组织向灾区捐款捐物活动，广大党员积极踊跃交纳“特殊党费”，充分发扬了“一方有难、八方支援”的大团结大协作精神。在创建全国文明城市、奥运圣火在惠州传递等重大活动中，全区各级党组织和广大党员干部充分发挥战斗堡垒和示范表率作用，也向全区群众充分展现了党员干部的良好形象。可以说，近些年全区各级党组织和组织战线的同志们，为全区经济社会发展付出了艰辛的努力，创造了宝贵的经验，提供了坚强的保证。在此，我代表区委，向全区各级党组织和组织战线的同志们表示衷心的感谢和亲切的问候！

今年是我区经济社会发展面临挑战、困难最多的一年，也是我区落实科学发展观、全面推进惠民之州宜居宜业中心区建设最重要的一年。今年省、市全会和区 “两会”的召开，为我区经济社会平稳较快发展指明了方向，确定了我区的目标任务，下来的关键就是干、就是抓落实。在促进工作落实、确保经济社会平稳较快发展的重要时期，关键是要有一支高素质的、善于领导科学发展的领导干部队伍。下面，我谈三点意见：

一、坚持以德为先的原则看待干部

在去年12月召开的全国组织部长会议上，习近平同志强调：“要坚持德才兼备、以德为先标准，什么样的人该用，什么样的人重用，都要把德放在首位。”

因此，我们各级党委和组织部门要自觉用这一原则衡量干部，牢固树立德才兼备、以德为先的鲜明导向。

一要正确把握“以德为先”的重要性。政治路线确定之后，干部就是决定因素。干部的德才素质中“德”是“统帅”、是“灵魂”，决定着“才”的施展力度与用人方向。首先，以德为先看待干部是由我们党的干部路线和干部政策所决定的。早在1938年，毛泽东同志在党的六届六中全会上就指出“只有大量德才兼备的干部，才能完成党的历史任务”。胡锦涛同志提出选人用人要坚持德才兼备、以德为先，更加鲜明地突出了德在干部标准中的优先地位和主导作用。其次，以德为先看待干部是我们党的政治地位决定的。在当前改革和发展的关键时期，我们要经受日益激烈的世界竞争、负起领导科学发展的艰巨任务、保持长期执政的历史考验等等，都要求我们在坚持德才兼备选任干部的同时，必须以德为先。只有我们的领导干部具备更好的道德品质、更高的政治素质、更强的执政能力，我们才能满足人民群众的要求和期待，才能战胜各种困难和领导科学发展，才能保证我们党长期执政。

二要深刻认识“德”的标准要求。关于干部德的标准要求问题，我认为，我们党的宗旨已经明确了我们干部的“德”的内涵，那就是“全心全意为人民服务”。具体我认为可以用五个字来理解：即“义、公、舍、勤、仆”。所谓“义”就是要坚持共产主义和建设有中国特色的社会主义，这是我们共产党干部必须保持的政治原则。今天，我们各个基层党（工）委书记都来参加会议了，这个“义”字对你们来说，我认为还要多一层含义，那就是必须要牢固树立“党要管党、从严治党”的政治理念，党委书记要对党建工作中的重点、难点和热点问题勤于调研、善于谋划、敢抓落实，从抓灵魂、抓班子、抓骨干、抓基础、抓作风等方面，提出全面加强和改进基层党组织建设的具体措施，使基层党组织的各方面建设成效最终都体现到提高党的执政能力、完成党的执政使命上来；所谓“公”，就是要秉公办事，无私奉献，坚持人民的根本利益高于一切，虚心纳民意，真心集民智；所谓“舍”，就是提倡“舍小家顾大家”，树立正确利益观；所谓“勤”，就是刚才利育同志讲的“老黄牛”精神，要以强烈的责任感事业心，立足岗位，埋头苦干；所谓“仆”，就是要树立正确的权力观，切记无论在什么岗位，都要想群众之所想、急群众之所急，把对上负责和对群众负责统一起来，让群众满意。

三要在干部任用中落实“德”的要求。领导干部只有以德从政，才能立党为公、执政为民。因此，要对品德高尚之人高看一眼，大力选拔那些政治成熟、淡泊名利、心胸宽广、脚踏实地、努力进取的优秀干部。对那些宗旨意识不强、轻民谋官、投机取巧、见风使舵的人，不仅不能提拔重用，还要给予必要的组织处理。

二、坚持在抓工作落实中发现干部

今年是市“狠抓工作落实年”，我们必须深入贯彻市委、市政府的决策部署，进一步弘扬实干精神，狠抓工作落实。组织部门作为党委选人用人的职能部门，要正确贯彻党委意图，按照科学发展观要求，在狠抓工作落实的实践中，考察、识别和提拔使用干部，在全区干部队伍中大兴开拓创新、真抓实干之风,引导广大干部把主要精力放在抓工作、抓落实上。

（一）从落实工作中发现干部。实践出真知，实践也培养锻炼干部。在抓工作落实中发现干部，是科学发展观在干部工作中的具体实践。抓好落实，不仅是工作方法和工作作风问题，也是衡量干部懂不懂政治，讲不讲政治的一个重要标志。抓好工作落实既能体现一个干部的个人修养，也能体现一个干部的党性原则、政治素质和思想素质，更能体现一个干部的责任心和事业心。组织部门考察干部决不能只停留在听单位领导介绍和个人汇报上，一定要深入一线，在实际工作中多接触、熟悉、了解干部，用抓工作落实的尺度来衡量干部、发现干部，以科学发展观和正确政绩观客观公正准确地评价干部，为各级党委科学合理使用干部提供决策依据。同时，要通过抓工作落实来了解干部的精神状态、责任意识、群众公论、工作实效等方方面面的情况，从而真正发现那些在一线工作中务实苦干、不事张扬的干部，在改革发展稳定中殚精竭虑、忘我工作的干部，在日常工作中心系百姓、情系万家的干部，在平凡岗位上默默无闻、无私奉献的干部，并要敢于把他们选拔到领导岗位上来，让他们主其位、谋其政、展其才。作为一名领导，我一直都比较喜欢那些不说空话多干事、不张扬敢干事、想干事又能干成事的干部，对那些夸夸其谈、好大喜功，无所作为、弄虚作假，有事不干事、干事不成事的干部，说实话我是不喜欢的，当然更谈不上提拔重用了，同我一起共过事的同志也许比较了解，这也是我一直坚持的用人准则。

（二）以实绩评价干部。实绩是通过落实工作取得的，实绩是干部德才素质的集中体现和综合反映,实绩也是考察和使用干部的基本依据。一个干部德才素

质高与否、能力素质强与弱，必须靠实绩来体现。我们各级党委和组织部门要进一步完善对干部实绩的考核评价办法，坚持在实际工作中把领导干部的工作实绩考准考实，并作出客观公正的评价。要树立“以发展论英雄，凭实绩用干部”的导向，真正把实绩显著的干部选用到重要岗位，充分发挥他们的才华，促进工作的落实。去年博罗县作为省学习实践科学发展观试点县，县委提倡的就是按照科学发展观的要求狠抓工作落实，以抓落实求和谐、促发展。实践中我就发现，不同的地方、不同的单位，只要领导得力、工作落实到位，社会就稳定，经济发展就不错，领导不得力、不懂得贯彻县委意图，地方或单位事就比较多，要抓的抓不起来，经济发展也就停滞不前。其中也就涉及到一个科学发展的问题，能不能科学发展，你的政绩也就体现在这里。还有我们要准确评价一个干部的工作实绩，就必须牢固树立全面分析、辩证看待、综合衡量的观念，在考察评价干部实绩时，必须既要坚持考核标准总体上的统一性，也要把握考核标准的特殊性和差异性，实现实绩考察评价标准统一性和特殊性的有机结合，全面、科学、公正地考察评价干部，使干部的实绩经得起群众、实践和历史的检验。

（三）群众是评价干部的主体。“金杯银杯不如老百姓的口碑”。上级组织不是评价领导干部政绩的唯一权威,群众才是评价领导干部的主体。落实科学发展观和正确的政绩观，其出发点和落脚点都是为了最广大人民群众的根本利益。干部干得如何，是政绩还是“政疾”，老百姓心里最清楚，表现怎样，群众自有公论。我们每一个干部都生活、工作在群众当中，干部政治上坚定不坚定，思想道德纯洁不纯洁，能力素质强不强，精神状态好不好，政绩突出不突出，群众都看在眼里、记在心中。心想基层，情系群众，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，落实党委的惠民政策坚决，个人德、能、勤、绩、廉方面表现好的，群众就会投赞成票，就会打高分。反之，工作不用心，对群众不关心，整天为个人升迁费心思，甚至为个人目的欺上瞒下，搞形式主义，做表面文章，就必然被群众所抛弃。所以，对干部的考核评价，群众最有发言权。要想选准人，用好人，就必须注意群众公论，善于借助群众的慧眼来选人用人，把群众拥护不拥护、满意不满意、赞成不赞成作为重要标准，在选人用人的各个环节坚持走群众路线，充分征求各个层面群众的意见，落实群众的知情权、参与权、选择权和监督权，只有选准了人，用对了人，区委决策的贯彻落实才能有保障，我们城区的发展才能由有靠得住的人来掌舵，党的事业才有希望。

三、坚持以增强班子活力为目的配备干部

要选好配强班子，在不同的岗位配置不同素质和能力的干部，把最合适的干部放到最合适的岗位，达到班子成员之间配合默契、优势互补、团结协作、和谐共处，从而增强班子的生机与活力，切实提高班子的凝聚力、战斗力和创造力。

（一）大胆使用年轻干部，激活班子活力。年轻干部朝气蓬勃，精力旺盛，思维活跃，是我们干部队伍的一支生力军。我们领导班子队伍中，如果缺乏这样一批有朝气、有活力、有干劲的年轻干部，守旧的思想就会比较严重，就会缺乏新思路、新思维，就会影响我们事业的发展。所以，我们要不拘一格，不论资排辈，大胆提拔使用德才兼备，想做事、敢做事、能做事的优秀年轻干部，把他们充实到各级领导班子，改善领导班子年龄偏大、文化程度偏低的状况，提高领导班子的整体素质和活力。有的同志会认为，年轻干部不成熟，缺乏经验，挑不起重担，因而不敢把他们放到关键岗位上。这个问题我们要辩证地看。年轻人，经历总是相对简单一些，经验缺乏一些，这是客观事实，也难以避免。正因为这样，我们才需要加强对他们的教育培养。俗话说，“早压担子早成才，不压担子难成才”。如果我们不把他放到关键岗位上去锻炼和考验，经验怎么来？怎么会加快成熟？因此，我们要站在执政党的高度，从党的事业长远发展出发，进一步加大力度培养选拔年轻干部。

（二）着力改善班子结构，提升班子合力。所谓“尺有所短、寸有所长”，每个干部都有自己的优缺点。我们要使用好干部，充分发挥好干部的特长，做到才尽其用，关键是要想办法搭配好，使班子结构符合年轻化、知识化、专业化的特点。我们首先要注重选准配强党政正职，注重选拔那些政治素质好、统筹协调能力强、善于领导科学发展、既懂党务工作又懂经济工作、经过多岗锻炼的优秀干部担任党政正职。要大力选拔熟悉党情、国情、世情，靠得住、有本事的高知识层次领导人才，使各级领导班子中不仅要有熟悉党务、意识形态、纪检、政法等工作的干部，也要有熟悉经济、贸易、法律和政府管理等方面工作的干部。同时，班子搭配要注重班子成员各个年龄层次以及知识、专业等方面的科学统筹，也要注重

成员气质、性格和潜能的优势互补，形成专业上互补、性格上默契、个性上相容，达到最佳组合。

（三）大力营造干部任用环境，增强班子凝聚力

我们要大力营造公开、民主、透明的干部选拔任用环境，确保干部选拔的公平、公正，提高干部选拔的公信度，扩大干部选拔的民意基础，使选拔出来的干部令人信服，使班子富有凝聚力。首先，我们要坚持干部选拔的“严格规范”。严格干部选拔的程序，包括民主推荐、组织考察、讨论决定等各个环节，每个环节都要规范程序步骤、细化措施办法，提高干部选拔任用的制度化、规范化、程序化。其次，我们要坚持干部选拔的“优胜劣汰”。加大干部“公推公选”力度，通过公开选拔、竞争择优的方式，使干部选拔在公平的竞争平台下进行，提高选拔结果的公信度。第三，我们要坚持干部选拔的“民主推荐”。要坚持走群众路线，充分听取民意，扩大广大群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权、监督权，提高干部选拔的民意基础，使任用干部名正言顺、干部提拔名副其实，增强班子的凝聚力。

同志们，树立正确的用人导向、努力打造善于领导科学发展的干部队伍是一项事关全局的工作，任务艰巨、责任重大。全区各级党组织特别是组织部门一定要准确把握坚持德才兼备、以德为先的时代要求，努力开创干部队伍建设工作的新局面，为推进党的建设和组织工作、实现我区经济社会又好又快发展，提供坚强的组织保证和人才支撑。

第五篇：孙书记：在油田公司2004年科技工作会上的讲话

解放思想

力求突破

充分发挥科技第一生产力作用

——在油田公司2004年科技工作会上的讲话

孙淑光

2004年3月9日

同志们：

“一年之计在于春”。在这孕育着无限生机的季节里，我们隆重召开油田公司科技工作会，共话科技攻关的丰硕成果，共绘科技发展的美好蓝图，这对于推进科技兴企战略的实施，推动创建百年油田的实践，具有重要意义。希望各级组织、各单位、各部门和广大科技人员，要按照这次会议的要求和部署，努力以新的思维、新的姿态、新的精神面貌，进一步加快油田科技创新的步伐，扎扎实实地抓好各项目标任务的落实。

创新科技，解放思想是前提。实践证明，没有思想上的解放，就没有科技上的突破。为此，我就如何在科技工作中解放思想、力求突破的问题，谈几点意见，与大家交流。

一要在加强基础研究上解放思想，力求新的突破。基础研究，虽不能立刻产生经济效益，但从长远看，它是一个企业科研实力的重要体现，同时也是企业进行科技创新的基础。国外许多大公司都有自己的基础研究基地，超前的基础研究，使他们始终能够站在世界科技发展的前沿。我们要推进公司科技创新，进而打造世界一流的先进技术，也必须重视基础研究，强化基础研究。那么，在这一领域，我们怎样争取新的突破？从解放思想的角度看，有三点必须做到：一是高度重视，让基础研究热起来。各级组织、各级领导，务必要提高对基础研究重要性的认识，并为深入开展基础研究创造有利条件。有了组织上、领导上的重视和支持，就可以形成一种导向，使更多优秀的同志投身油田基础研究。二是打破常规，使组织方式活起来。要想在基础研究上取得重大突破，必须有强大的研究力量作保证。在这方面，一些高校和社会科研机构比我们更有优势，我们要善于借助外脑、借助外力，采取一题一聘或咨询、讲座等形式，把相关的高级人才聘请到企业里来。三是辩证吸收，把前人经验用起来。辩证看待前人的经验，无论是成功的还是失败的，对于今天的人们都是一笔宝贵财富。特别是在基础研究领域，总结吸收前人成果尤为重要，可以使我们尽快到达成功的彼岸。这次会议提出，要在完善知识管理系统的功能上，把收集油田以往的知识信息作为一项重要内容，也是出于这样一种考虑。这对公司科技工作来讲，是一件非常有意义的事情。

二要在加快核心技术攻关上解放思想，力求新的突破。加快核心技术攻关，是推进公司科技进步的重中之重，也是我们在科研实践中解放思想所要突出的重点。具体讲，争取核心技术上的新突破，主要应该在思想上树立三种意识：一是“有所为有所不为”的意识。有所不为，才能有所作为。我们发展核心技术，其目的在于攻克制约企业发展的重大技术难题，构筑企业核心技术优势。在攻关范围上，一定要重点突出，不能过于宽泛，以便集中精力解决好主要矛盾。二是“可引可为”的意识。搞核心技术攻关，固然要立足于增强自主研发能力，以创立企业的知识产权，构筑特有的技术优势。但我们不能因此就盲目排外，要善于学习、吸收、借鉴国内外最先进的技术，某些外部的成熟技术和成功经验，该引进的，可以引进的，还是要及时引进。否则，我们的成果还未出炉，就已经落后了。对此，国外一些石油公司已经形成共识，他们认为，“竞争优势来自对新技术的迅速反应，而不是独占”；“使用新技术创造价值的能力，也决定于尽早掌握这些技术，而不仅是占有这些技术”。三是“皆可以为”的意识。我们确定核心技术攻关的主体，不能主观地界定什么人可以参与、什么人不可以参与，而要不讲身份、不分内外，搭建一个公平竞争的平台，让有本事的人都有机会参与进来。这样，才能在广泛调动一切积极因素的基础上，集中最优势的力量，攻克最关键的难题。

三要在推进人才队伍建设上解放思想，力求新的突破。企业发展靠科技，科技进步靠人才。现在看，我们在人才队伍建设上，所面临的关键问题并不是缺少人才，而是能不能用好人才，因为对人才来讲，实现自身价值是第一位的。今后，我们推进人才队伍建设，要以促进人才价值的实现为突破口，重点强化三种观念：一是“不拘一格”的观念。人才不是“万金油”，就其能力结构来讲，往往是此强彼弱、此长彼短，不可能在各方面都强于别人。因而对人才的使用，求全责备是不现实的，关键是用其强、用其长。这样，对人才的成长进步有利，对我们的事业发展也有利。二是“为我所用”的观念。我们讲不缺少人才是相对的，是因为社会就是一个巨大的人才库，只要我们本着开放的态度去面对社会上的人才，就会使人才资源取之不尽、用之不竭。要做到这一点，在当前的政策环境下，我们必须本着“不求所有，但求所用”的原则，采取切实可行的措施，畅通社会人才服务企业的渠道。三是“大才大用”的观念。人才有多大本事，就要为其提供多大的舞台、多大的发展空间。对于那些有大本事的人，我们就是要提倡“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，真正让他们担大任、做大事、成大业，绝不能埋没人才、委屈人才，更不能人为地压制人才。

四要在健全完善激励政策上解放思想，力求新的突破。公司广大科技人员，作为大庆工人阶级的一部分，是有高度思想觉悟的。但我们要调动和保护科研队伍的积极性，不能片面强调思想觉悟，必须在此基础上，从实现科技人员的切身利益出发，积极探索和建立有关的激励政策。当前，就健全完善激励政策本身，主要应该注意两个问题：一个是市场接轨的问题。就是要分析我们对科技人才的激励，是否具备与市场进一步接轨的条件，又该怎样逐步实现接轨，进而推动人才激励市场化的实践；一个是改进创新的问题。就是要审视人才市场变化和人才自身需求，看我们的做法和规定有哪些方面还需要改进，外部企业又有哪些经验值得我们借鉴，进而研究和采取更多更好更为有效的人才激励方式。此外，还有一个值得注意的倾向，就是部分科技人员弃研从政，并且有许多同志曾是科研领域里比较优秀或有一定成就的。今后，我们要妥善处理好这个问题，既要看到促进政治上的成长进步是人才激励的应有之义，又要防止科技队伍优秀人才的过度流失。

五要在扩大对外技术合作上解放思想，力求新的突破。由于石油科技攻关面临的对象日益复杂，涉及的专业、学科也更加多种多样，目前国际石油公司纷纷加强对外技术合作，努力建立一种与合作方利益共享、风险共担的机制，以更好地回避科技研发中的商业风险。合作的方式和层次也多种多样，有与其他公司以战略联盟的形式进行合作的，也有同独立实验室、高等院校、社会研究机构合作的。近年来，我们也积极开展了这方面的实践，今后要进一步打开局面，还需要解决好一些思想观念问题。第一，要杜绝自我封闭的思想。封闭只能导致落后，特别是处于经济全球化和信息化的时代，搞科研乃至做任何事情，都不能搞关门主义。我们不要认为自家的事只能靠自己人来解决，也只有自己人才解决得好，而要重视同外界的交流与合作，以期在优势互补中受益。第二，要打消让利于人的顾虑。给合作方以应得的利益，合作才具备必要的前提。我们不要怕别人挣我们的钱，只要他帮助我们创造了更大的价值，这种合作就是值得的，是划得来的。第三，要放弃“引狼入室”的担忧。就是不要怕别人抢我们内部人的饭碗，因为在研究油田自身的技术问题上，我们对实际情况更为了解，有自己的优势，并且所谓“引狼入室”，主要还是为了激活我们自己，提高我们自己。同志们，科技创新是一个系统工程，科技兴企是一项长期战略。我们坚信，只要公司上下、方方面面进一步解放思想，共同努力，扎实推进，科技工作就一定会蒸蒸日上、硕果累累，成为创建百年油田的坚强支撑，成为企业百年成长的不竭动力！

谢谢大家！