创新民主管理 构建和谐企业（精选）

第一篇：创新民主管理 构建和谐企业（精选）

创新民主管理 构建和谐企业

——市公司工会2012年工会工作会议发言材料

黄梅县供电公司工会 吴姜荭

近年来，黄梅公司深入贯彻落实科学发展观，始终坚持党的全心全意依靠工人阶级指导方针，围绕企业中心工作，不断深化和创新民主管理，以人为本，凝心聚力，有力地推动了公司和谐、稳定、健康发展。

一、领导重视，形成合力，搞好民主管理“大合唱”。民主管理是现代企业管理的核心内容，是企业构建和谐劳动关系 的有效途径。公司党委高度重视，把民主管理纳入公司重要的议事日程，与日常管理工作同步展开，着力构建了由“党委统一领导，行政实施，纪检监督检查，工会协调推进，职工主动参与”的大工作格局。突出强化了“三个保障”：

一是加强领导，做到组织有保障。成立了以党委书记为组长、行政主要领导和工会主席为副组长以及科室部门负责人参加的领导机构，并延伸到班组，各基层站所也相应成立了领导小组，负责组织落实，进一步健全完善了三级网络民主管理长效机制。

二是建章立制，做到制度有保障。以《国家电网公司职工民主管理纲要》为依托，进一步健全和完善了公司《民主管理办法》、《基层职工代表大会实施细则》、《职工代表巡视制度》以及《总经理联络员制度》等基础管理制度，使民主管理工作有法可依、有章可循。三是统一思想，做到人员有保障。大力开展《国家电网公司职工民主管理纲要》的学习和宣贯，通过各类会议、制作宣传栏、编印学习手册、网上知识答题等形式，广泛开展《纲要》的宣贯和学习。公司还适时地组织开展了职工代表培训，就“如何当好职工代表”、“如何选好职工代表”、“如何维护职工合法权益”以及对企业发展有哪些好的“合理化建议”等展开了“大讨论”。通过学习，进一步提升了职工代表民主参政能力，增强了广大员工民主意识和主人翁责任感。

二、丰富载体，畅通渠道，打好民主管理“主动仗”。丰富活动载体是民主管理保持生机和活力的重要途径，我们只有坚持与时俱进，不断创新活动载体，才能扩大民主管理的影响力，打好民主管理“主动仗”，使民主管理真正取得实效。

一是畅通参政议政渠道，凝聚人心人气。职代会是落实民主管理的一项基本制度，是职工直接参与企业管理的具体体现。一是坚持每年召开职代会确定公司发展战略规划和年度工作目标任务和措施，出台事关公司安全生产、经营管理、文明创建等一系列管理制度，并民主评议干部；二是坚持职代会闭会期间的民主管理，召开职工代表团组长联席会议，讨论审议涉及到公司发展和职工切身利益的重大决策和事项。2011年召开了2次职工代表团组长联席会议，讨论审议出台了公司《绩效考核管理相关制度及办法》和《职工疗、休养管理办法》。三是重视职工提案办理。2011年共征集提案19件，做到了件件有落实，条条有回复，提案回复办理满意率达100%。二是畅通厂务公开渠道，增进理解信任。近年来，我们始终坚持把职工关心的、与职工切身利益密切相关的“热点”问题，事关企业改革发展的“难点”问题和职工最想了解的“疑点”问题，作为厂务公开的重点。坚持重大问题以公开求共识，职工敏感问题以公开求公平，工作难点问题以公开求突破，干部管理问题以公开求公正，有效激发了干部职工的主人翁意识，充分调动了职工投身于公司改革与发展的积极性。

三是畅通沟通交流渠道，营造和谐氛围。为全面构建和谐企业，我们积极发动和依靠职工参与民主决策、民主管理、民主监督，始终把引导好、保护好、发挥好广大干部职工的积极性作为工作的一项重要内容，进一步加强领导与职工的沟通与交流。通过建立“总经理联络员制度”、“领导挂点联系制度”、以及网上开辟“领导信箱”、“职工论坛” 等多种渠道为职工民主建言献策搭建平台，在公司形成了广开言路、广纳良策、广聚人心的民主、和谐、奋进的良好氛围。2010年，我公司信通中心王爱林主任提出的《优化运行方式降低电网损耗》建议被省总工会评为“湖北省优秀合理化建议”奖；小池所彭桂喜提出的“用科学发展观把脉，走出电力优质服务的误区”建议，被省公司工会评为二等奖。

三、突出特色，注重实效，共建和谐文明“大家园”。民主管理是一个持续创新、与时俱进的过程，随着民主管理的不断深化，我们重点放在突出特色，注重实效上。

一是坚持集体合同协商制度。从源头上维护职工合法权益，2011年在职代会上，重新续签了第五轮《集体合同》，并以合同履约为重点，实施动态管理。保证了集体合同的严肃性，促进了公司劳动关系的和谐稳定。

二是建立职工代表巡视制度。定期组织职工代表对公司安全生产、经营管理、劳动保护、集体合同履约等方面开展巡视检查活动，充分发挥职工代表民主参与和监督作用。

三是注重民主管理的实践。结合创先争优活动的开展，坚持围绕中心、突出维权、发挥特色、职工认可的基本原则，大力倡导民主管理创新。公司领导和职能部门深入基层挂点单位，生产一线开展调研，组织召开不同层面的民主座谈会。实现了上下“点对点”、“点对面”的沟通与交流，让员工和企业一起查找工作短板，出谋划策，促进工作的持续改进。

近年来，黄梅公司通过民主管理活动的开展，充分调动了广大干部员工的积极性、创造性和管理热情，为公司的发展奠定了“人和”基础，使每一位员工都觉有奔头，职工与企业同舟共济，正走出一条不断完善、不断提高、不断创新的民主和谐之路。

第二篇：构建和谐企业 加强民主管理

构建和谐企业 加强民主管理

管理是社会主义市场经济发展的客观要求，也是促进企业党风廉政建设的重要举措，它在维护职工****权利，协调生产劳动关系，促进企业科学管理，提高经济效益，维护企业稳定，密切干群关系等诸多方面都起到了促进作用。构建社会主义和谐社会．是党的十六大提出的重大战略任务，也是一项意义深远的系统工程．而企业的和谐是社会和谐的基础*要构建和谐企业，首先必须要坚持****管理，离开了****，就不可能和谐。因此，职工****管理是促进企业和谐的重要手段，也是当前工会工作品重要的切入点。

一、夯实****管理基础，坚持和完善职代会制度 职代会是企业管理的基本制度，是职工行使****管理权力的法定基本形式。勋过职代会的召开，广大职工代表参政议政，围绕企业安全生产、经营目标、优质服务以及生活辆利等方面献计献策，畅所欲言．贡献了智慧和力量。

(一)做好会前准备

职代会是职工想大事、议大事、当家做主的具体表现，也是发挥职工主人翁招种的有效途径。企业工会要在党委和行政的重视和支持下，加强对职工代表的学习培训，提高他们对职代会重要性和必要性的认识，让他们深刻感受到自己的命运与企业的命运息息相关，并充分融入企业的改革和发展中来。要求他们要以对企业、对广大职工负责的态度和精神投入职工代表大会。

对要提交职代会讨论、审议的文件和材料，要提前发至代表组征求职工意见。

〔二)注重提案的收集汇总与落实工作 提案工作是职代会履行职能的载体。是职工代表经过深入调查、反复论证、深思熟虑后．郑重提出的意见利建议，是领导决策的****基础。因此，每次召开职代会前，可以组织职工围绕大会的中心议题和任务，做好提案征集工作。提案征集上来后，迅速进行审查、归纳和立案，分别转送到有关领导和部门负责落实和答复，并在规定的时间内用书面形式将落实情况返回职代会，向提案人反馈和说明有关情况。

(三)以职代会为主体．建立规范的王级****管理体系 要坚持落实基层分工会职工大会(职代会)制度。同时在班组实行民管会制度，发挥好工会小组长作用，争当班长好帮手，吸引和组织广大职工参与管理．依靠职工办企业，使大家心往一处想，劲往一处使。这也是职工代表大会以人为本，和谐管理型念的集中体现。

二、构建****管理平台，规范运作集体合同制度(一)进一步完善提高集体合同的内容和质量 2007年3月我公司签订了新一轮的集体合同，内容全面，共12章65条．把木单位势动关系问题中的方方面面都涵盖到。

这份合同对促进企业内部不同利益群体的和谐，生产者和经营者的和谐．起到了极为重要的作用。

(二)逐步建立理顺协商机制

协商谈判成功与否的关键，是要看能否化解矛盾、沟通思想、和谐劳动关系。我公司高度重视运用协商沟通的方式来解决问题，每次签订新一轮集体合同前，都要召开平等协商会议。在规范建立的工作程序上．我们的做法是“制订计划，征求意见；起草合同，协商谈判；职代会通过，双方签字；上报审核，公布生效。”实践证明，这个办法在促进规范运作方面是比较有效的。

(三)健全监臀检查机制，确保展约到位 我公司每半年都要定期对集体合同执行情况进行检查，使职工的劳动权益，如加班工资、休息休假、女职工生育假、劳保用抓的发放、职业被康体检、疗养疗休、职业技能培训等方面的问题及时得到落实。

三、深化民主管理内容，扎实有效推进厂务公开二作 厂务公开是企业管理公开化、民主化的重要形式，是保降职工知情权，接受职工监督的重要途径。按照省市公司厂务公开的总体要求，重点要把厂务公开工作放在“规范运作，深化落实，注重质量”上，同时为了佼厂务公开不断深入推进发展，还必须做到“三个延仲”。

(一)在公开的内容上，随着企业改革和形势的发展，向一般性问题公开向深层次公开延仲 新的形势下，职工群众一方面固然关心当前的切身利益，另一万面也比以往任何时候都更关心企业的改革、发展和稳定。因此对事关生产经营的重点，职工切身利被的热点，职工反映强烈的焦点，容扬引发内部矛盾的戏点，都应及时向职工公开，让职工在改革中知道家底，了解政策，增强对企业的关心度，掌握改革发展方向。

(二)在公开的程度上，从公开办事结果向公开办亨过程延伸 坚持企业重大问题不仅公开结果，而且公开过程，做到事前、事中、事后各个环1y上公开，便于职工及时全面参与监督。

2007年我公司评选表彰的十佳“和睦家庭“和十住“爱心标兵”活动就做到了全过程公开。评比活动开始前，公司党委、工会联合下发文件，公布评比条件、评比程序和评比名额分配；在评选过程中，公示各支部上报的候选人名单、家庭情况和事迹介绍，并组织职工进行公开报票；评选最后，公布每位候选人得票数，拟表彰人员名单，并在党员大会上进行表彰，发放奖牌。整个评选过程实行透明操作，职工群众对评比方式和结果普追认可且非常满意。

(三)在公开范围上，逐步扩展和深化，向部门、班组延伸 要注意及时推进厂务公开从公司一级向部门、班组深化，不断加大基层单位厂务公开工作力度。要对厂务公开的内容、时间、程序等作出规定，通过职代会、厂务公开栏、计算机网络等各种形式全方位实行公开，形成任务公开大家干，成本公开大家管，收人公开大家看，分配公开大家算，评先公开大家选，确保职工民主管理、55主监督积极性得到充分发挥，积极构建公平正义、和谐有序的内部环境。

四、完善民主监督体系，努力促进和谐干群关系(一)加强制度建设，完县民主监督体系 实践证明，只有干群关系和谐，企业才有凝聚力。因此，强化对权力的制约和监督，逐步形成按制度办事、按制度管人的机制对企业的发展尤为重要。近年来，我公司先后制定了《“厂务公开、****监督”制度实施细则》《领导班子和领导干部党风廉政建设责任制》《职代会****评议干部实施办法》《领导干部述职、述廉制度》．以及岗位招聘、干部选拔、绩效考核等方面的公开制度。这一套制度体系起到了防微杜渐、关口前移和源头治理的作用，有效促进了干部的廉洁白律。(二)对党风廉政、干部选拔任用等工作实行严格规范的公开 每年初，公司党委均要在党员大会上报告党风廉政的情况；每名领导干部还要在职代会上报告自己廉沽自律情况，这样就把领导干部廉政、勤政的情况置于广大职工的监督之下。同时，对新聘管理人员和新提拔干部全部进行任前公示，广泛听取职工的意见。(三)认真做好领导干部的****评议工作 每年初，我公司都要对公司领导、中层十部和分公司经理分别在职代会或部门职工大会上，进行集小评议和****测评。每名领导干部首先对上整体工作进行述职、述廉，然后由职工代发分别予以测评打分。这种办法促进了1：肝关系舶和谐，为公司的长远发展扣“下了良好的基础。

五q拓宽****管理渠道，积级探索****管理新形式(一)注童推行****对话制度 要通过各个层面的度谈会、咨询会，让领导干部与职工进行****对话，交心谈心．促进干群的双向沟通，共商企业发展大计，使各项工作更加****化、公开化，努力臂造一个宽松和谐的企业内部环境。

(二)认真开展合理化建议活动 要通过合理化建议活动的开展，收集职工的意见，反映职工的呼声*促使有关疑难问题的解决。每年我公司都能收到职工建议近百条*涉及安全生产、经营管理、队伍建设、后勤服务等多方面，跳对公司决策起到很大的参考作用，同时也取得了J。大职工共同关心企业发展、为企业出谋划策的良好效果。

(三)坚持全员参与****投票评选先进的做法 把评先活动置于群众的监督之下，使评选出的标兵部是广大职工普遍认伺的先进模范，建立起全公司职工共同评先进、学先进、赶先进的浓烈氛围。

第三篇：强化企业民主管理努力构建和谐环境

强化企业民主管理 努力构建和谐环境

近年来，公司工会始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针，不断强化民主管理工作，有力地推进了企业的改革、发展和稳定。公司先后获得了“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国职业道德建设先进单位”、“全国模范职工之家”、“xx省职业道

德建设十佳单位、五一劳动奖状”、“xx省思想政治工作先进单位”等多项荣誉。现把公司工会的做法和体会从以下5个方面进行说明，不妥之处敬请批评指正。

一、以组织抓好职代会工作为龙头，扎实推进民主管理工作健康开展。

公司工会把加强企业民主管理、落实依靠方针同实践“三个代表”重要思想紧密结合，坚持以《工会法》、《劳动法》等法律法规为依据，始终坚持“四个不”的原则，即：未经职代会审议的经营方案不决策；未经职代会审定的重大改革措施不出台；未经职代会通过的有关涉及职工切身利益的问题不拍板；未经民主评议或评议较差的领导干部不使用，确保了公司的民主管理工作规范化、制度化，为扎实开展民主管理工作奠定了坚实的理论基础、思想基础和政策基础，避免了形式化和走过场现象。

据统计，近三年来，公司工会组织召开了8次职工代表大会、11次职工代表组长会议，审议通过了企业经营、管理的重大决策；职工代表对公司领导和公司全体中层干部分别进行了民主测评，公司党委对职工代表民主评议中名次落后的中层干部分别进行诫免谈话和警告；公司工会十分重视职工代表的提案，对每件提案都认真处理并及时回复，在收到的78件提案中，对电力设施保护、电网建设等被省电力公司和我公司采纳的，迅速安排实施，并给予提案者奖励和表彰，处理率和满意率均为100％；公司工会参与公司改革、发展、分配等方案制定的全过程，切实维护了职工的合法权益；特别是在审议公司多经企业股份制改造有关文件的过程中，公司工会充分发挥了职工代表民主管理、民主参与、民主监督的权利，将有关改制文件提前一个月发放到各基层单位工会，组织职工充分酝酿讨论，对有关改制的文件进行修改、补充和完善，最后在职工代表大会上一致通过。

为了强化人性化管理，公司工会专门为每位提案人寄去一份精美的新年贺卡，对积极参与企业民主管理工作的职工代表表示感谢。浓厚的民主氛围，打消了职工心中的疑虑，确保了各项政策的贯彻和落实，为构建和谐企业奠定了基础。

二、积极实行厂务公开制度，增加了透明度，发挥了职工参政议政的主人翁作用。

公司厂务公开建立了规范的工作机制，形成了“党委统一领导，党政齐抓共管，工会组织实施，纪委监督检查，职能部门各负其责，职工群众积极参与”的工作格局。近年来，公司先后制定印发了《厂务公开实施办法》、《厂务公开工作监督检查和考核办法》等一系列规章制度。公司工会一直坚持公开、公示制度，凡涉及公司重大决策、生产经营管理、职工切身利益、领导班子建设和党风廉政建设等方面的重点、热点、难点问题，都要通过公司月度例会、政工例会、职代会、厂务公开栏、公告栏及公司mis网络、公司闭路电视、广播等多种形式进行公开。厂务公开让职工参政议政，使职工心明、气顺、增添了工作干劲。

公司还非常重视基层分会的厂务公开工作，通过建立健全公司、工区、班组三级厂务公开网络，加大了对工区和班组厂务公开的监督、检查的工作力度，实现了真正意义上的“三级公开”，推进了公司厂务公开工作向纵深发展。

三、坚持平等协商和集体合同制度，努力构建人性化的和谐的劳动关系。

为更好地协调和理顺企业和职工的劳动关系，体现工会维护职工合法权益的职能，公司工会坚持推行平等协商和集体合同制度，认真修改完善了公司《集体合同》文本，多次组织召开了定期和不定期的集体合同平等协商会议。上半年，公司工会专门组织了一次对《集体合同》（草案）内容的平等协商，认真按照《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国劳动法》等有关法律法规，充分发表企业和职工方的意见和建议，达成一致意见。新的《集体合同》就职工的劳动保护、工作时间、休息休假、保险福利、女工特殊保护等条款进行了完善和补充，在公司职代会上通过，并签订了劳动合同。

公司工会不断加大集体合同履行过程的监督和检查力度，针对职工反映的实际问题，及时与有关部门进行协商和沟通，做到及时了解、及时整改、及时反馈；经常深入各县（市）电业局对其集体合同的制定、签定和履行情况进行监督和指导，发现问题及时与其党政领导进行讨论和协商，有力的促进了县（市）电业局集体合同制度的有效落实。

四、加强对基层分会工作的调研、管理和帮助、指导，整体推进公司系统民主管理工作。

牢固树立公司工会民主管理工作“一盘棋”理念，把公司属基层分会和公司管基层分会的民主管理工作统一管理、协调、检查和考核。如：公司印发的《基层工会工作考核细

则》等有关制度同样适用县级供电企业工会，公司每年举办的劳动竞赛、技术比武、文体活动、工会干部培训等都要求代管县局参加，其参加活动情况作为年终评先的重要条件之一，这些措施有力促进了代管县级供电企业工会工作。

一是加强了公司管各县（市）电业局民主管理工作，公司工会对代管的县（市、区）电业局，按照《工会章程》、《工会法》及河南省电

力公司《职工代表大会工作规范》等有关规定，印发了《县（市）电业局工会委员会、职代会换届工作指导意见》；指导帮助县级供电企业健全了工会组织机构，完善了职代会制度、民主管理制度和厂务公开制度，规范了运作程序。

二是加强了公司属基层单位的民主管理工作，公司工会经常组织对变电部、市场营销部、多经总公司等17个基层分会的民主管理工作进行调查研究，重点了解职工参与本单位民主决策、民主管理、民主监督的情况；职工合法权益的维护保障情况；工会组织建设和作用发挥情况以及当前职工普遍关心的热点和难点问题等。各基层单位党政领导重视民主管理工作，职工参与民主管理愿望强烈，工作积极性高涨，在维护职工队伍和社会稳定方面发挥了积极作用。

五、普及职工法律知识，提高职工队伍整体素质，保证公司民主管理工作落到实处。

公司工会坚持“以人为本”的方针，从宣传、贯彻和普及法律知识入手，不断提高了职工队伍的法律意识和整体素质。公司工会重点抓好了三项工作：一是组织工会干部认真学习中国工会十七大报告，统一思想，提高认识。二是通过闭路电视、有线广播、工会简报、公司mis网络，大力宣传有关法律法规，提高职工学法、懂法、用法、守法的自觉性和主动性，引导组织职工投身电力改革，支持改革，自觉维护社会的稳定。三是通过开展民主管理知识竞赛、讲演活动、聘请有关专家培训工会干部民主管理知识等多种形式提高员工民主管理意识。2008年，公司工会组织工会干部参加了《xx工会条例》知识竞赛、工会经审知识竞赛和《电力监管条例》知识竞赛；举办了职工代表、工会干部学习班；邀请市总工会民主管理部有关专家授课，讲授企业民主管理有关知识。公司职工的民主管理意识普遍增强，工会干部的自身素质普遍得到了提高。

总之，在企业民主管理工作方面，我们虽然做了不少工作，做了不断的新尝试，也取得了一定的成绩，这些都得益于上级工会的正确领导和公司党政领导的重视，得益于广大基层分会的支持，但与上级的要求还有不少差距。在今后的工作中，我们将进一步深化管理、细化管理、量化管理、创新管理、大胆管理，牢固树立科学发展观，更加积极、主动、有效地发挥好党联系群众的桥梁和纽带作用，团结和带领公司职工为促进公司发展、服务地方经济建设、构建和谐社会做出更大贡献。

第四篇：创新思想政治工作构建和谐企业

文章标题：创新思想政治工作构建和谐企业

构建和谐企业，要做好人的思想政治工作，达到职工思想稳定，达到为企业改革发展提供强大的精神动力和智力支持的目标。以下几方面应特别注意：

一、定期掌握职工思想动态，找准企业当前存在不和谐因素，寻找构建和谐企业的突破点。

企业党委要注重了解职工思想动态，采取各种形式进行思想动

态分析，洞悉员工心声，正确对待职工利益诉求，把握企业存在的矛盾与不和谐因素。随着市场经济的建立，企业的不断深化改革，首先凸显的是利益问题，表现在：企业员工收入偏低、管理者与劳动者的收入差距愈拉愈大等；其次是干部素质，由于一些管理者工作作风不民主、自以为是、处事独断专行、简单粗暴等，引起职工不满；再次，贪腐不能杜绝，且监督不力，群众有怨声。找准这些问题后，有针对性地抓突出矛盾、抓职工最关心、最直接、最现实的利益问题，不断探索、化解矛盾，积极探索构建和谐稳定企业的办法，实现企业和谐。

二、树立以人为本的思想政治工作观念，积极培养与和谐社会相融合的员工，做到企业氛围和谐、人与人之间和谐。

科学发展观的实质是以人为本，要营造和谐企业氛围，思想政治工作者就要做到理解人，要理解人，就要知人，要知人应要先和人交心、关心人。对牵涉员工精神文化需求、生产管理、生活福利等方方面面的内容，都应作为企业思想政治工作的具体内容一抓到底，坚持把员工的利益作为出发点和落脚点，并视为思想政治工作义不容辞的责任和任务。

三、和风细雨润物无声。

提高思想政治工作的科学化、知识化、信息化程度。针对市场化、国际化竞争日趋激烈，突出科技意识和法律意识的宣传，解疑释惑，引导他们正视差距，抓住机遇，迎接挑战、战胜困难。把过去单纯化的教育人、管理人、改造人的模式，向满足员工自身全面发展转变。

四、坚持人人平等、互利互惠的教育理念，注意营造平等、公平、公正的和谐企业文化氛围。

在整个思想政治工作中，要注意将单一的政治平等转变为机会、权力、规则等方面的平等，创造一种“正义公平、诚信友爱、充满活力、安定有序”人与人和谐相处的企业环境。

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第五篇：强化民主管理构建和谐校园

强化民主管理构建和谐校园

——阳城二中第一届教职工代表大会纪实

阳城二中杨文虎

教职工代表大会是落实教职工主人翁地位、行使民主权利、民主治校的基本形式。为进一步推行民主治校方略，构建和谐校园，推动教育教学持续健康发展，新学年伊始，阳城二中把完善职代会制度作为一项重要工作切实来抓。

经过召开预备会、推选职工代表和工会委员、代表献言献策等的筹备与酝酿，阳城二中第一届职工代表大会于9月30日正式举行。下午3时，校园内鸣炮奏乐，全场起立唱国际歌。在庄严肃穆的氛围中大会隆重拉开了序幕。会上，县工会和教育工会领导作了重要讲话。校长崔精占同志作了学校工作报告，对建校25年特别是2003年以来教育教学工作进行了全面的回顾，对工作的得失成败进行了深入客观的分析，并对未来五年进行了科学规划，对2012年工作提出了具体的要求。工会委员上张龙同志作了提案工作报告。会议分组讨论了《学校工作报告》、学校规章制度（《教职工考评方案》、《关于推荐县级以上模范的规定》、《关于晋升中高级专业技术职务评分排队的办法》）、《十二五发展总体目标与规划》。与会代表充分行使职权，积极讨论发言，学校领导认真分析说明制度、方案、规划等的制定修订情况，逐步形成了共识，并一致表决通过了报告、制度与规划。

阳城二中职代会的召开，是教职工政治生活中的一件大事，是民主治校进程中的又一里程碑。它标志着学校民主管理在制度化、规范化的道路上又大大向前迈进了一步。以民主促管理，以制度促规范，以规范促发展，阳城二中教育发展道路必将越走越宽广。

2011年10月8日