找差距 促提高

第一篇：找差距 促提高

找差距

促提高

按照我局“一创双优”活动的具体安排，我认真对照自己平时的实际工作中存在的问题，深入剖析自己在工作中存在的问题与不足，结合领导与同志们提出的意见，找准原因，明确今后的发展方向，以便更好地开展工作。

一、工作中存在的主要问题

1、工作中创新意识不强

对于工作程序，习惯于按部就班，走老路子，创新意识不强、创新动力不够、创新能力不足。不能很好地将理论和实际结合在一起，工作中有时觉得某些地方需要改进，想法及措施只是脑子中一闪而过，没有及时向领导请示及汇报，不能使工作得以大的提升。

2、业务知识钻研不够

表现在对待工作上有时不能积极主动地发挥主观能动性，工作标准要求不够高，满足于干完工作即可，不能将工作数量与质量有机的结合起来，虽然能够完成相关的工作任务，但有时只满足于一般标准，将标尺定的不够高，有干些工作就有成就感的倾向。

工作中遇到难题时，不善于主动动脑筋思考，未把工作做实、做深、做细，满足于过得去。对业务知识的学习还不够，缺乏孜孜以求的精神。面对现阶段科里人手少、工作量大的状况，不能挤出时间系统地将知识尽快更新，工作中不注重业务知识的 全面性，等到问题出现时再想办法解决，有时由于工作的重复性照抄照搬，沿用老辈子传下来的办法解决问题。

3、管理作风不够严谨扎实

“从严求实”是强化企业管理的重要 1 理念，“没有规矩、不成方圆”。在实际工作中，我也是努力做到严于律己、言传身教，带头遵守局里的各项规章制度。但对于个别科员的迟到早退、出勤不出工等现象，只是轻描淡写地提出来，没有按照劳动纪律管理制度提出严厉批评，有做“老好人”想法。

经过这一阶段的解剖，我认识到问题的严重性。一个人如果不从主观意识、自身存在的问题来认识自我、改造自我，单强调客观世界对自己的影响，强调其不可改变性，存在畏惧心理，就会在工作中产生消极心态，进而会改造自己的动力不足、进取心不强，从而改造自己的力度不够。

二、整改措施与今后努力方向

当前我市积极倡导的“三李精神”，契合了“平凡之中的伟大追求，平静之中的满腔热血，平常之中的极强烈责任感”，与“三平精神”一脉相承，形成了濮阳的精神高地，为濮阳赶超发展竖起了指示灯和航向标，也为我们的工作拉高了标杆，我们要大力弘扬“三李精神”，在工作中像李文祥那样坚定信念、淡泊名利、自觉担当、默默奉献；像李连成那样乐于吃亏、甘于奉献、清正廉洁、拼搏实干；像李全芳那样爱岗敬业、恪尽职守、埋头苦干、任劳任怨。在平凡中创造价值，在平静中挥洒激情，在平常中收获精彩人生。

1、加强政治理论的学习

特别是对科学发展观和“一创双优”教育活动的学习，进一步改造自己的人生观、世界观、价值观，制定可行计划，努力提高政治素养。

2、开拓创新，树立大局意识

在工作中要开拓创新，敢于突破常 2 规思维，想别人之所没想、所不想，树立敢闯、敢冒的精神，只要所思、所识、所想、所为符合工作的要求和实际，就大胆地干。

3、工作中严格自己

警示自己

通过这次的解剖，深刻认识自己的缺点，在今后的工作中，努力改变自身的不足，对工作中的不顺心，多从自身找原因，客服松懈心理，保持自己以身作则、积极肯干、吃苦难劳的工作作风。

4、给自己不断“充电”

认真学习业务知识，提高自身的素质和业务能力，做到全面学习和重点学习相结合，不断给自己“加油”和“充电”，经常和同事们相互交流，努力提高自己的业务水平和能力。

第二篇：对照学习找差距,加强学习促提高

对照学习找差距，加强学习促提高

我是较年轻的党员，今年7月份以来我公司按照市委的统一部署和要求，全面开展第二批保持共产党员先进性教育活动，在经过第一阶段的集中学习和分散自学，我系统全面地学习了有关领导的讲话、《读本》内容以及中国共产党员有关条例政策，重温了入党誓词等党的基本理论知识，对党的路线方针政策有了更深的理解和把握。深刻地认识到这次在全党开展的保持共产党员先进性教育活动，是党的十六大作出的重大战略部署，是在新的历史时期贯彻落实“三个代表”重要思想，加强党的建设的重要举措。是一项大规模、广泛性、深层次的党内思想解放运动，是一次党的肌体自我修复、自我完善的创新过程，是一次自我加压、自我完善、自我提高的良好机遇。因此我以饱满的热情、积极的态度自觉主动地投身到先进性教育活动中去。在参加支部组织的集体学习活动的同时，还注重利用业余时间和休息时间进行自学。经过学习、反思，进一步武装了头脑，更新了观念，振奋了精神，政治素质有了进一步的提高。

在认真学习提高认识的基础上，根据自身的工作实际，对照《党章》规定的党员义务和党员领导干部的基本条件，按照“两个务必”、“八个坚持、八个反对”的要求，对自己的实际工作及思想动态进行了“五查五看”，即查思想，看理想信念强不强，党员意识强不强，执政意识强不强，事业心和责任心强不强，带领群众前进的能力强不强；查宗旨，看群众观念牢不牢，执政为民，服务群众的意识强不强；查廉政，看自己形象正不正；查作风，看干群关系亲不亲；查纪律，看遵纪守法的模范作用好不好。通过自己查、群众提、互相帮的方式，找出了自己在大局意识、服务态度、办事效率、工作作风和业务能力等方面存在的问题，并从世界观、人生观、价值观的高度认真剖析思想根源，明确了整改的方向，制定了整改措施。

一、自身存在的问题和不足

1、政治理论水平和业务水平有待于进一步提高。由于员工的思想工作不是我负责的主要工作，因此自己原总感觉这项工作对思想理论修养的要求不高，因此平时对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”的学习欠主动，不能把政治理论贯穿整个工作的始终，在平时的学习中，总是就业务学习而学习，对政策理论的学习相对较少，总是在单位统一组织学习时，才被动认真学习一下。但就业务学习来说也是坚持学习的恒心和毅力不足，由于研究所人员较少，日常的工作量较大，有一种疲于应付的感觉，坚持学习的恒心和毅力逐渐放松。尽管自己在工作中一直求新、求变、求活，但总有一种“山穷水尽疑无路”的感觉，认真分析起来，也是由于自己学习抓得不紧不实、所掌握的知识深度不够的缘故。

2、创新能力有待于进一步增强。由于研究是体现公司创新能力的主要岗位，是技术创新的动力之所，因此对我来说创新是我工作的重中之重，但由于原来所学的专业与现在的工作差别较远，虽经这几年的自学已基本了解，但基本上都只是蜻蜓点水—只懂皮毛，未及深入，以致在平时工作中，习惯用老办法、凭经验等贯性思维解决新问题，创新的思维不灵活。虽然这几年经过全所人员的共同努力，为公司申报几个新产品，但由于创新的办法不多，因此多数为仿制产品，创造性不强。

3、宗旨观念弱，群众意识不强，不善于团结同志。全心全意为人民服务，不只是口头上说说而已，而是一项十分实际的工作。我在这方面做的不是很好，表现为关心群众不够，深入群众不够，心系群众、服务群众的思想意识较弱，对同志的生活工作困难不够了解。且我这个人爱憎分明，喜怒皆形于色，自己认为不对的、看不惯的人和事，恨之憎之，容易过之。对所里的人员要求严格，对工作只注重结果，不注重过程，经常批评人，不善于表扬人，致经常得罪人。

4、在工作要求上。工作的标准要求不够高。满足于干完干成，求数量与求质量没能有机地结合起来，当任务要求急、时间紧、任务重、压力大时会出现工作不那么细致。由于研究所除了开发新产品外，还有许多临时性需要处理的不少工作，如申报项目、技术中心考核、高新技术企业年审、专利申报、临时车间生产工艺处理等都是要求急、时间紧、任务重、压力大，加上工作复杂繁琐，牵涉面广，自己面对工作任务容易产生急躁情绪，导致工作上考虑问题不那么细致。但过去自己对这一存在问题认识不足，往往会以时间紧迫，换别人也会如此来原谅自己。这是一种对工作还缺乏高度责任心的表现。虽然还没有出现因此而给工作带来的损失，但却给工作质量造成不良的影响。干些工作就有满足感的倾向。这些问题的根源主要在于先进性标准不高，只凭一时工作热情，工作干劲没有持久性。

二、下步整改措施

我决心通过这次学习和对照检查，找准问题，抓住产生问题的根源，认清今后努力方向，虚心诚恳接受大家的批评和帮助，弥补思想上和工作上的不足。

1、加强政治理论和业务知识学习，努力提高自身素质。加强政治理论学习，提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力，树立科学的世界观、人生观和价值观。要以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点，以改进自己的工作作风和工作方式、提高工作效益为落脚点，坚持不懈地学习邓小平理论的科学体系，特别要在理论联系实际、指导实践上下真功夫，不断提高理论学习的效果，实现理论与实际相统一。坚持业务理论知识的学习，努力提高自身的业务水平、工作能力和管理能力，为公司的新产品开发出谋献策，为公司多开发贮备产品。

2、要解放思想，开拓进取，与时俱进。在工作中要充分发挥主观能动性，创新思维方式，充分利用现代的科学技术方法，进行新产品的开发和老产品的工艺改进。改进工作方法，提高工作效率。促进自己工作不断上台阶、上水平。

3、强化服务，时刻牢记党的宗旨。把全心全意为人民服务和人民的需要放在第一位，把人民愿意不愿意、高兴不高兴，作为工作的出发点和落脚点。要把实现党的最高纲领与日常工作融合贯通起来，把为人民服务落实到我们具体工作的每一个程序中。团结同志，关心下属，多从同志的立场考虑问题，在看到同志缺点的同时，更要看到同志的优点和成绩。

4、严格要求，自我加压。始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态，自重、自省、自警、自励，时时处处严格约束自己，正确对待个人得失，不计名利，不讲价钱，不图虚名，不事张扬，勤勤恳恳，兢兢业业，从小事做起，从做好每一件小事做起，努力提高自身和所里的工作质量。

第三篇：找差距,勤反思,转作风,促提高

找差距，勤反思，定措施，促提高

根据市委市府全会精神及陈主任在新区管委会半年工作总结会上的讲话精神，对照自己的工作，找问题，深入反思，结合实际提出具体方法解决存在的问题，以促进自身工作能力、工作效率的提高，为部门、管委会任务的完成，贡献自己的力量。

一、找差距，勤反思

1、工作责任心不强，和同事缺乏沟通。国土工作责任重大，涉及利益面广，所以必须要有责任心才能做好。作为一名国土工作人员，尤其是窗口工作人员，我对于工作的责任心不够强，在业务材料的报送、保管等方面屡有疏漏。同时在工作上和同事的沟通衔接不足，导致工作效率受到影响。

2、业务能力不强。在平时中，业务知识的匮乏导致对于工作的不敏感，对于原则的把握不准确，影响了办事效率。对于基层动态不了解，第一手资料掌握不足。

3、学习积极性不足。在工作之余主动学习相关法律法规及政策的积极性不够，对于政策性文件的精神没有吃透。同时遇到不懂的情况，也没有及时向同事、领导请教。

二、定措施，促提高

1、提高工作责任心，做到事事有落实，件件有回应。在办理业务时注意材料的保管，对于办结的事项做到及时整理归档。上班时心无旁骛，专心工作，不做无关的事情。遇事要勤动脑、多思考，出主意、想办法，克服急躁、莽撞、畏难、怕事的惰性思想。遇到问题要沉稳

冷静、处理问题要把握原则，讲究方式方法、工作做细，做到公平公正，秉公办事。坚持以人为本，无论事件大小，都严格按照统一规定的程序和标准进行处理，杜绝特例情况。

2、加强业务学习，理清工作思路，理顺工作程序。在工作之余，利用零碎时间加强相关业务知识的学习，尤其是政策性文件和历史档案，要认真研读、把握要领、吃透精神。积极参加各种业务性学习，认真做好笔记，时时拿出来温故知新。

3、提高学习的主动性、积极性，做到与时俱进。学习要主动，要深入，不能遇事才学，领导布置了才学。充分利用现有的资料和网络上的资源，加强学习，以提高充实自己。同时要积主动向同事、领导请教学习，积极下基层参与各种调研，掌握了解基层实际。边工作、边学习，学习工作两不误、两促进。

第四篇：自我剖析找差距 总结反思促提高专题

自我剖析找差距 总结反思促提高

---2012学校领导班子民主生活会对照检查材料

綦江区营盘山小学副校长 彭 彬

按照綦教工委〔2012〕65号文件要求，根据领导班子民主生活会的主题和在党员、群众以及同事、家长等对自己所提意见建议的基础上，做如下自我总结和剖析，提出整改措施，进一步改进自己的工作作风、工作方法，提高自己的思想素质和工作能力。

一、对照检查发现的主要问题：

（一）、贯彻执行各级教育规章制度的情况。

自己比较注重对国家教育法律法规和各级教育规章制度的学习，在工作中能依法依规决策和处理问题。存在的主要问题：

1、学习教育法律法规和各级教育规章制度缺乏系统性。多是为应付眼前的工作和问题需要而有选择性的学习，而且往往是满足于一知半解。

2、贯彻落实的科学性有待进一步提高。往往一项上级的规章制度出来，急于应付，没有很好地认真研读，广泛征求意见再结合自己分管的工作实际，科学决策制定实施方案。

3、贯彻落实的坚持性不够。一方面表现在注重抓“热点”“重点”工作，上级要求现在抓的、必须完成的和出现了问题便强调一阵子，忽略和淡化了其它工作；二是表现在同一项工作，往往开始干劲足，方案好，但过程督查、指导和总结不够，效果打了折扣。

（二）、推进分管工作的情况。

2012年本人在学校继续分管教学工作。在积极落实“三年行动计划” 深化课改、抓教师教学常规和学生学习常规工作、减负提质促进学生全面发展以及教研科研促进教师专业素质提高等方面做了很多工作，但还很不够。

1、课改工作亮点、特色不突出。

学校成立几年来，与班子成员及全体同事一道着力全面推进课改，取得了一定成绩。教师的课堂观念、课堂形式、学生课堂表现发生了根本性的改变，学校的课程设置、师生评价等工作也得到有序推进。但在打造课改亮点，有特色不够突出；在区域内在同类学校中优势学科和特别突出的教师还不多。

2、工作创新不够。由于思想解放程度不够，在工作中仍有些默守陈规，拘泥于固定工作思维和模式，不能放开思维，开拓创新。

3、工作常常疲于应付各种事物或突击性任务，真正深入教师中了解教师、了解学生、了解家长很不够，精细化管理和制度管理还不到位。

4、工作中有时存在打不开情面的情况。很多时候把人际关系看得较重，对教师教学中出现的一些问题，没有及时指出，帮助和督促教师改正，部分教师教学业务水平提高不大。

5、工作中经常出现包办太多的现象。没有很好发挥中层干部、教研组长和教师的积极性和创新性，充分放权充分信任做得不够好。

（三）、是遵守领导干部廉洁从政有关制度及应报告的个人有关事项规定的情况；

本人工作从不讲条件，摆阔气，争攀比，不以权谋私，不索取财物，没有接受可能影响公正执行公务的宴请；没有违反因公出国（境）管理规定的情况；没有参加赌博等行为。没有违反规定收送现金、有价证券；没有利用手中职权和职务影响插手和干预各种经济活动。

（四）、是正确对待个人进退留转，遵守组织人事纪律的情况。能遵守组织人事纪律，服从班子分工安排。能以平常心对待进退留转。

（五）是坚持“讲政治、讲正气、讲大局”，维护政治纪律的情况。

思想上政治上能与党中央保持一致，能够自觉维护上级权威，维护学校班子团结，维护党总支、行政集体的决定，遵守政治纪律。存在的问题：

1、有时面对个别有损团结和学校形象的言论、行为，没有及时当面的指出和积极耐心的正面引导。

2、有时面对不是自己分管的工作关心不够，协助班子成员和相关教师共同完成任务的协作精神不够。例如：学校开展的活动很多，对外承担的各类活动很多，需要抽调教师，有时只从自己分管的教学工作保证考分角度思考，理解支持其他分管领导、承担任务的教师做得还不好。

（六）、是坚持党的群众路线和群众工作纪律，维护人民群众权益，发扬密切联系群众优良作风的情况。

在工作和生活中能尊重教师、学生和家长，能站在他们的角度，充分考虑他们的权利、利益，充分考虑他们的实际困难，有管理就是服务的思想，比较能够听取他们的意见和建议。存在的问题：

1、与教师、学生、家长交心谈心不够。作为分管教学的副校长，了解教师教学中存在的困难，生活中需要的帮助比较少。与学生、家长深入接触不多，对老师、学校有什么意见和建议收集得少。收集他们好多做法，及时表扬和向大家推广还要进一步做好。

2、发挥集体智慧，充分调动广大教师积极性做得不够。

二、产生问题的原因

（一）理论学习不够深入。宗旨观念、大局意识和服务意识、管理水平不够强,尤其是联系实际改造主观世界的自觉性不强,对科学发展观理解得不深刻。

（二）是以师生为本的观念不强。对如何在新形势下的抓好教学工作研究不够,思考不多,对教师、学生、家长在想什么、需要我们做什么,了解比较少。

（三）是思想解放不够。未能自觉地运用科学发展观的基本理论立场、观点和方法分析解决实际问题。这就造成了思想不够解放,手脚放不开

（四）是个人主义和自由主义作怪。研究问题不能排除个人的利害得失。尤其在考虑一些敏感问题时,未能从根本上摆脱个人主义,未能从根本上摆脱“副手”有“班长”撑着的思想。在潜意识中,还是怕个人犯错误、怕得罪人。这就形成了一种“有为”危险,“无为”

保险的思维定式,工作慢慢来,遇事你好我好,一团和气；事业心、责任感降低了,推动工作时就缺乏激情和勇气,也就难以开创新局面。

三、整改措施

（一）不放松学习，夯实思想理论基础。

以党的十八大精神为指导，坚持用科学发展观武装头脑，不断增强学习的主动性、自觉性，强化系统性、条理性，不断提高自身的思想文化素质。在真学、真懂、真信、真用上下功夫。坚持学习与自己的思想实际结合起来，提高科学判断能力；与工作中遇到的难点问题结合起来，提高解决实际问题的能力，真正做到学有所思、学有所悟、学有所用，不断把学习的成果转变为工作的思路和措施。通过学习，进一步确立理想信念，巩固宗旨信仰，提高综合素质，增强识别能力，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。

（二）、严以律己，增强服务教师、学生、家长的意识。深入群众，突出一个“实”字，继续发扬求真务实的作风。牢记全心全意为人民服务的宗旨不能忘，从群众中来、到群众中去的观点不能丢。要尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，要为每一个同学、老师和家长服务好，提高他们工作的积极性，激发他们工作的原动力，让每一个同学健康快乐成长。

平时要做到自重、自省、自励，时时处处严格约束自己，正确对待个人得失，勤勤恳恳，兢兢业业，做好各项教学管理工作，全心全意为学生服务，全心全意服务于教师、家长。

（三）、克服倦怠感，精细管理，增强责任使命意识。

今后要把各项工作做深做细，而且在管理中，知人善任，注重深入调查，不急于求成，标准要高，态度要认真，细节要周到，踏踏实实的做好本职工作，为学校进一步发展，办人民满意教育贡献出自己的全部力量。

（四）、与时俱进，深化课改，增强改革创新意识。

树立强烈的课改意识、效率意识、减负提质意识和素质教育意识，提高工作中的前瞻性、创新性、全局性。始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态，认真研究分管工作面临的新情况、新问题，善于运用发展的观念、改革的办法、创新的精神来推动教学工作。紧紧围绕关系学生成长突出问题和教师关心的热点难点问题，有针对性地开展调查研究，真正俯下身子，掌握真实情况，去粗取精，去伪存真，总结经验，探索规律。力争课改走在綦江小学的前列，学生素质得到全面提高，家长满意度得到提高。

第五篇：瞄准标杆找差距++借鉴创新促提高

瞄准标杆找差距

借鉴创新促提高

人力资源部

按照公司对标管理工作要求，人力资源部今年把培训工作作为对标管理的重点来抓，通过多方面了解我们把神华宁煤集团的培训工作作为对标的标杆。在与神华宁煤培训工作的对标中，从内心感觉到对标一流企业，受益匪浅，他们在三年时间里培养出技术骨干33名、技术能手14名；先后取得“全国高技能人才培养示范基地”、“国家技能人才培育突出贡献奖”、“全国教育百强企业创新成果奖”荣誉。在与我们培训工作进行对标后，经过进一步分析研究，神华宁煤的培训工作优点显而易见。一是培训师资雄厚。宁煤集团将员工将培训业务、技能鉴定业务与宁夏工业职业学院整合，组建了教育培训中心，有专职教学师资力量200多名，实现了教育资源高度共享的专业化管理模式。二是培训设施到位。先后投资2亿多元，建设了装备齐全的银川综合实训基地，灵新煤矿、太西洗煤厂和甲醇厂三个基层实训基地，构建了银川实训基地为龙头，基层三个实训基地分工明确、分类实施、各负其责的“一个中心、四大基地”的实训格局。三是培训细化到班。宁煤推行的班前会“2208”模式（即2分钟点名，20分钟安全教育培训，8分钟进行工作安排，将班前会分解为六个步骤：班前会点名，班前会安全培训，班组长安排工作及分工，安监员强调班中安全重点，跟班队干部确认当班安全工作，安全确认、安全宣誓、咏歌），实现了班前会时间、内容、程序的有机结合，突出了班前会的安

全培训，切实起到了安全第一防线的作用。四是培训方法实用。宁煤集团在培训中探索建立了“理论培训---基本功训练---现场实训”技能操作人员培训模式。理论培训重点讲解设备构造原理、危险源辨识、操作规程等；基本功训练紧扣岗位操作、标准化操作两个环节，全面推行理论讲解、操作演示、单兵训练、检查指导、分析点评为一体的“五步教学法”；并利用高清摄像机、大屏幕组成多媒体互动教学系统，将教师对其中一组的讲解示范及学员联系过程清晰的传给其他教学小组，形成独具特色的“视听教学法”。现场实训本着“立足岗位、切合实际、因岗施教、注重实效”的原则，设计符合岗位需求和工作实际的现场实训“菜单”，开展“点餐式”岗位技能培训，解决了“书本查不到、现场急需要”的技术难题。五是培训闭环考核。推行的“师徒平行作业法”，要求做到“四带一保”（带思想、带作风、带业务、带纪律、保安全），将师带徒效果与成绩和师徒工资挂钩，评选“最佳师徒”和“金银铜牌师傅”、“金银铜牌工人”，最终实现师徒相长、共同提高。组织各级“技能状元”、“岗位能手”以及“金银铜牌”工人成立了高技能人才科技课堂、退伍军人学计提质科技课堂、工程技术人员培养科技课堂、青工技术培训课堂。

对标宁煤的培训工作，个人体会有四点：一是要思想重视。对标管理工作是企业强化基础管理、不断超越发展、提供发展动力、持续健康发展的有益途径。它山之石，可以攻玉，积极借鉴吸收同行业先进管理经验，既可以减少成本支出，也是企业超速

发展的捷径。作为中层管理干部首先要从思想上重视对标工作，才可能在学习和日常管理中很好的到带动其他工作人员的对标意识，才可能立足本职，不断超越。二是要选准标杆。标杆选准与否，直接决定了对标工作成败，因此在实际对标工作中，我们必须按照公司的要求，在同行业管理卓越的企业中，针对人员、制度建设、生产等各项指标，认真对比选择标杆，才可能达到我们开展对标管理工作的目的。三是要善于研究。对标工作在通过对标工作之后，我们就很有必要把我们现行的做法和先进企业管理进行比较、研究，找到我们的差距所在和不足之处，进一步修正完善。四是要消化吸收。这是对标工作最关键一步，也是实现管理水平本质提高的重要一环，修正完善后，通过在实际工作中的执行力度、存在问题的改进最终才能促进对标效果取得实效。

2012年人力资源管理工作亮点：

近几年，人力资源部工作在集团和公司领导、各处室、基层单位的大力支持下，人力资源管理工作先后获得陕西省安监局培训工作先进单位、陕煤集团工伤经办先进单位、陕煤集团职业安全先进单位、中国煤炭工业协会人力资源管理先进单位荣誉称号，在此，非常感谢各位领导、各位同仁给予人力资源管理工作的精心指导和倾力支持。

劳动用工方面：一是历时四个月，经过两次全面调研，编制了公司定编定员方案，真实详细的掌握了公司劳动用工情况，为科学合理调配奠定了基础。二是重点解决了煤化工公司有基建向

生产转型的人员配置，基本理顺了煤化工公司劳动用工管理。三是在人员招录方面，严格按照煤业集团好公司相关规定，完成公司所需专业人才招录。四是按完成物资供应、生活公司、医院人员的移交工作。

干部管理方面：干部管理方面大力推行公开竞聘制，今年先后在一号煤矿、二号煤矿、煤化公司区队、车间、部室管理人员岗位进行了竞聘上岗，拓宽了用人渠道，搭建了员工展示自我的平台。

工资管理方面：一是完善了月度、季度工资结算、审批制度，工资总额管理考核力度进一步加强。二是改革机关工资管理办法，提高专业技术人员待遇，调动了专业技术人员工作积极性。三是成功承办了集团公司人力资源信息化推进会，树立了公司良好的对外形象。四是利用8—10月份完成了人力资源管理软件升级，更好的满足了工作需要。

职工培训方面：一是安全管理人员、班组长培训采取培训前摸底考试，了解疑难等问题，在授课中集中解答。特种作业人员培训开展岗位描述和违章行为预想教学。二是对新招录大学生、农民工的煤矿安全技术培训安全教育培训内容的基础上增加军事科目教学、地面拓展训练、辅助教学、多媒体教学、实验教学、现场参观、井下实训操作演练等。三是建立培训效果评价反馈制度，要求参训区队定期将职工培训效果和意见反馈职教中心。

社保工作方面：一是对外协调工作顺利，2009年至2011年

度社会保险稽核缴费工作达到预期目标； 完成98位“未参保超龄人员”养老保险待遇的审批工作及54名“未参保未超龄人员”养老保险参保、补费工作。目前正在着手申报2名“未参保超龄人员”及18人“未参保未超龄人员”养老保险参保、补费工作。二是针对慢性病和门诊特检特治报销问题，与延安市医疗保险经办处多次协商沟通，最大可能地为职工解决了门诊药费报销困难的问题。同时，起草完成了《困难职工医疗救助管理办法》。三是完成了基层各单位工作场所职业危害因素检测及2148名接触职业危害的职工分批进行了职业健康体检工作。同时顺利完成一号煤矿选煤厂投产前职业病危害防护设施投产及四号风井职业危害因素预评价工作报告。四是完成2010至2011年的住房公积金个人基本信息及实际缴费金额，顺利做好住房公积金管理业务的移交工作。并与延安住房公积金中心沟通因矿区内部分房，职工提取公积金所需资料及办理相关业务的流程。将对第一批分房的552户职工，近700人4000万元的住房公积金办理提取业务。

2013年创新工作思路：

明年，按照公司“升级转型、创新驱动、安全高效、和谐幸福”的总体工作要求，人力资源部工作将在总结经验的前提下，借鉴同行业先进人力资源管理水平，结合矿区发展实际，重点抓好以下四个个方面工作：

工资管理方面：一是借鉴生产矿井和主要生产单位实行风险抵押金的成功经验，在其余单位全面执行安全风险抵押制度，实

行全员安全风险抵押制度，把一、二号煤矿职工安全帐户与全员安全风险抵押金相融合、相统一，进一步加强薪酬分配与安全生产的关联。二是薪酬分配与职工技能等级挂钩，向高技能人才倾斜，在实行技师津贴、首席员工津贴的基础上，推出首席技师津贴制度，同时在薪酬分配时考虑提高高级工薪酬分配系数，鼓励员工在本职工作岗位上不断专研业务，提高技能操作水平，用薪酬分配的杠杆推动公司“三功两素”活动的全面开展。三是2013年薪酬分配的工作重点是指导新建成项目建立科学合理的薪酬考核分配制度，做好煤化工曹家峪园区由基建向生产转型后薪酬分配的指导和监督，以及发电公司三期员工的科学定岗、薪酬分配与一、二期的融合统一。四是2013年薪酬调控的方向是向苦、脏、累、险、生产一线岗位倾斜，充分体现薪酬分配的激励作用。薪酬总额在保持2012年整体水平的基础上，调整结构、控制总量、严格考核、月度结算、季度清算，保证公司全年安全生产经营任务的全面完成。

劳动用工方面：随着煤业集团劳动用工的管理的进一步加强，公司在劳动用工方面将严格按照集团和公司要求，严把人员录用关，强化人才储备，提高招录质量。在做好人员日常管理的同时，重点抓好煤化工、三期电厂的人员配置工作，确保煤化工、三期电厂基建向生产转型的人员保障工作。

职工培训方面：一是对标神华宁煤经验和国内知名企业培训先进经验，探索建立培训质量效果检验闭环考核体系，使安全培

训程序化、标准化，保证培训效果。二是抓好培训新基地建设，与中煤协会携手建好网络教育平台，共享培训资源；同时按照国家局和省局要求，在新培训中心建设计算机网络考试平台，实现“教考分离”。同时建立矿区网络考试平台网和从业人员试题库，实现机考。三是利用井下实训基地全面开展矿业公司初、中级技能鉴定工作，配合煤化集团做好高级、技师、高级技师技能鉴定工作。聘请公司首席工程师、首席技师走上讲台授业解惑，提高培训与工作的紧密性。四是与党工部、安监部等处室和基层单位联合，利用矿区电视台，围绕安全教育和“三功两素”训练，制作3D动画事故案例、岗位描述等课件，达到寓教于乐、提高素质效果，做强做精安全培训，打造一流示范基地。

社保管理: 一是根据陕煤集团工伤保险经办中心要求，建立工伤保险数据库。对公司全员职工的基本信息在VFP数据库中集中手工录入，夯实工伤保险管理基础工作。二是理顺财务管理工作，优化科目设置，从新设立帐套，设计会计科目，调整往年科目余额，学习、培训新的财务软件应用程序，做实、做好社保财务管理工作。

2013年工作打算

（一）围绕升级转型，不断提高员工素质水平

随着公司焦化项目的投产、三期电厂的投运，生产岗位设置增多，尤其是煤化工的操作岗位，在对操作工人业务素质的需求上，会更加明显，因此，在明年的工作中，我们将会在充分发挥

现有装备、设施的基础上，继续落实好各项培训制度，深化“双述”、“三功两素”活动，抓好新基地的建设工作，积极做好网络教育平台试点工作，实施培训管理跟踪机制，注重培训效果，制定合理的激励措施，及时解决存在问题，充分调动员工积极性，实现培训的最佳效果，全面提升各类人员素质。同时结合“双险双控”工作的开展，在培训工作中做一些有益的探索和实践。

（二）围绕创新驱动，不断提升管理水平

创新是企业发展的动力。作为人力资源管理部门，一是要在现有岗位精细管理的基础上，有些基础工作还需要我们进一步的细化落实，不断完善岗位价值精细管理，提高管理水平。二是日常管理工作要在制度建设、人力资源管理队伍素质提升、绩效考核等方面还需进一步细化，要在完善各类制度前提下，充分利用现有信息平台，完善基础信息，细化人事档案管理，争取尽快把人事档案管理信息化、数据化；日常管理落实复命制，及时掌握各项业务的进展情况，以便更好地促进各项工作的开展。同时，要配合思宇公司做好人力资源管理软件在薪酬管理、人员管理、社会保险模块、职工培训等方面开发、优化和实施工作，尽快实现人力资源管理各项工作与公司信息化平台的融入。

（三）围绕安全高效，不断优化劳动力资源

随着煤业集团人力资源管理工作的强化，在合理配置人员的基础上，进一步优化劳动力资源配置显得尤为重要，在今年定编定员的基础上，充实一线岗位工，减少非生产用工，达到安全高

效。在人员招录方面，严把入口关，招录企业所需人才，优化企业人才结构，做好人才储备工作，确保基础素质有保证。

（四）围绕幸福和谐，不断增强服务意识。

人力资源部的人员招聘、职工培训、社保管理等各项工作都与职工贴身利益息息相关，人力资源工作涉及工资、职工录用、社保等多方面的对外协调工作，有省上主管部门，有地方主管部门，各项工作的开展都需要有一个良好的工作环境，势必要求我们在对外协调的力度上还需进一步加大，克服各种不利因素，更好的服务企业发展。人力资源部工作繁冗复杂，任务量重，信息量多，工作面广，这就需要我们进一步加强内部沟通协作，紧密交流，及时交换信息，确保工作顺利开展。同时，要通过工资总额的管理，合理制定工资分配方案，坚持倾斜一线、公平公正、统筹兼顾的原则，充分发挥工资的激励作用，促进劳动效率的提高，确保职工共享企业发展成果。