调试总工程师基本工作内容

第一篇：调试总工程师基本工作内容

调试总工程师基本工作内容

一、调总在进驻现场前完成的工作

1、熟悉调试合同、合同附件所规定的工作范围及付款进度。同时应携带下列文件及书籍： 1．1携带证书

工程调总任命书、公司营业执照复印件、调试能力资格证书复印件、ISO—9000质量认证书复印件、职业健康卫生认证书复印件（或三标一体证书复印件）等。1．2携带专业书籍

1）火力发电建设工程启动试运及验收规程(2009年版)2)火电发电建设工程机组调试技术规范（2010版）3)火电工程调整试运质量检验及评定标准(1996年版)4)火电机组达标投产考核标准（2006年版）5)电力建设安全工作规程(火力发电厂部分)6)安全生产工作规定

7)防止电力生产重大事故的二十五项重点要求及辅导材料 8)火力发电厂锅炉化学清洗导则 9)火电机组启动蒸汽吹管导则 10)汽轮机甩负荷试验导则

11)火电机组热工自动投入率统计方法及模拟量控制系统负荷变动试验导则 12)火电机组典型质检大纲（2006版）

2、根据招标文件提供的设计总说明及主要设备概况，编写出《调试大纲》初稿，按照新启规要求，调试大纲应在带电前半个月到一个月内提交业主。

3、根据业主安排，组织相关专业技术骨干，参加设计审查、设计联络、设备招标等会议，对系统设计、设备选型等方面问题提出意见或建议（新的调试技术规范要求）。

4、对于即将进行的调试机组是否涉及新技术、新设备等，及时组织各专业负责人或技术骨干进行相关的调研，做到对将要进行的调试工作心中有数。

5、根据业主的要求，组织相关专业技术人员、负责人参加设备出厂试验或检验工作。（如DCS出厂试验、励磁装置试验等）

6、检查、了解各专业为工程调试工作所准备的仪器情况。如不足，应尽快督促落实专业人员及时购买，以满足调试工作需要。（建议编写仪器清单）

7、按照新启规要求，业主单位应向调试单位提供一套完整的设计图纸及设备说明书，需落实业主方该项工作准备情况。在新启规执行初期，仍需组织各专业技术负责人编写出该工程调试所需资料清单，及时传递至业主工程部资料室，并要求业主按时提供调试工作所需资料。

8、组织专业调试项目负责人及时了解现场情况，对重要的分系统、整套调试方案的技术原则和要点进行讨论和优化（如厂用带电、酸洗、吹管等），初步确定重要调试项目的原则性调试方案。

9、了解工程现场食宿情况，向主管领导汇报，确定该工程调试人员吃、住安排，在确定调试人员食宿方案后，应做出该工程食宿费用预算，并报主管领导批准，严格按预算执行。食宿的安排以便于现场工作、卫生、节约为原则，预算主要指所需购买被褥、电视机、日常电器、办公用品等。

10、落实本工程调试所需台式计算机、打印机配置情况，如存在问题，及时向主管领导汇报，以便协调或购买。

11、根据本工程热力系统、电气、热工控制设计情况，组织各专业编写出工程调试措施清单（措施清单应反映在调试大纲之中）。

12、按照措施编写（标准化）要求，各专业分系统调试措施最迟应在化学酸洗前全部编写完毕，整套启动措施在锅炉冲管前全部完成，并报相关单位审批（酸洗、冲管、整套、大纲需总指挥批准，其余调试单位自己批准）。

13、机组厂用带电前，及时组织各专业调试负责人深入现场，了解工程实际进度、质量情况及存在问题，及时提出意见或建议；合理调度现场调试技术人员，做到既不误工又不窝工。

14、根据合同规定的工作范围，组织电气、热工专业负责人协商与施工单位的分工方案。

15、编写出本工程项目部组织机构、岗位职责；质量、安全组织机构及岗位职责，本工程质量、安全目标及保证措施、参加本工程专业技术人员清单及简历等。

16、编写项目部现场管理制度（安全、质量例会等，建议每半个月学习一次安规，工程高峰期20天-30天学习一次，同时必须安排专人做好会议记录）(3)本工程分系统、整套调试质量验收计划

17、了解、落实本工程调试现场办公条件，要求业主按时提供办公条件，保证调试技术人员进行正常办公。

18、与业主沟通

二．进驻现场后至分系统调试工作结束（整套启动前）

1．根据调试人员进点时间顺序，安排好调试技术人员食宿，满足工作和基本生活需要。

2．组织各专业负责人讨论确定本工程措施编写清单，提出措施编写要求。3．尽早疏通与工程部资料室借阅、资料领取渠道，以满足调试所需。4．编写出本工程工作联系单样稿并下发。

5．与业主、监理协商调试措施讨论、批准程序。所有措施应由监理组织各单位进行讨论，提出意见后调试单位进行修改，调试单位批准后执行；重要分系统（厂用带电、酸洗、吹管）及整套、调试大纲需试运总指挥批准；确定调试措施印刷及分发方案。一般按照监理一份、施工一份、调试单位内部二份，甲方三至四份，共八份。

6．锅炉、汽轮机、发电机主保护及主要辅机逻辑讨论，必须由业主单位组织各监理、生产、建设单位讨论。调总需事先安排机、炉、电等专业调试负责人对现有的逻辑保护进行审核，做好参会准备工作。

7．组织电气、热工负责人，与施工单位洽谈分工，保证调试工作顺利进行。8．组织汽机、锅炉、电气等专业，编写分系统试运条件检查表；在分系统试运前，调试各专业组织监理、安装、生产、建设等单位进行对照检查表进行试运条件检查。

9．编制本工程分系统调试计划（试运计划必须并上墙），列表统计各系统投入时间。10． 作为分部试运组副组长，参加分部试运会议，了解各专业试运过程中存在的主要问题，并及时与各专业负责人反馈、沟通、协调。11． 要求建设单位按照新启规尽早成立汽机、锅炉、电气、热工、化学等专业小组（包括分部试运及整套），要特别注意发挥专业小组组长的作用。对分部试运及整套试运中存在的技术问题，督促专业组进行讨论，提出解决方案。12． 锅炉酸洗、冲管条件汇总并上墙。

13．按部颁《验评》要求，确定各专业分系统及整套验评试运表，做到汽机、锅炉、电器、热工、化学五个专业格式相同，组织各专业按时进行填写，并就四级验收项目质量验评计划与专业负责人交底。（哪些分系统整套是二级验收、哪些是三级、哪些是四级等）

14．要求各专业在完成分系统调试工作后，及时编写试运小结（为调试报告的编写做好准备工作），或汇总完善分系统调试文件包。

15．工程联系单一般一式四份，调试、建设、监理、施工各一份，调试单位发出的工程联系单要求闭环处理，由调总负责统一保管。联系单一般由专业人自身完成传递，有问题时可由调总负责协调。

16．组织重要分系统调试项目（酸洗、冲管）及整套调试措施交底工作，交底前，应认真检查技术交底负责人准备情况（包括文字及语言表达）。17．参加或组织酸洗、冲管质量鉴定会议。18．根据合同及时催要工程款及现场奖金。

19．在完成正常调试工作的同时，注意加强现场调试项目的开发工作，及时汇报主管领导。

20．编写BTG大连锁调试方案，并组织实施。

21．编写整套启动试运前质检汇报材料，组织各专业负责人做好迎检工作（主要是调试资料的准备），参加整套启动试运前质检。

22．编写整套启动前启委会汇报材料，通知公司领导及时参加启委会。

23．工程联系单、安全学习记录由调总负责保存；文件包由专业负责人负责建立保存汽机、锅炉、化学每个分系统一个文件包，热工专业的通道试验、DCS带电建立文件包，电气专业厂用带电、保护、励磁、快切装置建立文件包；各专业学习培训记录交调总保存；酸洗、冲管质量鉴定记录，专业、调总各一份。24．定期、不定期组织项目部全体人员学习《新启规》、《达标投产考核办法》、《25项反措》、《验评》等标准、规程、规范，提出工作具体要求，并做好会议记录，检查各专业调试、试运记录，发现问题及时纠正。

25、及时向单位主管部门汇报机组调试进度及存在的问题。

26．合理安排各专业在分系统调试过程中人力资源安排情况，做到在不影响工程进度的情况下，尽量减少人员浪费。

27．在单位批准的招待费范围内，根据现场情况及时与甲方、施工单位进行交流沟通。同时下发各专业招待费标准。在资金管理上，注意要分开管帐，避免产生不必要的误会和矛盾。

28．整套启动前编写整套启动条件检查表，并组织各参建单位集中检查，个别条件不具备时，应单独与试运总指挥进行沟通。填写机组整套试运条件检查确认表，各单位签字后，上报试运总指挥批准。

三、整套启动调试阶段的调总工作

1、承担整套启动试运小组组长职务，主持整套启动试运早晚例会，负责安排整套试运进程，编写整套启动试运计划并上墙，整套启动试运计划应以各项试验为主线，其中要注意安排较长时间的带负荷试运，以便给热控自动调节系统投入留下足够的时间。

2、组织各专业组分析、解决试运中遇到的问题、提出预防措施及处理方案，并及时向试运总指挥汇报。

3、强调整套启动试运过程中各单位分工职责。整套启动前，按照《调试大纲》要求，全面检查、逐条落实整套启动试运应具备的条件（条件上墙）。

4、对整套试运过程中发生的停机、停炉、人身设备损坏、中断运行等组织专业技术人员进行分析，内部做到“四不放过”，设备跳闸原因不清楚不放过、未采取防范措施不放过、事故责任人未处理不放过、广大群众没有受到教育不放过；在对外事故分析过程中，斟酌分析提出各方存则责任，并提出今后采取措施及处理意见。

5、参加整套试运值班，要求汽机、锅炉两专业人员在机组运行过程中不能离盘，提醒布置各专业负责人做好事故预想，并在试运值班过程中随时询问、检查。

6、组织编写汇总机组主保护，确定汽机、锅炉、电气主保护一览表。

7、在机组带负荷试运期间，建立热工、电气保护投、退申请单制度。

8、与负责人协商，试运值班人员力量搭配问题。

9、强调整套启动试运管理办法或试运纪律（工程师站管理、保护投、退制度、消缺制度、工作票制度等）。

10、机组运行过程或停机消缺期间，审核安装工作票所采取的安全措施，避免机组非停或其他事故发生。11、12、编写带负荷、满负荷试运负荷曲线，交生产单位上报中调。

机组停机消缺时，组织各专业提出影响机组启动的主要缺陷及调试方面认为必须处理的缺陷，交监理单位汇总。

13、在整套试运间隙，组织项目部全体人员，总结前一阶段工作成绩，存在的问题及下一阶段工作应注意事项、工作安排、安排检查专业人员技术培训。14、15、在不耽误现场工作的前提下，合理安排专业技术人员倒换休息。

编写机组进入168小时满负荷试运条件检查确认表，组织各单位签字后报试运总指挥批准。

16、督促热控专业编写机组自动投入情况一览表，并检查自动投入统计情况；提醒专业人员打印机组168小时负荷及主要参数曲线。

17、检查各专业试运记录。（记录内容主要包括本班完成的试运情况，包括点火、冲机、并网时间，设备跳闸、机组解列原因，事故分析及采取措施，下班主要安排等）。按照机组启停情况，及时填写大事记。18、19、组织调试人员按《验标》填写整套试运验评表。

整套试运后期，督促各专业尽早完成调试报告编写工作，尽量做到168结束，报告交出，报告在现场完成。20、编写整套启动试运后质检汇报材料，组织各专业负责人参加整套启动试运后的质检工作。21、22、23、参加编写整套启动试运后启委会汇报材料，通知单位领导及时参加启委会。编写机组整套启动试运报告，编写调试验评汇总表。

安排各专业报告排版印刷，并及时出版、归档，按照合同规定向业主移交工程资料。24、25、按节点负责工程款回收。

安排调试报告印刷出版，按照合同或新启规要求，向业主方移交整体调试资料。注意编写好资料移交清单并签字留底。由于调试措施已先期交予业主方，注意留底

27、按照业主要求，参加机组达标投产、评优工作。

第二篇：心理健康基本工作内容

一、心理委员：

现在全院共有心理委员XX名，其中从08级开始每班设立两名心理委员，男女各一名。我院按照心理指导中心的要求形成了校心理咨询指导中心----院心理健康辅导站-----学生班级心理健康宣传组三级预警网络系统。

心理委员主要工作内容与职责：

1、组织班上各种形式的心理健康知识的宣传工作，定期在班上开展一些有关心理健康的活动，并作好相应的总结和记录；

2.参加学校、学院心理委员工作会议，并将会议有关精神传达给同学。负责收集本班同学的心理健康信息，掌握本班同学心理健康状况，并向学院心理辅导站、辅导员做定期汇报；

3.努力学习心理学相关知识，用积极乐观的心态去引导其他同学；通过主题班会、团体辅导、班级活动等方式宣传心理健康知识，提高本班学生的心理健康水平。

4.做好及时信息反馈。发现有心理障碍、并可能有偏激行为的同学要迅速及时地上报给辅导员；

5.积极参加各项有关心理健康方面的活动，认真完成学院心理辅导站安排的有关工作；认真完成上级交予的各项心理健康教育任务。定期参加培训、专题学习和交流活动。

6.在开展班级心理健康教育中做好保密工作，尊重每一位同学，严格保护同学的隐私，维护同学的权益。

二、心理健康宣传与教育活动：

心理主题班会：每学期一次。

1、要求每学期召开一次心理主题班会。

2、活动主题围绕学校的培养目标，不同年级、不同班级学生的特点，学生在适应、学业、就业、人际、情感等方面遇到的困惑和需要解决的问题等方面进行选择。

3、形式：围绕设定的主题，选择讲座、心得交流、活动、团体辅导、电影展播等，保证活动效果。

心理情景剧：学年一次，一般在10月下旬。

心理趣味运动会：4月中旬，与学院运动会一起进行。

心理健康讲座：可以邀请专家、老师到班级中进行。学校心理中心有专家数据库。

新生团体辅导：可以借用学校心理中心团体辅导室。

心理月活动。每年4月--5月。

三、新生心理普查情况：

普查内容：UPI、SCL-90。

需要协助心理中心谈话。

四、学院心理协会

第三篇：项目总工程师的工作内容和日常事务

项目总工程师的工作内容和日常事务

（一）项目总工程师的工作内容

项目总工程师的工作内容包括技术管理、质量管理、现场检查与指导、技术创新与科技进步、技术培训与交流、信息化管理等。

1、技术管理

技术管理是一项针对项目施工中产生的一系列技术活动和技术工作进行计划、组织、指挥、协调与控制的全面系统性的工作，因此，项目总工程师应根据项目的工程特点，以国家和行业有关技术标准、规范、规程、合同技术规范、设计文件及企业自身的相关规章制度为依据，紧紧围绕项目经营管理的总目标，并结合自身和可利用资源的情况，从实际出发，科学和实事求是地开展好各项工作。

（1）组织有关技术人员认真审核合同技术条款和设计图纸，充分理解工程的技术要点、特点和质量标准。

（2）组织有关技术人员进行控制点的复测和恢复中线，认真做好现场踏勘工作，认真做好现场地形、地貌和设计的吻合复核工作，并做好技术和质量策划工作，指导、督促做好施工过程中的测量工作。

（3）组织有关技术人员编制大型工程以下项目的施工技术方案，积极参与大型以上工程项目的施工技术方案制定工作。制定的施工技术方案既应符合合同技术规范要求，体现设计意图，又要做到切实可行、技术和工艺先进、经济合理，能保证质量、安全和工期要求。方案按规定批准后，组织实施。

（4）组织制定安全和环保技术措施，并按规定批准后实施。

（5）组织好技术、安全、环保交底和交底原始记录的整理归档工作，指导、督促做好二次交底工作。

（6）负责项目工地试验室的建设和取证工作，指导、督促做好施工过程中的试验检测工作。（7）组织做好设计变更工作，做好测量、试验数据的审核把关工作，指导、督促检查各种施工原始记录的整理、签认和归档保存工作。

（8）负责对项目的技术工作进行及时总结，积极推进项目整体技术策划和标准化施工。

（9）组织做好交（竣）工项目的各项准备和资料整理编制、归档工作，负责竣工验收前修复工程的方案制定及实施。

（10）做好项目分包工程的技术管理工作，定期对其进行检查和指导。

2、质量管理

工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志。项目总工程师在项目经理的领导下，对工程质量负全面技术责任。

（1）负责建立项目质量保证体系，协调质量相关部门的接口工作，指导、督促和检查质量职责的落实和质量体系运行等情况，并及时制定改进措施。

（2）主持编写项目质量目标实施计划，并组织贯彻实施。

（3）根据项目的工程特点，负责编制关键工序和特殊工序的作业指导书，并督促实施，做好过程控制。

（4）负责质量信息的审核、发布和上报工作，保证其及时性、准确性和可靠性。（5）负责组织开展创精品工程和创优工程活动，并制定实施措施和奖惩办法。（6）组织工程质量事故的调查与处理。

3、现场检查与指导

现场检查与指导是项目总工程师的一项重要工作，通过现场检查与指导，可以及时了解现场情况，发现问题并及时采取措施，做到预防预控，防患于未然，确保工程顺利进行。

（1）负责组织每月一次的项目质量大检查，并将检查结果及时上报。积极参与和配合公司的季检、局半抽检及业主、监理等组织的各项质量检查活动。

（2）定期或不定期地进行现场检查，要重点关注关键工序和特殊工序，对关键工序、特殊工序要实行三认可制度（方案认可、设备认可、人员资质认可），对于发现的问题，要及时采取措施处理。

（3）要亲自到现场组织和指挥重大技术方案或技术措施的实施，实施过程中要不定期地进行现场检查与指导，确保方案或措施能落实到位。

（4）要经常对测量、试验、施工现场（包括拌和站）等的技术质量状况和相关技术人员的工作情况进行检查，发现问题及时解决。

4、技术创新与科技进步 技术创新与科技进步是施工企业健康发展的极为重要的动力源泉，是转变增长方式、提高劳动生产率和效益水平的关键所在。项目作为施工企业的重要组成部分，承载着推进企业技术创新与科技进步的重要任务，因此，作为项目的技术负责人，项目总工程师同样承担着相应的职责。

（1）领导并组织好项目的技术管理体系，在做好技术管理工作的同时，积极开展技术创新活动，不断提高科技进步水平。

（2）根据项目工程特点和需要，负责制定相应的技术进步和科技开发的实施计划，为工程的顺利施工提供有力的技术支持。

（3）针对影响工程质量、安全、工期和效益的关键工序、特殊工序或重大问题，结合项目自身情况，负责申报局、公司级科技课题，或自行进行一般性专题立项，通过开展专项科研课题研究和技术攻关，解决项目的实际问题。

（4）积极引导和鼓励项目全体人员开展技术革新（小改小革）、修旧利废、合理化建议、QC小组等活动，提高项目的整体技术水平。

（5）结合项目实际，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，大力推进“四新”技术的推广和实施。

（6）积极建立和完善科技信息的收集、处理和交流体系，充分发挥科技信息对施工生产的服务功能。

5、技术培训与交流

开展技术培训与交流活动，是提高项目整体施工技术水平的重要环节，也是项目总工程师的重要工作内容之一。

（1）施工准备阶段，负责组织相关技术和操作人员进行岗前技术培训，为施工做好技术准备。（2）施工中，应在关键工序和特殊工序的重点技术方案、措施实施前，或采用“四新”技术前，组织相关人员进行技术培训，必要时聘请技术专家来项目进行技术指导，确保实施效果。

（3）根据项目的实际需要，有计划地组织技术人员进行项目内外的业务技术学习和技术交流，加速知识储备和更新。

（4）根据项目的工程特点，组织对工人施工操作技能的培训，做到能熟悉本职工作，熟练掌握本岗位的操作要领和方法。

6、项目信息化管理

项目总工程师应加强工程的信息化管理，领导和组织项目技术人员充分利用电脑办公系统和网络信息资源，更好地为工程施工服务。

项目信息化管理的内容有：信息化工作计划和管理制度的制订与实施、计算机管理人员的任用和考核、全员信息化培训与考核、电脑设备的配置与管理、软件与信息系统的开发、管理与维护、计算机网络系统的组建与管理等。

（二）项目总工程师的日常事务（1）处理公文

公文是公务文书的简称，是上级领导机关用来发布法规，传达领导意图、指导工作、通报企业工作情况、交流经验及项目向上级和业主请示问题、上报材料、互通情况的工具。公文的主要作用是上传下达、凭证依据、宣传教育和规范行为。

处理公文必须准确及时，防止公文被搁置而贻误工作。按照文件的来源、使用范围、用途和收发不同分类处理，对公文要认真阅读，领会其精神，慎重地审核批复。

（2）组织会议

组织会议是常用的一种领导工作方法，通过会议来安排工作、协调关系、咨询决策、互通信息、讨论与决定问题等。会议的组织工作包括确定会议的议题、参加会议人员、会议的议程、时间、地点等，并要事先通知，使参加会议人员准备好有关资料，会场要提前做好布置。

（3）工作分派、组织协调

组织协调是行政管理的重要职能，主要是改善和调整各部门、各工种和人员之间的关系，使各项工作密切配合，人员分工合作、步调一致，促进工程项目的圆满完成。

协调的本质是对人员的协调。协调工作要贯穿工程项目施工的全过程，本着平等公正、求同存异、合理分工和统筹兼顾的原则，照顾到各个方面、各个环节和所有人员，做到上下协调、内外协调、横向协调、平行协调，使工程项目施工和谐统一，物尽其用，人尽其能，充分调动全体人员的工作积极性和创造性。

（4）施工现场检查、指导

施工现场是项目管理工作的基础，因此，项目总工程师应深入现场，了解并掌握具体情况，指导和解决实际问题，从而取得领导工作的主动权和实效性。

（5）工作计划、施工方案

工作计划标明了工作的目标和重点，并将其规定为有序的连续过程，执行的方法和进度，是工程管理的重要依据。

项目总工程师的工作计划包括项目总体计划和个人工作计划。项目总体计划又分为横道图计划和网络计划，都是对工程项目的整体工作安排。在总体计划之下，需按照项目经营的要求细化为计划、季度计划、月计划乃至周计划，还需按工作类别不同细化为科技工作计划、质量工作计划、材料和设备进场计划等。个人工作计划是用于日常工作安排的，是本人所主管的业务工作计划。

任何事物总是处于不断的发展变化中，这是客观规律。同样，由于工程施工中各种内外部条件的变化、环境与气候因素、不可抗拒的自然与社会灾害等，以及原计划本身的缺陷，工作计划需要随时做出相应的调整，以适应这些变化，更符合工程的内在规律性。

（6）对外接洽，与上级单位（公司、局指）、业主、监理、设计单位的工作联系。

第四篇：总工程师工作标准

总工程师工作标准

成都亿嘉工程管理限公司

管理制度

部门职责及岗位职责

总工程师工作标准 范围

本标准规定了成都亿嘉工程管理公司（以下简称公司）总工程师的岗位职责与权限、工作内容与要求、检查与考核。

本标准适用于公司总工程师的工作。2 岗位资格要求 2.1 教育背景

具有与本企业相关的技术专业大专及以上学历。2.2 知识技能

2.2.1 具备出色的领导管理才能，具备先进的管理理念，熟悉工程项目管理公司管理制度和管理模式。

2.2.2 工程项目管理、市场运作管理方面，知识丰富，并且具有丰富的实战经验。

2.2.3 熟悉掌握行业内法律法规及有关工程造价的管理规定，专业理论知识扎实；熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定。

2.2.4 熟悉工程材料与成本控制，较强的现场指挥和成本控制与监督能力。2.2.5 熟知本企业所需的专业技术。2.3 资格证书

具有高级以上专业技术职务任职资格证书。2.4 工作经历：

从事过5年以上企业技术管理工作，并担任主要技术负责人职位3年以上。3 工作关系

3.1 直接上级：公司总经理 3.2 关联上级：公司董事长 3.3 直接下级：公司总工办 3.4 关联下级：财务部、行政部 4 职责和权限

拟稿：陈安民

校核：

批准：

日期： 2014-03-14

成都亿嘉工程管理限公司

管理制度

部门职责及岗位职责

4.1 职责

4.1.1 在总经理领导下，主管公司技术、质量、安全及生产经营工作；对公司的技术、质量、安全及生产经营工作负领导责任。

4.1.2 负责主管公司总工办，主持总工办的日常工作；

4.1.3在行政综合部的协助、配合下，负责组织制订公司工程项目管理的管理制度、管理流程、工作标准，并负责监督实施。对公司内部工程项目管理制度化、规范化负主要领导责任。

4.1.4 在公司其他部门协助和配合下，组织总工办搞好工程项目的招投标、业务开拓、公共关系维护、分包管理、项目预结算管理、合同管理工作，对工程项目的经营管理工作负主要领导责任。4.1.5 在公司其他部门协助和配合下，负责领导总工办组建施工项目部；负责领导实施对施工项目部管理目标的制订、管理责任协议的签订；负责领导组织实施对施工项目部的各项工作进行检查、监督、指导、考评，全面负责对项目部的管理；组织总工办搞好工程项目的安全生产、技术质量、成本利润、工期控制等的管理体系建设及管理工作，对施工项目部的管理工作负主要领导责任。4.1.6 在行政综合部的协助、配合下，负责组织制订公司员工工程技术、管理知识培训计划，并根据计划要求，组织实施员工培训。对公司员工主要是总工办员工的培训工作负责。4.1.7 总经理委托授权的其他工作。4.2 权限 4.2.1 人事权：

a）公司组织体制和人员编制的建议权；

b）对公司总工办员工招聘、录用、辞退、解聘工作的建议权及审查权，公司员工的人事任免建议权；

c）对总工办员工薪酬、绩效考核的建议权、考核权，对公司其他部门员工薪酬、绩效考核的建议权、协同审查权；

d）对项目部人员聘用的建议权、审查权； 4.2.2 财务权：

按照公司管理标准、规章制度对公司日常财务支出及费用报销的审查权及财务制度规定权限内的审批权。4.2.3 业务权：

a）公司日常行政、生产、经营管理工作的经营决策建议权；

b）公司总工办日常工作的计划、指挥、指导、协调、检查监督、管理权力以及制度规定的部分日常事务的决定权；

c）公司工程项目管理手册、管理程序文件、公司技术文件和项目管理文件的审查权；

拟稿：陈安民

校核：

批准：

日期： 2014-03-14

成都亿嘉工程管理限公司

管理制度

部门职责及岗位职责

d）对公司各项工作制度执行情况的检查、监督权；

e）对公司工程项目实施过程的重大事项决策的建议权、表决权，对项目实施计划及资金使用计划的审查权，对项目实施过程的检查权、监督权，对项目绩效考核及目标责任考核的建议权、执行权；

f）对所主管的下级之间工作争议的裁决权。5 工作内容及要求 5.1 周期性工作：

5.1.1 协助主持每周及每月工作例会。按公司会议管理制度的要求，协助做好会议通知、会议准备、会议考勤、会议记录，会后编写《会议纪要》、会议决议或决定。确保例会严格按会议制度要求进行。5.1.2 按照公司工作计划和总结制度的要求，组织做好总工办的计划、总结工作：

a）根据公司的总体工作安排，结合公司的具体情况，组织制定总工办的总体工作规划、专项工作计划及实施要点和季、月、周工作计划安排，组织制订每个工程项目的项目实施总体工作计划和阶段性及各项管理工作专项计划。做到计划工作完成时间及时，计划的时间节点准确合理、项目齐全、内容完整、方案科学、安排妥当，并根据计划实施的具体情况，及时调整、改进和完善。

b)、结合工作计划，根据各项工作计划的具体实施情况，组织做好总工办的周、月、季度、工作总结，同时做好每个工程项目的总体工作总结和阶段性及各项管理工作专项总结。做到总结工作完成时间及时，总结项目齐全、内容完整真实，总结的经验具有推广及借鉴意义，需改进的工作要总结问题全面细致、分析问题透彻深入、拟定的改进方案科学可行、整改措施切实有力。5.1.3 组织总工办进行工程项目日常及例行工作检查及考评，检查及考评情况每周、月汇总，严格按公司工程项目日常及例行检查及考评管理制度、公司工程项目目标责任管理办法要求，做到检查及考评工作时间及时、检查及考评项目齐全、检查及考评内容完整真实，发现的问题有理有据，分析问题全面透彻，拟定的改进方案科学可行，整改措施切实有效。

5.1.4 领导总工办组织指导督促项目部做好施工生产统计报表工作，建立健全生产统计台账，加强原始记录管理，认真进行统计分析，及时准确提供生产统计的周、月、季度、及其它阶段性数据。确保生产统计工作时间及时、内容完整齐备、分析科学全面、数据真实准确。对生产统计工作负主要领导责任。

5.1.5 在行政综合部配合下，领导总工办组织指导督促项目部做好工程材料的计划及现场材料管理工作，每月提交材料计划及材料管理使用情况汇总表。确保材料工作按公司制度规定进行，做到材料需求计划及时准确，材料使用合理节约，材料统计准确、全面、及时。

5.1.6 领导总工办组织、指导、督促项目部做好工程质量、安全、进度、成本、资金及资料工作。依据公司工程项目质量、安全、进度、成本、资金及资料工作的管理制度，实施对项目部各项工作的过程管控，并按周、月、季度、年等提交相关工作统计、总结分析报告和报表。确保项目部的各项管理工作按制度有序有效推进。

拟稿：陈安民

校核：

批准：

日期： 2014-03-14

成都亿嘉工程管理限公司

管理制度

部门职责及岗位职责

5.1.7 负责总工办员工岗位绩效考核。根据员工工作计划和总结情况，结合员工的各方面表现，对员工进行该月岗位绩效考评，并将考评结果呈报总经理审批和最终裁定。确保考核工作按制度及时进行，考评结果客观公正。

5.1.8 协助副总经理完成总工办员工每月工资核定工作。根据公司的工资标准及经总经理审批的各部门员岗位绩效考核结果，核定员工每月工资，报总经理审批后交财务部执行。做到工资核定及时、准确。

5.1.9 在行政综合部配合下，组织做好总工办员工技术及工程管理等专业知识岗前培训及在职培训。力争做到未经培训的员工不上岗，上岗的员工定期参加培训，确保每年对员工专业知识培训一次的基本要求。5.2 非周期性工作

5.2.1 在总经理的指导下，协助配合行政综合部制订或修改公司的体系标准、管理制度文件及其他规定。做到制订或修改及时，制度流程标准合理、完善、实用，做到“管理有制度，工作有流程，考核有标准”。

5.2.2 协助总经理落实公司经总经理办公会决策形成的决议、决定的贯彻执行、督促检查与信息反馈工作。做到贯彻执行快速彻底、检查督促坚决有力、信息反馈及时准确。

5.2.3 参与工程项目前期招揽、洽谈及投标的决策工作。详细了解工程的具体情况，认真仔细研究招标文件或合同条款，全面分析工程主要风险，提出风险控制的具体措施及办法，并提出经全面分析后的决策意见。在项目前期决策中，与副总经理一起当好总经理的助手和参谋。

5.2.4 在行政综合部配合下，领导、组织总工办做好项目前期准备工作。组织做好项目部组建、项目各项管理目标确定、项目部目标管理责任协议签订、劳务和分包队伍选择等各环节，密切配合行政综合部做好材料方面的准备工作。做到项目前期准备工作按公司管理制度有序推进、扎实高效。5.2.5 根据工作需要，密切协助和配合总经理，做好公司阶段性工作和重点工作。包括但不限于公司制度建设、企业文化建设、重大工程项目的推进、重要会议的准备、重要合同的商务谈判等。要按总经理的统一部署和要求，做到思想高度重视，态度积极主动，工作认真踏实细致，汇报及时全面准确，确保阶段性工作和重点工作的顺利推进。

5.2.6 根根据工作及公司需要，组织总工办配合行政综合部进行公司员工招聘工作。充分挖掘社会人力资源，清理辞退不合格员工，吸引优质人才。

5.2.7 协助副总经理，对公司内部主要是总工办的人事调整及任免提出建议方案。确保对不符合工作要求的人员及时调整，满足公司经营管理需要。

5.2.8 协助副总经理，对公司主要是总工办岗位编制的组成及调整提出方案，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要。做到岗位设置合理，人员配备齐全。

拟稿：陈安民

校核：

批准：

日期： 2014-03-14

成都亿嘉工程管理限公司

管理制度

部门职责及岗位职责

5.2.9 协助行政综合部，负责组织做好公司各种工程技术资料及档案的管理工作。按照公司档案管理要求，组织做好公司工程管理、技术档案的收集、归档及整理、保管工作，积极进行档案开发利用。

5.2.10 协助做好企业重要会议、重大活动的筹备组织工作及重要来访客人的接待工作。检查与考核

6.1 由总经理负责对总工程师的检查考核。6.2 本制度及管理人员通用工作标准作为考核依据。

拟稿：陈安民

校核：

批准：

日期： 2014-03-14

第五篇：总工程师工作岗位职责

总工程师工作说明书

第一部分岗位规格说明

一、基本资料：

岗位名称：总工程师定员标准：1人

直接上级：总经理分析日期：201010

21二、岗位职责

（一）概述

组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度。

（二）工作职责

1、在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，总管公

司技术系统。

2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

3、组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。

4、领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。

5、根据企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。

6、负责公司技术档案的管理。组织好编制和修订各项工艺、技术规范；并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。主持公司内各项技术鉴定会议。

7、根据企业的经营方针、目标，编制技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。

8、负责组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度协调技术开发部的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。

9、组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。

10、、抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施。把好质量关，严禁以次充好弄虚作假的行为，提高员工的质量意识。

11、完成总经理安排的其他各项工作任务。

三、岗位权限

1、对生产技术和质检范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力。

2、对其分管的质量管理工作全面负责。

3、对下级工作有检察权。

4、有对直接下级岗位调配的建议权，任命的提名权和奖惩建议权。

5、对所属下级的管理水平，业务水平和业绩有考核评价权。

四、劳动条件和环境

工作场所：独立办公室。

环境状况:基本舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

五、工作时间

正常工作时间，无明显节假日。

第二部分员工规格要求

六、资历

1、工作经验：有5年以上从事金属波纹管行业技术支持服务经验，有技术管理相关工作经验。

2、学历要求：理工类专业大专及以上学历。

七、身体条件及态度

身体健康，为人处事正直、坦诚、成熟、豁达、自信，有高度的工作热情。

1、知识面广、善于与各类性格的人交往，善于沟通与交际。

2、有较强应变能力，有责任心，对人热情，良好的团队合作精神。

八、工作技能

1、熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法等；

2、有扎实的理论基础和技术工作经验，能独立解决产品使用相关问题。