××煤电控股集团有限公司关于进一步规范企业文化建设管理工作的意见

第一篇：××煤电控股集团有限公司关于进一步规范企业文化建设管理工作的意见

××煤电控股集团有限公司关于进一步规范企业文化建设管理工作的意见

为贯彻落实××煤电控股集团有限公司(以下简××控股集团)关于企业文化建设的各项决定，进一步发展永煤文化，充分发挥××文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业改革发展中的积极作用，现就进一步规范××控股集团企业文化建设的管理工作提出如下意见。

一、进一步加强和改进对企业文化建设工作的组织领导 成立××控股集团企业文化建设工作委员会，隶属于××控股集团董事会，为董事会常设机构。

主 任：×× 副主任：××

成 员：秘书处、党委办公室、组织部、宣传部、纪委、工会、行政办公室、集团管理部、企管部、人劳部、安监局

××控股集团企业文化建设工作委员会下设办公室，负责日常工作。

办公室主任：××（兼）办公室副主任：××

企业文化建设工作委员会的主要职能是：

1.了解掌握国内外企业文化发展的最新理论、趋势，研究提出具有永煤特色的企业文化建设理论，用以指导××企业文化建设的具体 实践；

2.研究建立××企业文化建设工作委员会的运行机制，调整理顺永煤企业文化建设工作中的各种关系，建立集中统一、办事高效、运转协调、行为规范、勇于创新的管理体制；

3.提出××企业文化建设工作的总体方案和中、长期工作规划,制定××企业文化建设的工作方针、政策、任务、程序、制度和要求；

4.监督检查××企业文化建设工作总体方案、规划、政策、任务、制度、要求的执行情况。调查研究有关××企业文化建设工作中的新思想、新论断，提出推进工作的新政策和新举措；

5.研究解决××企业文化建设工作中知识产权保护等问题，出台相关的解决办法和政策；

6.研究制定在××控股集团所属各类企业中企业文化建设工作的方式和要求，采取高效、便捷的途径推进工作；

7.研究制定对××企业文化建设工作人员的培训标准和要求，做出培训规划，搞好培训工作；

8.研究制定推进××企业文化建设的激励政策，组织对各子公司、各单位、各部门企业文化建设情况进行考核；

9.表彰××企业文化建设工作中成绩优异的单位和个人，树立企业文化建设的先进典型；

10.指导、组织完成××控股集团有关企业文化建设的其他各项工作。

二、进一步完善企业文化建设的运行机制 1.建立企业文化建设责任体系

要进一步明确系统责任。××控股集团董事会通过其下设的企业文化建设工作委员会，对全公司企业文化建设工作进行统筹规划。××控股集团经理层通过行政管理系统，将董事会有关企业文化建设的理念、决策、决定等融合、落实到企业日常管理工作当中。××控股集团党委会通过组织、宣传、纪检、工会等机构的卓有成效的工作，对董事会有关企业文化建设的理念、决策、决定等的落实形成保证和推动。

要进一步明确部门责任。秘书处负责企业文化建设的日常工作，组织对各单位企业文化建设工作进行考核。组织部负责将××文化落实到干部管理的具体工作当中。宣传部负责××文化的宣传以及识别系统建设和学习文化建设。纪委负责廉政文化建设。工会负责群众文化建设。集团管理部和企管部负责制度文化建设。安监局负责安全文化建设。人劳部负责员工行为规范建设和员工教育培训。其他各部门在本部门职责范围内负责落实××文化。

要进一步明确责任主体。各子公司董事长和党委书记、各单位和各部室主要负责人是企业文化建设的第一责任人，对本公司、单位和部室的企业文化建设负总责。

2.建立企业文化建设管理制度体系

要以××核心理念为指导，围绕把××文化的基本内涵全面渗透进企业行为的各个环节当中，全面加强企业文化制度建设。要在对现有企业文化方面的制度进行清理的基础上，对现有制度作进一步修 订、补充、拓展、完善，形成一套具有较强科学性、系统性、实用性的企业文化建设制度体系，并相应建立起制度细化→制度培训→制度执行→制度考核→制度激励→制度评估→制度完善的科学、有效、实用的制度执行体系。

3.建立企业文化建设教育体系

要以立足××实际、支持××发展、面向××未来为指导思想，全面建立××文化建设教育体系。一是加强企业文化教育组织建设。要以××党校和××培训中心为平台，通过加强教育管理、师资队伍建设、教学业务建设等，形成××企业文化教育组织体系；二是加强××文化理论建设。要组织人员认真研究企业文化的理论，深入研究××规律，挖掘企业文化建设方面的好典型、好事例，弄清××文化建设的前沿性、方向性问题，组织对××文化特别是××核心理念作进一步的完善性的诠释，创建××文化理论体系，编著××文化理论教材，使××文化理论体系更加科学完善，更贴近××实际，更贴近时代要求；三是加强员工教育培训。对新进员工要进行包括企业发展史在内的全方位的培训，对各级管理干部要进行包括××文化理论在内的高层次的系统性研讨和培训。要制订科学的教育培训计划，使每个员工每年都要轮训一遍。

4.建立企业文化建设绩效评估体系

要在总结以往企业文化建设考评工作、学习借鉴国内外先进企业好做法的基础上，进一步创新企业文化建设考评办法，建立完善以落实××核心价值观和绩效为主要导向的企业文化测评办法。要搞好企 业文化建设现状的评估，并将评估结果与企业未来发展需要之间存在的差距进行对比，以确定企业未来发展所需要的文化创新规划及实施方案。企业文化建设绩效评估要形成惯例，每年都要组织开展一次。要通过定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，进一步提升和深化企业文化建设的激励机制。

5.建立企业文化建设保障体系

要建立保障机制，设立××控股集团企业文化建设专项经费并纳入企业预算。不断加大企业文化建设软硬件投入，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

三、其他要求 1.要建立工作例会制度

企业文化建设工作委员会办公室每月要组织召开一次业务工作例会，检查各成员所负责工作的进展情况，交流有关信息，查找、分析存在的问题，平衡、安排下月工作。

2.要抓住工作重点

要按照××集团发展战略、规划以及阶段性任务，有针对性地积极推进企业文化建设工作，特别是要在××集团发展史、××集团发展成功经验、××核心理念创新、××文化发展等的理论化、特征化、概念化等方面取得新突破，在对新员工培训、对各级管理人员理论提升等方面取得新进展。

3.要推行责任追究

企业文化建设工作委员会办公室各成员要严格按照每月业务工 作例会和集团公司领导的安排和要求，分工做好工作，确保按时保质保量完成任务。对于不负责任、办事拖拉、不能按时完成工作或者工作完成质量不好的，要严格追究责任并给予相应的行政处分。

4.要建立奖罚制度

要把企业文化建设工作分解落实到企业文化建设工作委员会办公室各成员,建立严格的目标责任制和奖罚制度，实行动态考核，与绩效奖励挂钩。同时，年底要把企业文化建设工作作为各子公司、各单位、各部门领导考核的一项重要内容，各子公司、各单位、各部门如因工作不力造成企业文化建设工作被动的，要追究主要领导责任。

二〇一一年一月二十二日

第二篇：××煤电控股集团有限公司2011企业文化建设考核评估实施方案

××煤电控股集团有限公司2011企业文化建设

考核评估实施方案

为进一步了解××煤电控股集团有限公司（简称××控股集团）各子公司、所属单位对××文化的认同度和员工的参与度，并准确评估其文化建设现状（认知、认同、自觉实践）及企业管理水平，深入分析和查找××文化在建设中存在的主要问题，进一步总结经验，××控股集团拟组织开展2011企业文化考核和评估。

一、考核评价的原则

坚持定量与定性相结合，过程与结果相统一，基本要素和应用要素相兼顾，单项检查与整体评价相照应，建立“依据事实、科学有效、准确衡量、动态管理”的考核评价体系。

二、考核评价的范围

××控股集团控股子公司、××本部部分矿（厂）、集团直属单位。

三、考核评价的方式及措施

此次考核评价主要从理念、行为、管理及环境四个方面进行，分别占20%、35%、30%、15%。考核方式分听取汇报、访谈、问卷调查和现场察看等四种方式。

1.听取单位企业文化建设工作汇报。

2.召开座谈会，与有关人员进行座谈。

3.开展问卷调查。主要涉及员工对永煤文化的认知、认同、员工对企业及工作的满意度、企业管理水平情况等方面。

4.查看现场和相关资料等。

四、评选范围

根据考核情况，评出企业文化建设工作先进单位、先进部（处）室、先进集体和先进个人。

1.先进单位评选范围包括子公司、子公司下属一级单位、集团直属单位。

2.先进集体评选范围包括区队、车间、科室等。先进集体及先进个人由各子公司、直属单位、集团公司机关按名额推荐(推荐表见附件2、3)，各生产矿井推荐先进集体2个、先进个人2名，其它单位推荐先进集体1个，先进个人1名。

3.不能全面完成经营目标责任书中规定的各项生产经营指标的单位，不参加本企业文化建设工作先进的评选。

五、考评组织

企业文化建设考评工作在××控股集团企业文化建设工作委员会的统一领导下进行，具体由董事会秘书处牵头，委员会各成员单位参加，对各单位企业文化建设情况进行考评。

六、考评步骤

考核步骤分三个阶段：即各单位提供总结材料阶段、现场考察评估阶段、审定阶段。

1.各单位提供总结材料阶段：2011年10月27日至31日，各子公司、直属单位、子公司所属一级单位提交企业文化建设工作总结(不超过2000字)。

2.现场考察评估阶段：11月1至15日，对各单位进行现场察看、问卷调查、访谈评估。

3.审定阶段：11月16日至30日，对全部考评过程进行综合，以书面形式提出考评意见，报企业文化建设工作委员会审定。

七、其它要求

1.各单位要认真组织，准备好基础资料，以备查阅。

2.考核坚持公平、公正的原则进行，如发现违规操作，将严肃追究责任。

3.企业文化建设工作委员会成员单位要密切配合，搞好协作，高质量完成考评任务。

附件1：2011企业文化建设先进集体推荐表

附件2：2011企业文化建设先进个人推荐表

二○一一年一月二十二日

附件1：

2011企业文化建设先进集体推荐表

填报单位：年月日

事迹简介不超过500字。

附件2：

2011企业文化建设先进个人推荐表

填报单位：年月日

事迹简介不超过300字。

第三篇：永城煤电控股集团有限公司安全办公会议纪要20150926

„2015‟8号

2015年9月26日，永城煤电控股集团有限公司在机关办公楼三楼会议室召开安全视频会议。会议总结了9月份安全工作情况，传达贯彻了河南能源9月11日安全专题会议精神和9月25日中秋、国庆“双节”安全专题会议精神，部署了中秋、国庆“双节”期间安全工作，安排了下一步安全工作重点。会议由总经理上官书民主持。公司分管领导、机关部室主要负责人、本部矿井和地面单位主要负责人在机关三楼视频会议室主会场参加会议，驻外煤业区域公司、化工企业、有色金属等单位主要负责人及安全生产口领导在分会场参加会议。现将会议主要内容纪要如下：

一、总结亮点、查找不足，回顾九月份安全工作情况 1.九月安全工作亮点：一是永锦能源和安阳鑫龙煤业强强联合，在集团公司的“双基”考核中取得了95.99分的好成绩，成为今年以来最高分；二是安全大检查活动卓有成效，效果比较好的是永贵能源、永华龙门公司，地面单位最好的是兴龙服务公司；三是中美铝业领导班子成员和部室干部在设备检修期间，坚持现场专盯，抓住了关键；四是永城本部五位矿长带队验收三季度质量标准化和9月份“双基”考核，加强了交流学习，提高了管理水平；五是安监局和纪委联手督查领导干部作风，成效明显；六是9月17日在永锦能源成功举办了主动预防型安全信息化管理系统培训班，受到了河南能源安监局的好评。

2.工作中存在的不足：一是瓦斯超限报警、误报警事故没完全杜绝；二是个别单位正职考核副职基准分为0分，“双基”奖励分配没有拉开差距，不符合河南能源考核要求；三是部分员工不能严格履职尽责，还存在违反操作规程和管理制度的不安全行为；四是个别单位隐患整改进度慢，不够积极主动，重复隐患时有发生，偶尔也有共性隐患；五是选煤厂部分员工离岗没有体检，而是签协议放弃体检，违反法律规定；六是设备采购招标环节多、时间长，导致新桥煤矿瓦斯抽采不能满足安全生产需要。七是个别单位巷道临时支护、交叉点支护不倒位、不规范。

二、认真贯彻落实集团公司安全专题会议精神，抓好中秋、国庆“双节”期间的安全生产工作

会上传达贯彻了河南能源9月25日安全专题会议精神，要求各单位积极采取有效措施，确保节日期间安全。

1.保持平常心态抓好节日期间生产。节日期间继续生产的单位要按部就班组织生产，保持生产平稳有序，严禁冒险

蛮干。要加强劳动纪律，关注员工工作状态，防范因过节人员状态不佳产生安全隐患。要深刻认识节日期间事故影响的严重性，做到安全工作不放松。

2.组织开展节前安全大排查。各单位要按照“全覆盖、零盲区”的原则，对所有单位、区域、地点排查一遍。重点检查煤矿、化工、有色金属企业，重点关注防突、防治水、防火、防泄漏和顶板安全等措施落实，重点排查重复隐患、重大隐患。节日期间放假的单位，在放假之前，对停采、停掘头面要开展一次安全隐患排查，隐患治理整改到位后，方可放假。

3.开展安全督导和蹲点包保工作。在节日期间，公司领导和机关生产部室要成立安全督导组到各区域公司开展安全督导。各区域公司、单位要逐级制定安全包保到班组的方案，开展安全蹲点包保。

4.加强重点部位和薄弱环节管理。一是认真总结新一轮安全大检查开展情况，坚持问题导向，加强共性隐患的跟踪落实；二是重点关注月底大型设备检修和检修期间安全措施现场落实；三是严格执行采煤工作面防片帮、冒落专项措施和综采工作面安装、拆除专项跟班措施。严格落实掘进工作面迎头防片帮措施和突出矿井托顶煤掘进工作面防冒落、漏顶措施。加强掘进工作面迎头临时支护和巷道交叉点支护等特殊地点的支护排查。四是对安全没有把握的作业地点和设备停产停运。五是节日期间凡巷道的开口、贯通、探放水工程要暂停施工。

5.加强“一通三防”和瓦斯治理。一是节日期间要加强监测监控管理，确保系统安全稳定运行。瓦斯传感器误报警要按照事故严格追查。二是放假停产的矿井要安排好瓦斯检查，严防瓦斯积聚。三是煤与瓦斯突出矿井的地质构造复杂、地应力大且原始瓦斯含量超过8m/t的地区不准揭煤施工；四是所有矿井不准安排瓦斯排放、启封密闭等特殊作业和施工；五是煤与瓦斯突出矿井的突出危险区内在采动影响范围300m内的掘进工作面不准施工；六是高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井的采掘工作面回风流瓦斯浓度经常处于0.5%以上的采掘工作面不准施工。

6.加强化工企业安全管理。要严格落实化工企业“四个严禁”安全措施，确保“两节”期间安全生产。要按照集团公司、永煤公司要求，开展好化工企业“安全生产月”活动，防止“两张皮”现象。化工企业节日期间要严格执行领导干部带班值班和包保管理制度，要开展“四不两直”检查，检查各单位安全包保情况。

7.认真开展专项监督检查。一是发挥安监小分队动态检查职能，重点抽查重复隐患治理、现场措施落实情况，抽查安全设施完好情况，抽查“三违”情况。二是节日期间纪委要采取“四不两直”方式，抽查劳动纪律和跟值带班情况。

8.加强易燃易爆物品管理。加强爆炸物品储、运、领、用、退管理和危险化学品储、装、运等环节安全监控。

9.严格执行值班带班等重要制度。认真落实24小时值班、领导干部带班等制度。加强应急管理，确保通信联络和

3信息渠道畅通。严格执行请销假制度。

10.做好节后复工复产工作。放假的单位和停工停产停运的采掘头面、装臵，节后复工复产必须制定针对性的安全措施，严格按照措施要求和批复意见组织复工复产。高突矿井停产停掘的头面，必须进行超前探，确保各项指标在不超限的情况，方可开工。

三、超前谋划，完善措施，加强今后的安全生产工作 1.持续强化安全管理。一要制定下发安全督导文件。按照永煤公司督导、区域公司及所属单位逐级蹲点安全包保到班组的方式，加强重要时段安全管理。二要修订完善安全约谈制度。对处罚通报改进效果不明显的人员，启动安全约谈机制，直至诫勉谈话。三要升级安全检查方式方法。对重点部位、关键环节、重点岗位人员实施专项检查。四要持续加强自主管理。围绕“班组自理”和“员工自律”两个关键开展工作。五要客观追查分析事故及隐患。查出真实原因，制定切实可行的防范措施。六要提高安全信息化水平。在煤炭板块全面推广主动预防型安全信息化管理系统，提高工作效率，实现资源共享。七要迎接好河南能源9月份“双基”和三季度瓦斯治理验收。考核过程中集团公司将对抽、采、掘失调的，将给予“双基”考核扣分。八要持续关注薄弱单位和地点。重点关注永龙公司新兴矿和东祥矿采煤工作面，城郊煤矿21304采面的防治水工作，新桥矿2501采面和顺和煤矿2101皮带顺槽的瓦斯管理，新桥矿和车集煤矿的顶板隐患排查。

2.平稳抓好生产组织。四季度，各单位要平衡有序地抓好生产组织，特别是各单位主要负责人，要认真总结吸取陈四楼煤矿“4.10”煤与瓦斯事故给产量、效益等指标完成造成的被动局面，坚决防止赶一赶、抢一抢的思想出现，用平常心态按部就班组织生产。

3.科学制定接替计划。各单位制定2016年接替计划，要首先排查2016年生产组织过程中可能出现的系统隐患，并立项纳入2016年的整改计划。突出矿井、水害严重矿井必须先制定瓦斯治理达标和防治水计划，在瓦斯治理和防治水达标的基础上再安排生产计划，确保在安全的前提下组织生产。

4.正确对待审计问题。相关单位要按照上半年审计报告指出的问题，尽快落实整改。针对存在的问题，要引起重视，正确对待，积极整改。要吸取永骏化工教训，财务部门要严把关口，规范管理，防范风险。

（根据录音整理）

本期发：公司机关、各基层单位

永煤控股安监局 2015年9月27日印发

第四篇：忻州煤销——忻州市进一步规范煤炭运销管理

忻州煤销——忻州市进一步规范煤炭运销管理

忻州市为了加强对全市煤炭产、运、销的宏观管理，进一步规范全市煤炭市场经营秩序，从根本上管好煤源，堵塞税费流失漏洞，打击私挖滥采、超能力生 产，防止违法非法煤炭流入市场，忻州市政府下发了《关于规范煤炭运销管理的补充意见》，就加强煤炭产品源头销售、公路运输票据使用和省外煤炭入境认定，在 《忻州市人民政府关于规范煤炭运销管理的意见》的基础上，增加了四项补充意见。

一是加强煤炭产品的源头监管，实施联合驻矿（厂、场）销售。市县两级煤炭主管部门、税务部门以及山西煤炭运销集团忻州有限公司所属县（市）公司 要按照各自职责，本着“统筹兼顾、精干高效、信息共享、分工协作”的原则，对全市范围内所有煤炭生产、加工企业实施经营监管和联合驻矿（厂、场）销售。

二是凡通过公路运输的煤炭统一由山西煤炭运销集团忻州有限公司所属县（市）公司负责办理相关煤炭调运手续，并按照忻政发（2009）6号文件的规定执行，严格履行对税费、可持续发展基金和煤炭销售票的查验职责。

三是公路各出省站、营业站点要认真履行职责，严格按省政府212号令和相关文件精神，做好煤炭销售票（公路出省）查验回收工作，规范使用煤炭稽查票。

四是公路煤炭运输必须使用的票据共三类：一类为地税部门开具的“煤炭可持续发展基金已缴证明”；一类为煤炭主管部门发放的“山西省煤炭销售票”；一类为煤销系统开具的“公路煤炭统一调运单”。

五是规范外省入境煤的认定。外省煤炭经忻州市公路运输过境或进入忻州市销售，须随车携带入境口煤焦管理站发放的山西省煤炭运销总公司煤焦管理站 射频卡或煤炭销售票（入境）、山西省出省口管理站普通收费发票和煤炭调出省过磅单，经地税、煤炭管理部门按流程审核后，方可认定为入境煤炭，办理相关票据 的换取。

第五篇：理念铸魂 规范管理 构建体系 共同提高(龙滩煤电公司廉洁文化建设纪实)(最终版)[范文]

理念铸魂 规范管理 构建体系 共同提高

——龙滩煤电公司廉洁文化建设纪实

近年来，龙滩煤电公司把廉洁文化建设纳入构建惩防体系和企业文化建设总体规划，努力建立起与中华民族优秀文化相承接、与时代精神相统一、与现代企业制度相适应、与企业文化相协调、与企业经营管理相融合的具有自己特色的廉洁文化体系，实现制度与文化、自律与他律的有机结合，逐步使廉洁文化核心理念内化于心、固化于制、外化于行，将廉洁文化软实力转化为企业竞争优势，促进了矿山和谐发展。

教育为先理念铸魂

观念激荡，需常洗心灵之垢；物欲诱惑，应常敲警世之钟。在利益诉求多元、价值观念多样的今天，反腐倡廉不仅需要有制度的保障，同时离不开文化的支撑。文化是制度运行的基础。制度让想犯错的人犯不了错，文化让有机会犯错的人不愿意犯错。在加强制度建设的同时，重视文化的基础作用，反腐倡廉才会有深层的理念支撑和坚定的信仰追求。

2009年，龙滩公司在办公楼过道制作了廉洁格言警句宣传牌版10块，其背景画皆为荷花、翠竹。如“廉洁公式：10-1=0”“清廉光荣、腐败可耻”“风正一帆顺，清廉得民心”“遵党纪政纪严于律己，正党风民风争当先锋”等。对这些理念进行阐释，让大家明白其深刻寓意。

2010年，龙滩公司在中层管理及以上人员中广泛征集廉洁从业座右铭、廉洁警示语的基础上，提炼出了“廉洁从业，阳光人生”龙滩公司廉洁文化核心理念，得到了干部职工的高度认同，起到了凝心聚力的作用。为使这一核心理念深入人心，龙滩公司把它制作成统一的电脑壁纸，安装在所有管理人员的电脑上。巨幅宣传画《一笔定清廉》耸立在龙滩公司广场一侧，成为矿山一景。通过打造廉洁文化视觉环境，起到了提醒、昭示、劝导的作用。

制度为要规范管理

从制度建设入手，规范管理，做到有章可循。制度的力量在于规范性、可预见性和强制性。龙滩公司先后制定了《龙滩煤电公司贯彻落实〈国有企业领导人员廉洁从业若干规定〉实施细则》等十多项制度办法。修改完善了《龙滩煤电公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》，对“三重一大”作出了比较严格的规定。近两年，龙滩公司纪委参与工程招投标8项，参与合同签订33份。积极开展了效能监察及专项治理工作。

建立长效机制，加强廉洁风险防范管理。通过自己找、领导提、群众帮、集体定等形式，查找出个人（岗位）风险点306个，并认真分析、集体讨论，查找出在销售、招投标、物资采购等关键岗位、重要环节方面的风险点共39个，有针对性地制定防范措施；编绘廉洁风险防范管理工作业务流程图。通过认真开展各项廉洁风险防范管理基础工作，坚持预防在先，防患于未然，有效3-

科学、实用的工作措施，有效促进了“十大保证体系”的落实。

活动渗透共同提高

以丰富多彩的廉洁文化教育活动，深入推进党风廉政建设。一是抓好两级中心组学习。理论学习是养心，它改变的是你面对世界的态度。近两年，重点学习讨论了《关于推进学习型党组织的意见》《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》《关键在于落实》等理论文章。二是搭建廉洁文化活动平台。为公司各级管理人员购买了廉政台历，组织观看《远山的红叶》《反对奢侈浪费警示录》等正反电视教育片，手抄《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，撰写心得体会、征集“廉洁感悟一句话”。开展了戒懒散、戒浮躁、戒骄傲自满“三戒”教育活动。在关键岗位开展创建“廉洁文化示范岗”活动。让党员干部严守党纪“红线”、筑牢廉洁“防线”、夯实道德“底线”、把握交往“界线”。不断推进廉洁文化教育进班子、进区队、进岗位、进家庭，抓好“固本强基”工作，不断满足职工的成长需求，丰富职工的精神生活，激励职工勤廉敬业，促进矿山和谐发展与人的全面进步。

（邓军军 毛胜凡）