浅谈煤矿执行力与安全生产工作履职（★）

第一篇：浅谈煤矿执行力与安全生产工作履职

浅谈煤矿执行力与安全生产

邵武煤业公司 曾德祥

[摘要]:煤矿企业始终要把安全放在第一位，执行力是决定安全效果的一个重要因素，没有执行力，任何好的决策或目标都不可能成功，煤矿安全也无法确保。本文通过对执行力的阐释，强调在煤矿生产过程中执行力的重要地位，只有令行禁止，创造一个宽松的环境，创建本质安全型矿井，从源头上消除不安全因素，最终实现煤矿安全生产。[关 键 词]:执行力 煤矿企业 安全生产

当前，我省煤矿安全生产工作通过各级部门、煤炭企业的共同努力，呈现出良好的局面，有效地减少了各类事故发生，建立了良好的安全生产环境和秩序，可以说安全生产是我省煤炭事业不可忽视的一个重要条件。煤矿安全生产管理是一项动态的管理工作，煤矿的发展是外在因素与内在因素的完美结合，外在因素主要指煤矿的环境因素，而内在因素则主要表现在煤矿的执行力上。而煤矿的执行力已经成为制约煤矿企业发展的重大瓶颈，当今煤矿的执行力被提升到了战略高度，成为煤矿企业的核心竞争力。1.执行力

所谓执行力，是一个组织或个人对影响组织发展的文化理念、管理制度、规范、决策、规划、计划、任务等事物的执行能力、力度的总和与总称。说到底是由人的因素决定的，也就是说，是由人的精神状态、知识水平、专业技能，实战经验以及协调能力等诸要素构成的。

2.提高煤矿执行力的做法 2.1做好职工的思想工作

一是通过开展批评与自我批评，找差距，抓整改，增强煤矿执行力意识；二是通过煤炭报社、广播、宣传栏等系列宣传教育活动，引导职工提升安全理念、增加安全知识、规范安全行为；三是依托比较深刻和系统的理论教育活动，引导广大干部职工树立新的发展观，围绕目标，统一思想，从而增加执行力工作的积极性、主动性和创造性。

2.2建立健全规章制度

一是建立健全矿山的各项规章管理制度，齐抓共管；二是强化监督、考核，搞好效能监察和矿务公开，提升执行力管理水平；

2.3创建学习性企业

一是加强学习和培训工作，牢固树立“人才资源是第一资源”的观念；二是注重全员素质、能力和学习里力的提高，为提高煤炭企业执行力打下了坚实的基础。

2.4加强领导班子建设

一是注意干部的培养，特别是对高知识、高层次的干部培养，使干部队伍逐步实现知识化、专业化，为煤炭企业发展添砖加瓦，切实提高煤炭企业的执行力；二是加强两级领导班子建设，提高领导团队整体执行力。

2.5加强现场管理，提高安全管理效能

要把安全基础管理和重点放在现场、科队和班组，建立以安全为核心的科队及班组考核标准，严格跟踪考核，确保各项制度、措施落实到现场，落实到每一位作业人员。重点抓好三种人的管理：安全员、队长和班长。要瞄准现场，按照“行为养成准军事化、班组精神团队化、具体操作程序化、现场管理规范化、班组考核精细化”的要求，全面规范班组作业行为；层层分解安全管理目标，建立安全激励与制约机制，制定并执行安全结构工资，同时严格考核。

2.6提升安全执行力，实现煤矿安全发展

煤炭企业属于高危行业，任何安全指示、决议或布置的工作，一旦形成，就应当成为铁的纪律，执行层必须无条件服从，不折不扣地执行。必须承认，事故隐患有其存在的客观性。但从各地煤矿所发生的各种事故看，原本是可以避免的，其频繁发生事故的根本原因在于隐患没能及时清除而急于组织生产。因此，安全生产工作应当站在最前沿和制高点上看待安全发展问题。

安全管理者，尤其是领导干部要不断地提高自身的安全执行能力，更要善于发现问题、思考问题、解决问题，认真对待安全工作的每一个细节，并按照效率优先的原则，将每项工作限定具体落实时间，通过日清日结的方式，与个人的经济收入挂钩。实行管理人员井下走动巡查程序化管理、督促隐患整改制度，现场发现问题，现场督促责任单位及时落实整改，不断提高工作效率。

2.7 立足“三严”，提升执行者素质

一是严在管理人员：不论什么制度或措施，都要先从管理人员的责任抓起，严格执行双责制。对每一项工作都要进行分解量化，责任到人，并实施监督考核，达不到有关要求，一律按照黄牌警告、诫免谈话、降职、免职甚至撤职的档次进行处理。二是严在流程：对出现的各类问题，从源头到工作程序上追查分析，查找问题的症结，抓住问题的环节，是 谁的问题就处理谁、处罚谁。三是严在小事。在具体工作中，把任何安全小事都当成大事对待，坚持“小题大做”，从严从重从快处理，消除对工作不负责的现象。

3．结语

实现煤矿安全发展的战略目标离不开好的执行力，抓好安全生产工作，关键是要思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、监督检查上严格细致、事故处理上严肃认真。煤矿安全生产的执行者要持续地跟进、跟进、再跟进，把安全生产真正落到实处。

2009年6月20日

第二篇：浅谈煤矿执行力与安全生产工作履职

浅谈煤矿执行力与安全生产

当前，煤矿安全生产工作通过各级部门的共同努力，呈现出良好的局面，有效地减少了各类事故发生，建立了良好的安全生产环境和秩序，可以说安全生产是煤炭生产不可忽视的一个重要条件。煤矿安全生产管理是一项动态的管理工作，煤矿的发展是外在因素与内在因素的完美结合，外在因素主要指煤矿的环境因素，而内在因素则主要表现在煤矿的执行力上。而煤矿的执行力已经成为制约煤矿企业发展的重大瓶颈，当今煤矿的执行力被提升到了战略高度，成为煤矿企业的核心竞争力。1.执行力

所谓执行力，是一个组织或个人对影响组织发展的文化理念、管理制度、规范、决策、规划、计划、任务等事物的执行能力、力度的总和与总称。说到底是由人的因素决定的，也就是说，是由人的精神状态、知识水平、专业技能，实战经验以及协调能力等诸要素构成的。

2.提高煤矿执行力的做法 2.1做好职工的思想工作

一是通过开展批评与自我批评，找差距，抓整改，增强煤矿执行力意识；二是通过煤炭报社、广播、宣传栏等系列宣传教育活动，引导职工提升安全理念、增加安全知识、规范安全行为；三是依托比较深刻和系统的理论教育活动，引导广大干部职工树立新的发展观，围绕目标，统一思想，从而增加执行力工作的积极性、主动性和创造性。

2.2建立健全规章制度

一是建立健全矿山的各项规章管理制度，齐抓共管；二是强化监督、考核，搞好效能监察和矿务公开，提升执行力管理水平；

2.3创建学习性企业

一是加强学习和培训工作，牢固树立“人才资源是第一资源”的观念；二是注重全员素质、能力和学习里力的提高，为提高煤炭企业执行力打下了坚实的基础。

2.4加强领导班子建设

一是注意干部的培养，特别是对高知识、高层次的干部培养，使干部队伍逐步实现知识化、专业化，为煤炭企业发展添砖加瓦，切实提高煤炭企业的执行力；二是加强两级领导班子建设，提高领导团队整体执行力。

2.5加强现场管理，提高安全管理效能

要把安全基础管理和重点放在现场、科队和班组，建立以安全为核心的科队及班组考核标准，严格跟踪考核，确保各项制度、措施落实到现场，落实到每一位作业人员。重点抓好三种人的管理：安全员、队长和班长。要瞄准现场，按照“行为养成准军事化、班组精神团队化、具体操作程序化、现场管理规范化、班组考核精细化”的要求，全面规范班组作业行为；层层分解安全管理目标，建立安全激励与制约机制，制定并执行安全结构工资，同时严格考核。

2.6提升安全执行力，实现煤矿安全发展

煤炭企业属于高危行业，任何安全指示、决议或布置的工作，一旦形成，就应当成为铁的纪律，执行层必须无条件服从，不折不扣地执行。必须承认，事故隐患有其存在的客观性。但从各地煤矿所发生的各种事故看，原本是可以避免的，其频繁发生事故的根本原因在于隐患没能及时清除而急于组织生产。因此，安全生产工作应当站在最前沿和制高点上看待安全发展问题。

安全管理者，尤其是领导干部要不断地提高自身的安全执行能力，更要善于发现问题、思考问题、解决问题，认真对待安全工作的每一个细节，并按照效率优先的原则，将每项工作限定具体落实时间，通过日清日结的方式，与个人的经济收入挂钩。实行管理人员井下走动巡查程序化管理、督促隐患整改制度，现场发现问题，现场督促责任单位及时落实整改，不断提高工作效率。

2.7 立足“三严”，提升执行者素质

一是严在管理人员：不论什么制度或措施，都要先从管理人员的责任抓起，严格执行双责制。对每一项工作都要进行分解量化，责任到人，并实施监督考核，达不到有关要求，一律按照黄牌警告、诫免谈话、降职、免职甚至撤职的档次进行处理。二是严在流程：对出现的各类问题，从源头到工作程序上追查分析，查找问题的症结，抓住问题的环节，是谁的问题就处理谁、处罚谁。三是严在小事。在具体工作中，把任何安全小事都当成大事对待，坚持“小题大做”，从严从重从快处理，消除对工作不负责的现象。

3．结语

实现煤矿安全发展的战略目标离不开好的执行力，抓好安全生产工作，关键是要思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、监督检查上严格细致、事故处理上严肃认真。煤矿安全生产的执行者要持续地跟进、跟进、再跟进，把安全生产真正落到实处。

2009年6月20日

浅谈执行力在煤矿安全生产中的重要性

执行力是指在执行方针、政策、任务的过程中,表现出来的效率和能力。对于一个企业来说,执行力是企业核心竞争力的重要组成部分, 是决定企业成败的重要因素;没有执行力,再好的决策、再好的蓝图 都只能是一句空话。我矿近几年来的工作,除得益于集团公司的正确领导、社会各界的大力支持和全矿干部职工的共同努力外,一个很重要的方面,就是这么多年来我们坚持严抓严管,狠抓干部职工执行力建设,确保了集团公司和矿出台的各项政策、措施落实到位。可以说,加强执行力建设,是我矿近几年推进管理创新的一个重要特点,不断开创各项工作新局面的重要保证。

打造卓越执行力,战略引领是前提

目标是行动的引领。只有方向明确、目标一致,才能有认识上的统一和行动上的一致。因此,打造卓越执行力,首先必须要有一个科学而明确的发展战略和目标作为引领。2004年以来,集团公司提出并实施了“大投入、大开发、大跨越”战略,使集团公司有了一个宏伟的蓝图和美好的愿景,激发了矿区干部职工干事创业的激情。加强安全质量标准化建设,加强职工安全培训,夯实两个安全基础;严抓严管,狠抓安全责任制落实。

为切实提高干部职工对安全工作思路的认同,使之成为自觉行动,一是反复宣传。通过加大宣传,使“安全是最大的政治、最大的效益、最大的幸福、最大的稳定”的思想家喻户晓,深人人心。必须把严抓严管、打造执行力作为首要举措来抓,确保集团公司“只有不到位的管理,没有抓不好的安全”的理

念和矿安全工作思路不折不扣地落实到位。二是把职工教育和培训,作为提升执行力的“基础工程”来抓,开展全员素质达标的全员强制性安全培训活动,使干部职工在潜移默化中增强安全意识,促进行为规范和执行力的提高。通过加强理念渗透和实地考察,开阔了干部职工的视野,看到了差距,加深了对矿严抓严管、打造卓越执行力的理解,为形成令行禁止的作风和“怎么抓安全都不过分,谁抓安全都不越权”的良好氛围打下了基础。

打造卓越执行力,制度规范是保证

实践证明:制度建设更带有根本性、稳定性和长期性。只有通过严格的制度管理,打破“人管人”的旧框架,实行制度管人,才能提高企业的执行力。为落实依法治矿、制度治矿,以制度来规范广大干部职工的管理与行为。近年来,我们以强化各级安全管理责任制落实为核心,制定了安全管理制度体系,对安全生产各级人员及各个环节均做出了明确的规定与严格的要求;以规范干部行为、加强干部作风建设为主旨,出台了强化双休日管技人员人下井带班、强化干部跟值班等制度,突出解决一些干部存在的“作风漂浮、跟值班不到位”的问题;以加强干部监督考核为重点,制定了干部绩效考核等办法。几年来,仅安全管理文件就出台了20多个,这些制度都体现了严抓严管、重奖重罚、操作性强的特点。打造卓越执行力,严抓现场是重点

煤矿安全工作的重心在现场,安全治理的重点在现场,执行落实的最关键环节也在现场,因此打造卓越执行力,必须强抓现场管理,把严抓严管贯穿于安全生产全过程。一是强制推行行业标准,强推质量标准化建设,坚决克服“唯条件论”。二是坚持安全确认开工和“三汇报”制度。开工前必须进行现场安全确认,并向调度所汇报,由调度所发出开工指令方可开工;班中必须

将瓦斯、安全隐患、任务完成情况向调度所进行“三汇报”;跟班干部必须现场交接班,交待清楚上班的安全情况、遗留问题及注意事项,并在专用的交接记录本上签字。通过安全确认和“三汇报”,使井下每天24小时处在“掌控”之中。三是强化现场干部责任。推行“采掘副职包队制”,其工资收入与所包队安全效果、工程质量、生产任务、文明环境等直接挂钩;将班队长纳入干部管理,对表现突出的予以提拔,同时把采掘班队长实行安全风险抵押金,提高班队长盯现场、保安全的积极性。

打造卓越执行力,严格问责是要害

工作部署后,如果责任不落实,过程不闭合,监督不严格,追究不 严肃,也难以达到预期的效果。为了防止在“一片落实中落空”,近年来,我们在“用科学严格的方法和程序”来促进工作落实上,做了一些积极的探索:

①坚持“五定法”。针对不同时期、阶段的安全生产特点和职工心理,常年不间断地组织开展有针对性的安全活动,做到月月有活动,年年有创新。为确保活动取得实效,每次活动都制定流程图,定时间、定任务,定标准、定责任人、定奖罚,做到时间、任务、标准、责任、奖罚“五明确”。

②实施闭合管理。严格按照隐患排查、评估、报告、整治、验收和责任追究六道程序,重点检查,跟踪落实,闭合管理,及时消除隐患。每天召开调度会,通报头天安全生产情况,实行隐患处理、生产安排和质量标准化“三闭合”;凡是安排工作未落实的,一律按规定给予处罚。矿重大政策措施出台后,都要组织职能部门督查,矿督察组进行再督查,使每项工作日清日毕,形成闭合管理。

③建立“分级监督、逐级问责”制。实行“监督问责分级化”,把执行的职责划分成班队以下施工单位责任人、区科管理负责人、业务副总和机关部

门监督人、分管矿领导和矿级巡视督察组五个等级,凡下级责任人的工作未达标准的,由上级负责人对其进行处罚。

打造卓越执行力,干部带头是关键

路线、目标、任务确定之后,领导干部就是决定因素。他们的执行情况如何,落实的效果怎么样,是企业整体执行力强弱的关键。因此,打造执行力,首先必须要有一个执行力型的领导集体,特别是一个单位主要领导必须带头在执行力方面起表率作用。古人云: “其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”就是这个意思。在实际工作中,公司规定凡要求职工做的,班队长必须首先做到;要求班队长做到的,区科干部必须做到;要求区科干部做到的,矿级干部必须做到;要求矿级干部做到的,矿长与党委书记首先做到,一级做给一级看,以自己的表率作用推动各项工作的落实。

在干部跟班上,公司规定“跟班人员必须提前10分钟参加班前会,与工人同上同下,没有跟班干部,工人有权不下井”。公司先后对落实安全管理责任不到位、现场管理不严、工程质量滑坡、检查定级不能实事求是、违反纪律制度等管技人员,按规定分别给予了罚款、待岗、免职、撤职等。在各级干部的带头下,真正做到了“有令就行、有禁就止、严抓严管、共抓落实”,出台的各项政策、措施不折不扣地落实。现在“接收任务不讲条件、执行任务不讲借口、完成任务追求圆满”,已成为我矿风尚。

我们感受到,之所以有今天的良好局面,得益于集团公司的正确领导、得益于社会各界的大力支持、得益于全矿干部职工的共同奋斗,也得益于我们坚持从严治矿、狠抓执行力建设。但我们在成绩面前始终保持着清醒的头脑,深知安全工作只有起点、没有终点,毫无大话可言。将牢固树立忧患意识,勇担发展重任;坚持解放思想,继续严抓严管,不断推进各项工作的创新,为集团公

司建设与发展做出新的积极贡献。

浅谈如何提高煤炭企业的执行力

一个企业能否在持续发展中立于不败之地，不仅取决于正确的战略、战术，还取决于执行能力的高低，煤炭企业尤为如此。

近年来，煤炭企业的机械化、自动化和信息化程度已经非常高，在硬件设施上基本达到了比较先进的水平。但是企业管理 “严不起来，落实不下去”现象时有发生，其原因主要是企业管理中执行力的问题。如何确保企业运行高效、步调一致、行动迅速的管理执行链，使各项决策得到真正执行和有效落实已刻不容缓。

一、煤炭企业管理中执行力不强的原因

当前在煤炭企业管理中执行力不强的主要根源是“老好人思想”和“特权作风”。“老好人思想”就是个别干部在大是大非问题上不讲原则和立场，怕得罪人、装好人，导致各种规章制度落实不下去或者落实中大打折扣；“特权作风”是个别人手里掌握一定的权力，执行规定时对人不对己，这样既破坏了制度的严肃性，又损害了干部在广大职工心目中的威信，于是出现有令不行、有禁不止、政令不畅、落实不力的顽疾。

造成干部工作作风不实的主要因素一是不善学习，素质较低。二是观念守旧，作风不实。三是责任性不强，缺乏自律意识。

二、如何提高执行力

（一）大力加强中层管理人员的的执行力建设，着力培养一支执行力强的管理队伍

企业中层管理人员既是企业领导层的执行者，又是基层的领导者，其自身在计划、指挥、领悟、协调、判断、控制、授权、创新等方面的能力表现直接影响到整个企业的执行力。因此，首先要严格执行干部任用标准，选拔一批综合素质好、作风过硬的干部充实到中层管理队伍中来。其次，要创新管理机制，细化中层管理人员的业绩考核体系，科学评价他们的勤、能、绩、效表现，坚持做到“能力水平和工作岗位相匹配、工作业绩与收入水平相匹配”的管理目标。再次，要构筑有效、透明的针对中层管理人员的监督体系。对于企业决策层来说，要善于正确判断基层对中层的投诉、埋怨和意见，确保监督渠道畅通。

（二）精心培育企业员工队伍的执行能力

一是必须教育职工树立“主人翁意识”，为员工发展营造好的平台。通过标杆学习、岗位讨论、社会横向对比等措施或手段帮助员工树立“主人翁”意识；通过形势任务教育来促使员工正确认识企业面临的形势、处理个人利益和企业利益的关系。对员工所取得的成绩，要积极给予褒奖，让员工有归属感，有取得成绩后的成就感。

二是必须引导职工主动转变观念，主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，丰富提高自身的执行能力。通过不断学习，加深对企业经营发展战略和企业远、中、近期目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。

三是强化执行力是对职工完成工作部署、实现预定目标的基本要求，是增强执行力的重要保障，是对职工生命的高度负责，是极其严肃和不容置疑的。

（三）完善各项规章制度、制定高效的保障体系

一要完善企业的各项规章制度。完善实用的企业规章制度是建立执行力制度保障体系的物质基础。无论在企业的行政管理、生产和服务管理，还是在班组建设管理上，企业都需要有相应的规定或规章来使员工清楚地知道什么是必须做的，什么是绝对不允许做的。只有这样，才能最大程度地避免执行的盲目性。

二要确保企业各个流程的畅通。顺畅的流程是建立执行力制度保障体系的硬性条件。企业是一个有机统一整体，就像一个内部分工明确的机械钟，实现时间的分秒不差，需要这个机械钟的每一个部件都能各司其职，协调配合，忠实工作。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。

三要严格考核。严格考核是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。在人的觉悟没有发展到高度自觉的今天，非常有必要建立严格的考核约束机制。同时，加强考核也是为了维护规章和流程的严肃性，只有辅以严谨、科学、公平的考核内容、标准和方法，执行力建设的制度保障体系才可能成为一个闭环系统，才不至于有章不循、有规不守、有则不遵的行为发生，才能确保企业各项工作的有效执行。

综上所述，作为一个煤炭企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只是纸上谈兵。要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效地结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，只有这样，企业的执行力才能得到有效提高。

第三篇：乡镇安全生产工作履职总结

XX镇2011年安全生产工作履职总结

为实现2011年XX镇安全生产工作的总体目标，我镇坚持“科学发展”、“以人为本，安全发展”，高度重视安全生产工作，全面落实县政府关于安全生产工作要求，以开展“三项行动”为契机，进一步强化安全监管力度，定期或不定期组织开展各项安全检查，力争做到大事不出、小事少出。2011年我镇没有发生各类安全生产事故，为促进全乡安全生产形势进一步好转作出了应有的努力，现将工作情况汇报如下：

（一）、基本情况：

XX镇辖10个村民委，全镇近4.5万人口。安全生产监管范围主要有以下几个方面：

1、道路交通：105国道线6公里；村级公路22 公里。

2、水上交通：黔江河段约8公里。监管客运船只来宾客108（马场横渡）。

3、非煤矿山：黄花锰矿（2007年10月泰龙公司进山开采，2009年12月停产）、顺利采石场。

4、危险化学品:农药销售点4家、烟花炮竹销售点6家。

5、重点场所安全：学校、网吧、地质灾害（XX村）。

6、水库安全：xx水库、XX水库。

（二）、主要做法

1、制定工作方案，明确责任，加强安全生产检查。

首先制定“安全生产年”工作方案。今年年初，我们与厂矿企业、村民委、学校等单位层层签定安全生产责任书，落实安全生产行政责任，强化安全生产目标管理，确保完成全镇本的安全生产工作任务。其次是抓好安全生产工作的三个到位：一是责任人明确到位，规定各单位、一把手为第一责任人，谁的单位出问题，一把手负总责；二是行业排查到位，镇成立安全生产委员会，对全镇每一个行业进行安全隐患排查，做到全面覆盖，不留死角；三是督查整改到位，镇安全生产督查小组逐一单位进行检查，发现问题，立即整改，不能整改的立即停业整顿，有效地巩固安全生产工作。

2、加强宣传造势，部门联动促安全

（1）结合开展6月份“安全生产月”活动与实施“三项行动”，我镇加大宣传力度，共计出动120多人次，印发宣传材料2500多份，横幅8条。营造“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全、处处讲安全”的浓烈氛围。同时加强对安全生产“安全月”活动与“三项行动”的组织领导，建立安全生产工作责任制，把责任落实到人。并制定切实可行的安全生产突发事件应急预案。并对预案中涉及到单位和相关工作人员进行了部署和安排，明确了各自的任务和责任。

（2）部门联动促安全。为了加强对安全生产隐患的执法力度，我镇共发函4次，分别与xx交警队、县国土局、等部门联动，共同对XX乱载、超载学生的五菱车、XX岭锰矿区非法采矿

洗矿进行联合执法检查，有效地防止了安全生产事故的发生。

3、定期召开季度安全生产专题会议。

我镇每个季度都定期召开安全生产专题会议，专题研究和传达上级安全生产工作会议，并在周一例会上，经常对安全生产工作进行传达和部署，绷紧安全生产这根弦。

4、做好日常监管，加大节假日安全生产大排查力度

（1）、厂矿企业方面。

检查内容：一是工人劳作用品使用情况。二是开采现场是否安全。三是应急预案。四是有关开采证照。五是危险标识是否标示。六是工人是否戴安全帽。

（2）、道路交通、水上交通方面。

重点检查：一是106国道排水沟设施安全。二是三马车载客有否客运证，是否超载现象。三是公路危险地段、转弯地段设置的标志是否遭到破坏。五是客运船舶是否有水上救生设备、是否属于非法载客。

（3）、重点场所重点部门方面。

一是镇安监办与中小学领导组成联合检查组，对学生教学

楼、校舍、教师宿舍、中学使用的锅炉等进行检查，对检查发现的安全生产隐患要求学校限期整改，以保障学校师生安全。二是组织安监办、派出所、文化、工商等部门组成的联合检查组，对辖区内的网吧、农药、烟花爆竹销售店进行检查，检查通道是否畅通、是否有灭火器、物品摆放是否安全。

5、特殊时期采取特殊措施排查安全生产隐患。

在元旦、春节、清明、“两会”、“五一”、国庆节、“两会一节”等重大节假日对全镇非煤矿山、道路交通、渡口渡船、危险化学品、建筑施工、辖区水库、中小学校等重点行业和领域进行安全生产大排查，做到排查彻底，不留死角。

今年5—7月份主汛期间，为预防xx村地质灾害安全，我们严防对本乡的鱼步锰矿、金路洗石场尾矿库坝开展安全度汛大排查治理工作，采取措施防止安全生产事故的发生。

三、存在问题和建议

虽然我们加大检查和监管力度，但安全生产隐患依然突出，主要表现在：

1、安全生产方面存在问题

（1）道路交通：三马车、面包车、学校、幼儿园接送学生儿童的客运车辆经常超载，建议交通、交警等执法部门加强管理，依法整治，杜绝重大交通事故的发生。

（2）水上交通：打“渔船”船主安全意识差，建议海事处、渔政船检部门加强培训。

（3）非煤矿山：XX锰矿存在非开采、响水沟非法洗矿屡禁不止，要求有执法证的县级有关部门联合执法，打击非法采矿，关闭非法洗矿。

（4）学校方面：学生交通安全教育问题，教育学生不坐带病、超载车辆，建议交管部门严格对接送学生的机动车辆和驾

驶员进行合法资质审查，并要求他们定期维护和检测，确保交通运输安全。

（5）危险化学品方面：一些农药销售点未按规范操作，农药随地摆放。

2、安全生产工作需要解决的难题

（1）安全生产的办公经费。

（2）组织乡镇安监成员加强相关业务知识培训。

XX镇人民政府

2011年11月30日

第四篇：安全生产履职情况

安全生产履职报告

为加强安全监管，严格落实安全生产责任制，促进安全生产形势的稳定发展，根据上级有关要求和精神，结合古田服务区实际，现就安全生关履职情况如下:

一、提高认识，切实增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感

1、充分认识安全生产工作的重要性。安全生产关系人民群众生命财产安全，关系改革发展和社会稳定大局。高度重视和切实抓好安全生产工作，是坚持立党为公、执政为民的必然要求，是贯彻落实科学发展观的必然要求，是实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益的必然要求，也是构建社会主义和谐社会的必然要求。安全发展是经济社会发展的基础、前提和保障，牢固树立了“安全发展”的理念，进一步关注安全、关爱生命，充分认识做好安全生产工作的极端重要性，坚持不懈地把安全生产工作抓细抓实抓好。

2、增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感。服务区运营三年多来，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻省公司、龙岩分公司关于安全生产的各项工作部署，加强组织领导，明确目标责任，落实政策措施，强化监督管理，实施最严格的安全生产监管，全面落实安全生产责任制，综合运用法律、经济、科技和必要的行政手段，扎实抓好安全生产工作，创造安全稳定的环境，安全生产形势总体平稳。

二、强化责任，全面推行安全生产“一岗双责”制

3、明确服务区领导的“一岗双责”制。服务区建立健全了全员安全生产责任制，推行安全生产“一岗双责”制。一是服务区主要负责人安全生产工作的第一责任人，对安全生关亲自抓、负总责，1-6月召集承包单位有关负责人进行了6次的安全生产工作例会，主持了2次的季度安全工作会议，对安全生产情况进行了分析，研究制定有关的措施。二是服务区安全员陈进容主要承担分管安全生产工作的具体责任，负责贯彻落实服务区安全生产有关方针政策、法律法规，指导协调本地区的安全生产监督、检查和考核，组织开展安全生产事故的应急救援和调查处理工作。三是负责其他工作的管理人员，对其负责的餐厅、超市、汽修、加油站、加水点范围内的安全生产工作负具体责任，支持配合分管安全生产工作的安全员抓好安全生产工作。四是在安全生产的投入方面也加大了力度，如购买消防灭火器、改造水沟减少行车的安全隐患、购置雨天的防滑地垫、保洁夜间作业时穿的反光背心、安全提示牌等，切实解决服务区实际工作中存在的问题。五是安全生产教育培训得到了落实，制订了计划，开展生关经营单位主要负责人、安全生关管理人员及服务区员工培训，提高了安全生产从业人员的素质和水平。

4、明确各承包单位负责人及保安队长、保洁承包人的“一岗双责”制。承包单位负责人及保安队长、保洁承包人加强了对各自经营范围内的安全生产工作的领导，对其的安全生产职责进行了明确，要求每个经营单位都配备专兼职安全生产管理人员，抓好各自经营范围内的安全生产工作，督促每位员工不断夯实安全生产基础，认真履行安全职责。服务区坚持了关口前移、重心

下移，注重事故的防范，把监管重点放在监督各承包单位安全生产责任和措施的落实上，及时解决苗头性、倾向性问题，有针对性地采取监管措施，真正做到防患于未然。

三、夯实基础，着力强化各单位安全生产主体责任

5、强化各单位领导的安全生产责任。各经营单位是安全生产的责任主体，是各项安全生产工作措施的最终落脚点。服务区进一步强化了在服务区管辖范围内的各经营单位、保安队、保洁承包人的安全生产主体地位，明确了各经营单位负责人、保安队长、保洁承包人的安全生产责任制，是在各自管辖范围内的安全生产第一责任人，对安全生产负全面责任；其他部门负责人、经理等对各自业务范围内的安全生产负责任。

6、强化各单位的安全主体责任。服务区根据有关法律法规的规定，设置了安全生产管理机构，配备了安全生产专职（或兼职）管理人员；对安全生产责任制、安全管理制度和安全操作规程等进行了完善，建立事故隐患排查整治机制，深入开展了安全生产月等活动。加强了对加油站、汽修等的重点部位的安全和对餐厅、超市的食品安全进行了监控，并层层落实到班组、岗位和每一位从业人员；加大安全投入，在餐厅超市增加了安全的应急灯、在加油站增加用于消防使用的各类安全生产防火工具等；与此同时，还把安全生产纳入各单位与被使用人员的《劳动合同》中，规定了各承包单位不得以任何形式与服务区员工订立非法协议，以免除或者减轻其对服务区员工因生产安全事故伤亡依法应承担的责任；要求对被招用的人员进行体检，无获得健康证明的人员不准在服务区上班，以提高安全生产的保障水平。

四、落实责任，严格执行安全生产责任追究制

7、严格安全生产履职情况考核。服务区坚决落实上级的安全生产监管责任及服务区负责人安全生产责任制，认真组织安全生产目标管理考核工作，严格执行安全生产“一票否决”制，除服务区负责人按规定认真执行安全生产工作履职报告制度外，还要求各经营单位、保安队长、保洁承包人一样进行安全生产的考核，凡在经营辖区内发生有责事故的，都要求作出书面检查，并作为业绩考核的重要内容。

8、严格责任追究。服务区负责人、专兼职安全员、管理人员及各承包经营单位负责人、保安队长、保洁承包人等均认真履行职责，依法加大安全工作力度，严格落实省公司、龙岩管理分公司的安全生产责任追究制，落实安全生产行政问责制，严肃认真查处安全生产事故。

古田服务区管委会二○一一年七月四日

第五篇：安全生产工作履职报告

安全生产工作履职报告

xx，xx新xx置业股份有限公司的安全生产工作，在xx区安全生产委员会和xx区安全生产监督管理局等政府部门的正确领导下，在本系统各单位广大员工的努力工作下，取得了新xx置业系统内xx至今无生产性责任事故、无人员伤亡、无各类设备、火灾事故的好成绩，目前安全生产处于受控状态。按照年初公司和xx区签订的履职报告中的要求，形成xx新xx置业股份有限公司xx安全生产工作报告如下：

一、安全生产工作的主要做法和经验

1、设置安全生产机构（公司安全生产领导小组），办事机构设在总部工程部。

由总部分管安全生产的朱坚勇副总任组长，由总部总经理办公室主任xx、科技xx管理公司总经理xx、总部工程部经理xx为组员，xx兼联络员开展工作。各子公司按总部要求，设置各单位安全生产机构和人员配置。

2、治理安全生产隐患和安全投入情况。

在公司旗下22家控股和参股子公司，多元业务领域覆盖xx、北京、浙江、江西、陕西等省市。xx在安全生产上都有不同程度的投入。

以我司落在xx区的子公司-------上xx科技xx管理发展有限公司为例：

① 根据xx市建交委要求，对使用10年以上的既有幕墙玻璃进行安全检测的规定，由xx市建科院对科技xx的玻璃幕墙进行检测，并对所有幕墙玻璃窗进行检查、维修。投入检测、检修费用共计：xx万元。

② 科技xx使用的电加热锅炉为承压锅炉，由于历史原因，未办理验收手续。根据xx区质量技术监督局要求及承压锅炉使用的相关规定，凡未通过验收手续的承压锅炉将停止使用，由于科技xx电加热锅炉缺失原始资料，现已无法补办验收手续，故将电加热承压锅炉改为常压锅炉。投入改造费用共计：xx万元。

③ 根据自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规范（GB16899-2011）中的相关规范，对科技xx所有电梯安全“三角”安全指示牌。梯级围裙板安装，防夹装置“毛刷”条。为防止自动扶梯装运货物造成安全隐患，安装了不锈钢安全护栏，阻止货物车进入自动扶梯。投入安装费用共计：xx万元。

④ 科技xx电梯已运行15年，已进入“老龄”运行阶段，根据电梯安全运行相关规定，由xx市特种设备监督检验技术研究院对科技xx客梯及自动扶梯共计xx台进行全面安全运行检测、评估。投入检测费用共计：xx万元。

⑤ 根据xx市公安局技术防范办公室颁布的《重点单位重要部位安全技术防范系统要求第8部分：旅馆、商务办公楼》（标准编号：DB31/329.8-2007）中的规定。办公楼主要通道应加装监控系统，同时在xx年xx区xx办检查科技xx时也提出需要对重点部位安装监控系统。为符合市技术防范办公室的要求，确保科技xx的安全，对科技xx监控系统进行改造，预计xx完成。改造费用约为：xx万元。

3、召开安全生产工作会议记录情况。

系统内召开安全生产会议的情况各有不同，北外滩项目公司每周三下午1:30专门召开工地安全生产例会，提出存在问题，落实整改措施；科技xx管理发展有限公司每季度召开一次安全生产工作会议，所有大的商户代表、业主方、物业管理方全部参加，讨论存在问题和解决方案。嘉兴项目公司和青浦项目公司在每周的工程例会上，把安全生产作为一个专题来讲。所有单位都有安全生产工作会议记录留底备查。

4、安全生产应急预案制定情况。

在系统内的房地产项目开发公司和物业管理公司都备有安全生产应急预案，北外滩公司和科技xx管理公司不仅制定安全生产应急预案，还进行相关演练，并且在此基础上修改纠偏。

5、安全生产宣传教育培训。

按照xx区安全生产委员会和xx区安全生产监督管理局等政府部门的统一部署，及公司的计划，公司内部在不同阶段和不同地点进行了相关安全生产宣传教育培训。总部下发文件和培训资料、安全生产试题，要求各子公司安排组织学习；各子公司认真落实，特别是科技xx管理公司，做到学习考试，人人过关。北外滩公司专门组织员工学习和模拟考试多次，并且把理论和实际生产结合，取得了很好的效果。10月份，总部举行了xx的xx新xx置业股份有限公司安全生产现场知识竞赛，子公司8个队参赛，其它员工也积极参与，气氛热烈。青浦公司、北外滩公司、科技xx管理公司、赛格电子公司等子公司，根据企业的实际情况，投入资金，[ ]在安全生产的广告平面宣传上下了许多功夫。11月，总部党群办组织了板报，总结和展示了xx新xx置业股份有限公司安全生产的情况和风采。

二、本部门(单位)安全生产责任制落实情况

xx年初，总部分管领导朱坚勇副总代表公司签署了《xx区xx年安全生产履职考核责任书》；之后，公司内部总部和子公司之间签定了xx工作责任书，由子公司主要领导作为安全生产第一负责人，在安全生产上实行一票否决制；各单位在和合作单位的协议中也签定《安全生产协议书》，明确规定甲乙双方的责任和权利，在各项目施工前，不仅对工班进行技术交底，同时进行安全交底；各子公司定期召开安全生产例会，发现存在的危险源，并进行整改和预防。

三、贯彻落实安全生产专项整治的有关情况

做为xx区的重点骨干企业，xx新xx置业股份有限公司在xx区安全生产委员会和xx区安全生产监督管理局等政府部门的正确领导下，在6月的“安全生产月”活动、“打非治违”专项整治、组织开展重点行业领域的安全专项治理情况、迎“十八大”安全生产隐患整治、安全社区建设等方面，都认真学习政府下发文件，讨论其中的条款，结合公司实际予以落实。

四、存在的主要问题和薄弱环节,以及下一步将采取的针对性措施

xx科技xx，是xx新xx置业股份有限公司的重要子公司，也是落在xx区内受区委区政府领导的骨干企业。科技xx有15年历史，占地21万平米的大型商办物业，设备老化和管理工作面大，特别是特种设备安全管理和安全生产标准化建设，是摆在面前不可回避的主要问题。xx科技xx的历届管理团队，尤其是本届管理班子，对此非常重视。

针对特种设备，包括：电梯、空调系统、消防泵房、锅炉、监控系统、强电系统、应急照明、冷却系统、污水处理、机房、幕墙系统，地库车架、烟感喷淋等等，科技xx管理公司（及母公司xx新xx置业股份有限公司）每年都专题讨论设备的现状情况和应急措施，并在预算中加强必要的财力投入，按照“突出重点、逐年分摊”的原则，进行设备维护和建设，使大楼始终保持着健康良好的运营环境，为租户和业主营造和谐的工作氛围。

科技xx管理公司内部建立了明确的《安全生产管理制度》、《安全生产责任制》、《安全生产操作规程》、《安全生产应急预案》、《安全生产履职考核责任书》、《安全生产委员会章程》等书面文件和约定；同时，在此基础上，明确了《安全生产管理架构及通讯录》，附有《安全检查纪录表》；上岗人员均有安全培训合格证，电工等特种作业人员都持操作证上岗；所有特种设备均按国家规定参加年检和维护；召开季度的安全生产工作会议；每年举行安全生产现场演练；重大节日和台风灾害天气前做好安全自检和防范工作，加强人员的戒备。把标准化建设向精细化建设推进。

新年始移，2013xx新xx置业股份有限公司针对安全生产工作的总体工作思路和针对性措施如下：

① 完善安全生产责任制并在二级公司督促落实；

② 在总部建立安全生产机构（公司安全生产领导小组）的基础上，提高工程部的职能效率；

③ 治理安全生产隐患和加强安全投入；

④ 继续安全生产工作会议记录制度，并检查落实情况；

⑤ 细化安全生产应急预案，特别是特种设备管理应急预案；

⑥ 量化和定期进行安全生产宣传教育培训；

⑦ 认真贯彻和落实政府部门的工作指示，保持和相关部门的及时沟通；

⑧ 重视和深化特种设备管理和标准化建设。

科技xx管理公司xx年的工作重点是：针对外墙、电梯和空调，做专业评估；或根据评估，走公司流程，投入资金，进行维护和保养；延续和完成大楼监控设备工程。其他维保走往年原有程序。

从新xx置业系统的整体考虑，包括不在xx区的其他子公司和房地产开发项目，安全生产工作重点：首先，应加强各从业人员安全知识教育与培训，对吊装作业、高处作业、模板安装及拆除作业、临时用电等要进行班前班组安全教育，对特殊工种及特殊工作区域加强监管力度，严格按照安全操作规程进行操作。其次，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立“以人为本”的思想，不断提高安全生产素质，着力提升安全防范意识，狠抓安全管理工作落实；加大安全生产投入，依靠科技进步，全面改善安全生产基础设施和提高管理水平，提高本质安全度；建立完善安全生产管理体系，强化执法监察力度；突出重点，专项整治，遏制重特大事故。安全管理工作争取再上一个新的台阶。

安全就是效益、安全就是信誉、安全就是市场，只有不断创新和改革安全工作的思路、工作方法，努力提高安全管理水平，才能确保安全、环境目标的实现！