煤矿管理人员诚信履职考核管理办法（最终定稿）

第一篇：煤矿管理人员诚信履职考核管理办法

*****煤矿

管理人员诚信履职考核管理办法

为贯彻落实集团公司安全诚信考核办法有关规定，加强我矿安全管理人员履职行为的监督和考核工作，督促各管理人员诚信履行各自安全生产责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进矿井安全和谐发展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本办法。

一、考核对象

全矿各级安全生产管理人员，主要包括：生产副矿长、党委副书记、安监处长、采煤副矿长、掘进副矿长、机电副矿长、矿总工程师、各专业副总工程师、各专业经理、书记、经理助理、技术员、各科室主任、副主任、主任助理、科员。

二、考核要求

诚信履职是进一步强化安全生产责任落实，做好各项安全生产工作的重要前题，只有全矿各级管理人员认真、扎实的履行了自己的岗位职责，矿井安全生产才会有保证，所以，全矿各级管理人员要深刻认识到开展诚信履职考核的重要意义，扎扎实实、层层做好履职考核工作，确保完成我矿2014年各项安全生产目标、任务。

三、考核主要内容

1、岗位职责考核：被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作效率等构成。履职考核对象主要为科室管理人员及项目部各级管理人员。

2、安全生产管理：对现场施工过程中，其安全管理能力是否能够排查发现存现的各类隐患和制止违章违纪行为等进行测评，基本要素包括是否有违章指挥、现场是否存在各类隐患以及是否失有职渎职行为等组成。履职考核对象主要为各专业技术管理人员及项目部各级管

1理人员。

3、专业技术管理知识：对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。履职考核对象主要为从事安全生产管理和生产技术管理工作的人员。

4、职工技能培训：对本项目部职工安全生产技能培训状况以及持证上岗情况进行测评，主要包括是否按要求对本项目部职工进行安全技能培训、安全思想教育、党务工作等组成。履职考核对象主要为项目部技术管理人员及项目部支部书记。

5、能力考核：对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理能力、专业能力、应变能力、创新能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。履职考核对象主要为科室管理人员及各项目部管理人员。

6、品德考核：对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及清正廉洁等构成。履职考核对象为全体管理人员。

7、组织纪律考核 ：对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。履职考核对象为全体管理人员。

四、考核办法

1、矿成立以矿长、书记为组长的诚信履职考核领导小组，采取由下向上层层诚信履职，由上向下层层诚信履职考核的方式，即：

矿长、党委书记、生产副矿长、党委副书记、采煤副矿长、掘进副矿长、安监处长、总工程师、非煤副矿长向集团公司进行诚信履职，由集团公司进行诚信履职考核；

各专业副总工程师向专业分管副矿长、总工程师进行诚信履职； 项目部经理向专业副总工程师、专业分管副矿长进行诚信履职；

各科室主任向专业副总工程师、总工程师、生产副矿长进行诚信履职；

各副主任、主任助理、科员向本专业科室主任进行诚信履职； 各单位支部书记向人力资源部（组干科）进行诚信履职； 各项目部经理助理、技术员向经理、支部书记进行诚信履职。

2、所有履职人员采取向上级提交述职报告，由上级对下级开展诚信履职综合评判打分的方式，述职报告（书面）须按规定时间要求上报直接领导。

4、考核实行百分制，采取直接由直接领导对诚信履职者打分的方法开展执行。

5、对各专业月度履职考核得分达不到70分的警告一次，季度内连续三个月履职考核达不到70分以上的调离原工作岗位，对各专业季度履职考核得分第一名的奖励200元，最后一名的罚款200元（三个月累计得分），由各专业自行落实奖罚。

6.各级人员于每月度25日至30日将个人本月度的工作总结及下月度的工作规划交履职考核领导，各专业履职考核表自行存档备查，各专业考核结果（履职考核得分）于月度末报安监处。

7、矿直属地面其他单位、科室、公司根据参照本履职考核办法制定本单位各级人员履职考核内容进行履职考核并每月报矿安监处备案。

附1：各级管理人员诚信履职考核表；

2：***煤矿管理人员诚信履职考核结构图。

***** 煤 矿二〇一四年一月二十七日

附表2：***煤矿管理人员诚信履职结构图

第二篇：管理人员履责管理办法

管理人员履责管理办法

第一章：总则

第一条：为维护公路硬化工程顺利参建各方利益，有序进行，正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据，结合本工程实际，制定项目管理班子履责管理办法。

第二章：考核的原则

第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。

第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性，考核办法的科学性，考核结果的追溯性。

第四条：责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐级考核，分类评价。

第五条：严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。

第三章：考核机构

第六条：成立考核领导小组，全面负责管理人员的考核工作，具体考核工作由办公室负责。

第七条：考核小组的主要职责：

1、研究和制定考核办法。

2、组织考核办法的实施，并向各单位、各部门反馈考核结果。

3、依据考核结果，提出对各单位、各部门负责人的使用、奖惩的建议。

4、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。

第四章：考核范围

第八条：考核范围：

1、项目部所有管理人员。

第五章：考核权限

第九条：对部门正副职的考核，由公司主管领导，相关部门的负责人和部室内一般管理人员负责。

第十条：对一般管理人员的考核，由部门正、副职和本部室的其他管理人员负责。

第六章：考核内容

第十一条：对部门的考核：以基本职责的完成情况为主要依据，涉及内容包括：业务指导能力，为基层服务的意识，服务的质量，监督检查的力度等方面。

第十二条：对部门正副职的考核：以部门的业绩为主要考核依据，内容包括：组织管理能力，业务指导能力，为基层服务的意识，团结协作的精神等方面。

第十三条：对一般管理人员的考核，以岗位职责的完成情况为主要依据，内容包括：岗位工作的完成情况，工作态度，责任心，劳动纪律等方面。

第七章：考核标准

第十四条：考核标准为：优秀、称职、基本称职和不称职四项。

第十五条：人员出勤要求满足合同要求，请销假制度按照公司制度办理。

第十六条：对违反考核规定的人员实行口头警告、书面通知、调离本岗位等处罚。因人员自身原因所产生的损失由本人负责。

第九章：附则

第十七条：本办法经公司领导班子集体讨论通过，自发文之日起生效，并由办公室负责具体实施时间。

第十八条：本办法由办公室负责解释。

第三篇：高层管理人员履职和职务消费管理办法

高层管理人员履职待遇、业务支出管理办法

1目的

为了认真贯彻落实****《高层管理人员履职待遇、业务支出管理办法》文件精神，本着“廉洁节俭、规范透明”的原则，规范公司高层管理人员的职务消费，特制定本办法。2适用范围

本办法适用于公司高层管理人员。3术语

高层管理人员范围：

3.1公司董事长、总经理、副总经理、总会计师、总经理助理。3.2公司党委书记、副书记、纪委书记。4职责与权限

4.1综合部负责本管理办法的修订完善。

4.2董事长对公司高层管理人员履职待遇、业务支出管理工作负主要责任，总会计师负分管责任。

5管理内容及要求

5.1本办法所称履职待遇是指为企业负责人履行工作职责提供的工作保障和条件。主要包括公务用车、办公用房、培训等。业务支出是指企业负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。

5.2公务用车管理

5.2.1公司公务用车仅限于保障公司活动和接送公司高层管理人员上下班，不配备专车，由综合部统一调配使用。

5.2.2公务用车严格按照合理配置、有效使用的原则，统一进行公务用车配备、运行管理和处置，降低公务用车成本。

5.2.3公务用车严格遵守**** “五不准”要求。

5.2.4公务用车的保养、维修费用，以及日常使用所发生的各种保险费、年检费、车船使用税、燃油费、停车及过路桥费等各种运行费用，实行单车核算，在预算额度内按照财务制度严格规范执行。5.3办公室管理

5.3.1按照庄重、朴素、经济、适用、节能的原则，公平配置、集约使用办公用房资源。5.3.2董事长、总经理办公室（含休息室、卫生间，下同）使用面积标准不超过35平方米，其他高层管理人员办公室使用面积标准不超过20平方米。

5.3.3办公用房在无法满足办公需求和安全的前提下可安排维修改造，维修改造应当以消除安全隐患、恢复和完善使用功能、降低能源资源消耗为重点，不得超过维修改造标准。5.4培训管理

5.4.1公司要围绕提高企业负责人政治和专业素质、创新和经营管理能力开展必要的培训。5.4.2高层管理人员参加各种学历教育以及为取得学位而参加在职教育的费用由个人承担。5.4.3高层管理人员参加出国培训应当严格执行国家有关出国（境）培训管理规定，不得安排无实质需要的国外培训，不得参加预算外的国外培训。5.5招待费用管理

5.5.1高层管理人员业务招待费包含于公司预算招待总费用中，公司根据各高层管理人员的工作分工实行总体管控，原则上不分解到个人。

5.5.2高层管理人员业务招待费报销按照公司《业务招待费管理办法》执行。5.6公务出差管理

5.6.1严禁无明确公务目的的国内差旅活动，从严控制国内差旅随行人员。

5.6.2高层管理人员公务出差费用，按照公司《差旅费报销管理办法》的相关规定执行。5.7高层管理人员出国（境）

5.7.1公司高层管理人员因公出国按****相关规定执行。公司高层管理因私出国（境）要事先向****请示，经批准后方可办理出国（境）手续。

5.7.2不得安排照顾性、无实质内容的一般性出访和考察性出访，不得安排与企业负责人因公临时出国（境）任务无关的人员随行。

5.7.3严格执行因公临时出国（境）管理制度和任务安排，不得以任何理由绕道旅行，或者以过境名义变相增加出访国家和地区，不得无故延长因公临时出国（境）时间。5.8公司高层管理人员除办公室固定电话外，其他通讯设施由个人自费配备。

5.8.1通讯管理由综合部负责。根据业务需要，按公司规定的报销范围和报销数额进行统一交纳、报销和管理。

5.8.2公司高层管理人员通讯费用补贴采用限额补贴、凭票核销。全年超支不补、结余不发。全年结算基准日为财务结算日。

5.8.3高层管理人员手机通讯补贴标准按公司《通讯管理规定》执行。5.9探亲

5.9.1公司董事长、总经理休探亲假须事先报告****董事长或总经理，经批准后按公司综合部办理相关手续并休假。其他高层管理人员须经公司董事长或总经理批准并按公司《请休假管理制度》的相关规定执行。

5.9.2高层管理人员因流动性大且夫妻分居，周日与节假日一直工作未能休息的，可每两月安排一次换休探亲，原则上报销往返火车票。

5.10住房管理。根据公司《派驻高级管理人员住房管理办法》执行。6预算与核算 6.1预算

6.1.1财务部负责按照公司财务预算的相关规定，根据企业生产经营实际，结合公司高层管理人员履行工作职责需求，对高层管理人员履职待遇、业务支出费用水平的预计安排、控制监督。

6.1.2履职待遇、业务支出实施预算管理，按、项目、人员编制预算方案，预算方案主要包括：履职待遇、业务支出预算总体方案，公务用车、培训、业务招待、差旅、因公临时出国（境）、通信等专项预算方案。

6.1.3高层管理人员履职待遇、业务支出预算编制根据公司《全面预算管理规定》执行。6.2核算

6.2.1财务部负责定期对高层管理人员履职待遇、业务支出项目（培训、业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信）按人员进行专项统计与核算，避免遗漏。公务用车实行单车核算。

6.2.2严格专项核算管理，定期与预算进行对比分析，使专项核算成为预算动态监控的重要环节，以实现预算的硬约束。7检查与考核

7.1财务、审计、纪检监察等部门应当切实履行工作职责，完善内部控制体系，加强企业负责人履职待遇、业务支出管理和监督，完善内部监督机制。

7.2高层管理人员履职待遇、业务支出管理制度、预算及执行情况要作为厂务公开的内容，通过职工代表大会等形式每公开，接受职工监督。

7.3高层管理人员应当严格执行履职待遇、业务支出管理相关规定，将个人履职待遇、业务支出情况和预算及执行情况等，作为民主生活会、述职述廉的重要内容，接受监督和民主评议。

7.4凡违反上述规定的个人，依据《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等有关规定，视情节轻重，由有关部门按照管理权限分别给予警示谈话、调离岗位、降职、免职处理，并相应扣减25%、50%、75%、100%的当年绩效年薪。

7.5违反本办法获得的经济利益，应当予以收缴或者纠正；用公款支付、报销应由个人支付的费用，应当责令退赔；给企业造成经济损失的，应当依据国家或者集团的有关规定承担经济赔偿责任。

8本办法自公布之日起施行。《HJXZ306 高层管理人员职务消费管理办法》同时废止。9记录

第四篇：中层管理人员履职待遇和业务支出管理办法

中共北京建工集团有限责任公司委员会 文件 北京建工集团有限责任公司 建发﹝2015﹞121号

北京建工集团党委 北京建工集团关于印发《中层领导人员履职待遇、业务支出管理办法

★

（A-0）》的通知

现将集团〘中层领导人员履职待遇、业务支出管理办法（A-0）〙印发给你们，请遵照执行。

中共北京建工集团有限责任公司委员会

北京建工集团有限责任公司

2015年12月30日

北京建工集团有限责任公司办公室 2015年12月30日印发

各单位党委、各单位： 北京建工集团中层领导人员履职待遇、业务支出管理办法（A-0）

第一章 总则

第一条 为贯彻落实党的十八届三中全会和中央八项规定精神，进一步加强北京建工集团中层领导人员履职待遇、业务支出管理，按照〘中共北京市委办公厅、北京市人民政府办公厅关于印发〖北京市市属国有企业负责人履职待遇、业务支出管理暂行办法〗的通知〙（京办发〔2015〕19号）和市国资委〘关于进一步做好监管企业负责人履职待遇、业务支出管理工作的通知〙（京国资党办发〔2015〕21号）要求，结合企业实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于集团〘中层领导人员管理办法〙（建发〔2015〕120号）所确定的人员范围。

第三条 本办法所称履职待遇是指为集团中层领导人员履行工作职责所提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。

本办法所称业务支出是指集团中层领导人员在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。

第四条 集团中层领导人员履职待遇、业务支出管理应当遵循以下原则：

（一）坚持依法依规。根据国家法律法规和相关规定，结合企业生产经营实际，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。

（二）坚持廉洁节俭。反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。

（三）坚持规范透明。通过完善制度、强化预算管理、加强监督，建立健全严格规范、公开透明的集团中层领导人员履职待遇、业务支出管理制度体系。

第二章 履职待遇

第五条 公务用车管理

（一）公务用车配备是指车辆的购置、更新；运行是指车辆的保养、维修以及日常使用；处置是指车辆的报废、出售等。

（二）各二级单位主要负责人按照1人1车或多人1车配备公务用车，配置公务用车标准为排气量2.0（升）含以下，购车价格（不含车辆购置税）在26万元以内，优先选用国产汽车、新能源汽车，不得增加高档配置或豪华内饰。已配置车辆未到更新和报废年限，原则上不予调整，但实际价值高于配备标准或者排气量严重超标的，一律不得继续使用。其他集团中层领导人员不予配备公务用车。

（三）各二级单位主要负责人公务用车运行费用（含车辆保养、维修费用，以及日常使用所发生的各种保险费、年检费、车船使用税、燃油费、停车及过路桥费等）实行单车核算，纳入各二级单位预算管理，并在预算范围内据实按程序审批报销。

（四）各二级单位主要负责人公务用车的新购、报废、出售等处置，执行集团〘关于购买公务用车集中审批的通知〙（建行〔2011〕402号），严格履行审批手续。

（五）发生非政策性亏损或者被托管、重组脱困以及拖欠职工工资、社会保险费期间，不得购置、租赁、更新领导人员公务用车。

（六）集团中层领导人员不得以任何方式换用、借用、占用子企业或其他有利益关系的单位和个人的车辆。

（七）集团中层领导人员不得因私使用公务用车，本人提出自行驾驶公务用车的，应当加强管理，不得为集团中层领导人员发放自行驾驶公务用车补贴。

（八）集团中层领导人员应严格执行集团〘公务车改革方案〙（建办〔2004〕58号）。已配备公务用车的，不得再领取公务交通补贴。

第六条 办公场所管理

（一）集团中层领导人员原则上只能配置使用1处办公用房，确因异地工作需要另行配置办公用房的，应当严格履行内部审核程序，撰写用房申请报集团公司行政保卫部，经集团公司主管行政工作的领导审核后，报集团公司总经理审核批准。

（二）集团公司董事会秘书、专职总经理助理、技术总监、质量总监、安全总监、专职副总工程师、专职副总经济师、专职副总会计师及同职级领导人员，部门正职领导人员办公用房使用-4-面积不超过30平方米；各二级单位主要负责人办公用房使用面积不超过45平方米，各二级单位其他集团中层领导人员办公用房使用面积不超过30平方米。

（三）集团中层领导人员办公用房使用面积超标的，应当及时予以清理并腾退。已按照北京市楼堂馆所清查和办公用房清理工作要求整改到位的，不得再进行改造装修。特殊情况应当严格履行内部审核程序，撰写用房申请报集团公司行政保卫部，经集团公司主管行政工作的领导审核后，报集团公司总经理审核批准。

（四）集团中层领导人员办公用房因使用时间过长、设施设备老化、功能不全、存在安全隐患，不能满足办公需要的，可进行维修改造。维修改造项目要以消除安全隐患、恢复和完善使用功能为重点。集团公司机关中层领导人员及各二级单位主要负责人维修改造办公用房，需提交改造方案及预算，经集团公司行政保卫部审核后，报集团公司主管行政工作的领导审核批准。各单位其他集团中层领导人员维修改造办公用房，需参照集团公司审核程序严格履行内部决策程序。

（五）企业发生非政策性亏损或者被托管、重组脱困以及拖欠职工工资、社会保险费期间，不得为集团中层领导人员装修办公用房。

（六）严禁超标准新建办公用房，严禁豪华装饰办公用房，不得长期租用宾馆、酒店房间作为办公用房。

-5-第七条 培训活动及费用管理

（一）培训应当围绕提高集团中层领导人员政治和专业素质、创新和经营管理能力开展。培训费用应纳入预算管理。

（二）集团中层领导人员参加各种学历教育以及为取得学位而参加在职教育的费用必须由个人承担。

（三）集团中层领导人员的培训费用支出不得向子企业和其他有利益关系的单位转移。

（四）企业不得以培训名义为集团中层领导人员购买百科全书、中外名著、古籍文献等与工作无关的装饰性图书。已经购买的，应交由企业作为公共阅览图书。

第三章 业务支出

第八条 业务招待管理

（一）业务招待管理是指对企业接待客户、合资合作方以及其他外部关系人员等活动的管理。主要分为商务、外事以及其他公务接待活动。业务招待费用主要包括宴请、接待、赠送纪念品等费用。

（二）集团中层领导人员业务招待支出应当结合企业生产经营实际，本着节俭、必须、合理的原则，参照国家和北京市有关规定执行，并纳入预算管理。

（三）商务招待活动，应首选企业食堂或者协议酒店，不得安排被招待对象到会所等高档消费场所活动。赠送纪念品，应当符合有关法律法规要求，以宣传企业形象，展示企业文化为主要-6-内容。不得赠送礼金和各种有价证券、支付凭证。集团中层领导人员商务招待活动宴请标准为不得超过550元/人/次（含酒水、饮料），赠送纪念品标准为不得超过550元/人/次。

（四）外事招待活动，参照〘北京市党政机关外宾接待经费管理办法〙执行。

（五）其他公务招待活动，参照〘北京市党政机关国内公务接待管理办法〙执行。

（六）集团中层领导人员业务招待支出不得向子企业和其他有利益关系的单位转移，不得将业务招待费用以会议、培训、调研等费用的名义虚列、隐匿。

第九条 国内差旅及因公临时出国（境）活动管理

（一）结合企业生产经营实际情况，严格管理集团中层领导人员国内差旅和因公临时出国（境）次数、规模、行程，不得安排无实质性内容的一般性考察、重复考察和盲目考察。

（二）集团中层领导人员的国内差旅按集团〘中层领导人员差旅费管理细则（A-0）〙（建发〔2015〕122号）执行。

（三）集团中层领导人员因公临时出国（境）按集团〘因公临时出国（境）工作管理办法〙（建办〔2015〕231号）执行。严格规范国（境）外接待工作，严格控制相关费用，本着节俭、必须、合理、安全的原则进行接待。严禁用公款或变相用公款在国内和出国（境）旅游。

（四）集团中层领导人员的国内差旅和因公临时出国（境）

-7-支出不得向子企业和其他有利益关系的单位转移。

第十条 因公务活动所发生通信费用的管理

（一）集团公司和二级单位应严格管理因公务活动所发生的通信费用，纳入预算管理。

（二）集团中层领导人员通讯费标准执行集团〘关于通讯费用改革的有关规定〙（建办〔2000〕277号）。

（三）集团中层领导人员通信费用支出不得向子企业和其他有利益关系的单位转移。

第四章 财经纪律

第十一条 除按照本办法所规定的履职待遇和业务支出之外，严禁集团中层领导人员违反财经纪律，用公款支付个人支出。

（一）严禁使用公款设置个人定额消费。包括理疗保健卡、运动健身卡、会所和俱乐部会员卡、高尔夫球卡等各种消费卡。

（二）严禁使用公款支付履行工作职责以外的、应当由个人承担的消费娱乐活动、宴请、赠送礼品及培训等各种费用，坚决制止用公款支付与企业经营管理无关的各种消费行为。

（三）集团中层领导人员各种个人费用支出严禁向子企业和其他有利益关系的单位转移。

（四）集团中层领导人员退休或调离本企业后，企业不得继续为其提供履职待遇、业务支出。

第五章 预算管理

第十二条 对集团中层领导人员的履职待遇、业务支出应强-8-化预算管理，内容包括涉及的财务支出预算、实物台账计划。

第十三条 预算编制应当综合考虑上预算编制和执行情况、企业当年生产经营实际需要等，按、项目、人员合理进行，并严格履行内部预算审核程序，报上级单位备案。如预算有重大调整，应当重新履行相应程序。

第十四条 建立预算动态监督机制，监测分析预算执行情况。预算外支出未履行相应程序前不得列支。

第六章 监督责任

第十五条 集团公司对集团中层领导人员履职待遇、业务支出进行规范管理和指导监督。集团公司主要领导对此项工作负主要责任，集团公司领导班子其他分管领导和财务总监（或总会计师）负分管责任。

第十六条 集团公司各相关部门要按照本办法要求，督促所管理的系统严格执行集团中层领导人员履职待遇、业务支出的规定和标准，对集团中层领导人员履职待遇、业务支出预算及执行情况实行备案管理，并作为经济责任审计和企业内部审计的重要内容。

第十七条 集团中层领导人员应当将个人履职待遇、业务支出预算及执行情况等，作为民主生活会、述职述廉的重要内容，接受监督和民主评议。集团中层领导人员履职待遇和业务支出预算及执行情况，要以向职工代表大会报告等形式定期公开，接受职工监督。

-9-第十八条 违反本办法或者其他有关规定的集团中层领导人员，将根据有关规定，按照干部管理权限，视情节轻重分别给予警示谈话、调离岗位、降职、免职等处理，并相应扣减绩效薪金；构成违纪的，除适用前款规定外，依照党纪条规给予相应的党纪处分；涉嫌违法犯罪的，依法移送司法机关处理。

第七章 附则

第十九条 各二级单位要参照上级和集团有关规定，以及本管理办法，制定本单位中层领导人员履职待遇、业务支出管理规定，并报集团公司备案。

第二十条 本办法由集团公司负责解释。第二十一条 本办法自2016年1月1日起执行。

第五篇：履职管理考核 文档

*****市人民代表大会代表

履职管理及考核办法

（征求意见稿）

为保证市人民代表大会代表（以下简称代表）依法行使代表职权，提高人大代表履职的自觉性，密切联系选民，发挥代表作用，根据《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》、《中华人民共和国全国人民代表大会和地方各级人民代表大会代表法》、《中华人民共和国各级人民代表大会常务委员会监督法》和《内蒙古<中华人民共和国全国人民代表大会和地方各级人民代表大会代表法>实施细则》的有关规定，结合实际，制定本办法。代表履职包括代表在大会期间的工作和闭会期间的活动。

一、代表会议期间工作内容

代表会议期间的工作是代表在人民代表大会召开期间履行职务，内容包括：

1、出席本级人民代表大会。

2、审议列入大会议程的各项议案和报告。

3、向大会提出属于本级人民代表大会职权范围内的议案。

4、参加本级人民代表大会的各项选举。

5、在审议列入大会议程的各项议案和报告时，对不清楚的问题，可以向有关国家机关提出询问。

6、可以依法向大会提出质询案。

7、可以依法提出罢免案。

8、依法提出组织特定问题调查委员会。

9、参加本级人民代表大会的各项表决。

10、可以对各方面工作提出建议、批评和意见。人大代表大会会议期间的履职情况，由各代表团负责填写《代表的履职登记表》。闭会后，报送市人大选任联工委。二、代表闭会期间活动内容及组织形式

代表闭会期间活动是指代表在市人民代表大会闭会期间履行代表职务和义务的活动。代表在闭会期间的活动以集体活动为主，以代表小组和社区联络站活动为基本形式。

(一)活动的主要内容有：

（1）参加市人大常委会组织的视察、执法检查、工作评议和专题调查等；

（2）应邀列席市人大常委会会议；

（3）旁听市人民法院审理案件；

（4）持代表证就地视察、调研；

（5）约见国家机关负责人；

（6）走访、接待选民，了解社情民意；

（7）向选区选民述职，接受选民监督；

（8）其他。

（二）闭会期间活动的组织形式：

（1）市人大常委会组织的视察、执法检查、工作评议和专题调查等，由市人大常委会主任会议确定视察、检查、评议、调查的内容、时间和方式，市人大常委会选任联工委、办公室或相关承办委室具体组织，也可委托苏木乡镇人大主席团、街道人大机关工委组织，人大常委会选任联工委和苏木乡镇人大主席团、街道人大机关工委对代表参加情况进行登记；

（2）代表列席市人大常委会由市选任联工委安排，并作好登记；

（3）旁听市人民法院案件审理，由市人大常委会法工委、选任联工委组织，法工委对代表参加情况进行登记；

（4）持代表证就地视察、调研，由市人大常委会选任联工委、苏木人大主席团、街道人大机关工委，根据代表的意见联系安排，苏木人大主席团、街道人大机关工委对代表参加情况进行登记；

（5）约见国家机关负责人由市人大常委会选任联工委根据代表要求组织安排并进行登记；

（6）走访、接待选民，了解社情民意，由代表结合自己工作实际进行，代表小组或社区代表联络站负责人负责登记；

（7）向选区选民述职由各各苏木乡镇办组织并登记。

（三）代表应积极参加闭会期间的活动，不能参加活动的，应书面请假。

（四）代表参加闭会期间的活动，是依法执行代表职务，其所在单位应给予时间保证和提供便利条件，按正常出勤处理，享受所在单位的工资、福利和其他待遇。

（五）代表参加闭会期间的活动后，各苏木乡镇办应及时书面向市人大常委会办公室、选联工委报送活动情况，同时将活动情况记录在《代表履职情况登记表》。

三、人大代表履职考核办法

（一）考核目的：

对市人大代表履职情况进行考核，是提高人大代表参与管理国家事务积极性，增强代表责任意识，提高代表自我约束力，促进代表履行职责自觉性的需要；是加强代表履职工作管理，探索代表履职评价新机制的需要，是评选优秀代表，推荐连任代表的重要依据。

（二）、考核内容

1、出席会议，审议报告（20分）。

积极参加市人民代表大会全体会议，代表因健康等特殊原因不能出席会议的，应当书面向市人大常委会请假审批，未经批准2次不出席本级人民代表大会会议的，其代表资格将被终止； 认真参加区人民代表大会的小组审议会议。审议发言不少于1次，会议期间向“一府两院”工作提出议案、建议，数量不少于一条；根据需要列席市人大常委会会议、有关部门会议和苏木乡镇办人大会议等。

2、参加活动，积极履职（25分）。

积极参加各级、各类代表活动。做到活动前认真调研，了解民情，活动中积极发言，反映民意，活动后撰写报告、提出建议；每年参加调研、视察、执法检查、代表小组（社区联络站）活动不少于5次。

3、联系选民，为民办事（40分）。

自觉联系选区选民，主动听取选民意见，做到察民情、听民声、问民需、表民意；每名代表要在选区内聘请10名以上党员、干部、群众等，建立民情信息员队伍，并和他们保持经常联系，将选民的意见转化为代表的建议、批评和意见向政府及时提出；努力为民办实事做好事，每年不少于1件（次）；积极参加社会其他活动，担任各类监督员等；自觉接受群众监督，定期或不定期向选民报告履职情况，每年中至少必须向选民口头或书面述职一次。

4、守法自律，做好表率（15分）。带头遵守宪法和法律，在本职岗位上充分发挥模范表率作用，自觉参加各级人大组织的学习和培训。培训期间能遵守纪律，认真学习，重点记录。

（三）、考核方法：代表履职考核坚持看记录、查实情、论绩效，采取代表自评、苏木乡镇办人大测评和市人大常委会组织考评相结合的方法进行。平时，代表本人和组织代表活动单位要认真做好相关记录，并保存好有关档案；年底，市人大代表把填写好的《代表履职登记表》和《额尔古纳市第四届人大代表考核表》考核表，上交苏木乡镇办人大，由苏木乡镇办人大和市人大常委会进行考评，结果由市人大常委会选任联工委存档。

考核分优秀、称职和不称职三个档次，其中：90分以上为优秀，60—89分为称职，59分以下为不称职，代表如发生违法问题的，考核为不称职。考核结果在本级代表中通报，将作为代表连任、评选先进的主要依据。凡届内考核至少有三次优秀档次的，可提名下届代表候选人。凡考核不称职的，由市人大常委会领导对其进行谈话，代表本人制订限期改进措施，报市人大选任联工委备案；若限期内不改进，或连续两年考核不称职，将依照相关规定，由市人大常委会代表资格审查委员会提出辞职建议。