煤矿生产考核管理办法

第一篇：煤矿生产考核管理办法

煤矿生产考核管理办法

为认真贯彻落实好暖泉矿的各项规章制度，进一步加强安全生产管理，真正形成有章可循，政令畅通，令行禁止的管理机制,保证各项目标的实现，特制定本办法：

一.严格各项工作考核落实

1、生产会安排工作以及平时领导安排的工作到期完不成的，每一项对责任单位或责任人罚款50元。

2、矿值班人员安排工作不落实、不听从指挥的，罚款50元；施工单位盯岗人员或班长不如实汇报生产情况一次罚款50元。

3、公司领导现场安排工作未按时完成或不落实的，在生产会上通报并罚款，每项工作落实第一次未完成，罚款50元，第二次未完成罚款100元。

4、领导在生产会上或现场办公安排的工作必须按期完成，因故拖期要向安排领导汇报，否则，未按时完成对单位负责人罚款50元，延误工作造成影响追究处理，各生产科室负责督促落实完成情况，工作不到位，联责处罚50元。

5、检查问题复查未整改或重复出现时，每条罚款50元、联责单位负责人罚款10元／条。

6、生产管理人员按时参加矿上召开的各类会议，不准无故迟到、早退、缺席，无故不参加者一律给予罚款200元。迟到的，罚款100元。

二、生产事故分析追究制度

（一）、凡生产中的事故影响，严格执行“一事故、一分析、一处理”。由当天值班领导、值班人员组织各有关单位人员进行分析，确定事故影响原因，责任单位、人员，制定出防范措施并对责任单位、责任人员进行处罚。

（二）、处罚规定：

1、影响生产10分钟以上计入考核, 2小时以内的生产事故，按影响每10分钟罚款10元。

2、2～4小时的生产事故，对施工单位罚款200元。2小时以上事故，矿值班人员通知施工单位负责人，施工单位负责人要及时到现场组织处理。

4、4～8小时的生产事故，对责任单位罚款500元。

5、4小时以上责任生产影响或8小时以上的责任生产事故，扣减责任单位当月工资总额的5％，对责任人及责任单位负责人各罚款100元。

三、严格按正规循环组织生产：

1、各施工单位要按正规循环组织生产，必须完成当日作业计划，完不成要由值班人员组织分析原因，事故影响按生产事故追究办法处罚，因自身原因造成破循环或完不成计划的，对施工单位罚款100元天。

四、文明生产考核：

1、各单位按照定置定责的管理要求，对本单位管理范围内的卫生区域进行划分，明确区域范围、责任人、管理责任人，并挂牌管理。区域范围划分、责任人、管理责任人不明确的或未挂牌管理的以及执行不力的，一处对施工单位罚款50元。

2、大于3公分的矸石、塑料袋、木枇、绳枇等脏杂物存在一个，对施工单位罚款10元。

3、淤泥积水存在一处的，根据轻重，对施工单位罚款100元

4、物料不按定置化码放，设备不上台，乱扔乱放，闲置设备等不及时撤除的，对施工单位罚款100元

5、巷道地面不平整、上、下山台阶和行人脚窝平时保持不好的，对施工单位罚款100元

6、各类牌板悬挂不整齐，表面有浮沉，内容发霉变质不清晰的，对施工单位罚款100元

7、电缆管路吊挂不标准, 对施工单位罚款100元

8、各类标志不清晰或存在缺损现象的，对施工单位罚款100元.9、各种记录不规范，放置位置不当的，对施工单位罚款100元.10、各单位必须全部配置标准合格的污物袋及挂衣架，并有专人管理，配置后不认真管理的，对施工单位罚款100元。

六、其它未尽事宜，严格按照公司安全生产技术管理制度有关规定执行。

第二篇：煤矿综采队安全生产考核管理办法

煤矿综采队安全生产考核管理办法

一、安全生产

1、生产任务：每月按矿上下达的产量给各班分解产量和分解刀数。工作面得分与产量挂钩，21001工作面一刀煤积1000分，特殊情况由区队研究平衡得分。

（1）21001工作面单班生产时，基本刀为4刀煤，3刀煤开始记分，4刀煤奖励班组1000元，5刀煤奖励2000元，6刀煤奖励3000元。

（2）在当日工作面完成总刀数达到5个生产班基本刀数总和时，给予检修班奖励3000元。

（5）工作面割透0.4刀，做机窝算0.1刀，其它根据工作面长度分配得分。

（6）生产班没有生产任务，干杂活时，积2000分。

2、生产影响：检修班检修后，生产班在1刀煤没有割通的情况下，因设备故障影响生产责任由检修班承担，影响1小时内，对检修班罚款1000元，影响超过1小时，在4小时内，对检修班罚款2000元，影响超过四小时以上，对检修班最高罚款5000元。

3、对生产或检修过程中出现的事故，按以下规定执行：

（1）将扭矩轴弄断或损坏，对个人罚款200元。

（2）出现采煤机割支架护帮事故，处罚该班组500元，奖励将护帮焊接修复的检修班500元，奖罚金额由班组落实分配到个人。

（3）出现支架挤伤电缆事故，处罚该班组1000元，事故责任人500元。

（4）出现损坏或丢失设备（包括单体支柱）事故，执行矿处罚规定，处罚个人及责任班组金额，按照奖金分配系数对等处罚。

（5）出现烧坏水泵事故，责任由个人承担。水泵功率小于20KW，每千瓦处罚50元，水泵功率大于20KW，每千瓦处罚20元。

（6）出现皮带撕扯事故，责任由班组及事故责任人承担。撕扯皮带在100米范围内，宽度在100mm之内处罚个人200元，班组500元，宽度超过100mm，小于200mm处罚班组2000元，处罚金额由班组落实分配到个人。

（7）出现刮板机槽口推开事故，处罚该班组2000元，再次将槽口推开，累积处罚相同金额。

（8）出现断刮板事故，跟班队干负责落实责任班组，并进行考核。出现1个刮板断裂，处罚班组200元，累积处罚不封顶。

（9）刮板机上窜下滑严重，不及时调整，对责任班组罚款2000元。

（10）工作面留底过量，导致刮板机推翻严重，采煤机割前梁，对责任班组处罚500元。

（11）出现10架以上顶煤没有留住的严重的工程质量问题，处罚责任班组处罚500元。

（12）上端头冒顶高度达到2米，距离达到3个支架，处罚班组500元。

（13）凡是矿及上级部门检查出的工作面工程、采场问题等罚款由责任班组承担，班组全员风险抵押金及安全结构工资全部取消。

二、上级考核检查

1、本质安全体系（包括以下质量标准化、电气等考核检查）：上级部门查出问题，不按要求整改，不落实，矿考核罚款由责任人及班组承担。

区队排查隐患问题当班不落实、不汇报，对班组及个人处罚分别200元。

2、质量标准化：煤机机道考核奖罚由当班班组承担，电气检查（五小电器合格率、设备完好率、电缆合格率）奖罚由高学明、朱万宁、闫忠、赵军及电器组按照奖金分配系数对等奖罚。

3、煤质：煤质考核奖罚由五个生产班及检修班按比例承担，生产班承担奖罚的18%，检修班承担奖罚的10%。煤质事故由责任班组承担。

4、培训：对参加区队“十日一考”考试不及格人员处罚200元，对参加矿月底考试不及格或旷考人员除接受矿处罚外，区队对其按照矿处罚标准翻倍处罚。

矿教育培训科对区队检查考核按照《综采一队安全教育培训制度》执行。

5、节能减排：节能减排（双增双节）考核奖罚由区队按照责任分工及奖金分配系数进行分配落实。

6、材料费：区队全体人员按照奖金分配系数对等奖罚。

7、物资回收：奖罚由责任人全部承担。

8、生产协调：跟班人员必须在下班班组班前会前向值班人员上报工作面生产、工程质量、影响下班的危险因素等，以期通过班前会做好班前、作业前风险评估。一次不上报或隐瞒情况，造成下班生产或检修工作被动，给予跟班队干300元罚款。

矿调度、机电科等部门奖罚由责任人全部承担。

三、员工安全行为

1、区队对出现C类 “不安全行为” 的员工罚款100元，对出现B类 “不安全行为” 的员工罚款200元，以上员工当月均扣除风险抵押金及安全结构工资。

2班组员工出现轻伤事故，休息3天以内考核该班组1000元，休息3-7天考核该班组3000元，休息7天以上考核该班组5000元。

3工伤员工具备申报工伤条件的，其发生的费用由个人承担30%，区队承担70%，区队全体工（包括工伤申报者）全部扣除当月风险抵押、安全结构工资。

四、区队建设

1、星级员工分配指标：检修班3人；生产班每班2人。

2、基本出勤按矿要求为21工作日。1-2天（含2天）没有出勤人员当月奖金得半奖；2天以上没有出勤人员当月不得奖金。对于因住院缺勤员工，视具体情况考虑。

3、旷工1日的员工当月无奖金；旷工1日以上的员工，上报矿人事科，按矿相关规定处罚。

4、鼓励技术能手参与设备抢修工作，抢修设备一次，除报销上山路费外，给予奖励100元。

5、分别给予检修班班煤机组、三机组、皮带组、电器组组长每月电话补助100元。

6、带班工班长井下必须随身携带自己的小灵通，并保持其时刻为开机状态。发现不开机，给予50元处罚，不接电话，给予50元处罚。

7、组长以上人员，下班以后必须保证手机开通，发现不开机，给予50元处罚，不接电话给予50元处罚。

五、工程质量

综采一队×××、×××工作面工程质量考核标准按照《综采一队生产班评分标准与考核细则》执行。

第三篇：煤矿工伤事故考核管理办法

煤矿工伤事故考核管理办法

为切实加强安全管理，更好地为职工创造安全良好的工作环境，大幅度减少工伤事故的发生，特制定本办法。

一、工伤事故考核范围

工伤事故考核范围为井下生产单位、地面生产单位及后勤服务单位。

二、工伤事故考核工作组织机构

1、工伤事故考核领导小组 组 长： 副组长：

成 员：安全管理部、劳资部、财务、工会、纪委

2、工伤事故考核机构：安全管理部

三、工伤汇报及申报程序

（一）生产类工伤汇报及申报程序

1、工伤事故发生后，不论伤情轻重，不论用工性质，事故责任单位的带班干部、当班班组长、现场人员或安全员（瓦检员）必须立即向矿调度室、安全管理部、单位值班干部汇报。汇报内容包括工伤时间、地点、伤者姓名、事故概况、受伤部位及伤情、汇报人姓名等。汇报内容必须真实，不得虚报、瞒报。

2、矿调度室接到工伤事故汇报后，按规定程序向有关领导、部门汇报。

3、安全管理部接到矿调度室工伤事故汇报后，有关人员必须及时赶赴事故现场，勘察事故现场并作详细记录。事故责任单位必须保持事故现场的真实性，反映真实情况。不得伪造、破坏事故现场。

4、工伤申报工作由安全管理部负责，收集整理工伤申报材料，并于工伤发生后1日内将工伤申报材料交矿劳资部。

（二）非生产类工伤汇报及申报程序

1、符合《工伤保险条例》规定的非生产类工伤，由发生工伤的单位于事故发生后向矿调度室汇报，由矿调度室及时向有关领导、安全管理部、劳资部汇报。

2、非生产类工伤的申报工作由安全管理部负责，收集整理工伤申报材料，并于工伤发生后1日内将工伤申报材料交到矿劳资部。

四、工伤事故的分析

发生轻伤事故，由安全管理部及相关人员组织追查分析处理；发生重伤及三级以上非伤亡事故，由矿分管领导组织，安全管理部、职能部门、事故单位相关人员参加追查分析，并签订《事故责任认定书》；发生“三违”行为被查处的，当事人必须到安全管理部签订《“三违”行为认定书》。

（一）、工伤本人“三违”造成的工伤

（二）、因他人“三违”造成的工伤

（三）、因外部及其他原因造成工伤

管理部因采掘生产技术失误、规程措施现场落实不到位造成工伤的；

2、地测管理部因地质、测量工作失误导致采掘工作面透老空（巷）、误贯通等造成工伤的；

3、调度室因生产调度指挥失误导致工伤发生的；

4、安全管理部因监督检查不力造成工伤的；

5、职教部门因未对从业人员（普通工种、安全技术工种、特种作业人员）进行安全技术培训造成工伤的；

6、机电管理部因设备供应不及时、不到位造成工伤的；生产服务部应材料供应不及时、不到位造成事故的；

7、劳资部因劳动保护用品发放不及时、不到位、企管部定员不合理造成工伤的；

8、机电工区因机电技术管理失误造成工伤的；

9、通风工区因“一通三防”监督管理失误造成工伤的；

10、救护队因抢险救灾不力造成工伤的；

11、工程技术人员编制规程、措施无针对性、无可操作性，不能指导现场施工而造成工伤的。事故的“连坐”处罚

（一）、对一次发生轻伤1～2人的责任者的处罚规定

1、工伤本人“三违”造成

对工伤本人罚款300元，工区党政主要领导按罚金的50%进行处罚，其他管理人员按比例进行处罚，班组长按罚金的40%进行处罚，当班其他作业人员按罚金的20%进行处罚。安全管理部开设罚单后由本人三日内交矿财务。另外涉及“三违”部分罚款按《大湾煤矿“三违”考核管理办法》执行。

2、他人“三违”造成

对工伤本人罚款200元，工区党政主要领导按罚金的50%进行处罚，其他管理人员按比例进行处罚，班组长按罚金的40%进行处罚，当班其他作业人员按罚金的20%进行处罚。“三违”人员根据《煤矿“三违”考核管理办法》进行处罚。

3、因外部及其他原因造成

对工伤本人罚款100元，工区党政主要领导按罚金的50%进行处罚，其他管理人员按比例进行处罚，班组长按罚金的40%进行处罚，当班其他作业人员按罚金的20%进行处罚。经追查分析，视情节的轻重给予相关单位和部门相关责任人100元—1000元的处罚。

（二）、对一次发生3人以上轻伤（每3人轻伤按1人重伤计算）、重伤1～2人的责任者的处罚规定

1、工伤本人“三违”造成

对工伤本人罚款1000元，工区党政主要领导按罚金的50%进行处罚，其他管理人员按比例进行处罚，班组长按罚金的40%进行处罚，当班其他作业人员按罚金的20%进行处罚。安全管理部开设罚单后由本人三日内交矿财务。另外涉及“三违”部分罚款按《煤矿“三违”考核管理办法》执行。

2、他人“三违”造成

对工伤本人罚款500元，工区党政主要领导按罚金的50%进行处罚，其他管理人员按比例进行处罚，班组长按罚金的40%进行处罚，当班其他作业人员按罚金的20%进行处罚。“三违”人员根据《煤矿“三违”考核管理办法》进行处罚。

工伤本人罚款300元，工区党政主要领导按罚金的50%进行处罚，其他管理人员按比例进行处罚，班组长按罚金的40%进行处罚，当班其他作业人员按罚金的20%进行处罚。经追查分析，视情节的轻重给予相关单位和部门相关责任人500元—2000元的处罚。

七、其他规定

1、工伤的认定，以医院报公司为准。

2、各单位要严格按照本办法规定审批工伤假，劳资部要建立工伤人员管理台帐，动态掌握工伤人员基本情况，每月与安全管理部核对工伤人员。

3、劳资部、安全管理部等单位要定期或不定期到医院检查了解工伤人员伤情及住院情况，检查中发现一次本人不在医院住院的，扣除当月住院补助；二次的，停发工伤工资；三次的，停止一切工伤待遇，后果自负。

4、经安全管理部门确认因“自伤”或因个人“三违”造成的工伤，工伤本人承担矿垫付医疗费用的10%，其费用从个人工资中扣除。

八、本办法从2014年2月20日起执行。

第四篇：煤矿材料考核管理办法

煤矿材料考核管理办法

为进一步加强材料管理工作，提高物资在安全生产中的使用效率，降低消耗，提高经济效益，结合实际情况，特制定《杨庄煤矿材料考核管理办法》。

一、总体思路

按照“分线承包、自主经营、自负盈亏”的原则，体现“管理出效益”的工作思路。

二、职责界定

1、矿长负责全矿重大材料投入的决策。

2、分管矿长是本系统材料管理的第一责任者，负责本系统材料使用、调剂和奖惩工作。

3、基层单位科（区）长是本单位材料管理的第一责任者，负责本单位材料的使用、回收管理工作。

4、经管科负责材料费用考核工作，对材料消耗异常情况的调研，制定纠偏意见。

三、具体要求

㈠材料计划下达

⑴采煤、掘进单位正常生产采取工程承包制，由分管副总牵头，技术科、经管科及使用单位共同依据产量、进尺、定额计算工程所需材料费用计划，报分管矿长审核后签定工程大包合同，发包后，材料计划不予调整，确需调整的，由使用单位提出申请，经管科、技术科现场核实后报矿主要领导签署后予以调整；

⑵辅助、地面单位月度材料计划，由经管科根据月度定额下达。

㈡材料费用考核

1、单项工程材料费用考核：根据工程进度进行月度预奖、罚制度，工程完工后决算，奖、罚金额多退少补。

2、工程承包材料费用考核：根据定额、产量、进尺进行考核，月度考核月度兑现。

3、奖罚比例：班队长以上管技人员（含材料员）占70%，职工占30%。

四、其他规定

1、单位材料费用为本单位的所有费用，包括安全整治投入、文明生产环境整治以及各类安全设施费用，各种警语、警标、图牌版费用及自制加工、修旧材料费用。

2、申请单项工程材料计划时，申请单位要注明现场需要数量及单位库存数量，否则不予审批。工程竣工验收后，计划数量大于现场使用数量的，按多出部分的2倍处罚责任单位，并加罚单位负责人各200元。

3、严格材料交旧领新制度，凡不属于一次性消耗的材料均应100%交旧，不交旧料严禁发放新料，对于先领新料然后才能交旧料的要交抵押金（用工资票抵押），否则，处罚责任人200元/件，物管科要建账管理。对回收的废旧材料物管科要分类存放并进行挑选，对可修复的材料要书面申请进行修复再利用，每月25日，经管科对交旧情况进行检查，发现账物不符按差额部分处罚责任人。

4、使用单位应正确合理使用各类生产性工具及设备，否则，处罚责任人及班队长各200元/次。

5、加强材料动态跟踪管理工作，发现浪费现象时，一律按材料原值的5∽10倍处罚责任单位，并加罚当班班队长及单位负责人各200元。

6、加强大宗材料及单价金额超过5000元的配件管理，经管科建立台账，注明领取时间、使用地点及损坏升井时间等。

7、建立查库制度，实行动态检查，进一步加大物资调剂使用力度，任何单位不得以任何理由拒绝调剂，否则，停发责任单位材料。

8、基层单位月度材料费计划经月度生产计划会通过后一律不作调整，确需调整的，由使用单位提出申请，经管科、技术科、安监处现场核实后报矿主要领导签字认可。

9、单项工程严格执行先立项后审核制度，未经立项审核的物管科不得发料，否则，处罚责任人及单位负责人各500元。

10、基层单位在生产维护过程中所发生的一切材料费用均由基层单位自行承担，对于增支因素，矿不再予以剔除，确需剔除的，必须经矿月度经营考核会认可。

11、材料一律实行购买制，不支付票据的，物管科不得发放材料。否则，按所发材料价值的2倍处罚双方责任人。

第五篇：生产考核奖惩管理办法

XXXX公司

生产考核奖惩管理办法

第一章总则

第一条为了规范公司生产管理，强化生产过程的控制和考核管理，同时明确生产奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地提高生产相关部门的执行力，鼓励先进，确保公司各项生产任务的全面完成，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司对公司本部生产管理部门、生产分厂及生产保障服务部门在生产组织、生产进度、产品实现及生产服务工作的考核、奖惩管理。

第三条管理职责

3.1 生产相关各部门按公司下发的部门职责和权限完成好各自的生产管理工作，生产管理实行层级负责制，一级对一级负责。

3.2 公司授权生产部对各生产分厂及生产保障服务部门的相关工作进行考核，对作为公司生产协调指挥中心的生产部考核，由分管生产的公司领导考核。

3.3 每月5日前，生产部负责提出上月的《生产奖惩报告》，经分管生产的公司领导审核、公司总经理审批后，上报人力资源部，人力资源部办理相关手续后，提交财务部直接从当事部门的绩效工资总额中予以扣减或奖励。

第二章生产目标考核内容和依据

第四条生产目标考核内容

4.1 合同履约完成率；

4.2 月度、季度、产值目标完成率；

4.3 各类生产计划按时完成率；

4.4 生产相关服务按时完成率；

4.5 产品技术设计差错率；

4.6 产品质量目标完成率；

4.7 节能节约、降本增效目标完成率；

4.8 安全文明生产目标完成率。

第五条生产目标考核依据

5.1 生产目标考核内容中1-4项由生产部负责考核，考核依据如下：

5.1.1 销售部门下达的订单合同及生产任务通知单；

5.1.2 生产部向生产各相关部门下达的月度生产计划、临时生产计划（含技术通知单和工作联系单）及月度生产项目进度计划；

5.1.3 生产部向技术设计部门下达的设计作业计划，向生保部下达的采购作业计划，向各生产分厂下达的生产作业计划，向本部门外协员下达的外包作业计划，向质保部下达的外检作业计划；/

35.1.4 月度生产调度会、周生产协调会会议纪要；

5.1.5 生产专题会会议纪要；

5.1.6 公司领导、生产部临时生产协调要求。

5.2 生产目标考核内容中第5项由技术中心负责考核，考核依据为《产品图样和技术文件管理办法》。

5.3 生产目标考核内容中第6项由质保部负责考核，考核依据为《质量奖惩管理办法》。

5.4 生产目标考核内容中第7项由降本增效工作小组负责考核，考核依据为《降本工程管理办法》。

5.5 生产目标考核内容中第8项由生产部负责考核，考核依据为《安全生产责任制》和《安全奖惩管理办法》。

第三章生产奖惩管理内容和要求

第六条生产奖励项目及措施

6.1 按计划或提前完成加急生产项目任务，有下列情况之一的，根据合同项目大小、重要程度以及工作量情况，每项奖励相关部门200-500元或按《经济责任制考核管理办法》予以加分奖励。

6.1.1 因其他部门的原因造成生产项目加急的，后一工序部门通过采取特殊措施为整体工作抢回进度节点，按计划完成任务的；

6.2.2 因销售部门下达用户临时急需合同项目，超出正常生产周期，造成生产项目加急，需加班加点的；

6.2.3 因用户要求,原定任务计划提前，造成生产项目加急，需加班加点的；

6.2.4其它原因造成生产项目加急，需加班加点的。

6．2 为公司赢得荣誉，生产经营任务完成出色，有下列情况之一的，由生产部或公司分管领导提出，提交公司党政联席会讨论决定，给予相关部门或人员奖励。

6.2.1 月度、季度、生产经营目标完成出色的；

6.2.2 全面完成重要军、民品项目生产任务，并确保顺利按期交付，取得一定业绩的。

6.3 各生产相关部门根据生产奖励项目条款, 每月2日前，书面向生产部提出上月生产奖励申请，生产部负责核实后汇总。

第七条生产处罚项目及措施

7.1 各相关部门要服从公司统一的生产指挥协调，从而保证公司生产顺利进行，对于不服从统一指挥而影响生产，有下列情况之一的，每项扣罚相关部门100元或按《经济责任制考核管理办法》予以扣分处罚。

7.1.1 拒接生产计划或任务的；

7.1.2不服从指挥调度的；

7.1.3 不按生产组织流程要求工作的；

7.1.4 未履行调度会、协调会、专题会纪要的；

7.1.5未履行公司领导交办事宜的。

7.2 各部门应严格按作业计划进行生产组织，并完成计划任务，对确因客观原因不能按期完成任务的，相关部门应书面陈述理由上报生产部进行协调，通过各方友好协调，可调整生产进度计划，并严格按调整计划执行。没有按计划完成任务，有下列情况之一的，生产部根据合同项目大小、重要程度以及工作量情况，每项扣罚相关部门100-500元或按《经济责任制考核管理办法》予以扣分处罚。

7.2.1未按体系要求履行合同评审的；

7.2.2未按要求及时下达任务通知书和工作联系单的；

7.2.3生产作业计划编制、下发不及时或出错的；

7.2.4图纸、工艺、文件不到位或出错的；

7.2.5生产资金不到位的；

7.2.6物资采购不到位的；

7.2.7外包加工不到位的；

7.2.8技术服务不及时的；

7.2.8图样文件更改不到位的；

7.2.9检验不到位的；

7.2.10配套不齐的；

7.2.11造成返工的；

7.2.12不执行“三检”制度的；

7.2.13打包发货不及时的。

7.3 各相关部门要建立“下一道工序是上一道工序的客户”的进度、质量观，确保工作进度和质量。对因本部门工作进度和质量出现问题，从而延误其他部门生产计划进行的，由该部门承担责任，按7.2条款执行考核。

7.4 因奖罚原因抵触生产的，视情况加倍处罚。

7.5生产部对各单位的考核以是否按时履约合同、是否完成生产经营目标、是否影响生产进度、产品是否最终实现为出发点，对月、季、年生产目标任务完成情况、生产过程进行认真分析，向公司领导提交分析报告。在总结成绩的同时，要特别注重查找生产组织和生产过程中存在的问题，对产生问题的各方原因，要实事求是地明确责任，加强考核，通过考核强化促进生产管理工作，对影响生产的责任部门提出处罚建议。

第八条本办法解释权属生产部。

第九条本办法自公布之日起实施。