煤矿主要生产设备包机奖罚管理办法

第一篇：煤矿主要生产设备包机奖罚管理办法

煤矿主要生产设备包机奖罚管理办法

为了充分调动设备现场管理人员和检修人员的积极性，确保生产设备的正常维护、保养、检修和运转的质量，减少设备故障率，提高设备的完好率和运转率，保证矿井正常生产，特制定本管理办法，望各单位认真贯彻执行。

一、总体要求

（一）严格执行设备包机制，加强设备管理

原则上，各设备使用单位必须根据所使用的设备情况，台台实行操作人员保养制、检修人员包修制，并制定相应的包机保养、保修管理制度。保养、保修包机人员名单由各单位审定报机电设备管理部备案，做到人尽其责，奖罚分明。保养、保修包机人员确定后不得随意变动和调动。

（二）认真落实设备检修时间，确保检修质量

各队必须充分利用检修时间，根据生产班的设备运行情况及出现故障做针对性检查检修，并对设备进行预防性计划维修，同时加强运行中的日常维护、保养、检查、调整、润滑、防锈等工作，确保检修质量。检修时或检修时间不够时必须向调度室申请汇报，调度同意后方可进行检修。

（三）日常检修时间规定如下：

1、综放队设备检修时间为6∶00—10∶30。其它时间为动态检修时间。每班交接班时为设备动态检修时间。

2、掘进队、开拓队、机电队设备检修时间为：12∶00—14∶00。

3、运输队、选煤队设备检修时间为：6∶00—10∶30。

4、各队每月23日前必须将本月月底停产检修计划上报机电设备管理部。

（四）考核办法

1、按月考核。每月26日由机电部、考核办根据本月设备的运行情况和生产任务完成情况进行汇总制表考核。

2、考核依据：一是设备影响时间，占奖罚金额的80%。以调度台帐记录的设备影响时间为依据。二是生产任务，占奖罚金额的20%。以矿生产任务结算产量为依据。按事故影响、生产任务完成情况按比例考核兑现。

3、事故影响时间的真实情况与当班跟班队长挂联考核，当班安检员为设备安全运行监督员；当班有设备事故影响汇报及时并准确当月奖安检员50～100元；汇报不及时并虚假者罚当班安检员50～100元。

4、设备事故影响时间按矿设备事故影响考核办法按影响时间、影响系统、影响范围正常考核。

5、设备影响时间的确定：是指设备使用单位因日常的设备维护、保养、巡检、检查、检修等工作不到位所引起的设备故障，对生产所造成的影响时间；不包括下列情况：

（1）物资供应部采购的设备配件质量存在问题或材料、配件供应不及时，造成的影响时间按矿生产影响管理考核办法给予供应部20～50元/时的考核。

（2）机修队检修的设备造成按入井安装运行24小时为合格，24小时内因检修质量不合格造成的影响时间按矿生产影响考核管理办法进行考核并加罚100～500元。

（3）因矿配件采购资金不到位或厂家配件生产周期等其它特殊原因造成的影响时间。

以上三条的界定，由机电设备管理部确定。

二、包机范围

（一）综放队：采煤机、前后溜、转载机、破碎机、皮带机、水泵、相关电气设备及供电线路。

（二）运输队：主井皮带机、1630平硐皮带机、1630平硐走廊皮带机、相关电气设备及供电线路。

（三）机电队：付井绞车、压风机（制氮机）、东、西风井主扇、变电所设备、相关电气设备及井上下生产用动力供电线路。

（四）选煤队：上山皮带、螺旋分级筛、相关电气设备及供电线路。

（五）综掘队：综掘机、皮带机、刮板机、喷浆机、小绞车、小水泵、相关电气设备及供电线路。

（六）开拓队：局部通风机、耙斗装岩机、喷浆机、小绞车、小水泵、相关电气设备及供电线路。

（七）通灭队：瓦斯抽放泵、钻机、风机、相关电气设备及供电线路。

（八）检测中心：地面、井下检测设备。

三、保养、保修包机人员名额分配

（一）综放队

1、采煤机：3人。

2、前刮板输送机、破碎机：2人。

3、后刮板输送机、刮板转载机：2人。

4、乳化液泵：1人 5、1132集中运输上山及运输顺槽皮带机：2人。

6、排水泵、电气设备及供电线路：2人

7、队长、书记、主管队长、技术员：共5人

（二）运输队

1、主井皮带输送机：4人（机械3人、电气1人）2、1630平硐及平硐走廊皮带机：2人

3、排水泵、调度绞车、电气设备及供电线路：2人

4、队长、书记、主管队长：共4人

（三）机电队

1、付井提升机：3人（机械1人、电气2人）

2、变电所： 地面变电所、井下变电所2人。

3、电气设备及供电线路：3人

4、队长、主管队长：共4人

（四）选煤队

1、上山皮带机：3人

2、螺旋分级筛：2人

3、电气设备及供电线路：2人

4、队长、书记、主管队长：共4人

（五）综掘队

1、综掘机：2人

2、皮带机：2人

3、刮板机：2人

4、喷浆机、小绞车、小水泵：1人

5、队长、书记、主管队长：共3人

（六）开拓队

1、耙斗装岩机、喷浆机、小绞车、小水泵1人

2、队长、书记：共2人

（七）通灭队

1、地面、井下瓦斯抽放泵1人

2、局部通风机、相关电气设备及供电线路1人。

3、钻探机械2人

4、队长、书记、主管队长：共3人

（八）监测中心

1、井下检测系统4人

2、井上下通讯系统1人

3、主任、副主任2人

四、奖罚标准

（一）综放工作面

1、综放队采煤机月累计影响时间不超过7小时，奖包机人各150元，每超1小时罚包机人各30元，累计考核兑现。

2、综放队刮板输送机（前溜与破碎机一起包机，后溜与转载机一起包机），月累计影响时间不超过6小时，奖包机人各120元，每超1小时罚包机人各20元，累计考核兑现。

3、综放队胶带输送机、乳化泵站，月累计影响时间不超过4小时，奖包机人各120元；每超1小时罚包机人各20元，累计考核兑现。

4、综放队小水泵、电气设备及供电线路月累计影响时间不超过4小时，奖包机人各150元；每超1小时罚包机人各30元，累计考核兑现。

5、综放工作面的设备，月累计影响时间不超过10小时，奖励队长、书记、主管队长各150元，奖跟班队长120元；每超1小时各罚款30/20元，累计考核兑现。设备完好率达不到95%以上罚管理人员50元/人。

（二）运输队

1、主井胶带输送机，月累计影响时间不超过3小时，奖包机人各100元，每超1小时罚包机人各20元，累计考核兑现。2、1630平硐及平硐走廊皮带机月累计影响时间不超过2小时，奖包机人各100元，每超1小时罚包机人各20元，累计考核兑现。

3、运输队的电气设备及供电线路月累计影响时间不超过2小时，奖包机人各100元；每超1小时罚包机人各20元，累计考核兑现。

4、运输队的设备月累计影响时间不超过4小时，奖励队长、书记、主管队长各120元；每超1小时各罚款20元，累计考核兑现。设备完好率达不到95%以上罚管理人员50元/人。

（三）机电队

1、付井绞车月累计影响时间不超过2小时，并且设备完好率达100%，奖包机人各100元。每超1小时罚包机人各20元，累计考核兑现。设备完好率达不到95%以上，罚包机人50元。

2、变电所、电气设备及供电线路考核标准为月无停电故障，影响时间不超过2小时，设备完好率达95以上%，奖包机人各100元，检查一处设备不完好罚包机人各50元，出现一次越级跳闸、停电事故，罚包机人、队长、书记、主管队长各50元。

3、机电队每月设备累计影响时间不超过6小时，奖励队长、书记、主管队长各120元；每超1小时罚款各20元，累计考核兑现。设备完好率达不到95%以上罚管理人员50元/人。出现一次越级跳闸、停电事故，罚队长、书记、主管队长各50元。

（四）选煤队

1、上山皮带机月累计影响时间不超过2小时，奖包机人各100元，每超1小时罚包机人各20元，累计考核兑现。

2、螺旋分级筛月累计影响时间不超过4小时，奖包机人各100元，每超一小时罚包机人各20元，累计考核兑现。

3、电气设备及供电线路月累计影响时间不超过3小时，奖包机人100元；每超1小时罚包机人各20元，累计考核兑现。

4、选煤队整月累计影响生产时间不超过5小时，奖队长、书记、主管队长各120元，每超1小时，各罚款20元，累计考核兑现。设备完好率达不到95%以上罚管理人员50元/人。

（五）综掘队

1、综掘机月累计事故影响时间不超过3小时，奖包机人各100元，每超过1小时罚包机人各20元，累计考核兑现。

2、皮带机月累计事故影响时间不超过2小时，奖包机人各100元，每超过1小时罚包机人各20元，累计考核兑现。

3、刮板输送机月累计事故影响时间不超过3小时，奖包机人各100元，每超过1小时罚包机人各20元，累计考核兑现。

4、喷浆机、小绞车、小水泵月累计事故影响时间不超过2小时，奖包机人各100元，每超过1小时罚包机人各20元，累计考核兑现。

5、掘进面的局部通风机、电气设备及供电线路月累计影响时间不超过2小时，奖包机人100元；每超1小时罚包机人各20元。累计考核兑现。

6、掘进工作面的设备月累计影响时间不超过3小时，奖队长、书记、主管队长各100元；每超1小时罚罚款20元。累计考核兑现。设备完好率达不到95%以上罚管理人员50元/人。

（六）开拓队

1、局部通风机、相关电气设备及供电线路月累计影响时间不超过2小时，奖包机人100元；每超1小时罚包机人各20元。累计考核兑现。

2、耙斗装岩机、喷浆机、小绞车、小水泵月累计影响时间不超过2小时，奖包机人100元；每超1小时罚包机人各20元。累计考核兑现。

3、工作面的设备月累计影响时间不超过2小时奖队长、书记、主管队长各100元，每超1小时罚罚款20元。累计考核兑现。设备完好率达不到95%以上罚管理人员50元/人。

（七）通灭队

1、地面、井下瓦斯抽放泵月累计影响时间不超过2小时，奖包机人100元；每超1小时罚包机人各20元。累计考核兑现。

2、局部通风机、相关电气设备及供电线路月累计影响时间不超过2小时，奖包机人100元；每超1小时罚包机人各20元。累计考核兑现。

3、所管理使用的各种设备完好在98％以上奖包机人100元；每降一个百分点罚包机人20元。

4、设备月累计影响时间不超过3小时奖队长、书记、主管队长各100元，每超1小时罚罚款20元。累计考核兑现。设备完好率达不到95%以上罚管理人员50元/人。

（八）监测中心

1、井下各检测系统运行正常，未造成停电停机，奖包机人80元。因监测系统故障，每影响生产1次，罚包机人20元，累计考核兑现。影响3小时按照事故追查处理。

2、所管理使用的各种检测设备完好率98％以上奖包机人80元；每降一个百分点罚包机人20元。

3、通讯系统运行正常，未造成通讯不畅；井下一台（部）电话出现通讯不畅故障不超过2小时奖包机人80元。每超过1小时罚包机人20元，累计考核兑现。

4、井下各检测系统运行正常，未造成停电停机事故奖主任、副主任各100元。无报警1次罚款20元。累计考核兑现。设备完好率达不到95%以上罚管理人员50元/人。

（九）机修队

1、按月作业计划检修，完成95%以上。

2、检修设备无检修质量问题。

奖队长、书记、主管队长各100元/月；其他队长80元/月；每出现1台检修设备不完好罚管理人员50元/台。

本办法自下发之日起执行。

第二篇：设备包机制度

1、目的：

设备的使用与维护是设备管理的一个重要环节，只有把设备的使用环节管好了，设备管理工作才有可靠的保证。因为正确、合理使用设备可以大大减轻磨损、腐蚀；保持良好的工作性能和应有的技术参数；充分发挥设备的能力，延长设备的使用寿命，提高设备的经济效益和企业的经济效益。设备是由作业人员使用的，是由维修人员维护保养的；采取有效的方法，把作业人员、维修人员严密地组织到设备管理工作中来，为确实贯彻“以预防为主、维护保养与计划检修并重”的原则，做到用好、管好设备，切实做好设备包机工作是做好设备管理工作的一个必需的手段，也是很有必要的手段。通过实施设备包机制度，建立全员管理设备的工作思路，使得设备管理责任到人，提高点检的准确性及保养的可靠性，确保各设备正常良好的运行。

2、范围：

适用于四川中星电子有限责任公司飞利浦专线的所有生产设备。

3、职责：

1、管理职责：

（1）负责包机的日常检查，发现问题及时处理，重大问题及时汇报，并作好记录。

（2）负责包机点检记录、维护保养记录、故障检修记录等内容的准确完善。（3）严格执行挂牌制度及时反映设备工作状况。

（4）对设备的正常运行及性能完好负责。

（5）对操作人员规范操作的培训工作负责。

（6）对设备的定期润滑、定期维护申报及批准后的执行工作负责。

（7）对设备的巡查巡视质量负责，发现问题及时处理，无法处理的必须及时汇报。

2、维护保养职责：

（1）负责包机的日常维护保养，发现的不安全隐患，包机人要在不影响生产的情况下必须及时处理，需要影响生产处理的隐患必须报请设备厂长及分厂厂长批准后，方可处理。

（2）每月负责根据设备维修情况及点检情况制定《设备备品备件清单》并提交设备厂长进行审批，由设备部对备品备件请购计划进行评估，并按评估后的清单准备备品备件。对长期备用的备件，在使用前必须进行测试，合格后方可使用。

3、检修职责：

（1）由包机人组织相关人员按照相应的检修/保养计划对设备进行定期检修、维护，包机人对设备的检修/保养质量负责。

（2）设备运行中出现的故障处理，包机人必须按程序检修，并作好记录。

（3）设备有计划检修、必须有检修方案、验收报告、检定结果，并作好记录，存档及时。

（5）负责认真做好各项检查检修记录。

4、安全运行职责：

（1）地面设备包机人每月必须对设备进行不少于4次巡检，井下设备包机人每月必须对设备进行不少于10次巡检，发现问题及时处理，无法处理的隐患，必须及时汇报主管科室，并作好记录。

（2）包机人必须每10天对设备运行情况进行书面文字分析，并报机电科。

（3）包机人必须对操作人员的操作作好监护。

6、故障管理职责：

（1）一般故障按程序及时处理，并作好记录。

（2）重大故障按程序及时处理，并作好详细记录。

（3）出现事故，包机人、设备厂长、设备部在三日内必须按四不放过的原则进行处理并分析。

7、其它职责：

（1）对所包机的事故分析与处理负责。

（2）对未履行好包机职责而产生的后果负责，对无法处理的问题未及时汇报而产生的后果负责。

（3）对设备计划检修的验收工作负责。

（4）特殊情况批准检修或有计划检修后设备运行12小时内又出现故障，并造成影响负责。

对设备的稼动率负责。包机到人职责分工

3.1作业员职责：通过日常的点检和精心操作来抑制设备性能的劣化。3.1.1 按照操作规程对设备进行精心操作。

3.1.2 小修理：能在较短的时间内处理完较为简单的小修理任务。如管网、阀门跑冒滴漏处理等。3.1.3 加润滑油：定点、定期、定人、定质、定量对设备的润滑部位进行润滑保养。包括加油装置的检查或协助更换。

3.1.4 螺丝紧固：对松驰的设备紧固联接螺栓进行及时紧固。

3.1.5 清扫：对设备本体和作业现场进行清理和清扫，始终保持设备见本色，作业环境清洁有序。3.1.6 调整：对弹簧、皮带、制动器、限位器、液压装置等机器和部件的简单调整。

3.1.7 日常点检：在设备运转中或运转前后，依靠五官，即：视、听、嗅、味、触等感觉来进行检查，主要是振动、异响、损伤、异味、泄漏、腐蚀、松驰、温度、压力等，并填写相应的点检记录。

3.2 作业员的责任

3.2.1 对设备性能不熟，不懂参数误操作造成的设备损坏负责。3.2.2 对超负荷操作、野蛮作业造成的设备损坏负责。

3.2.3 对日常点检、润滑不及时造成的设备损坏负责。

3.3 作业员的权利

3.3.1 有权拒绝违章操作指挥。

3.3.2 对保护装置不齐全、不完善、安全装置不可靠的设备有权拒绝操作。

3.4 三班技术员的职责：

3.4.1 对定期点检和作业员反映的问题及时进行维修，保证设备螺丝紧固、无跑冒滴漏现象、设备润滑良好、安全装置齐全。

3.4.2 对处理不了的缺陷和隐患，应及时反映到分厂组织处理。

3.4.3 掌握包机设备的性能和参数，保证维修质量。

3.4.4 做好点检和维修记录。

3.4.5 指导作业员应注意的操作事项。

3.4.6 参加设备事故分析会。

3.5 三班维修工的责任。

3.5.1 对巡检不认真，设备不能及时得到维修造成设备损坏负责。

3.5.2 对维修质量不好造成的损失负责。

3.6 三班维修工的权利。

3.6.1 有权制止作业员的违章操作及野蛮作业。

3.7 包机人的职责：

3.7.1 定期巡检，编制维修计划并组织实施。

3.7.2 严格按检修规程进行检修，确保检修质量。

3.7.3 熟练掌握包机设备的性能和参数，掌握设备劣化的趋势，并提出措施和处理意见加以实施，并以此制定设备预防性维护保养计划。

3.7.4 组织实施事故抢修，参加事故分析会。3.7.5 建立包机台帐和考核台帐。3.8 点检工的权利。3.8.1 同3.6.1 3.8.2 对作业员进行技术指导，使其熟练掌握正确的操作方法 3.9 分厂设备厂长的职责。

3.9.1 组织设备专业点检、编制检修计划并进行协调、实施与验收。3.9.2 负责制定本单位包机到人管理制度的实施细则

3.9.3 负责对本单位包机到人管理制度的执行情况进行检查和考核

3.9.4 组织制作包机图表牌并悬挂在各设备明显的位置上，图表牌的内容包括：设备名称、包机人（作业员、维修工）

3.9.5 建立包机到人台帐和考核台帐，并严格纳入考核。4 包机到人管理制度的检查与考核

4.1 未制订包机到人管理制度的实施细则，制度不健全考核本单位设备主管200元。4.2 无包机台帐的每台考核本单位设备主管200元，4.3 公司设备部对各单位制度执行情况每月进行不定期检查考核。

4.4 包机作业员不熟悉设备性能和参数而造成的误操作；因超负荷操作，野蛮作业造成的设备损坏、事故；因润滑不及时造成的事故，属故障的，视情节轻重考核责任人50-100元，造成事故的按《设备事故管理制度》考核。

4.5 设备本体及运行范围内卫生不合格，按现场管理考核制度考核。

4.6 对包机维修、检修工的考核：在检修周期内出现设备质量事故；因部件联接松动、电路虚接而造成的事故、故障；设备因润滑不良好而造成的事故、故障，属故障的，视情节轻重考核50-100元，造成事故的按《设备事故管理制度》考核。

4.7 分厂设备管理人员对包机制度督查不力的，每次考核200元。4.8 包机牌未挂在设备明显的位置上、损坏或丢失，扣包机人每人50元。5 公司设备部的管理职责

5.1 公司设备部 是公司主要生产设备包机到人管理制度实施管理的职能部门

5.2 制定主要生产设备包机到人制度实施推进计划，并依据推进计划安排，实施检查和考核。5.3 每月一次（不定期）对各设备所在单位包机到人制度执行情况进行检查和考核。5.4 组织学习和推广各单位在包机到人方面好的经验和做法。

3.1按设备公用分类(或分台)对设备进行包机，成立由保全班长、生产班长、电仪班长 及维修工、电仪工和作业员共同组成的包机组，保全班长、电仪班长和生产班长分工负 责，保全工、电仪工和作业员定机负责。

3.2包机组要做到“三定”“五包”，“三定”：定设备、定人员、定岗位；“五包”：就是 包使用、包管理、包维修、包排除故障、包使用更换及设备现场卫生，每台设备挂牌留 名。

4、包机制度

4.1 各车间、维修工、电工设备包机制度

4.1.1、公司各生产车间，在设备安装投入运行后必须建立包机负责人，各车间负责及时 悬挂包机牌，若有人员变动车间负责及时更新包机人及包机标牌。4.1.2、电气设备维修保养包机人必须是电工，主要负责电气设备的维护保养工作（包括 高低压室的全面卫生，车间现场配电柜内的卫生，电气线路维护等，），机械部分维修保 养包机人必须是保全工主要负责机械设备的维护保养工作，车间生产班组可根据生产实 际需要推行就近分片包机责任制（制定包机责任人）。指定片区包机车间操作负责人，包 机作业员是隶属片区操作的车间操作人员。

4.1.3、各包机电工 和包机维修工人必须刻苦钻研技术，细心维护保养设备，充分发挥 设备效能，提高设备完好率及保障设备上的安全措施。

4.1.4、包机操作负责人和包机作业员必须按时检查所包机设备的设备现场卫生，设备运行性能、完好状况等按要求定期对设备维护，及检测。4.1.5、跟班及包机电工和维修人员每次检查和维护完毕后，要记入到巡查保养记录内，填写清楚设备的故障情况及处理措施，未处理的设备问题及注意事项，工具使用及现场 卫生情况，做好交接班工作。

4.1.6、如果因某种原因包机维修工或包机电工不能进行检查保养，车间要安排其它人代 检保养，保证设备安全运转。跟班电工及维修工必须按照设备巡查要求每班巡检设备。

4.1.7、若所包设备发生故障，不论是包机维修人，包机操作负责人，还是当班维修人当班运行班组长都要积极主动抢修。

4.1.8、因工作粗心或不负责任，设备发生故障，属于操作原因的包机当班操作人者要承担主要责任，属于设备保养不到位引起的，包机维修人或包机电工要承担主要责任。属 于设备巡检不到位，当班维修人，电工及当班作业员承担主要责任，并视情节轻重给予 一定处罚。4.1.9、包机维修人，包机电工必须了解所包设备的备品备件车间库存情况，低于储备定 额的立即以书面形式向上级汇报。如未及时提报影响设备维修由包机维修工、电工及维 修、电工班长负责。4.1.10：包机保全工、电工、车间包机人尤其是跟班人员仍旧在上班时负责所有设备的 运行保养。不能以不是包机人为借口而不负责其它设备的运行保养。

4.1.11： 包机人员工作责任划分（以下责任权重作为各车间设备责任奖罚的依据）：

4.2、操作班组设备包机制度

4.2.1：为进一部搞好清洁生产，改善车间及设备上的卫生，确保各台设备正常运行，特制定此包机管理要求，首先包机操作人负责把每台设备上的卫生及设备附近地面卫生彻底的清理干净，交接班的作业员对清理好的设备保持好，严格进行交接班，对设备卫生保持不好的，包机操作人有权向车间领导汇报，并要求车间给予卫生差的交接班作业员处罚。做到现场设备表面清洁，完好。工具摆放有序，整齐。4.2.2：其次当班作业员负责在接班前后及设备运行中，要对设备进行点检，检查设备的紧固件是否有明显的松动，设备及附属管路是否存在跑冒滴漏的现象，设备运行时是否有明显的异常，（比正常的工作状态下的振动，噪声，设备关键部分的温度，）是否有异常及异响。可见得油箱的油位是否处于正常状态，整机运行是否平稳等。发现异常请及时报告当班班组长，能自己处理的，要在正确的安全的方法下去处理。并在当班作业员作记录中填写设备的故障情况及处理措施。如不能处理的要及时有班长联系当班电

工或维修人员进行处理。

4.3、包机设备的定期检查制度

每月由设备部组织对各车间对设备进行检查一次，并把查出的问题下发到各车间，并要求整改完成时间，设备科到时间进行复查，并由设备部统计各车间的整改完成率，每月发给各车间及相关领导，并把考核结果记入各车间各班组的KPI考核内；检查说明：有设备部 组织，各车间维修班组配合实施，检查中参加人员 设备部1—2人，各车间指派负责人1—2人，车间维修班长或指派维修人员1人，电工1人，非被检查车间指派负责人1人。设备部人员负责现场记录，其他人员负责签字确认。要求被检查车间制定整改日期的，要填写清楚整改日期。具体考核奖惩办法：

4.3.1、评选扣分说明：各车间每月满分100分，在检查表中的14项检查中不符合标准的扣相应的分数，用100减去以上扣分累计值（具体明细见附表），就是本月被检查厂区的设备包机检查情况的实际得分，以此评比作为各车间每月的奖罚。

4.3.2、根据被检查出的设备及现场整改内容评分，分数体现在KPI考核的加减分项中，有车间负责安排在要求整改期限内整改，整改后报设备部，有设备部安排时间根据要求进行现场复检，能够按时完成的，车间对于相关包机人（包机牌上的）在当月绩效考核中加2分的奖励，对在以后月度检查时，发现整改后好的项出现异常的，有车间做出书面调查，并报送设备部，并对整改项扣当月或季度绩效考核中的5分。未按整改期限整改的每项扣包机相关责任人当月或季度绩效考核的2分。

4.3.3、明阳、16万、有机三个车间对包机设备管理工作根据检查得分情况进行评比，每月公布一次得分，评比名次分为1-3名，每季度汇总一次各车间三个月的得分，第一名的给予车间主任、电议班长、维修班长各200元的奖励、第二名的不奖不罚、第三名的给予车间主任、电议班长、维修班长各100元罚款。如并列第一名的，分别给予200元的奖励，第二名的各罚款100元，如并列第二名的，各罚款100元，给予第一名200元奖励。

4.4、具体检查内容：

4.4.1设备包机牌是否悬挂，设备包机牌上的相应包机人是否清楚自己的包机内容。4.4.2固定资产标志牌保存是否完好，清晰。

4.4.3设备现场及设备表面的卫生要求清擦干净，无油垢。4.4.4各类压力表表面清洁是否有损伤，否超校验期。4.4.5 安全阀是否超校验期。

4.4.6 单一设备及相应的管路是否有跑冒滴漏现象。4.4.7设备有无明显的紧固件松动现象。

4.4.8各减速机油视镜是否清晰，油位是否适中。4.4.9是否有严重的漏油现象

4.4.10需要润滑的传动链条齿轮是否有油润滑。

4.4.11所有操作器件，如按钮、选择开关、指示灯等，必须有清楚简明的功能说明标志，4.4.13配电柜的标志是否清晰，完善。

4.4.14各设备现场的电路是否有乱拉乱扯现象，相应的设备是否有接地线。保护接零线是否接触良好。4.4.15电路是否有保护套及相应的电缆桥架，电线接头严禁裸漏连接。4.4.16保温的设备及管路保温设施是否完好及其他设备缺点。

设备包机管理是全员参与生产维护的过程，它的宗旨是要让每一位操作者成为维护者，让每一位维修者成为管理者。解放思想发动全员参与，制定符合现实的考核标准，操作规程，明确责任范围和实现的时间目标。认真彻底的去执行落实。在执行中不断的修正适合的标准差异，循序渐进，不断地完善，认真地反思，让复杂的问题明了化，让明了的问题简易化。不断的提高目标水准，以实现最终的目标宗旨，为确保正常有序的生产打下坚定的基础。

第三篇：设备巡检包机管理制度

设备巡检/包机管理制度

设备是安全生产的基础，为了加强设备巡检和包机责任制度的落实，确保安全的每一个环节，使大家能够明确任务，按时认真巡查，在工作中及时发现隐患并及时处理，杜绝设备故障，使设备管理进一步得到提升。特制定该制度，一.职责

1.设备科负责制定并完善本制度，督促检查、考核本制度的执行情况。

2.各车间主任制定巡检线路图和巡检频率，划分包机范围，明确分工、并进行考核； 3.管理内容及方法.1.设备科；

2.负责编制设备巡检和设备包机管理制度,并建立设备巡检和设备包机管理台账。

3.负责审核电气、仪表维护管理单位设备巡检和设备包机管理制度并督促落实，并组织进行评比考核。4.负责检查考核各车间设备巡检及设备包机制执行情况，纠正存在的问题。5.定期进行设备巡检工作，负责协调处理或跟踪缺陷。.二..生产管理部门

1.负责编制本制度的考核按照河南煤业化工集团化工事业部化工企业考核细则执行。

设备巡检和设备包机管理制度。建立巡检记录。2.负责审核各使用单位巡检制度，并督促落实。

3.负责检查考核各使用单位设备巡检及包机制执行情况，提出改进办法。4.按照职责范围进行设备巡检工作，负责对缺陷的检查确认，并协调处理并记录。三.使用单位

1.负责编制本单位各级设备巡检和设备包机管理制度并上报主管部门审批； 2.制定巡检线路图和巡检频率，划分包机范围，明确分工、内容与考核标准； 3.严格按照设备巡检和设备包机管理制度执行，并检查考核； 4.建立设备巡检记录。四.巡检的主要内容

1.设备运行状况。包括运行参数、工艺指标、设备密封状况等。2.操作规程指令、拨牌等工艺纪律和劳动纪律的执行情况。.设备完好状况及润滑、卫生、备机状况，锅炉、压力容器、压力管道运行是否正常，及安全附件是否完整可靠。4.运转设备的关键部位温度、响声，振动值的变化，并检查电动机的空气进风口有无堵塞现象。5.电气、仪表设备的巡检由电仪专业人员按要求制定相应的巡检制度和巡检办法。6.及时处理、上报所发现的其它问题。

7.严格执行交接班及记录。

8.对于带病运行设备、检修后刚投用的设备、切换运行时间不常的设备，要增加巡检次数；恶劣天气（如雨、雪、雷电等）期间，要扩大巡检范围、增加巡检次数，发现异常及时采取措施并进行相应汇报。五.包机制分工

1.电气专业单位按照维护、巡检、检修、运行等专业班组分工对电气设备进行分包。2.仪表专业单按照现场管理、金工、计量、综合等专业班组分工对电气设备进行分包。3.生产使用单位及其它单位按照检修、工艺操作运行等专业分工对本单位设备进行分包管理。六.包机的主要内容

1.包卫生，包括设备本体及基础卫生和地面及周围卫生。2.包润滑，按设备润滑管理规定执行。

3.包运行设备微小问题及故障的发现、排除及维护。

4.包运行设备的操作调整，使其合理稳定地运行发挥良好的经济效益。5.包备用设备。做到备机定期切换，备机完好并备用，定期盘车等。

设备备机管理制度

1范围

本制度规定了备用机泵的管理内容与方法。2.职責；

1.设备科负责制定并完善本制度，督促检查、考核本制度的执行情况。2.各生产单位及相关管理部门按要求执行本制度。3 管理内容及方法 一.设备科；

1.负责制定并完善备用设备管理制度

2.检查、掌握使用单位备机管理情况和完好情况。二..使用单位

1.定期检查、维护，防尘、防潮、防冻、防腐蚀。2.备用设备均应处于完好状态，防止出现备机不备的问题。

.3.转动设备应定期进行盘车，每周至少对备机作一次全面检查，确认备机状况，并做好记录。若不能正常备机，要及时联系处理。

4.备机切换。合理安排、交替运行，但不提倡频繁切换。5.小机泵，连续运行超过两个月时应安排一次倒泵； 6.大机泵，若连续运行超过四个月应安排一次倒泵；

7.压缩机润滑油泵，因倒泵时易发生油压波动，主要利用停车机会和检修后的试车机会进行倒泵；

8.系统停车后的开车，如无特殊情况，应启动备用泵运行；设备检修、试车无问题后，一般是原来运行时间较长的作为备机。三.电气专业

每周对与机泵相联的备用电机作一次全面检查，每月对备用电机摇一次绝缘，发现问题及时联系处理并做好记录。

特种设备管理制度

第四篇：维修工设备包机责任制（本站推荐）

维修工设备包机责任制

1.包机人每天必须检查各润滑部位的油质、油量。监督操作工按规程进行操作。

2.设备各部紧固螺丝不得松动或缺少，设备运转声音正常、振动不超标。

3.设备检修必须按清洗、检查、修理程序进行，清洗完毕要进行全面检查（裂纹、变形、配合性质、磨损情况等）；所有焊接部位应确保焊接质量，并清除焊接药皮，及时进行除锈、防腐。

4.设备检修使用后近期不得发生类似故障，检修过程中各种零部件摆放整齐，检修完毕必须立即清理现场和物件回收，设备检修必须填写检修记录。

5.电气线路接头需包绝缘的必须符合要求，各连接处接触良好无过热现象。

6.及时处理操作工所发现的设备设施隐患，处理不了的及时汇报领导。按时对设备进行巡回检查，巡检人员必须走到每个设备附近查看设备状况并将所发现的设备、设施隐患及时消除，较大隐患汇报分厂领导，所有隐患的发现和处理必须及时并做好记录。

7.各种销子不能缺少，开口销不得用铁丝代替。包机班包机范围不得有跑冒滴漏现象。

8.确保所包设备安全运行，设备月故障停机时间不得超过下达指标，备用设备必须达到备用状态。

9.各种备品备件的领用一律以旧换新。

10.负责所辖范围的管线、钢结构、电气线路和设施的检查及处理。

11.每周包机班班长必须做出本班周检修计划，每月做出月检修计划，并报段长和设备主管，工段统一协调处理，及时准备备件材料。每日对各机台进行巡回检查，完成检修任务，认真填写本岗位的各种记录（如检修记录，注油记录，试验记录）和所用材料记录。

12.按时完成分厂下达的整改项目。

13.加强业务学习，树立维修工是设备医生的理念，管好修好设备。

第五篇：设备包机管理实施方案

阜康能源氯碱厂设备包机管理实施方案 结合氯碱厂班组建设和“设备基础提升年”活动的管理要求，为加强设备巡检和维护保养工作，做到台台设备有人管，责任到人，在各车间开展设备包机活动，特制订本次活动的实施方案。

一、范围

本方案适用于阜康能源氯碱厂各车间所有设备的包机管理。

二、原则

（一）生产车间牵头，机电仪配合，管理人员参与，完成车间包机设备、包机人员的确定工作。

（二）先包主要设备后包一般设备。主要大型设备按照《氯碱厂大型主要设备管理规定》的管理要求建立特护小组和专用特护牌进行包机管理；车间一般设备以现场设备责任牌将机、电、仪、操、管人员与每台设备的运行和维护紧密结合建立设备包机小组，包机小组所有成员共同对设备的运行、维护、检修负责。

（三）包机小组成员的工作和职责与车间日常开展的设备维护、巡检、检修工作和职责不需要关联，车间可以根据实际情况制定包机小组人员的工作内容和职责。包机小组成立的主要目的是为了建立人人参与、人人负责的设备全员管理模式。

三、目标

各车间通过包机责任制的落实，以设备操作、检修（机、电、仪）人员为主体，形成全员参与、全过程监控的机、电、仪、操、管五位一体的设备包机小组，最终做到“三定”、“四包”的工作机制，即：定设备、定人员、定内容；包使用、包管理、包检修、包排除故障，实现千斤重担大家挑，人人肩上有指标，在增强员工责任心的同时，提高阜康能源氯碱厂各级人员的管理水平和操作技能。

四、工作职责

（一）机械动力处职责

1、负责编制阜康能源氯碱厂设备包机管理活动方案，确定设备包机的基本原则和管理要求，制定设备包机的实施计划。

2、负责监督检查各车间设备包机管理工作的执行情况。

3、负责组织对车间的明星设备和明星厂房的评比工作。

（二）各车间职责

1、按照机械动力处下发的活动方案，编制本车间的设备包机方案。

2、按照“三定”、“四包”的工作机制确定每台设备的包机负责人，并明确包机人员的工作内容，工作标准及相关的考核条款。

3、生产车间负责编制包机小组的工作职责和工作内容，主要设备的包机小组组长由车间设备主任担任，一般设备的包机小组组长由操作人员担任。

4、负责对本车间的设备包机管理进行监督检查，负责对本车间明星设备和明星厂房进行评比工作。

五、开展设备包机活动的实施节点计划和主要工作内容。

（一）7月1日-8日车间组织学习机械动力处下发的《设备包机管理实施方案》，了解设备包机原则和主要内容。

（二）7月5日-10日各车间完成本车间设备包机方案的编制工作，并与7月12日将方案报机械动力处审核后实施。方案中需要明确包机管理的主要内容和实施计划节点，包机人员的职责和工作内容，包机小组的工作职责、工作标准和包机管理考评细则。

（三）7月12-18日各车间组织员工学习本车间《设备包机管理实施方案》，并形成培训记录。

（四）7月5日-30日各车间按照机械动力处下发的《氯碱厂大型主要设备管理规定》管理要求开展主要设备包机管理，建立包机小组，现场建立特护牌和特护记录。机械动力处在8月初对各车间主要设备包机进行评比。

（五）7月5日-20日生产车间按照设备一览表中的设备确定操作人员名单，并反馈至机、电、仪车间进行机、电、仪包机人员的确定工作，机电仪车间在一周内完成单台设备中的机、电、仪包机人的确定工作。

（六）7月15日-30日各车间梳理现场设备责任盘，按照新确定的包机人员信息进行更新和完善，并及时补齐现场缺失的设备责任盘。设备责任盘人员信息更新工作在7月30日结束，机械动力处在8月初进行检查。后续机电仪车间每月28日将包机人员信息报各生产车间设备主任由生产车间负责设备责任盘人员信息的更新工作。

六、设备包机小组主要管理要求

（一）包机小组组长负责每月组织包机小组成员现场进行一次承包设备的检查工作，对所承包的设备的完好状况、卫生、运行参数、维护保养、隐患情况进行检查，并将检查情况填写到四方联检本中。

（二）包机小组成员日常工作按照机、电、仪、操专业包机管理要求开展维护、保养、巡检、检修等工作。

（三）包机小组成员对所承包设备存在的隐患必须清楚，并及时将问题反馈至车间管理人员，由车间制定相应的检修计划，并在设备隐患台账中进行记录。

（四）设备包机小组为所包设备的第一责任主体，现场设备的完好状况、卫生、运行参数、维护保养、故障检修、设备事故产生的考核直接与包机小组人员关联；对车间和机械动力处评比为明星设备和明星厂房的包机小组，所奖励金额全部由小组成员进行分配，车间其他人员不得进行二次分配。

七、设备包机人员工作内容

（一）设备管理人员必须做到：

1、监督检查车间包机执行情况；参加主要设备的包机工作；

2、负责培训及指导车间各包机小组的设备包机工作；

3、负责编制和完善车间设备包机内容、包机标准，并对实施情况进行监督检查，每月组织包机设备的奖励和考核工作。

（二）操作人员必须做到：

1、做到正确使用设备，严格控制设备的各项工艺参数、不超温、超压、超负荷。

2、正确维护保养设备，保证设备卫生清洁，设备润滑正常、无跑冒滴漏现象。

3、严格执行现场巡回检查标准，定时、定点对所包设备检测，发现隐患及时上报并联系检修人员；

（三）机、电、仪人员必须做到：

1、维修人员做到所承包设备的零部件紧固和完整，设备运行参数正常，设备润滑正常。严格执行现场巡回检查标准，定时、定点对所包设备检测。

2、电器人员做到现场传动设备的电机运行参数、润滑正常，现场操作柱控制正常。严格执行现场巡回检查标准，定时、定点对所包设备检测。

3、仪表人员做到仪器仪表零部件本体清洁、外部完整、动作灵敏、测量准确。严格执行现场巡回检查标准，定时、定点对所包设备检测。

八、其他事项

（一）本包机方案从2014年7月起执行。

（二）包机方案解释权归阜康能源氯碱厂机械动力处。

（三）并在试行中不断充实完善。

机械动力处

2014年7月4日