2012年综采一队设备包机管理制度

第一篇：2012年综采一队设备包机管理制度

综采一队设备包机管理制度

一、设备包机、维修、保养制度

1、所有机电检修人员必须遵守区队的各项管理制度，严格按规程要求管理维修好本岗位的机电设备，认真学习业务知识，不断提高自己的技术水平，在发生机电事故时当班机电检修工没有能力及时排除故障者，除按区队有关规定给予处罚外对其不称职者调离本岗位。

2、所有机电设备实行包机制, 检修工长对本区管辖的机电设备分配包机到人，并挂牌管理，未落实包机人的，每缺一项罚检修工长300元。所有检修人员必须按照各自包机责任范围，进行日常维护，对查出的隐患及时处理，不能处理的及时汇报工长、机电副队长。

3、要做好本队管辖的信号线、电缆线、电话线等的管理维护工作，按标准吊挂整齐。必须在规定时间内达标，每拖延一天罚款200元。所有机电设备不得出现失爆。完好率必须达到百分之九十五以上，出现失爆由承包人承担所有罚款，完好率达不到要求，扣款由不合格设备承包人承担。

4、包机人每天都必须检查所包保开关线路、煤机、液压支架、排水泵、皮带和三机的完好状况，出现跑冒滴漏罚款由包机人承担。检查完所有开关设备，应完好后交给生产班，当天因设备检修不到位或不及时，影响生产1小时以上的（含1小时），扣罚责任人200元/次，工长500元/次，专项检修组长200元/次，班组罚款1000元/小时。处理不及时的，加倍罚款。

5.检修人员负责井下所有设备的配件领用和回收工作（螺丝杆、帽、机头小件、刮板、连接环、40T链子，倒链，电机罩、风叶、坏刮板、煤机配件、支架更换后的小件、开关、电机、水泵等回收上交时，库房管理员要留检修工交清损坏程度。

6.机电维护所用各种配件一律以旧换新，丢失一旧件扣款50元，妥善保管好各种工具和仪表，丢失和损坏按器材科有关规定扣款，井下应配齐各种常用螺丝和零部件，因缺少影响生产，罚包机人及检修工长300元。

7、检修人员负责运输设备、煤机、三机的检修工作，三机、绞车每天都要全面检查，发现问题，及时处理。设备不完好，被矿检查出造成的一切罚款，由检修班全额承担。

8、各种设备的减速箱，包机人未认真检查而缺油的罚款200元，因缺油而烧坏油箱的，罚包机人500-2000元，工长300元。

9、各种电气设备的螺丝必须齐全，松动一处（一条螺丝）罚款100元，因螺丝松动而损坏设备的，每次罚包机人500-2000元，工长罚款300元。

10、各种刮板运输机的链轮轴组，拨链器盖板，因不及时紧螺丝或缺少螺丝和销子而损坏设备影响生产，根据影响时间罚款500～2000元。

11、皮带接头牢固可靠，各种型号滚筒及时加油，因未及时加油而造成损坏，责任人照价赔偿。及时更换坏上托辊和直托滚，发现一处罚款200元。

12.因人为原因烧电机的，罚责任人500元；损坏支架、煤机设备的，视损坏情况，罚责任人500～2000元。

13.出现机械、机电运输事故，必须及时处理，否则扣罚当班总工资3000-5000元，并罚跟班干部、工长各500-1000元、负责班组长300-500元。

14.绞车使用完毕后，应保持卫生整洁，电缆无尘，不合格者，罚包机人100元/次。重复出现翻倍处罚。

15.安全设施必须保证卫生整洁、灵敏可靠，始终保持完好状态，否则罚责任人每次100元。

16.机电设备下井，必须经技术员验收，否则罚款200元/次；电缆勾必须编号管理，发现不编号的，罚款5元/个。

17、各皮带机滚筒及盲轴未及时注油而损坏，根据情况罚包机人100-500元。且皮带断带一次给予检修责任人300元罚款。各部刮板运输机因链子长，检修人员未及时掐，生产班掐一次罚检修班包机人每人200元。

18、发生机电事故，当班维护工没能力处理或未处理完毕，当班检修工必须向区队汇报详细情况，并现场交接班，不按规定执行，上下班维护工每人罚200元。

19、检修机电设备时，必须停电闭锁，否则每发现一次不按规定执行，罚检修工500元。

20、所承包设备必须保持清洁、摆放整齐，备品备件统一管理，旧料放在指定地点码放整齐，否则每处罚包机人200元。

21.技术员负责提供机电运输方面的各种图纸和牌板内容，由检修班

工长负责安装、回收。

22、机电维护工要作好每天的维修记录巡检记录并同步和备品备件缺货记录，否则少记录一次扣款100元。

23.生产班岗位工设备出现异常不能及时停机 罚款责任人300元 负责班长500元 工长500元。

24.我队管理人员查出一处失爆对包机人罚款1000元并承担一切后果。公司及矿查出失爆的罚款由包机人及专项负责人承担所有罚款。

二、明确设备包机责任人

1、煤机：张永德、李鹏程

2、三机：周伟

A、刮板机：周伟 马少华、B、转载机、破碎机：周伟马少华

3、顺槽皮带机：吴海波

石门皮带：吴海波

4、支架：李小军

A、45架以下、端头超前：李鹏程、B、45架以上：李小军

5、无极绳牵引绞车：赵忠信

A、风巷：马金军、B、机巷：齐鹏

6、泵站：赵德宝

7、电气设备：郭向民 全威负责。

A、组合开关：全威 石鑫；

B、皮带控制开关、张敏；

C、泵站开关：杨鹏云 ；

D、移变：全威、张敏；

E、煤机：郭向民 全威、杨鹏云、张敏、马永江。； F机巷（水泵、绞车、电缆）全威 石鑫 杨鹏云； G、风巷（水泵、绞车、电缆）全威 马永江。H 工作面电缆维护 全威 杨鹏云 马永江。L各电机包机到所属控制开关包机人。

备注：凡出现事故必须追究其责任且进行考核。

第二篇：综采一队管理制度2018

综采一队管理制度汇编

综采一队 2018

干部管理包片制度

为了加强我队先进区队建设，进一步转变思想观念，全面提升我队管理水平，提高工作效率，深层次激发广大干部职工爱岗敬业，对待工作尽职尽责的精神，保证采面安全生产。特制订本办法。

一、组织机构

成立综采一队考核领导小组 组长：付帮站 常庆春

成员：李金玉 潘胜军 牛群聚 张国程 聂海涛 宋春广 胡群伟 石粮通

二、干部分工管理包片

队长付帮站、书记常庆春主抓全面工作，一岗双责。

工会主席：李金玉负责机巷的文明卫生、质量达标工作及工会工作。副队长：牛群聚负责风巷的文明卫生、质量达标工作。④副队长：潘胜军负责安全生产。

⑤副队长：胡群伟、张国程负责采面工程质量。

⑥副队长：聂海涛负责采面所有机电设备管理工作。⑦副队长：宋春广负责一通三防工作。

⑧技术员：石粮通负责安全技术措施及地面资料管理工作。

机电、设备管理制度

一、煤机

1、上下摇臂责任人分开，出油嘴、注油嘴每班保持畅通，如有堵塞，每次扣100分。

2、煤机所有部位连接螺丝、销子、液压螺母，如有丢失或损坏，每次罚煤机司机200元。

3、煤机上下滚筒、截齿、截齿套的更换，上下滚筒责任人分开，缺截齿、截齿套一处每次扣50分。

4、煤机安全轴断，采煤机司机每人罚款50元。

5、采煤机电缆损坏罚采煤机司机300元。

二、泵站司机

1、油脂不能加错，每加错一次，降设备操作司机和泵站司机比例一半。

2、泵站留一根安全轴，三班交班，当班更换后立即向队里汇报，如影响下班，每次扣50分。

3、溜子包头板、分链器、元宝螺丝，转载机分链器、包头板，采面更换以后，由泵站司机向队里汇报，如影响下班，每次罚扣50分。

三、采面溜子与转载机

1、机头与转载机搭接，转载机里槽帮与采面机头底槽帮平面对齐，转载机槽帮距采面溜子大轴不得小于200mm，否则每次扣50分。

2、载机缺刮板，及时更换，如有配件不更换，少一个扣10分。

3、采面溜子与转载机包头板分链器损坏扣机电工20分，不换扣机电工当班得分。

4、梅花垫损坏不更换每次扣100分。

四、两巷喷雾

1、风巷三道喷雾：由验收员交班，因缺管或喷雾不能正常使用，以矿、局检查罚款为标准，个人承担10%。

2、采面架间喷雾：由当段交班，缺管子，每根扣20分，如有损坏需要更换，由检修支 架人员负责，如因损坏无处理，以矿罚款为标准，个人承担10%。

3、转载机机头喷雾、机头二节喷雾由转载机人员负责，采面溜子喷雾、转载机机尾喷雾由采面溜子司机负责，如缺管或不能正常使用，每次扣机电工20分。

五、电机管理

1、采面溜子、采煤机烧电机：因人为造成电机烧，跟班干部、班组长、采煤机司机每人罚款500元。

2、转载机烧电机：因人为导致电机烧，跟班干部、班组长、采煤机司机每人罚款300元。

3、采煤机摇臂电机、调高电机、方头损坏，跟班干部、班组长、采煤机司机每人罚款300元。

考勤制度

1、人员出勤：大月出勤24天，小月出勤23天。无特殊情况必须上够班，无故旷工上不够者，按原工资的50%开资。上班不足5个的不开资（不见工资条）；有特殊情况上5个以上不足保勤，如个人有病或家中有急事的按正常开资。

2、生产班人员请假给工长请假，三天以上必须经过队长书记批准；工班长请假直接由队长、书记批准，不请假者每人一天罚款100元，第二次出现不请假的停止工作。工班长请假时必须相互打招呼，保证两人上班未事先通知两人同时休班的，每人罚款100元，如果一个班里一个班长请假时间较长（或有其他特殊情况），其他两个人经队长批准同意后，可以休息。

3、验收员不能出现空岗，出现一次对空岗人员罚款100员，第二次停止工作。

综采一队工资分配方案

把全队队管、勤杂等杂项开支除外，剩下的以分值核算各班各人工资，各班工伤费用由各班承担。小班

① 分值＝总产量除以总分＝全队三班总分值

②（每班吨煤×全队三班总分值工伤费用-各班工伤费用）÷每班总分＝每班分值 ③ 各人总分×每班分值＝个人工资 全队

1、总工资÷全队人数＝平均工资

2、平均工资÷制度工作日

3、大班以及井上工、工伤、病号等按全队工资系数进行考核。

4、因公外出学习、培训（脱产）按每天100元补助。

5、井下送班中餐考核系数：只送馍按40%进行考核，干活干到点按70%进行考核。生产班所有按比例得分者不能直接加分。

6、班组长津贴考核按当月下井指标考核，完成下井指标正常兑现否则不兑现。

7、群监网员津贴按矿工会考核情况发放。

工伤管理

按照河南省工伤管理条例，平煤神马集团工伤管理办法和平顶山最低生活标准，特制订如下管理办法（大月24天，小月23天）：

1、蹭脚碰手小伤:（缝针）每天按80元计算，时间限制10天以内，治疗所需药费不能超过400元。不缝针的每天按50元计算，时间限制7天以内。

2、报工伤的，按照实发工资2000元计算，治疗期限为100天。

3、不报工伤的，按照实发工资3000元计算，治疗药费不超过1200元，治疗期限100天。

4、特殊情况的须召开队委会研究决定。

5、井下出现工伤，当班带班干部、班工长、值班人员必须知道，并升井后到单位说明情况，当天过后出现任何问题单位一概不负责任。

采面质量标准化

1、采面所有杂分按照原来标准的一半计算。

2、采面70号支架以上每架4分，采面70号支架以下每架6分。

3、采面死溜子，冒顶不处理扣400分，处理超过两个小时以上每小时扣100分。

4、队安排的整班杂活时，当班得分为上下两个班得分的平均数。

5、采面安排迎检，检查合格的加50分，检查不合格的扣100分。

6、推移转载机一次加20分，需清理拱桥。拱桥清理达不到要求扣50分，上下出口高度不够的扣50分。

7、采面高压管漏液不更换的，小管子扣10分每根，大管子扣20分每根。

8、两巷料场物料码放乱、泵站文明卫生差的没发现一次扣100分。

9、两巷超前托棚每缺一排扣10分。

10、因工作达不到要求验收员有权对降低按比例的分人员的比例。

11、生产班每班保证班工长两人，采煤机司机两人的，不在抽采煤工。拉架人员可以抽。

12、架间浮煤不清理干净的每架扣5分。

13、采面发生冒顶的扣当班100分。

14、采面支架片阀因摘管子等缺堵头的每处扣50分。

15、采面支架该拉超前架不拉的每架扣20分。

以上制度自2018年4月1日起开始执行。3

综采一队干部管理包片制度

为了加强我队先进区队建设，进一步转变思想观念，全面提升我队管理水平，提高工作效率，深层次激发广大干部职工爱岗敬业，对待工作尽职尽责的精神，保证采面安全生产，特制订本办法。

一、组织机构

成立综采一队考核领导小组 组长：付帮站 常庆春

成员：李金玉 潘胜军 牛群聚 张国程 聂海涛 宋春广 胡群伟 石粮通

二、干部分工管理包片

队长付帮站、书记常庆春主抓全面工作，一岗双责。工会主席：李金玉负责机巷的文明卫生、质量达标工作及工会工作。

副队长：牛群聚负责风巷的文明卫生、质量达标工作。④副队长：潘胜军负责安全生产。

⑤副队长：胡群伟、张国程负责采面工程质量。

⑥副队长：聂海涛负责采面所有机电设备管理工作。⑦副队长：宋春广负责一通三防工作。

⑧技术员：石粮通负责安全技术措施及地面资料管理工作。

第三篇：综采一队管理制度

综采一队管理制度汇编

综采一队 2017

目录

第一章:干部管理包片制度............................(1)第二章:考核制度....................................(2)

第三章:机电管理....................................(5)

第四章:考勤制度....................................(8)

第五章:工资分配方案................................(9)

第六章:工伤管理：..................................(11)

第七章：采面质量标准化：...........................（22）

第一章 干部管理包片制度

为了加强我队先进区队建设，进一步转变思想观念，全面提升我队管理水平，提高工作效率，深层次激发广大干部职工爱岗敬业，对待工作尽职尽责的精神，保证采面安全生产。特制订本办法。

一、组织机构

成立综采一队考核领导小组 组长：王自学 朱太生

成员：李金玉 潘胜军 牛群聚 张国程 聂海涛 石粮通

二、考核范围及考核周期

班工长、验收员以上管理人员，每月25号前拿出评比结果。

三、考核管理办法

根据有关科室对我队的罚款情况及验收完以后的扣分情况，采面达标、出现工伤事故率、机电设备影响、文明卫生、瓦斯超限、隐患整改、任务完成等情况为考评依据，多方面综合考查，每月25前对队管、班工长、验收员排出一二三名，对于考核评比第一名的按照矿上规定对班工长、验收员加发工资系数10％。倒数第一名减发工资系数10％。

四、干部分工管理包片

队长王自学、书记朱太生主抓全面工作，一岗双责。

工会主席：李金玉负责机、风两巷的文明卫生、质量达标工作。副队长：牛群聚、潘胜军负责采面工程质量。④副队长：张国程负责安全生产。

⑤技术员：石粮通负责技术措施、“一通三防“。

第二章 考核制度

为了加强我队质量标准化建设，进一步转变思想观念，全面提升我队质量标准化管理水平，提高工程质量，深层次激发广大干部职工爱岗敬业，对待工作尽职尽责的精神，保证采面安全生产。特制订本办法。

一、考核组织机构

成立综采一队质量标准化考核领导小组 组长：王自学 朱太生

成员：李金玉 潘胜军 牛群聚 张国程 聂海涛 石粮通

四、考核范围及考核周期

验收员、班工长以上管理人员，每月25号前拿出评比结果。

五、考核管理办法

根据有关科室对我队的罚款情况及验收完以后的扣分情况，采面达标、出现工伤事故率、机电设备影响、文明卫生、瓦斯超限、隐患整改、任务完成等情况为考评依据，多方面综合考查，每月25前对队管、班工长、验收员排出一二三名，对于考核评比第一名的按照矿上规定对班工长、验收员加发工资系数10％。倒数第一名减发工资系数10％。

六、队管干部责任区划分

队长王自学、书记朱太生主抓全面工作，一岗双责。

工会主席：李金玉负责机、风两巷的文明卫生、质量达标工作。副队长：牛群聚、潘胜军负责采面工程质量。④副队长：张国程负责安全生产。

⑤技术员：石粮通负责技术措施、“一通三防”。

七、考核项目及评分标准

根据采煤队的工作特点，分别对安全、质量、生产任务三方面进 行考核打分。其中安全40分，质量30分、生产任务30分。

八、奖惩制度

（一）队管干部考核：

1、根据矿上的考核情况，从完成任务、质量标准化、安全、煤质等方面的综合考评，对队管干部及管理人员按照正职的50%奖惩考核。

2、队管人员不接队里电话或调度室电话，一次扣50元，三次取消当月话费。

（二）对生产班考核制度：

生产班，因质量达标、安全隐患、违章作业出现罚款的按照所罚额度的10%对班、工长、验收员，进行处罚，班（工）长要及时填写好隐患排查卡、及隐患排查台帐，队里每星期一进行检查，每缺一次扣当班、班（工）长30分。

1、安全方面：

①出现轻伤（鉴定为工伤）及以上事故及瓦斯超限事故每发生一起，所有管理人员安全上均不得分，发生一起轻伤1人责任事故的，责任单位当班班组长罚款200-300元、分管副职免职、书记、队长各罚款300-500元。没收责任单位管理人员安全风险抵押金50%。②发生斜巷跑车及运输大巷机车追尾、撞车事故的，对责任单位罚款2000—5000元，直接责任者下岗培训、罚款300-500元，对当班跟班干部、队长、书记各罚款500-1000元；因安全监督检查不到位而造成事故的，对负有安全监管责任的责任人罚款300-500元。③对不按措施要求施工，造成工程质量低劣、形成事故隐患或造成事故的，对当班责任人、班长、验收员各罚款200-300元，当班跟班干部各罚款300-500元。无措施施工的，对当班责任人、班长、验收员各罚款300元，当班跟班干部、主管技术员各罚款300-500元，书记、队长各罚款500-1000元。

④当班个人违章造成工伤，对本人罚款500元：由班工长统一安排集体违章造成工伤，对班工长及责任各罚款500元：因违章指挥造成工伤，对责任人罚款500元：因违章造成单位罚款，个人承担。

2、质量方面：

① 月末质量达标检查达不到规定等级的，扣班子所有成员每人3-5分。因存在重大隐患或工程质量低劣被上级部门停产、停运的，对责 任单位罚款3000-5000元，对相关责任人罚款300-500元；被矿停产、停运的，对责任单位罚款1000-3000元，对相关责任人罚款100-300元。

②战线评比最后一名的，扣所有班子成员每人3分。

③因采面质量原因被上级领导停面的，对书记、队长各扣20分，凡出现重大隐患，对责任单位罚款2000-5000元，对相关责任人罚款200-500元；隐患整改不及时出现重复隐患的，对责任单位相罚款1000-3000元，对相关责任人罚款100-300元；集团挂牌隐患没有在规定时间内整改或及时验收销号的，对责任单位罚款1000-2000元，对相关责任人罚款100-200元。其他负有管理责任的人员各扣10-20分。

④每月25号前，队里对三个生产班进行月度质量评比，评出一二三名，第一名，验收员、班工长以上人员按照矿上规定加发工资系数10％，倒数第一名，减法工资系数10％。

⑤因月评比质量不达标的，队长、书记被领导点名批评，做检查的，对其他负有责任的管理人员各扣5-10分，并对线管理干部罚款500元，班工长罚款500元，验收员罚款300元。生产任务方面：

队里每月根据矿上下达的原煤生产任务，分解到三个生产班组。四点班、零点班承担当月1.1%任务量，八点班承担80%任务量，月底根据推进度统计原煤产量，三班按工序核算产量，少500吨扣当班总工资5%，依此类推。如矿按照百分比奖罚队管人员，队按同比奖罚同比生产班管理人员。

（三）、安监局、生产处、技术科等相关单位对我单位进行检查，查出哪班隐患造成罚款由当班承担，因个人违章造成罚款，个人承担20%，因涉及管理人员造成违章，管理人员承担20%。第三章 机电、设备管理制度

按照2015年10号文件要求，我队特制订机电管理规定如下：

一．责任划分：

1.机电副队长聂海涛：对机电管理负全面责任。2.机电班长刘健：对机电管理负主要责任。3.防爆电工刘健：对机电管理负直接责任。

二．具体分工负责：

1.李保会、房延召负责：泵站、风巷、采面、机巷所有开关失爆、接线盒、喇叭嘴、各种小线失爆，绞车开关失爆，开关上架，接地极等负全责。

2.房延召负责：采面电缆槽的电缆、煤机各种失爆。

3.张佳安负责:风、机两巷喷雾，采面架间喷雾，测压表、片阀完好等更换。

4.李保会负责：风巷绞车的一坡三挡，开关闭锁、上架，绳头的变化。5.郑晓伟负责：两部溜子的日常检修、维护、注油。6.各个负责人按照具体分工认真填写好各种检修记录。

三．考核制度

1.机电大班人员按照责任划分，包机、包片到人，要确保所包设备运转正常，开机率100%，出现因检修不到位，导致设备影响正常生产的或因各种质量达标不合格等情况，对责任人处罚按照上级部门处罚的10%。

2.遇到有紧急处理的、影响生产的活儿，队里打电话通知，机电副队长聂海涛、大班班长刘健，两人必须来一人，如果打电话不接或来不了，一次罚款现金100元，不交现金扣工资200元。

3.机电副队长聂海涛、大班班长刘健不排轮休，两人不能同时休班，机电副队长休班，由班长刘健安排检修任务。

4、因各片、各段分管责任区内检查出问题，由该段责任人负责处理。

一、煤机

1、上下摇臂责任人分开，出油嘴、注油嘴每班保持畅通，如有堵塞，5 每次扣100分。

2、煤机所有部位连接螺丝、销子、液压螺母，如有丢失或损坏，每次扣煤机司机100分。

3、煤机所有添用油脂，不按规定添加、添错，对加油人员每次扣300分。

4、煤机上下滚筒、截齿、截齿套的更换，上下滚筒责任人分开，缺截齿、截齿套一处每次扣50分。

5、煤机安全轴断，第一次扣200分，第二次扣400分，依次类推，直至采面结束为止。

二、泵站司机

1、大班配合八点班泵站司机每天刷滤网。

2、每天八点班，负责管泵人员及八点班泵站司机加油。

3、四点、零点班若泵缺油，由带班干部在场方可加油，油位不要过高，油脂不能加错，每加错一次，扣泵站司机200分。

4、泵站各种泵上所用配件齐全，备件使用后及时向队里汇报，因备件已用影响下班，对泵站司机每次扣50分。

5、泵站留一根安全轴，三班交班，当班更换后立即向队里汇报，如影响下班，每次扣200分。

6、溜子包头板、分链器、元宝螺丝，转载机分链器、包头板，采面更换以后，由泵站司机向队里汇报，如影响下班，每次扣100分。

三、采面溜子

1、机头与转载机搭接，转载机里槽帮与采面机头底槽帮平面对齐，转载机槽帮距采面溜子大轴不得小于200mm，否则每次扣300分。

2、载机缺刮板，及时更换，如有配件不更换，少一个扣50分。

3、转载机连接螺丝，推断一条扣30分。

四、两巷喷雾

1、风巷三道喷雾：由验收员交班，因缺管或喷雾不能正常使用，以矿、局检查罚款为标准，个人承担10%。

2、采面架间喷雾：由当段交班，缺管子，每根扣50分，如有损坏需要更换，由检修支架人员负责，如因损坏无处理，以矿罚款为标准，个人承担10%。

3、转载机机头喷雾、机头二节喷雾由转载机人员负责，采面溜子喷雾、转载机机尾喷雾由采面溜子司机负责，如缺管或不能正常使用，每次扣100分。

五、电机管理

1、烧摇臂电机：因煤机司机人为造成电机烧，如上摇臂电机烧，扣看上滚筒人员500分，中间部管行走人员扣300分。如下摇臂电机烧同上。

2、转载机烧电机：因人为导致电机烧，对开转载机人员扣500分。

3、采面溜子烧电机：因人为导致电机烧，机头低、拉回煤、溜子死、频繁闷车，对责任人扣600分。因班工长晃烧、，个人承担责任，扣600分。

第四章 考勤制度

1、人员出勤：大月出勤24天，小月出勤23天。无特殊情况必须上够班，无故旷工上不够者，按原工资的50%开资。技校生每月上够20个班，上不够者按原工资的50%开资，特殊情况例外。上班不足5个的不开资；有特殊情况上5个以上不足保勤的按原工资50%开资，如上10个班以上，个人有病或家中有急事的按正常开资。

2、溜子司机、煤机司机、泵站司机、打矸工每天只能一人轮休；无特殊情况多休的，罚当班工班长各扣100分。

3、生产班人员请假给工长请假，不请假者扣100分，不请假者多休一天加扣100分。

4、工班长请假直接由队长、书记批准。不请假者每人一天扣200分。工班长请假时必须相互打招呼，保证两人上班未事先通知两人同时休班的，每人按照400分处罚，如果一个班里一个班长请假时间较长（或有其他特殊情况），其他两个人经队长批准同意后，可以休息。

5、生产班职工请假3天以下由工长批假，超期一天扣100分，如超过5天，写请假条并说明请假原因，由工长签字批示后，找队长批假，队长权限为15天，超过15天重新续假，如请假时间过长到技术科请假。若不请假或请假超期，按旷工处理，每超一天扣100分，辅助工一个罚30元，月底统计从工资扣除。

6、大班检修人员保勤为大月24天、小月23天。请假给班长请假，每天只有一个轮休人员。不按照请假制度的同生产班制度进行处罚。

7、验收班三班每班出勤一人，歇班自己协调，如遇空岗罚当班人员100元。

8、地面运料人员按照轮休休班，有事请假，超一天罚30元。

9、机电大班班长刘健、副队长聂海涛俩人不排轮休，但必须保证俩人不能同时休班。综采一队工资分配方案

首先成立民主管理小组，成员做到公平、公正。成员为队长王自学、书记王自学、工会主席李金玉、班长刘健、安道江、牛秋冬、曹富标、陈栓、董锋、办事员周丽娜，小组成员参加工资分配并签字。算法

把全队杂工、队管、工伤、护理、外借杂项开支除外，剩下的以分值核算各班各人工资。小班

① 分值＝总产量除以总分＝全队三班总分值 ② 每班吨煤×全队三班总分值÷每班总分＝每班分值 ③ 各人总分×每班分值＝个人工资 全队

1、总工资÷全队人数＝平均工资

2、平均工资÷制度工作日 例：大月24天 小月23天 乘以个人百分比数得出杂工资

3、大班以及井上工、工伤、病号等按全队工资系数进行考核：机电大班防爆电工（防爆费200元）其中新工人，技术不够娴熟，前三个月试用期按70％发工资，待三个月技术娴熟后按老工人工资系数发放。

4、班工长以上干部因公外出学习、培训（脱产）按井上工系数的100%考核（开学校学习期间的证明）。

5、出现职业病需要疗养的按照井上100%工资进行发放。（以开证明为准）。

6、井下送班中餐考核系数：只送馍按40%进行考核，干活干到点按70%进行考核。

7、护理人员按井上70%发放工资。

8、井下看采面按地面工资1.3%。

工伤管理

按照河南省工伤管理条例，平煤神马集团工伤管理办法和平顶山最低生活标准，特制订如下管理办法（大月24天，小月23天）：

一．蹭脚碰手小伤:（需要缝针）

不拆线之前工资：每天按地面工资100%，限制5天。拆线以后工资：每天按地面70%，以后每星期到队里鉴定。

二．报工伤（需要住院治疗）

1、住院期间工资发放：按照辅助工100%计算考核。（以医院住院为证明）。

2、疗养期间（出院后）:工资考核按照辅助工70%考核。（以医院开的出院证明为准）。

3、经工伤鉴定后：工资按照国家规定支付生活补助金。以后根据情况定期到队里鉴定。经工伤鉴定后仍需住院治疗或有其他特殊病因的，以矿领导决议为准。

4、不报工伤需住院治疗：实发工资按照辅助工100%，必须到定点的医院治疗（总医院、七矿医院）所开报销票据时必须有书记或主席在场证明。

5、工伤人员不影响活动，能参加劳动每天到单位报到，每天按照正常上班时间（8小时）干一些力所能及的活，月底按地面工考核，伤养好后再下井工作。

6、井下出现工伤，当班带班干部、班工长必须知道，并升井后到单位说明情况，当天过后出现任何问题单位一概不负责任。

第七章采面质量标准化

采面出分标准

1、井上、井下：装网每卷1分，装油每桶10分，道木每根1分，木梁每根2分，单体柱每棵2分。其它另计。

2、上下井：带注液枪每个5分，大风炮每个20分，小风炮每个15分，风镐每个15分，五吨导链每台30分，三吨导链每台20分，气盖每个20分，气腿每个15分，带横销、竖销每个2分，带ø10×10米枪管每根5分，带ø19×10米枪管每根10分，带ø31.5×10米枪管每根15分，小管子、短节每根2分。

3、从中车场背空油桶到库房每个10分。

4、采面换立柱一进30分，一出30分，换立柱100分，共计160分。

5、采面换推拉千斤顶一进20分，一出20分，换推拉千斤顶60分，共计100分。

6、采面换平衡千斤顶一进15分，一出15分，换平衡千斤顶40分，共计70分。

7、采面换管子每根10分（规格大于或等于ø19管子），规格小于ø19管子每根5分。

8、机巷出坏柱每棵3分，风巷出坏柱，每棵2分。

9、采面割煤、移架、推溜每架3分，达不到三种情况不出分。（特殊情况除外，岩石段岩石高度1米以上需要放炮的，架间岩石清理干净，每架加1分，否则扣4分）

10、两巷续单双托每棚出5分。（必须拉线打直，挂防倒绳）。

11、两巷卸锚盘运至泵站指定位置并码放到位，由泵站司机记录数量，每个2分。

12、采面联网，每卷5分。

13、采面打岩石眼每个2分，背药每卷1分，机风两巷顶板 打眼每个5分，崩机风两巷顶，每次各5分。

14、机巷缩皮带打压柱出20分，缩皮带清机尾煤出12分。

15、中车场运网到采面每卷出5分。

16、从中车场运料到料场码放整齐：金属网每车30分，油每桶15分，木梁每车30分，半拉瓜每车30分，卸单体柱每棵2分，风巷提空车到大巷每车15分。

17、风巷拆道，5米长道每根12分，10米长道每根20分，包括平整巷道，码放道木，拆掉的道钉、道夹板、螺丝放一块儿，运至泵站交泵站司机。

18、卸、安三用阀每个1分。

19、机风两巷运大件，包括电机、减速机、槽子，写清起止位置，由队里出分。

20、交接班由上下段煤机司机、班工长、泵站司机、机电工各一人交班，确定无事后方可离开。

21、采面煤机不动没有煤分，做超前除外。全班人干杂活，除工班长外，其余人员全部分分儿。

22、八点班抬水共出10分。

23、采面除割煤拿煤分，其余为杂分。另外，煤机司机够两人不再抽煤机司机，工班长不足三人再抽人补够三人。

工班长交气盖、风锚头、风镐及钻杆，采面拉线绳是否崩断、溜子、架子直线度、采面维护情况及隐患。

采面扣分标准

1、机巷扩帮，皮带边管距煤墙宽度不低于1.6m，高度不低于2.0ｍ，每扩帮100ｍｍ深、1ｍ长，出10分，依次类推，每扩帮200ｍｍ深、1ｍ长，出20分。

2、下机头钢带，以煤机所割刀印为准，刀印以里必须去掉，否则每次扣50分，下班处理出10分。

3、机巷钢带，每次交接班，里边三条钢带螺丝全部去掉，否则每条螺丝扣50分，下班处理每条螺丝出5分。

4、机巷采面运输机机头至机巷转载机破碎机以里浮煤保证与上槽帮平，保持交接班，上班每一米达不到要求扣20分，下班整改的出10分。

5、采面溜子挡煤板与顶梁之间的高度保证不低于700ｍｍ，否则倒扣3架共9分。

6、机、风两巷单双托每班保证双十单十，缺一米扣20分。

7、机、风两巷自煤壁向外3米，交班高度1.8ｍ，每米低于100ｍｍ扣20分，下班处理每米出8分。

8、机、风两巷上下出口，首架、尾架高度1.8ｍ，每米低于100ｍｍ扣30分，下班处理每米出10分。

9、两巷悬顶面积超过规定必须打眼，每打一个眼出5分，排距1.2ｍ，如不打，每个眼扣10分。

10、采面片帮超过规定必须维护，不维护每架扣20分。

11、采面支架上管子、垫子、销子缺失，每处扣20分。

12、上下减速机冷却器、水嘴推坏，一次扣100分。

13、采面支架上所有连接销子（立柱、推移、护帮、侧护、哑铃销、齿轨销等）分段管理，定时检查，如发现缺失，每处扣30分。

14、支架出现跑、冒、滴、漏，不更换密封，一次扣10分。

15、机、风两巷π型梁不移或者移不到位，每根扣10分。

16、两巷放顶，按规定放，不准超前或者落后，落后每次每 棚扣10分。

17、采面压死溜子交下一班，上班工作量作废。

18、采面及缓冲床以里，超过600＊200ｍｍ岩石，每块扣10分。

19、缓冲床额头拉底，距顶板以下2.4ｍ高，每少100ｍｍ扣20分。

20、机巷缩皮带拉底高度距顶板2.3ｍ高，根据煤岩巷拉底的深度出分。

21、机巷机电工交班，皮带虑煤器以里至破碎机浮煤清净，达不到标准，每米扣10分。

22、采煤机掉道，在当班分管包段区域掉道不扣分，在其他班分管区域掉道，每次扣分管区域300分。因掉道造成煤机损坏，每次扣600分，三个煤机司机平分。如果影响生产时间，按照矿规定处理结果的10％罚款，工班长包括在内。

23、采面架脚煤清理标准，立柱以下小方块，小方块到溜子帮浮煤、煤渣清净，推移梁护罩里边清净，达不到标准，每架扣3分。

24、采面需抬架脚移架，没有抬架脚的，一架扣3分。

25、溜子推飘一处扣8架，溜子弯一处扣10架，架子不直一架扣3分。

26、采面根据微倾斜调整以后，架子斜，每班按照规定的架子调架，少调一架扣6分。

27、两巷防倒绳不联锁，每个扣3分，平销丢失，每个扣50分。两巷交班，铰接梁丢，每块扣300分，柱子丢失，每棵扣600分。

28、机风两巷锚盘该卸不卸，每个扣10分，放顶后单体柱必须移到单托头，不移每棵扣10分。

29、采面联网每扣200ｍｍ，过宽当片联网分作废。拉架顶网，一次一处扣30分。

30、采面出现错茬超过规定，每处扣50分。

31、机风两巷单体柱坏不更换，每棵扣10分。

32、机风两巷风炮丢失，每个扣500分。

33、风巷卫生区分班包段管理，检查时因卫生差罚款，按矿检查罚款的30％罚班工长。

34、火药票每周五总结一次，缺失一张扣当班背药工50分。

35、采面上下机头到支架顶梁高度低于300mm，每处扣50分。

36、小班进料，绞车咬绳一处扣200分，换绳一次扣500分。

37、以上制度由验收员严格执行，做到公平、公正、透明，不吃、拿、卡、要，如发现严肃处理，如不按标准验收，按照少扣工作量分值进行罚款。

第四篇：设备巡检包机管理制度

设备巡检/包机管理制度

设备是安全生产的基础，为了加强设备巡检和包机责任制度的落实，确保安全的每一个环节，使大家能够明确任务，按时认真巡查，在工作中及时发现隐患并及时处理，杜绝设备故障，使设备管理进一步得到提升。特制定该制度，一.职责

1.设备科负责制定并完善本制度，督促检查、考核本制度的执行情况。

2.各车间主任制定巡检线路图和巡检频率，划分包机范围，明确分工、并进行考核； 3.管理内容及方法.1.设备科；

2.负责编制设备巡检和设备包机管理制度,并建立设备巡检和设备包机管理台账。

3.负责审核电气、仪表维护管理单位设备巡检和设备包机管理制度并督促落实，并组织进行评比考核。4.负责检查考核各车间设备巡检及设备包机制执行情况，纠正存在的问题。5.定期进行设备巡检工作，负责协调处理或跟踪缺陷。.二..生产管理部门

1.负责编制本制度的考核按照河南煤业化工集团化工事业部化工企业考核细则执行。

设备巡检和设备包机管理制度。建立巡检记录。2.负责审核各使用单位巡检制度，并督促落实。

3.负责检查考核各使用单位设备巡检及包机制执行情况，提出改进办法。4.按照职责范围进行设备巡检工作，负责对缺陷的检查确认，并协调处理并记录。三.使用单位

1.负责编制本单位各级设备巡检和设备包机管理制度并上报主管部门审批； 2.制定巡检线路图和巡检频率，划分包机范围，明确分工、内容与考核标准； 3.严格按照设备巡检和设备包机管理制度执行，并检查考核； 4.建立设备巡检记录。四.巡检的主要内容

1.设备运行状况。包括运行参数、工艺指标、设备密封状况等。2.操作规程指令、拨牌等工艺纪律和劳动纪律的执行情况。.设备完好状况及润滑、卫生、备机状况，锅炉、压力容器、压力管道运行是否正常，及安全附件是否完整可靠。4.运转设备的关键部位温度、响声，振动值的变化，并检查电动机的空气进风口有无堵塞现象。5.电气、仪表设备的巡检由电仪专业人员按要求制定相应的巡检制度和巡检办法。6.及时处理、上报所发现的其它问题。

7.严格执行交接班及记录。

8.对于带病运行设备、检修后刚投用的设备、切换运行时间不常的设备，要增加巡检次数；恶劣天气（如雨、雪、雷电等）期间，要扩大巡检范围、增加巡检次数，发现异常及时采取措施并进行相应汇报。五.包机制分工

1.电气专业单位按照维护、巡检、检修、运行等专业班组分工对电气设备进行分包。2.仪表专业单按照现场管理、金工、计量、综合等专业班组分工对电气设备进行分包。3.生产使用单位及其它单位按照检修、工艺操作运行等专业分工对本单位设备进行分包管理。六.包机的主要内容

1.包卫生，包括设备本体及基础卫生和地面及周围卫生。2.包润滑，按设备润滑管理规定执行。

3.包运行设备微小问题及故障的发现、排除及维护。

4.包运行设备的操作调整，使其合理稳定地运行发挥良好的经济效益。5.包备用设备。做到备机定期切换，备机完好并备用，定期盘车等。

设备备机管理制度

1范围

本制度规定了备用机泵的管理内容与方法。2.职責；

1.设备科负责制定并完善本制度，督促检查、考核本制度的执行情况。2.各生产单位及相关管理部门按要求执行本制度。3 管理内容及方法 一.设备科；

1.负责制定并完善备用设备管理制度

2.检查、掌握使用单位备机管理情况和完好情况。二..使用单位

1.定期检查、维护，防尘、防潮、防冻、防腐蚀。2.备用设备均应处于完好状态，防止出现备机不备的问题。

.3.转动设备应定期进行盘车，每周至少对备机作一次全面检查，确认备机状况，并做好记录。若不能正常备机，要及时联系处理。

4.备机切换。合理安排、交替运行，但不提倡频繁切换。5.小机泵，连续运行超过两个月时应安排一次倒泵； 6.大机泵，若连续运行超过四个月应安排一次倒泵；

7.压缩机润滑油泵，因倒泵时易发生油压波动，主要利用停车机会和检修后的试车机会进行倒泵；

8.系统停车后的开车，如无特殊情况，应启动备用泵运行；设备检修、试车无问题后，一般是原来运行时间较长的作为备机。三.电气专业

每周对与机泵相联的备用电机作一次全面检查，每月对备用电机摇一次绝缘，发现问题及时联系处理并做好记录。

特种设备管理制度

第五篇：设备双包机管理制度

山西天浩化工股份有限公司文件

天化股发„2009‟66号

山西天浩化工股份有限公司

关于印发《设备双包机管理制度》的通知

公司各单位：

现将《设备双包机管理制度》印发给你们，请按照要求，认

真贯彻执行。

二〇〇九年九月二十九日

山西天浩化工股份有限公司

设 备 双 包 机 管 理 制 度

为加强设备的维护与保养，保持设备处于良好状态，保证设备的长周期、安全、稳定运转，实行以预防维修为主，以状态监测为基础，点检、巡检相结合为核心的“专职、维修、操作”三位一体管理模式。做到正确使用、精心维护，责任到人，特制定本管理制度。

1.全厂所有设备，按照外委维修队伍（车间）、班组、个人三级管理的原则，明确分工到人，相互协作，责任到人，做到“人人有专责，台台设备有人管、出现问题有人究、责任有人负”。各车间应为所辖界区内每台设备的双包机人建立档案，并且以书面形式报机电部备案。

2.双包机人必须具备相关专业的知识业务水平，做到“三懂”（懂结构、懂原理、懂性能），“四会”（会维修、会操作、会保养、会排除故障）。必须取得相应资质，做到持证上岗

3.双包机人必须要有强烈的责任心，熟悉自己所负责的设备，对所负责的设备按规程及时保养，使其始终保持良好的运行状态，-2-

适时提出检修建议。

4.双包机人应具有一定的实践基础和现场工作经验。通过“听、看、摸、闻、问、测”等方法判断设备运行状态，准确采取相应措施，发现设备异常应立即处理或抓紧汇报。

5.养成良好的工作习惯，做到腿勤、手勤、眼勤。及时发现、处理设备出现的问题。

6.认真执行设备润滑制度，及时检查设备润滑状况，发现油质变质及时通知车间更换润滑油，同时要力求掌握设备滤网的更换或清洗周期，按计划进行维护、清理，使之达到长周期运行的目的。保证油质、工具清洁好用，润滑效果良好。做好润滑油加油记录，车间对加油记录进行检查，每发现一次未做记录罚款10元。到期需加油而未及时加油，每发现一次罚款50元。

7.包机维修人员要加强动、静密封点的管理，消除跑冒滴漏，努力降低泄漏率；包机操作工要对所包设备卫生负责，做到文明生产；车间应严格管理，按要求交接班。车间组织定期检查设备卫生，设备卫生不合格每发现一处罚款5元。漏点每发现一处罚外委维修队10元，对跑冒滴漏的罚款要兑现到包机人，情况严重的加倍处罚到外委单位。

8.备用设备应处于良好状态，停用、闲置设备应有包机人负责定期检查维护，加强防尘、防潮、防冻、防腐蚀的管理，操作工对传动设备要定期进行盘车和切换。未能按时完成盘车及切换，每发现一次罚款30元。

9.包机维修人对包机的设备负有使其处于良好状态的责任，对所包机的设备需定时上岗检查，每日至少两次，上岗时主动向操作工人了解设备运行情况，发现易处理的缺陷及时消除。不能立即解决的缺陷要详细记录，结合中小修或停车机会处理。

10.对于双包机人员发现问题不及时处理或隐瞒问题的，一经查实处以50—100元罚款。车间设备管理人员、外委队伍负责人应及时了解所辖界区内设备的包机情况，有责任和义务对发现的问题及时纠正、处理。未能及时处理引发设备事故的，对于车间处以100-500元罚款，对外委维修队处以300—1000元罚款。

11.各车间设备管理人员应对车间的设备包机情况定期检查，对双包机人不能尽职尽责完成任务的有权给予一定的处罚。并作为对操作工、外委维修队伍的考核依据与其绩效工资挂钩。管理人员未能尽职的，视情况处以30—200元罚款。

12.机电部管理人员应对设备包机制度贯彻执行情况进行监督检查，不定期检查设备包机情况，发现问题及时纠正，并对外委维修队伍进行考核。因包机制度执行不认真，造成包机运行故障的要严肃追究包机人乃至车间、外委维修队伍的责任。

本制度从下发之日起执行。

主题词：化工生产双包机制度通知

山西天浩化工股份有限公司综合部2009年9月29日印发-5-