设备包机的“十忌”及改进措施

第一篇：设备包机的“十忌”及改进措施

设备包机的十忌及改进措施

设备包机是按分片，分区和分台数要求，把设备承包给每个岗位员工进行管理，通过全员全方位的科学管理，达到防止设备故障，杜绝设备事故，保证设备完好率，延长设备使用周期，保证企业安全生产的目的。

设备包机是企业科学管理设备，保证设备完好率，杜绝设备故障，防止设备事故的最有效方法。但是，近几年，在设备包机过程中，出现一些只做表面文章，与安全生产严重脱节的二层皮现象。由于员工在日常设备检查、维护和装置检修过程中，没有及时发现和处理设备安全隐患，造成生产过程中，由于阀门螺栓断裂，高温高压物料喷出，引起火灾，造成塔、容器、管线、电缆大面积严重烧毁，带来装置长时间停工，给企业造成了数千万的经济损失。还有的装置，在检修开工后，又发现设备上有裂纹，不得不停工处理，既浪费人力资源，又浪费物力资源，还造成装置长时间开不正常，引起各项消耗上升，影响企业经济效益的提升。这些设备问题的产生，主要是包机责任制不落实造成的。因此，设备包机不深入，只做表面文章的做法，是引发设备事故，造成设备损坏，影响企业经济效益和安全平稳长周期生产的大敌，必须加以彻底杜绝才行。因此，探讨设备包机过程中的十忌，积极制定有效措施加以改进，非常必要。它能使设备管理工作步入科学化、规范化轨道。最终，延长设备运转和使用周期，杜绝设备事故的重复发生，保证装置安稳长满优生产，实现企业重大生产事故和人身伤亡事故为零目标，促进企业的长远发展。

设备包机过程中的十忌行为，是企业深化设备管理的大敌，是造成设备管理与安全生产严重脱节两层皮现象的主要原因，是各种事故重复发生的根源所在。从无数事故案例分析可知，绝大多数设备事故，都是由于企业设备管理工作不扎实、不深入造成的。因此，如何深化设备包机，杜绝设备管理上的误区，是保证企业安全生产，实现经济效益最大化，落实科学发展观的关键。

一忌只查安全附件

提起设备包机，一些设备管理人员和岗位员工认为，就是看看设备上的压力表、安全阀、液位计、爆破片、温度计等是否好用。在每次检查讲评时，都提一些如压力表没有红色警界线、温度计检定标志等皮毛问题，不疼不痒，应付了事。没有抓住设备上存在的关键问题。其实，设备包机日常检查，不仅仅是检查五大安全附件完好情况，它只是设备包机管理的一部分内容。

改进措施是在设备包机过程中，不但能发现表面问题，还能透过现象看本质，及时发现设备上存在的安全隐患。如：设备是否有裂纹、容器是否严重腐蚀和减薄、管线和阀门是否有开焊和螺丝断裂问题，等等。

二忌看成现场管理

有一点生产实践经验的人都知道，设备管理与现场管理，根本是两码事。设备管理的重点是及时发现和处理设备运行和使用过程中存在的安全隐患，防止设备事故发生。因此，搞好包机工作就是要强化设备日常维护保养，降低设备故障率，保证设备始终处于完好备用状态。而现场管理只是对装置的环境卫生、室内卫生、设备卫生进行检查，对现场的物品和工器具进行定置定位管理，为生产创造良好的外部环境。但是，个别管理人员和岗位员工认为，设备包机就是每天搞搞设备卫生，定期擦擦设备，随时清理清理管线卫生。实践证明，这种包机想法和做法都是错误的。因为它仅仅抓住了设备管理的皮毛，没有抓住设备管理的实质，是做不好设备管理基础工作的。

改进措施是在设备包机过程中，抓住关键问题，抓住影响设备长周期运转的关键关键问题。设备管理要与现场管理严格区分，从而防止设备包机过程中，只抓次问题，忽视主要问题的本末倒置现象发生。

三忌盲目设备刷漆

在生产实际中，常听有人说：设备包机，就是刷漆。其实这种做法是非常错误的，也是设备管理不深入、只做表面文章、应付检查的表现，更是与现场管理相混淆的另一种表现。我们说，必要的设备防腐刷漆是应该的，但是应付检查的设备刷漆，是千万要不得的。长此以往，虽然设备表面光亮好看了，但带来的恶果是增加装置材料消耗和加工成本、掩盖设备问题、遗误设备问题发现和处理最佳时机，给安全生产种下恶果，对安全生产有百害无一益。

改进措施是在包机过程中，除了搞设备卫生、进行必要的设备刷漆外，还要经常对备用设备进行盘车、给运行设备加油、检查运行设备有无发电机发热、油乳化、轴承损坏等问题。定期对设备进行检修、维修、大修，努力把设备日常管理工作做全、做深、做细、做实、做透。

改进措施是在包机过程中，找准设备管理的重点，分清主次，抓住关键，明确岗位职责，把工作重心转移到设备上来。及时解决设备隐患问题，提高设备完好率。设备管理人员在包机管理中，决不能种了别人的地，荒了自己的田。最终，挨了不少累，收效却微乎其微。

五忌只编检查记录

包机检查记录是帮助包机人员进行设备管理的，是HSE体系要求必须做的。因为HSE体系要求，说到的要写到，写到的要做到，做到的要做好，做好的要有效。只有这样，才能促进HSE体系持续有效改进和提高，提升企业的综合管理水平。但是，在生产过程中，常常发现，有的干部和员工，把填写包机检查记录，当成了做秀、摆设和负担。平时检查，也不记录，一要有检查了，就编记录。这样的包机记录再多，也是无益的。因为根本不能反映实际情况，解决设备设备问题，只是应付检查而已。有的人，干脆就不上现场检查，凭空编造包机问题记录。更有甚者，时间长了，有的人，既不到现场检查，也不填写包机记录了。这些只应付检查、只做表面文章、不深入实际的包机做法，是包机管理中最忌讳的。

改进措施是在包机过程中，包机人每天都深入包机现场，及时发现和处理存在的问题，及时填写设备包机检查记录，如实反映设备存在的问题。最终，以规范包机记录，促进设备管理工作，夯实基层建设基础，提升设备管理整体水平。

六忌包机不投资金

设备包机是提高设备管理水平，保证企业安全平稳生产的关键，这是人人都知道的最简单道理。但是，从生产实践看，单纯的包机日常检查是远远不够的。因为，设备日常检查过程中，多数是看设备外观，只能发现表面问题，不能发现深层次问题。这样做，即使是包机制度落实得再好，也不能达到最佳包机效果。甚至，还会让事故再次频发。因此，设备包机的关键和重点，应当放到定期拆开设备检查、设备大修、设备保养、设备维修上。例如，每次装置检修时，都要有计划地对易燃易爆区设备和管线进行测厚和超声波探伤，及时发现容器和管线存在的壁厚减薄及焊口开裂问题，努力消除设备安全隐患。通过检查、保养、检修、维修和大修，及时发现和处理设备安全隐患，使设备事故降到最低。因此，企业的领导，要把目光放得长远些，努力加大设备隐患治理投入，通过技术改造和技措施项目实施，从根本上消除设备安全隐患；装置设备管理人员，要定期分期分批地编制设备检查、保养、维修、大修、检修和更新计划，及时投入专项资金，更换超期役和存在严重问题的设备。那种，只包机，不投入的一毛不拔设备包机方法，是目光短浅的表现，是不重视安全生产的行为，不利于企业长远发展，更不利于企业长远科学发展。

改进措施是在包机过程中，定期制定设备检查、保养、维修、大修、检修和更新计划，对存在严重缺陷和问题的设备，按不同情况，投入一定的资金，分期分批进行检查、保养、维修、大修、检修和更新，将设备事故消灭在萌芽状态。

七忌管理避重就轻

无数惨痛的事故教训告诉我们，设备包机管理，不仅要管设备，还要包责任。包机的宗旨是努力消除设备隐患，杜绝设备事故，保证设备安全长周期运转，实现企业经济效益的最大化。因此，在设备包机管理过程中，决不能避重就轻。必须抓住要害和主要矛盾，强化设备的深层次管理。只有抓住了主要矛盾，一切问题才能迎刃而解。目前，在生产过程中，设备包机的避重就轻现象主要有三种表现形式：一是包机责任划分避重就轻，只规定无漏、无低标准等次要内容，没有核心内容；二是设备检查避重就轻，只检查压力容器五大附件是否完好、设备管线卫生是否清洁、现场有无跑冒滴漏现象，没有起到包机作用，没有真正落实包机责任。三是设备日常问题考核避重就轻，只考核边边角角的不重要问题，对重大的设备隐患问题置之不理。这样做，长此以往，不利于装置设备管理水平的提高和企业综合管理水平的提升，更不利于企业的又好又快发展。

改进措施是在包机过程中，设备和责任双落实。这就要求装置设备管理人员，要刻苦学习专业技术，努力提升自身素质，以强素质、提能力促进设备管理水平的不断提高。从根本上避免和杜绝设备包机过程中避重就轻、本末倒置等现象的重复发生。

改进措施是在包机过程中，生产车间要及时将设备包机情况向三修单位进行通报，让三修人员都知道自己的包机责任区。三修人员平时工作时，也要与操作工一道，定期深入现场，对包机设备进行检查、维护和保养，及时发现和处理设备隐患。通过日常包机检查，使三修人员，由被动包机，向主动发现、解决问题转变，进一步提升装置的设备完好率，有效降低故障率，保证企业安全平稳长周期生产，实现三修单位高效优质、全方位为生产服务。

九忌变成管理口号

有人说，设备包机，都是工艺员、设备员、班组长和岗位员工的事，与领导无关系。其实，这种说法是完全错误的。由于有这种错误思想的影响，个别领导在包机过程中，只靠听汇报、看材料，协调解决设备问题，很少深入现场，检查和了解设备包机情况。对基层的设备包机情况和效果及薄弱环节，不了解、不知情。因此，就不能科学指挥、科学决策，及时消除设备隐患，强化设备管理，使设备管理永远处于初级水平。不开工还好，一开工，设备就问题百出。结果是影响了生产，造成了设备事故，给企业带来了不必要的经济损失。

改进措施是在包机过程中，各级领导要与基层干部和员工一样，不但包装置，更要包设备，努力做好责任区的设备管理指导和协调工作。通过各级领导经常深入生产现场调查，进一步转变工作作风，随时检查和落实装置的包机情况，发现和处理影响企业安全生产的设备关键问题。最终，将包机由管理口号，变成指挥动力，为全面规范和指导设备包机全过程，科学决策、有效指挥，提供强有力保证。

十忌变成一人专利

设备包机是一个系统工程，需要全体员工积极配合。因此，它既不单是设备员的事，也不单是技术员工的事，更不单是岗位员工的事，而是企业全体员工必须做好的基础工作。但是，根据工作性质和范围，包机应以设备管理人员为主，其它人员为辅。只有大家共同携手，才能为提升装置设备管理水平创造最佳条件。

改进措施是在包机过程中，突出重点、全员参与、持之以恒、做深、做细、做好。包机牌上的包机人，不能只是一个人、几个人和少数人，而是企业全体员工。最终，通过科学的设备包机管理运行机制，充分发挥集体的聪明才智，把企业设备管理水平，提升到一个新阶段。

杜绝十忌改进措施

通过上述论述，我们得出，杜绝设备包机十忌的改进措施是按照设备管理十忌述论中建议的包机改进措施，以消除设备安全隐患为中心，对设备进行全方位、全天候、全过程立体式管理，努力杜绝和防止包机过程中存在的只做表面文章的十忌现象，防止设备包机管理走过场、变成形式、与安全生产形成二层皮现象。最终，彻底消除设备事故隐患，保证设备安全长周期运转，为企业安全平稳长周期生产提供强有力的保证。

第二篇：设备包机制度

1、目的：

设备的使用与维护是设备管理的一个重要环节，只有把设备的使用环节管好了，设备管理工作才有可靠的保证。因为正确、合理使用设备可以大大减轻磨损、腐蚀；保持良好的工作性能和应有的技术参数；充分发挥设备的能力，延长设备的使用寿命，提高设备的经济效益和企业的经济效益。设备是由作业人员使用的，是由维修人员维护保养的；采取有效的方法，把作业人员、维修人员严密地组织到设备管理工作中来，为确实贯彻“以预防为主、维护保养与计划检修并重”的原则，做到用好、管好设备，切实做好设备包机工作是做好设备管理工作的一个必需的手段，也是很有必要的手段。通过实施设备包机制度，建立全员管理设备的工作思路，使得设备管理责任到人，提高点检的准确性及保养的可靠性，确保各设备正常良好的运行。

2、范围：

适用于四川中星电子有限责任公司飞利浦专线的所有生产设备。

3、职责：

1、管理职责：

（1）负责包机的日常检查，发现问题及时处理，重大问题及时汇报，并作好记录。

（2）负责包机点检记录、维护保养记录、故障检修记录等内容的准确完善。（3）严格执行挂牌制度及时反映设备工作状况。

（4）对设备的正常运行及性能完好负责。

（5）对操作人员规范操作的培训工作负责。

（6）对设备的定期润滑、定期维护申报及批准后的执行工作负责。

（7）对设备的巡查巡视质量负责，发现问题及时处理，无法处理的必须及时汇报。

2、维护保养职责：

（1）负责包机的日常维护保养，发现的不安全隐患，包机人要在不影响生产的情况下必须及时处理，需要影响生产处理的隐患必须报请设备厂长及分厂厂长批准后，方可处理。

（2）每月负责根据设备维修情况及点检情况制定《设备备品备件清单》并提交设备厂长进行审批，由设备部对备品备件请购计划进行评估，并按评估后的清单准备备品备件。对长期备用的备件，在使用前必须进行测试，合格后方可使用。

3、检修职责：

（1）由包机人组织相关人员按照相应的检修/保养计划对设备进行定期检修、维护，包机人对设备的检修/保养质量负责。

（2）设备运行中出现的故障处理，包机人必须按程序检修，并作好记录。

（3）设备有计划检修、必须有检修方案、验收报告、检定结果，并作好记录，存档及时。

（5）负责认真做好各项检查检修记录。

4、安全运行职责：

（1）地面设备包机人每月必须对设备进行不少于4次巡检，井下设备包机人每月必须对设备进行不少于10次巡检，发现问题及时处理，无法处理的隐患，必须及时汇报主管科室，并作好记录。

（2）包机人必须每10天对设备运行情况进行书面文字分析，并报机电科。

（3）包机人必须对操作人员的操作作好监护。

6、故障管理职责：

（1）一般故障按程序及时处理，并作好记录。

（2）重大故障按程序及时处理，并作好详细记录。

（3）出现事故，包机人、设备厂长、设备部在三日内必须按四不放过的原则进行处理并分析。

7、其它职责：

（1）对所包机的事故分析与处理负责。

（2）对未履行好包机职责而产生的后果负责，对无法处理的问题未及时汇报而产生的后果负责。

（3）对设备计划检修的验收工作负责。

（4）特殊情况批准检修或有计划检修后设备运行12小时内又出现故障，并造成影响负责。

对设备的稼动率负责。包机到人职责分工

3.1作业员职责：通过日常的点检和精心操作来抑制设备性能的劣化。3.1.1 按照操作规程对设备进行精心操作。

3.1.2 小修理：能在较短的时间内处理完较为简单的小修理任务。如管网、阀门跑冒滴漏处理等。3.1.3 加润滑油：定点、定期、定人、定质、定量对设备的润滑部位进行润滑保养。包括加油装置的检查或协助更换。

3.1.4 螺丝紧固：对松驰的设备紧固联接螺栓进行及时紧固。

3.1.5 清扫：对设备本体和作业现场进行清理和清扫，始终保持设备见本色，作业环境清洁有序。3.1.6 调整：对弹簧、皮带、制动器、限位器、液压装置等机器和部件的简单调整。

3.1.7 日常点检：在设备运转中或运转前后，依靠五官，即：视、听、嗅、味、触等感觉来进行检查，主要是振动、异响、损伤、异味、泄漏、腐蚀、松驰、温度、压力等，并填写相应的点检记录。

3.2 作业员的责任

3.2.1 对设备性能不熟，不懂参数误操作造成的设备损坏负责。3.2.2 对超负荷操作、野蛮作业造成的设备损坏负责。

3.2.3 对日常点检、润滑不及时造成的设备损坏负责。

3.3 作业员的权利

3.3.1 有权拒绝违章操作指挥。

3.3.2 对保护装置不齐全、不完善、安全装置不可靠的设备有权拒绝操作。

3.4 三班技术员的职责：

3.4.1 对定期点检和作业员反映的问题及时进行维修，保证设备螺丝紧固、无跑冒滴漏现象、设备润滑良好、安全装置齐全。

3.4.2 对处理不了的缺陷和隐患，应及时反映到分厂组织处理。

3.4.3 掌握包机设备的性能和参数，保证维修质量。

3.4.4 做好点检和维修记录。

3.4.5 指导作业员应注意的操作事项。

3.4.6 参加设备事故分析会。

3.5 三班维修工的责任。

3.5.1 对巡检不认真，设备不能及时得到维修造成设备损坏负责。

3.5.2 对维修质量不好造成的损失负责。

3.6 三班维修工的权利。

3.6.1 有权制止作业员的违章操作及野蛮作业。

3.7 包机人的职责：

3.7.1 定期巡检，编制维修计划并组织实施。

3.7.2 严格按检修规程进行检修，确保检修质量。

3.7.3 熟练掌握包机设备的性能和参数，掌握设备劣化的趋势，并提出措施和处理意见加以实施，并以此制定设备预防性维护保养计划。

3.7.4 组织实施事故抢修，参加事故分析会。3.7.5 建立包机台帐和考核台帐。3.8 点检工的权利。3.8.1 同3.6.1 3.8.2 对作业员进行技术指导，使其熟练掌握正确的操作方法 3.9 分厂设备厂长的职责。

3.9.1 组织设备专业点检、编制检修计划并进行协调、实施与验收。3.9.2 负责制定本单位包机到人管理制度的实施细则

3.9.3 负责对本单位包机到人管理制度的执行情况进行检查和考核

3.9.4 组织制作包机图表牌并悬挂在各设备明显的位置上，图表牌的内容包括：设备名称、包机人（作业员、维修工）

3.9.5 建立包机到人台帐和考核台帐，并严格纳入考核。4 包机到人管理制度的检查与考核

4.1 未制订包机到人管理制度的实施细则，制度不健全考核本单位设备主管200元。4.2 无包机台帐的每台考核本单位设备主管200元，4.3 公司设备部对各单位制度执行情况每月进行不定期检查考核。

4.4 包机作业员不熟悉设备性能和参数而造成的误操作；因超负荷操作，野蛮作业造成的设备损坏、事故；因润滑不及时造成的事故，属故障的，视情节轻重考核责任人50-100元，造成事故的按《设备事故管理制度》考核。

4.5 设备本体及运行范围内卫生不合格，按现场管理考核制度考核。

4.6 对包机维修、检修工的考核：在检修周期内出现设备质量事故；因部件联接松动、电路虚接而造成的事故、故障；设备因润滑不良好而造成的事故、故障，属故障的，视情节轻重考核50-100元，造成事故的按《设备事故管理制度》考核。

4.7 分厂设备管理人员对包机制度督查不力的，每次考核200元。4.8 包机牌未挂在设备明显的位置上、损坏或丢失，扣包机人每人50元。5 公司设备部的管理职责

5.1 公司设备部 是公司主要生产设备包机到人管理制度实施管理的职能部门

5.2 制定主要生产设备包机到人制度实施推进计划，并依据推进计划安排，实施检查和考核。5.3 每月一次（不定期）对各设备所在单位包机到人制度执行情况进行检查和考核。5.4 组织学习和推广各单位在包机到人方面好的经验和做法。

3.1按设备公用分类(或分台)对设备进行包机，成立由保全班长、生产班长、电仪班长 及维修工、电仪工和作业员共同组成的包机组，保全班长、电仪班长和生产班长分工负 责，保全工、电仪工和作业员定机负责。

3.2包机组要做到“三定”“五包”，“三定”：定设备、定人员、定岗位；“五包”：就是 包使用、包管理、包维修、包排除故障、包使用更换及设备现场卫生，每台设备挂牌留 名。

4、包机制度

4.1 各车间、维修工、电工设备包机制度

4.1.1、公司各生产车间，在设备安装投入运行后必须建立包机负责人，各车间负责及时 悬挂包机牌，若有人员变动车间负责及时更新包机人及包机标牌。4.1.2、电气设备维修保养包机人必须是电工，主要负责电气设备的维护保养工作（包括 高低压室的全面卫生，车间现场配电柜内的卫生，电气线路维护等，），机械部分维修保 养包机人必须是保全工主要负责机械设备的维护保养工作，车间生产班组可根据生产实 际需要推行就近分片包机责任制（制定包机责任人）。指定片区包机车间操作负责人，包 机作业员是隶属片区操作的车间操作人员。

4.1.3、各包机电工 和包机维修工人必须刻苦钻研技术，细心维护保养设备，充分发挥 设备效能，提高设备完好率及保障设备上的安全措施。

4.1.4、包机操作负责人和包机作业员必须按时检查所包机设备的设备现场卫生，设备运行性能、完好状况等按要求定期对设备维护，及检测。4.1.5、跟班及包机电工和维修人员每次检查和维护完毕后，要记入到巡查保养记录内，填写清楚设备的故障情况及处理措施，未处理的设备问题及注意事项，工具使用及现场 卫生情况，做好交接班工作。

4.1.6、如果因某种原因包机维修工或包机电工不能进行检查保养，车间要安排其它人代 检保养，保证设备安全运转。跟班电工及维修工必须按照设备巡查要求每班巡检设备。

4.1.7、若所包设备发生故障，不论是包机维修人，包机操作负责人，还是当班维修人当班运行班组长都要积极主动抢修。

4.1.8、因工作粗心或不负责任，设备发生故障，属于操作原因的包机当班操作人者要承担主要责任，属于设备保养不到位引起的，包机维修人或包机电工要承担主要责任。属 于设备巡检不到位，当班维修人，电工及当班作业员承担主要责任，并视情节轻重给予 一定处罚。4.1.9、包机维修人，包机电工必须了解所包设备的备品备件车间库存情况，低于储备定 额的立即以书面形式向上级汇报。如未及时提报影响设备维修由包机维修工、电工及维 修、电工班长负责。4.1.10：包机保全工、电工、车间包机人尤其是跟班人员仍旧在上班时负责所有设备的 运行保养。不能以不是包机人为借口而不负责其它设备的运行保养。

4.1.11： 包机人员工作责任划分（以下责任权重作为各车间设备责任奖罚的依据）：

4.2、操作班组设备包机制度

4.2.1：为进一部搞好清洁生产，改善车间及设备上的卫生，确保各台设备正常运行，特制定此包机管理要求，首先包机操作人负责把每台设备上的卫生及设备附近地面卫生彻底的清理干净，交接班的作业员对清理好的设备保持好，严格进行交接班，对设备卫生保持不好的，包机操作人有权向车间领导汇报，并要求车间给予卫生差的交接班作业员处罚。做到现场设备表面清洁，完好。工具摆放有序，整齐。4.2.2：其次当班作业员负责在接班前后及设备运行中，要对设备进行点检，检查设备的紧固件是否有明显的松动，设备及附属管路是否存在跑冒滴漏的现象，设备运行时是否有明显的异常，（比正常的工作状态下的振动，噪声，设备关键部分的温度，）是否有异常及异响。可见得油箱的油位是否处于正常状态，整机运行是否平稳等。发现异常请及时报告当班班组长，能自己处理的，要在正确的安全的方法下去处理。并在当班作业员作记录中填写设备的故障情况及处理措施。如不能处理的要及时有班长联系当班电

工或维修人员进行处理。

4.3、包机设备的定期检查制度

每月由设备部组织对各车间对设备进行检查一次，并把查出的问题下发到各车间，并要求整改完成时间，设备科到时间进行复查，并由设备部统计各车间的整改完成率，每月发给各车间及相关领导，并把考核结果记入各车间各班组的KPI考核内；检查说明：有设备部 组织，各车间维修班组配合实施，检查中参加人员 设备部1—2人，各车间指派负责人1—2人，车间维修班长或指派维修人员1人，电工1人，非被检查车间指派负责人1人。设备部人员负责现场记录，其他人员负责签字确认。要求被检查车间制定整改日期的，要填写清楚整改日期。具体考核奖惩办法：

4.3.1、评选扣分说明：各车间每月满分100分，在检查表中的14项检查中不符合标准的扣相应的分数，用100减去以上扣分累计值（具体明细见附表），就是本月被检查厂区的设备包机检查情况的实际得分，以此评比作为各车间每月的奖罚。

4.3.2、根据被检查出的设备及现场整改内容评分，分数体现在KPI考核的加减分项中，有车间负责安排在要求整改期限内整改，整改后报设备部，有设备部安排时间根据要求进行现场复检，能够按时完成的，车间对于相关包机人（包机牌上的）在当月绩效考核中加2分的奖励，对在以后月度检查时，发现整改后好的项出现异常的，有车间做出书面调查，并报送设备部，并对整改项扣当月或季度绩效考核中的5分。未按整改期限整改的每项扣包机相关责任人当月或季度绩效考核的2分。

4.3.3、明阳、16万、有机三个车间对包机设备管理工作根据检查得分情况进行评比，每月公布一次得分，评比名次分为1-3名，每季度汇总一次各车间三个月的得分，第一名的给予车间主任、电议班长、维修班长各200元的奖励、第二名的不奖不罚、第三名的给予车间主任、电议班长、维修班长各100元罚款。如并列第一名的，分别给予200元的奖励，第二名的各罚款100元，如并列第二名的，各罚款100元，给予第一名200元奖励。

4.4、具体检查内容：

4.4.1设备包机牌是否悬挂，设备包机牌上的相应包机人是否清楚自己的包机内容。4.4.2固定资产标志牌保存是否完好，清晰。

4.4.3设备现场及设备表面的卫生要求清擦干净，无油垢。4.4.4各类压力表表面清洁是否有损伤，否超校验期。4.4.5 安全阀是否超校验期。

4.4.6 单一设备及相应的管路是否有跑冒滴漏现象。4.4.7设备有无明显的紧固件松动现象。

4.4.8各减速机油视镜是否清晰，油位是否适中。4.4.9是否有严重的漏油现象

4.4.10需要润滑的传动链条齿轮是否有油润滑。

4.4.11所有操作器件，如按钮、选择开关、指示灯等，必须有清楚简明的功能说明标志，4.4.13配电柜的标志是否清晰，完善。

4.4.14各设备现场的电路是否有乱拉乱扯现象，相应的设备是否有接地线。保护接零线是否接触良好。4.4.15电路是否有保护套及相应的电缆桥架，电线接头严禁裸漏连接。4.4.16保温的设备及管路保温设施是否完好及其他设备缺点。

设备包机管理是全员参与生产维护的过程，它的宗旨是要让每一位操作者成为维护者，让每一位维修者成为管理者。解放思想发动全员参与，制定符合现实的考核标准，操作规程，明确责任范围和实现的时间目标。认真彻底的去执行落实。在执行中不断的修正适合的标准差异，循序渐进，不断地完善，认真地反思，让复杂的问题明了化，让明了的问题简易化。不断的提高目标水准，以实现最终的目标宗旨，为确保正常有序的生产打下坚定的基础。

第三篇：设备包机管理实施方案

阜康能源氯碱厂设备包机管理实施方案 结合氯碱厂班组建设和“设备基础提升年”活动的管理要求，为加强设备巡检和维护保养工作，做到台台设备有人管，责任到人，在各车间开展设备包机活动，特制订本次活动的实施方案。

一、范围

本方案适用于阜康能源氯碱厂各车间所有设备的包机管理。

二、原则

（一）生产车间牵头，机电仪配合，管理人员参与，完成车间包机设备、包机人员的确定工作。

（二）先包主要设备后包一般设备。主要大型设备按照《氯碱厂大型主要设备管理规定》的管理要求建立特护小组和专用特护牌进行包机管理；车间一般设备以现场设备责任牌将机、电、仪、操、管人员与每台设备的运行和维护紧密结合建立设备包机小组，包机小组所有成员共同对设备的运行、维护、检修负责。

（三）包机小组成员的工作和职责与车间日常开展的设备维护、巡检、检修工作和职责不需要关联，车间可以根据实际情况制定包机小组人员的工作内容和职责。包机小组成立的主要目的是为了建立人人参与、人人负责的设备全员管理模式。

三、目标

各车间通过包机责任制的落实，以设备操作、检修（机、电、仪）人员为主体，形成全员参与、全过程监控的机、电、仪、操、管五位一体的设备包机小组，最终做到“三定”、“四包”的工作机制，即：定设备、定人员、定内容；包使用、包管理、包检修、包排除故障，实现千斤重担大家挑，人人肩上有指标，在增强员工责任心的同时，提高阜康能源氯碱厂各级人员的管理水平和操作技能。

四、工作职责

（一）机械动力处职责

1、负责编制阜康能源氯碱厂设备包机管理活动方案，确定设备包机的基本原则和管理要求，制定设备包机的实施计划。

2、负责监督检查各车间设备包机管理工作的执行情况。

3、负责组织对车间的明星设备和明星厂房的评比工作。

（二）各车间职责

1、按照机械动力处下发的活动方案，编制本车间的设备包机方案。

2、按照“三定”、“四包”的工作机制确定每台设备的包机负责人，并明确包机人员的工作内容，工作标准及相关的考核条款。

3、生产车间负责编制包机小组的工作职责和工作内容，主要设备的包机小组组长由车间设备主任担任，一般设备的包机小组组长由操作人员担任。

4、负责对本车间的设备包机管理进行监督检查，负责对本车间明星设备和明星厂房进行评比工作。

五、开展设备包机活动的实施节点计划和主要工作内容。

（一）7月1日-8日车间组织学习机械动力处下发的《设备包机管理实施方案》，了解设备包机原则和主要内容。

（二）7月5日-10日各车间完成本车间设备包机方案的编制工作，并与7月12日将方案报机械动力处审核后实施。方案中需要明确包机管理的主要内容和实施计划节点，包机人员的职责和工作内容，包机小组的工作职责、工作标准和包机管理考评细则。

（三）7月12-18日各车间组织员工学习本车间《设备包机管理实施方案》，并形成培训记录。

（四）7月5日-30日各车间按照机械动力处下发的《氯碱厂大型主要设备管理规定》管理要求开展主要设备包机管理，建立包机小组，现场建立特护牌和特护记录。机械动力处在8月初对各车间主要设备包机进行评比。

（五）7月5日-20日生产车间按照设备一览表中的设备确定操作人员名单，并反馈至机、电、仪车间进行机、电、仪包机人员的确定工作，机电仪车间在一周内完成单台设备中的机、电、仪包机人的确定工作。

（六）7月15日-30日各车间梳理现场设备责任盘，按照新确定的包机人员信息进行更新和完善，并及时补齐现场缺失的设备责任盘。设备责任盘人员信息更新工作在7月30日结束，机械动力处在8月初进行检查。后续机电仪车间每月28日将包机人员信息报各生产车间设备主任由生产车间负责设备责任盘人员信息的更新工作。

六、设备包机小组主要管理要求

（一）包机小组组长负责每月组织包机小组成员现场进行一次承包设备的检查工作，对所承包的设备的完好状况、卫生、运行参数、维护保养、隐患情况进行检查，并将检查情况填写到四方联检本中。

（二）包机小组成员日常工作按照机、电、仪、操专业包机管理要求开展维护、保养、巡检、检修等工作。

（三）包机小组成员对所承包设备存在的隐患必须清楚，并及时将问题反馈至车间管理人员，由车间制定相应的检修计划，并在设备隐患台账中进行记录。

（四）设备包机小组为所包设备的第一责任主体，现场设备的完好状况、卫生、运行参数、维护保养、故障检修、设备事故产生的考核直接与包机小组人员关联；对车间和机械动力处评比为明星设备和明星厂房的包机小组，所奖励金额全部由小组成员进行分配，车间其他人员不得进行二次分配。

七、设备包机人员工作内容

（一）设备管理人员必须做到：

1、监督检查车间包机执行情况；参加主要设备的包机工作；

2、负责培训及指导车间各包机小组的设备包机工作；

3、负责编制和完善车间设备包机内容、包机标准，并对实施情况进行监督检查，每月组织包机设备的奖励和考核工作。

（二）操作人员必须做到：

1、做到正确使用设备，严格控制设备的各项工艺参数、不超温、超压、超负荷。

2、正确维护保养设备，保证设备卫生清洁，设备润滑正常、无跑冒滴漏现象。

3、严格执行现场巡回检查标准，定时、定点对所包设备检测，发现隐患及时上报并联系检修人员；

（三）机、电、仪人员必须做到：

1、维修人员做到所承包设备的零部件紧固和完整，设备运行参数正常，设备润滑正常。严格执行现场巡回检查标准，定时、定点对所包设备检测。

2、电器人员做到现场传动设备的电机运行参数、润滑正常，现场操作柱控制正常。严格执行现场巡回检查标准，定时、定点对所包设备检测。

3、仪表人员做到仪器仪表零部件本体清洁、外部完整、动作灵敏、测量准确。严格执行现场巡回检查标准，定时、定点对所包设备检测。

八、其他事项

（一）本包机方案从2014年7月起执行。

（二）包机方案解释权归阜康能源氯碱厂机械动力处。

（三）并在试行中不断充实完善。

机械动力处

2014年7月4日

第四篇：设备双包机管理制度

山西天浩化工股份有限公司文件

天化股发„2009‟66号

山西天浩化工股份有限公司

关于印发《设备双包机管理制度》的通知

公司各单位：

现将《设备双包机管理制度》印发给你们，请按照要求，认

真贯彻执行。

二〇〇九年九月二十九日

山西天浩化工股份有限公司

设 备 双 包 机 管 理 制 度

为加强设备的维护与保养，保持设备处于良好状态，保证设备的长周期、安全、稳定运转，实行以预防维修为主，以状态监测为基础，点检、巡检相结合为核心的“专职、维修、操作”三位一体管理模式。做到正确使用、精心维护，责任到人，特制定本管理制度。

1.全厂所有设备，按照外委维修队伍（车间）、班组、个人三级管理的原则，明确分工到人，相互协作，责任到人，做到“人人有专责，台台设备有人管、出现问题有人究、责任有人负”。各车间应为所辖界区内每台设备的双包机人建立档案，并且以书面形式报机电部备案。

2.双包机人必须具备相关专业的知识业务水平，做到“三懂”（懂结构、懂原理、懂性能），“四会”（会维修、会操作、会保养、会排除故障）。必须取得相应资质，做到持证上岗

3.双包机人必须要有强烈的责任心，熟悉自己所负责的设备，对所负责的设备按规程及时保养，使其始终保持良好的运行状态，-2-

适时提出检修建议。

4.双包机人应具有一定的实践基础和现场工作经验。通过“听、看、摸、闻、问、测”等方法判断设备运行状态，准确采取相应措施，发现设备异常应立即处理或抓紧汇报。

5.养成良好的工作习惯，做到腿勤、手勤、眼勤。及时发现、处理设备出现的问题。

6.认真执行设备润滑制度，及时检查设备润滑状况，发现油质变质及时通知车间更换润滑油，同时要力求掌握设备滤网的更换或清洗周期，按计划进行维护、清理，使之达到长周期运行的目的。保证油质、工具清洁好用，润滑效果良好。做好润滑油加油记录，车间对加油记录进行检查，每发现一次未做记录罚款10元。到期需加油而未及时加油，每发现一次罚款50元。

7.包机维修人员要加强动、静密封点的管理，消除跑冒滴漏，努力降低泄漏率；包机操作工要对所包设备卫生负责，做到文明生产；车间应严格管理，按要求交接班。车间组织定期检查设备卫生，设备卫生不合格每发现一处罚款5元。漏点每发现一处罚外委维修队10元，对跑冒滴漏的罚款要兑现到包机人，情况严重的加倍处罚到外委单位。

8.备用设备应处于良好状态，停用、闲置设备应有包机人负责定期检查维护，加强防尘、防潮、防冻、防腐蚀的管理，操作工对传动设备要定期进行盘车和切换。未能按时完成盘车及切换，每发现一次罚款30元。

9.包机维修人对包机的设备负有使其处于良好状态的责任，对所包机的设备需定时上岗检查，每日至少两次，上岗时主动向操作工人了解设备运行情况，发现易处理的缺陷及时消除。不能立即解决的缺陷要详细记录，结合中小修或停车机会处理。

10.对于双包机人员发现问题不及时处理或隐瞒问题的，一经查实处以50—100元罚款。车间设备管理人员、外委队伍负责人应及时了解所辖界区内设备的包机情况，有责任和义务对发现的问题及时纠正、处理。未能及时处理引发设备事故的，对于车间处以100-500元罚款，对外委维修队处以300—1000元罚款。

11.各车间设备管理人员应对车间的设备包机情况定期检查，对双包机人不能尽职尽责完成任务的有权给予一定的处罚。并作为对操作工、外委维修队伍的考核依据与其绩效工资挂钩。管理人员未能尽职的，视情况处以30—200元罚款。

12.机电部管理人员应对设备包机制度贯彻执行情况进行监督检查，不定期检查设备包机情况，发现问题及时纠正，并对外委维修队伍进行考核。因包机制度执行不认真，造成包机运行故障的要严肃追究包机人乃至车间、外委维修队伍的责任。

本制度从下发之日起执行。

主题词：化工生产双包机制度通知

山西天浩化工股份有限公司综合部2009年9月29日印发-5-

第五篇：设备巡检包机管理制度

设备巡检/包机管理制度

设备是安全生产的基础，为了加强设备巡检和包机责任制度的落实，确保安全的每一个环节，使大家能够明确任务，按时认真巡查，在工作中及时发现隐患并及时处理，杜绝设备故障，使设备管理进一步得到提升。特制定该制度，一.职责

1.设备科负责制定并完善本制度，督促检查、考核本制度的执行情况。

2.各车间主任制定巡检线路图和巡检频率，划分包机范围，明确分工、并进行考核； 3.管理内容及方法.1.设备科；

2.负责编制设备巡检和设备包机管理制度,并建立设备巡检和设备包机管理台账。

3.负责审核电气、仪表维护管理单位设备巡检和设备包机管理制度并督促落实，并组织进行评比考核。4.负责检查考核各车间设备巡检及设备包机制执行情况，纠正存在的问题。5.定期进行设备巡检工作，负责协调处理或跟踪缺陷。.二..生产管理部门

1.负责编制本制度的考核按照河南煤业化工集团化工事业部化工企业考核细则执行。

设备巡检和设备包机管理制度。建立巡检记录。2.负责审核各使用单位巡检制度，并督促落实。

3.负责检查考核各使用单位设备巡检及包机制执行情况，提出改进办法。4.按照职责范围进行设备巡检工作，负责对缺陷的检查确认，并协调处理并记录。三.使用单位

1.负责编制本单位各级设备巡检和设备包机管理制度并上报主管部门审批； 2.制定巡检线路图和巡检频率，划分包机范围，明确分工、内容与考核标准； 3.严格按照设备巡检和设备包机管理制度执行，并检查考核； 4.建立设备巡检记录。四.巡检的主要内容

1.设备运行状况。包括运行参数、工艺指标、设备密封状况等。2.操作规程指令、拨牌等工艺纪律和劳动纪律的执行情况。.设备完好状况及润滑、卫生、备机状况，锅炉、压力容器、压力管道运行是否正常，及安全附件是否完整可靠。4.运转设备的关键部位温度、响声，振动值的变化，并检查电动机的空气进风口有无堵塞现象。5.电气、仪表设备的巡检由电仪专业人员按要求制定相应的巡检制度和巡检办法。6.及时处理、上报所发现的其它问题。

7.严格执行交接班及记录。

8.对于带病运行设备、检修后刚投用的设备、切换运行时间不常的设备，要增加巡检次数；恶劣天气（如雨、雪、雷电等）期间，要扩大巡检范围、增加巡检次数，发现异常及时采取措施并进行相应汇报。五.包机制分工

1.电气专业单位按照维护、巡检、检修、运行等专业班组分工对电气设备进行分包。2.仪表专业单按照现场管理、金工、计量、综合等专业班组分工对电气设备进行分包。3.生产使用单位及其它单位按照检修、工艺操作运行等专业分工对本单位设备进行分包管理。六.包机的主要内容

1.包卫生，包括设备本体及基础卫生和地面及周围卫生。2.包润滑，按设备润滑管理规定执行。

3.包运行设备微小问题及故障的发现、排除及维护。

4.包运行设备的操作调整，使其合理稳定地运行发挥良好的经济效益。5.包备用设备。做到备机定期切换，备机完好并备用，定期盘车等。

设备备机管理制度

1范围

本制度规定了备用机泵的管理内容与方法。2.职責；

1.设备科负责制定并完善本制度，督促检查、考核本制度的执行情况。2.各生产单位及相关管理部门按要求执行本制度。3 管理内容及方法 一.设备科；

1.负责制定并完善备用设备管理制度

2.检查、掌握使用单位备机管理情况和完好情况。二..使用单位

1.定期检查、维护，防尘、防潮、防冻、防腐蚀。2.备用设备均应处于完好状态，防止出现备机不备的问题。

.3.转动设备应定期进行盘车，每周至少对备机作一次全面检查，确认备机状况，并做好记录。若不能正常备机，要及时联系处理。

4.备机切换。合理安排、交替运行，但不提倡频繁切换。5.小机泵，连续运行超过两个月时应安排一次倒泵； 6.大机泵，若连续运行超过四个月应安排一次倒泵；

7.压缩机润滑油泵，因倒泵时易发生油压波动，主要利用停车机会和检修后的试车机会进行倒泵；

8.系统停车后的开车，如无特殊情况，应启动备用泵运行；设备检修、试车无问题后，一般是原来运行时间较长的作为备机。三.电气专业

每周对与机泵相联的备用电机作一次全面检查，每月对备用电机摇一次绝缘，发现问题及时联系处理并做好记录。

特种设备管理制度