2011年安全生产考核管理办法

第一篇：2011年安全生产考核管理办法

2011年安全生产考核管理办法

为进一步加强安全生产工作，落实安全生产责任制，强化企业的安全发展理念和事故责任意识，完善各项安全事故防范措施，有效遏制重特大生产安全事故发生，保障人民群众生命和财产安全，参照《广东省安全生产责任制考核办法》（粤府办[2005]10号），特制定本考核管理办法。

一、考核范围：集团公司属下二级企业。

二、考核安排：每年度考核一次，与年终经营业绩考核同时进行。

三、考核内容及评分标准（总分为100分）

1、落实安全生产责任制（共24分，每项占12分）

（1）企业应当建立完善安全生产责任制，企业与部门、部门与班组应当签订《安全生产责任制》，建立全员安全生产责任。（查《安全生产责任制》签订资料，每缺少一个，扣4分）

（2）企业应当以部门或车间为单位，明确人员岗位责任。（查人员岗位职责，每缺少一个，扣4分）

2、防范生产安全事故（共28分，每项占4分）

（1）企业应定期召开会议，布置防范生产安全事故工作，将安全生产工作列入企业重要议事日程。（查会议记录，要求全年不少于6次，每缺少一次，扣0.5分）。

（2）企业应制定安全生产工作计划或要点，不断完善安全生产管理台帐。（无安全生产工作计划或要点的，扣2分；无安全生产管理台帐的，扣2分）。

（3）企业若存在将生产经营项目、场所、设备发包或出租的，应当 1

与承包或承租方签订协议，在协议中明确双方的安全生产责任。（无签订承包或承租协议的，扣4分；协议中无明确双方安全生产责任的，扣2分）。

（4）企业应当安排经费，用于配置劳动防护用品、开展安全生产宣传教育培训以及进行安全设施维护保养等。（查财务资料，无作出经费安排的，扣4分）。

（5）企业应当对新员工进行“三级教育”，组织员工开展安全生产培训。（抽查新员工，发现无经过“三级教育”的，每个扣0.5分，4分扣完则止；查安全培训资料，要求全年安全培训不少于2次，每减少一次，扣2分；）。

（6）企业应使用《安全生产检查表》，定期开展安全生产检查，及时消除安全事故隐患。（无编制《安全生产检查表》的，扣2分；安全生产检查要求全年不少于10次，每次有检查记录，每减少一次，扣0.5分，4分扣完则止）。

（7）企业应开展安全生产法律法规和知识宣传，应积极撰写宣传稿件，报道安全生产先进做法和好人好事。（要求全年安全生产宣传不少于4次，查宣传资料或图片，每减少一次，扣1分；要求全年撰写稿件不少于2篇，每减少一篇，扣2分）。

3、安全事故应急救援（共14分）

企业应当根据自身实际，制定《重特大事故应急救援预案》，并定期组织演练，提高应对重特大安全事故的能力。（无《应急救援预案》的，扣7分；查应急演练资料或图片，无组织演练的，扣7分）。

4、安全事故报告和处置（共20分，每项占10分）

（1）企业若发生生产安全事故，应当在事故报告规定时间内，向集团以及有关职能部门报告。（以书面报告送达集团的时间计算，超过7天的，视为迟报；超过30天的，视为瞒报。每迟报一次，扣5分；瞒报的，扣10分）。

（2）在事故发生后，企业应立即启动应急救援预案，组织力量做好抢救伤者、控制事故扩大、保护事故现场等工作，并在规定时间内配合完成事故原因调查。（视组织、指挥、协调等情况，给予评定扣分）。

5、资料上报和整理归档（共14分，每项占7分）

（1）企业应当重视日常报表材料上报工作，上报应当及时，内容数据应当真实准确。（查报表材料上报记录，每迟报一次，扣1分；）。

（2）企业在翌年1月30日前，应将上年度安全生产相关资料进行整理立卷。（查管理档案，无整理立卷的，扣7分）

四、考核结果处理：凡发生重特大安全事故的企业，将参照国资委管理规定实行“一票否决”处理；按上面考核管理办法所得的总扣分÷100×20，就是该企业在集团公司2011年终考核方案的对应扣分值。

第二篇：安全生产“三违”考核管理办法

80、安全生产“三违”考核管理办法

为了有效杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律（以下简称三违）现象，进一步强化对“三违”行为的检查和处罚，引导和教育员工形成良好的安全习惯，确保安全生产形势的稳定，根据安全生产标准化推进工作的要求，结合生产实际情况，制定本办法。

一、“三违”行为的辩识

“三违”行为是指在生产作业和日常工作中出现的盲目性违章、盲从性违章、无知性违章、习惯性违章、管理性违章以及生产现场违章指挥、违章操作和违反劳动纪律等行为。

二、纠正“三违”行为的措施

（一）重点从以下四个方面查处“三违”行为：

1.各级领导、安全管理人员是否认真履行安全生产责任制，是否按规定进行安全检查；

2.各级生产组织、指挥和协调人员是否按照安全生产“五同时”规定组织生产；

3.关键生产环节和重要生产工序是否执行规章制度，落实安全生产技术措施；

4.生产岗位、施工作业现场操作人员是否遵守工艺纪律、施工纪律、劳动纪律和操作规程。

（二）各部门要持续开展反对部分管理人员中容易出现的重生产、重效益、忽视安全的不良倾向，有针对性的进行安全意识教育，使他们真正树立“安全第一”的思想，做遵章守纪的带头人。

（三）针对部分员工“违章不一定出事故”的侥幸心理，用正反两方面的典型分析其危害性，启发员工增强自我保护意识，自觉遵章守纪。

（四）各单位要广泛开展群众性的自查自纠活动，有针对性的利用队站、班组安全活动开展安全知识问答、技术练兵、事故案例讨论等教育活动，对不安全行为乃至成为习惯的主观因素进行认真分析，制定纠正措施，认真加以纠正。

（五）安全部门重点组织查处违章指挥、违章操作的行为。综合部、办公室联合组织劳动纪律检查，查处违反劳动纪律的行为。

（六）综合管理部和工会利用各种煤体广泛宣传遵章守纪的重要性和违章违纪的危害性，形成“三违”行为人人喊打的舆论氛围，促使员工养成自我约束、自我防范、规范操作、自觉遵守安全生产规章制度的良好习惯。

（七）综合管理部、工会等积极组织开展 “安康杯”活动，把反“三违”作为主题和主要内容，组织开展活动。

（八）各单位要落实“以人为本”的管理思想，及时掌握员工的思想动态，关心员工的生活，积极改善员工的工作环境，帮助员工解决工作和生活中的实际困难，解除员工的后顾之忧，避免员工在工作中因担心完不成任务等冒险违章。

三、“三违”行为的查处和考核

各单位对日常工作中查出的“三违”行为除批评教育外，还可参照公司《安全生产现场考核办法》中的条款进行处罚。

（一）发现以下违章指挥行为，考核责任部门1-3分，对部门负责人考核5-7分。

1.不办理审批手续进行动火、进入有限空间、电路检修以及超过30吨以上吊装等特殊作业。

2.特殊作业未安排专人进行现场安全监护或现场安全监护以各种理由不坚持在现场。

3.设备检修无安全技术方案的或安全技术方案未按规定审批。4.有设备检维修安全技术方案不执行。

5.试压、吊装以及危化品接卸、储存、发放不执行操作规程。6.夜间或特殊气候条件下无保障措施强行冒险作业。7.特殊工种不持证上岗。

8.不给员工提供必要的劳动防护用品，管理人员发现不正确使用劳动防护用品或穿戴劳动防护服装不规范时不及时纠正。

9.装卸、施工作业不与承包商签定安全协议。10.交叉作业没安排统一的安全协调人。

11.危险作业区作业不使用安全工具、不佩带防护用品。

12.管理人员为赶进度强令工作人员减少安全防范环节、省缺有关操作要领和过程。

13.未按外协施工安全许可进行资质审核或资质不全便签订施工合同和安全协议进行施工作业。

（二）发现以下违章操作行为，考核责任部门0.5-2分，对部门负责人考核1-5分。

1.高空作业不系安全带。

2.安全帽不系护带，现场装卸、试压、维修作业和安全监护人员不穿劳保鞋。3.操作砂轮机不戴护目镜，在转动的部件附近戴手套进行维修、润滑、涂抹等作业或直接用手接触转动、滑动的物件和绳索。

4.作业现场、物资仓库内、危险场所吸烟或将烟头扔在这些位置。5.在岗位期间，工装穿着不规范。

6.转动和滑动设备和设施的操作人员留长发不戴工作帽。

7.高压作业未将人员疏散到安全区，高压管线周围站人，高压管线未泻压完毕对其进行维修作业。

8.下水管道内施工完不及时盖好井盖或破坏这些设施的行为。9.施工场所梯子不稳固或单独在梯子上站立作业。10.高处作业时，工具无保险绳。

11.管沟施工不设围栏和警示标志，施工完毕不不盖盖板。

12.野蛮搬运危险品，使用化工物资随意掂衬物品，随意排放、丢弃化学危险品及包装物。

13.未经审批在宿舍、岗位值班室使用电炉，人离开房间不关闭电器电源的。14.用铜丝、铁丝代替保险丝，配电柜上（内）摆放杂物。15.电工作业前不验电，不按规定装设地线和挂标示牌。16.电线裸露、绝缘损坏、电器无防护罩。17.单独一人从事电气检修工作，无人监护。

18.氧气瓶、乙炔瓶相互间的距离不够5米或距明火不够10米，周围摆放杂物，安全标识和安全附件不全、消防灭火器材未配备。

19.电焊机焊把线用铝芯线代替铜芯线、接地线不规范、电焊机停用时不断电，临时用电布线未采取安全防范措施。

20.进入有限空间作业用电不使用安全电压。

21.动土施工结束后未及时回填恢复地面设施，随意堆放处理建筑垃圾。22.作业人员在坑、槽、井、沟内休息。21.吊装设备和管材不按规定使用引绳。22.无人指挥起吊重物或指挥吊车不戴指挥标志。23.使用不符合规定的绳套起吊重物。24.在起吊物下面逗留、穿越。25.超速行驶。26.乘车不系安全带。

27.逆向行驶，转弯不提前打转向灯、不减速。28.驾驶车辆和操作其它设备时吸烟、使用手机。29.车辆行驶时向窗外抛洒杂物。30.向路面排放污水、原油等物质。31.厂内特种作业车辆搭乘人员。

32.设备设施运行期间对其进行维修作业。

33.特种设备作业时在起吊、叉斗和设备不安全部位站人。34.检修设备停放在陡坡、斜面等位置。35.驾驶厂商的机动车辆。

（三）发现以下违反劳动纪律行为，考核责任部门0.5分，对部门负责人考核2分。

1.不按时上班，迟到、早退。

2.脱岗、窜岗或在岗位上做与工作无关的事。3.酒后上班或上班喝含酒精的饮料。4.未经安排或同意私自顶岗、换岗。

5.不按规定值班，重点工作、特殊作业等应该在现场的时候不在现场。

（四）发现以下言语和思想，对部门负责人考核1分。1.散布事故不可避免论。

2.出现违章说“以前都是这样干的，没事”或表达相近的意思。3.对确认的违章事故不认识错误，吸取教训，找有关管理检查人员论理。4.无故不参加安全培训教育或参加培训教育不认真，对上级规定和文件精神说“不知道”等。

四、各级管理人员对各种检查中发现的“三违”行为均可反映到安全环保部进行处罚。

五、安全环保部对出现的“三违”行为向责任部门发出书面通知，由责任部门负责人组织整改。对“三违”现象，都要按照“四不放过”的原则，认真追查分析，根据情节轻重和造成危害的程度给予帮教或处罚。需要考核的安全环保部在月度考核时兑现。

六、工作人员因“三违”行为导致伤、亡事故的，依据事故管理规定严肃追究相关人员责任。

七、年内个人累计出现3次以上“三违”行为，待岗学习，由责任单位重新考核后上岗。

八、因严重违章和屡查屡犯的顽固性“三违”，由责任单位对其责任人停工待岗学习。

九、各单位累计3次以上“三违”行为，当年不得参加公司评先评优。

十、鼓励员工拒绝违章指挥，对达不到安全生产条件的设施、设备和施工作业场所有权拒绝工作或操作。

十一、鼓励员工对“三违”现象进行举报，对举报“三违”行为的员工按对责任人罚款同等金额进行奖励，同等条件下优先参与先进评选。

十二、本办法中考核于公司有关文件规定的标准不一致的按规定执行。

十三、本办法解释权安全环保部。

十四、本办法自发布之日起实施。

第三篇：2011“安全生产”工作目标考核管理办法（精选）

关于2011“安全生产”工作目标

管理考核办法

目的：根据公司2011安全生产工作目标管理责任书的具体内容，结合企业内部安全生产工作的具体目标，在职责范围内所履行的目标责任，现将2011“安全生产”工作目标考核管理实施办法，转发给你们请认真遵照执行。

一、适用范围：

凡是与公司签订了“2011安全生产工作目标管理责任书”的责任人均属于此范围。

二、安全生产管理目标：

1、各分厂、部门人员死亡事故为零；

2、无重、特大安全生产事故、工程事故、火灾事故、交通事故、盗窃事故、食品卫生事故；

3、企业各种固定资产完好率达98％，使用率98％，登记率100％；

三、考核内容：

1、在公司统一领导下，各分厂及部门精心组织安全生产经营活动，努力实现和完成安全生产工作目标管理的各项考核指标；

2、本责任人所管部门发生重、特大安全责任事故，取消一次性奖励，同时根据失职情况承担相应责任处罚；

3、对于一般责任事故，造成伤害，可根据事故频率次数，处置情况，在年终考核时给予的奖励进行扣减；<按奖励总额10％/次扣减>

4、各分厂及部门安全生产管理目标明确，有计划、有实施、有检查、有

考核。具体工作事宜应结合实际明确制定，不搞摆设，并将每月安全管理工作情况书面报总经办，备查考核；<未做到按奖励总额5％/次扣减>

5、全年不少于叁次的部门员工安全生产会议，形式可由部门制定，但必须有会议签到及会议内容记录；<未做到按奖励总额10％/次扣减>

6、各分厂部门应有或配置<兼职>安全员一名，负责日常安全生产的检查，资料收集整理工作；<未做到按奖励总额10％/次扣减>

7、部门安全文明生产区域<含车辆>整洁、物质材料堆码有序、安全通道畅通，易燃、易爆、危险源等物品标识明显，不违反操作规程；<未做到按奖励总额5％/次扣减>

8、各主管辖区内配置的安全生产有关器材，设施使用性能完好无损，账目清晰；<未做到按奖励总额5％/次扣减>

9、公司检查人员、安保人员在履行检查巡视职责中，将所发现并记载的违规问题次数，纳入目标考核中；<根据违规次数、按奖励总额1－10％扣减>

10、对部门责任事故隐瞒不报或涉及安全生产方面的因素不闻不问，听之任之，严重失职者，将追究目标管理人相应责任；并全年扣减当年奖励。

11、部门安全生产有章可循。管理严谨，敢于对影响安全生产的人与事坚持原则，真正体现和落实到防范安全生产的实际工作中给予表彰。

四、奖励额度设置：

根据分厂及部门主管（责任人）全年累计薪酬（不含年终奖励）的10％设定。

五、考核期限：

本考核办法从2011安全生产工作目标管理责任书签订之日起实施，至2011年12月31日止。

六、考核评处办法：年初由公司分管安全的责任人提供相关的资料，组织总经办、财务及相关部门责任人进行认真评处后给予一次性奖励。

七、目标管理责任书见附件。

2011年3月9日

第四篇：水电厂安全生产无事故考核管理办法

故县水电厂安全生产无事故考核管

理办法

1.目的

为了通过对事故的调查分析和统计，研究事故规律，开展反事故斗争，促进电力生产全过程的安全管理，制定本管理办法。2.范围

本规定适用于故县水电厂。3.总则

3.1发生事故应立即进行调查分析。调查分析事故必须实事求是，尊重科学，严肃认真，要做到事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过。

3.2安监人员应认真做好生产全过程的安全监督和监察，并有权利、有责任直接向上级安监部门反映本规定的贯彻执行情况和问题。

3.3发电生产中发生的事故，均应通过事故调查和分析追查其事故责任。3.4对于为防止事故减少事故 作出突出贡献的单位和个人，应给予表彰和奖励。

对于事故责任者，以教育为主。在弄清事实的基础上，通过批评和自我批评，教育本人，并提高大家的认识。

对于违反安全生产规程和制度，不遵守劳动纪律，工作不负责任，以及造成事故或扩大事故，甚至造成重大事故者，将分别情况严肃处理。4.事故

电力生产事故的确定。发生下列情况之一者定为电力生产事故。

4.1电力生产人身伤亡。在电力生产中构成的人身死亡、重伤、轻伤事故。

4.2发电机、主变压器、输电线路、配电线路的非计划检修没有按调度规定的起止时间停止和恢复送电或备用。

4.3发电机、主变压器、线路被迫停止运行系由于人员误操作（包过人员误动、误碰）引起。

4.4主要发供电设备的计划检修超过了批准期限。

4.5主要发供电设备异常运行已达到规程规定的紧急停止运行条件，而未停止运行。

4.6发生带负荷拉、合隔离开关、带电挂（合）接地线（接地刀闸）、带接地线（接地刀闸）合断路器（隔离开关）。4.7发电机绝缘 坏，需要更换坏线棒或铁芯。4.8主变压器绕组绝缘损 坏。

4.9因故障造成发供电设备、公用系统设备坏，直接经济损 失达到5万元。

4.10生产区域失火，直接经济损 失超过1万元。4.11对其他情节严重、性质恶劣的异常情况，本单位或上级主管部门可以定为事故。4.12事故性质的确定

事故根据其性质的严重程度及经济损 失大小分为特别重大事故、重大事故、一般事故。按《DL558—94电业生产事故调查规程》的有关规定执行。5.障碍 5.1一类障碍

5.1.1未构成事故的主要发供电设备被迫停止运行、非计划检修或停止备用。

5.1.2发电厂的异常运行，引起全厂有功出力降低，比调度规定的有功负荷曲线数值低5%以上，并且延续时间超过1h；或一台发电机实际出力下降50%以上，但未超过50%，并且延续时间超过15min；或一台发电机实际出力下降到零。5.1.3为了抢救人的生命和抢险救灾而紧急停止设备运行。5.2二类障碍

5.2.1发电厂的异常运行，引起全厂有功出力降低，比调度规定的有功负荷曲线数值低5%以上，延续时间超过30min；但未超过1h。或一台发电机实际出力下降30%，但不超过50%，且延续时间超过15min；

5.2.2主变上层油温超过允许值或因冷却器故障而降低出力。5.2.3厂变部分失电但未影响主机运行。

5.2.4发电机升压过程中空载电压超过额定电压30℅以上。5.2.5压油装置压力降至规定的最低压力。

5.2.6油系统漏油致使油箱油位低于油位允许值或由于运行人员过失造成轴承温度异常升高超过正常标准5℃以上。5.2.7油、气系统安全阀动作。

5.2.8水系统压力低于或超过规定允许值。

5.2.9压油装置、空压机、闸门卷扬机、排水泵电机绝缘损坏。5.2.10发供电主要辅助设备损坏 5.2.11主要电气设备误投、误停保护者。5.2.12因主观过失造成轻伤休假者。5.2.13透平油、绝缘油不合格超过规定时间。5.2.14表盘失去电源，威胁机组安全运行。5.2.15生产厂房与设备被水淹等威胁安全运行或造成经济损失价值达5000元以上，未构成事故者。

5.2.16因异常运行引起发供电设备或公用系统损坏直接经济损失5000元以上，未构成事故者。6.事故调查和处理权限

6.1发生事故，现场人员应立即采取救护措施，阻止事故扩大。6.2有关领导和安监人员接到事故报案后，应立即赶赴现场，组织现场，采取有效措施，防止事态扩大。

6.3电力生产二类障碍（含）以下的异常由分场负责组织处理，报有关主管部门备案。

6.4电力生产一类障碍（含）以上的事故，由厂安全委员会组织有关单位和人员负责调查处理。

6.5重大事故、特大事故、伤亡事故的调查，按局有关规定执行。

6.6事故调查报告是事故处理的依据，事故调查人员有权向事故单位和人员了解情况和索取有关资料，任何单位和个人不得拒绝，更不能阻碍，干扰调查组的正常工作。

6.7事故处理：一是对事故本身的处理，必须按照“三不放过”原则进行；二是对事故责任人的处理，根据责任大小严肃处理，进行必要的行政处分和经济处罚。7.考核与奖惩

7.1厂安全生产委员会对安全生产工作实行目标管理，对各单位安全生产目标完成情况进行考核和奖惩

7.2考核项目：安全记录，发电事故率，全厂非计划停运次数，人身重伤率。

7.3安全记录为连续无事故的累计天数，凡发生事故，除下列情况外，均应中断事故单位的安全记录。

（1）人身轻伤。（2）配电事故。

（3）不可预见或无法防止的外力破坏事故。（4）无法采取预防措施的户外小动物事故。（5）完全由调度的责任引起的发供电设备事故。7.4对具备下列条件之一的集体和个人给于表彰和奖励。7.4.1能圆满完成目标管理中的安全指标；

7.4.2生产中实现“百日安全无事故”、“汛期安全无事故”； 7.4.3严格执行安全规程，制止违章指挥和违章作业，防止人身伤亡事故；

7.4.4及时发现和处理重大设备缺陷和隐患，避免重大设备事故或设备损坏；

7.4.5发生事故时，积极抢救，防止事故扩大，使职工生命和国家财产免受重大损失，表现突出；

7.4.6在安全技术、劳动卫生方面有发明创造和技术革新，进行安全生产研究，提合理化建议，在安全生产等方面成绩显著者。

7.5对发现事故隐患无故不按期整改，对事故隐瞒不报，谎报，除追究领导责任外，给予一定的经济处罚。

7.5.1发生电力生产二类障碍，可根据事故调查组的建议，进行必要的经济处罚，对主要责任者，扣当月效益工资，主要领导、分管领导扣当月效益工资50%。

7.5.2发生电力生产一类障碍根据事故调查组的建议，安全生产委员会同意，给于主要责任者，扣除效益工资两个月；对主要领导、分管领导扣当月效益工资。对有责任的安全员扣当月效益工资50%。

7.5.3发生电力生产事故及特大事故，由局安委会依事故调查结果作出行政和经济处罚决定。

7.5.4未达到年终安全考核要求或未实现安全管理目标的单位取消年终评先资格。

7.5.5未尽事宜，按上级有关规定执行。

第五篇：生产考核奖惩管理办法

XXXX公司

生产考核奖惩管理办法

第一章总则

第一条为了规范公司生产管理，强化生产过程的控制和考核管理，同时明确生产奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地提高生产相关部门的执行力，鼓励先进，确保公司各项生产任务的全面完成，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司对公司本部生产管理部门、生产分厂及生产保障服务部门在生产组织、生产进度、产品实现及生产服务工作的考核、奖惩管理。

第三条管理职责

3.1 生产相关各部门按公司下发的部门职责和权限完成好各自的生产管理工作，生产管理实行层级负责制，一级对一级负责。

3.2 公司授权生产部对各生产分厂及生产保障服务部门的相关工作进行考核，对作为公司生产协调指挥中心的生产部考核，由分管生产的公司领导考核。

3.3 每月5日前，生产部负责提出上月的《生产奖惩报告》，经分管生产的公司领导审核、公司总经理审批后，上报人力资源部，人力资源部办理相关手续后，提交财务部直接从当事部门的绩效工资总额中予以扣减或奖励。

第二章生产目标考核内容和依据

第四条生产目标考核内容

4.1 合同履约完成率；

4.2 月度、季度、产值目标完成率；

4.3 各类生产计划按时完成率；

4.4 生产相关服务按时完成率；

4.5 产品技术设计差错率；

4.6 产品质量目标完成率；

4.7 节能节约、降本增效目标完成率；

4.8 安全文明生产目标完成率。

第五条生产目标考核依据

5.1 生产目标考核内容中1-4项由生产部负责考核，考核依据如下：

5.1.1 销售部门下达的订单合同及生产任务通知单；

5.1.2 生产部向生产各相关部门下达的月度生产计划、临时生产计划（含技术通知单和工作联系单）及月度生产项目进度计划；

5.1.3 生产部向技术设计部门下达的设计作业计划，向生保部下达的采购作业计划，向各生产分厂下达的生产作业计划，向本部门外协员下达的外包作业计划，向质保部下达的外检作业计划；/

35.1.4 月度生产调度会、周生产协调会会议纪要；

5.1.5 生产专题会会议纪要；

5.1.6 公司领导、生产部临时生产协调要求。

5.2 生产目标考核内容中第5项由技术中心负责考核，考核依据为《产品图样和技术文件管理办法》。

5.3 生产目标考核内容中第6项由质保部负责考核，考核依据为《质量奖惩管理办法》。

5.4 生产目标考核内容中第7项由降本增效工作小组负责考核，考核依据为《降本工程管理办法》。

5.5 生产目标考核内容中第8项由生产部负责考核，考核依据为《安全生产责任制》和《安全奖惩管理办法》。

第三章生产奖惩管理内容和要求

第六条生产奖励项目及措施

6.1 按计划或提前完成加急生产项目任务，有下列情况之一的，根据合同项目大小、重要程度以及工作量情况，每项奖励相关部门200-500元或按《经济责任制考核管理办法》予以加分奖励。

6.1.1 因其他部门的原因造成生产项目加急的，后一工序部门通过采取特殊措施为整体工作抢回进度节点，按计划完成任务的；

6.2.2 因销售部门下达用户临时急需合同项目，超出正常生产周期，造成生产项目加急，需加班加点的；

6.2.3 因用户要求,原定任务计划提前，造成生产项目加急，需加班加点的；

6.2.4其它原因造成生产项目加急，需加班加点的。

6．2 为公司赢得荣誉，生产经营任务完成出色，有下列情况之一的，由生产部或公司分管领导提出，提交公司党政联席会讨论决定，给予相关部门或人员奖励。

6.2.1 月度、季度、生产经营目标完成出色的；

6.2.2 全面完成重要军、民品项目生产任务，并确保顺利按期交付，取得一定业绩的。

6.3 各生产相关部门根据生产奖励项目条款, 每月2日前，书面向生产部提出上月生产奖励申请，生产部负责核实后汇总。

第七条生产处罚项目及措施

7.1 各相关部门要服从公司统一的生产指挥协调，从而保证公司生产顺利进行，对于不服从统一指挥而影响生产，有下列情况之一的，每项扣罚相关部门100元或按《经济责任制考核管理办法》予以扣分处罚。

7.1.1 拒接生产计划或任务的；

7.1.2不服从指挥调度的；

7.1.3 不按生产组织流程要求工作的；

7.1.4 未履行调度会、协调会、专题会纪要的；

7.1.5未履行公司领导交办事宜的。

7.2 各部门应严格按作业计划进行生产组织，并完成计划任务，对确因客观原因不能按期完成任务的，相关部门应书面陈述理由上报生产部进行协调，通过各方友好协调，可调整生产进度计划，并严格按调整计划执行。没有按计划完成任务，有下列情况之一的，生产部根据合同项目大小、重要程度以及工作量情况，每项扣罚相关部门100-500元或按《经济责任制考核管理办法》予以扣分处罚。

7.2.1未按体系要求履行合同评审的；

7.2.2未按要求及时下达任务通知书和工作联系单的；

7.2.3生产作业计划编制、下发不及时或出错的；

7.2.4图纸、工艺、文件不到位或出错的；

7.2.5生产资金不到位的；

7.2.6物资采购不到位的；

7.2.7外包加工不到位的；

7.2.8技术服务不及时的；

7.2.8图样文件更改不到位的；

7.2.9检验不到位的；

7.2.10配套不齐的；

7.2.11造成返工的；

7.2.12不执行“三检”制度的；

7.2.13打包发货不及时的。

7.3 各相关部门要建立“下一道工序是上一道工序的客户”的进度、质量观，确保工作进度和质量。对因本部门工作进度和质量出现问题，从而延误其他部门生产计划进行的，由该部门承担责任，按7.2条款执行考核。

7.4 因奖罚原因抵触生产的，视情况加倍处罚。

7.5生产部对各单位的考核以是否按时履约合同、是否完成生产经营目标、是否影响生产进度、产品是否最终实现为出发点，对月、季、年生产目标任务完成情况、生产过程进行认真分析，向公司领导提交分析报告。在总结成绩的同时，要特别注重查找生产组织和生产过程中存在的问题，对产生问题的各方原因，要实事求是地明确责任，加强考核，通过考核强化促进生产管理工作，对影响生产的责任部门提出处罚建议。

第八条本办法解释权属生产部。

第九条本办法自公布之日起实施。