安生生产考核管理办法

第一篇：安生生产考核管理办法

安全生产目标管理考核办法 1 1．目的

为进一步落实公司各级安全生产责任制，更好地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，促进安全生产管理，特制定本管理办法。2．适用范围

本办法适用于---工业有限公司各部门（班组）及外包队的安全生产目标管理考核。3．引用文件-----------4．实施 4．1 实施办法

4．1．1由安全生产直接责任人负责组织对各部门及外包队的安全生产目标管理 工作进行考核。

4．1．2每年年初由安全部经理与公司各部门、班组、及各外包队安全生产第一 责任人签订《环保、消防、安全生产责任书》（见附件1）

4．1．3每年度由安全生产直接责任人根据各部门的实际情况，向各部门（含外 包队）下达安全生产管理目标。年终对各部门的安全生产管理目标进行考核。4．1．4每季度由公司安全生产直接责任人负责组织对各部门一季度的安全生产 目标管理工作进行考核，考核内容按照《安全生产目标管理季度考核表》（见附件2）。4．1．5每季度考核得分80分以上（含80分）的单位为“合格”，考核得分80分以下的单位为“不合格。

4．1．6公司每年召开一次安全生产会议，总结、考核安全生产目标管理落实情况。4．2 奖励与惩罚

4．2．1公司每年由安全部经理与各部门（班组）消防、安全生产第一责任人签

订的《环保、消防、安全生产责任书》中确定责任目标、考核与奖惩条款、各部门责任人、以及全年安全生产目标管理奖金额。

4．2．2安全生产目标管理奖根据安全生产直接责任人每年对各部门（含外包队）的安全生产的责任目标进行考核，年终考核按环保、消防、安全生产责任书确认的目标值进行考核。

4．2．3对每年考核为“达标“的单位，安全生产第一责任人及责任部门给予发

放本年安全生产目标管理奖；对考核为“不达标”的单位取消本年度安全生产目标管理奖。4．2．4以《安全生产目标管理考核表》的内容对各部门（含外包队）进行季度

考核，季度考核为“合格”的单位责任人，以及工程主管将给予奖励；对于“不合格”的单位的责任人、以及工程主管将给予扣罚，扣罚金额与奖励金额一致

4．2．5对于平时没有按照《安全生产目标管理季度考核表》的内容进行考核的单位，按照年度目标进行年终考核，若平时超出目标值即按安全奖惩制度进行处罚。

4．2．6上述季度奖励与扣罚由公司安全生产直接责任人审批后执行；年终安全生产目标考核报总经理审核，安全生产委员会讨论后通过。5．附则

5．1环保、消防、安全生产责任书 5．2安全生产目标管理季度考核表

环保、消防、安全生产责任书

为认真贯彻“安全第一”的方针，切实落实各级安全生产责任制，确保公司生产安全，结合公司实际，特制定本责任书，由公司安全保卫部经理与相关单位消防、安全生产第一责任人签订。

一、责任期限

本责任书期限为一年，时间从 年 月 日起至 年 月 日止。

二、责任目标 目标1：万元工伤经济损失控制在0.48元； 目标2：千人伤害率控制在0.3‰；

目标3：本单位无直接经济损失1000元以上（含1000元）的火灾、爆炸事故； 目标4：无职业病及重大环境污染事故发生；

目标5：无工伤死亡事故。

三、责任人职责

1．认真贯彻执行国家、省、市及上级部门和本公司有关消防、安全、环保法律、法规和规定，及时掌握本单位的消防、安全生产及环境情况，对本单位的消防、安全生产、环保负全面领导责任。

2．建立健全本单位消防、安全生产责任制，督促属下各级人员认真履行消防、安全生产职责，将安全生产责任层层落实到班长、施工人员。3．及时研究解决本单位有关环境、安全、消防的重大问题，并将安全、环保、消防工作纳入日常事议，在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全、环保及消防工作。

4．组织完善本单位消防、安全生产、环保规章制度和操作规程，并监督落实到位。5．督促检查本单位消防、安全生产及环保工作，每月至少组织一次对区域内的环境、安全、消防检查，并对事故隐患或不符合项及时组织进行整改。

6．及时如实报告本单位消防、生产安全及环境污染事故，并对造成重大影响和重伤以上工伤事故进行调查、处理工作。

四、考核与奖罚

公司安全生产直接责任人负责每季度对各部门的安全生产目标管理工作，按安全生产目标管理考核办法

《安全生产目标管理考核办法》进行考核和奖罚；各部门安全生产管理目标，年终按《环保、消防、安全生产责任书》的约定进行奖励，超标按照公司《安全奖惩办法》进行处罚。各职能部门全面完成安全生产管理目标对有关责任人及班组全年安全生产目标管理奖励。金额如下： 部门

第一责任人 安全管理负责人 班组

五、本责任书一式两分，公司与责任单位各持一份。

公司安全保卫部盖章: 责任单位盖章： 安全保卫部经理签名： 负责人签名： 安全生产目标管理季度考核表

单位及责任人：（签名）考核时间： 年 月 日 项目 考核内容

评分方法 自评分 考评分

安全生产目标管理考核办法

一、日常工作（50分）

一、安全检查 1．每月对本单位进行全面或专项的安全检查不少于1次； 2．安全检查中发现的事故隐患应定出

整改措施、明确整改部门、及时进行复检，本单位不能解决的隐患，要向公司主管部门反映； 3．现场作业人员按安全技术操作规程操作，不违章、冒险作业。

1．缺检一个属下单位的扣4分，缺检1次扣5分； 2．对发现的事故隐患未定出整

改措施的扣5分，没有复查的扣3分，对于不能解决的问题没有向公司主管部门反映的扣5分；

二、安全教育培训 1．特种作业人员必须经专门的安全培训，取得相应的特种作业操作资格证书，方可上岗作业； 2．作业人员必须进行安全教育和培训。1．特种作业人员无证上岗，发现1人扣4分；

2．作业人员未经三级安全教育上岗的，发现1人扣4分。

四、特种设备（自制设备除外）

压力容器、厂内机动车辆、起重机械等特种设备符合有关管理规定和安全技术要求，并领取使用合格证才能投入运行，运行中应建立执行维护保养制度，并有记录。

查阅资料和现场检查，未申报就进行安装或未检验就运行的，每发现一台扣5分；已检验但未按要求整改的扣4分；无建立维护保养制度或无保养 记录的扣3分；到期未办年检 手续，每台扣4分。

二、事故考核（40）分

一、各类工伤事故、火灾火警事故、环境污染发生（重伤事故：造成肢体残缺等长期存在功能障碍或经济损失超过5000元的属重伤事故）

发生员工工伤死亡事故或直接经济损失1000元以上火灾、爆炸事故的扣30分；重伤事故的 每发生一起扣10分；发生一宗职业病或重大环境污染事故的扣30分。

二、事故报告

各类事故应按照公司安全事故报告有关规定程序及时上报。瞒报或迟报重伤以上事故或职业病一人扣10分；瞒报或迟报 轻伤事故一人扣2分；瞒报环境污染事故一次扣5分

三、安全资料台帐（10）分

二、资料台帐 1．员工伤亡事故登记表或报告书； 2．员工安全教育资料； 3．安全检查、事故隐患整改、违章处理记录； 4．特种作业人员及特种设备台帐； 5．各工种安全技术操作规程； 6．安全生产会议记录和会议纪要（和生产例会一起也行）。

查有关资料和台帐，缺一类扣4分；各类资料不齐全的，每缺1份扣3分；文件、资料管理不规范的，扣1-3分。

说明：1．此考核由各单位自评及安委会进行评价，评价比例为3：7；

2．合格部门负责人及安全负责人给予升月工资的10%，不合格部门给予降月工资 10%。

自评总分： 安委会评分： 考评总分： 考评部门签名：

第二篇：安生生产工作计划

莆田市城厢区文献齿科材料厂 2010年安全生产工作计划

2009年我厂安全生产工作取得了一定成效，安全发展环境保持良好。2010年，根据厂部要求，在巩固成绩的基础上，力求创造更加和谐稳定的发展环境。

一、全面落实安全生产责任制 安全生产是硬任务、硬指标，是重大的政治责任。各部门必须从维护企业根本利益出发，以对企业与员工高度负责的精神，切实加强对安全生产的领导，认真推动我厂安全生产责任的落实。

各部门主要负责人是安全生产的第一责任人，要切实履行好职责，对安全工作要亲自部署、亲自检查。根据我厂规定的各部门安全管理职责，各部门要切实落实好各自的工作职责，做到勤督促、勤检查，对重点部位、重大隐患要跟踪检查，确保责任落实到位，监管措施到位，隐患排查整治到位。管理部门要加大对制度落实的监管力度，努力实现安全检查工作的经常化和规范化，确保制度不流于形式。

二、开展安全生产月活动, 加强安全生产宣传教育工作 要积极开展安全生产月活动，通过活动的开展，促进各部门健全制度、细化措施、落实责任，切实加强安全生产基础工作。安全意识是安全行动的先导，在安全生产宣传教育工作中，今年我们首先要加强对职工的安全生产教育和培训工作，使职工牢固树立安全意识，做到“让安全成为习惯，让习惯更加安全”。

三、加强应急保障能力建设

为进一步提高处置突发事件的应急保障能力，今年我厂将在完善修订各类应急预案的基础上，积极组织开展应急预案演练，切实提高我厂安全生产应急救援的整体能力。

四、具体工作安排

1、十月底前按照安全工作职责与职工签定安全目标责任书。

2、每半年对全局用水、用电、消防、监控、库房等安全工作进行一次全面检查。

3、季节交替及汛期来临前由业务科组织对全局各项业务安全情况进行一次全面检查，排除隐患，确保各项业务工作安全运行。

4、每半年各部门按照安全工作职责进行一次全面自查。

5、全年必须完成一次以上的应急演练工作。

安全生产工作责任重大，意义深远，只有起点没有终点。2010年在全面贯彻落实科学发展观的基础上，我们要认真落实各项安全生产防范措施，努力创造安全稳定的发展环境，以确保我局安全生产目标责任的圆满完成。

福建省莆田市城厢区文献齿科材料厂

2010年8月1日

第三篇：生产考核奖惩管理办法

XXXX公司

生产考核奖惩管理办法

第一章总则

第一条为了规范公司生产管理，强化生产过程的控制和考核管理，同时明确生产奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地提高生产相关部门的执行力，鼓励先进，确保公司各项生产任务的全面完成，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司对公司本部生产管理部门、生产分厂及生产保障服务部门在生产组织、生产进度、产品实现及生产服务工作的考核、奖惩管理。

第三条管理职责

3.1 生产相关各部门按公司下发的部门职责和权限完成好各自的生产管理工作，生产管理实行层级负责制，一级对一级负责。

3.2 公司授权生产部对各生产分厂及生产保障服务部门的相关工作进行考核，对作为公司生产协调指挥中心的生产部考核，由分管生产的公司领导考核。

3.3 每月5日前，生产部负责提出上月的《生产奖惩报告》，经分管生产的公司领导审核、公司总经理审批后，上报人力资源部，人力资源部办理相关手续后，提交财务部直接从当事部门的绩效工资总额中予以扣减或奖励。

第二章生产目标考核内容和依据

第四条生产目标考核内容

4.1 合同履约完成率；

4.2 月度、季度、产值目标完成率；

4.3 各类生产计划按时完成率；

4.4 生产相关服务按时完成率；

4.5 产品技术设计差错率；

4.6 产品质量目标完成率；

4.7 节能节约、降本增效目标完成率；

4.8 安全文明生产目标完成率。

第五条生产目标考核依据

5.1 生产目标考核内容中1-4项由生产部负责考核，考核依据如下：

5.1.1 销售部门下达的订单合同及生产任务通知单；

5.1.2 生产部向生产各相关部门下达的月度生产计划、临时生产计划（含技术通知单和工作联系单）及月度生产项目进度计划；

5.1.3 生产部向技术设计部门下达的设计作业计划，向生保部下达的采购作业计划，向各生产分厂下达的生产作业计划，向本部门外协员下达的外包作业计划，向质保部下达的外检作业计划；/

35.1.4 月度生产调度会、周生产协调会会议纪要；

5.1.5 生产专题会会议纪要；

5.1.6 公司领导、生产部临时生产协调要求。

5.2 生产目标考核内容中第5项由技术中心负责考核，考核依据为《产品图样和技术文件管理办法》。

5.3 生产目标考核内容中第6项由质保部负责考核，考核依据为《质量奖惩管理办法》。

5.4 生产目标考核内容中第7项由降本增效工作小组负责考核，考核依据为《降本工程管理办法》。

5.5 生产目标考核内容中第8项由生产部负责考核，考核依据为《安全生产责任制》和《安全奖惩管理办法》。

第三章生产奖惩管理内容和要求

第六条生产奖励项目及措施

6.1 按计划或提前完成加急生产项目任务，有下列情况之一的，根据合同项目大小、重要程度以及工作量情况，每项奖励相关部门200-500元或按《经济责任制考核管理办法》予以加分奖励。

6.1.1 因其他部门的原因造成生产项目加急的，后一工序部门通过采取特殊措施为整体工作抢回进度节点，按计划完成任务的；

6.2.2 因销售部门下达用户临时急需合同项目，超出正常生产周期，造成生产项目加急，需加班加点的；

6.2.3 因用户要求,原定任务计划提前，造成生产项目加急，需加班加点的；

6.2.4其它原因造成生产项目加急，需加班加点的。

6．2 为公司赢得荣誉，生产经营任务完成出色，有下列情况之一的，由生产部或公司分管领导提出，提交公司党政联席会讨论决定，给予相关部门或人员奖励。

6.2.1 月度、季度、生产经营目标完成出色的；

6.2.2 全面完成重要军、民品项目生产任务，并确保顺利按期交付，取得一定业绩的。

6.3 各生产相关部门根据生产奖励项目条款, 每月2日前，书面向生产部提出上月生产奖励申请，生产部负责核实后汇总。

第七条生产处罚项目及措施

7.1 各相关部门要服从公司统一的生产指挥协调，从而保证公司生产顺利进行，对于不服从统一指挥而影响生产，有下列情况之一的，每项扣罚相关部门100元或按《经济责任制考核管理办法》予以扣分处罚。

7.1.1 拒接生产计划或任务的；

7.1.2不服从指挥调度的；

7.1.3 不按生产组织流程要求工作的；

7.1.4 未履行调度会、协调会、专题会纪要的；

7.1.5未履行公司领导交办事宜的。

7.2 各部门应严格按作业计划进行生产组织，并完成计划任务，对确因客观原因不能按期完成任务的，相关部门应书面陈述理由上报生产部进行协调，通过各方友好协调，可调整生产进度计划，并严格按调整计划执行。没有按计划完成任务，有下列情况之一的，生产部根据合同项目大小、重要程度以及工作量情况，每项扣罚相关部门100-500元或按《经济责任制考核管理办法》予以扣分处罚。

7.2.1未按体系要求履行合同评审的；

7.2.2未按要求及时下达任务通知书和工作联系单的；

7.2.3生产作业计划编制、下发不及时或出错的；

7.2.4图纸、工艺、文件不到位或出错的；

7.2.5生产资金不到位的；

7.2.6物资采购不到位的；

7.2.7外包加工不到位的；

7.2.8技术服务不及时的；

7.2.8图样文件更改不到位的；

7.2.9检验不到位的；

7.2.10配套不齐的；

7.2.11造成返工的；

7.2.12不执行“三检”制度的；

7.2.13打包发货不及时的。

7.3 各相关部门要建立“下一道工序是上一道工序的客户”的进度、质量观，确保工作进度和质量。对因本部门工作进度和质量出现问题，从而延误其他部门生产计划进行的，由该部门承担责任，按7.2条款执行考核。

7.4 因奖罚原因抵触生产的，视情况加倍处罚。

7.5生产部对各单位的考核以是否按时履约合同、是否完成生产经营目标、是否影响生产进度、产品是否最终实现为出发点，对月、季、年生产目标任务完成情况、生产过程进行认真分析，向公司领导提交分析报告。在总结成绩的同时，要特别注重查找生产组织和生产过程中存在的问题，对产生问题的各方原因，要实事求是地明确责任，加强考核，通过考核强化促进生产管理工作，对影响生产的责任部门提出处罚建议。

第八条本办法解释权属生产部。

第九条本办法自公布之日起实施。

第四篇：煤矿生产考核管理办法

煤矿生产考核管理办法

为认真贯彻落实好暖泉矿的各项规章制度，进一步加强安全生产管理，真正形成有章可循，政令畅通，令行禁止的管理机制,保证各项目标的实现，特制定本办法：

一.严格各项工作考核落实

1、生产会安排工作以及平时领导安排的工作到期完不成的，每一项对责任单位或责任人罚款50元。

2、矿值班人员安排工作不落实、不听从指挥的，罚款50元；施工单位盯岗人员或班长不如实汇报生产情况一次罚款50元。

3、公司领导现场安排工作未按时完成或不落实的，在生产会上通报并罚款，每项工作落实第一次未完成，罚款50元，第二次未完成罚款100元。

4、领导在生产会上或现场办公安排的工作必须按期完成，因故拖期要向安排领导汇报，否则，未按时完成对单位负责人罚款50元，延误工作造成影响追究处理，各生产科室负责督促落实完成情况，工作不到位，联责处罚50元。

5、检查问题复查未整改或重复出现时，每条罚款50元、联责单位负责人罚款10元／条。

6、生产管理人员按时参加矿上召开的各类会议，不准无故迟到、早退、缺席，无故不参加者一律给予罚款200元。迟到的，罚款100元。

二、生产事故分析追究制度

（一）、凡生产中的事故影响，严格执行“一事故、一分析、一处理”。由当天值班领导、值班人员组织各有关单位人员进行分析，确定事故影响原因，责任单位、人员，制定出防范措施并对责任单位、责任人员进行处罚。

（二）、处罚规定：

1、影响生产10分钟以上计入考核, 2小时以内的生产事故，按影响每10分钟罚款10元。

2、2～4小时的生产事故，对施工单位罚款200元。2小时以上事故，矿值班人员通知施工单位负责人，施工单位负责人要及时到现场组织处理。

4、4～8小时的生产事故，对责任单位罚款500元。

5、4小时以上责任生产影响或8小时以上的责任生产事故，扣减责任单位当月工资总额的5％，对责任人及责任单位负责人各罚款100元。

三、严格按正规循环组织生产：

1、各施工单位要按正规循环组织生产，必须完成当日作业计划，完不成要由值班人员组织分析原因，事故影响按生产事故追究办法处罚，因自身原因造成破循环或完不成计划的，对施工单位罚款100元天。

四、文明生产考核：

1、各单位按照定置定责的管理要求，对本单位管理范围内的卫生区域进行划分，明确区域范围、责任人、管理责任人，并挂牌管理。区域范围划分、责任人、管理责任人不明确的或未挂牌管理的以及执行不力的，一处对施工单位罚款50元。

2、大于3公分的矸石、塑料袋、木枇、绳枇等脏杂物存在一个，对施工单位罚款10元。

3、淤泥积水存在一处的，根据轻重，对施工单位罚款100元

4、物料不按定置化码放，设备不上台，乱扔乱放，闲置设备等不及时撤除的，对施工单位罚款100元

5、巷道地面不平整、上、下山台阶和行人脚窝平时保持不好的，对施工单位罚款100元

6、各类牌板悬挂不整齐，表面有浮沉，内容发霉变质不清晰的，对施工单位罚款100元

7、电缆管路吊挂不标准, 对施工单位罚款100元

8、各类标志不清晰或存在缺损现象的，对施工单位罚款100元.9、各种记录不规范，放置位置不当的，对施工单位罚款100元.10、各单位必须全部配置标准合格的污物袋及挂衣架，并有专人管理，配置后不认真管理的，对施工单位罚款100元。

六、其它未尽事宜，严格按照公司安全生产技术管理制度有关规定执行。

第五篇：开展夏季安生生产隐患

开展夏季安生生产隐患“大排查大整治”

（八月份小结）

通过八月份开展夏季安全生产隐患“大排查大整治”工作，深入贯彻落实上级部门关于安全生产的部署要求。切实做好夏季高温时期的安全生产工作，预防和减少各类事故发生，坚决遏制重特大事故多发势头，消除事故隐患，杜绝事故发生，我场统一部署了夏季安全生产大检查活动。我场组织了由蔡鸿鹄场长为组长各科室第一责任人为成员人检查小组对全场的生产辅助区及生活中心进行了一次大的排查，并对每个单位都提出了整改意见和建议。针对检查的情况，检查小姐就如何进一步搞好安全生产对各科室提出要求。现将安全生产检查情况小结如下。

一、治安规化

1治安制度

因我场处于开放式场区进出人员多并复杂，治安、安全生产管理难度大，从检查情况看，各科室能把安全工作当作单位的头等大事来抓，建立了必要的规章制度，完善了安全管理网络，“安全第一，预防为主”的生产方针已深入人心。根据安全生产的特点和要求，各科室建立、健全了安全生产管理制度和安全生产规章制度，且能定期进行复查与修订，在生产重要场所配备了必需的规程及消防设施。落实了以主要负责人为安全第一责任者的安全生产责任制，加大了考核力度，履行了责任追究。建立并不断

完善安全管理网络，安全管理逐步走上制度化、规范化、标准化的轨道，习惯性违章现象得到了有效控制。安全责任制能落实到位，且进行严格管理。

2、安全学习和培训工作开展情况

各科室能认真学习和贯彻落实胡总书记关于安全生产的重要批示，从讲政治、保稳定、促发展的高度来抓安全生产工作。能根据有关安全生产管理文件精神，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按照安全生产的规程规范，加强安全基础管理。把安全生产放在工作的首位，一把手作为安全生产第一责任人重视安全生产，把职工安全教育作为安全生产的中心环节，正确认识安全生产在社会经济发展和人民生活中的重要作用，使职工的安全意识、安全责任感得到了加强，提高做好安全工作的自觉性。各科室均能做到每月开展一次安全例会，定期进行班组安全学习，围绕“安全责任重于泰山”为主题开展各项安全活动，利用专门的活动室和公共场所进行安全知识宣传，开展安全互保活动情况专项检查，突出安全制度、安全措施的落实情况。经常性地组织职工进行安全知识竞赛、并定期对全场职工进行安全生产知识考试。

3、迎峰度夏和防汛工作情况

防汛准备工作较充分，制定了防台、防汛、防雷预案和具体措施，发现问题及时整改。填埋科和项目办修复截洪沟防止山水进入库区及山体滑坡。确保我场库区生产安全。

4、防火防爆情况

夏季是防火防爆的易发季节，为此，我场很重视防火防爆工作，加强了消防意识。各科室设有专人负责消防工作，还明确了单位的兼职消防员，组织了兼职消防员的学习和培训。防火防爆重点要害部门均有防范措施，消防器具基本完备，并有专人负责维护管理。

二、存在的问题

虽然各科室在安全方面做了大量卓有成效的工作，但在检查中仍然发现存在着一些问题和事故隐患。具体表现在以下方面：

1、少数单位制定的规章制度比较原则、简单，也不够健全，规章制度修订周期过长。安全管理网络、安全责任制还不够健全和落实，有的单位没有将责任制分解到位。

2、事故预案、事故预想做得不全面，质量不高，安全培训活动比较单调，设备维护和生产现场管理还不到位。

3、对基建施工场所管理和外来施工人员监督不够。虽然有了安全制度，但对外来施工人员的安全管理不到位。

三、整改意见

针对检查的情况，检查组就我场如何改善安全管理现状、提高安全管理水平、减少安全管理隐患，分别从制度管理和设备技术等方面提出了意见和建议。

1、建立健全各种规章制度，加强安全责任管理，做到层层落实。资料台帐要完整、整洁，查询使用方便，档案管理要规范。

2、进一步加强安全培训，特别是外来人员、新进人员的安全

培训。要按照制度化、规范化的要求加强反习惯性违章的教育。职工必须经过培训，做到持证上岗。

3、消防器材配备要齐全，安放的位置应符合规范，并定期维护检测。

4、加强对易燃易爆物品的管理，定期做好检测，加强油库和库区的防火管理。

5、对基建工程的安全要严格管理和考核，制度要完善，对外单位的施工人员也要纳入本单位的安全管理范围内，进行安全检查监督。做到管理到位、考核到位、责任到位。

6、做好全场地性的事故抢险救援预案，并定期进行演练。

7、生产现场管理有待进一步加强。杜绝设备的滴漏现象，破损设备要及时修缮，防止小动物进入重要场所和设备，消除不安全因素。

根据检查情况，尤其是针对检查中发现的薄弱环节和不安全因素，检查小组对有关安全生产提出了要求：

1、要组织学习、贯彻《安全生产法》，加大安全生产的宣传力度，树立“安全第一，预防为主”的安全生产指导方针，对安全工作真正做到常抓不懈，警钟常鸣。各科室负责人要一把手亲自抓，并且要当作中心工作来抓。要提高每一位职工的安全责任感，自觉地学习和遵守安全规章制度，将安全生产落实到每个班组、每个环节。

2、要建立和健全各项规章制度。安全管理要与时俱进，及时

更新、修订、完善有关的规章制度和操作规程，将安全责任层层落实、责任到人。要互相交流，互相学习，取长补短，相互促进，共同提高。特别是安全管理较差的单位要向好的单位学习，借鉴先进的经验，努力提高安全管理水平。

3、要加强职工的安全培训工作。安全工作要树立以人为本思想，一定要组织职工加强学习，调动职工安全生产的积极性，防止松懈和麻痹思想，坚决制止习惯性违章。要建立和完善安全管理网络，发挥第一责任人和安全员的作用，加强安全保障体系。安全培训要深化提高，将专业技术培训和安全培训相结合。

4、要进一步加强防火防爆工作。一定要严格按照消防标准严格要求，消防通道要畅通无阻，消防器材要齐全完好并定期进行维护、检验、检测，要按规定做好化学品的保管、使用。

5、要加强基建及设备的检修管理，特别是对边生产边基建的单位更要加强管理，明确各自的安全责任。重视机组的检修工作，提高检修质量，在检修中消除设备的不安全隐患，确保投运机组的稳定运行。

6、加强运行管理，建立健全各种运行规章制度，提高运行人员的素质，提高运行人员处理设备异常和事故的能力，杜绝错误操作事故的发生。

7、对这次检查中发现的问题一定要制定切实可行的整改措施，责任到人，限期整改，要将整改措施和落实情况报告应急办。2011年8月29日