四好班子建设6[五篇范文]

第一篇：四好班子建设6

强化班子‚四好‛建设 承载学院发展重任

——宜宾职业技术学院创建‚四好‛班子汇报

宜宾职业技术学院领导班子在06年取得教育部高职高专办学水平评估优秀后，08年又瞄准了‚创建四川省示、争创国家骨干‛的目标，不断强化学院领导班子‚四好‛建设，按照‚针对问题抓‘四好’、跳起摸高上水平、抓好建设带发展‛的思路，以‚提高素质建‘四好’、强化整体促‚四好‛、真抓实干争‘四好’‛为建设重点，成为学院又好又快发展的强力推手，领导班子成为领导学院改革开放、科学发展的坚强领导核心。三年来，学院连续被教育厅命名为就业先进单位，获得了全国模范职工之家、全省民主管理校务公开先进单位光荣称号，成为全省廉政风险防控机制建设试点单位，成为国家骨干学院建设立项建设单位。

一、高度重视、追赶跨越，坚定不移强化领导班子建设 党委是学院的领导核心，党政班子是学院改革开放、科学发展的关键。加强领导班子‚四好‛建设，对于我院有着特别的意义：近几年高等职业教育正从规模发展转向内涵发展，质量竞争成为最重要的武器；领导干部的品行修养、理论水平、实践能力的不断提高和工作作风的不断改进成为班子领导具有更高办学水平和更重发展任务的关键；内涵的发展、核心竞争力的再提高更需要更好的整体协作，提高整体效能；广大教职员工更需要有一个发展战略、发展途径、发展节奏更加统一、指挥更加协调的领导班子。

为了实现领导班子建设的新目标，上级组织近三年来为学院进行了的微调，调出四位领导，调进三位领导，对改善学院领导班子的结构产生了积极的影响。围绕学院创建‚四好‛班子，党委一班人在08年经过认真分析，决定狠下决心，针对问题、提高水准，追赶跨越，切实在领导班子学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁上下更大力气，建设坚强领导班子。在‚四好‛班子建设中，书记亲自抓、重点抓，用四分之一的时间抓，分管书记具体抓、协助抓，班子成员参与抓、抓自己。针对领导班子建设，三年共修订和制定各项制度 56项。出台相关文件15个，书记与分管书记及班子成员交流至少70次以上，促进了班子建设。

二、落脚‚四好‛、强力提升，真抓实干推动班子建设上水平按照‚四好‛班子的要求，学院党委把学习创新联系实践、民主团结强化整体、勤政为民成效显著、清正廉洁教工称赞作为重要任务，不断创新载体、不断强力推动、不断推陈出新、不断提高水平，具有高职院校特点的‚四好‚建设取得了显著成效。

1、强化学习创新、强化理联系实践，领导班子学习富有成效 学习是团结、勤政、廉洁的基础和前提。学院党委把不断提升领导班子的思想政治理论素质、政策理论水平、联系实践创新作为学习的重要任务，推动领导班子建设在‚政治上坚定方向、教育教学上精良、高职管理的上精通‛的学习目标上取得显著成效。

一是解决了‚为什么学‛的问题，不断提高领导干部对学习的认识和重视，提高大家参与积极学习创新的积极性。

学院在总结快速发展和2006年获评估优秀成绩的时侯，党委和领导班子干部看到了学院发展需要解决的众多问题和繁重的建设任务，认识了创新发展对学院的生命意义，看清了学院领导在学习上的短腿，自我诊断，学习为高。触动领导班子思想深处的有三个方面：一方面评估迎检工作中显现出学院对高职教育规律和理念的把握程度不够深，对高职教育研究还不够透，班子成员参与深度不够等问题，不强化学习，领导班子难以承担起学院‚第二次创业‛的重任。另一方面摆脱教育产业化的深度影响，牢固树立起科学发展的观念，办学行为更需理论引导，内涵建设与发展，办人民满意的教育等更需优秀的领导干部，更需要领导干部的大力提升。再一方面学院提出的‚创建四川省示、争创国家骨干‛的目标中对‚领导能力领先‛的要求特别需要提高领导班子的学习强度，要求相当的理论储备和创新能力成为班子学习的压力和动力。

二是解决了学什么的问题，理论联系实际和工作需求创新成为学习的主轴。

学院党委按照‚系统安排、结合重点、理论提升、联系实践、围 绕任务、学习创新‛的构想，科学设定学习内容，学习着眼于解决领导班子的思想、认识、观念问题和树立使命感和责任感，着眼于学院改革发展中的重大现实问题，着眼于工作创新的需要，着眼于大力推动工作取得新成效，不断推动学习走向深入。

首先是围绕发展的重大问题开展学习。加强对推动发展的先进观念、理念和科学方法的学习，努力破解发展中的各种难题。通过学习使一些重要的办学思想得以确立：研究形成了‚重德强能‛的思想，并以此形成‚鼎承大同、钵传天工‛的校训和‚以德为魂、以能为本、特色鲜明、质量一流‛的办学理念；形成了在市政府主导下，政府、学院、五粮液集团三元联动，校企、校校、校行、校县等多方合作的‚三元联动、多方合作，服务地方发展‛的办学模式。

其次是围绕领导班子思想政治素质的提高开展学习。党委坚持用马克思主义中国化最新成果武装头脑，坚持用中国特色社会主义理论指导工作，深入贯彻落实科学发展观。2007年以来，党委认真组织学习贯彻党的十七大、十七届三中、四中、五中全会精神，认真学习历次全国教育工作会议精神，认真学习胡锦涛同志在教育工作会议上的重要讲话和视察珠海技校时的重要讲话精神，认真学习和研讨《国家中长期教育改革与发展规划纲要（2010-2020年）》等，有效地提高了班子成员的思想政治素质和理论水平。

第三是围绕体制机制创新开展学习。在加强对教育法律法规和上级文件的学习，充分研讨、科学决策的基础上，迈出了办学体制机制创新的坚实步伐。在市政府主导下，以我院为主体，联合五粮液集团、天原集团、丝丽雅集团等20个宜宾主要支柱企业，成立了宜宾高等职教集团。今年4月，集团成立大会暨第一次理事会在学院隆重举行；探索校企合作新路子。与企业进行合作办厂和校内生产性实训基地建设，举办金洋汽配生产厂、农业科技生产示范园、汽车修理厂等；与企业合作办学，与五粮液集团、一汽大众、思科集团、西门子公司等企业开展合作，举办冠名班，接受学生实习和就业；积极与企业在技术、师资、培训等方面进行资源共享，三年来，学院派出教师100多名到企业挂职锻炼，企业人员也有数十人到学院担任兼课教师。第四是围绕服务地方、服务市场开展学习。按照四川‚7+3‛产业发展规划和宜宾市酒类食品、机械制造、综合能源、化工轻纺，商贸物流等支柱产业，特别是‚5.12‛汶川大地震之后对高素质高技能人才的强烈需求，确立了‚围绕产业办专业、依托名企建专业‛的专业建设思路，重点打造与省、市产业相关的机电、数控、电气、化工、酿酒、汽车、物流等专业，为区域经济建设培养高素质技能型人才。毕业生中有40%在宜宾本地就业。注重与五粮液集团的深度合作，以酒类产业链及其配套产业为主进行专业建设。近年来，毕业生累计有3000多人在五粮液集团就业，并拟建‚五粮液产业学院‛，进一步深化合作。

第五是围绕高职教育理论开展学习。高职教育办学模式、人才培养模式、工学结合、专业建设、课程建设、素质教育等教育教学中的重大问题是学习的重点。按照‚产业导向、德能并重‛的工学结合人才培养模式的要求，积极探索各具特色的专业人才培养模式；研究专业发展方向，形成以‚新‛和‚深‛为特点的专业发展方向；确定各专业核心课程和核心技能；加大教育教学改革力度，坚持‚以职业能力为主线，以关键能力为重点，构建理论知识学习、实践能力培养、综合素质提高‛三者有机结合的课程体系；形成了要求学生通过学习和锻炼必须取得学习合格证、技能合格证、品德表现合格证才能获得毕业证的‚三证换一证‛制度。

第六是围绕领导干部提高能力和提升修养开展学习。党委强调，学习要联系实际、务实创新，要使每一个班子成员都成为分管工作的内行，提高领导能力和自身修养。为此，领导班子的学习都是带着问题进行学习，在学习中思考解决工作中现实问题的途径和措施，在学习中提升班子成员的业务素质和能力。经过几年的努力，许多学习成果转化为工作思路和工作制度，出台了如《五个一德育工程实施意见》、《五个百人才工程实施意见》、《教学质量工程实施意见》、《素质教育三年行动计划》、《教育教学质量分析报告》等学院重要的指导性文件，有力推动了学院的各项工作。

三是解决了‚怎么学‛的问题，务求学习落实，不断提高领导班 子学习的自觉性和有效性。

党委坚持建立和完善学习机制和学习制度，建立了中心组学习、专题研讨、外请领导专家讲学、考察学习、论坛互动、个人自学、脱产进修、成果交流等多种形式并举的学习机制，保证领导班子学习制度化、规范化和常态化。

党委中心组学习求真务实。首先是建立学习制度。建院伊始，党委就研究出台了《宜宾职业技术学院党委中心组学习制度》，并在随后进行了多次调整与完善；其次是分类确定学习内容。包括党和国家重要思想与理论学习、高职教育理论学习、服务四川经济社会和宜宾区域经济发展研讨、服务市场人才需求研讨、学院实际工作研讨等5个大类。自08年以来，共开展科学发展观、创先争优、办学模式与宜宾区域经济发展、人才培养模式、素质教育、教学工程、专业建设、课程建设、教育教学质量分析等40个专题学习。通过中心组学习，学院办学的重大思想、理念、目标、思路得以明确，班子成员的政治素质、业务能力和自身修养得到极大的提高。2008年以来，班子成员形成各种调研文章48篇，并有一批专业论文和专著。其中，党委书记周刚同志的论文《以人为本、工学结合，培养高技能实用人才成效显著》在教育部组织的高校领导干部培训班上进行交流，并收入四川省高校领导优秀论文集，方丽君副书记主持完成1项教育部高教学会机制研究分会十一五规划课题，李春明副院长撰写的论文连续2年入选省高教学会年会会刊，陈子侠副院长承担多项宜宾市重点专项规划的编制工作等。

积极请进来，聆听领导和专家报告讲学。近年来，共外请领导专家做报告或讲学30多次。黄彦蓉副省长、省教育厅涂文涛厅长、省教工委王晓都书记、周光富委员以及各处室领导先后到学院指导工作；市委书记杨冬生、市长吴光镭都曾到校做报告和指导工作；其他市委常委、副市长、市委宣传部领导等更是经常到校视察和指导，为学院的建设与发展出谋划策。同时，众多专家学者多次到校为领导班子和师生讲学，使大家开阔了视野、扩大了眼界、提高了水平。

主动走出去，学习各地先进经验。08年以来，学院领导分别带 队外出考察10多次，及时了解高职教育发展形式和学习先进经验。每次考察学习之后，都及时形成详尽的考察报告，为学院科学决策提供依据。学院领导分别5次到美国、德国、英国、新加坡等职业教育发展的国家考察，学习世界最领先的职教理念。在我院被确定为国家骨干高职院校后，为切实了解兄弟学校情况，学习经验，学院党政领导分别带领3个考察组，到9个高职院校考察学习。同时，班子成员积极参加各级各类的学习，党委书记参加了教育部组织的高校领导干部培训班；领导班子成员中有3人到各知名本科院校做访问学者，进行至少一年的脱产学习，能力与水平得到明显提高。

采取多种形式开展学习。强化自学，确定自学书籍、材料，并规定学习时间；利用现代传媒方式进行学习，特别是利用好网络教育进行学习；开展互动学习，组织高职教育论坛进行学习交流；要求和鼓励班子成员多写调研文章，多出调研成果。

2、增强民主团结、强化整体效能，领导班子合作协作水平显著提高

学院由三所中专校合并升格而成，原三校的领导都有各自的理念和工作思路，同时班子成员知识层次较高、性格差异较大，相互间的包容是一个需要重视的问题。到2008年，班子运行了5年后，疲惫感出现，在自我约束、学习劲头上需要进一步强化。针对这些问题，学院党委以创‚四好‛班子为抓手，坚持‚大局、尊重、信任、协调‛四个原则，采取加强制度建设、加强班子协调、利用好民主生活会和中心组学习会沟通统一等积极有效的措施，较好地实现了班子的民主团结。

一是以发展大局统一思想、形成共识。

要团结就要有共同的理想和坚定的信念。建设民主团结的领导班子，核心就在于构建领导班子的共同目标，激发和引导班子成员以不同的角色朝着同一目标努力进取。建院以来，学院党委始终抓住‚建四川一流、全国知名‛这个主题，及时提出不同阶段学院的发展目标和努力方向，如评估优秀的目标、三年职教攻坚目标、创省示范和国家骨干院校的目标等，把班子成员的个人精力干劲倾注在想大局、谋 大计、成大事上，处理问题，始终以班子的共同目标为重，以班子的共同利益为重，以班子的长远建设为重，使班子在思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干。一事当前，大家都争着出主意，想办法，既高度重视分管工作，又关心班子全局工作，既认真履行自身职责，又积极参与集体领导，主动承担急、难、险、重任务，共同演好‚协作曲‛，努力下活‚一盘棋‛。

按照党委领导下的院长负责制的要求，党委充分发挥统揽全局、把握方向、引领思想、推进发展的作用，同时支持院行政尤其是支持院长依法独立地开展工作。党委不包揽一切，但要把握大局，策划未来，从宏观上领导、从政策上导向、从机制上保证，着重对方向性、全局性、战略性的重大问题进行统筹和决策，把主要精力放在事关学院改革、发展、稳定的重大问题上。工作中，党委注意尊重院长在行政管理中的主体地位，遇矛盾不推，遇困难不绕，积极面对，不断解决矛盾推进发展。学院党政‚一把手‛相互之间做到工作通气，大事共守原则，小事换位谅解。为整个领导班子的团结打下坚实了基础。对学院的改革和发展起到了重要作用。

二是以健全制度作保障，规范行为。

学院党委加强制度建设，用制度管人，用制度理事，促进各项工作规范化、程序化，以制度的长期性和稳定性来维护领导班子的团结和谐。在建章立制上，坚持‚五个凡事‛，即凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有程序，凡事有调查，凡事有监督。权该怎么分、责该怎么负、人该怎么用、物该怎么管这些问题都形成制度规范到位，努力克服决策上的随意性、处理问题的片面性，有效避免因为用权、用人、用钱等敏感问题的不清不白而导致班子内部矛盾。

党委认真贯彻执行民主集中制。严格按照民主集中制的有关要求，制订并完善了党委、行政议事制度，充分发挥党委集体领导作用，保证决策科学化和民主化。凡是属于学院的改革方案、专业发展、特色建设、发展规划、年度工作计划、干部的调整配备、经费预决算、基建大项目等‚三重一大‛问题都必须经过党委集体讨论，在集中大家意见的基础上集体决策。党委坚持集体领导与分工负责相结合。班子围绕既定的共同目标，在坚持党委集体统一领导下，统筹兼顾各方面的工作，均衡协调各方面的力量。一方面，明确班子成员责任，各司其职，积极推行目标管理和项目管理；另一方面，在贯彻落实上坚持‚严‛字当头，要求班子成员把执行和维护制度视为自己的基本职责，在思想上强化制度意识，工作上熟悉和掌握制度，行动上自觉按制度办事。使班子成员在职能上分、思想上合，工作上分、目标上合，落实责任上分、重大决策上合，充分体现集体意志，有效发挥整体功能，提高了工作成效。

党委坚持一年一次民主生活会制度。班子民主生活会是班子成员对工作经验、成绩总结的一个过程，对存在问题和差距作对照检查的过程。在民主生活会中，班子成员之间坚持大事讲原则、小事讲风格，不搞无原则的让步，而在坚持原则的基础上开展积极健康的批评互助，真心实意的谈出自已的真实思想，做到了胸怀坦荡、开诚布公、话明气散，有什么会上说，背后不说。通过班子民主生活会，开展批评与自我批评，找出班子和班子成员在工作中的不足，增进了班子整体的团结和沟通。同时，党委还利用中心组学习会，通过政治学习和业务学习、工作调研，在统一思想、统一观念、建立共识的基础上促进的班子成员之间沟通和团结。

三是以尊重信任为基础，促进和谐。

班子成员在一起共事，是组织的安排、人民的重托、事业的需要，也是难得的缘分，理应在人品上相互信任，人格上相互尊重，个性上相互理解，言行上相互包容。在工作中，党委十分注重处理好两个关系。

第一，处理好主要领导与副职的关系。主要领导在工作中努力做到‚以诚取信、择善而从，勇于承担责任；以宽取信，平等相处，虚心包容，以理服人；以德取信，以党性立已，以公心立足，以事业立贤‛，要求别人做到首先自己做好；注重班子成员的能力互补，根据班子成员的性别、专业结构和能力特点进行工作安排，分工负责，使其知识能力互补、性格相知、提高工作积极性；对班子成员间的矛盾 和问题及时协调，化解矛盾和分歧，做到求同存异，尽可能的帮助解决实际问题和困难。

第二，协调好副职与副职的关系。班子成员根据党委的统一部署，积极主动，勤奋努力的做好自己所分管的工作；工作上分工不分家，重大问题互相促进、互相帮助、互相支持、互相敬重、互相补台；班子成员在工作中遇到困难时，其他成员都主动地出主意、想办法；班子成员在工作安排上‚撞车‛时，能够从全局出发，为大局考虑，妥善合理的进行协调。副职之间基本做到了积极配合，相互沟通而不怨恨猜忌。

3、强化勤政为民、强化负重实干，领导班子勤政实绩显著 我院是欠发达地区的地方属高职院校，发展基础与发展环境与发达地区和中心城市的办学环境差距很大，办学经费欠缺、无系统行业优势、无特殊机遇项目，硬件建设、软件人才、社会管理文化等对环境条件对学院的发展都有较大的影响。面对这些劣势，领导班子不等不靠，坚定不移、负重发展，锁定‚创建四川省示、争创国家骨干‛开始了2008年后的第二次创业。

一是围绕发展项目抓勤政。

学院领导班子紧紧围绕发展、扭住项目，带领全院师生员工，艰苦创业，克服师资少、债务重、薪资低等困难，边还债边发展，工作有数量求质量，领导班子与教职工心往一处想，劲往一处使，在有限的教育资源条件下努力办高水平高职教育，办学资源显著增长，教育教学质量始终保持全省前列。学院坚持每年对重点工作实施项目管理，分级管理、领带牵头、部门负责、奖罚相当，领导班子成员在完成项目中践行勤政。学院先后在较短的时间内完成4栋学生宿舍、学生集体、汽车修理厂、学生实验实训场地等建设，学院征地用地和图书馆建设也快速推进。

二是围绕创示范争骨干抓勤政。

抢抓机遇，乘势而上，是学院领导班子抓勤政、促发展的勤政作风。我院在评估优秀的基础上，抢抓高职发展机遇，全力以赴创示范争骨干。2008年迎来省上专家到校亲临指导，2009年春学院领导班 子就创示范的专业、项目进行大量调查研究，确定了为宜宾经济社会发展学院并有优势的四个专业三大项目，开始了长时间的高职理论准备、条件项目准备、争创材料准备，积极启动创建省级示范性职业学院的各项工作。市政府组织专家组、省教育厅组织专家对建设项目进行现场考察，评价较高。我院成为6所实力较强的学校进入正式评审。因多种原因我们打分没有进入前四。但评审专家一致认为，我院仍是整体实力较强、办学模式和人才培养模式较先进、专业优势明显、人才培养质量较高的‚川南领先‛的职业技术学院。这也为后来成功申报国家骨干高职院校奠定了坚实的基础。

机遇总是青睐综合实力有优势的学院。机不可失，2010年7月又开始了争创国家骨干高职院校创建设项目申报工作。全院师生员工特别是创建领导组、创建办和项目组成员，在时间紧、任务重的情况下，完全放弃了暑假休息，充分发挥‚五加二‛、‚白加黑‛、战高温、斗酷暑的拼搏精神，认真撰写了《可行性报告》、《建设方案》和《学院‚十二五‛发展规划》等申报材料，在省内40多所高职高专院校激烈竞争的情况下，学院的申报获得了评选专家的一致认可，进入推荐名单。8月，学院领导和五粮液集团总裁唐桥同志一道，满怀信心地向教育部、财政部专家组进行建设方案陈述，并接受了专家组对建设项目的答辩。经过专家组认真评议和教育部的严格审核，学院在全国120所申报院校中脱颖而出，成为100所国家骨干高职院校的立项建设院校之一。

三是围绕培养质量工程抓勤政。

教育教学质量是学院发展的生命线。学院领导班子相当的时间和精力都奔波在这条生命线上。出思路、找载体、抓落实、求实效成为领导班子的中心工作。很抓素质教育、造就学生特长贯穿在领导干部的始终。不断强化 ‚以德为魂、以能为本‛的理念，学院领导亲自调研、指导、修改重要文件，亲自参与重要活动安排。学院于08年启动实施‚提高素质教育质量三年行动计划‛。三年行动计划以‚提高思想品德水平、发展优秀素质特长、提升现代文明素养‛为总体目标，全面提高学生的素质教育质量，促进所有学生的全面发展，促进 学院校园文化建设水平上新台阶，促进学院办学特色的加快形成。2010年，顺应新的素质教育要求，党委提出了实施素质教育‚3C‛项目，以‚课程建设、环境建设、社团建设‛为切入点，营造优良的育人环境，提高学院的素质教育水平。‚3C‛项目已经列为国家骨干高职院校的建设项目之一，得到国家专家和教育厅领导的认可与赞同。学院班子重视学生素质教育、重视学生安全稳定。领导干部带班值班、入住学生宿舍、亲自查岗、现场教育等都为职工称道。

抓教学质量领导亲自调研、参与讨论、亲临推动，不断努力，实现了学院在办学模式、人才培养模式、课程体系、课程项目系统、教学方法创新多元等方面在全省倍受青睐，学院2008年提出了《2008～2010年三年教学质量工程建设意见》。主要通过‚五个抓好、五个促进‛，以全面推进我院教学质量的稳步提高。一是抓好特色专业(重点专业)建设，深化专业教学改革、促进专业设臵和专业结构的调整、优化；二是抓好精品课程和教材的建设，扩大优质教学资源，促进教学内容、手段、方法的改革；三是抓好实训基地的建设，促进‚以人为本、工学结合‛人才培养模式的实施；四是抓好师资队伍建设，特别是教学名师队伍和教学团队的建设，促进教学水平的提升；五是抓好教学质量监控和保障体系建设，促进良好教风和学风的形成。经过三年的建设，教学质量得到明显提高。目前，学院已成功申报3个国家骨干重点专业，1个省级精品专业、2个省级教改专业，建成1门国家精品课程、15门省级精品课程，6门省级立项建设精品教材，参与全国统编教材82本。组织学生参加全国性技能大赛，获国家级奖项23项，省级奖项87项。

学院优势的专业结构、优良的培养质量、服务地方的紧密、就业市场的不断开拓，学院成功的帮助了毕业学生的优质就业，连年获得全省就业先进单位称号。

四是围绕人才队伍建设抓勤政。

学院领导班子长期高度重视人才。学院领导亲自调研、亲自指导、亲自参与落实，亲自参与培养，人才兴校战略取得显著成效。2008年，学院制定了《五个百人才建设工程试行办法》，经过三年的努力，实现学院拥有‚五个百‛的人才建设目标。即：100名以上硕博士、100名以上正副教授、100名以上高技能人才（包括获行业专业技术高级职称、技师）、100名以上名师（包括院级及以上学术技术带头人、优秀青年骨干教师和教学名师）、100以上名外聘教授及优质兼课教师。为引进急需人才，学院领导专程赴各高校遴选，并为引进人才出台了奖励政策、科研经费、住房安臵等优惠政策。三年来，硕士以上人员增至105人。副教授以上职称人员增至91人。此外，从企业引进享受国务院政府津贴专家1人，全国‚五一‛劳动模范1人。批准立项建设省级优秀教学团队3个，新增省级优秀教师2人，省级学术带头人后备人选1人。新增市级学术带头人、拔尖人才、优秀人才示范岗14人，优秀教师及优秀教育工作者11人，师德标兵2人，职教先进个人2人。师资数量明显增加，师资结构明显优化，师资水平显著提高。

五是围绕科技研究和社会服务抓勤政。

学院班子高度重视科技研究和社会服务工作。领导班子把科技研究和社会服务作为教育教学质量提高、为地方经济社会发展充分表现、为造就高水平的师资队伍的重要抓手。尽其所能支持科技研究和社会服务。目前，省市科技立项105项。与企业、行业开展横向科技合作立项237项。与五粮液集团、天原集团、丝丽雅集团等10多个地方骨干企业开展校企合作，与高县、翠屏区、屏山县、长宁县、云南水富县等5个县和10多个乡镇签订了校县（乡）合作协议。成人学历教育总规模达6000人，开展短期培训、劳动力转移培训、再就业培训等10万人次。

六是围绕开放合作、机制创新抓勤政。

在办学体制机制创新中，学院领导班子高度重视对外合作交流。积极开展国际交流与合作，先后派出院领导和骨干教师到德国、美国、英国等国家学习；美国、加拿大、韩国、日本等国专家、学者多次到学院进行讲学与交流，常年聘请加拿大籍外教1名。2010年后，我院积极与四川大学出国培训部合作，探索与加拿大汤姆森河大学‚1+2‛的办学合作，开办国际留学班。同时，与国内著名本科院校 与科研院所办学合作，与同济大学、西南交通大学开展‚2+1‛人才培养，并与多所本科院校开展专升本。在办学机制创新中，成功组建了宜宾市高等职业教育集团。集团的成立和工学结合、校企融合开辟了新路。我院在推进‚校中厂、厂中校‛不断取得新实绩。宜宾五粮液产业学院的组建正在推进。

4、强化清正廉洁、强化制度落实，领导班子廉政建设教工满意 党委高度重视党风廉政建设，把贯彻落实党风廉政建设责任制，建立反腐倡廉防控体系、清正廉洁带头垂范作为领导班子建设的重点，学院形成了党政齐抓共管，部门各负其责，群众支持和参与的防控格局。2010年7月被省纪委列为全省廉政风险防控机制建设试点单位。

一是坚持制度为本，构建党风廉政建责任体系。

学院党委在抓好廉政建设理论、廉政文化建设、廉政管理规定的基础上不断推进制度建设。

构建党风廉政建责任体系，是党委党风廉政建设的主阵地，学院进一步修订完善了领导班子议事规则、民主决策规定、公务接待扎口管理等各项规章制度，着力用制度规范行政行为，用制度保证决策质量，用制度挤占权力寻租空间，取得了较好的效果。

一方面，进一步完善决策程序，用制度管权。先后完成了党委会议事制度、党务公开制度、党员旁听制度、党委决策前的准备和决策后贯彻执行的通知、行政议事制度、党政联席会制度，坚持在人事安排、重大政策调整、工程建设招投标、5000元以上资金调拨、大宗物资采购等重要事项，‚集体讨论、民主集中、会议决定‛，基本实现了‚处处有规定、步步有制度、事事有章程‛，有效杜绝了‚用人一言堂‛、‚花钱一支笔‛、‚决策一张纸‛的现象。我院在干部竞聘上岗以及专业技术人员岗位初次聘用中均做到了方案公开、条件公平、群众公认、党委公决，收到了较好的效果。另一方面，完善服务承诺，用制度管人管事。为提高班子管理效率，我们明确了班子成员岗位分工和岗位职责，初步形成了履职有规范、服务有承诺、管理有程序、失职有追究、考核有依据的制度体系，有效提高班子成员管理 的专业化、规范化和服务化水平。完善业务规程，用制度管事。在学院管理工作中扎实开展权力公开透明运行工作，特别是在一些重要部门、重点领域如：人员聘用、职称评审、物资采购、招生就业、财务管理等环节实施了廉政风险防控标准化流程管理制度，精简办事程序，规范业务流程，做到业务全程的公开，使得办事结果的公平、得到教职工的公认。

二是坚持监督为要，确保党风廉政建设各项要求落到实处。学院领导班子不断加大监管力度，创新监控手段，不断提高党风廉政监督实效。不断加强对领导干部的监督。严格实施领导干部重大事项报告制度、干部述职述廉、干部民主测评制度、干部的请假制度、廉政谈话和责任追究制度。不断加强加强对重点环节、关键部位的监督。基础设施建设和物资采购，依靠学院专业技术人员组成评标专家库，通过专家库组成采购组，近三年进行市场询价140余次，招标83次，参与专家达400多人次，参与物资验收100余次；近三年来完成内部审计项目118个，审减200余万元，确保基本建设工程项目无违规工程、劣质工程、腐败工程。加强对重点部门廉政风险的监督，我院实行了重点部门派驻专职纪检员制度，目前已向学院后倾服务公司派驻专职纪检员，全程、全方位进行监督。加强对财务管理过程的监督。学院在行政管理岗位紧张的情况下，增加了两个财务管理岗位，加强了稽核职能，杜绝了‚小金库‛，严格资金流向的控制和监督。加强公务接待管理。我院严格实行公务接待扎口管理制度，强化公务接待节约原则。领导班子率先垂范，学院成立以来，领导班子公务接待标准保持不变，并未随物价等因素的变化而增加。

三、创先争优、再推‚四好‛，基层组织建设掀起新高潮 去年以来在党的基层组织和党员中深入开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员活动，进一步把学院争创‚四好‛班子活动引向深入。学院以创先争优活动为契机，不断促进‚四好班子‛建设。学院通过以‚好班子‛带‚好团队‛，以‚为学院发展创先进，为示范骨干争优秀‛为主题，以‚爱岗敬业、无私奉献，争创党员示范岗活动‛为平台‛，努力实现基层党组织‚五个好‛以及共产党员‚五 带头‛。全院各级组织和领导干部及全体党员正爬坡上坎，会以优异成绩迎接建党的90周年大庆

1、领导班子下基层，带动基层组织建设

学院领导班子按照学院党委分工联系总支、支部，深入基层党组织宣讲创先争优，并通过党总支、支部、党员大会和全体教职员工大会，进一步统一思想认识。通过领导班子下基层活动，使各系总支的基层组织建设得到了长足的进步，形成了院级班子创‚四好‛带动基层班子创‚四好‛的良好局面。

2、发挥基层党组织优势，推动创先争优活动蓬勃开展 学院各党总支和支部领导班子通过创‚四好‛班子活动，极大促进了基层党组织发挥优势，创新性开展创先争优活动的广泛开展。

在党支部中开展‚立足岗位做贡献创先争优当先锋‛活动。在系党支部中开展‚比业务，争当教学先锋‛活动。围绕教学中心，开展多种教学竞赛活动。如‚精彩一课‛、‚示范课‛等比赛，提高教育教学水平，从中选拔评定优秀青年骨干教师、教学名师。李俊强老师获得四川省优秀教师称号、10名教师获得宜宾市优秀人才称号。

在各支部中开展‚比学习，争当读书先锋‛活动。为适应现代高职教育发展的需要，转变管理观念，掌握现代管理方法，把比学习、促转变作为争先的重要形式。通过学习实践提高党政部门管理服务能力。如组织人事部门完成了《高职院校青年教师压力与心理健康研究》科研项目，研究成果为制定学院十二五师资队伍建设规划奠定了基础。

在全体党员中开展‚共产党员示范岗‛创建活动。通过创建活动引导广大党员树立事事都要争先、率先、领先的‚三先‛思想，增强责任心，激发党员工作动力。在教职工中确定了50个党员示范岗、在学生中确定了100个学生党员示范岗，在全院营造出良好的比学氛围。

3、创先争优、争创‚四好‛，学院领导班子建设再添动力 学院党委领导干部既是班子‚四好‛建设的主要力量，也是基层支部建设的重要推手。学院党委把领导干部参与支部创先争优活动作 为‚四好‛建设的重要内容。领导干部通过支部学习、重温誓词、红歌比赛、项目竞技、新同志入党转正等活动，反复重回普通党员组织生活，进一步锻炼党性，密切联系基层和群众，进一步增强领导的责任感和使命感，以更良好的党性修养促进学院领导班子的‚四好‛建设。

第二篇：四好班子建设

四好班子建设是提高班子领导水平和执政能力的很好的载体。以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动，已在国有企业中全面推开，对于较好地发挥党委的核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范带头作用，凝心聚力、提高效益起到很好的促进作用。在四好中作风形象好是非常重要的一个方面，包括作风端正、深入实际、民主管理、清正廉洁、道德建设等内容，作风形象关系人心向背，关系领导班子号召力的强弱、关系企业向心力、凝聚力的提高、关系员工积极性、创造力的发挥，而搞好党风廉政建设是保证作风形象好的重要环节。在四好班子创建过程中，许多优秀企业党风廉政建设抓得好，班子成员清正廉洁，公道正派，在广大员工中树立了良好的形象，风正气顺，政令畅通，员工的积极性、创造性充分发挥，企业的凝聚力、向心力、战斗力显著增强，企业效益大幅提高，企业规模不断发展壮大。河南神火集团党委高度重视四好班于建设，狠抓党风廉政建设，不断提升班子作风形象，企业效益大幅跃升，实现超常规跳跃式发展，跨入全国500强的行列。

加强党风廉政建设，树立班子的良好形象，创建四好班子，必须做好以下几个方面的工作。

一、加强对班子成员的理想信念教育、廉洁自律教育。胡锦涛总书记在中纪委六次全会上强调指出：“要一步加强道德修养，教育引导党员、干部特别是领导干部牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观和正确的权力观、利益观、地位观，模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德，坚决抵御各种腐朽落后思想文化的侵蚀，永葆共产党人的高风亮节”。企业各级领导干部的一言一行，不仅代表着自身的素质，关系到自身的形象，而且与党的执政能力和党在员工中的影响以及党群关系等息息相关。解决好“六观”问题，才能从根本上提高领导干部的思想政治素质，确保领导干部牢固确立政治意识、大局意识和责任意识，不断提高驾驭各种复杂局面的能力，从而始终做到立党为公、勤政廉政、执政为民，掌好权、用好权、甘当人民的公仆。向孔繁森、郑培民等优秀共产党员学习，把权力用在为企业发展为员工谋利上。

二、各级领导班子要有大局意识、责任意识，严格遵守政治纪律。各级领导都应该成为贯彻落实上级路线方针政策的模范，维护上级党组织的权威，不但要认认真真地贯彻落实，而且要结合本单位本部门的实际，创造性地加以落实，扎实推进本单位本部门的工作开展，不断开创新局面。而不能上有政策、下有对策，对自己有利就执行，没有利益或者利益较少就不执行，造成上级政策的棚架，给我们的事业造成不应有的损失。

三、各级班子要大力发展党内民主，防止独断专权。党内民主是增强党的创新活力、巩固党的团结统一的重要保证，是党的生命和活力所在。在企业进行重大决策时，党委主要领导要严格遵守党内议事规则，充分发扬民主，广开言路，集中大家的智慧，广泛征求方方面面的意见和建议，不但要听正面的意见，而且要听反面的意见，尽可能掌握最充分的决策信息，保证决策的科学性和准确性。这样既可以避免盲目决策带来的巨大风险和损失，又可以避免腐败现象的发生。凡是能够做到民主决策、科学决策的项目，实施成功的可能性就比较大；而独断专行，搞家长制、一言堂，个人说了算的决策往往会出大问题，造成大损失。

四、加强制度建设，遏制腐败现象的发生。各级班子要高度重视制度建设，制度是防腐的重要环节，严密的制度可以使腐败分子无缝可钻。领导干部要模范执行制度，否则再好的制度无人执行也是废纸一张。往往制度的制定者是领导，带头践踏制度的也是领导，所以领

导干部是制度建设的关键。领导干部在人事安排方面，要严格遵守人事纪律，要以党的事业为重，以好的作风选人，选作风好的人，搞五湖四海，任人唯贤，以群众公认、实绩突出、能力出众、素质优良为标准，选拔过程要公开、公平、公正，尽可能扩大公开竞聘的范围和层次，让更多的优秀人才脱颖而出。而不能任人唯亲，以关系远近、送礼多少用人。在重大工程招投标、大额物资采购、要严格履行招投标管理程序，选实力强、信誉好、造价合理的施工队伍，货比三家，以质论价，选性价比最优的设备和材料，领导于部不允许插手招投标，不允许不经招投标程序或虽明经规定程序暗地却私定施工队伍和设备厂家，更不允许领导干部家属子女参与其中。

五、认真贯彻落实科学发展观，以员工为本。胡锦涛同志指出：真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，多为群众办好事实事。乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧，领导干部能否受到员工的拥护和信赖，是否具有号召力和亲和力，关键在于能否把员工的冷暖挂在心上，员工在领导心中有多重，领导在员工心中就会有多重，分量是相互对称的。我们要认真贯彻科学发展观，而科学发展观核心是以人为本，发展为了人民，发展依靠人民、发展成果由人民共享。企业发展是为了股东、员工和社会，在三者关系处理上，要把员工利益放在重要位置，员工是企业利润的创造者，是企业发展的原动力，没有员工利益的实现，就不可能实现好、维护好、发挥好广大员工的积极性和创造性，就不可能创造更多的利润回报股东和社会。各级领导要转变作风，深入基层，深入到员工中去，尊重员工、关爱员工，加大投入，不断提高机械化、自动化水平，创造安全的工作环境和优美的生活环境，在企业效益不断提升的前提下，提高员工的工资收入水平，关心困难职工群体，多为他们送温暖、送爱心。进一步增强企业的凝聚力、向心力和战斗力，推动企业进一步做强做大。

自集团召开庆祝建党85周年暨创建“四好”领导班子动员大会以来，事业部高度重视、认真贯彻落实会议精神，全面部署“四好”领导班子创建活动，着力加强领导班子自身建设，推进事业部持续健康发展。

一、把团队政治素质的提高作为创建“四好”的前提。

讲政治是我们党的优良传统和特有优势。政治素质是领导干部综合素质的核心，是开展好工作的前提和保障，直接影响到干部员工的价值和行为取向。而今，改革开放和社会主义市场经济发展的新形势，对党员领导干部政治素质提出了更高、更严的要求，加强政治素质教育始终不能松懈。

在“四好”领导班子创建活动中，我们始终坚持把加强政治学习作为首要的任务来抓，采取多种形式，引导班子成员树立紧跟时代、终身学习的意识。在事业部拟定的15条措施中就有6条是有关干部员工甚至党员素质提高的举措：《领导班子务虚会制度》已成为领导班子加强政治理论学习、提高政治素质的重要形式；党支部范围内开展的“保先”教育活动，深化了“保先”主题，营造出良好的政治氛围；《职工政治学习制度》、《三会一课制度》的贯彻落实，使理论学习制度化、经常化、规范化和全员化；《干部考察谈话制度》找准了切入点，严把了干部选拔任用政治关，党管干部原则和德才兼备的用人标准充分体现，更加强了干部队伍建设；通过严格执行《专项费用审批制度》，定期自查，潜移默化使廉政勤政思想深入人心。

系列制度和举措的有效实施，不但增强了领导班子成员的政治敏感度和政治鉴别力，更提高

了事业部全员的素质和凝聚力。

二、把事业部经营发展作为创建“四好”的根本。

提高核心竞争力、促进经营快速发展是企业一切行为的出发点和落脚点，也是“四好”创建活动的关键点。将“四好”创建活动的实施与事业部的重点工作和业务发展的全局工作融合，则能使活动不断升华，使任务更具体、目标更明确。

今年以来，事业部迎着集团产业调整等不利因素的冲击，致力技术科研及经营管理基础工作，运用新材料、新技术、新产品，创新思维，加速出口基地建设，以营销务虚会等形式大力实施民品市场的探索和研讨；树立目标导向意识，不定期安排班子成员参与市场开拓或用户走访工作，助力经营目标的完成；适时进行产业定位和调整，确保事业部持续健康发展；积极完善薪酬、绩效体系，健全事业部制度建设，逐步打造出了事业部和谐发展的长效机制。

三、把既定措施落到实处作为创建“四好”的行动。

“四好”领导班子的创建重在实事求是，事业部正是立足重点，结合大局，真正将活动做细做实。

1、制度不在多，在于切实落实到实处。为使“四好”领导班子创建活动有章可循，事业部先后出台了六个相关制度。六个制度独立成章又形成体系，基本将创建活动的重要内容囊括其中。本着高效、简洁的原则，我支部不准备建太多的制度，重点是把6项制度执行好，落实好。

2、措施简单管用，解决重点问题是关键。实施细则就是行动指南，事业部“四先”活动措施-四项12条标准，重点很清晰，易操作。每季度一次的评议引起了事业部员工的广泛关注，效果反映好。评议时党员干部很认真、很关心、十分关注评议结果，对党员的先进性有一定的触动。“四好”创建措施力求简洁务实，不求面面俱到，组织机构明确，且责任到人，重在解决重点问题，使“四好”领导班子创建具备了更重要的现实意义。而通过明确考核评选办法，量化考核评价指标，逐级分层评比实施，又使创建活动有声有色。

3、领导重视是前提。领导不重视，应付差事，停留在表面，则问题无法真正解决。事业部“四好”班子创建则做到了班子成员的认识统一、步调一致和齐心协力，形成了推动工作的合力。党政领导干部重视了，则广大的员工也会积极去落实，在建党85周年大合唱中，正是党支部与工会的高度重视，不断强调，才得到了大批员工的参与，全体事业部员工114名中就有80余人上阵，大家克服困难，利用中午休息时间刻苦排练，新单位第一次磨合就取得了一等奖的好成绩。

当前，“四好”领导班子创建活动正在事业部内深入展开，由于事业部对“四好”领导班子创建活动认识到位、责任到位、措施到位，班子成员、广大干部真正做到了对照“四好”的标准和要求，严格要求自己，不断提升自身素质，主动承担起经营发展的重任，团结和带领广大员工共同奋斗，为促进事业部的快速发展而不懈努力。

第三篇：四好班子建设方案

为加强通风区基层领导班子思想政治建设，提高领导班子和领导干部的综合素质和能力,着力建设政治素质好,经营业绩好，团结协作好,作风形象好的四好领导班子,是全面完成集团公司发展战略及各项目标任务完成的坚强保证。特制订和实施通风区“四好”领导班子建设方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和三个代表重要思想以及科学发展观为指导,认真学习贯彻党的十七大精神,；全面贯彻落实集团公司发展战略目标,促进地方经济建设而努力奋斗.二、组织领导

(一)成立通风区四好领导班子建设工作领导小组,负责建设工作的领导,方案审定和四好班子评定.组长:李渊；副组长:常建国；成员：黄广、续秋生、(二)塔山矿领导小组办公室设在组织人事部,主任吴玉保具体负责建设工作的检查和落实情况。

三、主要内容

(一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为区队改革和发展的坚刀兵,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局.2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动,创建全国第一、世界一流的煤炭企业决心大,措施实,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系.3 品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.(二)经营业绩好:深入领会集团公司的改革发展思路,善于实施和管理,加快发展,不断提高经济效益。.1、能力突出；具有优秀的职业素养.专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强;有较强的法制观念,经营管理能力,依法治企能力强.2、工作成效明显；高水平全面完成企业各项任务.通过扎实有效,高质量的工作保证工作成果的高水平,全面完成工作目标,业绩显著,科学管理水平明显提高;认真履行发展,安全,服务三项基本职责,妥善解决生产过程中出现的各种问题,以全局利益,长远利益,群众利益为重,正确处理好改革,发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定.(三)团结协作好:认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥通风区这一基层班子的整体实力。

1、认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素, 组织能力强。

2、沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合,支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能.3、善于依靠职工,发动职工,组织指挥能力与团结协作能力强.4,开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己。

(四)作风形象好:

求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信。

1、思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公.2、群众基础好,群众威信高.得到广大职工群众的拥护,开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入最进行基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系职工群众,体察职工情绪,关心职工疾苦,切实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受职工群众的批评和监督,群众威信高.3、廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好身边的工作人员,认真抓好本部门的党风廉政建设,整体形象好.四、工作目标

通过加强“四好”领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力,把通风区这个基层领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,保证公司目标任务的高质量高水平完成。

五、总体要求

通风区领导班子要认真落实四好班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标.六、建设计划 今年建设四好领导班子工作分四个阶段进行:

(一)准备阶段。时间安排为1～2月,主要工作：总结经验,检查创建好班子活动存在的问题和不足,研究决定建设四好领导班子的方法和要求,制定四好领导班子建设方案.找出存在的不足及努力方向,在此基础上,制订各自的实施方案,确保建设四好班子取得预期的效果。

(二)学习提高阶段。时间安排为2～6月,充分了解集团公司当前面临的形势和任务,认真落实塔山煤矿党发（2007）19号文件的具体要求，使通风区领导班子和领导干部对建设四好领导班子的目的,意义,内容,要求,步骤和计划有全面的理解和掌握。

(三)组织实施阶段.时间安排为7～10月,主要工作：

1、检查建设工作开展情况,及时听取建设工作的情况汇报和意见建议,总结推广建设工作中好的做法和经验.2、定期召开建设四好班子领导小组会议,总结通风区建设四好班子的工作情况,听取领导小组成员的汇报,研究建设工作中存在和出现的问题,针对建设工作中的问题与不足,提出解决的办法和措施,保证建设工作的顺利开展。

(四)检查考评阶段.时间安排为11～12月,主要工作为：

1、根据塔山煤矿党发（2007）19号文件的具体要求和（2008）16号文件考核办法,进行自评自查,对建设工作进行总结并上报塔山煤矿公司四好领导班子建设领导小组办公室。

2、进行四好班子申报评审工作，考评办法另行制订。

第四篇：四好班子建设情况汇报

四好班子建设情况汇报

四好班子建设情况汇报2007-12-07 14:31:41第1文秘网第1公文网四好班子建设情况汇报四好班子建设情况汇报(2)建安处关于“四好”班子创建情况的汇报

特党字[2006]11号《关于深入开展“四好”领导班子创建活动的实施意见》下发以后，建安处党总支在处会议室召开了班子会议。认真学习了关于开展“四好”班子创建活动的文件。对如何开展“四好”班子创建活动进行了认真的讨论和安排：

一、认真学习提高思想认识，明确开展“四好”班子活动的意义 加强领导班子建设，是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，是当前和今后牢固树立科学发展观，正确的业绩

观基础建设的关键。一个企业的发展、经营业绩、精神面貌、文明程度的好坏，主要在企业的领导班子。领导班子的政治素质好、团结协作好、经营业绩好、作风形象好就会团结和带领广大职工群众开拓进取争创一流的企业业绩和形象。反之，只能把企业引向衰亡。通过学习，提高了处领导班子的思想认识，明确了开展“四好”班子活动的重大意义。处领导班子针对如何开展“四好”班子制定了具体的办法和措施。草拟了党建工作量化考核办法，坚持党组织在本单位的政治领导，并积极参与重大生产经营管理，特别是在落实公司下达的领导班子建设、经营指标、精神文明、反腐倡廉、团结协作等方面，提出了一些具体操作建议。

1、在班子建设方面，坚持了中心组学习制度。按照“四好”班子建设的要求，班子成员认真学习了《党章》、《党内监督条例》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《胡锦涛在学习报告会上的

讲话》等文章。班子成员经常交流思想，互通情报，及时传达安全生产、经营管理信息。

2、在团结方面，大事讲原则，小事讲风格。工作中互相协作，相互补台，班子成员达到了团结协作形成一体。并于9月5日召开民主生活会，对班子总体情况和班子成员个人情况进行分析，开展批评和自我批评，查找了问题，明确了方向，围绕“[找材料到第1文秘网-第1文秘网网上服务最好的文秘资料站点！]四好班子”建设，提出了整改方案和整改措施。会议达到了沟通思想，查找问题，增进团结，振奋精神，促进工作的目的。

3、学习贯彻集团公司《建立健全惩治和预防腐败体系实施意见》，开展了商业贿赂专项治理工作的宣传，成立了廉政教育领导小组。开展了廉政教育月活动。进行了二00五年一月至二00六年10月份招议标情况自查。九月八日、九月三十日分别对东苑二期工程水、电材料采购议标进行了监督。对党员干部和关键

经济岗位人员进行廉洁从业教育和工作监管。要求有关人员加强严守法纪，自警自律、拒腐防变的能力。特别是处领导班子在廉洁从政方面，严格按照领导干部廉洁自律的五条规定对照检查。

4、开展党员信息采集和党员证发放工作。基层支部同要求入党的同志以及新分配来的大学生开展谈心活动，鼓励他们钻研业务，提高技能，努力做好本职工作。

5、树立现代企业经营管理理念，建立面向市场经营管理机制，优化资源配置。在人、材、物的管理和使用方面，实行规范化、科学化、民主化、制度化、程序化操作。象项目部的人员安排、资金使用、物品采购等重大事项都经班子讨论决定，并在厂务公开栏中进行公布。减少了决策中的风险。今年到目前为止，已完成施工总产值1600多万元，实现利润约80万元，安全质量达到了上级规定标准。

6、自查、总结了今年综合治理工作情

况，开展了民兵整组，组织职工参加公民道德建设知识竞赛、禁毒和爱滋病知识试题、答题活动。

7、坚持用“三个代表”重要思想指导群众团体工作，支持工会进一步做好工会工作，增强群众团体的责任感和使命感。继续开展学习《工会法》、《劳动法》、《女职工劳动保护规定》等法律法规的监督检查，强化平等协商机制，规范《集体合同》履约。制定了建安处《关于开展“创争”活动的实施意见》和《“五五”普法规划》并下发到各基层单位。认真贯彻落实《公司关于进一步深化厂务公开工作的意见》，深入开展厂务公开、民主管理工作，保证职工合法权益不受侵害。凡建安处的重大决策和职工关心的热点问题都及时传达，有的还张榜公布，切实落实了职工的知情权和监督权。组织职工开展对领导班子的民主测评，满意率达到90以上。

8、组织开展了市建委系统组织的安全施工专项检查，对安全隐患及时整改，不断强化职工的安全意识和企业的安全生产管理，使安全施工、自身安全防护成为每一个职工的自觉行动。深入开展“安康杯”竞赛活动，组织23名起重作业人员参加安全培训，并经考试合格，复审了《操作证》。

9、加强信息调研工作，加快信息化进程，充分发挥工会组织联系职工的桥梁纽带作用和团结教育职工关心企业生存发展、推进改革、维护稳定职工队伍等方面的积极作用。今年以来，集团公司简报和公司工会简报采用我处13篇稿件、2篇稿件获公司安全征文三等奖，1篇稿件被七月十七日淮北日报采用。

10、从八月份起，组织机关人员[有文章需求，请到第1文秘网站留言板，12小时内解

四好班子建设情况汇报

第五篇：四好班子建设总结

加强四好班子建设，助推公司跨越发展

班子作为领头羊，担负着决策者、领导者、组织者、执行者等多种角色和职责。班子好、工作实，对基层党员群众是一种形象，是一面旗臶，也是一个导向。今年以来，☆☆☆旅行社党支部牢牢把握科学发展观的内在要求，注重发挥党组织的政治核心作用，围绕企业中心工作任务，积极开展“四好”班子建设（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好），充分发挥班子解决问题、增强合力、提升企业核心竞争力的积极作用。

一、围绕政治素质好，在强化素质、提高能力、拓展思路上下功夫。

（一）立足学习，提升自身素质。坚持用科学发展观等马克思主义中国化最新成果武装头脑，统一思想，指导实践。立足于“领会精神实质、掌握科学方法、提高工作能力”的目标定位，着力打造学习型班子，不断拓展学习载体。2011年以来，旅行社班子以集中学习的方式重点学习了全国“两会”精神、胡锦涛总书记在庆祝建党九十周年讲话精神和十七届六中全会精神，不断提升思想政治素质；重点学习了集团公司和旅游公司两级职代会精神，学习了集团公司陈飞总经理在旅游公司调研时的重要讲话精神，深刻把握三峡旅游跨越发展的内涵，不断增强政治意识、大局意识和责任意识；

提档升级。一是针对业务发展的需要，从旅游同业引进3名电子商务人才，积极涉足旅游电子商务，为公司旅游资源销售建立了新的销售平台，创造了一种新的盈利增长模式。二是引进先进的旅行社管理系统打造科学管理体系，去年旅行社投入8万元从上海帝伊科技公司引进了畅游旅行社管理系统，今年还将投入2万元对票务销售管理系统进行升级，通过技术手段优化企业业务操作流程，对服务标准、安全控制、资金管理进行过程管理，提升了企业科学管理和信息化管理水平。

二、围绕团结协作好，认真贯彻执行民主集中制原则，切实落实民主生活会制度，不断提高领导班子的凝聚力和战斗力。

（一）坚持民主集中制。

认真贯彻民主集中制原则，坚持重大问题集体讨论决定，提高决策科学化、民主化水平，使班子成员在思想上保持高度团结，使领导班子成为团结带领全体干部职工开创旅行社建设工作新局面的坚强核心。在旅行社的各项日常管理工作中，坚持集体领导、分工负责，通过经营工作例会、支委会、支部大会等形式，及时将公司重大决定和相关会议精神传达至基层，对涉及到旅行社机构设臵、人员招聘、人事任免、工程建设、团队采购等重大经营管理事项均进行了集中研究讨论，增强了决策的民主性、科学性和透明性，形成了“追

可实现销售收入 万元，可完成全年预算指标。

（一）依托地接，服务公司标准化产品的销售。今年，为做好公司标准化产品销售，旅行社配合市场部制订了标准化产品接待流程，并专门抽调4名计调人员进行标准化产品计调服务。财务部结合标准化产品操作流程，制订了标准化产品财务管理流程，确保标准化产品销售收入归仓和资金安全。外联部将标准化产品与恩施、神农架、武当山密切对接，精心设计4-5日游地接产品系列，作为公司营销体系的有效补充。票务部利用与火车站紧密联系，协助市场部报行开通了恩施旅游专列。接待部积极加强与本地同行社、酒店业务联系，加大促销力度，丰富促销手段，确保了大坝班车接待量上稳步增长。

（二）完善条件，跟进做好集团公司会务服务。上半年，在 的积极协调下，集团公司帮助解决了北京会务公司在京办公场地，为会务公司正常开展工作奠定了基础。下半年，旅行社在北京会务分公司成立票务中心，积极开展集团公司差旅管理服务。根据集团公司北京总部搬迁进步，我们积极加强与集团公司相关部门的沟通，主动及时做好集团公司会议、疗养、商旅、考察业务的服务。

（三）创新产品，提升企业核心竞争力。

今年，为寻求旅行社的突破转型，班子成员分头开展管理和市场调研，认真思考旅行社发展定位，在经过大量的调

在线支付功能，我们对旅行社网站进行了全面的改版，搭建了具有网上预订和交易功能的电子商务型网站。三是努力提升旅游服务质量，认真贯彻“游客至上、服务一流”的质量方针，以“提升服务质量”和“创建旅游品牌”为目标，进一步完善旅行社质量管理体系，强化质量监督和考核奖惩，全面开展旅行社质量服务提升活动，2011年，在业务量大幅增长的情况下，全年未发生一起质量投诉事件；四是加强安全管理，从提高认识入手，严格落实各级安全生产责任制，强化供应商环节的采购控制，开展事前、事中、事后安全检查，积极消除安全事故隐患，严格贯彻安全生产操作规程和各项安全生产规章制度，确保实现了全年安全零事故的目标。

（六）履行责任，树立企业良好社会形象。

践行企业使命，履行社会责任，不断创新服务。今年，旅行社按照市旅游局开展的“创先争优百日行动”通知要求，结合旅游公司开展“为民服务创先争优”活动，以“坚持科学发展，优质文明服务，努力提高社会公众和客户的满意度；坚持以人为本，真诚关爱员工，努力提高广大员工的满意度”的“双满意”目标为内容，开展“为民服务”公开承诺活动，带动全体员工争创群众满意窗口、争创优质服务品牌、争创优质服务标兵，努力提升服务人民群众的质量和水平，有力推动了旅行社各项工作的快速发展。旅行社积极履行社会责

誓承诺活动，让班子成员接受群众的监督，增强班子的廉洁从业意识。围绕“如何加强旅行社廉洁建设”的调研课题，组织班子成员撰写调研论文，提高班子成员的政策理论水平和解决问题的能力，让“廉政、勤政”思想扎根到领导班子内心，从而积极推动旅行社廉洁文化建设。

（三）关心员工的生活，切实为员工办实事办好事。本着“群众利益无小事”的理念，把关心员工的生活，认真解决员工关切和迫切需要解决的问题，增强员工队伍的凝聚力和向心力作为一项重要的工作来抓。两年来，旅行社积极为职工解决餐补、住房公积金，努力提高职工的工资水平和福利待遇，坚持开展为员工过生日送祝福活动，组织开展“模范职工小家”创建活动，坚持节假日困难员工慰问走访活动，使员工切实感受到集体的温暖，增强了企业的凝聚力，促进旅行社各项工作又好又快发展。2011年，旅行社获得了 授与的“模范职工小家”的荣誉称号。

（四）支持群团组织开展活动，推进企业精神文明建设。旅行社党政班子积极支持企业群团组织开展活动，充分发挥群团组织构建和谐企业的作用。各群团组织也极探索适合旅行社特点的工作新方法，努力增强服务本领，切实维护职工合法权益，活跃职工业余生活。今年，旅行社分工会成功地举办了2011年新春联欢晚会，组织员工参加公司组织诗歌朗诵、歌咏会、水上运动会、乒乓球比赛等，共青团组