餐厅墙上挂画效果图 餐厅装饰画赏析

第一篇：餐厅墙上挂画效果图 餐厅装饰画赏析

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餐厅墙上挂画效果图 餐厅装饰画赏析

餐厅是品尝美食的地方，作为就餐的地方，一般家庭喜欢在墙壁上悬挂一些装饰画来达到美观的效果。其实，餐厅挂画也是有一些讲究的，一般来说，餐厅装饰画的风格主要是蔬果类和九鱼图之类多些，这些字画能够带给人舒适、唯美的感受。

餐厅挂蔬果图好处?

一般来说，餐厅作为饮食的地方，需要营造一种温馨、愉悦的氛围。而蔬果图则是经常出现在人们生活中的一些蔬菜和水果，画面清新、寓意上也比较丰富，能够带给人赏心悦目的感觉。

1、餐厅装饰挂画白菜图

白菜给我们绿色清爽的感觉，它清清白白，贴近我们的实际生活，为我们营造出了一种质朴、轻松的环境。从风水上来看，白菜也代表着财运，同时也是清白的寓意，是高洁品格的象征。

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餐厅挂画 羽墨斗方花鸟画白菜图《一清二白》(作品来源：易从网)

白菜的第一个寓意，取自白菜的谐音，意为“百财”，有聚财、招财、发财、百财聚来的含意;第二个寓意，取自白菜的颜色和外形，寓意清白。我国不少地区的老百姓在过春节的时候，都要吃两道家常菜，即长叶白菜和青菜，寓意天长地久，清清白白。与此类似，民俗上白菜素有“坚贞纯洁，清清白白“的寓意。

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羽墨斗方白菜萝卜图《故园蔬甲》(作品来源：易从网)

“白菜”第一个寓意，因其谐音“百财”，有聚财、招财、发财、百财聚来的含意;第二个寓意，取自白菜的颜色和外形，寓意清白。“柿子”，中国经典的吉祥图案，因柿与“事”同音，寓意红事(红柿)当头、事事(柿柿)如意。

我国不少地区的老百姓在过春节的时候，都要吃两道家常菜，即长叶白菜和青菜，寓意天长地久，清清白白。与此类似，民俗上白菜素有“坚贞纯洁，清清白白“的寓意。羽墨老师这幅作品，正好可以助您打造出亲切、自然的田园风餐厅，不仅能增旺财运，还能美化就餐环境，增强家人食欲!

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从装饰效果的角度来看，一幅白菜图，装饰在餐厅也是美美哒!

2、餐厅装饰画葡萄图

羽墨葡萄图给人一种清新、美好的视觉感，看上去赏心悦目，十分清新、自然。挂在餐厅不仅能够增加食欲，同时也带给人心灵上的一种舒适感，也是多子多福、硕果累累的丰收寓意。

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经典餐厅挂画 羽墨最新斗方葡萄图《硕果图》（作品来源：易从网）

耀眼的金黄色，寓意着丰收的喜悦。葡萄架上，一串串葡萄晶莹剔透，透漏着一种丰收的气息。那熟透了的葡萄一大串、一大串挂在绿叶之间，那紫色的像一颗颗晶莹的紫宝石，逗人喜欢。它那光滑的外皮在灿烂的阳光照耀

下，透出淡雅的光芒。葡萄梗上挂着几面翠绿的叶子，恰似一顶顶小巧玲珑的遮阳伞，给葡萄挡着阳光。那细细的藤又宛如一卷一卷的小猪尾巴，一只小松鼠在葡萄架上栖息，享受着秋收的喜悦和精彩。

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晶莹剔透的葡萄让人馋涎欲滴。一对喜鹊在葡萄枝上玩耍，整幅画面带给人温馨、舒适的氛围。整幅画的背景色采用卡其色，色彩柔和，多子多福葡萄图在寓意上象征着硕果累累，带给人一种吉祥的征兆，是事业上和家庭上双丰收的美好寓意。餐厅招财运，可以挂鲤鱼图

“鱼”为万事如意。可爱的鱼在水中嬉闹，寓意吉祥如意。风水学中有红色的鱼可以旺运之说，所以家中餐厅悬挂一副鲤鱼荷花图可以旺运生财。

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新生代潜力画家羽墨最新斗方荷花鲤鱼图《红方馨香》(作品来源：易从网)

荷花“中通外直，不蔓不枝，出淤泥而不染，濯清涟而不妖”的高尚品格，历来为古往今来诗人墨客歌咏绘画的题材之一。红色的鱼有旺运之说，“鲤”音同“利”，预示着可旺运聚财。鲤鱼与荷花两种题材结合，不仅可以赞美主人高洁品格，也代表着对“年年有余”的美好憧憬。

综上，餐厅装饰挂画的风格包含蔬果类、鲤鱼类两种，都能够给主人带来好运。其实，餐厅除了讲究挂画风格外，还有尺寸方面的讲究。餐厅装饰画的尺寸可以是斗方图四尺的尺寸，或者也可以是竖幅四尺等。

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经典玄关挂画 羽墨招财九鱼图《和为贵》(作品来源：易从网)

风水九鱼图，顾名思义，在画中的九条可爱的鲤鱼在水中嬉戏，各具神态。红色的鱼有旺运之说，还有黄、黑共三种鲤鱼，预示着财路广阔，路路畅通!“鲤”音同“利”，预示着可旺运聚财。“九”有长长久久、经久不衰的意思，而“鱼”取“余”的含义，两者合起来就是“年年有余”的美好祝福。九鱼旁边的荷花绿意盎然，充满着旺盛生命力。荷花“中通外直，不蔓不枝，它那出淤泥而不染，濯清涟而不妖”的高尚品格，历来为古往今来诗人墨客歌咏绘画的题材之一。

以上餐厅挂画来自易从网，易从网提供一对一客服咨询、字画定制服务，它是一家致力于传播中国传统书画文化，引领当代书画艺术品运用于装饰、送礼、收藏的专业字画商城。“让艺术走近大众，走进寻常百姓家”是我们的使命和追求。易从网提供的作品均是名师手绘真迹，保证真实性，艺术价值和收藏价值高。

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第二篇：餐厅工作计划

一、销售业绩

年计划销售金额80万元，餐厅工作计划。

根据年销任务，分解到每个季度，每个月。再根据市场情况制定完整可行的销售计划。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及个人，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，根据行业客户需求制定各种专题销售活动，制定奖罚制度及激励方案（根据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对大中型企业实施力度较大的针对性活动，强势推进大客户广告投放。

dm刊物销售目标60万。网站20万。

dm刊物广告销售30万，是按照每月3万元的销售金额计算的，需要完成一个封面（10000元）10个彩版内页（20000元）；其他30万元主要来源与理事单位的理事支持和其他版面销售。理事单位会费计划收取目标为20万，其他版面合作销售为10万元，目标客户为旅行社、彩铃装饰等版面认购。

第一季度：理事单位10万。dm广告收入5万,网站广告收入2万。

第二极度：dm广告收入8万。四五月广告主要来源于餐饮、酒店、旅游；六月主要来源于休闲、旅游；组织特色餐饮旅游活动。网站广告收入4万。

第三季度：dm广告收入9万。主要来源于饮料产品、休闲洗浴、旅游。组织特色暑期活动和避暑休闲活动，网站广告收入8万。

第四季度：dm广告收入8万。主要来源于餐饮和旅游广告。网站广告收入6万。

网站的20万销售任务一部分来自与硬性广告，另外一部分是与商家的商业活动合作。

二、团队建设、团队管理、团队培训

根据部门发展需求，计划招聘以下员工：

1、文字编辑一名：负责网站专题策划、新闻更新和dm文字编辑工作

2、美术编辑一名：负责dm刊物排版、后期制作、广告设计等美工类工作

3、业务采编三名：负责dm刊物的广告销售和信息采编工作，配合运营主管做好每个专题策划的销售

团队工作大致分为四个步骤进行：

1、对新招聘的员工进行量化考核管理，刺激、排查、清除部分能力较低的老员工，工作计划《餐厅工作计划》。

具体执行办法：用一周的时间进行招聘和排查老员工。

2、对于保留下来的人员进行公司经营理念灌输，重点培养其销售能力。

培养新进销售人员熟悉了解原有市场工作并能独立维护。想要开发新客户，就要提早的培养新的销售人员能够对老市场进行有效的维护，只有这样才能有更多的时间放心的开发新的客户。利用10天的时间对新入职员工进行系统培训、考核、筛选，确定定岗定人，保证在3月1日之前所有的岗位人员到位。重点培训广告销售，全力打造在各个环节都有执行力的团队。

3、配合部门发展需要鼓励员工与其他媒体进行沟通互换，扩大公司行业影响面。

由于我公司初步涉及餐饮行业的领域，资源积累还不足，鼓励员工与其他媒体之间沟通一时提高我们的资源数据库，二是让员工直接快速的进入工作正轨状态。

4、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善业务人员的工作报表。

对每月的任务进行分解，并严格按照工作任务进行分解做到环环相扣，权责分明，责任到人，工作细节分到不能再细分为止。坚持周工作例会，随访辅导，述职谈话，报表管理等工作；保持团队的稳定性，经常与其他各部门的人员进行沟通，针对市场调研、市场动态分析及信息反馈做的好的员工给予奖励制度，全力打造一个快速反应、自控能力强的团队。

三、其他外联活动

1、加强与客户公司中高层领导的沟通与往来，更好的传递公司的文化理念与企业文化。在需要我们公司领导拜访的时候，将会以书面的形式递交于公司相关领导，将会详细的说明拜访对方领导姓名职务，拜访预期要达到的目的，具体的时间地点等等。此项工作每个业务人员都必须要做。

2、在日常工作中要时时的了解竞争对手的情况，了解他们的媒体策划、近期主题活动、广告优惠政策等一系列问题，针对竞争对手的情况在适当必要的时候拿出我们的方案给予有力的还击，做到知己知必。

3、主动积极策划和联系行业客户各种活动需求，根据客户发展需要量身制定扩大其宣传，树立其形象的特刊、户外活动、行业评选活动等，做到全方位服务客户。

4、承接或联办各种行业活动，依靠行业内其他强势媒体，借助其广阔的资源优势，快速打造和树立我们的品牌形象。

以上是我部门在2011年执行的大致工作内容，希望得到领导的正确引导和帮助，我部门一定会在新的一年里以崭新的工作状态和面貌投入到新的工作中，努力学习，提高业绩。

第三篇：餐厅标语

餐厅标语方案

餐厅侧墙：自觉遵守饭堂纪律 养成饮食卫生习惯

爱护公共设施 尽你我应有责任

一粒米 千滴汗 粒粒粮食汗珠换

节约用水一点一滴 珍惜粮食一颗一粒

打饭窗口：相互礼让 自觉排队

节约用水一点一滴 珍惜粮食一颗一粒

洗碗池：用膳后应自觉清理剩菜残羹

滴水凑成河 粒米凑成箩

洗手池：水是生命之源 请节约用水

病从口入 饭前洗手

红色字体内容（300mm×800mm）并添加背景图片

黑色内容（100mm×300mm）统一公司LOGO、单一背景：

第四篇：餐厅 工作计划

餐厅 工作计划

做好餐厅开业前的准备工作，对餐厅开业及开业后的工作具有非常重要的意义；对从事餐厅管理工作的专业人士来说也是一个挑战，餐厅 工作计划。采用倒计时的手法，将餐厅开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。

一、餐厅开业筹备的任务与要求

餐厅开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：

(一)确定餐厅各部门的管辖区域及责任范围

各部门主管到岗后，首先要熟悉餐厅的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定餐厅的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总主管。餐厅最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，餐厅的清洁工作进行归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，并以书面的形式加以确定，工作计划《餐厅 工作计划》。

(二)设计餐厅各部门组织机构

要科学、合理地设计组织机构，餐厅各部门主管要综合考虑各种相关因素，如：餐厅的规模、档次、装修布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。

(三)制定物品采购清单

餐厅开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购还是餐厅各部门，在制定餐厅各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：

1、本餐厅的建筑特点。

采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如某些清洁设备的配置数量，与餐厅的餐位数量直接相关，再如餐厅的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间等。

2、本餐厅的设计标准及目标市场定位。

餐厅管理人员应从本餐厅的实际出发，根据设计的标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应根据本餐厅的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对餐厅用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。

3、行业发展趋势。

餐厅管理人员应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。例如，餐厅减少象金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的安排等等。

4、其它情况。

在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：出租率、餐厅的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。

(四)协助采购

餐厅各部门主管虽然不直接承担采购任务，但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，餐厅各部门主管应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购人员的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。餐厅各部门主管要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。

第五篇：餐厅发言稿

餐厅发言稿

尊敬的各位领导、同事们，大家好：

今天，我很荣幸能作为餐厅代表进行发言，同时也非常感谢领导和同事们的信任，给我一个发言的机会。在过去的一年里，餐饮部在服务区领导的带领下，制定了切合实际的管理制度并狠抓落实；同时，采取定期与不定期相结合的方式，对餐厅员工进行培训，员工的素质得到很大的提高，业务能力得到了增强。在过去的一年里，通过服务区领导及餐厅全体员工的努力，我们餐厅超额完成了公司下达的经营任务，得到公司及服务区领导的一致肯定。

面对过去的成绩，我们不能沾沾自喜，我们应以更加饱满的热情迎接2012年的到来。现将新一年的工作计划总结如下：

1、制定新的《员工守则》，规范员工行为。

2、积极开展员工专业技能培训，同时，定期开展周、月工作例会，提高员工的整体素质。

3、加强餐具管理，做到每日盘点餐具数量，对于损坏的餐具及时进行上报，月底进行相应的补充。确保每个细节无疏漏。

经营方面：

1、对服务区特色菜品、酒水，进行广泛的推广，积极主动的向过往客人推销特色产品，增加餐厅的营业收入。

2、餐厅负责人与厨师长定期进行市场调研，确保以最优惠的价格购进优质的菜品，以降低成本，增加无形的营业收入。

在新的一年里，我坚信，在服务区领导的带领下，餐厅全体员工将会以更加饱满的热情、积极地工作态度，努力完成公司下达的经营目标任务。最后，我代表餐厅全体员工，祝各位领导、同事在新的一年里身体健康、万事如意！谢谢！

发言人：刘婷2012年1月20日