第一篇：输了什么也不能输了心情
今天的生活是由3年前决定的，但是如果你今天还过着和3年前一样的生活，3年后你一样得这样过着。生活不是用来重复，亲爱的，今天就开始改变，从现在开始找到你想要的。
人生路上，可能春风得意，也可能坎坷不平，无论如何，我们都要一直走下去。荣耀也罢，屈辱也罢，都要以平和的心态去面对，少一些无奈与感慨，多一份从容和淡然。“宠辱不惊，闲看庭前花开花落；去留无意，静观天上云卷云舒。”把心放平，生活就是一泓平静的水；把心放轻，人生就是一朵自在的云。
对过去恋恋不舍的人，成就不了未来。这个世界上唯一不会变的，就是这个世界随时都在变。你必须相信时间的力量，所以，请尽快从过去中走出来，释怀过去，总结过去，而不是一天到晚地琢磨着回到过去。过去的种种，对现在的你已经毫无意义，仰一仰你的头，看看前面崎岖的路，好好地接着前进吧。
再漂亮的人，也会有凄凉；再执着的未来，也会有以往；再潇洒的海鸥，也会有迷惘；再优美的旋律，也会有情殇；再期盼的目光，也会有失望；再低调的故事，也会有倔强；再纯净的文字，也会有悲伤；再动人的风花雪月，也等不到地久天长。–人生有进有退，生活不钻牛角尖，输什么也不能输了心情。
得不到的东西最好，够不着的果子最甜。我们对那些得不到的东西念念不忘，主要是过分高估了它的价值。那些因为得不到而被自己神话了的东西，实际上和自己想象中的样子往往差距很大。所以，不要高估自己所没有的东西的价值，你自己手中的可能才是真正的宝贝。吃不到的葡萄，也许真是酸的。
人累了，就休息；心累了，就淡定。长大了，成熟了，这个社会就看透了。累了，难过了，就蹲下来，给自己一个拥抱。因为这个世界上没有人能同情你，怜悯你。你哭了，眼泪是你自己的；你痛了，没有人能体会到。你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，其实只是你一个人的人生。
我们少年时渴望成年的自由；中年时却怀想着童年的纯真。很多时候，我们并不满足自己的现状，而又无力去改变。不管这个世界给了我们怎样的深奥和滋味，每一天都在真实地度过。内心的反抗，言行的顺从，纠结的矛盾与明智的决定，所做的一切都是在为追求人生的完美而自我挽救。人生有穷达，知命则无忧。
再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现；只要是自己选择的，那就无怨无悔，青春一经典当，永远无法赎回；过去只可以用来回忆，别沉迷在它的阴影中，否则永远看不清前面的路；不要期望所有人都懂你，你也没必要去懂所有人；聚散离合是人生的规律，无须伤春悲秋。
人生中最艰难的是选择；工作中最困难的是创新；生活中最痛苦的是自扰；做人中最苦恼的是委屈。一次专心学习胜过百次囫囵吞枣；一次深思熟虑胜过百次轻率行动；一次真诚相助胜过百次怜悯同情；一次见义勇为胜过百次豪言壮语。
第二篇：第一次输了的拔河比赛
星期五下午，我们有一个难忘的拔河。
整个学校的学生在游乐场等待开始的游戏，学校的学生们举行拔河拔河，大家的学生们齐心协力，都渴望。参加比赛的学生坐在操场的中间，特别是我们班上，因为我们班一共有八块肥，而且从一年级开始我们就没有输了，我们先和一个比例，只是听哨，拔河开始了，两班学生抓着绳子，我们很容易把一支球队赢了。然后有三个班次，这个时候不是一个好的胜利，而且我们两个班的力量相配，只是听着口哨，猛烈的拔河开始，两只脚被迫前进，打绳子和听到了口哨，游戏结束了，另一边有轻微的优势赢了我们。
但是，我们都不失去心，这只是第一，那么有两个游戏！可以看出，在我的第一次失利，三级士气上升，我们更努力工作，我们的这个时代终于赢了。但没有人自豪，因为只有下一个胜利是最后的赢家。口哨又响了，决定是最后的 游戏的胜利开始了，学生们抓着绳子，拉紧牙齿，求助于喂食的力量，麻绳在中间的红色围巾在我们的班，边界越来越近，突然，我们被拉回来，我们没有准备，失去了。后来，我也自己思考，我觉得是因为我们太自豪了，我们会赢，所以我们失去了第一次，我希望这是最后一次失败。
这一次我们失去了三班，但是我们不信服，我们秘密决定，我们的班必须赢得三个班学习，但也让我们知道：外面的人，外面的天。
第三篇：那一次,我输了作文
[那一次，我输了作文] 在我小时候，我酷爱下象棋，时不时的杀两盘，而且总是以为自己很厉害，无人能敌，那一次，我输了作文。但是我错了，我遇到了一个强手老爸。
一天，我在自己捉摸象棋时，老爸突然走了过来，问：想不想和老爸杀一盘？我说：好！可是你会下吗？老爸说：当然，以前不下是因为没人陪我下！我点了点头。
我和老爸展开战场，开始了战斗。老爸把炮攻入了我的大营，我出车迎接他，可她却来了个隔山打马把我的大将马给吃了，小学六年级作文《那一次，我输了作文》。我急忙出炮拦他，可又失去了一个大将炮，我不敢再轻举妄动，我决定先发制人，我出车直捣他的大营，谁知他早有准备，一个象吃了我的车，我气急败坏，令炮攻将，可他一个小兵就吃了我的炮。我只剩下一马一车。我急了，一时竟乱了阵脚。突然，我想到了一条妙计：用车引诱他，让他以为我要用车将军，实则用马将军，可老爸早就识破了我的阴谋，他不动声色，出车将军，我还不知道，还在那儿为自己的妙计而高兴。可老爸早就把我的将吃了，我大输特输。他不仅吃了我好几员大将，还打败了我，我却只吃了他几个小兵。
我跑到房里哭了起来，老爸走到我的身边，拍拍我的头说：怎么了，还哭呀，在哭，我告诉你阿姨。让她不喜欢你了。我立刻把眼泪擦了，回头笑了。
第四篇：赢了下属 输了上司（推荐）
赢了下属 输了上司
赢得上司的心，意味着除了做好该做的，你还能做好你的上司和公司想做的，帮助上司和公司得到更大的业绩。■文/季东来
在下属心中拥有个人品牌，可以保证你做好今天的工作；但若没有在上司面前也同时拥有你的个人品牌，可能就会失去今后的提升和发展机会。
唐晓龙从总监的办公室里走出来，对着空气狠狠地挥了一下拳头。今天的谈话结果，总监还是没同意晋升他为人力资源高级经理。总监刚才说的话还在他耳边回荡：“唐，不是你不优秀，而是我没有完全的把握要给你这个晋升„„再看看吧。”
作为已经当了两年半的华北区域人力资源经理，论学历，唐是名牌大学HR专业，心理学硕士；论业绩，他一直是非常出色的，从招聘面试到维护员工关系，协调薪资与培训方案，摆平劳动纠纷和争议，完成每年的各项人力资源指标不说，对各分公司的管理和员工离职率也一直是所有区域里最好的。每年到了绩效评估的时候，销售总监毫不吝啬给他高分、高奖金，工资涨幅也是高的。
论人脉，在公司里没一个人是他不认识的，很多员工有问题先来找他，同事在辞职前都会对他说：“不好意思，我对不起你，我要离开了。”分公司经理和总部的老板需要了解关于人的情况和建议时，第一个想到的也是他。
可刚才总监告诉他，几乎所有的员工都认为他出色，但是只有少数一些经理以上级别的人认为他可以承担更大的责任。所以，他还需要时间来证明自己对经理级以上老板们的价值。这个结果让唐晓龙自己很迷惑，难道自己只是下属和一般同事心目中的好经理吗？到底这些经理以上级别的老板在想什么？
得民心，是否能得天下？
曾经听一个朋友说起过自己公司里的职业发展秘诀，她说在她所在的公司里，只有两种人能够做到高位。第一种是“太子党”（大老板的亲戚、朋友、同学、某种利益的联盟）；还有一种就是“太监党”（和老板走得很近的人，如秘书、助理、副手）。这话虽然说得有些偏激，但是回头想想，也不无道理。连上司的认可都得不到，还怎么谈把事情做得更好更有效？
唐晓龙的情况在现在的企业中并不少见，有很多中层左右的管理人员在工作中会面临的问题就是：工作业绩大家都认可，老板却不会给予晋升的机会让他做更大的事情。
先让我们看一下，下属和同事对唐晓龙的评价：
唐经理是一个很好的人力资源部经理。对人力资源的政策和制度很了解，公司的制度他都会毫不保留地告诉我们，在公司里遇到一些人力资源相关的问题时，他也能够给出很多既专业又实用的建议。我们对招人、用人、留人方面的困惑和问题，他也都愿意帮助我们解决。他平时很关心我们的想法，会不定时和我们聊天，有时还会我们一起吃饭。所有员工和他的关系都熟，像一个很好的朋友或是专业顾问。
再让我们看一下经理级以上同事对唐晓龙的评价：
小唐能够很好地完成各项公司人力资源的任务，当我们需要人力资源的帮助时，他会努力帮助我们达成我们的目标。但是我们需要他在人力资源方面给出更多的改善建议和推动方案，而不是只有当我们有问题的时候去找他，才会得到反馈与帮助。我们也希望他并不总是代表员工来说话；他可以尝试更多地站在公司的位置来看待一些问题。
将这两方面的评价对比一下，我们可以看到，唐晓龙的能力并不是问题，对公司的了解和对员工的了解也不是问题。问题在于他把太多的时间花在了员工身上去关心和了解他们，而没有在经理级以上的同事和老板这边花足够的时间。很多时候唐晓龙还是在主动解决员工的问题——这些是点对点的个别问题，却没有很好地主动解决公司层面的大问题——这些是更大层面上的普遍问题，而这也许是造成员工问题的根本原因。
无法赢得上司的几个预兆
赢得上司的心，意味着除了做好该做的，你还能做好你的上司和公司想做的，帮助上司和公司得到更大的业绩。你该如何来分析自己是否处于唐晓龙的状况呢？看一下你是否有以下几种情况，你就能知道自己是否赢得了上司的心了。
1、花在老板身上的时间低于工作时间的20%。
2、与上司谈的都是工作中比较紧急或是琐碎的工作细节。
3、从来没有与上司讨论过关于公司/部门大方向的问题与规划。
4、认为自己只要认真工作就会得到老板承认，却很少询问上司对自己工作的建议与想法。
5、对本部门的流程很了解，却不了解公司和各个业务部门的核心策略。
6、认识每一个部门老板，却不了解未来一段时间他们最关心的工作。
7、平时大多时候打交道的是和自己差不多的员工和主管。
8、会和老板以及其他部门的老板温和地打招呼，但却很少深入打交道。
赢了下属，如何能赢得上司？
相对于赢得上司，赢得下属的心可能更容易。有个财务经理，离开公司时，下属一起出钱给他买礼物，还办了一次欢送会，离职后还经常会和他见面聊天；还有个销售经理被迫离开公司时，他的4个下属背着他辞职到新公司去拿比原来低的薪水，只为跟他一起工作能学到更多东西。这两位经理人都深深赢得了下属的心。
有的经理人认为自己只要成为好下属，便可赢得上司的心。这种想法纯属一厢情愿。成为好下属意味着你能完成公司的任务，达成指标，也就是你做好了你该做的。而赢得上司的心，意味着除了做好该做的，你还能做好你的上司和公司想做的，帮助上司和公司得到更大的业绩。这样，当你需要向上攀登或是获得更多机会时，你的上司能够帮助你。案例中的唐晓龙做好了他该做的，但是当他想要获得更大责任时，老板并不确认他能做到。
作为中层主管或经理人员，在工作中该如何赢得上司呢？
花足够的时间在上司身上
一个很成功的经理人在谈到他印象最深的老板时，提到他的老板在他担任经理助理的第一天对他所说的话：
“你的工作在第一年里70%是事务性工作，是为了保证不出错。还有30%是和内部外部客户做沟通，看看怎么能够做得更好；0%是与战略有关的工作，因为你没办法做改变。但是，我希望你一年后的工作有60%是事务性工作，30%-35%是内外沟通的工作，还有5%-10%是在了解公司策略的基础上看看我们部门能做什么流程或是策略的改变。”
他在第一年里花了时间去和老板沟通，了解策略怎么变成流程，流程如何才有可能改善；第二年他的一些想法和建议就开始得到老板的认同和实施；第三年他的工作就有了变化，开始帮助老板做更多的非事务性工作，第三年底，他开始担任主管了。
这个经理人的经历告诉我们：如果你想要得到提升，就必须了解上司对你的期望和看法，主动征求上司的建议。有时候处理事情主动和上司探讨解决方案，说明你认可上司存在的价值，当上司知道他在你心里很重要，自然会提高你在他心里的地位。这就是“水涨船高”的道理。
如果每周、每月花一部分时间来和上司沟通，了解他的想法和观念，了解他想要做什么，那么你的工作就会不仅仅在事务性和执行层面上，而是跟着上司的步伐不断前进。
了解公司、部门和老板想要的我们大多数的时间花在今天的工作上，是为了保证今天不要出错。但是同时我们也要花时间了解明天公司的工作重点在哪里，如何才能把今天和明天的工作都做好。换言之，就是站在老板的高度看问题。
有一个人从HR总监做到大中国区的HR总裁,管辖的人从800到现在的5000人。他最大的体会是要经常从CEO的角度看问题，如果公司要实现策略上的变化，明天的目标能达成，人力资源今天必须做些什么？CEO会不会赞成？其他部门老板的目标是什么？怎么才能做好CEO和其他部门领导想要的做的事情？怎么和自己要做的事情结合起来？这么思考带来的结果就是上司觉得他总是能想到自己所想的，自然会支持他要做的事情，个人职业的发展自然就水到渠成了。
如果每天埋头做事，不去看清楚公司的目标和策略，即便遇到了伯乐，他也不一定能看得清楚你的脸，因为你一直低着头没有看前面！
很多赢得民心的经理人没有得到进一步提升的另一关键因素是：没有了解公司对更高层级管理人员的要求。唐晓龙觉得自己的业绩很好，就应该得到晋升。现实中是他不但要证明现在的绩效很好，还要证明自己达到了更高层级管理人员的要求。实际上，他并没有做到这一点。
建立自己在公司内的个人品牌
有多少人知道你的名字和你的工作？知道你的人当中有多少人能给予良好的评价？知道你名字也认可你的人中有多少人认为你在他们的人际关系中非常重要？从以上三个问题联想唐晓龙的个人品牌，我们可以看出，他的个人品牌现在只有在下属和员工里面的个人品牌，并不包括在公司上层各位老板这里的个人品牌。
一个朋友最近到了家新公司做“继任者发展计划”，他的第一个任务是去建立一个高潜力的人才储备库，为今后公司高层的管理人员继任者计划做好准备。除了各部门和公司的提名以外，他自己的方法是去找个部门的老板谈话，问他们一些关于公司的策略和发展方面的建议，顺便了解一下每个部门的老板。
每次谈话快结束时，他都会问被访谈的老板一个问题：“如果你可以在公司所有的管理人员里，推荐三个人与我进行这样的策略和发展方面的谈话，你会推荐哪三个人？为什么？”每次他都会从不同的老板那里得到三个人名，问的人越多，能得到的就不止是三个人名，还有更多的信息，因为有很多时候人名是重复的，也有些时候有些老板会给一个没人提到过的名字。三个月之后，他自己画出了一张公司的人脉联络图。把这张人脉联络图的几个大热点人物和高潜力人才的提名表对比以后，他发现被所有部门的老板和高管推荐次数最多的人，在公司里的发展也确实很好；而那些被老板们推荐次数少的，发展会略逊一些；在经理级以上却从没被推荐到的人，基本上也是不被看好的人。
试想一下，如果你所在的公司要做一些潜在的高层管理人员储备库，你会被所有或是大多数部门的高层老板们提名吗？这就取决于你的个人品牌怎么做了。
对唐晓龙来说，虽然他与自己的老板的谈话结果不是很好，但是他起码已经知道了问题在哪里。正如上文所说，赢得下属，可以保证你做好今天的工作；而赢得上司，你就获得了今后的工作和发展。希望更多像唐晓龙一样的管理人员能够不断地获得下属和上司的双丰收，不断地向更大的职业成功前进。（《人力资本》）
第五篇：中石化输了官司的感受如何
中石化输了官司的感受如何
被誉为石油垄断第一案的云南盈鼎状告中石化云南公司案件一审作出判决，中石化输了官司。除了官方作出的上诉回应，中石化内部在官司输了之后到底作何感受？“什么？官司输了！”听到中石化云南公司输掉官司的瞬间，中石化许多内部人士的第一反应是惊愕。
紧接着再问“云南盈鼎要求中石化收购其生物柴油的看法”时，中石化的小伙伴们喷涌而出的词汇有：“强买强卖”、“内牛满面”、“冤枉”。
虽然中石化家大业大，买个一万吨的生物柴油根本算不上是什么大买卖，但是中石化在乎的是一个规则，一道口子，甚至是一口气。
“说我们是店大欺客，我们凭什么要买还没有十足把握的油品。”，中石化一名局级干部满脸委屈地说，“中石化又不是淘宝。一旦放开采购这些生物柴油，中石化就要完全对这些油品负责，现在我们还不敢做这个保证。”
记者在一间中石化办公室里看到，对于一审判决，中石化内部员工几乎无一服气，人们脸上都写着无奈，有的还带着一丝愤懑，仿佛一下子从强者逆转成了无处伸冤的上访者。
“我们已经行动起来了，肯定要上诉，肯定要采取反击。”中石化某处级干部一边说一边整理文件，“一审判决明显是站不住脚的，我们有充足的理由上诉。”
看得出来，中石化对于输掉官司是没有多大心里准备的，之前也有所轻敌，一审判决激醒了中石化。此案二审谁输谁赢，仍有悬念。
对阵双方概述
中国石油化工集团公司注册资本2316亿元，国内最大的成品油生产销售企业，2013年产成品油约1.4亿吨。
云南盈鼎生物能源股份有限公司是云南最大、也是目前唯一生存下来的生物柴油企业，年产1.5万吨生物柴油。
一审判决结果
昆明中院2014年12月8日判令中石化云南石油分公司在判决生效后30日内将盈鼎公司生产的生物柴油纳入其销售体系，并驳回盈鼎公司其他诉讼请求。
中石化对一审判决的回应：中石化云南石油分公司称，一审判决在事实认定和法律适应上都存在问题，云南石油将向云南省高级人民法院提起上诉。
中石化对此编排的故事
（摘选自中石化半官方微信石化黑板报）
晚上下班回家，丈母娘气冲冲向我哭诉：早上蒸了两笼包子，油汪汪、香喷喷，摆个小摊城管却要掀，寻思京城最牛的销售渠道就数庆丰包子了。我琢磨让庆丰卖我的“丈母娘包子”，也许有可能给***尝尝呢。可庆丰居然拒收，还骂我神经病。我看这庆丰一是垄断销售，二是“店大欺商”，第三个竟然说我没洗手，我是忘了洗好么。
庆丰包子必须将“丈母娘包子”纳入销售体系？
中石化自比庆丰包子铺，将生物柴油比作“丈母娘包子”。中石化坚称：中石化拒收生物柴油有理。
第三人说
中宇资讯石油行业分析师张永浩表示，生物柴油的技术是成熟的，从使用安全角度讲也没有问题，但是国内市场对生物柴油的接纳程度很低。这其中有两个原因：一是产能限制，没有形成规模；二是行业混乱，质量上参差不齐。
中宇资讯石油行业分析师张永浩表示，生物柴油的技术是成熟的，从使用安全角度讲也没有问题，但是国内市场对生物柴油的接纳程度很低。这其中有两个原因：一是产能限制，没有形成规模；二是行业混乱，质量上参差不齐。
2014年12月26日，河北威远生物化工股份有限公司（股票代码600803）在河北廊坊召开战略升级暨更名仪式发布会，更名为新奥生态控股股份有限公司。新奥生态控股业务涵盖生物制药、LNG、煤、煤基化工等清洁能源中上游领域。
更名后的新战略规划
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