失败的力量

第一篇：失败的力量

失败的力量

失败不意味着结束，而是努力的开始。——题记

考前的那个晚上，当这座城市的万家灯火都渐渐熄灭。而我，还伏在桌案上奋笔疾书。我努力，因为我失败过。

忆及何时，我的成绩不断刷新着历史最低记录，那张满目创痍的考卷，更是如针般刺痛了我的心！曾经的豪言壮语，曾经的壮志满怀，仿佛在这一刻被凝固，被打碎。同学们嘲讽的目光，老师们失望的眼神，连同那个醒目的分数如利剑穿心般，一遍又一遍冲击着我残存的自信。我的心仿佛跌入了万丈深渊，很重很重的坠着，坠着……是坚持还是放弃？是在沉默中毁灭还是爆发？我在这十字路口徘徊了很久很久……

我不甘心就此落没，曾几何时，我是那么的心高气傲，壮志凌云。我曾经是那么信誓旦旦地保证拿回全班第一。因为我知道，我有能力做到最好。

痛苦的挣扎中，我终于还是选择了坚持。因为我相信，当我绝望时，给自己点燃一根心灵的蜡烛，无论黑暗多嚣张，一根小小的蜡烛就能把黑暗打败。蜡烛虽小，光芒虽然黯淡，但光明就是希望，那是黑暗不能淹没的。只要不放弃，就是机会。只要前行，就一定会有作为。于是，我擦干了挂在眼角的泪花，爬起来，带着一颗受伤的心，迎着困难，一步一个脚印地向前迈进。

我开始奋起直追！上课时，我不漏掉老师讲课的每个细节，认真笔记；下课时，遇到不懂的问题我就虚心向老师请教，不耻下问；回家后，我认真完成作业。在万家灯火俱灭时，仍亮起一片光明。

几个月后，我自信地站在了考场上，以一颗平常心，冷静、沉着地迎接挑战，淋漓尽致地发挥自己的才能。考场上的我全身心地投入到了考试中去，认真读题，反复演算，不落下一丝细节。一番鏖战过后，我终于如愿以偿地取得了令人满意的成绩。在站上领奖台的那一刻，我又看见了老师欣喜的目光和同学们赞许的眼神，一股暖流在心中涌动。

回到家的那个晚上，我辗转反侧，久久难以入眠。是什么样的力量让我拥有奋起直追的勇气和信心？躺在床上的我终于释然了：是失败过后的那种催人奋进的力量，不断激励着我那颗不甘落没的心啊！

其实，失败就像是一首歌，一首慷慨激荡的生命赞歌，曲中的低沉，低沉中的哀伤，哀伤中的辛酸，辛酸中的泪水，泪水中的希望，希望中的积蓄，积蓄中的爆发，集生命的精华于那一刹，完美演绎了人生的爆发！爆发后的失败亦是不败，一种比成功更壮怀激烈的不败。

那夜，我失眠了，只因为那在黑夜中缓缓凝聚的力量。

第二篇：失败的力量

失败的力量

---再读《老人与海》后的些许感想

暑假里的某一天午后，在妈妈家的书柜里偶然又看到了这本《老人与海》，我的这本书是用A4的白纸打印装订好的，是大学时西方文学课的老师送给我的。第一次读它，就是在西方文学课上，那个时候年轻的自己定性不够，是在陆老师的陪伴之下读完的，也许是因为自己的思维在那个时候还太浅显，看到结局老人费劲千辛万苦捕上来的那条马琳鱼，最后却变成了一架庞大的鱼骨头，仅仅感叹为什么人们总是不懂得自己想要什么，想要征服什么，并不曾读懂海明威设计如此结局的深意所在。

多年以后的现在，我又一次地翻开它，离开校园五年之后的我，真的被海明威刻画人物的手法，铺垫情节的逻辑深深地吸引住了。那时候，陆老师为我们讲解的时候将老人比作劳苦的大众，而鲨鱼则是苦难的象征，至于那个离开老人的孩子，代表的是一群不能自食其力，不能自我主张的人们。很显然，这是一部励志之作，激励人们应该像老人一样面对困难，勇往直前，无所畏惧。这样的一部经典名著，留给后人的影响必定是深远广博的。然而，最令人匪夷所思的便是这结局，为什么前面花了那么多的功夫去描述捕鱼生活的艰苦，与鲨鱼搏斗的种种险境，而最后还是给了主人翁一个失败的结局呢？ 海明威笔下的桑提亚哥，是一个可以被摧毁，但不能被打败的老人，他屡受打击，却从未放弃过寻找希望，他险些丧命却在无畏中又一次获得胜利。

可以说，海明威并没有给予老人成功，却赋予老人在压力下优雅而坚韧的形象。老渔夫在海上一无所获地漂流了84天后钓到了一条巨大无比的马林鱼（marlin），这条鱼比他那残破的渔船还要长很多，它是在着渔船整整两天两夜之后才被刺死的。老人似乎一点儿也不幸运，他又遭遇了鲨鱼，经过殊死的搏斗，多日以后，马林鱼却只剩下一副骨架。似乎有些悲哀，可是骨骼是生命的支柱，海明威看似没有让老人桑提亚哥成功，却以光秃秃的骨骼奏出了老人生命的硬度。

“我和你奉陪到死”——这个老人面对挑战时坚定地说道，很让人震撼，也恰当地道出了生命的强度，告诉我们怎么去面对灾难和失败，告诉我们心胸应该如海一般宽广。老人是孤独的，他是在理想的道路上前行的旅人，但他又是不孤独的，因为他的意志是那样的坚强。一个真正的强者，只能被摧毁而不能被击败（“A man can be destroyed but not defeated”）。这句值得我们去思考的经典，就是告诉我们在成败之间，从失败之中获得的力量是多么的强大。

作为老师，我们时常喜爱用学生学习成果的多少决定或者说是判断自己的成败。似乎每个人都会遇到一些棘手的，难以教化的学生，而同样这些孩子在我们付出努力，耐心和守望之后，任然没有明显的改观，我们便觉得我们太失败了。其实今天想来，不然，在陪伴的过程中我们的艰辛和耐心同样在感染着孩子，而阶段性的评价测试结果只能证明暂时的不理想。而我们同样可以从这样的不理想中收获到一些经验，从而为下一次的进步提供帮助和依据。假以时日，只要我们不曾放弃对信念的追求，一定会有所收获。很多时候种花不只是为了结果，花开自有芬芳来，每一个阶段都有属于自己独特的风景！俞老师也曾说过，在绝望中，寻找希望，人生必将辉煌！每个人都有面对失败和成功的机会，让我们学会面对失败，学会不被打败，学会从失败中寻找力量！

第三篇：不要畏惧失败——读《榜样的力量》有感

《榜样的力量》是一本集齐了名人故事、犹太人名言、神话的益智丛书。每天看一页，受益多多。最难忘的是亚伯拉罕·林肯的那个故事，是林肯让我明白了什么是在失败中的坚持与努力，是林肯指引着我向永不言败的精神前进！

故事的主要内容是：在林肯大半生的奋斗和进取中，他有九次失败，只有三次成功，分别是：竞选州议员成功、当选国会议员、成为美国总统。

林肯的一生并不是一帆风顺，他经历了太多的苦难和不幸。1832年林肯失业了，可他没有丝毫的叹声叹气和消极，他不断地向命运发出挑战书，他觉得胜利是一种习惯，失败也是一种习惯，他不会贪图一时的胜利，也不会沉浸在一时的失败，他只会朝着他心中坚定不移的目标，脚踏实地地前进，就拿竞选州议员来说吧：

失业后，林肯没有沉浸在浓浓的痛苦中不敢面对事实，他下定决心要当政治家，当州议员，他认为“天下无难事，只怕有心人”，林肯心中装着满满的信心去竞选州议员，老天常常会给人丢下一块绊脚石，最终林肯失败了。在一年里遭受两次由如晴天霹雳雨的打击，这谁都无法承受。之后，他又白手起家，可这家企业还不到一年就倒闭了，他用17年的时间偿还了所欠的债务。屡次的失败并没有挫败林肯的信心，人就是在挫折和失败中长大的，他再一次去竞选州议员，经过如火如荼的激烈斗争，林肯成功了！

你们看到了吧，成是功的积累，功到自然成。但有些失败者对于成功，一方面是焦躁不已，想要急功近利，另一方面是灰心丧气，始终都不能从痛苦中抽离。你们想一想，如果没有失败，我们就无法从中吸取教训和经验；如果没有失败，那么成功就会变得廉价和容易，也会失去它原有的耀人的光泽。

林肯曾经说过一句话：“我们关心的，不是你是否失败了，而是你对失败能否无怨。”似的，我们要以平常心看待失败，因为失败时常发生，而且失败并不是意味着没有希望，相反失败是成功之母。一个成功人士的背后往往隐藏着更多的失败的辛酸，可以说没有失败就没有成功。就像被誉为“发明大王”的爱迪生他发明电灯泡时试验了五万多次才成功，有人问他，你会不会经过许多试验而失败时是否会感到心灰意冷？爱迪生坚定地回答：“不，我抛弃了错误的试验，重新采取别的方法，决不沮丧！”的确，失败并没有什么可怕的，失败了，重新再来，失败是登上成功的阶梯。

失败是人之常情，不要畏惧失败。有些人一旦失败了，信心的火苗也就然完了，犹太人认为信心是成功之父，失败是成功之母，两者结合，相得益彰。有信心，不害怕失败。

第四篇：失败

总是

要在最后的一刻

你才会走过

才会发现胜利

就在你的窗外

曾经是

怎样美丽又怎样寂寞的一个

失败 也只有失败

才知道

你错过的是怎样的辉煌

第五篇：失败案例

失败案例

1997年的6月，A是警卫队本市机械工业生产不景气的状况十分重视，他们决定采取紧急措施，调整该局的领导班子，加强领导力量。原来的领导班子成员，有的调出，有的退居二线，新的领导班子中的主要领导——局长和副局长都是新调进来的，他们都很年轻，有较高的学历和丰富的管理经验。新的领导班子组建后，打假工作热情都很高。新旧领导交班时，两位局长请几位前任领导较全面、认真地介绍了情况。在继续深入调查的基础上，局党委就下一步工作应该如何开展形成了一个基本意见。在几天后的中层干部大会上，局长发表了热情洋溢地讲话。他的讲话得到大家的赞许。

之后，新领导开始了“新官上任三把火”。

第一，他深入基层调查、了解情况，掌握第一手资料。有时他在下属工厂一呆就是一天，和工人师傅们广泛接触。他还提出领导要提早上班，推迟下班，检查工人的工作情况，但大家认为这是不能长久实行的。

第二，他从调查中了解到有些厂生产上不去是因为缺少某些原料，局长利用自己在其他市的关系，寻找办法。有人统计，仅10月份，局长就出了4趟差。

第三，他最关心的十五年远景规划的实现，为了这个目标，他常带队到外地考察并形容自己“睡不好觉，常吃剩饭，衣服一个月一洗”。

在年终会上，两位副局长谈了对局长的看法。一位说：“我们不能很好地理解领导的意图，局长很少在办公室，我们有事找他商量，常常要跟踪追击，可是我们哪有局长的小汽车跑得快啊！”另一位说：“局长常在外考察，交待我们帮他把生产抓一下，可是具体抓什么，怎么抓，抓到什么程度都没有交代，我们无从下手啊！”上级把这些看法转达给了局长，局长却说：“这两位副局长不得力。虽然他们人不错，但缺乏干劲。”两位副局长知道局长的评价后，工作上也心灰意冷了。

一年过去了，机械工业生产的形式非但没有好转，反而亏损了3.8亿，比上年同期多0.8亿。

案例分析：

1.局长领导方式存在的问题是：局长采取的是自由放任式领导方式。这种领导方式不注意权力和规章制度、纪律的作用，多下属采取自由放任的态度，容易出现混乱和时空的状况。另一方面，局长又采取事必躬亲的工作方式，在处理问题时没有轻重缓急之分，没有掌握提纲挈领和“弹钢琴”的工作原则，使得重要问题得不到解决，次要问题太过牵扯工作精力。另外，局长在授权时太过模糊，没有明确界定，下属并没有得到自主的决策权力，不敢行使职责。

2.要调动两位副局长的积极性，就要了解领导激励下属的艺术。一个完善的领导激励行为要包括以下几个方面：洞察需要、明确动机、满足需要、激励机制与反馈机制、约束机 制相互补充。具体到案例中，两位副局长最需要的是工作的成就感与领导的肯定与鼓励，也可以说是马斯洛需求层次中的尊重的需求和自我实现的需求。所以，局长在授权时要规定目

标，权责一致，并在言语上多做鼓励，让他们明确自己的任务、职责和权力，放心大胆、踏踏实实地工作

3.从这个案例中，可以发现领导体制的一些弊端：领导权力关系运转不顺，在授权、分权问题上纠缠不清；领导工作方法落后，许多领导者掌握不了领导理论和方法，还是用传 统的家长制那一套；领导程序缺漏，领导活动主要表现为决策、用人、指挥、协调、控制等，所有这些活动都应该遵循一定的程序，否则就会出现失误，这种情况依然普遍。针对这些情况，在领导体制改革中，要做到：建立合理、协调的领导权力运转体系，克服过分集权情况；明确领导职能、实现领导职能转变；领导体制应该科学化、法制化。

成功案例—马云与阿里巴巴

马云1988年毕业于杭州师范学院英语专业，之后任教于杭州电子工学院。1995年，在出访美国时首次接触到因特网，回国后创办网站“中国黄页”。1997年，加入中国外经贸部，负责开发其官方站点及中国产品网上交易市场。1999年，正式辞去公职，创办阿里巴巴网站，开拓电子商务应用，尤其是B2B业务。目前，阿里巴巴是全球最大的B2B网站之一。阿里巴巴网站的成功，使马云多次获邀到全球著名高等学府讲学，当中包括宾夕法尼亚大学的沃顿商学院、麻省理工、哈佛大学等。

1988年-1995年 杭州电子工学院英文及国际贸易讲师；

1995年-1997年 创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”；

1997年-1999年 加盟外经贸部中国国际电子商务中心，开发外经贸部官方站点及网上中国商品交易市场；

1999年至今 创办阿里巴巴网站，并迅速成为全球最大B2B电子商务平台，目前已成亚洲最大个人拍卖网站；

2003年 创办独立的第三方电子支付平台，目前在中国市场位居第一。

2005年 和全球最大门户网站雅虎战略合作，兼并其在华所有资产，阿里巴巴因此成为中国最大互联网公司。

2006年至今 成为央视二套《赢在中国》最有特色，最受影响的评委，还用中国雅虎和阿里巴巴 为《赢在中国》官方网站提供平台。《赢在中国》主办人：王利芬

2007年8月推出了以网络广告为赢收项目的营销平台“阿里妈妈”。

阿里巴巴以支付的低端门褴吸引了大量的中小站长加入.2008年 阿里巴巴实行广告三包政策,再次掀起波浪

马云是最早在中国开拓电子商务应用并坚守互联网领域的企业家，他和他的团队创造了中国互联网商务众多第一：开办中国第一个互联网商业网站——“中国黄页”，提出并实践面向中小企业的B2B电子商务模式，为互联网商务应用播下最初的火种；他在中国网站全面推行“诚信通”计划，开创全球首个企业间网上信用商务平台；他发起并策划了著名的“西湖论剑”大会，并使之成为中国互联网最大的盛会。

马云率领他的阿里巴巴运营团队汇聚了来自全球220个国家和地区的1000多万注册网商，每天提供超过810万条商业信息，成为全球国际贸易领域最大、最活跃的网上市场和商人社区。

马云创立的阿里巴巴被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与 Yahoo、Amazon、eBay、AOL 比肩的五大互联网商务流派代表之一。它的成立推动了中国商业信用的建立，在激烈的国际竞争中为中小企业创造了无限机会，“让天下没有难做的生意”。

马云创办的个人拍卖网站淘宝网，成功走出了一条中国本土化的独特道路，从2005年第一季度开始成为亚洲最大的个人拍卖网站。

马云是中国大陆第一位登上美国权威财经杂志《福布斯》封面的企业家；2002年5月，成为日本最大财经杂志《日经》的封面人物；2000 年 10 月，被“世界经济论坛”评为 2001 年全球 100 位“未来领袖”之一；美国亚洲商业协会评选他为2001“商业领袖”；2004年12月，荣获CCTV十大经济人物奖。

马云是最早在中国开拓电子商务应用并坚守在互联网领域的企业家，他和他的团队创造了中国互联网商务众多第一。他开办中国第一个互联网商业网站，他提出并实践面向亚洲中小企业的B2B电子商务模式，他于2002年3月10日起在中国网站全面推行“诚信通”计划，从而在全球首创企业间网上信用商务平台，他发起并策划了著名的“西湖论剑”大会，使之成为青年企业家交流与成长的平台。2002年成为杭州市政协委员。

哈佛大学两次将他和阿里巴巴经营管理的实践收录为MBA案例。在2002年1月发布的阿里巴巴第二份MBA管理案例，哈佛引用了马云对阿里巴巴的核心价值的阐述，“马云认为阿里巴巴的价值不在于每天的浏览量是多少，而在于能否给客户带来价值。”以此来表明对阿里巴巴迅速发展的认可。

截至2003年5月，阿里巴巴会聚了来自220个国家和地区的200多万注册商人会员，每天向全球各地企业及商家提供150多万条商业供求信息，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上市场和商人社区，是全球B2B电子商务的著名品牌。

WTO首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问，美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。

阿里巴巴两次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一，多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网。从阿里巴巴成立至今，全球十几种语言400多家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断，被传媒界誉为“真正的世界级品牌”。