会议室音视频系统操作说明

第一篇：会议室音视频系统操作说明

会议室音视频系统操作说明

一． 打开系统电源

二． 在确认调音台上的所有推杆都在下端的情况下，打开功放电源，设备如下图

三． 打开投影机

用如上图遥控器，按遥控器面板上的白色电源开机按键，投影机会有开机提示 四． 打开投影幕

用如上图遥控器，按向下的按键，幕布会慢慢的降落下来，如果投影幕无反应，请离幕布近一点。中间的按键是停止键，向上的箭头是幕布上升键。

五．连接笔记本的音视频

用VGA线连接投影机的视频，音频用音频线，连接笔记本的耳机插口。

六.连接笔记本之后，请将机柜内的切换器切到相对应的端口 七． 开会时，请将调音台上标有总输出，话筒送入，话筒送出这五个推杆推到0db，再把标有无线会议话筒的两个推杆向上推到合适的位置，以不发生生反馈，声音自然，清晰为标准。

八． 无线手持话筒只需将总输出推杆向上推到0db,再把标有相对应的手持话筒的推杆向上推到合适的位置即可。九． 系统使用完之后，请先将调音台上的所有推杆都推到下端，关闭机柜内的功放电源，然后用投影机的遥控器把投影机关闭，一般需要按待机键两次，第一次，屏幕会有提示，询问是否确认关机，再按一次就可以了。十． 关闭投影机之后，请不要马上关闭电源排插，等待两分钟左右，等投影机的散热风扇停止工作之后，再关闭排插电源。

第二篇：会议室音响系统使用操作说明

会议室音响系统使用操作说明

会议室音响系统由以下几部分组分：

无线话筒或有线话筒——话筒接收器——功率放大器——音箱

音响系统操作程序须按正确操作,否则极易损坏功放和音箱，在学习正确操作之前，应先熟悉各个旋钮或开关的中文意思（附后），不管何种品牌功放，它都有以下几个主要开关、旋钮：电源开关，主音量旋钮、低音、中音、高音旋钮、混响旋钮、话筒输入插孔2个（话筒

1、话筒2）及高音、中音、低音旋钮调节 操作步骤：

1、先连接好功放（功率放大器的简称）的信号输入线，输出线，连接好后方可开电源开关，开电源之前，要检查主音量旋钮是否在最小，MIC（话筒）旋钮也要在最小，接通电源后，先播放输入信号（笔记本电脑、DVD、MP3等），或试喊话筒，将话筒音量和主音量旋钮逐渐放大至中间位置，绝不能放到最大位置，否则音乐失真，音质变坏，还极易烧坏功放器件和音箱喇叭。

2、3、调音旋钮主要是高音、中音、低音三个旋钮，一般调至居中即混响旋钮或开关的使用，混响效果一般用于演唱卡拉OK，它可，根据信号源音质可适当增加或减小三个旋钮。

是使用电子技术模拟在音乐大厅现场演出效果，让人仿佛身临其境的感觉，一般讲话不需要打开，有的是用开关选择，有的是调混响音量旋钮即可，相应的混响调音区还有高音、中音、低音的旋钮，可根据话筒音质效果来作调节。

4、5、禁止在功放电源开通时，插入或拨出信号连接线，MIC话筒输音响设备使用完毕后应先将各音量旋钮调至最小后，再将电源入线。

关闭即可

功率放大器旋钮开关中文意思

MIC

话筒、麦克风 ECHO 回响、混响 LO HI 低音 中音 重复 延迟时间

选择 高音 MID RPT DLY

SELECTOR BASS 重低音 MUSIC VOL GAIN 增强 REPET MASTER VOL 主音量

音乐

重复（活动室功放）延迟（活动室功放）DELAY

第三篇：会议室灯光系统改造说明

会 议 室 灯 光 系 统 说 明

二楼大会议室视频会议灯光现状：

一、色温太高，已经超过了6000K以上，二、照度不足，主席台能达到500LUX,坐席区照度350LUX 二楼大会议室整改内容：

1、增加两组电动三基色冷光源灯，色温3200K,一组均布于主席台的LED屏后方，另一组布置到主席台与坐席区第一排中间的上方，分为为面光和顶光。能够根据会议形式的不同进行调整。灯具是现在最先进的电动式三基色冷光源灯，因为本会议室对摄像画面、照度及色温的要求比较高。所以配置了电动旋转三基色柔光灯，能够全面系统的解决。灯管的色温为3200K+1.5%，能完全满足电视摄像对光源的技术要求，显色指数为Ra（90-100）具有极好的色还原性。光线均匀、柔和，清晰度高。灯具使用时，根据需要可旋转角度0°-65°任意调整，不使用时与装修吊顶平面融为一体。

2、把会议室原有灯泡采用交叉的方式更换部分专业3200K色温灯泡 黄光85W，采用3200K色温左右的同功率灯管，均匀分布，柔和原有灯光色温过高的缺陷。

三、为了减少色差，会议桌建议采用浅色的桌面，或是铺装浅色桌布。

产品建议采用明和MH-4553D，4*55W电动三基色，单价3200/只*16=51200元 配合控制器二台MH-2905，单价4200/台*2=8400元

主会场模式

分会场模式 二楼 小会议室灯光改造意见：

1.采用嵌入式4*36W固定三基色冷光源灯12只分两排平均分布于会议桌上方。

MH4363N 单价1800/只*12=21600元

2.二层小会议室也是把原有灯泡交叉更换为专业3200K色温灯泡 85W。

一楼 小会议室灯光改造意见：

一层会议室照度明显不足，采用4*55W，3200K固定三基色冷光源灯12只平布于会议桌上方。MH4553N单价1960/只*12=23520元

专业3200K色温灯泡 85W 三个会议室总计需要200个*85=17000元

改造总费用为：

1、二楼大会议室59600元

2、二楼小会议室21600元

3、一楼小会议室23520元

4、三个会议室专业灯泡17000元，以上总计为121720元

另外铺装浅色桌布以及施工改造可由机关事务处安排安装。如由我公司安装还需收取15%安装费用。安装技术指导由我公司免费指导。

附：

产品功能特点

● 采用进口高效电子镇流器

1）节能：效率高，功耗低，比热光源灯具节电70%以上； 2）环保：对电网及音、视频干扰小（三次谐波≤10%）；

3）耐用：由于波峰比较低，可保证灯管长期使用不会出现局部变黑，寿命长，灯管使用寿命长达1万小时，是现有热光源灯泡使用寿命的60倍。

4）温度低：灯管发热量低，被照物体几乎无温升，彻底解决了演播室内温度过高的现象。

● 反光系统采用进口镜面铝，使投射面光斑成方形，投射面积大，光斑分布均匀，无任何暗影。

● 色温标准，采用进口灯管，发光效率高，灯管的色温为3200K～3250K，能完全满足电视摄像对光源的技术要求，显色指数Ra≥90，具有极好的色还原性。

● 光线柔和、均匀、无闪烁，眼睛感觉舒适。

● 采用电子调光，1～100％线性调光；可与热光源混合布光。● 灯体造型美观，采用特殊铝型材制成，安全可靠且各功能件互换性好。● 采用低噪声大转距电机带动，可旋转角度0º～65º任意调整。● 采用国际标准DMX512信号控制，与各类数字调光台兼容。● 具有掉电后记忆功能，能够记忆最后的工作状态。

电动旋转式三基色冷光灯

光源：55W冷光管 色温：3200K+1.5% 显色指数：Ra（90-100）旋转角度：0°-65°

视频会议室灯光要求:

视频会议室的灯光设计对于获得满意的视觉效果是一个很关键的因素。设计良好的视频会议室除了可提供参加会议人员舒适的开会环境外，更可以实现较好的临场感，提高视频会议的效果。视频会议与普通会议不同，因为使用摄像装置，会议室的灯光、色彩、背景等对视频图像的质量影响非常大。摄像是一门专业学问，建议在进行会议室装修时，请具有专业摄像知识的装修公司进行设计与制作。

以下为视频会议室设计时有关灯光的原则性要求：

（一）会议室灯光设计与光线要求

1．照度：

灯光照度是视频会议室的一个基本的必要条件，由于电视会议召开时间具有随机性，故室内应用人工冷光源，避免自然光。会议室的门窗需用深色窗帘遮挡。光源对人眼视觉无不良影响。选择三基色灯（色温3000-3500K）较为适宜。照度要求规定如下：

A）为了确保正确的图像色调及摄像机的自平衡，规定照射在与会者脸部的光是均匀的，照度应不低于500lux。监视器、投影电视附近的照度为50-80lux，应避免直射光。

B）灯光的方向比灯光的强度更为重要，为灯光安装漫射透镜，可以使光照充分漫射，使与会者脸上有均匀光照。

2．安装位置要求：

三基色灯一般安装在会议室天花板上，要在天花板上安装L型框架，灯管安装在L型框架拐角处，使灯光不直接照射到物体及与会者，而依靠天花板对灯光的反射、散射照亮会议室。

除了上述两点，为了达到更好效果，还需注意：

A）避免阳光直射到物体、背景及镜头上，这会导致刺眼的强对比情况。

B）光线弱时建议采用辅助灯光，但要避免直射。

C）使用辅助灯光，建议使用日光型灯光。禁止使用彩灯，避免使用频闪光源。

D）避免从顶部或窗外来的顶光、侧光直接照射，此种照射会直接导致阴影。

E）建议使用间接光源或从平整的墙体反射的较为柔和的光线。

（二）会议室的布局对灯光与光线的影响

布局原则：保证摄像效果以达到再现清晰图像的目的。

布局要求：

1．为了防止颜色对人物摄像产生的“夺光”及“反光”效应，背景墙应进行单独设计，最好采用均匀的浅颜色，通常多采用米色或灰色，不宜使用画幅，禁止使用强烈对比的混乱色彩，以方便摄像机镜头光圈设置。

2．房间的其他三面墙壁、地板、天花板等均应与背景墙的颜色相匹配，忌用黑或鲜艳色彩的饱和色，通常采用浅蓝色、浅灰色等。每面墙都不适宜用复杂的图案或挂复杂的画幅，以免摄像机移动或变焦时图像产生模糊现象，同时增加编码开销。最好将窗户密封或者安装茶色玻璃，也可以挂厚布窗帘以防止阳光直射设备。

3．摄像机镜头不应对准门口，若把门口作为背景，人员进出将使摄像镜头对摄像目标背后光源曝光。

4．会议桌：会议桌布置采用排式较好。同时，为减少面部阴影，会议桌要使用采用浅色桌面或桌布。

不同色温下颜色展示：

使用日光彩色胶片在正午阳光（色温为5500k）下拍摄模特，色调基本还原略微偏蓝（如图左起第1张）。在背阴处拍摄的模特照片（左起第2张）效果偏蓝色（因为蓝天的光线要比直射阳光的色温更高）。如果在钨丝灯光下（色温约2800k）使用日光彩色胶片拍摄，最终效果会比较红（左起第3张）。第4张照片是在荧光灯下拍摄，效果要比日光下拍摄效果更加偏绿。在拍摄每张照片时，人物后面的背景都是相同的，是一块白卡纸，并且模特身上的T恤也相同。

第四篇：TRAS系统操作说明

重点税源系统操作说明

一、安装

双击名为TD-TRAS-4.1.05-2016-01-20.exe的文件，出现下面对话框，点击下一步，选中我同意此协议，点击下一步

出现下列对话框，注意由于个别科所的电脑上以前安装过重点税源软件，而2016版重点税源并不能覆盖原有软件，所以在此统一要求不按默认路径安装，而是将路径选择为D盘。

点击下一步

安装完成。

二、装入任务

点开桌面上新形成的TRAS重点税源系统文件夹，双击运行系统。

出现画面如下

单击左上角任务——装入任务

出现如下画面，点击右侧小方块，选择存放任务文件的地址。任务文件名为：2016年重点税源监控月报表税务版2016-01-20.PSK。（如果企业端安装，请选择企业版）

点击下一步出现如下任务注册信息，请按照如下信息填写

装入任务完成。

三、读入企业数据

企业上报的正确数据格式应为.PAT格式的文件。点击上方工具栏里的收发——读入TRAS数据，出现如下画面，选择磁盘文件，点击下一步

选择存放企业文件的地址，点击下一步

以2015年11月报表为例，选择要读取的文件，点击下一步

报表读入完成，所读入的企业列表在左端显示。

四、数据审核

在左侧企业列表选择要审核的报表户，点击上方工具栏的审核，如果审核无误，则弹出对话框审核无误！

如果有错误，则弹出错误提示，并且相应单元格变成红色，则需与企业核实相关数据，如有特殊情况，数据确实无误，请在审核提示最下方写上情况说明。

五、数据上报

所有企业审核通过后，点击工具栏上的汇总，出现如下对话框，点击确定；

汇总后点击工具栏中的收发——上报数据，出现如下画面：

选择磁盘文件

选择所要上报的数据属期，点击下一步

选择要上报的地址，以桌面为例，点击下一步

提示上报完成。

最终在桌面上会形成一个名为SDZD2016XX(210102).PAT的文件，XX代表月份。将此文件报送给收入核算科即可。

第五篇：成本系统操作说明

房地产成本系统实际业务操作指南

一、成本管理的目的为了规范成本日常业务，提高工作效率，实现日常业务数据及时录入到系统中，并能够及时管理到每一个成本动态变化的整个过程，沉淀行业成本历史数据；公司确定需要使用信息化平台来提高管理。

二、使用部门架构、职责和权限

1、组织架构：

1）预算部架构：预算部经理—成本人员

2）咨询人员

3）财务部架构：财务部经理—财务人员

2、职位职责：

1）预算部职位职责

预算部经理：在成本系统中审核业务数据准确性；

成本人员：具体负责成本整个过程管理，从目标成本、目标成本各产品分摊、合同拆分、合同执行过程中变更签证、合同结算和拆分、每月待发生成本调整等整个成本动态过程；要保证实际业务数据的发生情况与系统中录入情况保持一致。分工：每个项目固定一人变更录入、拆分、结算录入、拆分、付款申请单录入；待发生成本调整；

2）咨询人员职责：对录入系统中所有成本数据进行与实际发生数据核对，保证数据的完整性、准确性、及时性；咨询公司检查所有业务拆分工作，核对拆分科目的正误和数据的准确性；并每月对待发生成本调整数据的检查；

3）财务部职位职责

财务部经理：检查成本的所有数据录入的可靠性；

财务人员：分开发项目由一人录入合同、上传电子版；另一人录入非合同性成本；

并安排有一人审核以上2人工作并拆分（除工程合同外）；系统数据要保证

与实际业务发生数据一致性和准确性。

3、人员权限：

预算部经理权限：在成本系统中对所有业务具有查看权限；动态成本查询权；

预算部成本人员权限：在成本系统中对合同拆分（工程合同类）、设计变更单录入、拆

分、结算单录入、拆分、付款申请单录入（工程合同类）待发生成本调整具有

管理权、查看权；成本报表查询权；

咨询人员权限：对成本人员做的所有业务操作数据具有查看、审核权；

财务部经理权限：在成本系统中所有的日常所有业务具有查看权限。

财务人员权限：在成本系统中所有的日常业务合同录入、合同拆分、合同上传、付款计

划、付款申请单、付款单具有管理权限，查看权限；报表查看权限。

三、成本业务流程

1、基础资料整理：路径：系统管理—系统管理—房地产成本—基础资料；新开发项目在规

划指标确定后，3个工作日内，由财务部牵头成本人员参与增加项目树，并完善分期、面积（土地面积、建筑面积、可售面积）、产品类型和导入成本科目；可以先录入每期的面积，各产品可以再

录入重点：各产品面积之和要人为计算等于项目分期的面积。完善；

2、目标成本录入

路径：房地产成本—动态成本—目标成本—目标成本录入；开发项目在施工图设计阶段公司确定后的目标成本，成本人员在5个工作日内完成录入； 咨询人员在录入后2个

工作日内检查审核完成。

录入重点：如果每个明细成本科目都有数据进行依次录入，如果多个成本科目就一个总数，可以录入到一个科目上，等到总数可以分解明细了，再进行修订详细成本科目明细项，形成不同的版本。

3、合同管理：

路径：房地产成本—合同管理—合同录入；房地产成本—合同执行—付款计划；

业务描述：合同签订过5个工作日内，财务人员按项目按类别录入合同，并同时上传附件，再按照合同签订的付款条款录入付款计划；

录入重点：1）要分清是否是跨期合同，选对项目期间；2）此三项工作要一气呵成；

4、合同拆分

路径：房地产成本—合同管理—合同拆分；

业务描述：在合同录入后3个工作日内，工程类合同由成本人员进行拆分，并由咨询人员进行检查核对；非工程类合同由财务人员进行合同拆分，并由另外一财务人员进行检查核对；

录入重点：1）如果是跨期合同，拆分选择成本科目前要先选择整个工程项目后，再选

择成本科目，后续可以顺利进行跨期期间拆分选择；

2）如果一个合同数据对应多个科目，人为可以先按照合同进行科目数据分

开录入，再进行产品拆分；

5、合同变更签证：

路径：房地产成本—合同执行—合同变更；

业务描述：在合同执行过程中，尤其是工程类合同，会有大量的设计变更、现场签证、其他调整等工作，在实际业务变更签证单通过领导审批后；在3个工作日内成本人员录入合同变更单，并及时进行拆分；也可按照合同拆分方式，只录入拆分金额即可；并到动态成本表中查询拆分数据；拆分后2日内由咨询人员检查合同变更数据；

录入重点：每一变更签证单上都要有预算金额，需要估算；预算员要选择准确；

6、合同结算：

路径：房地产成本—合同执行—合同结算；房地产成本—合同执行—结算拆分；

业务描述：合同执行完毕后，进行合同结算，在结算后5日内成本人员录入结算单，并进行及时拆分（2个工作日内）；也可按照合同拆分方式，只录入拆分金额即可；并到动态成本表中查询拆分数据；拆分后2日内由咨询人员检查合同结算和拆分数据；

录入重点：最终确定合同结算价要录入准确；拆分后影响动态成本表；

7、付款申请单：

路径：房地产成本—合同执行—付款申请单；

业务流程：在合同执行过程中，项目进度达到合同约定的付款条件，应该付款的，合同付款申请单由合同执行部门在OA中发起流程，审批完成后5个工作日内，工程类合同付款申请单由成本人员按照OA审批结果录入到系统中，并关联到付款计划；非工程类合同由财务部负责录入；

录入重点：付款申请需要关联到付款计划一项，金额可携带过来；

8、付款单：

路径：房地产成本—合同执行—付款单；

业务流程：根据OA审批后的付款申请单，财务人员进行实际款项支付，支付3日内财

务人员录入付款单，并进行付款拆分；

录入重点：付款单需要关联到付款申请单；

9、非合同性成本录入；

路径：房地产成本—动态成本—非合同性成本；

业务流程：日常发生的服务于项目的费用，在实际支付费用后3日内，由财务人员录入非合同性成本，并由另外一财务人员进行检查核对并拆分；

录入重点：分清是跨期费用还是具体到每期的费用；拆分时选择对成本科目；

10、待发生成本调整：

路径：房地产成本—动态成本—动态成本—待发生成本调整；

业务流程：成本人员需要每月的前3个工作日完成上月的动态成本调整，分清调整业务类型，严格按照专业的角度客观进行分析调整成本数据的可靠性；

录入重点：对于已经执行完毕的科目，如待发生数据必须调整为0，必须录入待发生数据的相反数；如提高或降低待发生成本数据，按照加减数据进行录入数据。

11、报表查询

路径：房地产成本—动态成本—动态成本—全项目动态成本表（各产品动态表等）； 业务流程： 日常都可以随时查看整个项目动态成本，单方价格等；合同执行情况表，付款表等等；

四、成本系统考核制度

1、考核负责人：部门经理；考核部门成本人员日常工作的同步性，务必达到实际动态成本的进度情况与系统中录入的情况保持一致；

2、考核人员：定期对成本录入人员日常工作进行检查，对发现没有及时录入到系统的工作

进行记录，月底进行统计并执行奖罚制度。

3、奖罚制度：