《大冬瓜的自卫战》读后感

第一篇：《大冬瓜的自卫战》读后感

前几天我在阳光姐姐的微博看到了阳光姐姐小书房系列又出了一本新书，名字叫《大冬瓜的自卫战》。看到后我心里痒痒的，有种想买的感觉。于是便在网上订购了。

几天后书终于来了，之前我就一直在想：这个题目挺有趣的，里面应该也会是个可爱的故事吧！

这本书实在太好看了，我一口气便把它读完了。里面讲述了“冬瓜大总统”杨自热是家里的宝贝，可是某一天，婶婶突然又生了一个孩子，这使杨自热和天天失去了亲人们的宠溺，家里的宝贝也就成了小宝。后来杨自热发现，学校像他这样的同学也很多。告诉你们吧，我听妈妈说，在她要生下我的时候，姐姐（我有姐姐，却没有弟弟妹妹）很不高兴，每当我要吃姐姐喜欢的零食，玩姐姐心爱的玩具时，姐姐总是不给我。我听了后觉得很好笑，其实我也像书中的“小燕子”一样，很想要有自己的弟弟妹妹。老姨家的小妹妹很可爱，我有时一直在想：如果我也有自己的弟弟妹妹该有多好啊！

其实你不需用去厌恶或嫉妒你的弟弟妹妹，因为他（她）们很可爱啊！如果有某一天你的弟弟妹妹突然消失了，没有了他们的哭声，你会不会觉得冷冷清清的呢？

每一次我看到别的同学有弟弟妹妹的时候，我心里羡慕得很呢！

看完这本书后我的领悟很大，天下没有不关心孩子的父母，所以请你们放宽心去生活吧！

第二篇：《大冬瓜的自卫战》读后感

《大冬瓜的自卫战》读后感

长丰县长新路小学四（3）班　陶远谊

最近，我读了《阳光姐姐（伍美珍小书房系列）》图书。一放学，我便打开书，发现了好久不见的冬瓜大总统杨自热、瓜子脸女霸王项心仪、非洲皇后陶非然、四眼钢牙妹胡晶晶、狮子王蔡一心……读完这本书后，只觉得一个美丽的故事落幕了，书中的每一个人鲜明的性格特点，都给我留下了深刻的印象。

主角冬瓜大总统毫无疑问是令我感触最深的人。在《阳光姐姐（伍美珍小书房系列）》图书中，他不是一个令我喜欢的角色，虽然他很有钱，但他是我觉得很有勇气的哥哥。我最早看过的阳光姐姐的书叫《巧克力味的暑假》。杨自热在其中是一个内向而又骄傲、敏感而又多情的男生。他生活在别墅里，不以父母的期望为目标，整天玩游戏，抄他人作业，不思进取，自甘堕落，迷醉在自己的王国里。

在我生活的地方，也有像他这样的人。他叫陈宁，父母为了他操了很多很多心，希望他能成为一个成绩优秀的孩子。可他却整天只知道玩，不知道父母的良苦用心。他父母天天起早贪黑挣钱供他上学，他一点也不心疼父母，跟杨自热一样没心没肺。

在这本书里，杨自热受到“二胎冲击”非常大，他和表弟天天（杨自天）本来是家族里的小皇帝，可因为堂弟小宝的来临，他们在家族里就没有了分量。因此他们不喜欢这个小弟弟。在生活中也有这样的情况，我就是最好的例子。

最近，妈妈给我和弟弟添了个妹妹，因为爸爸妈妈把大量的时间给了妹妹，我好像失宠了。但我没有因此不喜欢妹妹，在爱妹妹这件事中，我们家的每个人都有了很大的改变，我也不再像以前那样小心眼，妈妈爸爸也不像以前那样脾气大。妹妹的加入，使我们一家人更幸福更和谐了，因此我们越发地喜爱妹妹了。我希望杨自热他们也能像我们这样对小妹妹没有偏见。值得高兴的是，在后面的故事情节中，我们看到他们终于有所改变，对小弟弟没有偏见了，一些坏毛病也改掉了。

在这里，我说这些话是希望杨自热他们能像我一样爱妹妹，不要因为弟弟的出现而变得愁眉苦脸，希望他们变得更加独立，像从前一样快乐！

老ONE点评：

作者在读书深有感悟，而且能结合身边的人和事，去思考和劝诫，友善而真诚，并且懂得自我反省与改进，小小年纪，非常难得！

本文也明显存在一些不足，主线不够明确，结构上不是特别合理，层次要是能更加清晰就更好了。

第三篇：营销战读后感

《营销战》读后感

在读《营销战》之前，我已经看了许多关于“孙子兵法和三十六计与一些商道相结合”的书。它们以一系列的用兵原则、谋略为基础，将其思想移植到商道之中，并铺以实例来说明，让人在战争计谋中领略“商业经营、商业策划等方面”获胜的诀窍和思路，所以初读《营销战》，我感觉并无多大新意。在此，我向我国古代伟大的军事谋略家们致敬！并强烈呼吁全国从小学起，结合现今形式开设《孙子兵法》、《三十六计》、《博弈论》等系列课程。

言归正传，我们知道，洋人的“市场营销观念”，至少领先我们50年。虽然同是将战争思想移植于商道之中，但就其先进性和创新性等方面，还是值得我们学习的。

“营销即战争”，这点我很是赞同，现今社会，是充满竞争的社会，“物竞天择，优胜劣汰，弱肉强食”的现象天天上演！在我看来，市场营销无非就是1.市场调查2.生产顾客需要的东西3.将产品或服务卖给顾客（6ps，4cs）4.得到钱然后又是1.2.3….周而复始。但《营销战》说“今天的市场营销的本质并非为顾客服务，而是在同竞争对手的对垒过程中，以质取胜、以巧取胜、以强取胜。简言之，市场营销就是战争，在这场战争中，敌人就是竞争对手，而顾客就是要占领的阵地”。即市场营销就是“同竞争对手抢生意”。这确实蛮有

意思，细想起来就是这样（竞争无所不在啊）。我觉得这很有创造性，因为它在传统观念之外且不反对主流营销管理理论。但我觉得，现今社会不可能纯粹以竞争对手作为参照对象。因为我们资源有限，只是在实战中强调面向竞争对象是片面的。人才是竞争的主体，就目前中国企业而言，人才跳槽率相当高。人事不稳定，发展谈何容易？还有目前中国物价飙升得无比厉害，原材料采购占去大量资金，提价又是阻碍重重，提价或者减量不减价令低收入消费者忍声吞气多久（“营销观念与顾客导向并不能保证企业生存与发展”，怨声载道的社会造反了怎么办？）？又如利比亚，一个战争不断及不稳定的环境，如何安定发展？上述几种，竞争有何意义？虽然逆境之中也有优秀的公司采取诸如可以归类到《营销战》里的策略取得成功，但毕竟只是少数。

现在回头来看看《营销战》，作者借用了伟大的军事战略家克劳塞维茨的两条战略原则来分析这些战争，包括兵力原则和防御优势原则。一场战争，参与者无非进攻、防御二事。进攻就要集中优势兵力，好到用在刀刃上。至于防御中说的“防御这种作战方式就其本身来说比进攻这种作战方式强“，我觉得不尽全对，法国二战时的马奇诺防线，还不只是个摆设？

营销战的阵地是你的头脑而不是顾客的办公室或者商店。在头脑中，你要结合目前情况选择防御战原则、进攻战

原则、侧翼战原则和游击战原则，然后投入到实践中去。接下来的我认为是此书的精华部分有较强的可操作性：“具体来说，防御战原则仅适用于市场领先者，包括：ⅰ只有市场领先者才应该考虑进行防御ⅱ最好的防御策略是进攻自我的勇气；ⅲ要时刻准备阻止竞争者的强大营销攻势。

进攻战原则适用于处于市场第二位和第三位的公司，包括：ⅰ考虑的重点应该是领先者在市场中的强势；ⅱ要找到领先者强势中的弱点，并攻击此弱点；ⅲ在尽可能狭窄的阵地上发动进攻。

侧翼战原则包括：ⅰ一次好的侧翼进攻行动应该在无人竞争的地区展开；ⅱ战术奇袭应该成为计划里的一个重要组成部分；ⅲ追击同进攻本身一样重要。

游击战原则适用于大多数公司，包括：ⅰ找一块细分市场，要小得足以守得住；ⅱ不管你多么成功，也不要使自己的行为像一个领先者；ⅲ一旦有失败迹象，随时准备撤退。书中所选的例子都是按照上面的原则进行展开，让人较能理解。

总而言之，它给我们提出了一种以竞争为基础的新的市场营销观念，结合兵法思想，附上详细的作战原则（我国兵法与商道结合的书上所讲的原则性没有其明确，强烈），明确不同竞争者的适用原则（书中所规定的“防御战领先者用，进攻战第二、三位用，其他少数几家打侧翼战，剩余打游击战”太过于刻板），它为我们描述了一副现代化市场经济下的营销竞争。但尽信书不如无书，要结合实际，谨慎合理地去实践。因为每个企业都不一样。

第四篇：战象读后感

说起象,大家一定会说：“象有长长的鼻子,蒲扇似的耳朵,柱子似的四条腿和珍贵的象牙,行动笨拙，战象读后感。没什么好说的，总之又蠢又笨。”但看了沈石溪写的《最后一头战象》后，改变了我对大象的看法。

书中写的是西双版纳战斗时所幸存下的最后一头战象——嗄羧。被村民“宠着”的它已经五十多岁了，它从不高傲，不以体重和身高而蔑视了比它低很多的人类，在这种身高、体重的巨大比例下，嗄羧和村民之间那座又高又厚的透明墙从来没有存在过。

而他们之间的感情也比珠穆朗玛峰还高几倍。也是因为这个原因，在它预感到自己的死期即将来临时，走出村子，还恋恋不舍地绕村子走了三圈。

在嗄羧临走前，村民怀念它，作者怀念它，甚至连我们——一些普普通通的读者都会为之伤感不已。出了村子，嗄羧怀着思念来到了久经风雪的战场，停滞片刻，向埋了八十多头战象的百象冢走去，之后用锋利的象牙不断挖洞。直到第二天黎明，嗄羧才永久的安息了！

它生前这个特别的举动使我们诧异，经历过生与死考验的它，仍不忘这个患难战友待着的百象冢，并将自己深深埋进了洞里，与战友们永远的长眠于此。

嗄羧是头重情谊的象，它行为高尚，让我们感动不已，它并没去世世代代埋葬祖先的象冢，而去了战友们安息的百象冢！这篇文章中有一句话使我印象最深刻：它没有到遥远的神秘的祖宗留下的象冢去，它在百象冢挖了个坑，和曾经并肩作战过的同伴们葬在了一起。这就是它重情重谊的最好证明。我真想能看看嗄羧沉睡着的百象冢，现在的嗄羧在忙些什么？不管它在做什么，它永远活在我们的心里！

象，它们的友谊有如此力量；象，它们的情比人的情更深刻，更真切，更长久！

看了这篇文章，我们还能说嗄羧是头象吗？不，它是个让人敬佩的、行为高尚的、重情重义的大英雄！

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《最后一头战象》不止是讲大象的故事，也写出了其它的动物的故事，其中，我最喜欢的还是写大象的，名字叫做象警，这个故事的开头就非常有趣：一天，“我”每天观察动物的休息到了，可是，经过了一上午的工作，也在夏天接受了暴晒，又渴又累，嘴唇都干涩地裂开了，突然，“我”在xxx湖旁看到了一大群动物在走动，好奇地走了过去，哇塞，原来是山上的所有动物，从巨大的大象到弱小的小老鼠，可是奇怪的是红豺与野鸡只有一步之遥，红豺却没有扑上去将野鸡大卸八块，再美美地大吃一顿，野狼也没去捉山羊崽为什么山上的动物突然变得那么和谐呢？

在经过分析之后，“我”恍然大悟，原来，它们是因为夏天太炎热，把所有动物的生态环境给搞乱了，所有动物只能靠这个有鳄鱼的湖来喝水，在渴得危及到自己生命的情况下，谁还会浪费体力去为了打一个猎物，让自己结束生命呢？但是问题又来了，鳄鱼十分凶猛，无论是什么动物跑到湖边舔一口水，鳄鱼就会咬住它的嘴巴把它拖下水大吃一顿，读后感《战象读后感》。

但是大象就不一样了，大象的身体巨大，只要鳄鱼跑去咬住它的腿，大象狠狠地用粗壮的鼻子一抽，鳄鱼轻而脑震荡重而死掉。大象们也愿意扮演这个警卫角色，几头大象围成一个半椭圆的保护区，所有动物欢呼雀跃地跳入水里，小鹿和大灰狼一起戏水，公鸡用翅膀泼水帮豺狼洗澡，大自然展现出了和平的样子，大象也非常喜欢这样子，这就是大象为什么能在喜羊羊与灰太狼里担任草原长的原因了。

大象爱好和谐，不会像狼、狐狸、红豺一样总是有坏念头，但是又具备了羊的温顺，也具备着虎的力量，也很愿意为大家服务，就是这几点，才让大象在草原上人见人爱。

沈石溪写的故事不仅具备了丰富的知识也具备了动物的本性，以最好的方式写出了动物的心声，这就是我喜欢沈石溪的书的原因。

第五篇：营销战读后感

营销战之读后感

当今很多人用商场如战场来形容当今市场竞争的激烈。而在战场上我们有《孙子兵法》来指导我们征战沙场，而《营销战》又称商场上的《孙子兵法》。它用现实的例子为我们阐述了在不同情况要具体分析采取有效的方法来取得成功，它还用了很多著名品牌的成功的营销战略来让我们更好的理解《营销战》这本书。

中国企业家的普遍心态是：要想与狼共舞，自己要先为狼。不过要想变为狼是件困难的事情。企业要不断扩大自己的市场，不断使产品的种类多元化以谋求自己的霸主地位，可很多企业却忽视了你在这个领域虽然占了比较大的份额，成为这部份市场的龙头老大。可在企业进军其他领域以扩大产品多元化的同时，很多企业却忽略了那些市场也有自己的龙头老大，而过分的产品分流让你失去了充实的资金后盾外，也会影响到你主流产品的龙头老大的地位。到最后，不断投入新领域新产品，就不断萎缩自己的市场。这就告诉我们当经济进入高速过剩后，本着“为顾客创造价值”的想法已经过时了，这个时候我们需要用竞争的思维来发展企业。因此，特劳特认为，营销的本质是一场战争。

精心策划的销售计划总是包含竞争的部分。在将来的销售计划中，关于竞争的部分占的比重会越来越大。这计划要求我们要仔细地分析市场上每一个参与者，并列出竞争者的强弱。同时，我们要制定有效的行动计划去与弱者竞争，对其进行进攻，和强化防御能力，抵御强者的进攻。而且要细化到分析其营销人员的营销手段、想法、方式和风格，以制定更准确、更有利的营销计划。我很喜欢克劳塞维茨的这些话：“有条件投降并不是一种耻辱，一位将军不会愿意在战斗中打到只剩下一个人，一位优秀的棋手也不会下一盘败局已定的棋。”我们在某个领域不打败局已定的战，不做败局已定的销售计划。