中小水电站安全生产管理探究论文

第一篇：中小水电站安全生产管理探究论文

摘要:水电站安全生产直接关乎着广大人民群众的生命财产安全，是与国家财产安全息息相关的大事，所以，需把“安全第一”作为水电站安全生产管理工作的指导思想，在日常工作当中，要坚持预防为主，从实际工作中搞好安全生产工作。接下来，该文围绕中小水电站的安全生产管理进行论述，望能够对大家有一定的借鉴价值。

关键词:中小水电站;安全生产;管理

1中小水电站安全生产管理概述

1.1中小水电站安全生产现状

伴随着我国社会经济的迅速发展，中小水电站在固有的运行方式上发生了质的变化。在水力发电领域当中，以往的运行方式主要包括:动态规划法与微增率法。截至目前，我国在AGC的运用上主要是在电网调度的基础上，对于水头变化小的水电站，按照网上所需信息进行其负荷的确定，随后利用微增率法在机组间进行负荷的分配，由负荷至最小化流量。从目前中小水电站的具体使用状况进行分析，因最初软件设计的出发点并非是在水轮发电机组运行的基础上的，所以会造成一些中小水电站使用成效不乐观的现象发生。

1.2安全生产的重要意义

中小水电站安全生产管理工作当中，安全生产占据着非常重要的位置，发挥着重大作用。企业若想促使现代化科学管理目标顺利实现，则需利用现代化管理设备，确保各项生产工作在安全的状态下高效率完成，同时促使劳动生产效率与生产水平得到显著性提高。生产目标的顺利实现，是通过做好安全生产管理工作才能完成的。良好的劳动工作氛围，能够促使劳动者在日常工作中切身感受到安全生产的重要意义，从而激发起大家形成主人翁意识，在一定程度上提升生产效率的同时，又为企业创造最大化的经济效益。为此，作为企业领导者，要注重安全生产管理的重要作用，努力保护广大劳动者的安全健康，确保生产设施的完整性，将保护劳动者安全健康作为自己工作的主要职责，确保水电站安全生产管理工作的顺利进行。

2中小水电站安全生产管理影响因素

2.1管理者的责任心

强大的责任心是做好一项工作的首要因素。作为管理者，在安全生产过程当中要做到事事谨慎，以确保各项工作都能够按照安全规定顺利开展，以免各类重大安全事故的发生。所以，管理者要具有高度的责任心，对每台设备的具体运行状况做好系统性检查，真正意义上做好安全生产工作。2.2管理者的综合素质管理者的综合素质是整个安全管理工作的主要影响因素。作为管理者一定要具备丰富的理论知识，对水电站的各方面细节清楚地了解；与此同时，需具有大量的安全管理工作经验，在遇到突发情况的时候，能够做到临危不乱，把安全损失减少到最低的程度。

2.3安全制度的执行情况

生产过程当中，应严格按照各项规章制度来开展中小水电站的安全生产工作。要知道，许多安全事故的发生是由于日常中的操作失误所造成的，所以，工作人员要严格遵循操作规定来开展安全生产工作，严格遵守规章制度，保证安全生产工作在有序的状态下顺利开展。

2.4技术资料的合理性管理

对于中小水电站而言，做好水电站的日常运行与科学化维护是非常重要的一项工作。伴随着中小水电站发展规模的扩大，其相关技术也得到了不断更新，在先进科学技术的大力支持下，逐渐引入了许多新设备。中小水电站在系统运行过程中，逐渐积攒了许多有关故障维护、新设备使用等资料，保管好这些资料是十分重要的，经过对这些资料的学习，可促使操作工作人员的专业知识与相关技能得到显著性提升，同时可作为日常生产工作的主要依据。

2.5安全活动的组织与管理

在中小水电站安全生产工作当中，安全活动作为其中非常关键的主要内容，在进行安全生产活动的过程当中，能够在一定程度上促使全体工作人员的安全思想水平得到显著性提升。除此之外，通过具体的活动练习与模拟更好地应对所发生的安全事故，同时操作者能够对相关操作流程有一个很好的了解，确保各项生产工作在安全的状态下顺利完成。

3做好安全生产管理的建议

3.1做好安全教育工作，提高安全意识

安全教育工作的开展可促使员工的安全意识得到显著性提高，安全教育能够帮助操作者对中小水电站的安全生产管理工作有一个系统性的了解，促使安全管理水平得到显著性提升。对于开展的安全生产教育工作，可从以下三方面着手:第一，把安全教育融入整个中小水电站安全生产过程当中，对于所有的员工进行安全教育思想工作，通过安全教育可在一定程度上促使员工的安全责任意识得到进一步提升，牢牢谨记安全第一的生产任务;第二，安全教育工作结束后，需对员工进行考核，了解全体员工的相关学习状况，找出其中存在的不足，从而更好地开展接下来的安全教育工作;第三，安全教育过程当中，帮助广大员工之间及时地交流，分享自己工作中所掌握的技能与成功的工作经验，在促使自身工作技能得以提高的同时，成功实现中小水电站的现代化安全生产管理。3.2规范生产流程，杜绝安全隐患首先，对员工进行定期教学培训，帮助员工对每台设备的操作流程有一个全面的了解，同时做好后续审查与考核工作;其次，安全教育工作当中，需着重明确操作流程，以促使所有员工都能够完全按照既定的安全生产管理制度开展各项工作;最后，明确每位员工的责任。在有安全事故发生的情况下，能够第一时间找到相关责任人，肩负起身上的安全责任。

3.3加强巡视检查，完善各项监督工作

拟定具体的安全巡视内容，对于相关工作人员的工作情况进行定期巡视，深入生产现场对设备的具体运作状态进行检查，对于查出的问题要及时地反馈给相关部门。针对那些巡查中存在一定难度的设备，可借助相关监控技术，借助先进的计算机技术、网络技术对相关数据进行系统性浅析，从而得出设备的实际运转成效。进一步完善安全生产监督工作，从而形成强有力的监督系统，保证所有工作人员能够认真地完成自己的本职工作。

3.4钻研先进科学技术，提高创造能力

随着科学技术的不断发展，人们的日常生活产生了根本性的改变。其中，中小水电站的安全生产管理也需逐渐引入先进的科学技术，这样才能够促使员工的创造能力得到进步和提高，更好地开展安全生产工作。

3.5增加宣传强度，时刻保持警惕

不断增加宣传强度，从而确保“安全第一”的思想观念能够根植于每位工作人员的内心深处，譬如，可通过派发安全手册、张贴安全标识语等。此外，可进行安全知识演讲活动，通过专业人士的演讲，可在一定程度上促使员工对安全事故的警惕性逐渐增强，牢记安全生产的重大责任，时刻保持风险意识，促使对安全事故的应对能力与事故处理水平得到进一步提高。

4结语

在企业管理过程当中，安全生产管理作为一项非常重要的工作，是需要管理人员长期坚持的，为此需得到各级领导的重视及全体工作人员的积极参与。只有做好各方面工作，才能够将安全事故发生后造成的人员、财务损失降到最低的程度，实现现代化中小水电站安全管理，促使水电站社会经济效益达到最大化的状态。

参考文献:

[1]中国南方电网有限责任公司.中国南方电网公司重特大生产安全事故应急处理管理规定及重要文件选编[M].中国水利水电出版社，2006.[2]杨诗鸿，贺小明.水利水电工程施工作业人员安全手册/水利安全生产监督与管理丛书[M].中国计划出版社，2011.[3]唐涛.水利部、水利水电工程施工企业主要负责人项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核指导书[M].中国水利水电出版社，2004.

第二篇：浅谈水电站安全生产管理

浅谈水电站安全生产管理

摘要：为保障国家财产和人生财产安全，确保普及电站能安全、可靠、经济地运行，牢固树立“安全第一、预防为主”的指导思想，各级领导、全体员工一定要把安全工作放在首位，切实抓好抓实。本文，结合多年来的在水电站工作经验，阐述了本水电站安全生产管理需要注意的事项、措施和方法。

关键词：指导思想安全生产管理安全第一预防为主水电站水电站安全生产管理概述

1.1 现代水电站安全生产状况

随着我国经济的不断发展，水电行业的运行方式也在逐步转变。在水力发电领域，传统的运行方法，主要有：动态规划法、微增率法等。目前，我国的AGC应用主要是基于电网调度，针对水头变化小（即大库容）的水电站，根据网上的需要信息确定其负荷，然后用微增率法在机组间分配负荷，即从负荷到最小化流量。从以上所述的使用的情况来看，由于最初软件设计的出发点不是基于水轮发电机组运行工况，从而导致有些电站使用效果很不理想。

所以说，由于微增率法是完全根据数学理论推导而来的，其工程实用性面临很大的实现难题，在这方面，我们还需继续不断的创新，以推动提高本水电站安全生产。

1.2 安全生产的意义何在安全生产在水电站安全生产管理中重要的地位和作用。企业要实现现代化管理的基本目标是通过管理现代化的设备，使生产过程安全顺利、高效率高产地进行，不断提高劳动生产率和发展生产。这个最基本目标，只有通过搞好安全生产管理才能实现。劳动者工作环境好，劳动者在生产中感到自身安全健康有保障，自然就会发挥出主人翁的精神，提高生产效率，使企业取得好的经济效益。所以说，作为每一个企业的领导者，必须重视安全生产管理，把保护劳动者的安全与健康，保障生产设备的完好，保证生产顺利高效进行，当作自己的神圣职责和义务，切实抓好，决不能掉以轻心。

由此可见，水电站安全生产管理，不仅具有十分重要的政治意义，而且也具有十分重要的经济意义。如何做好水电站安全生产管理

2.1 关键要从安全教育做起

树立牢固安全意识是保证水电站安全生产的基础和关键。近几年，我们一直把安全生产管理工作放在首位，把安全教育工作落到使出，把每个职工从被动的“要我讲安全”转移到“我要讲安全”，具体有以下几点做法。

2.1.1 通过正面教育、反面教育、奖励教育和处罚教育。正面教育，就是树立先进个人典型，以先进个人事迹为榜样，使职工自觉增加安全责任心。反面教育，就是以常见事故案例为教材，使职工牢记血的教训。奖励教育，就是对工作中认真负责、遵章守纪，大力宣传、表彰，并给予重奖、重用；处罚教育，就是对因工作失职，自由散漫，或由于“三违”造成事故者，严格按有关制度进行处罚，使职工感到罚得心痛，触及灵魂。

2.1.2 通过培训技术，让职工熟习生产过程，了解安全生产的重要性。水电站工作涉及到的很多生产设备，对于一个新职工而言都是陌生的，而在生产过程中不注意某些细节，或者粗心大意，都会造成严重的事故。所以必须对新职工专门设立一段安全教育培训，一方面可以初步对水电站的生产流程作初步了解，另一方面加深他们的安全生产意识。

2.2 前提是员工技术要到位

2.2.1 对新职工进行岗前培训、跟班见习，让新职工尽快熟习工作环境，以及技术等方面。其培训的具体内容包括：学习设备的构造、运行原理、设备性能、技术状况、操作技术

要点、安全生产过程、规范等。通过比较详细的培训，进入见习期，见习期间，要不定期考察培训期培训的内容。最后在见习期满后，经统一考试合格后，方可上岗。

2.2.2 定期开展全员技术培训，不断更新职工对新设备，新技能的掌握。由于新设备，以及新技术的不断研发诞生，对于全体员工对于新技术的掌握还不好。所以要充分利用运行班、零点班、四点班等可利用休息时间，组织全体职工进行集中学习培训新技术。由主管新技术的副处长授课，从基础理论学起，结合水电站的实际情况，有安排，合理地授课，使职工都能够从机组构造、性能和工作原理等方面加深对新技术的学习和掌握。每年进行两次职工统一考试，考试成绩直接和年终考核挂钩，极大地促进了职工学习新技术掌握安全生产的积极性。

2.3 重中之重是生产设备管理要到位

生产设备是水电站的主要生产工具，要保证安全生产管理，提高经济效益，就需要现代的企业安全生产管理技术，维护好生产设备，以及保证生产设备安全、高效的运行。要做到以下三方面内容。

2.3.1 建立健全完善的设备账单。

其具体做法是，对每台机组建立全面的技术档案，记录机组安装时的技术参数，运行中发生过哪些异常、故障或事故，是什么原因造成的，当时是怎样处理的，需要更换过哪些零部件，机组的维修期限，以及每次维修后的试验记录，随时对设备的运行状况进行查询和分析，做到心中有数。对设备维修备件准备充足，并及时补齐，做到检修时能快速方便地进行。

2.3.2 动员全体职工参与设备管理。

每件设备都有职工专门负责，要求职工对所管理设备的结构、性能、工作原理必须掌握，熟悉常见故障及处理，加强正常巡视、维护，动员全体职工参与到设备管理中来。必须把每个月，每个班次的设备运行缺陷上报到管理处，及时备案处理。

2.3.3 健全问题反馈制度。

水电站需每月定期召开一次设备运行分析会议，由各班长参加，共同研究分析问题的所在，找出解决问题的办法。全体共同分析解决上个月上报的设备缺陷和问题，具体落实到检修班，进行检查维护维修，并做好实时记录。对设备问题的备案，实行销号制，有条件能及时解决的，就要及时销号，短时间内不能得不到解决的，及时记录在案，并积极创造条件，待缺陷解决后再销号。

2.4 要重视安全生产管理的监督工作

对于法律，有专门负责执法的部门，也有专门负责监管执法的部门。而对于一个水电站，对安全生产也同样需要有管理的部门和监督的部门。对水电站进行针对性巡视检查，其工作也是至关重要的。

水电站需制定了内容详细的巡视检查项目，由专门负责安全生产管理的部门执行。要求安全生产管理的相关工作人员每小时进行1次巡视检查，每4个小时进行1次全面检查，并做好相关记录，发现问题及时处理，处理不了的要采取尽可能措施避免事态扩大，并及时上报。而监管部门则对管理人员的管理工作中相关记录进行核实，并不定期进行抽查，检查其巡视检查的工作。

加强监督管理检查是实现安全生产的重要环节，一个水电站如果只有安全生产管理制度和措施是不够的，必须进行严肃认真的监督检查工作，促进工作的落实。通过监督检查工作我们能及时发现生产中存在的不安全因素和生产设备的缺陷，从而提高职工安全生产，保证安全生产的管理。结语

安全生产管理是一项重要的企业管理工作，同时也是一项需要长期坚持，不能松懈的工作，需要各级领导重视，全体职工参与。我认为只要做到了以上列出的各个方面，就能最大限度地避免和控制人身伤亡及设备损坏事故的发生，实现电站安全生产管理，有效的提高水电站的经济效益。

参考文献：

[1]德鲁克（Drucker，P.F.）.体育教学论，机械工业出版社，2009.[2]姚小风.生产管理工作细化执行与模板，人民邮电出版社，2008.[3]安维州.工厂安全生产管理，中国时代经济出版社，2008.

第三篇：浅谈水电站安全生产管理

浅谈水电站安全生产管理

安全生产在水电站安全生产管理中重要的地位和作用。企业要实现现代化管理的基本目标是通过管理现代化的设备，使生产过程安全、平顺、高效率地进行，不断提高劳动生产率。这个最基本目标，只有通过搞好安全生产管理才能实现。另外，搞好职工工作环境，使职工在安全生产活动中人身安全、身心健康有保障，职工自然就会发挥出主人翁的精神，提高生产效率，使企业取得好的经济效益。所以说，作为水电基层管理人员，必须重视安全生产管理，把保护职工的安全与健康，保障生产设备的完好，保证生产顺利高效进行，当作自己的神圣职责和义务，切实抓好，决不能掉以轻心。做好水电站安全生产管理，需要从以下几个方面入手。

1、关键要从安全教育做起

树立牢固安全意识是保证水电站安全生产的基础和关键。近几年，黔北水电厂所辖电站一直把安全生产管理工作放在首位，把安全教育工作落到实处，把每个职工从被动的“要我讲安全”转移到“我要讲安全”，具体有以下几点做法。

（1）通过正面教育、反面教育、奖励教育和处罚教育。正面教育，就是树立先进个人典型，以先进个人事迹为榜样，使职工自觉增加安全责任心。反面教育，就是以常见事故案例为教材，使职工牢记血的教训。奖励教育，就是对工作中认真负责、遵章守纪，大力宣传、表彰，并给予重奖、重用；处罚教育，就是对因工作失职，自由散漫，或由于“三违”

造成事故者，严格按有关制度进行处罚，使职工感到罚得心痛，触及灵魂。

（2）通过培训技术，让职工熟习生产过程，了解安全生产的重要性。水电站工作涉及到的很多生产设备，对于一个新职工而言都是陌生的，而在生产过程中不注意某些细节，或者粗心大意，都会造成严重的事故。所以必须对新职工专门设立一段安全教育培训，一方面可以初步对水电站的生产流程作初步了解，另一方面加深他们的安全生产意识。

2、前提是员工技术要到位

（1）对新职工进行岗前培训、跟班见习，让新职工尽快熟习工作环境，以及技术等方面。其培训的具体内容包括：学习设备的构造、运行原理、设备性能、技术状况、操作技术要点、安全生产过程、规范等。通过比较详细的培训，进入见习期，见习期间，要不定期考察培训期培训的内容。最后在见习期满后，经统一考试合格后，方可上岗。

（2）定期开展全员技术培训，不断更新职工对新设备，新技能的掌握。由于新设备，以及新技术的不断研发诞生，对于全体员工对于新技术的掌握还不好。所以要充分利用运行班、零点班、四点班等可利用休息时间，组织全体职工进行集中学习培训新技术。由主管新技术的副处长授课，从基础理论学起，结合水电站的实际情况，有安排，合理地授课，使职工都能够从机组构造、性能和工作原理等方面加深对新技术的学习和掌握。每年进行两次职工统一考试，考试成绩直接和年终考核挂钩，极大地促进了职工学习新技术掌握安

全生产的积极性。

3、重中之重是生产设备管理要到位

生产设备是水电站的主要生产工具，要保证安全生产管理，提高经济效益，就需要现代的企业安全生产管理技术，维护好生产设备，以及保证生产设备安全、高效的运行。要做到以下三方面内容。

（1）建立健全完善的设备账单。

其具体做法是，对每台机组建立全面的技术档案，记录机组安装时的技术参数，运行中发生过哪些异常、故障或事故，是什么原因造成的，当时是怎样处理的，需要更换过哪些零部件，机组的维修期限，以及每次维修后的试验记录，随时对设备的运行状况进行查询和分析，做到心中有数。对设备维修备件准备充足，并及时补齐，做到检修时能快速方便地进行。

（2）动员全体职工参与设备管理。

每件设备都有职工专门负责，要求职工对所管理设备的结构、性能、工作原理必须掌握，熟悉常见故障及处理，加强正常巡视、维护，动员全体职工参与到设备管理中来。必须把每个月，每个班次的设备运行缺陷上报到管理处，及时备案处理。

（3）健全问题反馈制度。

水电站需每月定期召开一次设备运行分析会议，由各班长参加，共同研究分析问题的所在，找出解决问题的办法。全体共同分析解决上个月上报的设备缺陷和问

题，具体落实到检修班，进行检查维护维修，并做好实时记录。对设备问题的备案，实行销号制，有条件能及时解决的，就要及时销号，短时间内不能得不到解决的，及时记录在案，并积极创造条件，待缺陷解决后再销号。

4、要重视安全生产管理的监督工作

对于法律，有专门负责执法的部门，也有专门负责监管执法的部门。而对于一个水电站，对安全生产也同样需要有管理和监督。对水电站进行针对性巡视检查，其工作也是至关重要的。

水电站需制定了内容详细的巡视检查项目，由专门负责安全生产管理的部门执行。要求运行人员每小时进行1次巡视检查，并做好相关记录，发现问题及时处理，处理不了的要采取尽可能措施避免事态扩大，并及时上报。而管理人员对运行工作中相关记录进行核实，并不定期进行抽查，检查其巡视检查的工作。

加强监督管理检查是实现安全生产的重要环节，一个水电站如果只有安全生产管理制度和措施是不够的，必须进行严肃认真的监督检查工作，促进工作的落实。通过监督检查工作我们能及时发现生产中存在的不安全因素和生产设备的缺陷，从而提高职工安全生产，保证安全生产的管理。

安全生产管理是一项重要的企业管理工作，同时也是一项需要长期坚持，不能松懈的工作，需要领导重视，全体职工参与。做好以上几个方面，就能最大限度地避免和

控制人身伤亡及设备损坏事故的发生，实现电站安全生产管理，有效的提高水电站的经济效益。

第四篇：安全生产管理论文

浅谈安全生产管理在企业中存在的关系

摘要：随着国家利好政策的不断出台，各地市的企业如雨后春笋般不断出现。如何在企业中将安全、生产、管理三者有机结合起来，进一步产生并提高经济效益，成为了许多企业努力的最终要义。下面，就安全生产管理的实际意义，说说自己的看法。

关键词：安全 生产 管理

一、安全与生产之间的关系

“安全第一、预防为主、综合治理”是我国的安全生产的主要方针政策，放之四海而皆准。安全、生产，不少人曾经片面的认为，这是两个对立面。比如说，部分企业为赶超生产任务，不顾安全隐患，受到监管部门的有效制止并予以惩罚。该企业的出发点是为了争创收益，那为什么出发点是如此之好，却会造成这样的结果呢？原因就是，企业对安全与生产认知程度发生了歧义。安全与生产是相互依存缺一不可的。没有安全就无法生产，没有生产也就谈不上什么安全。人们常说“安全促进生产、生产离不开安全”，其实就是这么一个道理。正确的对待安全与生产的矛盾面，深入透析安全与生产的实际关系，在实际生产应用中将安全意识渗透进生产的层层面面，安全与生产两手都要抓，两手都要硬，避免形式主义、教条主义的产生，使得产生直接效益。

二、安全与管理之间的关系

安全和管理之间存在着一种施与及被施与的关系。安全是一种意识，一种模式，一种理念，通过有效的管理途径和方式方法，从而将“达到安全目的”得以实现。如何看待这两者之间的关系呢？管理方式方法多种多样，同样的安全理念，不同的管理模式，就会造成截然相反的两种结果。在我看来，何谓管理？则为管之有理。有理可据、有法可依，则管之一途通，万法皆通。那有了理就能管好了么？还要加上一个“人性化”。人是参与企业生产的主要生产单位，协调好人的关系乃是重中之重。人性是最难以把握的，它虚无缥缈，万般不同。有人总结出人性的三大自然属性：

1、人的生理层面的自然属性是“人总是要求拥有快乐而不是痛苦。”

2、人的心理层面的自然属性石“人类总是要求得到尊重而不是贬抑”。

3、人的心灵层面的自然属性石“人类总是希望有长久的目标而不是虚度一生。” 我们只要把握了这三大自然属性，再通过有效运用，换位思考等方式就能在企业的管理中基本做到人性化管理了。

三、生产与管理之间的关系

生产与管理存在着共同的任务，即：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的在于如何做到投入少、产出多，取得最佳的经济效益，提高企业成产管理的效率，统合有效管理生产过程的信息，从而进一步提高企业的整体竞争力。

第五篇：安全生产管理论文

浅析煤矿安全生产管理工作

煤矿企业是一个高危行业，地质条件多变，生产工艺复杂，所有生产任务都要落实到班组去完成。班组的安全管理也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全管理工作的好坏直接影响着企业安全目标的实现。在企业深化改革、不断发展的新形势下，搞好企业安全的关键是抓好班组的安全管理，以班组安全来保证企业的经济效益。因此，加强新形势下的班组安全管理具有十分重要的意义。

一、选拔高素质的班组长

常言道：火车跑得快，全凭车头带。班组长是班组安全生产的第一责任人，负责现场指挥和协调班组的各项工作。班组长自身素质的高低，直接影响着班组的安全生产，只有班组长这个“前线指挥员”把住安全关，班组的安全才会有保证。所以班组长必须具备以下素质。

首先，班长的思想素质是总体素质的根基。具体的说，就是班组长要从思想深处对煤矿安全生产工作的重要性有足够认识；对班组职工有高度的责任感；有搞好班组安全生产的强烈事业心。在实际工作中，班组长要有坚持原则，以身作则，办事公道的良好作风，要有吃苦在前，享受在后的敬业精神，始终把班组职工的利益放在首位。只有这样，才能在班组职工中树立威信，赢得职工的尊重和信任，得到职工的支持和配合，班组才有活力，各项工作才能顺利开展进行。

其次，班长的专业技术素质是致关重要的。随着科学技术的进步，新设备、新技术在煤矿企业应用得越来越多，也给生产带来了新的问题，这对工班长的技术素质也就提出了更高的要求。要求班长不

断学习新技术，不断提高理论知识，应熟练掌握基本作业规程和操作技能，懂得设备、工具的性能，能独立操作，排除故障，对在生产过程中出现的不安全因素有一定的分析、判断和预测能力，能及时准确地采取有效措施消除这些不安全因素。一个工班长如果不懂生产技术，对生产过程容易发生的事故不能了如指掌，在安排工作时不能做到心中有数，就难以做到安全生产。

三是班长的管理素质要强，应具有管理班组的能力。在平时的工作中善于总结工作中的经验教训，扬长补短，有丰富的管理经验和职业道德，合理安排工作，掌握灵活多样的工作方法，善于用道理去说服和启发人，在安全生产管理上要敢于严抓细管，处处做到严格要求自己和员工，既不违章指挥，又能及时制止违章现象。同时，班组长要关心爱护职工。工作中要吃得苦，吃得亏，生活、工作中随时了解和掌握职工的心态，及时稳定职工的思想情绪，通过平时耐心细致的工作，培养班组凝聚力和荣誉感，形成良好的班组作风，职工的智慧和力量才能充分发挥。班组的工资分配公正、公平、合理，做到困难面前冲在前，责任来了敢承担，肯定能得到班组职工的尊重、信任和支持。自觉、愉快的投入到工作中，这样班组才能创造出更好的经济效益。

因此，班长必须在平时的工作中，不断学习理论知识和专业知识，提升思想素养和专业技能，适应煤矿科学发展的需要。不断创新管理方式，克服困难、解决困难、提高管理能力。所以企业应重视班组长素质的全面提高，努力为其创造一切有利条件使他们的能力得

到发挥。

二、提高班组员工操作技能

随着煤矿企业的不断发展，机械化水平的提高，新技术、新工艺、新设备的不断应用，班组员工整体素质的高低，操作技能水平的高低，是决定安全生产与否的一个重要因素。因此，首先是让职工从思想上意识到安全技能的重要性，为职工营造一个良好的培训学习环境，以调动职工学习技术的积极性，增强培训效果。二是班组应将日常安全技术培训工作的重点放在作业现场，要针对职工理解能力强、机械记忆差的特点，扬长避短，更多地采用师带徒、岗位练兵的方法，让班组技术精的员工带领。在工作现场讲解安全技术知识和传授操作技能，对职工正规操作和施工的技术要求加以具体指导，随时发现和纠正职工施工中和操作中出现的各种问题，以便更好地提高职工的技术操作能力，这样可以使职工学的快，记得牢。三是建立配套的激励机制，严格考核，奖励爱学习、技能提高快的员工，这样才能自加压力，使班组职工技术素质不断提高。

三、加强现场安全管理

首先班组长在现场管理上，必须在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、监督检查，使安全生产在每时、每处、每个环节和角落都得到保证。时刻做到眼勤，脑勤，嘴勤，腿勤，手勤

一是眼勤，生产中勤观察，每班施工前，班组长必须对作业现场仔细进行规范安全检查，发现不安全隐患及时组织处理，确认安全后

在组织大家干活，二是脑勤，在班组安全管理中，勤想，多思考，对本班的安全工作做到心中有数。要经常琢磨加强班组安全管理的有效方法，用制度约束职工的上岗行为，用经济杠杆调动职工安全生产的主动性和主动性。让遵章守纪的职工面子上光荣，“票子”上实惠；让“三违”职工及丢面子又丢“票子”，以增强班组职工遵章作业、上标准岗、干安全活的积极性，夯实班组安全基础。三是嘴勤，勤交代，勤嘱咐，不要怕员工说你有一张“婆婆嘴”，经常告诫职工“安全为天，预防为主”，做到先安全后生产，不安全不生产，警钟长鸣，时刻紧绷安全弦。班组长平时没事时，多和本班职工进行交流，谈心，讲安全生产的重要性，讲违章作业和安全事故给自己与家庭带来的痛苦和不行，时刻提醒大家，安全才是最大的幸福。四是腿勤，生产中要勤走动，勤查看，使安全隐患及生产中遇到的难题在走动中被发现，在生产现场及时得到解决处理。五是手勤，班组长要既当指挥员，又当战斗员，和职工并肩作战，用自己遵章作业、按章指挥的具体行动做给职工看，带着职工干。用班组长的言行带动和引导班组员工，使上标准岗、干放心活成为全班每一名职工的自觉行为。

其次班组员工要在现场作业中，不论干什么工作，都要牢固树立安全第一的思想，时刻绷紧安全弦，增强安全意识和自我保护意识，杜绝和消除安全隐患说起来重要、干起来次要、忙起来不要的“假安全”现象的发生。其次班组安全管理是个动态过程，必须靠班组每位员工在自己的岗位上，集中精力，精心操作，随时观察检查设备的运行情况，及时处理生产中的不稳定因素，不遗留问题。把好每一道工

序操作安全关口，按标准操作，规范操作，班组的安全管理才能有保证。

三是要在班组安全管理中健全群监、青年安全监督岗点，划分安全生产责任区，明确考核标准和奖惩细则，坚持每周一考核、一通报，增强了群监员、青安岗员立足岗位抓安全责任意识。为了确保监督到位，杜绝安全管理的盲区和薄弱点的存在，要利用班组自查、班次互查的安全检查方式强化安全监督管理；选拔懂技术、懂业务、责任心强的职工安全骨干，分组动态进行安全督导。要有效掌握安全生产的主控权。

总之，班组安全管理是煤矿企业管理的一个重要组成部分，煤矿企业的安全工作要靠每个班组的安全、均衡、稳定运行作保证。充分发挥好班组的安全管理作用，做到不断学习新技术，掌握新工艺，提高操作技能，在安全管理上相互监督、相互提醒、自保互保，才能夯实煤矿企业安全生产的基础，保证企业的持续、健康发展。

满来壕煤矿刘晓峰

2011--7--9