梦想是最大的财富微小说（5篇材料）

第一篇：梦想是最大的财富微小说

梦想是什么？有人说，梦想，是坚信自己的信念，是完成理想的欲望，是永不放弃的坚持，是每个拥有它的人最伟大的财富。是的，每个拥有梦想的人都是富有的。记得上小学的时候，老师总会问：同学们，你们长大了要当什么呀？那个时候，我们都会说，长大了要当一个科学家。当然，小时候的我也是这样回答的孩子们的一员。其实，我猜大家并不是真的想当什么科学家，也并不知道当个科学家有多么不容易，那样说，其实只是不想被老师和其他同学瞧不起。

上中学的时候，渐渐开始有了些想法，梦想也就多了。曾经觉得女兵特别帅气，所以有段时间就特别想当一名女兵，梦想着自己有一天也可以在阅兵队伍中出现。还曾经觉得要是能当一个警察也不错，自己能够破个大案，那么该有多威风。现在，我的梦想就是当一个服装设计师，设计出各种各样的衣服。这就是我的梦想，虽然通往梦想的路是很艰难的，但我相信如果我一直追寻这个梦想，坚持这个梦想。相信一定会实现的！那么那个时刻将会是我人生中最幸福的一刻！

俗话说，人类的幸福和欢乐在于奋斗，而最有价值的就是为理想而奋斗！为了自己的梦想，加油吧！一定可以的，加油！

第二篇：幸福是最大的财富

幸福是最大的财富

——电视文献片《开学第一课》观后活动总结

在现实的生活里，我们都没注意到幸福在哪里、总感觉我们身边没有幸福，幸福离我很远。其实很简单就是有一个快乐的心里，无论在哪里，无论贫穷或是富有只要他内心充满阳光世界就不会充满黑暗。时刻在我们的脸上，在辛勤的汗水里，在那知识的海洋里，在知识的无私奉献里，答案有很多看我们怎么理解。

9月1日，开学的日子，同学们都有了变化，结识了新的同学和朋友，我们要快乐生活、健康成长做有朝气的学生。体会我们身边的幸福，自己幸福让他人也幸福，这是《开学第一课》给我们的感动。

电影讲述了的故事：一个不甘落后、自强不息的10岁刘浩同学，他和别的同学不一样，只能摸和听不能用眼睛看。很刻苦有了钢琴什么烦恼都没有了，他的想的就是他和别人都一样，别人能干的他都能做。对生活很认真，也有不愉快的时候。但对于母亲他有说不尽的感激，刘浩多次参加演出，他给自己设立一个目标，把自己拥有的东西和大家一起享用，有爱心。学钢琴对于他来说很难、他用了三年的时间把钢琴练得很入耳。看到这我也跟着哭了，是他的坚强、热心和她母亲的伟大打动了我。从他的故事里告诉我们要相信自己一起加油，幸福就在我们身边，任何事，从现在做都不晚。

作为一名教师面对孩子要有鼓励，让孩子有自信。影像中还有一位好老师，这位老师给学生留下了太多的记忆了，用新的教学方式教育学生。学生不愿意离开他，他给予了学生太多的关爱，三年的时光让他们难舍难分，在以后的教育中我们要以关爱为主，运行人性化教育。学习要让别人感受到快乐，只是自己一个人的学习进步不会很大，别人快乐了我也快乐，这才是多彩的生活。

影像中还有一个叫孟佩杰的女孩她很坚强，母亲瘫痪家境贫寒，他与养母相依为命，他没有遗弃养母而是当起了家中的支柱。上学、家务、伺候养母不怕累无怨无悔他就是这样一个让人，值得我们骄傲。就是这样一个打不倒的人，她说养母给他一个家就是她的幸福。

我们要发现幸福，幸福是积极的生活态度，幸福是一份好心情，快乐成长比成绩更重要！自信、乐观、努力、超越只要今天比昨天有进步，你就是第一！

影像中还通过游戏互动告诉大家合作的力量，能够帮助别人就是帮助自己，这才是一个大的整体，最大的决定不是苦难，是爱！用爱心帮助别人，获得收获、幸福、快乐。

那么作为一名学生我们要有赞美，帮助别人发现优点，我们要乐观，每天发现新生的美好的事物，学会对压力说没关系。我们要自信，勇往直前，我们要分享，和你分享的人越多快乐就越多，我们要宽容，原谅别人的无心之过，我们要沟通，把自己的心事说出来也做别人的开心果，我们也要赞美，帮助别人发现有优点，也通过别人发现自己的优点，这就是我们要学的。

第一课给我们的学生和老师都感触很深，收益也很大，上好第一课对我们的成长很重要，也给我们很大的启发，《开学第一课》是对我们爱的需要。对于以后的教学和怎样做自己都很重要，这就是我们《开学第一课》所学的，为了我们美好的明天，我们要记住这感人的第一课。

第三篇：幸福是最大的财富

幸福是最大的财富

在美国的一家小镇里，一位年逾古稀的老人在过生日，有很多记者特地去庆祝老人70岁的生日，在采访过程中，老人告诉大家说：“我是这里最富有的人。”

过了不久，这件事情就传到了的税务稽查人员那儿，有一天，有一位税务稽查员通过调查，得到了老人的住所，就带着笔记本，来到了老人那里。见到老人后，税务稽查员就开门见山的问：“您是否说过您是这个镇子里最富有的人？”老人听了，先是愣了一下，然后就不紧不慢地说：“是的。”“那您能告诉我您的财产究竟有多少吗？”税务稽查员说，老人兴奋的说：“我的第一大财产就是我的身体很健康，我70岁了，能吃能走，身体可不输给你哦！”税务稽查员吃了一惊，然后有耐心的继续问：“那您还有什么别的财产吗？”“有，我还有一位贤惠的妻子，她陪伴了我将近60年了，另外，我还有几个孝顺又乖巧的孩子，很多人都羡慕我，这不是财富吗？”老人已经喜笑开颜了，税务稽查员继续问：“你还有什么东西?”老人回答道：“我还是个公公正正的公民，享有宝贵的公民权，这下是个不可否认的财产。”税务稽查员打断了他的话，说：“你有什么银行存款或有效证券吗？”老人诚恳地答道：“没有，除了我说的那些，在什么都不属于我。”这时税务稽查员站起身来，肃然起敬的说：“是的，您是这个镇子里最富有的人，连政府也不能抽走您的财富税。”

第四篇：员工是最大的财富

员工是最大的财富

中国工商银行新疆分行继去年实现账面利润和经营利润的“双赢”后，今年上半年，又实现经营利润4.04亿元。分行行长袁长清感慨：“是员工创造了财富，员工是最大的财富！”

 去年荣获全国“五一劳动奖状”的工行新疆分行，坚持用行动证明，只有付诸真情，打造出富有激情、敢于创新的员工队伍，才是企业打造凝聚力、再创佳绩的动力之源。

 用知识提升员工

 几天前，被派往杭州学习的克拉玛依石油分行员工王晓东刚返回，就把学习笔记整理出来：这次培训特别管用，要是带个录音笔就好了。

 王晓东参加的培训是企业文化建设培训，也是工行新疆分行今年培训的重点之一。近年来，工行新疆分行越来越重视员工的培训和教育，积极实施“素质工程”。除了外出培训，他们还在本部开设培训园地，对业务人员坚持“每周一课”培训，内容涵盖企业文化建设、经营理念、业务技能、市场营销和服务技巧等。如今，“每周一课”通过视频系统已延伸到各地州。

 从2002年起，他们进一步加大高素质人才培养力度，与当地高校联合举办了经济管理研究生班和在职MBA学位班，全行已有30多人进入研究生课程班学习。为了方便基层员工学习，工行新疆分行采取请教上门、定期轮训等方式，扩大培训范围，还实行一定的奖励措施，鼓励员工踊跃参加自学，参加注册会计师、注册资产评估师等各类资格考试，并在内部网上开设学习和交流园地，将网上教育延伸到一线，在全行营造人人“争当知识型员工，创建学习型银行”的浓厚氛围。

 把健康送给员工

 “闭上眼睛，随着音乐舒展肢体的每一个部位，那种感觉真美……最高兴的是通过锻炼，原先颈椎痛的毛病也没了。”在工行新疆分行办公室工作的严枫深有体会。

 每逢周一、三、五中午下班后的一小时，严枫就和同事们相约到职工活动室，在锻炼中享受身心放松的愉悦。在工行新疆分行，像她这样的女工还有很多。通过练习，她们显得更加自信，工作更加主动。近年来，工行新疆分行十分关注员工的身体健康，不仅每年都组织职工体检，而且各种健身、文体活动从未间断过。从广播操比赛、登山、跳绳比赛和各种球类比赛，到英语表演、时装表演、民族歌舞表演等文化娱乐活动，均为员工提供了一个完善自我、展示自我的平台。

 工行新疆分行送给员工的，不只是健康的身体。今年4月，分行特意请来心理咨询专家，为员工举办“缓解压力，走进健康”专题讲座。工行新疆分行还通过各种营销技能比赛、美容知识讲座等形式，倡导女员工争做“工行时尚女性”，争用“工行现代产品”。今年3月，工行新疆分行还邀请形象设计师，对女员工的职业仪表、仪容、仪态和着装进行培训，深受欢迎。

 靠竞争激活员工

 工行新疆分行领导层认识到：人是企业成功的第一要素，而机会则是成功的启动键。在这里，公平合理的选拔晋升机制和人才流动机制，不仅激活了员工的活力，也启动了员工的潜能。公开竞聘和选拔副处级领导干部，在这里早已习以为常。为了激发企业活力，他们按照“公开、公正、公平、公信”原则，大力推行干部竞聘上岗制、末位淘汰制，建立人才库，疏通干部“上下”的渠道。通过公开竞聘，一批年轻有为的人才脱颖而出。而中层干部则在一年一度的任期考核中，根据上级、同级和下属三方的评议决定去留，不称职者就让位。

 有为就有位，有位更有为。工行新疆分行科学的用人机制，为员工提供了提升自我、发展自我的一片蓝天。就在几天前，工行新疆分行面向全疆公开选拔信贷管理部两名副总经理。员工们踊跃报名，脱颖而出的8名员工的公开答辩更是掷地有声，他们所展示出的自信和才华，成为这里企业文化的一个印证——员工就是财富，是企业取之不尽、用之不竭的财富。

第五篇：优秀员工是公司最大的财富

优秀员工是公司最大的财富,GE总裁杰克.韦尔奇曾经说过, 20%的优秀员工是公司最大的财富。可是很多情况下, 我们的经理们在不经意中, 变相的惩罚着优秀的员工, 更加可怕的是他们自己并未意识到这点。不信, 你就试试下面几个方法, 这绝对是将优秀人才赶往对手公司的绝招:

方法一:能者多劳

自从哲人发明这句话, 就害了无数的优秀人才。且渐渐变成一种共识: 优秀的员工就是应该承担更多的工作任务, 承担最难的工作。于是能干的人工作量越来越大, 每天都要加班、熬夜, 可是薪酬呢, 大多时候恐怕很难真正做到按劳取酬。

一般而言, 大多数公司内, 因为大家资历相差无几, 所以能干者和不能干者收入也基本一致。天长日久, 优秀人才自然心生郁闷: 为什么要多干, 为什么要加班。积极性大打折扣, 即便不跳槽, 勉强留下来, 工作也远不会像当初那么尽力了。

方法二:有错误就必须批评

高招之二。优秀员工一般承担更多或者更难的工作,而且活越多越难, 犯错的机会就越大。于是, 那些公认的优秀分子, 一次又一次的被叫到经理办公室, 然后黑着脸出来。而能 力一般的员工因为总是分配到简单任务, 且可以得到优秀员工的指引, 犯错的机会小得多,由此, 在经理眼里反而变成了精英人物, 得到更多的提升机会。渐渐地, 能干的人开始变得谨慎, 变得没有积极性、没有激情, 变得明哲保身。

允许员工犯错误, 但前提是必须承认错误, 不要犯同样的错误。对于开拓性的、智慧型的错误, 不但不应该批评, 反而应该奖励。

方法三:让不忙的人去吧

部门有两个培训名额,让谁去? A太忙了, 而且他去培训, a模块就没有人能完成, 不行!还是让D、E去吧, 他们的模块简单, 很快就做完了, 不会影响到项目进度!

这不是玩笑话, 类似这样的事情就在身边发生。因为能干, 别人无战替代, 结果优秀人才就丧失了很多的权利和机会。但如此, 你的部门肯定又会失去一位优秀员工。

方法四:我们不能没有你

部门有一个提升名额,可以提升一位成员任其它部门的经理。于是, 经理就考虑: A去?不行, 他是部门最杰出的成员, 他能胜任很多最困难最复杂的任务, 我们不能失去他。还是让C去吧, 他的工作可以由B先代替一下, 然后再招聘一个新人来就行。

方法五:我没有料到会这样

A是部门最杰出的员工、公认的技术专家, 但是不喜欢在众人面前讲话。可是最近他的经理要他在全公司高层人员面前讲解该部门的最新研究成果。A一再推脱之后还是被安排。最终怀着忐忑不安的心情上台。结果, A成了整个公司整整一周的午餐笑料。A的工作效率比原来差得很远。他的经理解释说:我没有料到会这样。

其实, 知道有缺点, 应该提早鼓励其信心, 再从细处帮助更改, 切忌事后看热闹再懊悔。

方法六:关系领先

在公司甚至部门中, 不可能全部排;除私人关系的存在。人才的优秀, 再加上私人关系,应该是部门非常信赖的员工, 但是一定要公平对待。员工非常忌讳幕后的提薪、升职之类的做法。即便;当时没有强烈地反应出来, 但对于员工对公司的忠诚度、对工作的积极性都有很大的损伤。

类似的方住还有很多,在此不可能一一列举。尽管都是细枝末节,但对于员工影响很大，实在不容忽略。任人唯贤,会给所有的员工这样的信息:只要我干得好, 公司就会给我很好的发展。用一句俗话来说就是有奔头。因为有了明确的远景, 追求卓越就会慢慢地成为一种生活习惯, 工作积极性高涨, 工作效果自然卓绝不群, 当然公司也会更富竞争力。反之, 如果员工感受不到认可和希望, 大多数人的选择就会成为敷衍了事。

不要认为是理所当然

早晨9点, 技术骨干A拿着昨天晚上加班到2点写完的文相兴冲冲地送到项;目经理Z的办公室。Z正在看电子邮件, 头也不抬的说:“就放在桌子上吧。” A有点无奈的把文档放在桌子上,无声无息地出去了。一个星期过去了,Z没有对那篇文档发表任何意见。A心里想:“唉,也不知道他看了没有?还不如作一个常规的呢。”

如果将上面的情景作以修改,效果又会如何呢?不妨试试:

项目经理接收了文档,并真诚地对晚上的加班表示感谢。A面带微笑地出去。当天下午,通过电子邮件将意见反馈给A, 赞赏之后提出几点非常有深度的意见。A又高兴又佩服地去修改自已的文档。

这两个场景实施起来区别并不太大, 只是多了一份赞扬、理解、关怀和反馈,但结果却迥然不同。

零零总总说了这么多,希望能带给大家一丝清新,从最细小处关怀和体贴程序员这个未被好好保护的珍贵资源

文章引用自：

员工管理不能单纯套用“目标管理”、“绩效管理”、“价值管理”。

好的企业，不但要关心员工的薪水、任务，还要关心他的工作状态、亲人和朋友，以及生存、欲望。员工管理一定要结合情感管理，情感的问题用情感去处理，程序的问题用程序去处理。程序要量化而情感不能。有人把企业的员工管理分为三类：一类以日韩企业为代表，员工进入企业就像进了“保险箱”，不犯大错误，几十年过去了企业都是你的“家”，说日韩企业不轻易开人。另有一说，日韩企业很残酷，员工间等级森严，和上司没有点裙带关系，一辈子想当个课长都难。

一类以欧美企业为代表，讲数字、讲结果、做得好就上，做得不好就走人。升得快，降得也快。升官发财时快意，倒霉滚蛋凄惨。

一类以中国国营企业为代表，企业好的时候是“共产主义”，人人有份；企业一般的时候，是“社会主义”，按“老”分配(谁的资格老，谁分得多)；企业差的时候，成了“资本主义”，看谁跑得快，最后把“包袱”丢给了社会。

看起来，任何一种管理模式都有它的时代性和局限性。

管理是门艺术，严格说是指员工管理。企业的战略管理、销售管理、财务管理、品牌管理，凡是可以程序化的，都是没有办法“艺术”的。

艺术就有她特殊的东西。就像四川人喜好“麻辣烫”，广东人喜欢“鲜煲汤”，口味不一样。

员工的管理是管人，人有情感，管理必须适合人的“口味”。

企业的员工管理，必须引入“情感管理”。

所谓“情感管理”，就是企业的管理者要善于调动和引导员工的情绪，关心员工工作以外的情趣，从企业的角度，帮助员工建立一个良好的工作与生活氛围。

员工的进步就是企业的进步。当我们无限地珍惜每一位员工，不轻易用“开除”、“走人”字眼的时候，企业才会真正成为员工的企业。

好的企业是员工的“家”。员工从内心里为她拼斗。

差的企业是员工的“角斗潮”，今天赢了不足喜，明天输了也不用悲。

社会需要和谐，企业也一样。

没有和谐，就没有百年老店。

点燃员工的热情之火

多一点关爱。关爱员工不是嘴上说说，而是要真心实意。佳木斯联合收割机厂1997年7月与美国约翰迪尔公司合资，美方一位女工程人员在酸洗车间看到工人只是戴着简易的口罩进行有毒作业，而车间周围的树因为受腐蚀已经枯死，就要求将工人的口罩改为防毒面具。随行的中方管理人员由于对酸腐蚀认识不足，就随口应付她说，你们美国才有那玩艺儿，中国没有。没想到，这位女士回国后不久发回一份传真，让中方管理人员着实尴尬了一回。这位女士在传真中写道，她已经了解清楚，美国总厂使用的防毒面具正是中国某省一家企业生产的，具体地址附上，请速购买。这种对员工的真心关爱，使一个长年亏损的企业，在第二年就盈利3000多万元。

多一点亲情。一张精美的明信片，几句祝福的问候语，在员工生日时奉上，将会给员工极大的心灵抚慰。员工客人来访时，你赶紧放下手头工作，热情接待，比自己的客人还亲，并亲自给宾馆打电话安排其

食宿，当面赞扬员工的工作业绩，员工心里喜洋洋，面子十足，第二天就会以十倍的工作热情回报你。年终时组织一次员工亲属年会，感谢亲属一年来的支持与关心，汇报一下公司的业绩及来年的目标，一餐便饭、一封感谢信、一份小礼品，员工亲属的心都热了。

多一点微笑。微笑是冬天里的一盆火，令人愉悦。一位商店里的人事负责人说，他宁愿聘请一位小学未毕业的女职员，前提是她有一个可爱的微笑，也决不雇用一位面孔冰冷的哲学博士。上司要获得属下欢迎，就必须会微笑；上司要使属下效率高一点，也必须多一点微笑。上司有了微笑，就表示对属下喜欢，就证明对属下工作有了肯定。一旦没有微笑，属下就会感到紧张，就会感到缺乏向心力、牵引力和凝聚力，工作就很难做出成绩。即便属下出了点差错，上司也要微笑，因为笑容能使属下恢复自信，更感到上司的关怀与温暖，会用功绩来弥补差错。

多一点倾听。对员工提出的建议，微笑着洗耳恭听，记录在册，即使对员工不成熟的意见，也要耐心倾听下去，并给予解答。员工好的建议与构想，张榜公布，给予奖金。奖励一个人，激励上百人，整个员工队伍的干劲就被调动起来了。

多一点称赞。“人人都喜欢称赞”。美国历史上的伟大总统林肯曾这样说：“人类本质里最殷切的需求是渴望被人肯定。”美国口才学家威廉。詹姆士说：“人性最深刻的原则，就是恳求别人对自己加以赏识。” “美国钢铁公司”首任总裁夏布曾说：“促使人将自身能力发展到极限的最好办法，就是赞赏和鼓励。”他同时还指出：“来自长辈或上司的批评，最容易丧失一个人的志气，我从不批评他人，我相信奖励是使人工作的原动力。所以，我喜欢赞美。如果说我喜欢什么，那么就是真诚慷慨地赞美他人。”称赞是激励员工工作的动力，哪怕只是一句简单的赞语，都会使人感到无比温暖。

多一点奖励。奖励是称赞的深化。高明的管理者对属下的劳苦功高决不会仅仅停留在空谈上，而总是会给予奖励。及时的奖励如同空中加油机，否则，错失良机的后果远比不加油糟糕。

多一点培训提升。排名全球500强之首的美国零售帝国沃尔玛，被管理界公认为最具文化特色的公司之一，《财富》杂志评价它“通过培训方面花大钱和提升内部员工而赢得雇员的忠诚和热情。管理人员中有60％的人是从小时工做起的”。沃尔玛在各方面鼓励员工积极进取，为每一个想提高自己的员工提供接受训练和提升的机会。在一般零售公司，没有10年以上工作经验的人根本不会被考虑提升为经理，而在沃尔玛，经过6个月的训练后，如果表现良好，具有管理好员工、管理好商品销售的潜力，公司就会给他们一个一试身手的机会，先做助理经理，或去协助开设新店，如果干得不错，就会有机会单独管理一个分店。因此，沃尔玛公司的绝大多数经理人员产生于公司的管理培训计划，是从公司提拔起来的，这使沃尔玛公司员工的热情高涨。

点燃员工的热情之火吧！

人品也是企业资源

才干与人品如同鱼和熊掌是个老问题。对于领导者来说，经常会面临“这人不错，就是能力有限”或“此人聪明能干，有开拓精神，就是不太听话”的尴尬选择。如果你要问我选择员工是注重他的人品还是他的才华？我要告诉你首先注重人品，其次是才华。因为一个人品好的人，我们可以根据他的能力让他做适合的工作；但是，如果一个品德不好的人，无论让他做什么，我们都不会放心的。

古人云“有德无才，其德可用；有才无德，其才难升”。所谓人才，就是“人”和“才”的有机构成，“人”即是德，即是人格，二者关系应该是“才者，德之资也；德者，才之帅也”。所谓人才者，必先成人，后方能成才。

有报道说，不久前，美国某大学的医学院的一教授开除了一名来自中国的留学生，因为他发现这个博士生偷改成绩单。教授无不遗憾地说，这个学生表现虽然相当出色，但这样的人将来进入医疗卫生领域，会造成可怕的后果，在这个领域，人品有缺陷的人是没有立足之地的。

其实，不单是医疗领域，从各个行业到各个用人单位都禁止人品有缺陷的人进入。有位企业家曾这样说：有的人是“人”又有“才”，这是人才；有的人是“人”，但没有“才”，就不能叫人才；而有的人有“才”，但不是“人”，当然就更不是人才。与其有“才”不是“人”或不 像“人”，宁可是“人”没有“才”。在“德”与“才”的关系中，前者应该是后者的基础和根本，而后者则是前者的延伸和升华。德才兼备，方成大器！

由此，越来越多的单位在选拔人才时，既注意求职者的文凭，更看重他们的人品。有家企业在招聘管

理人员时，由于名额有限，好几名业务能力很强的应聘者都先后被淘汰出局。就在老总目送他们离去的时候，有位应聘者突然回过头来向老总要一把榔头和一把钳子，原来他刚才坐着等待面试的时候，被椅子靠背上露出的钉子尖扎了一下，现在他要把那个钉子拔掉，再重新钉一下。老总先是一愣，转而非常感动。两个星期后，这位应聘者意外地接到了录用通知。事后老总解释说：“有时一个自然的流露，可以反映一个人的内在素质，原来该应聘者并没有被列入录用名单，但他对一个与己毫不相关的公司还这么关心，将来他一定能对企业的方方面面负责。”

人品不仅属于道德的范畴，也属于经济的范畴，因为它是经济资源。在某种意义上讲，人品决定产品质量、工作效益、合作精神。人品好的人充满爱心，他们关怀员工，支持领导，尊重客户,必然拥有良好的公共关系；人品好的人精力充沛，他们很少为自己的权、名、利而发愁，而沮丧，而担忧；人品好的人头脑清醒，他们看问题冷静、客观、公正；人品好的人无所畏惧，他们敢于吃苦，敢于跨越。好人品既然能给企业带来团结，带来精力，带来智慧，带来勇敢，难道还不是资源吗？我看这是大资源。

意大利诗人但丁谈论人的知识和人品时说过这样一句耐人寻味的话：“一个知识不全的人可以用道德来弥补，而一个道德不全的人却很难用知识去弥补。”在市场经济条件下，人是企业最重要的资源，人品作为人的一个很重要的组成部分，也应该成为企业的重要资源。只有好的人品，才能塑造好的企业形象。在市场竞争越来越激烈的今天，管理者从公司的整体利益出发，不再按过去用人的标准来聘用和调整员工的岗位，他们需要的是那些能像大象一样脚踏实地的员工；是那些能运用正确的策略做事的员工；是那些能克服一切障碍，100%完成任务的员工；是那些像狼一样结成整体的员工；是那些能主动去做公司非常需要做的事的员工；是那些能“跳出盒子”思考问题的员工；是那些让每一天都成为杰作的员工；是那些欣赏并且尊重上司的员工；是那些能把工作中的压力转化为动力的员工。

在现代公司里，很多受过良好教育且具有一定专业技能的人，并没有在自己的岗位上取得出色的成绩，也没有受到上司的欣赏，相反，他们很容易成为被解雇的对象或一辈子平平庸庸。这其中的主要原因，就是他们还没有意识到成为精英员工应具备哪些品质和能力，而《好员工不是天生的》一书，将给他们提供最完美的答案。如果你有成功的欲望，渴望自己成为一名好员工，那么就不妨根据本书中为你提供的几个标准，去一一对照自己，反思自己在哪些方面有不足和欠缺，然后通过行动去纠正。当你一一按照这些标准去做时，相信未来的精英队伍中，必定会有你的位置。

对那些被贴上“平庸”标签的员工来说，成为优秀甚至是卓越，简直比登天还难。事实上并非如此。这里，我们将成为好员工的9个方法，毫无保留地告诉你：

1、必须具备的职业素养与礼仪；

2、胜任自己的工作

3、精英是打造出来的4、追求共同的精神和目标

5、不要只做公司交给的事

6、创造性思维

7、凡事全力以赴

8、建立良好的人际关系

9、相信自己是最棒的以上这些都是成为好员工不可或缺的品质和能力，也是企业的管理者衡量好员工的标尺，更是你摆脱平庸走向成功的必经之路。

如果你现在还是习惯于把自己没有获得升迁、加薪或承担重要工作的原因归咎于公司的无情；抱怨管理者薄情寡义；责怪同事没有尽合力帮助自己；怨恨自己运气不好，那么，你就一定要认真阅读本书，因为它能告诉你没有成为精英员工的真实答案，同时还能告诉你成为精英员工的秘诀。

事实上，优秀不是与生俱来的，而是后天打造出来的。《好员工不是天生的》一书详细地阐释了成为优秀员工必须具备的各种能力和品质，希望那些想成为精英员工的人们，在阅读本书之后，能够找到适合自己摆脱“平庸”的方法，并且能灵活运用这些方法，使自己早日成为公司的中流砥柱。

《好员工不是天生的》 第一部分

永远忠诚于使命

永远忠诚于使命

忠诚是每个员工必备的职业美德。学历和技能使我们能更出色地完成某一项任务，但忠诚却是我们打开职场大门、获得畅通无阻的通行证。当一个人具有忠诚的美德，并永远忠诚于自己的使命时，他就是一名受到上司信任、同事爱戴、下属尊敬的好员工。

无数职场成功人士的经历都证明了这样一个朴素的真理：忠诚永远比技能和学历更重要！如果你是忠诚的，公司就会信任你，并乐意在你身上投资，为你提供培训的机会，使你的技能和专业知识都能得到相应的提高；而一个无视忠诚、朝秦暮楚的人，哪怕能力非凡，也不一定会得到重用。

很多初入职场的人虽然渴望自己成为好员工，却往往无视忠诚，他们以为“忠诚”二字只适于军人与军队之间，像解放军战士永远忠于自己的组织，忠于国家，忠于人民一样。在这些人眼里，忠诚是抽象的、不实用的一种口号，无需在自己身上体现，自己也没必要履行忠诚的义务，更不用忠诚于公司。于是，经常跳槽者有之；出卖公司商业机密来获取个人利益者有之；上班时间闲聊、干私活者有之；当着上司的面遵守公司的各项制度，上司一转身就我行我素者有之……

事实上，成为好员工与普通员工的区别就是：好员工会像军人忠诚于自己的使命一样，忠诚于自己的工作。如果你认识到这一点，表明你已拥有成为好员工的潜质；如果你能做到这一点，你就能一跃进入好员工的阶层。

为了忠诚于自己的使命，即使是在和平年代，解放军某导弹基地司令员杨业功抱病工作，永远倒在了实验场上；为了神六能顺利升空并返回，作为预选队员的航天员们没有普通人那么多的“双休日”，也没有普通人那么多的“花前月下”，更没有享受过普通人携妻带子四处旅游的乐趣；在战争年代，董存瑞为了忠诚于自己的使命，用血肉之躯扛起了燃烧的炸药包；邱少云为了战友的安全，忍着烈火焚烧的痛苦纹丝不动……这些都表明了解放军战士上至领导，下至普通士兵，都具有高度的忠诚感，忠诚于解放军这个伟大的组织，他们甚至无视死亡。因此，我们可以这样说，“永远忠诚”对解放军战士来说，绝不是一句不用兑现的空洞的誓言，而是一种生活态度，一种生活方式，他们日常生活中的每一个细小的点滴行为，无不体现了“忠诚”二字。

职场如战场，身在职场中的每个员工，不管你是有资历的老员工，还是初进职场的新人，都应该把“忠诚”作为一种职场生存方式，用“忠诚”去履行自己的职业使命。

孙立是中关村一襂T公司的程序设计员，上司对他很信任，把设计部的工作全权交给了孙立来负责，自己很少过问一些具体的事情。刚开始，孙立见上司对自己信任有加，心里很是感激，便暗下决心，一定要率领设计部的全体员工，早日完成一个重要的财务软件的设计程序，用来报答公司对自己的信任和工作上的支持。

3个月后，软件已初见雏形，它比市场上正在应用的同类软件功能更齐全，使用更快捷、更方便。毫无疑问，一旦上市，该软件在同类产品中将极具竞争力。

上司对孙立的表现很满意，并表示自己将尽力为孙立申请“北京绿卡”，因为有了这张“绿卡”，孙立就享有北京市民一样的待遇，能购买经济适用房，解决子女上学难的问题……

孙立知道上司是个一诺千金的人，因此，他在工作中更加努力，为软件的上市做最后的完善工作。就在这时，孙立的一位同学从海外归来。在同学聚会上，当他偶然得知孙立主持研发的一个重要的财务软件即将上市时，立即表现出了极大的兴趣。聚会散后，这位同学邀请孙立去了自己住宿的宾馆，并直接告诉了孙立自己邀请他的目的，即让孙立把研发成功的财务软件程序全盘告诉他，这样做得到的报酬是：孙立能马上得到两把钥匙：一套位于中关村附近的商品房的钥匙；一辆凌志轿车的钥匙。另外，还有一张6位数字的支票。

面对这块从天上掉下的“奶酪”，孙立心动了。他欣然笑纳了同学送给他的“礼物”，同时，孙立也交出了所有的设计程序。

但是，没有纸能包得住火的。尽管孙立认为自己做得天衣无缝，但上司还是抓住了他的蛛丝马迹。在公安局内，孙立交出了刚到手没几天的两把钥匙，和那张还没来得及消费的巨额支票，而等待孙立的将是法律的严惩，孙立为自己的背叛付出了沉重的代价。

由此可见，忠诚不但是我们进阶好员工必须具备的职业素质，还是保证我们在职场中一帆风顺的“护身符”。谁背叛了自己的组织，谁为了一己之利而出卖组织的利益，谁必将受到惩罚，这是职场人士，特别

是想成为好员工的人士必须记住的一条金科玉律。

好员工守则：

1、要懂得品格的力量。

大多数单位在录用新人，或准备从老员工中提拔某人时，都要考察其个人的品质，而体现品质优劣的关键就是忠诚度。忠诚的人无论能力大小，都更容易受到公司的重用；相反，能力再强但缺乏忠诚度的员工，公司也不会对他委以重任。因此，好员工都会注重锤炼自己的品质，修身养性，并用忠诚为自己不断“加分”。

2、不要频繁跳槽。

很多有技能、有专业知识的员工之所以无法晋升到好员工的行列，其关键因素就是跳槽引起的。频繁的跳槽，就说明了你对公司缺乏忠诚，而一个缺乏忠诚的员工，也不会受到下一个用人单位的重用。

3、要保持一颗清醒的大脑。

很多人在小利面前就失去了理智，就会被贪念牢牢抓住。因此，为了蝇头小利而出卖公司的人，往往也会失去更多。另外，失去忠诚的“叛徒”，在同行业中很快会“恶名远扬”，这样的人，不要说想进入“好员工”行列，恐怕找到一份糊口的工作都很困难。