第一篇：实现企业财务管理目标的对策论文
1、树立人本化的理财观念，充分协调好各相关利益者之间的财务关系，选择合适的企业财务管理体制
企业的每一项经济活动都是由人发起、操作和管理的，因此，重视人的发展与管理就是基本趋势和客观需求，我们应创立新的企业财务管理模式与理论，以适应人本化理财的要求，协调好利益相关者之间的财务关系。一般认为，对核心层企业宜采用集中财务体制，对紧密层企业宜采用管理的分散的财务体制，即由集团总部做出重大财务决策，由紧密层企业做出次要的财务决策及执行总部决策，对半紧密层企业宜采用受控制的分散的财务体制，即总部通过内部制度来间接影响或控制下属企业的财务决策；对松散层，协作层企业则采用完全分散的财务体制。也就是我国现今执行的财务核算管理委派制度，且要层层监控，以便使财务管理目标顺利实现。
2、企业财务管理规范财务信息体制，充分利用现代技术收集决策所需信息
将公司财务的整个过程进行规范，在符合企业会计准则和企业会汁制度的前提下，形成具有自身特点的标准财务信息系统。只有在统一标准下产生的信息，才可以被更快捷地汇总，并具有更高的可比性，使信息达到充分地共享和有效地利用，帮助决策者了解、管理公司，做出合理的决策，优化企业资源配置。同时财务决策需收集大量数据，如历史数据，政策法规、市场动态和前瞻性信息，光靠手工去统计、整理、分析这些信息，显然费时费力，容易出错。利用现代技术收集决策信息，可以大大提高工作效率，节约了时间和人工成本，信息得以最快捷的通道反映。信息因为及时准确成为真正有效的信息，公司和公司管理者成为最大的受益人。所以必须借助计算机技术，建立相应的数学模型，以提高准确度和效率。
3、有效利用企业各种资源，尤其要注重人力资源的管理
在财务管理中不能就资金论资金，不能只注重质量和成本的管理，而应从更大范围上着手，不能仅仅停留在融资和资本分配的表层状态下，目前还应做好人力资源的管理，企业品牌的管理等。在企业的各种资源中，人力资源最为重要，尤其是在知识经济时代。因此，在企业资源计划系统中，人力资源管理子系统很重要。但是，在传统预算下，人力资源只能转化为直接人工小时而编制直接人工预算和费用预算。这充其量不过是人力资源费用的预算而已，不利于企业的人力资源管理配置，使人力资源管理系统与会计信息系统存在相当大程度的脱节。因此，企业需建立吸引、培养、留住人才的报酬机制，在注重有形资产管理的同时，注重无形资产的创建和管理。以品牌为先导，在优秀人才的努力下，通过优质服务，开拓企业特色的目标市场和消费群体，使得会计信息系统突破“物尽其用”的局限，将视野拓展和延伸到如何使企业“人尽其才，事得其人，人事相宜”的领域，把“物尽其用”置于“人尽其才”的基础上，全方位地为企业经营管理提供相关信息，从根本上解决企业长期生存和发展问题。
4、企业财务管理对企业经营全过程建立有效的财务监管体系
财务监管体制应涉及到企业资金的筹措、成本、费用、开支标准和控制、债权、债务管理，财务收支计划、财产、物资的管理、工资的管理、利润的计算和分配、内部审计稽核、等，从而使企业财务管理正规化。建立有效的财务监管体系能使财务监管工作有章可循，为财务监测的顺利进行提供依据。为此，企业应配备高素质的人才，建立相应的内部控制制度，对企业经营全过程进行财务监管，如对资本的结构及增减、对外长期投资及时资本性投资事项，对外担保事项，关键设备物的抵押、年度财务预算、工资及利润分配方案、经营业绩考核及奖励、成本计划及控制、价格的确定及调整、贷款回收政策、货物采购计划等进行全过程、全方位的财务监管，以保证企业资产的保值增值。
5、企业财务管理加强企业风险管理，促进竞争与合作的统一
实施企业风险管理是针对内部控制制度的执行情况进行再监督，以便及时发现并消除风险点，把风险损失控制在最低限度，与此同时，能够通过对内部控制制度的健全性和符合性测试发现内控制度的不足之处，并提出改进意见，进一步修订和完善内部控制制度；实施企业风险管理还能起到预防风险与警示的作用，企业结合实际情况制定具体的内控制度，由相关部门或人员具体实施，事先控制可能出现的风险，把风险消灭在发生之前或萌芽状态，而当风险产生并造成损失时，分析原因，总结经验教训，采取相应措施，发挥风险管理的警示作用；企业风险管理的开展还有助于提高外部审计质量和效率，一方面将有限的资源用于高风险领域，另一方面，降低外部成本，提高效率。
第二篇：现代企业财务管理目标选择与实现
现代企业财务管理目标选择与实现
提要：中外关于财务管理目标问 题，争议一直比较大，曾被广泛应用的观 点有：产值最大化、利润最大化、股东财富 最大化和企业价值最大化。股东财富最大 化是利润最大化的发展和改进。现在很多 企业都是以股东财富最大化为财务管理 目标的。笔者认为，企业的最优财务管理 目标是企业价值最大化。企业价值最大化平衡了企业各个利益相关者的利益，而股 东财富的价值也是与企业其他利益相关 者的利益息息相关的。作为一个独立法 人，企业应该在承担起其社会责任的同时 实现股东财富的最大化.关键词：财务管理目标；利润最大化； 股东财富最大化；企业价值最大化；最佳平衡；社会责任；公司公民
一、财务管理目标主要观点评价 中外关于财务管理目标问题争议一 直较大，根据现有资料，现就我国和西方 国家广泛应用的几种观点进行分析评价.1、产值最大化。在传统的集权管理模 式下，企业的财产所有权与经营权高度集 中，企业的主要任务就是执行国家下达的 总产值目标，企业领导人职位的升迁、职 工个人利益的多少，均由完成的产值计划 指标的程度来决定，这就决定了企业必然 要把总产值作为企业经营的主要目标。这 是由特定时期特定情况所决定的。但随着 时间的推移，人们逐渐认识到这一目标存 在如下缺点：（1）只讲产值，不讲效益。在 产值目标的支配下，有些投入的新增产值 小于新增成本，造成亏损，减少利润，但因 为能增加产值，企业仍愿意增加投入；
（2）只讲数量，不求质量。追求总产值最大化 决定了企业在生产经营过程中只重视数 量而轻视产品质量和种类，因为提高产品 质量、试制新产品都会妨碍产值增加；（3）只抓生产，不抓销售。在总产值目标的驱 动下，企业只重视增加产值，而不管产品 是否能销售出去，因此往往出现“工业报 喜，商业报忧”的情况；（4）只重投入，不讲 挖潜。总产值最大化目标还决定了企业只 重视投入，进行外延扩大再生产。因为更 新改造容易对目前产值的完成产生不利 影响，也不能大增产量。相反，采用粗放式 大量投入则往往使产值指标易于完成。由 于总产值最大化目标存在上述缺点，因此 把总产值最大化当作财务管理的目标，是 不符合财务运行规律的.2、利润最大化。利润最大化是西方微 观经济学的理论基础。企业追求利润最大 化，就必须讲求经济核算、加强管理、改进 技术、提高劳动生产率、降低产品成本。这 些措施都有利于企业资源的合理配置，有 利于企业整体经济效益的提高。但是，该 目标在以下方面有所欠缺：（1）没考虑利 润实现时间和资金时间价值。比如，今年 200万的利润和10年以后的同等数量的 利润其实际价值是不可比的，10年间还 会有时间价值的增加，而且这一数值会随 着贴现率的不同有所不同；（2）没考虑风 险问题。不同行业具有不同的风险，同等 利润值在不同行业中的意义也不相同，比 如风险比较高的高科技企业和风险相对 较小的制造业无法简单比较；利润的变化 可能意味着风险的同时变化。例如，一个 每股收益为15元的传统企业，尽管其每 股收益上升到20元，然而该公司可能依 然不是我们所希望的投资对象，因为其经 营活动固有的风险增长的更快；（3）可能 导致企业短期财务决策倾向，影响企业长 远发展；由于利润指标通常按年计算，因 此企业决策也往往会服务于指标的 完成或实现。另外，利润最大化的障碍是 它的关键变量即“利润”几乎不可能准确 计算。因为利润有很多不同的经济学和会 计学定义，每一个定义都有各自一系列的 解释。应该看到，利润最大化的提法只是 对经济效益浅层次的认识，存在一定的片 面性，所以利润最大化并不是财务管理的 最优目标.3、股东财富最大化。股东财富最大化 是指通过财务上的合理经营，为股东带来 最多的财富。当股票数量一定时，股东财 富是由其股票价格决定的。与利润最大化 相比，该指标有些改进，主要是它考虑了 风险因素，因为通常股价会对风险作出较 敏感反映；另外，该
指标一定程度上能避 免企业追求短期行为，因为预计未来的利 润同样会对股价产生重要影响。同时，这 一目标也存在一些缺点：（1）通常只适用 于上市公司，非上市公司难以应用，因其 股价无法像上市公司股价一样随时准确 获得；（2）股价受众多因素影响，特别是有 些企业外的因素、有些还可能是非正常因 素，不能完全准确反映企业财务管理状 况，如有的上市公司处于破产的边缘，其 股票可能还在走红；（3）它强调的更多的 是股东利益而对其他关系人的利益重视 不够.4、企业价值最大化。传统上，人们都 认为股东承担了企业全部剩余风险，也应 享受全部的经营收益，而职工或债权人处 于相对次要的地位，在财务管理的目标设 定中往往容易被忽视。事实上，现代企业 是多边契约关系的总和，股东、债权人、职 工以及企业上下游关系人都会承担一定 的风险。他们利益的满足和实现也都会对 企业产生影响，因此应全面考虑。企业价值最大化也就是在这一思路上提出来的.企业价值最大化是指通过企业财务上的 合理经营，采用最优的财务政策，充分考 虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企 业总价值达到最大。这一定义看似简单，实际上有着丰富的内涵，其基本思想是将 企业长期稳定发展摆在首位，强调企业价 值增长中满足各方利益关系，具体内容包 括以下几个方面：（1）强调风险与报酬的 均衡，将风险限制在企业可以承受的范围 之内；（2）创造与股东之间的利益协调关 系，努力培养安定性股东；（3）关心企业职 工利益，创造优美和谐的工作环境；（4）不 断加强与债权人的联系，重大财务决策请 债权人参加讨论，培养可靠的资金供应 者；（5）关心客户的利益，在新产品的研制 和开发上有较高投入，不断推出新产品来 满足顾客的要求，以保持销售收入的长期 稳定增长；（6）讲求信誉，注意企业形象的 宣传；（7）关心政府政策的变化，努力争取 参与政府制定政策的有关活动，以便争取 出现对自己有利的法规，而一旦立法颁布 实施，不管是否对自己有利，都会严格执 行.二、公司财务管理目标的选择与讨论 1776年亚当·斯密论述了“无形的 手”如何引导公司致力于实现利润最大 化，同时这种行为也对整个社会有益。斯 密的真知灼见引导经济学家得出两个重 要结论：（1）利润最大化是企业的真正目 标；（2）自由企业制度有利于社会。西方经 济学家以往都是以利润最大化这一概念 来分析和评价企业行为和业绩的。这使很 多企业在很长一段时间内都以利润最大 化作为财务管理的目标。然而，1776年之 后，公司规模开始变大，很多发展成了跨 国企业，实行全球化经营，有数千名员工，并且被数百万名投资者所拥有。显然，将 利润最大化作为企业财务管理的目标已 经不能适用于现代企业了。于是，有学者 提出了将亚当·斯密的理论稍加修改后得 出的一个观点：实现股东财富最大化。因 此，当前有一个观点是：公司管理者应当 致力于实现股票价值最大化，但同时要遵 守政府施加的约束。花旗集团行政总裁查 尔斯·普林斯在接受《财富》杂志采访时 称：我们希望在不违法的前提下快速发 展.然而，具有一定局限性的股东价值最 大化理论也受到了批评。例如，通用电气 公司首席执行官杰夫·伊梅尔特认为需要 对这个理论进行修正。伊梅尔特告诫管理 层：公司价值与公司声誉息息相关，公司 欲实现价值最大化，就必须在客户、供应 商、员工和监督者中间拥有良好的声誉.他认为，GE公司做事的原则是事情要有 益于整个社会，而不单单因为事情有利可 图.这就引出了另一种财务管理的目 标———企业价值最大化。企业作为一个独 立的法人，它是社会的一分子，它享用社 会的资源为股东创造财富。笔者认为，企 业作为一个独立法人，它应该平衡多个利 益相关者的利益，承担起应负的社会责 任，而不是一味地追求股东财富最大化.三、公司财务管理目标的最优选择 企业价值最大化并不只是强调职工、小股东等弱势群体的利益以及社会利益，它强调的是一种平衡。这种平衡是指在提 高公司收益与有益于
他人（具体包括消费 者、员工、供应商，甚至整个社会）的行为 之间建立一种平衡。通过这种平衡的建立 来实现企业总体价值的最大化.笔者认为，股东利益并不是与公司其 他各种利益相关者的利益相冲突的。相 反，在很多时候他们常常相辅相成、相互 依赖、互相促进。再拿GE公司为例，伊梅 尔特认为，GE公司改善世界状况的行动 也会提高GE公司的声誉，有助于GE公 司吸引一流员工和忠实的客户，赢得来自 供应商的更好的合作，以及获得新型风险 交易的快速监管许可。以上这些行为都有 利于GE公司的股价，从而有利于提升股 东财富的价值.一个好的企业要同时担负社会责任 和股东财富最大双重责任。麦当劳公司就 是一个成功的案例。对于麦当劳这样一个 遍布全球上千家快餐店的公司，成为公众 的一个好邻居是非常重要的。麦当劳支持 了世界上最早的慈善组织之一的罗纳德 麦当劳慈善院，给孩子们和他们的家庭提 供舒适和关爱。它还为联邦国家儿童基金 拿出500万美元，资助100万名美洲儿童 及其母亲进行癌症化疗。麦当劳还提供其 他帮助，如免费食物、水，对灾难中幸免于 难的孩子们提供帮助和志愿者等。麦当劳 在一次年会上指出：“社区活动保持了麦 当劳的独立，建立了品牌的忠诚，而且提 升了麦当劳在当地的声望和责任。除了让 客户满意之外，这也是我们事业的核心.我们的前台服务和社区服务对象是同一 个人。人们只与他们感觉良好的人做买 卖。很多顾客光顾麦当劳，是因为我们是 一个可尊敬的公司公民。” 除了平衡各个利益相关者的利益之 外，企业价值最大化还具有以下优点：（1）企业价值最大化目标考虑了取得报酬的 时间，并用时间价值的原理进行了计量；（2）企业价值最大化目标科学地考虑了风 险与报酬的联系；（3）企业价值最大化能 克服企业在追求利润上的短期行为。因为 不仅目前的利润会影响企业价值，预期未 来的利润对企业价值的影响所起的作用 更大。进行企业财务管理，就是要正确权 衡报酬增加与风险增加的得与失，努力实 现二者之间的最佳平衡，使企业价值达到 最大。另外，企业最大化目标更符合社会 主义初期阶段的我国国情。现阶段我国是 一个以社会主义为政治制度、以市场经济 为经济模式的国家，现代企业制度在我国 有着独特、复杂的发展历程。与国外企业 相比，我国企业应更加强调职工的利益与 职工的权利，强调社会财富的积累，强调 协调各方利益，实现共同发展和共同富 裕。所以，在选择财务管理目标时，仅仅局 限于股东这一个利益集团是不符合我国 国情的，而只有企业价值最大化才符合社 会主义初期阶段的特点。因此，企业价值 最大化观点，体现了对经济效益的深层认 识，它是现代财务管理的最优目标.
第三篇：财务管理目标论文
摘要
企业现阶段的财务管理目标的较好选择，应是企业价值最大化（使相关者利益最大化）。而实现这一企业财务管理目标，必须树立长远的观点，始终与企业总目标相一致，并与质量、技术等其他管理目标联系起来加以考虑。
[关键词]财务管理；财务管理目标；企业价值
ABSTRACT
The enterprise present stage's financial control goal good chooses, should be the
enterprise value maximization(causes counterparts benefit maximization).But achieves this business finance management goal, must set up the long-term viewpoint, throughout with enterprise general objective consistent, and with the quality, the technology and so on other management goal relates considered.Keywords: Financial control;Financial control goal;Enterprise value。
目录
一、各种财务管理目标的比较分析
（一）关于股东权益最大化
（二）关于企业价值最大化
二、我国企业财务目标的选择
三、实现目标的影响因素及对策
（一）管理决策因素
（二）外部环境因素
四、相关问题的考虑
（一）紧密配合企业战略总目标，做好财务计划
（二）促使企业最大限度地提高投资报酬率
（三）合理提高资产的利用效率
（四）正确进行财务分析
一、各种财务管理目标的比较分析
（一）关于股东权益最大化
以美国为代表。在美国，企业股东以个人股东居多，这些个人股东不直接控制企业财权，只是通过股票的买卖来间接影响企业的财务决策；职业经理的报酬也与股票价格直接相关，因此，股票市价成了财务决策所要考虑的最重要因素。而股东权益也是通过股票的市价得以充分体现。因此，股东权益最大化就理所当然地成为他们的财务管理目标。
事实上，股东权益最大化有其不足之处：其一，股东权益最大化需要通过股票市价最大化来实现，而事实上，影响股价变动的因素，不仅包括企业经营业绩，还包括投资者心理预期及经济政策、政治形势等理财环境，因而带有很大的波动性，易使股东权益最大化失去公正的标准和统一衡量的客观尺度。其二，经理阶层和股东之间在财务目标上往往存在分歧。其三，股东权益最大化对规范企业行为、统一员工认识缺乏应有的号召力。人力资本所有者参与企业收益的分配，不仅实现了人力资本所有者的权益，而且实现了企业财富分配原则从货币拥有者向财富创造者的转化，这已成为世界经济发展的一种趋势。
（二）关于企业价值最大化
与股东财富最大化的财务管理目标相比，企业价值最大化同样充分考虑了不确定性和时间价值，强调风险与报酬的均衡，并将风险限制在企业可以承受的范围之内，而且它还有着更为丰富的内涵：第一，营造企业与股东之间的协调关系，努力培养安定性股东；第二，创造和谐的工作环境，关心职工利益，培养职工的认同感；第三，加强与债权人的联系，重大财务决策邀请债权人参与，培养可靠的资金供应者；第四，关心go-vern-ment政策的变化并严格执行，努力争取参与go-vern-ment制定政策的有关活动。此外，还要重视客户利益，以提升市场占有率，讲求信誉，以维护企业形象等，显然，以上利益相关者都有可能对企业财务管理产生影响；股东大会或董事会通过表决决定企业重大的财务决策，董事会直接任免企业经理甚至财务经理；债权人要求企业保持良好的资金结构和适当的偿债能力，以及按合约规定的用途使用资金；职工是企业财富的创造者，提供劳动必然要求合理的报酬；
go-vern-ment为企业提供了公共服务，也要通过税收分享收益。正是各利益相关者的共同参与，构成了企业利益制衡机制，如果试图通过损害一方面利益而使另一方获利，结果就会导致矛盾冲突，出现诸如股东抛售股票、债权人拒绝贷款、职工怠工、go-vern-ment罚款等不利现象，从而影响企业的可持续发展，最终损害了企业的价值。
那么何为企业价值？通俗的说，企业价值就是企业值多少钱。通常有两种解释：一是企业总资产价值，即已形成的价值；另一种是指企业的潜在获利能力。我们认为，后一种看法更为科学。在市场经济条件下，人们为一种商品所愿意支付的代价，不仅考虑该商品的成本是多少，而更看重该商品将能带来的报酬。在财务管理的概念中，企业资产的历史成本，属于沉落成本，在决策中，属于无关成本。我们更关心的是未来现金流量。
二、我国企业财务目标的选择
在我国，公有制经济居主导地位，国有企业作为全民所有制经济的一部分，其目标是使全社会财富增长。不仅要有经济利益，而且要有社会效益；在发展企业本身的同时，考虑对社会的稳定和发展的影响；有时甚至为了国家利益需要牺牲部分企业利益。并且，我国证券市场处于起步阶段，很难找到一个合适的标准来确定“股东权益”。把“股东权益最大化”作为财务管理目标，既不合理，也缺乏现实可能性。而把企业价值最大化作为财务管理目标则是显得更为科学。
但是，用企业价值最大化作为企业财务管理的目标，如何计量便成了问题。为此，现在通行的说法有若干，其中，以“未来企业价值报酬贴现值”和“资产评估值”具有代表性，这两种
方法有其科学性，但是其概念是基于对企业价值的一种较为狭隘的理解。企业是社会的，社会是由各个不同的人构成的，企业的价值不仅表现在对企业本身增值的作用上，而且表现在对社会的贡献上，表现在对最广大人民的根本利益上的贡献。所以企业财务目标的制定，既要符合企业财务活动的客观规律，又要充分考虑企业财务管理的实际情况，使之具有实用性和可操作性。那么，企业价值最大化的衡量指标应该以相关者的利益为出发点。
广义上说来，企业的相关利益者包括存在于社会上的每一个人。但是，在确认财务管理目标为“相关者利益最大化”时，这样说无异于推卸责任，将这个目标放到一个只能在理论上讨论，而在现实中无法运用的地步。因此，在这里，只将“相关者”局限于企业投资者、债权人、职工（包括经理人员）和go-vern-ment。至于与企业有密切联系的供应商和企业客户（消费者），在假定他们是理性的人的前提下，其利益由其本身的选择与那个企业交易得到保证。
那么，如何计算相关者利益呢？在这里，我们借用王化成老师提出的“薪息税前盈余”的概念，它包括薪、息、税（所得税）和薪息税后盈余（即财务会计中通常所说的净利）。薪即职工工资，代表了职工利益；息即利息，代表债权人的利益；税在这里特指所得税，代表国家利益；企业的净利，代表企业所有者的利益。很明显的，这个概念充分体现了上面所述狭义的“相关者利益”。在理论上便于理解，在实际中，有确定的数字，也具有可操作性。
不过，单纯的“薪息税前盈余”不过是薪、息、税和净利的简单相加之和。这个指标有其缺陷，即它不考虑各种利益相关者与企业的相关程度的差异与各对象所冒风险的大小。事实上，谁与企业关系越密切、为企业提供越为关键的资源，谁对企业的影响力就越大；另外，谁为企业经营所冒风险越大，其要求就应该越大程度地被满足。企业财务管理目标初探
因此，有必要对这个指标做出修订。一种可行的作法是为薪、息、税各按其重要性设定一个权数，权数依据各相关利益者的相关程度和其所冒风险的大小而定，并根据企业的具体情况和客观环境进行适当调整。当债权人的对企业的控制较大的时候，利息权数可以大一些；相反，可以适当提高税前盈余的权数而降低利息的权数；而在一些高科技企业，职工个人的劳动能力和成果对企业影响较大甚至于有时会对企业的命运起决定性作用，这时，就必须提高职工薪金的权数。在企业偿债能力较强的时候，债权人的风险较小，利息的权数可以设定得低一些；相反，可以加高反映所有者利益的净利的权数。修订后的指标不仅反映了企业的资源情况及各相关者对企业的贡献，并且体现了高风险、高报酬的思想。
三、实现目标的影响因素及对策
（一）管理决策因素项目投资和资本结构。这是决定企业报酬和风险的首要因素。任何投资都会有风险，而企业实施科学严密的投资计划将会大大减少项目的风险。多年来，不少企业陷入困境，甚至破产倒闭，大都是由于投资失误所致。因此，应结合企业实际，建立严格的投资决策审议制度规范和约束投资行为，对投资决策的主体、内容、程序、原则、责任、监督等作出明确规定，以便尽可能地提高企业财务管理目标的实现程度。具体操作时还应考虑以下两个方面：
一是在确定项目方面，实行“统一规划、民主集中和专家评审”的可行性论证方法；二是在使用资金方面实行投资预算、总量控制和封闭追踪的专款专用办法。
资本结构是所有者权益和负债之间的比例关系，如果资本结构不当，会严重影响企业的效益，增加风险，甚至导致企业破产。使企业的总价值最大，就是要寻找一种最佳的资本结构，揭示资金成本、财务杠杆同企业价值之间的关系。因此，在实际操作中，确定最佳资本结构所采用的工具应该是“每股收益无差别点”，用该方法可检验各项融资计划在不同的息税后盈余（EBIT）水平上对每股净收益（EPS）的影响。当EBIT数额超过其无差别点水平时，财务杠杆作用较强的计划将产生较高的EPS，反之，当EBIT数额低于其无差别点水平时，财务杠杆作用较弱的计划只能带来较低的EPS。另外，未来增长率和销售的稳定性、商业风险、管理当局的控制能力和金融机构对企业的态度，也将对资本结构产生影响，在确定企业财务管理目标的同时，也应一并考虑。投资报酬率与风险。企业的盈利总额并不能反映股东财富，在风险相同的前提下，股东财富的大小要看投资报酬率。企业为达到经济增长的目的，在面临众多投资机会时，往往通过资本预算来作出长期计划决策。“货币的时间价值”是财务管理从量上分析的一个重要观念，也是评价投资方案的基本标准。因此，为提高投资报酬率，必须对“货币的时间价值”有所研究，找出适合于对资金筹集、投资、使用和回收进行研究的数学模型和分析方法，如采用净现值法、现值指数法、内含报酬率法等，从而提高财务管理决策质量，实现企业财务管理目标。
收益和风险是直接相关的，投资的主要目的是获得收益，收益面向未来，或多或少地存在着风险，企业决策时，要在报酬和风险之间作出权衡，研究风险、计量风险，并设法控制风险。风险报酬率取决于投资者对风险的回避态度和风险程度（可用变异系数计量），因此，企业可采用多角经营和多角筹资的方法来控制风险，多经营几个品种，可以在盈利和亏损产品之间相互补充，减少风险；多种渠道筹资，可以把投资的风险（当然也包含部分报酬）不同程度地分散给债权人，以求最大限度地扩大企业财富。股利决策。股利决策的重要性是基于以下主要原因：一是影响融资计划和资本预算；二是股利减少了留存盈余，会引起较高的债务权益比率。一般来说，企业的股利决策一方面应使所有者的财富最大化，另一方面要为企业提供充足的融资。当企业的获利能力增强时，采用“低正常股利加额外股利”的决策；当企业的收益超过投资者投资于别处所能获得的收益时，企业应保留盈余而不是分配，以实现股东财富最大化。
（二）外部环境因素
企业外部环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件，对企业财务管理目标将产生极大的影响。因此，企业要更多地适应这些外部环境的要求和变化。法律环境。在市场经济条件下，法律手段日益增多，越来越多的经济活动将受到法律的具体规范，无论是筹资、投资还是利润分配，都要与企业外部发生经济关系。目前与企业财务管理目标休戚相关的法律法规有：企业组织法规、财务会计法规、财政税务法规等等。
财务工作人员应该了解、熟悉并掌握这些法律知识，做到有法可依，在守法的前提下完成企业理财的职能，实现企业财务管理目标。经济环境。国民经济的发展规划，体制改革的相关措施也对企业财务管理目标的实现产生影响。企业能够正确地预见go-vern-ment经济政策的导向，对理财决策大有好处，国家对经济的优惠、鼓励和有利倾斜，企业如果认真加以研究，按照政策行事，就能趋利除弊。
商业竞争、通货膨胀和利率波动等外部因素，都将对企业的销售收入、存货库存、设备添置、债券投资等方面产生严重影响。为实现企业财务管理之目标，企业必须及时调整生产经营，适应经济政策，以迅速提高应变能力。
正确预测未来经济发展，实现资本大众化，分散经营风险。企业要尽可能提升自己的价值，对于还未上市的企业，要争取公开发行股票，从证券市场筹取资金，促使企业价值有市价可循，这也将有利于实现企业财富最大化。
四、相关问题的考虑
（一）紧密配合企业战略总目标，做好财务计划
企业管理中，战略的选择和实施是企业的根本利益所在，战略的需要高于一切，财务管理首先要根据企业总目标的要求，配合企业战略的实施，认真做好财务计划。计划并非一个资金问题，还要对未来可能出现的各种情况加以思考，以提高企业对不确定事件的反应能力；增加有利机会带来的收益。财务计划确定后，要将计划具体化，进行财务预算，进一步细化各种现金收支、长期资金筹措、短期资金信贷等预算，使财务预算成为企业财务管理目标的控制标准和考核依据，在实现企业价值最大化中发挥重要作用。
（二）促使企业最大限度地提高投资报酬率
成本控制是企业增加盈利的根本途径，但单纯以成本最低为标准，只局限于降低成本本身，一般不能改变风险。因此，企业在投资管理、流动资金管理、证券管理、筹资管理等经济活动中，一方面要最大限度地降低成本获得利润，使企业总体边际收益最大，另一方面要以利润换效率，充分考虑“货币的时间价值和投资的风险价值”，以求达到股东投资报酬率最大。企业财务管理目标初探
（三）合理提高资产的利用效率
企业的资产不是无限的，企业获得的利润不仅仅表现在降低成本和降低资产消耗方面，还表现在提高资产利用率方面。改变资产用途，利用有限的资产多生产盈利更高的产品也是一种现实的选择，对于存在明显资产闲置的企业，提高资产利用率即是降低成本提高盈利水平的关键之一。盘活存量资产、增加产品产量、调整产品结构、销售更多的社会需要的商品来增加数量收益，不仅是一种市场策略，有时也是一种成本利润策略，从企业战略意义上讲，提高资产利用率也是实现企业价值最大化的有效途径。
（四）正确进行财务分析
为改善企业内部管理，财务管理往往要对企业的盈利能力、筹资结构、利润分配进行分析，以评价企业过去的经营成果和财务状况，预测未来的发展趋势。帮助企业改善决策。通过财务分析可以对企业的偿债能力、盈利能力、抗风险能力作出评价，找出存在的问题，以此来提高资产收益率、应收账款周转率，并为决策提供有用信息，促使企业财务管理目标的实现。
综上所述，笔者认为，企业现阶段的财务管理目标的较好选择，应是使相关者利益最大化，而追求这一企业财务管理目标，始终不能偏离企业总目标的要求。而且，确立财务管理目标，要树立长期的观点，企业财务管理目标实现与否，不应该局限于短期行为，也不应该只考虑利润取得的多少，还要与质量、技术等其他管理目标联系起来加以考虑，以求实现企业价值最大化。
第四篇：企业财务管理目标
财务管理是企业管理的重要组成部分，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬，因此，企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”，因为这种观点，既反映了利润取得的时间，也反映了资本和获利之间的关系，还反映了受风险大小的影响。
以上分析可以看到，企业财务管理目标受到多种因素的影响，由于出发点和要求实现的目的不同，对企业财务管理目标的定位会各有偏差，但目标只有一个，即“企业价值最大化”。概括起来，对企业财务管理目标的确定还应综合考虑以下几个问题：
1.紧密配合企业战略总目标，做好财务计划。企业管理中，战略的选择和实施是企业的根本利益所在，战略的需要高于一切，财务管理首先要根据企业总目标的要求，配合企业战略的实施，认真做好财务计划。计划并非一个资金问题，还要对未来可能出现的各种情况加以思考，以提高企业对不确定事件的反应能力；增加有利机会带来的收益。财务计划确定后，要将计划具体化，进行财务预算，进一步细化各种现金收支、长期资金筹措、短期资金信贷等预算，便财务预算成为企业财务管理目标的控制标准和考核依据，在实现企业价值最大化中发挥重要作用。
2.促使企业设大限度地提高投资报酬率。成本控制是企业增加盈利的根本途径，但单纯以成本最低为标准，只局限于降低成本本身，一般不能改变风险，因此。企业在投资管理、流动资金管理、证券管理、筹资管理等经济活动中，一方面要最大限度地降低成本获得利润，便企业总体边际收益最大，另一方面要以利润换效率，充分考虑“货币的时间价值和投资的风险价值”，以求达到股东投资报酬率最大。
3.合理提高资产的利用效率。企业的资产不是无限的，企业获得的利润不仅仅表现在降低成本和降低资产消耗方面，还表现在提高资产利用率方面。改变资产用途，利用有限的资产多生产盈利更高的产品也是一种现实的选择，对于存在明显资产闲置的企业，提高资产利用率即是降低成本提高盈利水平的关键之一。盘活存量资产、增加产品产量、调整产品结构、销售更多的社会需要的商品来增加数量收益，不仅是一种市场策略，有时也是一种成本利润策略，从企业战略意义上讲，提高资产利用率也是实现企业价值最大化的有效途径。
4.正确进行财务分析。为改善企业内部管理，财务管理往往要对企业的盈利能力、筹资结构、利润分配进行分析，以评价企业过去的经营成果和财务状况，预测未来的发展趋势。帮助企业改善决策。通过财务分析可以对企业的偿债能力、盈利能力、抗风险能力作出评价，找出存在的问题，以此来提高资产收益率、应收账欺周转率，并为决策提供有用信息，促使企业财务管理目标的实现。
第五篇：论文目录浅析企业财务管理的目标
中央财经大学成人高等教育
本科学生毕业论文
论文题目浅谈企业财务管理的目标
函授站（点、部）
专业
年级姓名陈旭
学号2010390322036
指导老师
中央财经大学继续教育学院制
浅析企业财务管理的目标
【摘要】：在财务管理理论体系中，财务管理目标占有非常重要的地位，财务管理目标的正确界定对于整个财务管理理论体系的建立及财务管理实践都起着至关重要的作用。财务管理目标是财务理论研究的起点和重要基础,现代公司的多层次相关利益主体治理结构,要求企业在制定财务管理目标时,要兼顾股东、债权人和经营者多方相关利益主体的经济利益,同时还要承担一定的社会责任。由于现代各种企业财务管理目标存在一定的局限性,不符合知识经济的发展和我国企业发展的基本特征,因此需要探寻新的企业财务管理目标,使其满足时代发展的需要。
本文对我国企业财务管理目标的现状进行了分析，认为财务管理目标应当依据企业不同的发展阶段而变化。关于财务管理目标的选择，应该在借鉴国外先进理论的基础上，充分考虑我国的基本国情和企业的客观实际，使之具有广泛的适用性和可操作性。通过对各种财务管理目标的优缺点对比分析，我国现阶段企业财务管理目标仍然应该是利润最大化。
【关键词】：财务管理目标利润最大化现实选择完善措施
目录
引言.........................错误！未定义书签。
一、企业财务管理目标的认识......错误！未定义书签。
（一）企业财务管理目标的代表性观点...........错误！未定义书签。
二、企业财务管理目标的定位和总目标的构建........错误！未定义书签。
（一）知识经济条件下企业财务管理目标的定位....错误！未定义书签。
（二）现代企业财务管理总目标的构建...........错误！未定义书签。
三、实现企业财务管理目标的影响因素及对策........错误！未定义书签。
（一）管理决策因素...........错误！未定义书签。
（二）外部环境因素...........错误！未定义书签。
四、财务管理目标的现实选择...............错误！未定义书签。
五、利润最大化目标的完善措施.................错误！未定义书签。结论............错误！未定义书签。参考文献：..............错误！未定义书签。致谢语..........错误！未定义书签。
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