消防工程公司年终总结（5篇范例）

第一篇：消防工程公司年终总结

导语：自参加工作以来，我工作认真负责，研究技术，无论是思想素质还是能力都在不断提高与完善，在组织的关怀下我已在自己专业技术方面取得长足发展。接下来小编整理了消防工程公司年终总结，文章希望大家喜欢！

进入公司工作一年来，在公司领导和同事的支持和帮助下，我始终坚持团结同事、融入团队，认真学习，不断提高业务水平。严格要求，注重工作程序，自觉服从部门工作安排，尽力地完成了领导交给自己的各项工作任务。现将自己一年来的工作、学习和思想状况汇报如下，请批评指正：

一、工作完成情况：

一年来，本人认真履行岗位职责，立足本职，爱岗敬业，积极主动地配合公司各部门同事，团结一致，主要完成了以下几项工作：

1、完成消防通道应急疏散照明灯的安装工作

2、完成消防消防控制室消防档案资料的更新工作

3、完成对防损部消防安全及消防设备操作的培训工作

4、完成对消防主机中存在故障排除工作

5、完成对各楼层消防设备的检测及维护保养工作

6、协助行政部、防损部完成公司消防设施统计、消防标识制作的前期工作

7、完成“消防重点单位e网”的录入及管理工作、并协助行政部报消防局验收。

8、完成公司上半年消防应急疏散演练方案及实施工作

9、完成日常消防设备损坏故障的维修检查管理工作

10、能够认真完成领导交给的临时性工作。并且协助其它专业工种的同事完成其它日常维修工作

二、学习和思想情况

1、在工作中，本人能够虚心坚持向其它同事学习，向实践学习，向社会学习，不断提高自己的业务技能和政治思想水平，使自己逐步走向成熟。能够合理支配时间，根据工作需要，及时学习

2、在平时工作中为加强自身技能及理论知识的提高，本人参加了中级施工员的培训、参加了助理工程师职称的培训。并且获得广东省建设厅颁发的中级施工员证书。

3、在从事消防设备管理维修工作中，虚心向身边同事学习操作方面的经验的同时，能够去学习不同厂家、不同形号的消防设备的技术性能及专业知识。在做好自身设备管理的同时，借鉴其它方面的经验，提升公司消防设备设施的应用水平。

4、在学习技能应用操作的同事，为了提高对消防工作的认识，努力学习新的消防法规，做到管理同规范相结合，保证工作效率，提高技术水平。

三、存在的不足和今后努力的方向

总之，一年来，我能够完成公司部门领导交办的各项工作任务，这和公司部门领导和同事的支持和帮助是分不开的，是大家密切配合、共同协作的结果。但是这和公司领导的要求相比，还有一定的差距：主要是工作中还存在着急躁心理，工作太度不能及时调整。在大事面前，遇事不够冷静；二是管理水平有待进一步加强和提高；三是理论学习还需进一步加强，还需要学习更多的专业技术知识，提高自身的业务水平；四是在与同事日常工作中不能及时沟通协调，造成工作效率下降。当然我还有很多缺点和不足，在此肯请公司领导和同事给予批评指正，我将虚心接受，以图提高。

在今后的工作中，我将更加严格要求自己，不断加强学习，克服不足，发扬成绩，团结同事。努力工作，为公司的发展贡献自己的微薄力量。

第二篇：消防工程公司转正报告

转正报告

尊敬的领导：

本人于2014年11月3日进公司成为一名试用期员工，至今已经2个月有余。按照合同规定到了转正的时候了，根据本人意愿特向公司申请转正，成为一名正式员工。

回顾这两个月的维保工作，在领导的指导和同事的帮助下，我学到了不少消防工程的基本知识，以及团队合作的重要性。但对于未来的工作来说，这些是远远不够的。接下来的工作中，我要严于律己，努力学习，不懂的地方，虚心请教，不断地提高自身的专业技能和素养。今年还争取通过努力，把《消防工程师》的考试过了，让自己在工作上更上一个台阶。

虽然来公司时间不长，但已经让我感受到了公司愉快的工作氛围。这是一个公司好的企业文化的体现。领导及同事热情的帮助，团结互助的精神值得弘扬。在这里工作会有不一样的心情，会让我更快地适应这里的工作。在此，我衷心地表示感谢！

今年是羊年，作为一名公司的试用期员工，祝愿公司在新的一年里生意兴隆、财源滚滚，洋洋洋！同时也祝愿领导和同事们身体健康、工作顺利。当然更加迫切地希望公司能让我正式成为公司的一员，为公司做贡献，谢谢！

申请人：王佳佳

日期：2015年1月15日

第三篇：消防工程公司部门职责

消防工程公司各岗位工作内容与职责

总经理

1、负责组织领导和检查整个公司的行政、技术、质量工作，对本公司设计、安装、施工全面负责。

2、认真贯彻执行国家消防工程公司的各项方针、政策、规定、法令。

3、组织领导制定施工、安装发展规划，确保消防工程公司工作总目标，总方针，以及各个时期的施工质量计划按期完成。

4、对重大质量事故负责，组织对重大事故进行分析、处理。

5、组织全公司的质量大检查以及对设计、安装、施工的薄弱环节和重大技术问题的改进处理。

6、端正公司经营指导思想，增强质量意识，树立“质量第一、信誉第一”的思想，维护公司信誉。

7、主持公司质量管理咨询和用户服务工作。常务副总经理

1、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。

2、协助总经理对消防工程公司生产经营计划的实施和检查。

3、协助总经理制定公司发展战略规划，经营计划，产品开发计划。

4、负责人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实

5、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发事件。

6、负责抓好两个文明建设，企业文化建设工作，促进职工整体素质的提高、7、参加消防工程公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。

8、负责对外联络协调工作。

9、定期向总经理汇报日常工作情况。总工程师

1、参予制定公司发展战略方针和经营计划，制定和审核重大投标方案，完成任务目标。

2、全面主持消防工程公司技术管理工作，规划公司的技术发展目标，处理项目实施过程中的各类技术问题，实现公司的技术创新目标。

3、结合公司发展战略方案编制企业生产技术管理规范及制度，制定与推进相关业务的技术与项目管理体系。

4、负责组织实施施工图设计、测绘、竣工图纸的施工组织方案的编制工作，审核确认外来施工图纸。

5、负责项目技术标的审核工作。

6、建立健全公司技术管理机制和制度，对施工技术或方案的体系构建及实施工作，制定技术人员的培训计划，并组织其他相关人员的技术培训，按计划完成、季度工作的落实。

7、组织制定、实施和审查重大技术决策和实施方案，指导审核项目总体技术方案，及时处理施工现场的有关重大技术性问题。

8、负责监督初审开工报告，对工程重大变更提出决策性的意见，对方案设计阶段和技术设计阶段参予研讨及提出相应的意见，督导工程实施有效的技术管理。

9、参予工程及设备材料的招标，审核有关技术资料，参予分包评标工作和工程竣工后对分包的综合评价，针对工程主要材料的选择及工艺提供技术支持。技术部

1、贯彻执行公司的工作目标，根据公司的经营管理目标和任务，制定工作计划。

2、设计图纸，输出所需全部技术内容。

3、编制各种与产品相关的加工工艺，技术标准,贯彻实施国家技术法规，规范，标准。

4、参与，组织消防工程公司范围内的技术策划，技术管理和研发工作。

5、协助商务部门做好招标技术文件;提供技术支持，负责技术部门的评标。

6、组织技术力量解决工程技术问题，技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向消防工程公司领导提出决策建议。

7、开展技术革新和对重大技术问题的公关工作，推动公司技术发展。

8、定期举行本部门例会，召集技术方面的工作会议;参与技术系统办公例会以及其它相关会议。

9、时刻关注工程机械的发展状态；掌握新信息。

10、完成上级领导下达的其它任务。

11、配合施工要求进行现场技术服务。预算部

1、贯彻执行有关招标法、合同、预算管理的政策、法规、制度，完成投标报价工作。

2、理解招标文件、招标程序，负责投标报价的编制及管理工作，确保按时按要求完成投标报价。

3、按时参加与投标有关的现场勘察、答疑和评标工作，能及时发现投标过程中出现的问题，为领导决策提供第一手资料。

4、组织中标工程的经济交底工作。

5、负责监督建立各种消防工程公司台帐和数据库，加强对投标报价资料的分析与研究。

6、组织预算系统的专业会议，贯彻执行领导布置的工作及本部门工作安排。

7、负责投标、报价工程成本的核查。

8、负责分包成本的制定及分包招标文件的制定。

9、主动与相关部门联系工作并提供有关数据资料。工程部

1、施工(安装)前，工程部的经理及主要技术负责人、技术领队，要认真听取设计人员的技术交底，介绍设计意图和施工(安装)中应注意事项。

2、当发现设计图纸有错误和设计有不周之处时，可在交底会上进行修改(但不得任意提高标准和加大规模)，请建设单位(甲方)作出会议纪要，各方签字盖章，作为施工的正式文件。

3、根据各消防工程公司工程的规模、施工(安装)进度，配合整个工程施工进度，编制消防工程各阶段的施工(安装)计划。

4、精心施工(安装)，严格按设计图纸包括修改的部分施工(安装)，应做到100%地符合要求，凡不合要求的，要返工重做。

5、施工之前应作好各项准备工作，工具、材料、设备应准确到位。

6、要严格按图纸、工艺、标准施工。如发生擅自更改图纸，不按工艺、标准施工及违反操作规程的现象，应按有关规定，追究当事人的责任。

7、在施工过程中，如发现设计图纸、工艺有错误，施工安装人员有权拒绝施工，并及时向有关负责人反映情况，写出书面报告，提出改正意见。

8、在施工中应坚持“质量第一”、“安全第一”，保证施工质量，并按安全操作规程进行施工。

9、收工时，应收管好材料、工具、设备，为第二天的施工作好准备，打扫施工现场，清除现场工作垃圾。

10、调试之前，应首先熟悉系统原理，布线走向及设备位置，并仔细检查是否有安装错误。

11、调试工作应做到仔细查看，仔细测量，仔细调试使系统处于最佳运行状态。

12、安装调试人员应加强劳动纪律，服从现场管理，听从负责人的指挥。

13、安排好施工(安装进度，要求整个工程施工进度到哪里，消防工程施工(安装就跟到哪里)。

14、施工中发生或发现的重大问题，施工(安装)要及时向工程部经理及公司总经理汇报，研究解决办法，作出妥善处理。

15、工程部必须做好一切施工及验收的准备工作，保证一次验收合格，做到消防工程公司工程质量达到“优良”标准。维保部

1、配合工程部的验收接管，对验收中发现的工程问题及时报告公司，督促工程部整改。

2、对工程部施工的有关设施的增补、更新、改造提出解决方案，对委外工程进行初审，并协助管理处监督施工质量，完成项目的交接验收。

3、审核各管理处设施设备更新改造方案和预算费用，主持外判工程的招投标活动。

4、编制公司设备维修保养计划，检查计划执行情况，负责各管理处管理的设备维修的技术指导、安全运行，组织开展红旗设备、技术能手评比工作。

5、负责对工程技术资料、设备说明书、维修保养记录的收集、整理、立卷、存档及档案管理工作。

6、组织对公司托管物业的大型机电设备的维护管理，包括实施日常维修计划和年审，检查指导消防工程公司设备设施的正常运行。

7、审批客户室内装修方案并负责装修全过程的管理、监督、检查、服务，办理物业维保资金的申请、批交、使用、结案工作。

8、组织对各物业项目设施设备发生故障、事故的调查和鉴定工作，负责向上级提交相关处理意见报告。

9、指导各物业项目开展质量标准认证及符合条件的创优达标参评工作，协助其整改完善。

10、制订承接物业管理项目相关系统设施设备标识标牌选用方案，向委托方提供建设性意见，参与讨论。

11、配合公司的每月楼检工作，形成楼检报告、楼检讲评、楼检整改、督查验收中关于消防工程公司工程维修方面的工作报告，参与拓展业务招投标项目的管理方案和设施设备公共能源费用测算工作。

12、负责各小区设施设备运营、维护工作中安全工作的检查、监督、指导，保证工程维护工作中无安全责任事故。

13、完成上级交办的其他工作。业务部

1、认真贯彻执行公司的方针、政策和决定，根据国家经济发展要求和市场动态制订出本部门的工作方针和市场开拓方向，及时调整本部门的工作重点，适应经济形势的发展和业务部门工作的要求。

2、认真分析国家经济形势的变化，深入开展市场调查，了解社会对消防工程公司消防工程的需要和要求情况，了解市场竞争环境的变化及本公司在市场竞争中的地位，并定期向公司领导做出书面报告，为公司及时制定市场竞争中有效的决策提供依据。

3、组织业务人员进行业务学习，树立起良好的职业道德和规范的工作方法，使每个业务人员都具备良好的业务素质、文明礼貌用语、朴实大方、诚恳虚心，以此在广大用户心目中树立起公司团结奋进，勇于开拓的良好形象，增强用户对公司的信赖和好感。

4、深入市场，充分利用各种机会和方法大力宣传消防工程公司的性质和特点，增加广大用户对公司的了解和认识，以心诚、质优及售后服务的周到与同行业进行竞争，并采取灵活机动的方式方法开展业务工作，承接工程项目。

5、协调好与各部门的关系，承接工程业务时，及时通报有关部门，汇同一起进行工程考察，签订和起草协议。

6、服从公司总经理、公司主管、业务部经理的调配和安排。

第四篇：工程公司总结

工程公司总结

2***年是公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年，在总公司领导的的英明决策和正确指导下，在各兄弟单位及各部门的支持下，全体员工解放思想，转变观念，与时俱进，进一步深化公司内部改革，本着强烈的责任感及事业心，精诚团结、勤奋工作,勇于开拓，敢于创新，超额完成了总公司领导交付的任务。在此请允许我先代表工程公司所有员工对各位领导、各位同仁及一直默默战斗在一线的工人兄弟表示感谢，正是因为有了你们的支持和帮助，我们才能取得今天的成就。2***年，公司总共承接了100多站次的新建、改造、维修项目，所有建设项目质量、安全全部达标，为总公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的一致好评。经过全体员工一年的努力，公司各项工作有了长足发展，同时取得了显著的成绩，现对工程公司2***年工作作如下汇报：

一、完善了一系列规章管理制度，并检查落实

为进一步完善各种规章管理制度，根据我公司的实际情况，制定完善了适合我公司目前发展的管理制度，如《公司管理手册》和《公司员工培训管理制度》以及根据各部门工作职能制定的一系列规章制度。同时又严格按照《安全生产法》的相关规定，制定了一套切实可行的《项目考核办法》、《现场施工管理办法》和《施工现场安全教育》及内部运行管理制度，在安全生产和质量管理上实行责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则，从管理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监督，发现问题当即处理。

二、加强了生产管理：

2***年在生产管理方面紧紧围绕安全目标、质量目标、工期目标、成本目标开展工作。在安全上，坚持贯彻檀总在公司大会上“先安全后生产，不安全不生产”的重要讲话，时时把安全放在第一位，做好安全教育，采取有力的安全措施，确保每个项目的施工安全，在大家的努力下达到了公司全年安全事故为零的预定目标，创造了无形的效益；在质量上，每一个工程从开工到竣工始终坚持“质量就是企业生存和发展的根本”这一原则，对每一个项目都精益求精，对每一个工程都兢兢业业，结合各方力量在质量上随时总结发掘问题，从未出现因质量问题而返工或停工的现象。所有工程基本上达到了一次性通过验收的目的，同时甲方领导对于我们的工程质量、工作态度给予了高度的评价和充分的肯定，为来年的工作打下了坚实的基础；在工期上，严格按照开工时制定的施工计划进行施工，一旦出现滞后立即从每一道工序上想办法弥补，组织工人加班加点施工或实行计件制，最大限度的激发工人的积极性，在最短的时间内追回滞后的工期，因此即使面对两次大收时工人流动量特别大的情况，我们的整体工期也未受到很大影响，很多项目远远的走在中油其他施工单位的前面，得到了甲方领导的一致好评；在成本控制方面，先从材料费方面进行控制，材料控制我们首先加强计划审核以保证材料计划基本准确，采购材料做到公开、透明，从价格和质量都货比三家，其次完善限额领料手续确保材料发放、使用得到有效控制，最后督促生产部门、材料部门加强日常施工作业中的检查，加大处罚力度以达到杜绝材料浪费的目的。其次在人工费控制上，根据各工地的实际情况，采取有效措施从绝大程度上杜绝出工不出力或滥竽充数的现象，认真做到让公司每一分钱都花在刀刃上，都花得有所值。

三、完善企业内部机制

首先根据总公司今年交付的任务及市场需要，在总公司领导及人力资源部同仁的大力支持下，积极开展引进人才和引智工作，于年初从各种渠道增强了业务管理、技术管理、施工管理力量，为任务的顺利完成奠定了良好的基础。在人员配备充足后，我们通过组织员工学习，本着“建好一座站，巩固一片市场，吸引更多单位”的目标，更新管理方法、手段、加大管理力度，重视信息技术的应用，经常走出去，请进来，虚心学习，找出自己不足，借鉴其他单位的先进经验技术并随时总结经验教训，学会取长补段，在每一步的工作中不断提高整体的管理水平。2***年我们不仅巩固了原有市场，还新开辟了冀东市场及北京石油单位的其他市场，并取得较好成绩。在对公司的管理中，我们提出了“以人为本，把提高公司效益和员工满意度做为一切工作的基础来抓”的管理理念。我公司今年施工项目较多，涉及地区广，为了更好的为生产服务，各部门都提前做好了充分的准备，各部门责任分工明确，整体之间相互帮助，为公司全年的工作及发展做出了巨大的贡献。公司技术科今年招聘的新人比较多，大多都是从来没有接触过加油站改造工程的员工，在一定程度上给技术科的工作增加了难度，但在公司领导的正确指导下，在老员工的帮助下，他们凭借自己的努力，在年底，都交给了公司一份基本满意的答卷。技术科在 科长***及几位专业技术骨干的带领下，从开工方案的编制、施工图纸的确定、技术交底、材料计划及施工过程中的施工安全、施工质量、施工工期、成本控制到最后竣工资料的编制，现场签证的完善，协助计划科做结算，技术科都占着很大的工作量，为了把我们更完美的一面呈现给甲方，技术科全体员工在公司领导的支持和带领下，经常加班加点，任劳任怨，始终把工作放在第一位，在关键时刻体现了龙头作用；公司供应科人员较少，面对繁重的采购任务，以***经理为首的供应科3位人员根据每个项目的材料计划，来编制切实可行的采购方案，一切从节约成本创造更多的效益出发，即便再忙都坚持“货比三家、物美价廉”的采购方针，想尽一切办法保证了施工材料的及时到位；公司计划科今年人员流动比较大，长时间处于人员短缺的现象，相对的困难增加，在这样的情况下，****科长为了完成任务，经常加班加点并且搬来行李住在公司，以预算员的职业道德和敬业精神开展着预算工作，在公司领导协助下，经过努力最终使我们的结算工作达到了预期的目标，真正保证了公司项目的合理收入；公司办公室今年在积极协调各部门、各分公司关系、完成公司内务的同时建立了稳定可靠的外围关系，为公司各项任务的顺利开展提供了很大的帮助，为公司明年的施工打下了良好的基础；施工队是全公司最辛苦的一线队伍，一年来在公司领导的正确指导和各部门的支持下完成了100多个站的新建、改建、扩建、维修任务，工作量大，施工范围广，面对严峻的考验，在施工队队长及施工队领导班子的带领下，涌现出象************等一大批优秀骨干，他们充分发扬“我是一块砖，哪里 需要哪里搬”的精神，发扬大无畏的主人翁精神，他们在困难面前迎头赶上，辛勤劳作，用实际行动证明了我们公司的决策方针，指导思想都是切实可行的，我们集荣兴人都是好样的！

2***年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性发展道路的一年，也是本公司健康快速发展、企业素质全面提升的一年，更是为公司逐渐发展为具备强大实力的建筑企业打下坚实基础的一年，能取得这样的成绩，是和总公司领导的决策、指导分不开的，是和各部门的支持配合分不开的。首先我们得感谢总公司檀总、牛总对我们的信任及支持，只有有了你门的信任和支持，我们才能在商海大潮中勇于拼搏，才能没有后顾之忧的去改革、去创新，去攀登一个个高峰。其次我们得感谢公司财务部门在公司资金紧张的情况下，总是想办法优先保证施工用款，满足施工现场的需要，使我们的施工得以顺利进行；人力资源部不断为我们引进人才，满足我们业务开展所需；司机班的师傅们早出晚归，积极努力的配合技术科、供应科等相关部门的工作，每日奔波与各工地及采购点，既要保证行车安全，还要帮着装车卸货，几乎都是上班有点下班没点，即使是晚上，住在公司的司机在我们需要的时候还得准备随时出车。可以说你们是工程公司强有力的编外后备力量。

正是有了这些辛勤的付出，才使我们有了今天的成绩，但这份成绩已经随着2***钟声的到来远去，总结过去，展望未来，我们清醒的认识到工作中还有很多问题制约着企业发展，主要体现在：

项目考核及员工考核针对性不强

1、在生产上，系统化管理空白较大，整个项目施工前松后紧，严重制约着工程质量和工期；

2、在施工现场，安全管理和文明施工虽说和以前相比有了很大提高，但还存在漏洞；

3、施工人员整体素质不高，引进人员渠道太窄，造成要人难，管理难，施工人员技能参差不齐，综合水平底；

4、虽然今年公司已建立健全各项管理办法及相关规定，但监察、考评还存在一定难度；

5、公司内部各科室，虽说已加强管理和素质教育，但在信息沟通时还存在不及时不对称现象，工作安排往往得不到有效的实现；

6、材料计划和材料供应也有着脱节现象，材料计划不及时，不完整；

评析过去，我们存在的问题和不足还很多，2***年我们要通过深化管理，推行项目全责承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。认真落实檀总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以年终经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的发展。我们要在以下三个方面有新的举措，来推进工程公司各项工作迈上新的台阶。

一、在增强企业市场开拓能力、加大经营力度上，有新的举措。

一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，继续有重点、有针对性地加大项目承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金 实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，2***年，我们在承揽任务项目上，要为企业争取更大的利润空间，为工程公司经营工作稳步提速、加快发展做好扎实的工作。

二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即精心的设计、精细的管理、精致的工程、精诚的服务”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是领导的工作，也不仅仅是哪一个部门的工作，而是全体员工的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强工程公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的工程、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证施工工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。

三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，扩大企业的影响力和信息渠道，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。

（二）在项目管理创新、实施精细核算上，有新的举措。一是要创新项目承包考评制度，完善项目承包管理制度。加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且 详细制定考评标准，以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。由于加油站施工的特殊性，不能参照一般建筑公司的项目责任指标，因此我们要建立起一整套加油站工程适用的内部控制和牵制制度，抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。

二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。一方面，优化设计、降低成本，建造优质工程，使业主“赢利”；另一方面，节材降耗、科学管理，使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应加油站施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素等困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。

三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。

（三）在深化管理、提升管理理念上，有新的举措。首先，要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建设。2***年，我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程管理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更要使管理横向和纵向相贯交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。要强化各部门的内业管理，积累真实可靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基础。进一步建立健全企业的各项规章制度，通过制度建设，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细管理，促进企业竞争力的提高。管理理念的逐渐提升，管理方法的逐步改善，从而提高企业整体的项目管理水平，也使企业的管理经验不断创新和沉淀，以便充分利用。

其次，企业管理要重视整体经济效益，各管理要素间不能是孤立的，而要相互联系、相互制约，单项管理的应用，并不能从根本上改进企业的整体管理水平。因此，我们要综合利用各类管理技术，实现企业的动态全方位管理，以提高工程公司经济运行质量为目标，构建企业的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优化，从而实现企业经济效益的提高。

在新的一年，我们要认真遵循总公司指导方针，弥补不足，建立新的战略目标，加强学习，不断提高整体素质，建设具有集荣兴公司特色的企业文化，以“敢想”为初始，以“敢做”为根本，从细微入手，把每一件事都落实到位。坚持以安全生产为前提，以发展经济效 9 益为中心，以积极扩展市场为远大目标，抓住机遇，迎接挑战，为全公司日益壮大而努力工作。

最后祝我们的集荣兴明天更辉煌！谢谢！

北京集荣兴设备安装工程有限公司

2***.1.5

第五篇：消防工程公司面临的法律纠纷汇总

消防工程公司可能发生的纠纷有：

1、工程款纠纷

►杭州新纪元消防科技有限公司诉浙江八达运动服饰有限公司建设工程施工合同纠纷案

►江西省建工集团公司上海分公司诉上海永一消防技术有限公司等建设工程分包合同纠纷案

►南通大辰建设集团有限公司与南京丰险消防工贸有限公司扬州分公司建设工程分包合同纠纷上诉案

►四川省鑫盛消防工程有限公司与被告成都世纪皇庭餐饮管理有限公司四川中赛实业有限公司建设工程施工合同纠纷案

►新疆浩安消防工程有限责任公司诉新疆亚中物流商务网络有限责任公司广汇美居物流园建设工程合同纠纷案

2、买卖合同纠纷

►上海冠龙阀门机械有限公司与华升建设集团浙江消防工程有限公司买卖合同纠纷上诉案

►长沙市天心区金龙给水设备厂诉泰宏消防安装工程有限公司买卖合同纠纷案

3、劳务合同纠纷

►刘某某诉辽宁某某消防工程有限公司等劳务合同纠纷案

4、劳动合同纠纷

►张某与新疆恒顺消防工程有限公司劳动争议纠纷上诉案

►余某某与上海福垄消防工程有限公司确认劳动关系纠纷案

5、人身伤害纠纷

►江苏某建设集团有限公司与南京某消防工程有限公司追偿权纠纷

6、咨询服务纠纷

►保定恒升消防工程有限公司与上海程浩企业管理咨询有限公司服务合同纠纷上诉案