关于站长的经验与心得体会（本站推荐）

第一篇：关于站长的经验与心得体会（本站推荐）

由于我从事的是教育工作，特别是高中的教育。高中的学习生活很苦，现在的学生又不愿意吃苦，所以在教育学生的时候，我经常教育他们要培养自己的幸福观。草根站长做网站也是件很辛苦的事情，闲暇之余，我也做起了站。现在建站1年多了，回想起自己建站的历程，的确有必要和大家来谈谈自己建站的幸福观。

不会区分什么是空间什么是服务器，不知道关键字，甚至不知道有了问题去百度提交。那个时候的茫然感可想而知。在看了一些网站建设的介绍文章后，我依照上面的教材自学html，css等等，看着那些不熟悉的代码，头都大了。特别是自己英语水平有限，有些单词都不认识。但是学习了1个月左右，基本上也能自己去改代码，修改模板了。回想起来这1个多月的辛苦的学习对自己以后的站长之路是很有帮助的。一次偶然的机会知道了a5，以前都不知道还有站长这个称谓，更就不知道a5了(还以为奥迪的低版本，呵呵!)在a5上学习了很多知识。买了域名，买了空间。就这样网站架起来了。也是在a5论坛上搜索的教材，每天按时发文章，用最笨的办法查看网站收录，等等。慢慢的接触到了seo。知道了seowhy，等等其他的有名的站长论坛。时间长了，接触这方面的东西多了，也就慢慢懂了。回想起以前碰到的那些问题，没有朋友帮助自己的那种无助，现在真是一种拨开云雾的感觉，特别是当别人也遇到这方面的问题的时候向你请教时的那种满足感。

如今一年过去了，虽然我还是个新手，但是，回想起这一年的经历，其中的辛苦大家可想而知了。生活习惯上发生了很大的改变，以前我经常爱看的sina体育、财经等换上了现在的a5、百度，以前的9点多就睡觉，现在变成了一般都12点才开始睡。特别是在身体上也带来了一定的伤害，视力的下降，颈椎的酸痛。所以告诫一些站长朋友，做站的时候多多注意身体。

今天和同事在聊天，说站长的辛苦，我和他都有个共识就是，做站长的确很辛苦，但是仔细一回想，其实做站给我也带来了很多幸福。想想1年前，如果我没有做站长，可能我还会为自己这点微薄的教师工资而发愁，还会和别人一起学炒股，亏的一塌糊涂(我有好几个同事都是经历了，甚至可能会和一些中年教师去赌博。今天的我，虽然网站ip链接还没有起来，但是生活因为有了网站而显得充实，生活虽然紧张，但是内心的希望从未破灭。我对我那群朋友说：“做站真累啊，一个人管3个站，人都要少活几年。”但是已经养成习惯的我，却发现自己每天发文章，做外链已经成为了生活的一部分，就像刷牙一样，如果哪天没有发文章哪怕就是不睡觉都要把该做的事情办完办好。

所以，像教育自己的学生一样，什么是幸福，幸福就是饿了又饭吃，冷了又衣服穿。什么是站长的幸福，站长的幸福就是对自己网站的憧憬，站长的幸福就是一种习惯，站长的幸福就是建站中享受到的苦与乐。最后感谢a5，正是有了你们这样的平台，才有了我今天的幸福感.

第二篇：个人站长推广经验与技巧总结

站长们每天的生活所做的事情就是独坐电脑面前做着各自手头的事情，往往疲于奔命之间，身体弄跨了，到头来却似乎没有多大的起色，至始至终是自己在扮演众多垃圾站制造者的角色，有的时候我们不访换一种想法 做一个自己喜欢感兴趣的网站以及如何用心去做好他，让用户喜欢，才能长久的留住用户，做到这一步我想或许你离成功已经不远了，这也是我目前所努力的方向，不知道您的想法呢？

各位站长和推广人员根据各自网站的情况找准你的网站推广方向迅速赢利，只有获取了利益的推广最终才是好的推广——以上是我这些年来做站的一些具体心得，好了费话不多说了 转入正文，目的是总结下近年来的推广经验给大家一个提示少走弯路。或许你每天去做到以下推广的1.2条一段时间之后在总结下经验，这时流量就在眼前了！

忠告：推广是一个不断积累的过程，急于求成，往往效果适得其反。做网站其实也就是一个不断摸索总结经验的漫长过程，需要你去用大脑多思考多执行。这样我们才能拥有美好未来。

一、找群发软件，甚至花钱来买，什么全能营销、论坛小助手、qq群发、淘宝群发、兴隆商人、贴吧快嘴等等，但群发的技巧以及方法还是要注意些的。否则效果往往弊大与利！这里我并不排斥群发只是群发在有些人的手里是武器，而在有些人的手里则是炸弹。相信多思索你会悟出一些原则的。

二、多学习学习seo，看SEO文章去执行，不久之后收获会有，但需一个时间的过程，关键看站长们耐心如何，对与新手来说还是要学习一些的。

三、通过观察BAIDU风向标，找准自己网站有关内容的关键词去个大论坛网站推广发贴，但得注意方式。

四、通过整理文章以专题的形式统计推广，运用得当，效果也不错！

五、网站群推广：大部分站长都是站群化发展，有了音乐站，再来个Flash站，再来个网址站，或者图片站小说站等等，利用站群互相带流量，来推广你的各类网站赚钱。但新手可能还是需要一段时间的积累才能奏效！

六、加入文字链交换接群进行推广，这样的文字链网站比较多的，QQ站长群更是数不胜数。尤其是娱乐类的网站做这个的真是多之又多的，把自己的流量去置换，产生更多的流量。

七、QQ等即时通讯软件推广，发给自己QQ里面的好友去推荐的等等。

八、自然排名：做好网站后，去提交百度googel雅虎等搜索引擎，规规矩矩的去做页面和友情链接，等着搜索引擎把自己收录之后，获取相关流量来赚钱。给新手中手高手提醒一下，做好搜索引擎自然排名无非是要注意这么几个要点：

1.注重一下外部链结（简称外链）质量和数量

2.网站内部结构合理化，内链同样重要，可能的情况下，多用二级域名，二级域名和主站间的链接很有效，搜索引擎把二级域名当作独立站点对待。

3.自己的网站的页面结构优化，title，h1，strong等标签一定要用

4.页面静态化，页面和二级域名越多越占优势

5.频繁更新页面内容里当然要加入些自己的东西

九、百度知道 爱问等处推广，这个推广确实效果比较显著的，自己发篇文章装作新手去问：哪儿下载代码最漂亮呀。然后自己的马甲就回答一下自己的网址，比如我的http://link.cuoxin.com/隆重推荐啥的。变换着不同的id，每天都去发个2.3篇，为什么2.3篇，因为百度对同一网站出现几次以上会封你ID 切记！！然后再自己回答，这个，每天收入几十块是很简单的。百度的搜索结果，都把自己的贴吧和百度知道放在搜索结果最前面的（虽然是大众化贫民化产品，自私也是可以理解的），因此，收益很明显。

十、社区化推广的，基本上都会备着多个马甲id，随时把自己广告顶上去，弄个所谓的不沉贴。管理员封了id，就再注册再发，管理员屏蔽铃声等字符串，就加上空格，或者发带方框的字体。管理员到最后基本没脾气了……

十一、博客，百度空间、新浪、网易、搜狐等等地方要有宣传博客，根据个人精力时间，方法好的话是能动几千人不等，主要使用的方式就是，转载其他大网站的最新文章，方法运用得得当如果能被放入首页，那每天的流量是相当可观的。其实我可以很明确的告诉你，除了靠seo做百度，还有其他有效的途径为您的网站带来真实的流量。贴吧对于每个站长来说是非常值得研究的，网上有些关于贴吧推广的文章，但实际上说了等于没说，所有方法我都试过，比如变换网址的方法，把网址进行URL代码转换、疯狂的刷贴顶贴等，效果也是很有限的，治标不治本，不是长久推广的方法。

2.我想告诉大家，每天用一个小时，就能让你的流量轻松稳定在1000左右（当然前期需要一定的策划准备工作），如果想一天从别的地方做到10000的流量也不难，只要花多点时间，但建议大家不要单纯的为了流量和排名去做，重要的是要结合你网站的性质来做，把从网站引导过来的流量转化成你的忠实用户才是硬道理。

未来个人站长发展的前景还是很广阔的，各类新技术不断兴起，其蕴藏的商机都是无限的。从现在做起吧，抓紧时间赶快动手做流量，别顾及太多，多宣传，在你的用户群体去多宣传，最简单的办法，Baidu 贴吧和知道，其他的论坛，另外软文，还有多链接，做SEO，基本的方法，加上你的聪明的想法和经验的积累。相信几年后的你会收获很多的，当然，适当的时候要注意休息锻炼身体，别问我为什么，目前站长们普遍身体健康状况不容乐观，在实现个人价值的同时一定别忘了关心自己的身体和身边的朋友！

本文转自: 错新网(http:///)

详细出处参考：

第三篇：项目经理心得体会与经验

十四冶项目管理培训心得

创鑫公司

工程部

李自光

一． 项目要进行整体管理，善始善终

整个项目开始要做好项目整体计划，在项目的整个过程中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。项目首尾工作也是项目管理中，一项重要的工作。需要将项目过程中产生的文件资料进行整理，归档；对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收；对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。

变更计划在软件项目中经常遇到。控制好软件项目的变更，首先需要做好项目的开始目标基准的确定，基准的用户需求明确，才能衡量出哪些是需要变更的。否则变更的东西和开始要求的东西混在一起，变更计划就无从制定，变更的界限也无从划清。

自己做过的一个项目，开始为了占领市场和尽快拿下合同，在用户需求还没有详细提供的条件下，就与用户签定了合同，后来不仅费用受到限制，就连时间不够，在项目过程中，用户方还总是变更软件的功能和要求。因为没有一个基点，我们认为是变更需求和新增功能，而用户方认为是合同范围，不能因此增加费用和时间。这个项目在开始好象签定了合同我们争取了主动，其实需求不明确，使我们在后来的项目进程中一直处于被动。所以项目从一开始就要做好计划，搞清目标。只有项目的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，控制好项目的变更，这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。

二． 项目范围管理理论解决了项目开始需求不清的问题

需求管理是项目范围管理中的问题，这是因为它实际上是开发过程中的所有管理原则的先决条件。只有在开发的目标被清楚明白地表述和理解的情况下，软件开发才能以一种有计划的有序的方式进行。实际上，没有文档化的需求，在开发工作完成前后都很有可能发生产品与要求的偏离。计划、追踪、配置管理以及软件质量保证这些在其他关键过程中涉及的原则，都是从一个稳定的基础开始的，那就是文档化的需求基线。

什么需求？需求是指“分配给软件的系统需求”，或者更简洁地说，“分配需求”。这些需求有可能是技术方面的（比如：功能和性能需求），也有可能是非技术方面的（比如：发布日期，开支限度）。区分开需求管理和软件需求分析是很重要的。一旦分配需求被文档化，并且被所有受影响部门（客户，系统工程，软件工程）通过，需求管理的基本工作就完成了，所剩下的就是管理变更而已。没有证据证明分配需求本身就可以十分清楚完整的作为软件开发的全部基础。事实上，通常它们不是。优化和精确描述需求，填补漏洞，将含义表达得更清楚是软件需求分析要做的，分析的结果被称为“软件需求“。这样，作为需求管理的输出的分配需求实际上就成了软件需求分析的输入。需求管理远远先于软件开发的技术行动，而软件需求分析则是关键开发技术行为的第一步。从这里的描述看来，需求管理的活动简直太简单，太基础了，显然没有哪个软件开发组织会不有效的进行着这种活动。问题经常出在企业对透明度的惧怕。客户觉得保持需求含糊不清，松散或者无正式文件能够给他们

更多的机会去说：“那并不是我所要的，那并不是我认为的需求的含义”。文档化清晰的需求可能迫使用户在系统满足了文档化的需求但没有满足实际需要的情况下，为开始变更负责。相似地，开发人员觉得含糊不清，松散或者无正式文件的需求能给他们更大的余地，允许他们与预算和进度尽可能地接近，然后说：“这就是我们所认为的需求的含义，如果你需要其他的什么东西，你必须另外付出代价。”文档化清晰的需求会迫使开发者承担满足这些需求的义务，并使他们暴露于开支、进度评估不准确的风险之下。

这样一来，尽管客户与开发人员的利益动机相对，但他们却走到了一起。每一方都认为他们在保护自己的利益，巩固自己讨价还价的地位，但是事实上每一方都在走向将来的失望和争吵，为项目埋下了一刻定时炸弹。

三．项目时间管理理论指导我们在项目管理中怎样抓主要矛盾。

以前进行项目管理时，是根据经验和每个人的工作特点，进行项目的分工的，软件项目基本是按照需求分析，概要设计，详细设计，代码编程，调试和测试，用户验收等几个主要过程来进行的。但将项目分工更加细化，每个小过程的时间估算是多少，整个项目可以最短用多少时间来完成，怎样合理安排人员，怎样抓项目中的关键环节等等，这些都没有进行过量化的分析和管理。项目管理的实施最为直观的就是缩短项目时间。利用项目管理理论、方法，有许多缩短时间的例子。美国路易斯维化工厂检修时把检修流程精细分解，按导向图建立起控制关系。他们惊奇地发现，检修过程选择不同路径总时间是有差别的。通过反复压缩最长路径上的任务，将工期反复优化，最后只用７８个小时就完成了通常需１２５小时完成的检修，节省时间３８％。这就是至今项目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术ＣＰＭ，即“关键路径法”。所以我们在软件的项目管理中，也要将时间控制理论运用进来，结合软件工程的实际，将任务分解的更加详细，并用网络图将整个工作过程建立起来，估算好每个阶段的历时，找出关键路径，并通过快速跟进方法，将关键路径的工期缩短，以提高工效。

四． 质量管理是项目成败的关键

我们在进行软件项目过程中，对软件的功能测试一直认为还是比较认真和严格的，每次测试都要有测试计划和用例的编写，然后才能进行测试；测试要有记录，并将记录整理成测试报告。但通过此次培训后，感觉到我们的测试工作与质量管理的要求还差的远，有距离。质量控制要深入到每个与项目相关的人，要深入到项目的每个过程中，从一开始，就要树立质量第一的理念，每个过程都要进行质量的控制，而不是到最好测试时，才想到质量，才去衡量是否符合标准。标准化设计，标准化管理是项目质量的保证。参加质量体系认证有助于企业提高项目的管理水平，有利于提高工程项目质量。CMM模型已得到广泛的认可和接受，CMMI沿用其模型的组织方式，有5个等级和18个要素。通过5个等级的认证和加强管理，企业对项目的管理将经过5个境界的提高：从混乱，到里程碑的检查，到定义清楚的管理体系和标准，到进行统计过程控制量化管理，到最后的优化过程、评价工作流程、进行工作过程的改进。本人以前参加过为日本软件进行部分功能的设计和编程工作。日本的软件企业对一个项目的质量控制就做的比较细致，用我们的观念衡量简直是不可容忍。做一个模块的详细设计，要用他们提供的标准的图形语言进行描述，用标准的设计摸版进行说明；并在设计完成后组织相关人员对这个设计进行评价，有问题需要修改设计，然后在评价直到通过才能开时以此为设计文件，进行代码。代码写完后，不是见到结果就完事了，要将代码打印出来，相关人员对代码的整个实现过程进行评价，提出修改建议，代码修改后，需要再审，也是通过以后才能提交入代码库，进行代码的组装。当时认为日本的方法太浪费时间和人力了，对技术人员个人的能力估计的太低，怎么能提高工

作效率呐。可是软件质量问题的频繁出现，是我们不断的认识到，开始浪费一些时间和人力，控制好每个细节的质量，就是省去了许多时候为解决质量问题而进行的新的时间和人力的支出。省去了大量的软件后期的质量维护费用。总的来看是核算的。为提高项目的质量，降低成本，必须从项目的开始就要做好质量的控制工作。

五． 沟通管理中的一些策略的使用可以使项目更好的完成

做项目就需要与客户接触，就会出现一些正式和非正式的谈判。双方都会为自己方的利益而进行讨价还价。与客户之间搞好沟通，是项目进展是否顺利的一个条件。沟通中有许多的策略在平时的实际工作中可以使用，目的不是坑害别人，而是为了更好地完成项目，达到双方事先确定的目标，而采用的一些艺术手段而已。沟通的技巧包括：下达最终期限，使用吃惊方法，采用有限权利法，不露面的人，公平合理，战略延迟，双方一起论理，撤退，不合理，既成事实等。本人就是成功的采用了战略延迟法，将客户方的一笔项目质保金及时地催要了回来。体会还有很多，总之通过这次学习自己对项目的管理又有了新的认识，我会将这些理论知识运用到实际工作中去的。以提高项目的管理水平，提高项目的质量，降低项目的成本，降低项目的风险，最终提高企业的效益。

第四篇：成功失败经验一箩筐 3年站长经验分享

成功失败经验一箩筐 3年站长经验分享

做站长的这3年多时间里，笔者接触了不少站长朋友，有成功的也有失败的，通过跟这些朋友的交流，笔者吸取了不少失败的教训，当然也收获了许多成功的经验。今天就跟给大家分享我的一些感悟吧。

第一，多个朋友多条路

事实上，无论是做网站还是做实体生意，其本质并没有区别，无非是提供产品或服务。而这其中很大的因素都取决于人，因为说到底都是人与人之间的交流与交易。笔者之所以说多个朋友多条路，是从交换友情链接的时候吸取到的经验。

记得那个时候我刚开始做站2个月，网站的pr升到了2，在高兴的同时我也很兴奋地开始与同等条件的网站交换友情链接，在这其中遇到了不少质量不错却不肯跟我交换的网站，究其原因只是因为他们的网站pr3，觉得跟我换亏了。后来我就改变了策略，有时候交换友情链接先跟对方聊聊天，有些聊的熟了就会主动询问你，这个时候对方一般都会很愿意跟你交换，因为有了大致认识之后会更加放心。第二，SEO只是获取流量的方式之一

第一个网站关闭之后，笔者建立了一个本地小县城的人才网，苦于seo技术实在不怎么高明，因此地名+人才网的排名一直徘徊在第二页，加上指数本来就不高，网站做了2个月还是只有可怜的50多个IP，然而在跟其他一些本地人才网站站长交流的时候，我却发现他们的思路比我更加宽阔。

有一个站长，seo水平跟我差不多，他的人才网排名在首页倒数第一，但是流量不错，我一问才知道原来他经常在线下发名片和宣传单。人才市场以及周围的大学，他就通过发名片让需要找工作的人去注册发简历，然而又在写字楼附近的地方请人发传单，由于宣传对象都比较精准，因此这样的传单广告效果还不错，他的日IP基本上保持在每日1000ip上下。

第三，商业头脑比所谓的优化技术更重要

有一个苏州的朋友，在闲聊时得知他是被做网站的骗了之后才入行的，经过就不提了，相信大家都耳熟能详。他对网站的技术都是半知半解，模板甚至广告位添加都是花钱请人解决的，但他如今靠做竞价卖儿童教育产品每天盈利在300以上，虽然不多，但是相比许多正在挣扎的草根站长应该算比较成功了。

曾跟他聊起他的这段经历，他说其实没什么心得可言，就是觉得自己SEO技术不行，而产品既然每天都有不少人搜索，相信应该是有一定的需求，于是就竞价销售。笔者不得不感叹有时候商业头脑真的更加重要。

第四，淘金路上卖水，也许更能赚大钱

随着各种SEO、SEM、竞价等各类培训的普及，进入站长这行的人数越来越多，不少草根站长在做一些外快小买卖的时候发现了商机：模板制作、权重域名出售、外链代发、服务器配臵、原创文章代写等各领域都有不少的商机。

当大家都准备铲子准备淘金的时候，那些眼尖的站长捕捉到了“卖水”的商机，有些人甚至开始全职“卖水”。现在各种外链工作室、文章代写工作室、域名工作室、模板工作室的出现恰恰证明了这一点。

本文由风启论坛http://02468.in编辑供稿

第五篇：高速公路收费站长个人经验材料

收费站既是高速公路的对外“窗口”，又是营运管理的执行层，收费站运作的好坏在很大程度上取决于站领导的综合素质。作为收费站长，必须在公司的正确领导下，在如何带出团结的班子、建好一流的队伍、干出出色的成绩上下功夫。现结实践，谈谈对如何做好收费站长的几点肤浅认识：

一、必须具备良好的政治素质、敏锐的洞察力和优秀的组织

能力

要切实加强政治理论学习，树立正确的世界观、人生观和价值观，用辨证唯物主义观点和科学发展观去剖析事物的本质，不断提高自我的政治理论素养；要熟悉高速公路营运管理知识和行业政策，熟练掌握业务操作技能，夯实自己的业务功底；要善于处理工作中的各类问题，针对本职工作的具体实际，大胆尝试创新的工作方法，切实做到胜不骄、败不馁；要有敏锐的洞察力，对问题分析缜密、判断正确而且能够迅速作出反应，充分了解全站职工的个性特点，合理设置岗位和安排人员，最大限度地发挥员工的主观能动性；要把握计划性、主动性和超前性，周密部署，精心组织，镇定指挥，在实践中不断提高组织领导能力；要严于律己，宽以待人，既要站在全局的高度，又要学会换位思考，常为员工着想，密切与员工联系，凡事身先士卒，讲团结、讲奉献，当廉政、勤政的表率。

二、在公司强有力的领导下，有条不紊地开展各项工作

严格执行公司的各项规章制度和指令，是正确开展收费站各项工作的前提和基础，执行好领导的指示首先要吃透“上情”，不仅要不折不扣地完成下达的任务，而且要在执行过程中结合本站的特点，做到具体情况具体分析，切实提高上级要求的执行效率。对难决定之事，多请示汇报，征得上级领导的支持；对决策依据充足的要果敢决断，雷厉风行。要迅速召开会议传达上级要求，让每一位员工知晓“做什么，怎么去做”，确保政令畅通。在此基础上，全力以赴抓好收费站的日常工作：

（一）以收费管理为中心，确保收费任务圆满完成收费是营运管理重中之重的工作，为完成收费工作任务，要对照公司的计划目标，根据通行费征收情况和收费发展的趋势，将任务细分到收费班组、落实到人头，做到“人人有目标、个个有压力”；建立站长负责制和班长负责制，多层面加大收费岗位的监控力度，切实做到“应征不漏，应免不征”。

（二）坚持制度先行，逐步走上规范化运作轨道

俗话说：国有国法、家有家规。对收费站来讲，家规指的就是赖以正常运转的各项制度。按章办事，以制度管人、管钱、管物，是我们必须遵循的原则。为此，我们一方面要宣传好制度，利用站务会、宣传资料等一切机会和形式，传达公司的各项制度，让全体员工熟练掌握并按制度执行。另一方面，要因站制宜，在遵循制度的基础上，完善收费站的建章立制工作，并把它作为公司制度的补充，以更为详尽的条文规定各级人员的行为，进一步夯实收费站规范化运作的基础性工作。

（三）贯彻执行预防为主的方针，真正把安全工作落实到实处

安全工作事关重大，必须警钟长鸣，常抓不懈。一是加大安全知识培训力度，加强安全生产警示教育，制作悚目惊心的安全事故展板，牢固树立“安全责任重于泰山”和“安全第一，预防为主”的思想，时刻绷紧全员安全生产这根弦。二是建立、完善安全生产制度、责任追究制度以及岗位操作规程，加大对配电间、值机房、票据室、收费现金、水泵房、食堂、车辆等重点部位的安全检查和事故防范力度。三是实行安全工作一票否决制，发现问题除通报批评外，取消当事人一切评优资格，后果严重的迅速上报公司处理，直至追究法律责任。

（四）加大日常稽查力度，严格进行绩效考核

1、加大收费任务完成情况的追踪检查，加强夜间工作巡查，安排每日至少两次收费现场稽查和监控稽查，重点检查舞弊行为和违规车辆；

2、明确收费岗位业务合格标准，规定个人收费差错率、司乘有理投诉次数等合理范围，对不能胜任基本收费工作的人员实行学岗、待岗甚至更重处理；

3、设立年终评优等各种先进资格的标准，公开各级人员主要业务指标的排名，全年出勤率等考核数据；

4、实行以绩效工资为基础的薪酬分配机制，明确以操作时间、差错率、升档金额、投诉次数、业务考试成绩等主要业务指标为考核内容，根据不同得分划分不同的绩效工资档次，每档次之间的差距至少100元；

5、建立考核结果公示制度，公开考核标准，将考核工作置于全站人员的监督之下，增加考核的公正性；

6、扩大日常稽查范围。除工作纪律，以及票、款、卡是否相符外，还增加内务卫生、物品摆放、交接班队列和回站时间等内容；监控稽查不但要监督收费秩序、收费纪律、文明服务、安全管理等情况，还要记录收费员的操作情况并与电脑记录进行核对分析。现场稽