人力资源年度工作实施计划安排

第一篇：人力资源年度工作实施计划安排

为配合公司全面推行并实现XX年年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定，人力资源部计划从以下几个方面开展XX年年度的工作：

组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

(一)、具体实施方案：

1、XX年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;

2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;

3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。

(二)、注意事项：

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。

(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书;

2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。

职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

(一)、具体实施方案：

1、XX年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。

2、XX年年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。

3、XX年年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。

(二)、实施目标注意事项：

1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。

2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。

3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。

4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。

(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;

2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司领导审阅通过。

XX 年年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。

第二篇：2010春毕业论文工作安排实施计划

工商管理学院网络教育专升本（业余）

2010春毕业论文工作安排实施计划

校外站点：

根据四川大学网络教育学院关于本科（业余）毕业论文（设计）的有关规定，我院结合自身专业特点情况。要求各校外学习中心学员认真完成好毕业论文的每项工作。现拟定出具体实施意见：

一．学员必须在修完教学计划规定的课程取得规定的学分后，方可参加毕业论文答辩。校外学习中心组织管理部门应严格把关，不得疏漏。

二．学员对论文的选题，可以自行拟定，但应与本专业相关，提倡选择与自己工作实践相联系的本专业方面的题目，也可以在我院所列参考选题中确定。要求：（1）独立进行毕业论文研究的全过程，不得弄虚作假和抄袭他人的成果。一经发现抄袭他人成果，有严重原则错误内容的论文，论文连续引用超过300字者，一律按不及格处理并不得参加该次论文答辩。如果论文内容基本上（2／3以上）是抄袭，则丧失答辩资格。如答辩后发现抄袭情况并认真属实，取消答辩成绩；（2）对论文引用部分要有注释。（注释标明在文章该页的脚注处）；（3）毕业论文字数8000至10000字；（4）毕业论文的封面格式按照四川大学网络学院本科生（业余）毕业论文（设计）要求进行（附表样）；（5）毕业论文要有五篇以上的参考文献，所参考的文献要在文章尾部标注清楚；（6）论文有300－500字中英文对照的摘要。论文应具有 目录，标注页码。

四川大学工商管理焦强老师。（邮编：610064）

四川大学工商管理学院

2011年11月21日

第三篇：青蓝工程实施计划安排

青蓝工程具体实施纲要

一、学期初，青蓝计划启动仪式。

会议流程如下：

1、由主持人简述青蓝计划；

2、介绍参加领导；

3、校领导致辞；

4、由蓝方骨干教师代表宣言；

5、青方代表教师发言；

6、全体青年教师做自我简短介绍；

7、根据学科分配进行青蓝双方结对；

8、教务主任总结陈词。

二、教学第一、二周各教研室逐一开展新教师入职培训。

培训内容如下；

1、认清教师权利和义务，切实履行教师应尽职责；

2、明确本学期教师的教学任务和目标；

3、制定学科教学计划和学期运行计划；

4、教案的书写规格，以及课堂教学艺术的培训指导。

三、教学第三周至第六周各教研室安排新教师听课

根据教龄不同分为三个阶段，即第一类教龄不满一年；第二类教龄1年以上两年以下；教龄两年以上不满三年。

听课要求如下：第一类每周听课3节，其中2节为师傅课，1节为其他任课教师；第二类每周听1节；第三类每两周听1节。

听课期间要详细记录听课内容：时间、地点、授课人、教学内容，课后与指导教师进行及时交流并做好心得记录。

四、教学第七周至第十周由蓝方指导青方进行备课准备

备课具体要求如下：

1、要求蓝方审核青方教案。青方的备课教案必须经过蓝方审核修改合格后方才可用于教师教学。蓝方需记录教案的每次审核时间和修改合格后时间；

2、青方必须听从蓝方的指导进行教学教案的修改和按时完成；

3、教案修改后由青方简述教学流程，蓝方听后及时给予意见和补充；

4、青方根据蓝方提供的交流意见作出总结记录。

五、教学第十一周至第至第十五周由各教研室安排听青方课

1、各教研室可安排老师听青方授课

2、指导教师至少听青两节课，做好听课记录；

3、指导教师课后要及时指出青方授课内容不足，传授授课经验；

4、青方课后需认真记录指导教师传授经验心得，写出总结。

六、教学第十六周至二十周由蓝方指导青方准备公开课

1、公开课由蓝方指导，青方授课；

2、公开课前，青方需在蓝方指导下在本学科教研组内进行试讲；

3、试讲通过教研组一致认可后，通知教务主任安排全校性公开课；

4、公开课评课人为校领导和各教研组组长。

七、教学第二十一周至学期期末由蓝方给青方做总体评价

1、蓝方根据一个学期内青方的表现写评价鉴定；

2、青方对自身一个学期内的教学工作写总结。

第四篇：工作安排计划3-4--9

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组委会 相关

下文完成信箱注册;完成文件编排;完成彩页设计;完成数据整理, 完成印刷发行,完成第一次有关运作.管理文件, 处理好资金, 完成网站设计, 完成注册事宜, 完成协会事宜, 完成其他相关.分文件； 和文件。

2012年3月29日星期四 文海

北京

成立组织； 成立编委会： 成立任命文件； 合作协议； 文献项目运作； 会议文件后定。

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公司名称：国建文功（北京）国际文化传媒有限公司 文化强国丛书编辑委员会 开户银行：中国邮政储蓄

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工作文件

【一】

文化内容的计划

一、文献的策划方案

二、会议的策划文案

三、文化产业的相关内容

四、文化协作的有关事宜

【二】 文化项目的细化

1、组织定名

2、业务定位

文献 + 会议 +评奖 +授牌+合影+宣传+合作+其他+

3、综合文件等

4、其他

【三】工作计划

（一）组织定名

一、国家文化产业联合传媒发展集团 协会运作（社团计划）文化传媒组织的 工作规划

二、其他

三、定名：

A-中华文化品牌强国组织委员会 中华文化品牌强国编辑委员会

中华文化品牌强国论坛系列文化产业 品牌强国组织委员会 B-活动：

中华文化品牌强国论坛系列论坛 中华文化品牌强国论坛系列文化产业 中华文化品牌强国论坛系列产业传媒 C-文件拟定其他： 文化产业联合传媒网 协会 杂志等

文化实业、文化基地、国际交流、公益慈善、战略协作、综合服务 D-其他----》

北京

中国

世界

系列文化传媒合作交流、文化研究、品牌从策划、塑造、宣传，文艺公益，城乡文化联谊行、国际文化交流，文化事业与实业的整合研究与创造，文化产业的投融资、咨询、基地、分级、会员等完善和计划。

（二）、组织机构

中国文化品牌编辑委员会 中华文化编辑委员会 文化强国编辑委员会

教科文卫编辑委员会 华夏文化编辑委员会 华夏文化编辑组织委员会

东方红组委会

辉煌华夏文化品牌组委会。。。

文化精英 辉煌共和

文化交流协会

协作组织： 主办：

城市建设杂志社 中国国际品牌杂志社 中华全国工商业联合会 中国投资杂志社 中国贸易报

中国国际经济技术合作促进会 中国民营企业家协会 世界华人企业家协会

世界杰出华商协会 中国青少年文艺协会 其他文化部的社团等 中国新闻社

中国新经济杂志社

大众健康报 中国健康杂志社 健康导报 国家品牌总网

中国教育科学探究杂志社 全国教师优秀论文编辑部 科技创辉煌编辑委员会

中国出版科学研究所

新阅读杂志社 河南平顶山科学文化研究会

战略合作伙伴：

贵州省余庆县农经委

宁夏农牧厅

辽宁省朝阳市招商局 辽宁省朝阳日报 辽宁省朝阳市电视台

辽宁省朝阳市文化局

辽宁省凌源市科技局

内蒙古赤峰市广播电视台

西部时报社 等

传媒

联合

第五篇：维护工作安排计划

维护工作安排计划

地区：对于城区、**、**、三大主要地区。

1.做好线路维护基本工作认真完成分配任务。在线路维护过程中填表、记录时刻按要求要准确认真，无论刮风下雨什么恶劣天气都要坚持干认真搞，只要我们付出就会有收获，辛勤和汗水才能收获丰收。我们每个人要干一天认真一天不马虎不放松坚持到最后，只有坚持到最后我们才能是胜利。

2.车辆行驶路线要按照要求，不少走不歪走，坚持按照指示规定走好每一路看每一线。行车是个大事情注意安全不可马虎，我们要不抢一秒、不超一车。在行驶过程中大家要认认真真看好每一路争取走一路过一线无问题无事故、只有今天的细心才有畅通的线路。你的认真就是给我们团体最大的付出。

3.巡查过程中及时发现问题解决问题，断线、短路、倒杆及时上报及时处理，坚持做到线路是我们的血脉时时畅通，做到无大故障线路，365天畅通线路。

4.基站的维护和保养，电缆是基站重要的导体之一信号塔是基站的中枢神经，我们要在维护的过程中基站我家畅通整洁靠大家，认认真真做工作按规定搞工作以章制度为标准做好每一天守好每一天。

另附基本资料表格（选自双日报）：

代维单位

地市

基站总数量（个）

代维单位已确认数量

市到县光缆数量（皮长公里）

代维单位已确认数量

基站传输光缆数量（皮长公里）

代维单位已确认数量

备注