项目技术部的工作总结

第一篇：项目技术部的工作总结

在集团公司及分公司领导的强有力领导下，xx项目部技术质量管理工作，严格按照集团公司所下发的《工程质量管理办法》和各项程序管理文件，通过组织、协调、控制和决策，对工程技术质量实施全过程的动态管理。

xx工程位于xx院内,总建筑面积为16888.7m2。整体呈“L”字型,由综合楼部分和风雨操场部分组成，均为现浇框架结构形式，本工程的建成为*****提供一个教学、实验、体育运动为一体的综合性教学场所。工作中有一些收获，更感觉到一些不足，现将本年度的具体技术质量管理工作情况总结

一、工程技术质量管理总体情况。

工程于20xx年4月1日开工，要求2005年8月底竣工并交付使用。本工程工期紧，工程质量目标为“省优”，技术质量管理工作的形式相当严峻，项目部管理人员加强学习，严格管理，坚持技术指导施工，强化施工过程控制，加强工程细部质量施工处理，不断提高工程质量，圆满完成本年度的项目部的技术质量工作任务。

工程施工过程中，不仅克服夜间不能施工（地处居民区）对工程进度的影响，使工程按期交工，并且严抓技术质量管理，得到上级领导和甲方、监理单位的普遍认可。2005年5月31日，省建设厅组织的检查组对工地的安全、技术质量、现场等进行了综合性突击检查，2005年6月9日，工地又受到大市建管处、质监站联合组织的综合大检查，20xx年8月7日，工地又接受了上级领导的顺利外审，检查中均对工地施工情况进行了不同程度的肯定，其中省建设厅的检查小组在总结会议种明确指出，xx工地检查中实体检测（主要检测板筋保护层厚度、层高、柱截面尺寸的偏差）合格，技术资料整理合格。同时工地还多次受到潍坊、滨州等地同行的多次参观。但项目部的管理人员深知，我们所做的还远远不够，还有很多不足之处，全体成员不骄不躁，持续努力。

二、工程技术质量管理具体情况。

1、认真学习技术质量管理文件，并引导至实践应用。

20xx年年初集团公司先后以电子版的形式颁布以下文件：威建集团质量管理办法、优质工程质量控制标准、2005*****施工技术资料整理规定、建筑工程施工工艺标准、施工技术资料及质量验收样表、施工质量验收规范2000系列。这些文件对项目部的技术管理工作起着积极的指导作用。在项目部经理的领导下，项目部人员积极开展学习，学习中我们结合国家现行施工规范及集团公司各项程序文件，做到相互联系，相互融入，使得新要求、新工艺真正意义的理解。同时我们在学习理论的基础上，将理论与实践密切结合，做到活学活用。

2、开工前准备工作。

由于工期紧，工程项目一经确定，项目部首先抓紧进行现场临建布置图的绘制和临建施工工作，在工程还未进行挖土施工，临建已基本施工完毕。当项目部接收到工程图纸后，以技术人员为主紧锣密鼓的开始了审图、钢筋配料、工程预算、各种材料和器材的计划选用等工作事宜，这些为后期施工的正常进行打下了坚实的基础。

同时根据公司决策和工程情况，确定本工程的质量目标为“省优”，并立即开始实用性、针对性、科学性地编制施工组织设计、各项专业施工方案，而且根据工程情况，做好细部处理部位和二次设计情况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。其中细部处理中项目部对楼梯间的墙裙排设特别进行研究，最后决定排设成随楼梯台阶对墙砖进行锯割，使墙砖的砖缝布设成台阶形，这样既美观大方又节约材料，收到各方的一直好评。

3、工程施工中技术质量管理工作。

首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材料计划、合格证及数量等方面，严格按检验标准进行检验，合格后方可使用，对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场；其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的计划批次、试验结果的检查，确保主体结构的安全可靠性。

第二篇：项目技术部工作总结

项目技术部工作总结

本项目今年以来从主体一层开始施工，到8月18日封顶，至今砌体结构基本完成，抹灰工作已开始，技术部在这一年来的工作有成功的地方，也有许多值得总结需要提高的地方。

工程施工过程中，项目技术部随现场施工进度提前编制各分项工程施工方案，及时给现场作业人员提供技术上的支持，做好服务与监督工作。图纸产生设计变更后，及时发放到相关人员手中，并做好技术交底，统一思想认识。由于本工程施工图纸的设计人员调离了原单位，设计院将工作整体移交给了另外一个人，现场出现技术问题需要咨询设计时，她经常以本工程不是她设计的，具体不太清楚为由无法回复，所以设计协调方面难度比较大。而甲方项目部在技术方面能够提供的协助和服务也非常有限，所以项目只能通过与4#、5#、6#楼的施工人员进行沟通，参考他们的做法，然后再进行综合考虑，结合自己的经验确定最后做法。但是因为自己经验有限，对图纸的理解有时也会存在偏差，所以不可避免的出现了一些问题。这些都是应该总结经验，吸取教训，学习提高的地方。

在科技推广应用方面，本工程采用了建设部推广的十项新技术中的7项，包括高性能混凝土技术（混凝土裂缝防治技术）、高效钢筋与预应力技术（HRB400级钢筋的应用、粗直径钢筋直螺纹机械连接技术）、新型模板及脚手架应用技术（爬升脚手架应用技术）、建筑节能和环保应用技术（新型墙体材料应用技术及施工技术）、建筑防水

新技术（高聚物改性沥青防水卷材应用技术）、施工过程监测和控制技术（大体积混凝土温度监测和控制）、建筑企业管理信息化技术等。其中电动整体升降脚手架的应用及大体积混凝土裂缝防治技术是比较典型的，拟编制一份施工技术总结，目前正在酝酿中。新技术的应用，在一定程度上节约了项目成本，提高了管理人员及工人的素质。比如：直径14的竖向钢筋本来是应该采用绑扎搭接的，但项目通过与工人的交流、学习，克服了小直径钢筋焊接难以保证质量的困难，采用了电渣压力焊连接，仅此一项就给项目节约了20多万的成本。

此外，除了尽力完成自身工作以外，与其他部门及同事的合作与相互配合上也做了不少工作，相互之间的关系都比较融洽，营造了一种和谐的工作氛围。

第三篇：项目技术部第一季度工作总结

河南晋煤天庆煤化工有限责任公司 2012年第一季度项目技术部工作总结

第一季度工作重点：

（一）手续办理情况：

1、背压发电项目项目申请报告、可研修改招议标，确定编制单位，3月份完成报告编制工作。

2、水土保持方案招议标、确定编制单位，3月份草稿编制完成。

3、背压发电项目环评报告通过专家评审、修改完毕报省环保厅等待批复。

4、水资源论证报告通过专家评审、拿到省厅批文。（未完成）

原因：河口水库分水方案未定。

5、铁路专用线报铁道部办理行政许可。（未完成）原因：铁道部未指定统一的上报文件格式。

（二）安环组工作情况：

1、制定、下发《2011年下半安全风险抵押考核文件》，组织召开安全委会。

2、制定、下发《关于做好2012年安全生产的工作安全》。

3、项目现场现场安全管理：

①建立健全各项安全规章制度：尤其是吊装作业，动土作业，动火作业，断路作业，高处作业，受限空间作业等，要吸取其他企业的事故教训，切实提高公司作业安全的管理水平，防范安全事故的发生。

②强化施工现场各类危险性作业的许可管理制度，制定出完善的各种票证，进行规范化管理。

③抓好新进员工和新进施工人员的安全教育和培训，提高安全意识，健全公司安全生产长效机制；目前已培训员工248人次。

④组织参加公司级安全大检查，节假日安全大检查；尤其是作好春节前的安全大检查。2012年元月3日进行了春节前综合安全大检查。查出问题15项，全部整改完毕。每周三召开工地例会，组织安全人员学习，并且联合监理、各施工队安全员进行联合检查已进行12次，查出问题68项，已全部整改完毕。

⑤规范新进施工队的入场秩序，告知入场须知和注意事项，已下发入场安全须知7份。

一月份：

1、完成元旦春节综合安全大检查。

2、完成晋煤安全一号文件宣贯活动。

二月份：

1、制定天庆公司安全会议制度。

2、完成天庆公司安全一号文件的宣贯和考试。

三月份：

1、制定完毕各种安全票证。

2、组织新进人员安全教育考试、签订个人承诺书。

(三)质检组工作总结：

1、建立各项质检、取样管理办法：

完成《河南晋煤天庆煤化工有限责任公司取样管理办法》制定下发工作，并要求各相关单位严格执行。

完成《河南晋煤天庆煤化工有限责任公司设备材料进场质量管理办法》制定下发工作，并要求各相关单位严格执行。

2、要求监理及相关单位协同做好各类材料、试块质量送检工作，以及工程质量监督管理工作。

（四）图纸、图书资料管理工作：

1、根据实际情况修订了《图书资料管理补充规定》。

2、接收来自各部门的文件资料，及时的填写档案资料移交清单，并经部门负责人，分管领导签字认可后，分类放入档案盒中入库进行保管。接收到的资料及时的进行电子登记并存档，收到的图纸按类别存放并及时的联系工程部负责人，通知各施工单位领取图纸，做好图纸的分发工作。

3、整理各类书籍技术资料，并作好书籍技术资料的借阅，续借，归还管理。在二月底办理完成了各部门2010——2011的书籍逾期手续办理。随着OA办公自动化软件的推广和应用，现有技术书籍全部录入到OA系统中，以备同事们借阅查看。

存在的不足及下一步工作安排：

（一）手续办理：

所有手续办理已经移交至各相关专业组，当其他各专业组需要协助时，项目技术部将尽一切最大努力帮助完成手续办理。

（二）安环工作：

做好晋煤集团的安全会议精神传达和安全技术会诊工作。做好节日安全大检查的工作及安全生产月的宣传活动。

随着项目推进如火如荼的展开工程建设，加大安全巡检力度和考核，最大程度减少和避免安全事故发生，为完成安全目标打好基础。

（三）质检工作：

业务知识和工作经验相对欠缺，加大学习业务知识力度，做好日常材料质量检验和工程质量检验相关工作。

（四）图纸、图书资料管理工作：

图纸及技术资料即将大批到场，如何做好图纸和技术资料的保管和发放工作就显得极其重要，为了更好的服务好项目建设，及早对各类图纸进行专业分类，编码存放，对各类技术资料进行规整归档。同时，做好电子资料的录入和对接工作（OA和数据库连接）。

项目技术部2012年4月7日

第四篇：公司项目技术部管理制度

项目技术部管理制度

1、目的和作用：

项目技术管理是企业在激烈的商业竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业的持续发展、技术创新、业务开拓、工作效率等方面至关重要。为了使项目技术部管理有序，有章可循，特制定本制度。

2、工作职责：

2.1协助业务部门新工程的前期调研分析工作（新工程的可行性分析是项目技术部不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的工程需要、市场占有率、技术现状、系统匹配以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。），制作方案及技术咨询等相关的技术支持。

2.2负责项目的设计（工程设计时从确定项目招标书起到确定项目系统结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是工程设计的重要环节,必须严格遵循“三段设计”程序。）、施工、签证、移交投产等方面的实施及管理。

2.3协助采购部门采购产品。

2.4 对公司人员进行初级技术知识培训。

3、项目工程部绩效管理

3.1考核目的：

为能更好的为公司提供工程技术支持，切实履行好部门职责，加强员工工作的积极性、有效性，对部门内各岗位员工实施绩效考核制度，以推动本部门员工工作绩效的持续改进。

3.2考核原则

1．坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，平时工作表现（如平时出勤、迟到等）做参考评估。

2．对无法实施量化绩效考核之岗位，以 360 度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；

3．坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；

4．坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。

3.3考核种类

分为月度考核、季度考核、半年考核及考核；

3.4考核内容

（1）工程施工： 考核内容为月度内员工本人所承担的工程施工任务的完成情况；

（2）现有产品改进完善： 考核内容为月度内员工本人所承担的现有工程施工中技术改进完善任务的完成情况；

（3）工艺改进：考核内容为月度内员工本人所承担的工艺改进任务的完成情况。

（4）内部管理：考核内容为月度内员工本人所承担的项目技术内部管理改进计划的完成情况或工程技术项目负责人所承担的项目内的管理、成本控制、协调等任务的完成情况。

（5）临时性工作： 考核内容为月度内员工本人所承担的公司领导交办的临时性工作任务的完成情况。

3.5、考核细则

1、月度工作计划及考核依据

（1）每年初公司相关领导和工程技术部充分沟通后，制定工程技术部计划，包括已建售后服务计划，现有工程改进完善计划、施工工艺改进计划及工程技术内部管理改进计划；

（2）工程技术部根据相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划；

（3）工程技术部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人，明确项目负责人及相关人员所承担的工作，制订每位员工月（附后）度工作计划及各项工作相应的权重，填写《工程技术部员工考绩表》，于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存；

（4）月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在工程技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人，项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人，其它工作任务考核人为部门负责人；

2、季度考核（工程技术部员工季度考核得分为本人季度内各月考核得分的平均分）

（1）季度末工程技术部员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》说明本月各项工作计划的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。

（2）考核结束后，工程技术部于每季度第三个工作日前将部门全体人员的《考绩表》提交人事部；

（3）人事部将研发部全体人员《考绩表》提交总经理审核后存档备案。

3.6考核

（1）方案设计的合理性和中标率：

（2）已完工程甲方管理部门的评价。

（3）工艺改进、技术革新。

（4）内部管理：

（5）临时工作：

考核细则：

项目工程部员工考核得分为：本人四个季度考核得分的平均分及考核条例总评。

3.7奖罚

1、月度考核结果作为绩效工资发放和季度考核的依据；

2、季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批；

3、考核结果和奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批；

4、工程技术部设计人员连续两个季度考核结果位于部门设计人员前列，除发放奖金外，公司应予以嘉奖。

5、连续三个月考核结果低于 70 分（不含 70 分）或全年累计四个月考核结果低于 70 分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以减薪、调岗或辞退处理。

6、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者，当月考核成绩为 0。

3.8绩效面谈与复评

1．员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，并通过组织绩效面谈，以达成与员工的共识，由其最后确认考核结果；

2．复评时，在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可，但需对特高分、特低分做出特别复评，必要时要做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给予判定或修正。

第五篇：项目技术部负责人岗位职责

项目技术部负责人岗位职责

1、负责本部门技术员、资料员、试验员（兼计量员）的岗位职责进行检查、落实。

2、熟悉设计图纸，参加设计交底、图纸会审，并做好记录。

3、协助技术负责人实施公司“质量环境职业健康安全”管理体系文件，督促项目施工技术人员履行其质量职责。

4、参与编制施工组织设计及项目质保计划，参与特殊过程的专题施工方案及作业指导书的编制，并实施跟踪检查。

5、协助工程技术负责人处理施工过程中的质量、技术问题。

6、参与工程施工中一般不合格的评审、处置，参与制定纠正和预防措施并实施跟踪检查。

7、协助技术负责人对项目统计技术工作进行管理和控制。

8、负责项目各种图片、影响资料的收集、整理。

中建五局三公司 龙湖蓝湖郡湖西项目部

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