技术部项目工作流程

第一篇：技术部项目工作流程

研发部项目工作流程

一、项目立项 1.项目来源：

1）公司战略要求；

2）销售反馈的市场需求；

3）其它各方提出的需求和建议。2.项目评估：

1）接收到研发任务或项目建议书后，由研发部长指定项目组长；

2）项目组长进行前期市场调研、技术难度分析、可行性分析，并形成《立项分析报告》 ；

3）项目组长组织相关人员对项目可行性进行评估，最终由总工确定项目是否启动。3.项目启动：

1）确认项目启动后，由项目组长编写《立项申请报告书》（JL-YF-01）；

2）《立项申请报告书》（JL-YF-01）由总工审核，报总经理批准；

3）《立项申请报告书》（JL-YF-01）批准后项目组长制定开发计划、负责人和时间节点填写《设计开发进度表》（JL-YF-02），并组织设计输入项目资料、参数评审，填写《设计输入评审表》（JL-YF-03）。

二、产品开发 1.原理结构设计：

1）项目组长编制《设计输出资料明细》（JL-YF-04），列出原理图、配置、结构图纸、工艺指导文件等资料的负责人和时间节点，输出资料还应包括《产品测试报告》（JL-YF-08）的相关内容；

2）各专项负责人按照规定时间完成项目分配的设计任务，并将完成情况及时汇报项目组长； 2.设计输出评审：

项目组长组织《设计输入评审表》（JL-YF-03）的参与人员对设计完成的资料进行审核，填 写《设计输出评审表》（JL-YF-05）。同时对项目进行失效模式及后果分析（D-FMEA），填写《设 计潜在的失效模式及后果分析》（JL-YF-06）； 3.各专项负责人对审核意见进行整改。

三、设计验证

1.样机申请、样机制造：

项目组长填写《样机试制申请表》（JL-YF-07），由总工批准后盖章复印下发各相关部门，项目组长负责协调生产进度； 2.样机测试：

按照下发的《产品测试报告》（JL-YF-08）内容测试填写，项目组长负责整理测试数据。3.样机初次评审：

项目组长组织参与人员对样机需要达标的各项性能进行评估《样机评审记录单》（JL-YF-09），评审类别选择“样机初次评审”，并确定整改方案； 4.样机整改： 项目组长根据初次评审意见填写《设计更改单》（JL-YF-10），下发到相关部门协助整改； 5.样机再次评审：

整改完成达到设计标准后，项目组长组织技术部、工艺组、生产部、售后部对整改后样机进行评审，并填写《样机评审记录单》（JL-YF-09）评审类别选择“样机改进后评审”。6.设计验证报告：

1）项目组长对此项目的设计参数、预期目的达标情况说明，编写《设计验证报告》（JL-YF-11），最终项目确认由总工审核，总经理批准。

2）项目组长需在两周内将项目立项、产品开发、设计验证的所有文件资料整理归档。（电子档保存于服务器中，项目结束后纸质原版文件交由财务部存档）

四、最终验证 1.项目鉴定：

填写《研发项目鉴定表》（JL-YF-12），2.小批试制：

样机进一步验证时，需申请小批试产，填写《小批试制申请表》（JL-YF-13）。总工审核、运营总监批准。小批试产数量2-20台，根据样机复杂程度、实际需求数量确定； 3.顾客确认：

样机客户使用半年至一年后，由销售部协助收集客户使用信息，并填写《顾客试用报告书》（JL-YF-14）； 4.成果转化：

产品所产生的经济效益，和在此项目研发过程中的创新技术。填写《科技成果转化情况表》（JL-YF-15）。成果转化可以在研发过程中进行填写申报。

五、其它

1.项目跨年总结：

如遇跨年度未完成项目，需要年终将本年度项目进度汇总并填写《研发项目阶段性报告》（JL-YF-16）。2.项目物资采购：

项目需要采购物资时需要填写《研发项目物资请购单》（JL-YF-17），原件类物资由总工批准，设备类物资由总工审核，呈报总经理批准。

研发部 2017.10.19

第二篇：2018.9.17项目技术部内部工作流程

项目技术部内部工作流程

一、与建设方或监理的来往文件管理 1.施工图纸、设计变更、洽商等文件

接到建设方或监理通知，领取施工图纸、设计变更、洽商等文件时，由项目技术部资料员负责领取并做好记录（必要时技术人员配合），领取时应认真检查并通知项目技术负责人。文件取回后，由项目技术负责人及时上报项目经理查阅后，再由项目技术部资料员向项目各部门发放，并办理登记手续、归档保存。2.工作联系单

（1）由我项目部发往建设方或监理的工作联系单

因工作需要，我方发往建设方或监理的工作联系单，由项目技术负责人编制。

工作联系单编制完毕后，项目技术负责人报项目经理审批。项目经理同意后，由项目技术部资料员送往建设方或监理，并办理登记手续、归档保存。

（2）由建设方或监理发往我项目部的工作联系单

接到建设方或监理领取工作联系单通知时，由项目技术部资料员负责领取并做好记录（必要时技术人员配合）。资料员取回工作联系单后，直接交项目经理查阅。之后，由项目技术部资料员向项目各部门发放，并办理登记手续、归档保存。3.施工组织设计、方案类文件

项目技术部编制完成的施工组织设计、方案类文件，由项目技术负责人报经项目经理同意，（施组、重要的专项方案，需再报技术科总工。）签字盖章后。再由项目技术部资料员报监理和建设方审核并办理登记手续。待监理和建设方审核完毕并签字、盖章后，由资料员取回文件并整理、归档保存。4.常规的工程资料

常规的工程资料由项目技术部资料员统一管理。施工过程中项目资料员要及时编制相关资料，保证工程资料与工程实体同步。

项目资料员将分项工程资料编制完毕后，组织相关人员签字（内部）。之后，报监理或建设方审核。待监理和建设方审核完毕并签字、盖章后，由资料员取回文件并整理、归档保存。

二、与上级技术科的来往文件管理 1.施工组织设计、重要的方案类文件

项目技术部编制完成的施工组织设计、重要的方案类文件，由项目技术负责人报技术科审批（需要报技术科审批的有：施工组织设计、塔吊安装拆除专项施工方案、施工吊篮安装拆除专项施工方案、临时用电施工方案、危险性较大的模板支架专项施工方案、危险性较大的脚手架专项施工方案、危险性较大的其他专项方案。）。2.技术科安排的其他工作

配合完成技术科安排的其他工作。

三、与本项目部各部门的来往文件管理 1.施工图纸、设计变更、洽商等文件

项目技术部收到施工图纸、设计变更、洽商等文件后，由项目技术负责人及时上报项目经理查阅。经项目经理同意后，由项目技术部资料员向项目各部门发放（项目各部门及文件数量：项目技术部二份、项目部生产部一份、项目经营部一份，多余份数由资料员保管），并办理登记手续、归档保存。2.技术交底、安全技术交底

重要交底（如施工组织设计交底、“四新”交底等），由项目技术负责人组织技术员编制，技术负责人进行交底。分项工程技术交底由项目技术员编制，经项目技术负责人审查后，由技术员进行交底。3.施工组织设计、方案类文件

（1）施工组织设计由项目技术负责人编制，经项目经理同意，报技术科总工签字、盖章。再由项目部资料员报监理和建设方审核并办理相关登记手续。待监理和建设方审核完毕并签字、盖章后，由资料员取回，并整理、归档保存。

（2）施工方案由项目技术负责人组织，项目技术员编制。技术负责人审查后报项目经理，经项目经理同意，（重要的专项方案，需再报技术科总工。）并签字、盖章后。再由项目技术部资料员报监理和建设方审核并办理相关登记手续。待监理和建设方审核完毕并签字、盖章后，由资料员取回，并整理、归档保存。4.索赔（现场签证等）

索赔文件由项目技术负责人编制（收集索赔证据由项目生产部完 成），经项目经理同意。由项目技术员递交项目经营部进行标价。5.检查与验收（1）质量大检查

施工现场质量大检查，由项目技术负责人组织开展，项目资料员办理相关手续及归档保存。

检查中发现的质量问题，由质检员书面通知项目生产部并进行复查，书面文件由质检员保存。（2）工程验收及常规性检查

分项工程质量验收及常规性检查，由质检员组织项目生产部相关人员进行验收。由项目资料员办理相关手续及归档保存。

分部工程、单位工程质量验收，由项目经理组织验收（我方内部验收），项目技术部全员参加，由资料员办理相关手续及归档保存。6.材料计划

材料计划由项目生产部编制，报项目技术部。接到材料计划，由项目技术负责人组织技术人员计算、校对（3日内完成）后，经项目经理批准。然后，由项目技术负责人提交项目采购部门进行采购。7.材料检验

材料进场后，由项目资料员组织、安排试验员进行送试工作。试验员接到通知后，及时办理送试相关手续。试验员要跟踪式样的检测情况，如发现不合格材料及时报资料员和项目技术负责人。由项目技术负责人通知项目采购部负责人进行妥善处理。

四、其他

1.回复质量监督管理站的通知单

接到质量监督管理部门质量通知单后，由项目技术负责人组织，质检员编制回复单并监督项目生产部通知单的落实情况。通知单中所列项目整改完毕后，项目生产部报项目技术部复查（参加人员：项目技术负责人、质检员、项目生产负责人及相关栋号负责人）。复查合格后，由项目技术负责人将回复单提交项目经理。项目经理同意后，安排相关人员送往质量监督管理部门。

2.上级领导安排的其他工作，由项目技术负责人组织，项目技术部相应人员落实。

第三篇：技术部工作流程

16技术部工作流程

（1）制定岗位责任与工作内容，（2）明确岗位职责与组织架构

（3）技术部工作与生产协调流程

（4）技术员技能培训制度

（5）技术图纸统一规范制度

（6）生产工艺编制流程与编制制度

（7）制定技术工艺卡流转程序

（8）制定技术工艺责任追究制度与奖罚条例

（9）制定产品服务流程与职责

（10）制定产品服务责任追究制度与奖罚条例

（11）技术责任追究制度

（12）技术责任奖罚条例

（13）成立技术创新与开发小组

（14）制定工作目标和工作计划

（15）制定计划落实与考核制度

（16）制定技术员入职普法教育

（17）制定技术部电脑管理制度

（18）制定技术资料管理制度

（19）制定技术资料领取制度与回收职责

（20）制定资产管理定岗定人流程

（21）制定技术保密管理方案

（22）制定入职离职流程

（23）制定技术事故责任追究制度

（24）制定技术事故处理流程

第四篇：技术部工作流程

一、主管工程师：

1、技术部工作流程 配合业务人员，进行工程业务技术方面的洽谈。

1)看现场，了解甲方意图----了解甲方对工程的整体思路，提出符合甲方要求、经济实

用的建议；

2)进行前期方案图设计，报价单、成本核算单、编制合同文本；合同鉴定前，进行方案

图细化，细化图要求详细标注彩板厚度、颜色、柱梁檩条等所有结构、大门、水沟等与此工程相关的一切主要材料，目的减少施工过程中的纠纷。

3)随时关注市场行情，准确计算出实时成本，做出合理的工程报价单，为业务人员洽谈

业务做好坚实的后盾。

2、每项工程确定由一名主管工程师，全面负责到底，技术主管负责人协助审查。

1）合同签订后协助拆图人员细化图纸。解决相关的技术问题，不明之处及时与甲方沟通，沟通后整理书面文件并经甲方签字认可。不能解决的问题与技术部人员共同讨论解决。

2）与拆图员共同进行生产技术交底，现场安装技术安全交底。主管工程师主持，工程技

术要求、重点难点提醒，会后各部门负责人在会议记录上签字。

3）将成本核算单、报价单交核算会计一份。

3、每项工程完成后，技术部内部召开工程总结会。评比工程存在的问题，成功点，今后

需改进的地方；对重大失误人员，给予批评教育及经济处罚，形成书面文字，交总经理审查。

二、拆图员

1、接到拆图任务后，详细全面的熟悉图纸内容；与主管工程师进行技术文件及技术问题的交接，对图纸中遗漏的问题及不合理的地方及时与主管工程师沟通；重大问题必须向技术主管汇报。

2、拆图员根据工期，设计图纸要求及时计算出详细的原材料用量、规格、尺寸清单，报

主管工程师审核，双方签字，交采购人员采购。

3、如需提供锚栓（与主管业务核实），将锚栓尺寸、规格、数量交采购部门采购，锚栓模

板做法画图后交生产车间。

4、方案图经主管工程师与现场尺寸核对无误后，细化钢结构图纸---做出一套完整详细的车间制作图并下生产任务单。

1）图中必须注明生产工期、除锈方法、喷漆要求、探伤及材料复检等要求。

2）主管工程师审核签字，技术主管审核签字。

3）复杂工程出生产工艺流程。

4）拉条详图另交采购部门一份（拉条为外采购成品）。

4、复合板、雨罩、天沟、大门等所有与本工程相关构件详细图纸。

1）复合板排板图完成后交予项目经理，由现场安装人员现场测量并签字认可后，返还拆

图员。拆图员根据现场测量数据进行排板并下生产任务单，如测量尺寸与理论尺寸相

差较大应重新核实。

2）围护部分附件由安装人员根据现场情况出具计划单，由拆图员审核后制作。

3）拉铆钉、自攻钉、密封胶、螺栓等提料并交成品统计员。

4）将整个工程结构、彩板、门窗、附件、螺栓配件等所有工程用料列出工程量清单交予

成本核算会计。

5）所有下生产车间图纸必须有主管工程师、技术主管审核签字。

5、整理一套完整的现场安装图，由主管工程师校对后，交项目经理签字认可后交安装队。

三、资料员1、2、根据工程合同由项目经理提出资料要求及完成日期，资料员在规定时间内完成。在图纸发到车间生产时，资料员在三天内提供完整的成品出库清单，报主管工程师审

核签字后交库房人员清点配套材料及构件。

北京博泰鑫源彩钢有限公司

2010年2月22日

第五篇：技术部工作流程

技术部网站制作流程

一、网站制作流程

1.销售人员签完单，并交付网站制作订金后需填写网站制作提单表。提单需填写以下内容：

① 客户基本信息：客户名称、客户联系人、联系电话、网站域名。若域名无需我们注册，请注明。

② 产品类型：提单表中产品类型分上下两栏，第一栏为新签产品，第二栏为续费产品，把签的指定产品划勾，人工建站默认包含：空间、域名、网站制作，不要重复勾选。

③ 提单日期：请填写提单日期，已方便技术人员随时清楚网站制作剩余周期。④ 项目：网站包含项目。默认包含：空间、域名、维护费、制作费。客户自己空间或者域名，请不要勾选指定项目，并请注明。

⑤ 包含年限、金额、已付款、未付款。

⑥ 完成周期：请填写完成周期，周期内不含节假日。

⑦ 网站要求：若客户对网站有特定要求，如颜色、参考网站、网站结构等，请详细填写，以方便技术人员制作参考。

⑧ 其他杂项：销售人员名称、合同编号等。

⑨ 客户网站制作资料请同时提供给技术部。

2.销售人员需提供客户备案资料于技术部，填写网站备案专用表格后，提交技术部，由技术部进行备案。

3.美工人员接到销售人员提单，应予24小时内与客户进行首次沟通。

4.美工人员与客户首次沟通后，在三个工作日内完成首页制作。

5.美工首页完成并经客户确认后，移交网页设计人员，网页设计人员根据网站效果图，将页面切开，开通后台后，按网站栏目制作程序。若客户栏目比较特殊（如较强的会员功能与专业视频下载等），请于技术经理沟通开通单独数据库。

6.网页设计人员完成网站后期的资料添加。

7.资料添加完成后，联系客户，客户满意后，通知销售人员收余款。

8.销售人员收到余款后，通知技术经理，由技术经理连接网站域名。

9.将客户资料装入档案袋存档，存入档案柜内。

10.完成以上步骤后，网站进入服务期。

二、网站修改流程

1.技术人员接到客户或客服人员通知修改后，请与客户联系，并仔细了解客户需求，根据客户要求，接受客户资料后，在2个工作日内（若修改较多，可在通知客户后适当延期）完成修改并通知客户。

2.直接来公司的客户，请于客户进行良好沟通，并在当时或者与客户协调稍后修改。

3.注：添加栏目应根据栏目性质额外支付费用。

以上流程细节请参考技术部管理制度，并于技术部管理制度同步执行。

2012年2月1日