技术部项目流程及职责分配（精选5篇）

第一篇：技术部项目流程及职责分配

技术部项目流程及职责分配

一、外景

根据销售部与客户达成的具体要求对所有场景及所需照片素材进行外出拍摄。

二、合成

场景照回后所有场景的合成、调色、PS处理，并上传至平台形成完整场景。

三、其它

场景上传后的所有后期完善工作，包括标注点、漫游点、导航栏、场景说明、解说、背景音乐、等一切图文及视音频的原始素材索要工作和后期制作及添加。

四、审核

本项目内所有相关元素的审核，以及审核完成后与客户的沟通完善工作。

五、完成

所有项目完善，并与客户达成最终统一后，由审核员通知销售部完成收款工作。

第二篇：技术部人员职责分配

技术部内部管理及岗位分工情况

为了更好地服务于公司的技术质量工作，技术部特制定如下业务分工管理细则：

一、技术部主任（周艳玲）负责技术部的全面管理工作，即对部内工作负领导职责。

坚持公平、公正的原则对待部内每一位员工。负责接待厂外与技术质量有关人员的来访。对厂内外的技术质量问题进行合理的处理。具体如下：

（1）合理安排技术部人员的工作。了解技术人员的工作能力和特长，合理安排其能够

胜任的工作，并根据个能力随时调换岗位。

（2）必要时实施内部会议制度。传达公司的会议精神；了解各员工的工作情况；交换

看法；沟通思想。

（3）牵头组织公司技术质量方面管理工作。

（4）负责公司质量管理体系的管理工作。

（5）负责技术部文件的指导编制工作。

（6）负责技术部一般技术质量文件及图纸的签发工作。（重要文件及图纸的签发工作

由总工程师负责。）

（7）积极对外联系，适时掌握相关的技术质量信息。

（8）现阶段负责BST公司的信息显示器盖板的技术质量服务工作。

二、技术部主管（黄庆哲）主要负责公司机械加工产品的技术质量服务工作。现阶段

兼顾股份公司的风道产品的技术质量服务工作。协助技术部主任做好部内的管理工作和公司外部的技术质量问题交流工作。具体如下：

（1）负责公司新项目（出口船车）的设计组织、生产前的技术准备及现场技术质量服

务工作。

（2）负责各种铁路配件的设计、技术准备及对外沟通工作。

（3）现阶段负责带领技术人员了解、熟悉、掌握铁路FRP产品的工艺质量及现场服务

工作。

（4）负责所主管项目人员的管理分工工作。

（5）负责所主管项目的技术文件、图纸等的编制（设计）或审核（校核）工作。

（6）及时向技术部主任汇报所主管工作的进展情况，以达到内部工作的协调一致性。

（7）负责所主管项目的对外联系，适时掌握相关的技术质量信息。

注：如果公司的船车项目暂时不进行，那么黄庆哲把铁路FRP产品移交之后将把大部分精力放到公司船艇技术质量服务中去。

三、技术部主管（马玉增）负责公司各种船艇的现场技术质量服务工作；及时向公司

领导层反馈各种船艇的技术质量问题，切实做好承上启下的作用。协助技术部主任做好部内的管理工作和公司外部的技术质量问题交流工作。具体如下：

（1）在自己能力范围内尽力做好各种船艇的现场技术质量服务工作；新开发船艇的生

产前技术准备（包括设施方案、工艺装备、工艺明细等）。

（2）技术质量方面做好承上启下的工作，及时向领导层反馈现场发现的不能解决的技

术质量方面的问题。

（3）负责船艇方面质量管理的起草工作并监督贯彻各项质量要求。

（4）积极处理顾客反馈的各项技术质量方面的问题。

（5）负责所主管项目人员的管理分工工作。

（6）负责所主管项目的技术文件等的编制或审核（校核）工作。

（7）及时向技术部主任汇报所主管工作的进展情况，以达到内部工作的协调一致性。

四、技术员（王桂鹏）负责技术部资料管理工作。负责全公司的工、卡、量具的管理

工作。协助技术主管（马玉增）进行船艇方面的技术质量服务工作。

（1）负责技术部资料（技术文件、图纸、工艺、材料明细等）的发放工作。

（2）负责发放资料的保存情况的检查工作。

（3）负责技术部资料的回收、更换、销毁工作。

（4）负责技术部存档资料的分类、管理工作。

（5）管理全公司的工、卡、量具。对它们实施动态管理。

（6）负责公司三维图的制做工作。

（7）协助马玉增进行船艇技术质量方面的服务工作。

五、技术员（雷曰涛）主要协助技术主管（黄庆哲）完成铁路FRP产品的各项技术质

量服务工作。负责公司模具库的管理。

（1）协助技术主管（黄庆哲）做好铁路FRP产品的技术质量服务工作；服从黄庆哲的领导。

（2）做好公司模具库的管理。按公司模具库管理规定逐步实施。（现阶段暂由张工负

责）

六、技术员（陈从世）负责公司各种工装设计及统一管理工作；负责机械加工产品的技术质量服务工作；负责技术部各种图纸的审核工作。

（1）负责公司工装的设计、统一标识、建档、定期检验、上报维护等工作。

（2）负责机械加工产品的技术质量服务工作（现阶段主要为船车项目）。服从技术部

主管（黄庆哲）的管理。

（3）负责技术部图纸的审核工作。

（4）负责外购金属件的检验工作。

七、技术员（刘永鹏）负责铁路产品的具体检验工作，并做好相应的检验记录。

（1）负责公司BSP产品的具体检验工作。

（2）负责公司风道产品的具体检验工作。

以上分工是以现阶段公司现状为基础，我们将根据公司发展和人员变动情况适时进行调整。

注：技术部文件及图纸的编制（设计）至发放的流程：设计（编制）→校核（图纸）→审核→批准签发。

技术部

2009-5-19

第三篇：技术部项目工作流程

研发部项目工作流程

一、项目立项 1.项目来源：

1）公司战略要求；

2）销售反馈的市场需求；

3）其它各方提出的需求和建议。2.项目评估：

1）接收到研发任务或项目建议书后，由研发部长指定项目组长；

2）项目组长进行前期市场调研、技术难度分析、可行性分析，并形成《立项分析报告》 ；

3）项目组长组织相关人员对项目可行性进行评估，最终由总工确定项目是否启动。3.项目启动：

1）确认项目启动后，由项目组长编写《立项申请报告书》（JL-YF-01）；

2）《立项申请报告书》（JL-YF-01）由总工审核，报总经理批准；

3）《立项申请报告书》（JL-YF-01）批准后项目组长制定开发计划、负责人和时间节点填写《设计开发进度表》（JL-YF-02），并组织设计输入项目资料、参数评审，填写《设计输入评审表》（JL-YF-03）。

二、产品开发 1.原理结构设计：

1）项目组长编制《设计输出资料明细》（JL-YF-04），列出原理图、配置、结构图纸、工艺指导文件等资料的负责人和时间节点，输出资料还应包括《产品测试报告》（JL-YF-08）的相关内容；

2）各专项负责人按照规定时间完成项目分配的设计任务，并将完成情况及时汇报项目组长； 2.设计输出评审：

项目组长组织《设计输入评审表》（JL-YF-03）的参与人员对设计完成的资料进行审核，填 写《设计输出评审表》（JL-YF-05）。同时对项目进行失效模式及后果分析（D-FMEA），填写《设 计潜在的失效模式及后果分析》（JL-YF-06）； 3.各专项负责人对审核意见进行整改。

三、设计验证

1.样机申请、样机制造：

项目组长填写《样机试制申请表》（JL-YF-07），由总工批准后盖章复印下发各相关部门，项目组长负责协调生产进度； 2.样机测试：

按照下发的《产品测试报告》（JL-YF-08）内容测试填写，项目组长负责整理测试数据。3.样机初次评审：

项目组长组织参与人员对样机需要达标的各项性能进行评估《样机评审记录单》（JL-YF-09），评审类别选择“样机初次评审”，并确定整改方案； 4.样机整改： 项目组长根据初次评审意见填写《设计更改单》（JL-YF-10），下发到相关部门协助整改； 5.样机再次评审：

整改完成达到设计标准后，项目组长组织技术部、工艺组、生产部、售后部对整改后样机进行评审，并填写《样机评审记录单》（JL-YF-09）评审类别选择“样机改进后评审”。6.设计验证报告：

1）项目组长对此项目的设计参数、预期目的达标情况说明，编写《设计验证报告》（JL-YF-11），最终项目确认由总工审核，总经理批准。

2）项目组长需在两周内将项目立项、产品开发、设计验证的所有文件资料整理归档。（电子档保存于服务器中，项目结束后纸质原版文件交由财务部存档）

四、最终验证 1.项目鉴定：

填写《研发项目鉴定表》（JL-YF-12），2.小批试制：

样机进一步验证时，需申请小批试产，填写《小批试制申请表》（JL-YF-13）。总工审核、运营总监批准。小批试产数量2-20台，根据样机复杂程度、实际需求数量确定； 3.顾客确认：

样机客户使用半年至一年后，由销售部协助收集客户使用信息，并填写《顾客试用报告书》（JL-YF-14）； 4.成果转化：

产品所产生的经济效益，和在此项目研发过程中的创新技术。填写《科技成果转化情况表》（JL-YF-15）。成果转化可以在研发过程中进行填写申报。

五、其它

1.项目跨年总结：

如遇跨未完成项目，需要年终将本项目进度汇总并填写《研发项目阶段性报告》（JL-YF-16）。2.项目物资采购：

项目需要采购物资时需要填写《研发项目物资请购单》（JL-YF-17），原件类物资由总工批准，设备类物资由总工审核，呈报总经理批准。

研发部 2017.10.19

第四篇：项目管理组织职责分配

项目管理组织职责分配（1）项目经理

负责企业质量、职业安全健康和环境方针及其目标在本项目工程的贯彻落实。负责本项目执行公司质量、职业安全健康和环境体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。

负责本项目配置合理资源，健全质保、环境与安全管理机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。对项目的工程质量、工作质量负领导责任，为项目第一质量责任者。

（2）项目总工

负责贯彻执行企业的质量、职业安全健康和环境方针、目标和体系文件，保证质量体系在项目持续有效运行。

负责编制和执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现。主持并参加不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施。（3）项目安全经理

A.宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定，协助项目经理做好安全生产管理工作；

B.建立、健全项目的安全生产责任制；对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任，在项目经理的领导下负责项目安全生产保证体系的运行，负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施；

C.组织制定项目的安全生产规章制度和操作规程，组织编制安全专项施工方案，对项目施工过程安全专项方案的实施进行监督；

D.保证项目安全生产投入的有效实施，对工程项目施工组织全过程行使“一票否决权”，对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的，有权行使停工整改决定；

E.对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查，及时消除生产安全事故隐患，签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈，组织制定并实施项目的生产安全事故及应急救援预案；

F.组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施，每月对职工进行——次治安、防火的宣传、教育，每季度召开—一次治保会，落实各级治保责任制。及时、如实报告生产安全事故。（4）项目质量员

A.开展好“三检”工作及全面质量管理（TQC）。

B.对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制，严格检查。C.负责建筑安装工程过程检验和试验的控制。

D.负责不合格品的控制。负责检验和试验状态的控制。负责建筑安装工程竣工交付。E.组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划。

F.负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责检查、纠正和预防。

G.负责工程质量记录的管理和控制。（5）项目工长

A.负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况。

B.负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题。C.落实好工程过程产品保护和保修服务。搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。负责分、承包管理和员工培训工作。

D.负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

E.遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分期技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格项不进入下道工序。

F.具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理。G.对质量记录完整性、正确性负责。（6）项目材料员：

A.保证所采购的所有材料为合格供应商供应的合格材料，对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。做好施工现场及库房物资产品的标识。

B.凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证。做好各种机具设备的维修、保养工作，满足施工的需要。

（7）安全员

A.对施工现场安全情况和安全工作实施全面的监督和管理。B.负责审查并监督实施现场安全技术措施和现场临时用电施工方案。C.负责检查现场设备机具安全使用情况。

D.负责现场临时建筑、临时设施及防护设施的安全使用。E.负责现场施工人员安全培训工作。实施安全生产，做好防范措施。（8）项目资料员

A.做好项目技术资料的管理工作，确保工程施工资料的准确性，及时性。负责现场施工规范、图集、有关文件、施工组织设计（方案）的管理。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。

B.做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。（9）预算员

A.对工程造价（包括土建、安装）要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定。

B.及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务。C.搞好各项经济活动分析。D.及时货币资金业务决算工作。

E.负责合同评审、管理和各项成本分析及经济活动分析。

第五篇：技术部职责

技术部主管职责

1.坚决服从总经理和分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；

2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

3.负责起草制定公司技术管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；

4.协助主管经理编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；

5.负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；

6.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；

7.研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；

8.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理； 9.编制公司产品标准，按审核、补充、修订定额内容；编制公司产品生产的工艺文件和操作规程，并根据市场及客户要求及时对工艺和产品质量标准进行改进。

10.认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；

11.协调解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；

12.及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；

13.负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理;有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；

14.参与技术成果及技术经济效益的评价工作；

15.负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；

16.按时完成公司领导交办的其他工作任务。