工程技术部职责

第一篇：工程技术部职责

工程技术部职责

一：工程技术部是各项目施工技术现场施工归口管理部门，负责工程技术管理，施工管理，现场调度，工程测量，为施工生产质量安全，经营管理提供技术保障。

二：处理解决施工生产中遇到技术问题，负责编制管理实施规划细则，方案，施工进度计划，施工组织设计。

三：施工总平面布置，临建设施的设计，单项施工技术措施的编制审批。

四：负责人力资源需用计划，物资材料需用计划，设备需用计划，编制质量控制方案、防汛度汛方案、应急预案。负责测量队、实验室的技术管理监督

五：负责处理施工生产中的问题和矛盾，负责施工现场各类资源的调度和调配。

六：负责现场施工管理中工程量结算、分解、签证。负责竣工验收、竣工资料整理、移交、归档。负责部门各类资料报表，作业资料的收集、整理、报送。

七：完成总经理交给的其他任务。

第二篇：工程技术部职责

第一章 施工技术管理部门职责

第一条 集团公司施工技术部门的职责

一、负责有关的质量体系、环境体系、职业安全健康程序文件的编制、修改，并指导实施。

二、负责制订集团公司工程项目施工管理、科技发展规划、科研项目计划和有关劳动安全、工程质量、机械设备、物资供应及节能管理办法，并组织实施。

三、组织集团公司中标后直接管理的工程项目的施工调查，编制由集团公司直接管理的工程项目施工组织安排要点及季度形象进度。

四、负责组织解决集团公司生产和经营工作中重大技术问题，做好技术咨询服务工作。

五、组织集团公司直接管理的工程项目中标后对分包工程的合同评审和鉴定，做好内部招标议标和工程任务划分工作。

六、负责集团公司直接管理的工程项目内部预算编制和内部承包合同的管理，并对承包合同的履行情况进行监督检查。

七、组织指导集团公司各指挥部和各单位工程概预算、验工计价、调差索赔工作。

八、组织指挥部工程自验，参加建设单位（业主）组织的初验，督促制订对初验、复验提出问题的整改方案，指导指挥部编制工程竣工资料并完成施工技术总结。

九、承担铁路施工技术规范的编写、修订工作。负责施工技术标准和规范的管理。开展专题技术研究和技术攻关，组织推广应用新技术、新工艺，推动集团公司技术进步。

十、参与编制集团公司生产计划，编制和审核集团公司小型建设项目、大修理、小型设备购置计划。

十一、负责集团公司工程质量检测标准、计量的管理。指导、协调集团公司工程运输、临管运输。

十二、协调集团公司直接管理的工程项目的房建、通信、信号、电力、电气化、给排水等站场设备的施工配合和工序衔接，并提供技术服务。

十三、负责工程调度工作，督促检查集团公司直接管理的工程项目施工进度，收集周、月、季、生产任务完成情况，提出施工生产情况分析，及时传达集团公司领导对施工生产指示并收集反馈意见。

十四、组织有关部门对重大伤亡、行车、质量、环境污染、机械、设备事故的调查处理，并按规定上报有关部门。

十五、负责集团公司对专业工程承包施工队伍的管理、检查、指导、督促工作。

十六、负责集团公司防洪日常业务管理。

十七、负责集团公司投资的大型非标设备设计与制造管理；指导集团公司管理的工程项目制订临时用电、临时通信方案。

十八、负责“工法”管理和开发工作，组织集团公司科技成果鉴定与奖励。

十九、组织集团公司创优规划的审批、优质工程的评审，承办推荐、申报省（部）和国家级优质工程有关文件的管理。

二十、负责督促集团公司管理的工程项目科技档案的收集、积累、整理、立卷、归档。第二条 指挥部工程部职责

一、贯彻执行国家和行业的技术政策、法规，施工承发包合同对有关技术方案、安全、质量的承诺，落实集团公司技术管理规章。

二、接受建设单位（业主）相关职能部门、监理部门检查、指导，使指挥部施工技术管理工作标准化、规范化、系统化。

三、编制指挥部管内指导性施工组织设计，报建设单位（业主）审批后，作为指挥部安排计划、组织施工的依据，同时抄报集团公司工程管理中心；对建设单位（业主）或公司确定的重点、控制工程的施工组织设计进行审核，必要时报集团公司备案。

四、参加集团公司组织的施工调查，负责组织管内交接桩及线路复测，督促项目部对重点工程进行精密控制测量，并审核布网和平差资料。

五、参加建设单位（业主）或设计单位组织的技术交底和有关鉴定会议。对重点、技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，指挥部对各项 要进行专项技术交底。

六、承办管内开工报告事宜，审核项目部承办的建设单位（业主）、集团公司指定的重点工程开工报告。

七、负责指导各单位按建设单位（业主）或建设单位（业主）委托单位的要求编制竣工资料，并负责汇总、整理后移交给有关部门。

八、严格执行“先批准、后变更，先变更、后施工”的原则。提出设计变更理由，技术经济比选资料等。

九、负责管内工程总结编写规划或提纲，应明确重点工程总结、专题技术总结的编制单位、执笔人、审核人、完成时间。

十、组织建设单位（业主）、集团公司科研计划在本项目的实施。

十一、主持或参加本项目工程自验，参加建设单位（业主）组织的初、复验。

十二、负责与县、市政府土地部门联系，办理管内临时用地、拆迁手续，按规定办理地亩竣工移交手续。

十三、参加内部预算编制，负责向建设单位（业主）办理验工计价，对指挥部所属各单位分批验工计价，按时向集团公司报送有关资料。第三条 项目部技术管理职责

一、贯彻执行国家、指挥部对技术工作的有关规定，认真执行《规范》、验收标准、安全规程。

二、参加中标工程的施工调查，提出施工技术方面的调查报告和施工部署方案。

三、根据指挥部指导性施组编制管段实施性施组，编制管内重点、技术复杂工程施工组织设计，报指挥部审批后实施。

四、对控制工程、重点工程进行精密控制测量报报指挥部备案。

五、审核设计文件，进行现场核对。

六、参加建设单位（业主）、指挥部组织的技术交底；负责对班组、领工员、项目部内有关各业务部门进行交底和补充交底。

七、检察管内各工点开工前的准备工作，办理开工竣工报告申请；建立工程日志并认真填写；做好隐蔽工程的自检，强化过程控制。

八、深入工地，指导领工员和班组长掌握工程质量标准和熟悉工艺标准，制止违章作业和错误操作。

九、配备专职试验人员，做好工地试验工作。

十、执行集团公司、指挥部下达的冬季施工和防洪抢险措施，及时传达气象和洪水灾害信息，安排和督促做好预防工作，做好灾害损失记录、提供损失清单。

十一、提出Ⅱ、Ⅲ类变更设计申请，并提报技术经济比选资料。

十二、各级技术部门对新任用的工程技术人员、实习生都有培训的职责。新任用的工程技术人员，上岗前应进行职务培训，学习本办法和职业道德规范，学习施工技术标准、规则及验收标准，并由人事部门对其业务能力、工作态度、思想认识等进行考核，合格后持证上岗。

十三、新分配的毕业生，应经过试验、调度、定额、施工技术等方面的实习，在生产实际操作中考核其工作态度、业务知识和技术水平等；定职应经过考核、考试、答辩，其成绩作为定职定级之依据。第四条 权限与责任

一、指挥部有以下权限。

1．对技术管理优良单位，提请集团公司给予奖励。2．对不按《规范》、设计文件施工的单位，给予警告和批评。

3．有权要求各项目部在该项目合理配备资源，对配备技术人员数量有建议权。对技术人员配备不足，检测、测量仪器配备不足，给予批评。监督其主管单位上足人员，配足设备。

4．对检查发现的不合格工序或产品，做出返工、返修处理。

5．有权纠正或制止不按施工组织设计、施工技术措施和施工生产计划的施工；有权对使用机具设备、材料、人力中的不合理状况提出改进意见与要求。

6．有权要求各项目部禁用不合格材料和无出厂合格证的成品、半成品，有权要求对这些材料、成品、半成品重新检验。

7．有权拒绝使用未经试验、未经鉴定的新技术、新工艺、新设备。

对于造成质量事故的，按集团公司有关办法办理。

二、项目部施工技术部门有以下权限：

1．对施工现场不按技术标准施工的，有停工权。2．有权拒绝违章指挥。

3．有权拒绝使用不合格的材料及无出厂合格证的成品、半成品和与图纸不符的设备器材。

4．有权拒绝使用未经鉴定的工艺技术及未经批准的试验项目在本项目范围内试验施工和应用。

5．有权要求上级单位进行技术交底或补充技术交底。6．有权要求上级单位制发必须的施工设计的图纸和资料。

7．有权要求上级单位提供成本分析需要的数据。第五条 监督责任追究和奖励

有下列情形之一的，由集团公司追究指挥部监督责任：

（一）隐瞒重大技术问题不报，给集团公司造成重大政治影响的。

（二）不履行职责，造成质量、安全隐患的。

（三）指挥部在技术管理中做出突出成绩的，集团公司给予表扬、嘉奖。第六条 责任追究

项目部有下列情形之一的，由指挥部追究责任：

（一）人员未兑现施组承诺，经指挥部批评无效者。

（二）不按公司质量手册、程序文件履行职责者。

（三）对分包队伍管理失控、以包代管者或包而不管者。

（四）使用不合格材料和设备，或在施工中不执行工艺要求，偷工减料、伪造纪录的。

（五）发生工程质量事故、隐蔽工程有重大缺陷不及时报告的。

第二章 技术管理岗位职责

第七条 指挥部总工程师岗位职责

一、负责本工程的技术管理和工程安全、质量检查工作，贯彻实施本工程质量方针和质量目标，检查落实质量手册和程序文件执行情况，对本工程的工程质量和工程安全负全面技术责任。

二、全面负责工程的施工技术，组织编制指导性施工组织设计和施工调查；负责组织施工图纸、设计文件的会审工作，提出审查、改善设计建议；审定重大关键工序的施工作业指导书，制定技术管理标准并组织实施，监督检查。签发有关施工技术管理性文件。组织各级技术交底工作。

三、组织工程技术人员制定施工技术、工程质量、技术安全规章制度，检查监督各职能部门以及下属单位的执行。

四、组织研究制定重大施工方案，协调解决施工中遇到的技术难题。

五、组织研究科技攻关和技术创新，积极推广应用四新技术。

六、负责组织质量事故的调查和分析处理。

七、组织编制、审核、组卷、移交工程竣工资料并参加工程竣工移交。

第八条 指挥部工程管理部职责

一、贯彻公司QES管理体系，负责本部门QES管理体系的运行。对项目部工程技术部门QES管理体系的运行进行监督检查与指导。

二、负责组织本项目工程设计文件的复核，审查各项目部《施工调查报告》，在总工程师领导下汇总编制《实施性施工组织设计》，统一全线各专业技术标准。

三、负责监督各项目经理部做好技术交底和施工指导工作。参加工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。制定重大的纠正和预防措施，并跟踪检查整改措施的落实情况。

四、负责本工程调度和施工生产信息的收集、整理工作；审核项目部提报的月、季度、施工计划和施工要点计划，汇总编制施工封锁要点计划。

五、负责对项目部提报的材料计划进行审核和汇总，并提交物资部门订货。配合有关人员做好工程成本的分析及相关的施工技术工作。

六、负责特殊工序和关键过程的施工技术方案和作业指导书的审核工作，并对技术交底和实施进行监督检查。

七、监督检查工程所需设备材料的检测和试验工作。

八、负责组织、指导本工程竣工文件的编制和整理工作，审核各专业的试验、开通方案，并组织实施。组织各专业编写工程技术总结。

九、参加建设单位和指挥部组织的工程质量、安全检查及事故的调查、分析和处理工作，从技术角度提出预防和纠正措施。

十、认真执行铁建[1997]125号《变更设计管理办法》和铁建设[2003]140号《关于调整国家铁路大中型建设项目变更设计管理工作程序和分工的通知》，做好设计变更的审查工作。

十一、参加建设单位组织的全程联合调试。

十二、参加工程验收、开通、交付工作。

十三、收集汇总施工索赔资料，提交施工索赔申请。

第九条 指挥部工程部部长岗位职责

一、接受指挥部总工领导，在符合设计文件、施工规范、上级文件以及保证安全和质量的前提下，具有施工技术决定权。同时承担对专业工程师技术业务指导的责任。

二、负责质量认证程序文件在工程部的有效运行。

三、了解、掌握物资到达情况，参加主要设备、材料的检验、检测和鉴定工作，对不符合设计要求的产品有权制止使用。

四、在副指挥长或总工主持下，参加安全和质量的检查；参与施工质量事故及安全事故的处理；对工程质量从技术角度提出改进措施。

五、参加上级和本单位召开的施工生产和施工技术会议，配合有关人员做好工程成本的分析及相关的施工技术工作。

六、参与对新技术的科技攻关和技术革新活动。

七、参加工程项目的初验、复验工作并对验收中提出的缺陷制订相应技术整改措施。

八、负责向集团公司工程部汇报生产情况，按时上报调度报表和调度分析资料。

九、负责竣工文件编制、移交和工程技术总结工作。

第十条 指挥部专业工程师职责：

一、接受工程管理部部长领导，负责本专业工程的技术管理工作。负责编制本专业施工技术交底书，并对项目部进行技术交底，指导并督促项目部执行操作规程、工艺标准，贯彻执行施工规范和验收标准，落实指挥部下达的工程质量目标、工期目标和创优规划。负责对项目部技术管理和施工业务进行指导、检查和监督。

二、负责检查督促子公司项目部工程项目设计文件和图纸的审核工作，确保施工图纸的准确性，正确指导施工。

三、根据设计文件和施工规范，分阶段负责编制并下发施工作业指导书或施工技术标准。

四、编制专业施工组织设计，负责与指挥部相关部门配合做好相关的工作。

五、掌握各项目部年、季、月度施工作业计划，掌握作业计划的执行情况；提出阶段性施工安排建议。

六、经常深入现场，掌握施工中各种信息和动态，处理施工中的技术问题。

七、及时向建设单位主管部门和设计单位反映自身无权决定、难以解决的施工技术问题和设计变更问题并提出建议，在取得书面（电话通知应有记录）同意后方可实施。

八、工程竣工后，按要求做好竣工资料的组卷移交以及专题技术总结。参加工程验收交接。

九、对工程质量进行检查，向作业队进行安全技术交底和安全技术教育；按时提报验工计价资料、质量检验评定资料以及各种工程检查证等。

十、参与责任成本核算工作，签署已完工程的质量、数量及意见，会同指挥部其他各部门作好责任成本清算工作。第十一条 项目部总工程师岗位职责

一、在项目经理（常务副经理）的领导下，负责管辖工程的施工技术管理，对工程质量和施工安全负全面技术责任。

二、负责组织施工调查，编制实施性施工组织设计，对施组的完整性负责。

三、承担指导专业工程师技术业务的责任，检查专业工程师的工作，理顺并协调技术、安质、物资的工作关系。

四、保证施组的顺利实施，配合项目经理实现工期、效益目标及保证生产计划的落实。

五、主持特殊和重点项目施工方案的编制和审批，主持制定新技术、新材料、新工艺、新设备首次应用的技术交底工作及编制作业指导书。

六、组织检验批、分项、分部、单位工程的质量验收工作。

七、负责组织并完成工程总结和专题技术总结的编制和上报工作；参加验收、开通、交付工作；承担专业工程师工作业绩的考核评价责任。

第十二条 项目部工程管理部职责

一、负责施工技术管理工作，对本管段施工技术负全面责任。

二、参加工程项目的施工调查，编制调查报告；编制实施性施工组织设计（安排）、特殊项目的施工技术方案和作业指导书。

三、组织施工设计文件和图纸的审核，并作好技术交底和指导实施工作。

四、参加建设单位组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定纠正和预防措施并指导实施。

五、负责制定采用新技术、新材料首次安装作业指导书，解决处理施工中遇到的主要技术问题。

六、对工程施工质量和过程质量进行检查指导，尤其是特殊过程（如隐蔽工程）检查监控。

七、编写工程中实施性的试验、调试、开通、过渡方案。

八、负责收集、整理、移交工程竣工文件和工程技术总结的编写。

第十三条 项目部工程管理部部长岗位职责

一、接受项目部总工领导，在符合设计文件、施工规范、上级文件以及保证安全和质量的前提下，具有施工技术决定权。同时承担对专业工程师技术业务指导的责任。

二、负责质量认证程序文件在工程部的有效运行。

三、参加项目部组织的现场施工调查并提出施工调查报告。

四、掌握物资到达情况，参加主要设备、材料的检验、检测和鉴定工作，对不符合设计要求的产品有权制止使用。

五、在项目经理或总工主持下，参加安全和质量检查；参与施工质量事故及安全事故的处理；对工程质量从技术角度提出改进措施。

六、认真执行有关工法和施工工艺标准，组织技术人员和有经验的工人进行开发新项目的施工工艺，并开展技术革新和合理化建议活动；针对施工项目，经常组织技术人员和职工进行业务知识、施工操作技能的培训，不断提高施工技术水平。

七、参加上级和本单位召开的施工生产和施工技术会议，配合有关人员做好工程成本的分析及相关的施工技术工作。

八、组织对新技术的科技攻关和技术革新活动。进行首段、首件、首项新技术、新工艺、新设备、新材料的操作示范工作。

九、参加工程项目的初验、复验工作并对验收中提出的缺陷制定相应技术措施。

第十四条 项目部专业工程师职责

一、受项目部工程管理部部长领导，负责专业工程的技术管理工作。负责作业队、班组的施工业务指导和技术培训。

二、负责工程项目设计文件和图纸的审核工作，确保施工图纸的准确性，正确指导施工。

三、根据设计文件和施工图纸，负责提报施工材料计划以及由设计变更引发的物资调整申请计划，同时负责审核作业队提报的用料计划。

四、依据施工组织设计和设计文件，负责向项目部有关人员和作业队、班组技术员进行技术交底。组织作业队、班组技术员进行施工测量。

五、参加年、季、月度施工计划的编制工作，掌握作业计划的执行情况；依据施工计划，提报季、月度物资需求计划和机具使用计划。

六、根据设计文件和施工规范，分阶段负责编制并下发施工作业指导书或施工技术标准。

七、经常深入现场，掌握施工中各种信息和动态，处理施工中的技术问题；督促工程施工负责人，遵照施工作业指导书或施工技术标准进行施工。

八、及时向上级主管部门和领导反映自身无权决定、难以解决的施工技术问题。提出设计变更建议，在取得书面（电话通知应有记录）同意后方可实施。设计变更应及时进行交底。

九、工程竣工后，按要求和确定的项目做好工程总结和专题技术总结。第十五条 作业队技术员岗位职责

一、行政上受作业队队长领导，业务上受项目部工程管理部的监督、检查和指导，对全作业队施工技术工作负全面责任。

二、根据项目部的施工组织设计和施工计划，协助作业队长有条不紊地安排本作业队日、旬、月施工生产任务，确保施工任务顺利完成。

三、负责施工测量工作。

四、严格按照施工图纸、指挥部、项目部下发的施工作业指导书和施工技术标准指导施工，必要时应绘制补充详图，向施工操作人员进行详尽细致的技术交底。

五、对照现场实际，认真核对施工图纸，发现问题应及时纠正并向工程部反映，未得到批准不得擅自改变施工图纸和技术标准。负责向项目部工程管理部提供工程计算所需的原始测量数据并对数据的准确性负责。

六、正确填写各项原始施工记录、隐蔽工程记录、工程日志等。

七、负责施工项目图纸的修正，向项目经理部工程管理部提交正确的竣工草图。

八、参加施工项目的自检、互检及专检、交接工作。

九、负责作业队仪器、仪表的使用和保管工作。

十、对不按图纸施工，违反施工作业指导书，忽视质量、野蛮施工、违章作业等现象，有权制止和纠正。

第三篇：工程技术部职责

工程技术部职责

1.负责工程技术的指导、检查和监督。贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制定、措施。

2.负责项目部范围内技术文件和资料的统一管理。

3.负责编制项目工程施工的组织设计、质量控制计划及特殊过程和关键过程的施工方案、技术措施。

4.负责施工图纸的设计、会审，在施工中对各工序进行书面技术交底。参加各工序的检验和工程验收。对工程的每一个分部分项工程进行质量检查和评定记录。

5.负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、实验工作。

6.负责对施工中出现的不合格产品进行控制，并制定和组织实施预防措施。

7.负责编制工程材料计划，协助物资供应部门做好材料、设备、附件的选型、订货工作。

8.负责竣工资料的编目、组卷和保存各项检验试验记录。

9.负责编制项目部员工的招聘、培训计划。

10.负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。

11.开展QC小组活动和统计技术的推广应用。

12.负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督。对工程的施工进度、安全生产负责。

13.负责工程施工计划的上报，控制施工进度。建立施工日志，做好施工中检查和检验状态的记录。

14.参与工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签定，组织协调施工队伍，机械设备进退场的配合工作。

15.负责施工中的现场管理，落实现场安全生产责任制，加强现场生产安全管理，落实现场文明施工工作。

第四篇：工程技术部职责

工程技术部门职责

1、按照公司经营计划做好开发项目的计划工作。

2、办理开发项目工程施工图设计工作，配合前期部做好施工图审查工作。

3、负责编制开发项目在建工程的施工进度计划。

4、按照开发公司施工现场管理制度，履行开发建设单位职责，加强在建工程施工现场的质量、安全、进度及文明施工管理，做好工程建设管理和检查督导工作。

5、组织进行施工图会审和设计交底工作。

6、配合前期部做好工程报建、工程招标、安全备案、办理质量监督手续等。

7、配合前期部做好工程定位放线、水准点引测及施工用水、用电安全等准备。

8、配合经营部做好设计合同、简历合同、施工合同中的数据提供工作、参加审核经济签证、工程计量和形象监督手续等。

9、负责施工现场临建工程定位、围挡的落实工作。

10、负责监督检查在建刚工程委托监理公司的工作。

11、组织有关单位做好竣工工程验收以及工程备案、竣工验收后交接等工作。

12、收集、保管、整理工程技术资料，做好归档工作。

工程技术部负责人岗位职责

1、在总经理领导下全面负责工程技术部的日常管理工作。

2、协调好建设、设计、监理、施工单位之间以及公司内各职能部门之间的工作关系，同时也应协调好便于工程开发的对外关系。接收市（县）建设、安全级质量监督部门的知道和检查。

3、组织编制开发项目的规划工作。

4、组织编制开发项目的施工进度计划审查施工单位的年、季、月进度计划。

5、组织图纸会审、设计交底和设计变更审核工作。

6、组织审核施工单位上报的施工组织设计、施工方案、安全技术措施和专项安全施工方案等。

7、组织召开工地第一次施工会议，起草开发公司对委托监理公司的授权书，组织好在建工程的协调会。

8、参加工程定位放线并向施工单位书面交代清楚。

9、负责落实施工准备工作计划。解决施工用水、用电及厂区临建设施位置、围挡等施工准备工作中的问题。

10、定期组织施工单位、监理单位开展对施工质量、安全生产。文明施工等项目工作的检查评比活动。

11、审批施工图规划、检查督促监理单位工作。

12、配合公司有关职能部门做好工程报建、施工图审

查、工程招标、设计合同、监理合同施工合同的签订工作并提供技术参数。

13、负责施工技术部各专业工程师的工作检查、督办工作。检查工作职责履行情况和工作纪律。

14、组织工程竣工验收工作和竣工后的交接工作。

15、负责工程备案工作。

16、组织对工程技术资料收集、保管、整理、归档工作。

17、配合经营部做好工程设计变更，经济签证和预决算工程量的审核及确认工作。

18、完成公司总经理交给的工作任务并做好工作计划和总结。

工程技术部职员的岗位职责

1、负责本专业范围内的施工质量、安全、进度、文明施工等项工作的检查并处理有关问题。

2、负责工程定位放线、测量数据的复核、交接检查工作。

3、受理本专业的设计变更、提出审查意见并报部门负责人审定。

4、参加施工组织设计、安全技术措施及各项安全施工方案审查、提出审查意见，报部门负责人审核。

5、参加施工图会审和设计交底。

6、每月25日前施工打扮为爱上报月工程进度计划，提出审查意见保部门负责人审核。

7、按照专业岗位职责监督检查监理公司、监理人员，做好工程施工过程中的日常巡视、检查、旁站、量测等工作、检查进场材料的复试、砼、砂浆试块见证取样或留置送检工作的落实情况并认真做好记录。

8、参加本专业工程质量、安全、重点部位，重要工序的检查验收及隐蔽工程检查确认工作。

9、监督本专业工程预留孔洞、各种管道的预留预下工作，确保准确无误不出现返工现象。

10、参加工程定位放线，做好测量复核工作。

11、参加工程预验收、竣工验收及竣工工程交接工作、提出本专业的工程总结，报部门负责人审核。

12、落实解决施工现场所出现的施工用水、用电等问题，对不能解决或有困难的应及时上报。

13、发现质量健全事故，及时向部门负责人或公司总经理报告。

14、完成本专业技术资料的收集、保管、整理归档工作。

15、完成公司总经理级各部门负责人交办的工作。

16、遵守公司各项规章制度和工作纪律。

第五篇：工程技术部部门职责

丰德技术部部门职责

部门职责

一、主要职能：

项目设计，报规报建；负责工程的招投标工作的组织工作，参与标书的制作、审定；负责生产质量管理，加强技术监督和控制，保证电能质量；提出生产部门的考核主要指标，并配合搞好单位考核兑现；施工项目现场和内业资料管理；工程技术、质量和进度监督把关。

二、工作目标

1.分解工程总体进度计划、总体施工方案，组织施工计划、技术方案审批会，按时提供工程年、季、月及阶段进度计划和材料计划。

2.收到设计文件时，三天内进行复核，并保存复核记录，确认无误后方可发放使用；对设计修改及时进行复核及标注。3.工程开工前，编制分部、分项工程施工作业指导书及重要危险源/环境因素风险控制工程技术措施，确保施工方案的超前性，并组织相关部门、作业队技术负责人进行技术交底，施工方案批复后当天上报开工申请。

4.及时对项目部所使用规程、规范进行识别检查，对识别情况作出标识，每年普查一次，确保使用规程、规范为有效版本。5.每月搞好本部门数据收集分析，并将结果及时上报。6.每三天至少一次1次深入现场进行巡视，掌握施工动态。7.每周召开一次本部门工作会议，布置工作任务及做好工作总结。

8.按时校核内部工程结算单。

9.及时进行资料管理归档，建立本部门文件（包括电子文件）分类索引目录；每月进行一次部门内业检查。

三、主要工作内容：

1.负责工程施工项目管理，工程过程中的进度、质量、安全监督检查，负责工程签证、材料认价等事项。2.负责工程中间验收，竣工验收。

3.负责工程实施全过程相关设计、施工、验收资料的收集、整理和归档。

4.组织项目图纸设计和图纸审查及有关设计变更等手续。5.协助市场部完成产品前期策划、定位。6.负责项目工程技术管理及质量监督。

7.负责地勘、设计、施工（含分包）、材料设备供应等供方的选择评价，先关合约签订及合同管理工作

8.负责质量管理体系在本部门的有效运行。负责项目规划设计、设计报批、规划证的办理。

9.根据工程类别，制定工程质量、安全总控目标管理。10.认真检查、督促、跟踪工程进度和质量，不断纠正和严密控制。

11.对工程施工整体进行策划，根据策划编制施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等技术文件并监督实施，所编制的施工组织设计、方案、措施必须包括含质量、安全和环保等技术措施。

12.制定原材料、半成品及成品防护措施，制定分部、分项工程质量通病预防控制措施，制定施工资源、能源消耗节约控制措施。

13.编制总进度计划以及年、季、月工程进度计划，并适时跟踪计划完成情况，并根据与工程监理沟通后的反馈意见和实际计划完成情况及时调整施工进度计划。

14.负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的策划、购买、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程，规范和标准的学习；负责技术图书的管理。

15.对项目工程关键工程、特殊过程、不完全验证过程进行识别，组织进行作业指导书制定，参与岗位技能培训，并对实施工程跟踪及实施结果进行总结。

16.针对工程中潜在或存在影响质量的因素，制定预防或纠正措施。

17.负责本部门数据分析的统一策划，建立数据分析制度，并指导应用统计技术惊醒数据分析，进行统一管理，实现持续改进。

18.负责本部门竣工资料的收集、整理工作，绘制砼阶段竣工图，协助编写竣工报告。

19.做好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系。

四、工作计划

1.加强工程质量控制

工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。工程中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程项目的质量工作，直至顺利完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。2.加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平（1）合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确哥哥岗位职责，给每个员工任务说明，是每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的进展。（2）推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率。（3）通过定期检查、提高技术部执行力度。

（4）建立部门“例会”制度，对于日常问题和项目问题及时提出意见、并解决。