工程技术部职责范围

第一篇：工程技术部职责范围

工程技术部职责范围

1、工程技术部是项目经理部下设的日常技术办公机构。对外代表经理部技术部门，负责接洽与设计、监理、业主的技术业务联系工作；对内是经理部技术业务主管部门，负责经理部日常技术业务管理。

2、负责对监理报送工程施工组织设计、总进度计划、单项工程施工措施及其进度计划、年度用图计划及其这些文件的修改调整。

负责签收设计、监理的技术文件，并有责任阅读、弄清其意图及这些文件的管理。

负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系。

3、负责工程施工前的措施编制与技术交底及爆破设计，施工结构设计等工作；审查各施工厂队的单项作业方案。

解决施工中遇到的技术问题，指导各施工队的施工技术。负责对不合格产品的返工、返修技术措施的编制。

负责临时工程的设计；负责工程的地质工作。

4、配合总工负责新技术、新工艺的引进、研讨与应用；

5、负责对各有关工程量的计算及校核工作，并配合合同部完成工程报量及结算工作；配合质保部作好质量控制工作。

6、负责工程的技术资料管理工作及竣工技术资料的收集、整理工作。

7、在总工及总工室的领导及指导下，完成其它技术工作。

8、完成经理部领导交办的其它事宜。

第二篇：工程技术部职责范围

工程技术部职责范围

一、负责公司生产技术和施工管理工作，编制工程项

目的施工设计，制定施工技术措施、方案、并提

出具体的技术要求。

二、负责处理建设方、监理方在技术方面提出的问题

和建议，并及时修改技术方案。

三、根据施工实际情况，在原设计方案需要修改时负

责向建设方和监理部门提出工程洽商。

四、督促和检查施工生产技术规程、施工要求、施工

措施的贯彻实施情况。

五、施工中遇到较大问题或处理比较复杂的施工技

术方面的问题时，要及时召开现场技术会，做好

技术指导工作。

六、负责公司施工项目工程监理和安全管理工作。

七、负责对工程项目竣工交验前有关资料的编录、整

理的验收和保管、存档工作。

八、配合、协助有关部门做好工程技术人员、技术工

人的技术培训、知识更新、技术业务考核工作。

九、完成公司领导交办的其他工作任务。

第三篇：生产技术部职责范围

生产技术部职责范围

一.调度职能：

1.做好安防监控系统的监视及发现隐患、问题的记录汇报并做出处理工作。

2.根据车间生产安排考核当天出勤人数、上岗人数、工作任务完成情况及督查，协调落实成品检验、入库、分割包装、装车发货及跟踪订单进度。

3.传达贯彻上级指示指令并检查落实，做到上情下达、下情上报。

4.负责调度数据的统计和各种报表的编制工作，建立完善完整的原始记录，及时上报、分析生产过程中出现的各种信息、数据并根据领导指示下达处理意见。

5.组织召开调度会，跟踪督促落实会议各项决定并有奖罚权。

6.生产系统员工出勤统计、上报工作。

7.协助值班长做好突发事件的应急预案启动工作。

二.生产管理职能：

1.根据订单编制生产计划、下发车间并协商落实进度安排。

2.根据生产计划编制材料计划并报批，送达采供部并督促落实以满足生产进度要求。

3.生产车间成品入库统计，编制月度生产任务总结报告。

4.收集每周生产经营信息，按时编制生产经营周报表。

5.根据库存成品和订单情况，推荐销售可代用品种，减少库存积压。

6.生产系统月度出勤和定额考核汇总对比分析、报工。

三.生产技术职能：

1.根据国家标准编制工艺文件和产品说明书，经审批后下发车间。

2.制定工艺及工序质量检查考核办法并督查考核车间执行情况。

3.负责生产系统体系运行的日常管理并督查考核车间体系的运行情况。

4.负责煤安、3C、生产许可证及标准化管理有关生产系统基础工作的日常运行，监督检查车间的执行情况并考核。

5.根据工艺文件编制材料消耗定额，经审批后下发。

6.根据设备及生产线的性能和操作人员的水平，编制更新机台定额。

四.定额考核职能：

1.材料定额

1）根据生产任务、材料定额及半成品库存，审批车间材料支领单。

2）生产现场材料、半成品、成品的堆放监督检查，逐步降低半成品库存。

3）月度车间盘点情况汇总、分析并写出总结上报。

4）质量事故损失材料的统计管理，月度材料损失的分析。

2.机台定额

1）根据机台定额和生产任务计算月度车间定额工数并上报。

2）统计由于质量事故造成的返工修复所发生的工数并上报。

五.安全管理职能

1.组织生产系统学习贯彻国家安全生产法律、法规和公司规章制度。

2.每周组织生产系统进行一次相互现场检查，发现隐患在系统内部落

实开展根除人、机、料、法、环各方面隐患的竞赛活动。

3.每月组织召开两次生产系统班组长以上的安全办公会，解决存在的问题。

4.参与生产系统安全事故的分析处理，组织车间管理人员学习事故案例。

5.协助值班长做好突发事件的救援预案启动工作。

考 核 办 法

一.调度：

1.生产任务、人员上岗、生产进度、检验入库掌握不清楚影响交货期，的一次罚款100元；由于其他部门工作耽误而调度已和相关领导汇报并下达调度指令的可以酌情减罚。

2.落实调度会议精神及安排工作措施不得力，严重影响工作的一次罚款100元。

3.出现重大安全事故在监控范围内而值班员未及时发现，给公司造成重大损失的一次罚款500元。

二.生产管理：

1.生产各种计划下达不及时或下达出现错误，造成无法正常交货和损失的，一次罚款100元。

2.报表不及时、出现错误一次罚款100元。

三.技术管理：

1.煤安、3C、生产去许证，在岗位人员配齐后，因生产系统原因不能

通过的部门领导辞职。

2.工艺文件、定额标准出现差错，导致产品报废或材料浪费的，按损失价值的20%进行处罚。

3.工序记录不全或不真实，发现一次罚款50元，造成质量事故的一次罚款100元。

四.定额考核：

1.批料不认真审核，造成半成品积压或成品长度超出规定标准的，查成品发出后剩余量和半成品库存，发现一次罚款500元。

2.审核机台定额不认真，出现定额记工出现严重差错的，（统计根据生产量倒算应记工和定额考核记工数不符）一次罚款100元。

五.安全管理：

1.由于部门管理问题或直接原因，造成重大人身伤害事故的，部门领导辞职。

2.由于部门安全检查、隐患处理不及时造成一般伤害事故的，一次罚款200元。

生产技术部岗位设置

一.部长1人（负责全面工作）

二.工艺工程师2人（其中：橡缆一人、力缆一人负责技术及工艺文件、工序纪律执行考核工作）

三.计划统计员1人（负责计划、统计、定额及材料支领批发、报表编制）

四.调度员5人（负责生产调度及安防监控、落实调度会议

精神、生产任务、订单进度、上岗人员的跟踪核查及出勤报工）

五.安全员1人（负责生产系统的安全管理工作）

生产系统机构设置及管理范围的建议

根据现已成型的生产车间和设备位置，在不进行大的改造前可调整为：

一.橡缆车间：现有管辖不变

二.力缆车间：现有管辖+小线生产（考虑可以合理使用岗位人员，现在小线共七人，没有任务时在生产准备队内部可调换的岗位较少）

三.生产服务队：只保留分割、包装、打盘、入库、装卸车及材料搬运）。

四.成立机修车间或机电队：安装、维护、变电所、水泵房、喷码印字。(喷码人员和变电所人员可以互为替补）

五.各车间现有技术人员基本不变外，核算员力缆橡缆各留两人、生产准备队一人、机电一人并不安排值班。

以上四个单位归分管生产的助理和赵特助负责管理。

六.撤消机电设备部，管理职能并入生产技术部（生产技术部设：调度；管理；工艺；装备等职能）。

生产技术部

2010.11.1

第四篇：工程技术部职责

工程技术部门职责

1、按照公司经营计划做好开发项目的计划工作。

2、办理开发项目工程施工图设计工作，配合前期部做好施工图审查工作。

3、负责编制开发项目在建工程的施工进度计划。

4、按照开发公司施工现场管理制度，履行开发建设单位职责，加强在建工程施工现场的质量、安全、进度及文明施工管理，做好工程建设管理和检查督导工作。

5、组织进行施工图会审和设计交底工作。

6、配合前期部做好工程报建、工程招标、安全备案、办理质量监督手续等。

7、配合前期部做好工程定位放线、水准点引测及施工用水、用电安全等准备。

8、配合经营部做好设计合同、简历合同、施工合同中的数据提供工作、参加审核经济签证、工程计量和形象监督手续等。

9、负责施工现场临建工程定位、围挡的落实工作。

10、负责监督检查在建刚工程委托监理公司的工作。

11、组织有关单位做好竣工工程验收以及工程备案、竣工验收后交接等工作。

12、收集、保管、整理工程技术资料，做好归档工作。

工程技术部负责人岗位职责

1、在总经理领导下全面负责工程技术部的日常管理工作。

2、协调好建设、设计、监理、施工单位之间以及公司内各职能部门之间的工作关系，同时也应协调好便于工程开发的对外关系。接收市（县）建设、安全级质量监督部门的知道和检查。

3、组织编制开发项目的规划工作。

4、组织编制开发项目的施工进度计划审查施工单位的年、季、月进度计划。

5、组织图纸会审、设计交底和设计变更审核工作。

6、组织审核施工单位上报的施工组织设计、施工方案、安全技术措施和专项安全施工方案等。

7、组织召开工地第一次施工会议，起草开发公司对委托监理公司的授权书，组织好在建工程的协调会。

8、参加工程定位放线并向施工单位书面交代清楚。

9、负责落实施工准备工作计划。解决施工用水、用电及厂区临建设施位置、围挡等施工准备工作中的问题。

10、定期组织施工单位、监理单位开展对施工质量、安全生产。文明施工等项目工作的检查评比活动。

11、审批施工图规划、检查督促监理单位工作。

12、配合公司有关职能部门做好工程报建、施工图审

查、工程招标、设计合同、监理合同施工合同的签订工作并提供技术参数。

13、负责施工技术部各专业工程师的工作检查、督办工作。检查工作职责履行情况和工作纪律。

14、组织工程竣工验收工作和竣工后的交接工作。

15、负责工程备案工作。

16、组织对工程技术资料收集、保管、整理、归档工作。

17、配合经营部做好工程设计变更，经济签证和预决算工程量的审核及确认工作。

18、完成公司总经理交给的工作任务并做好工作计划和总结。

工程技术部职员的岗位职责

1、负责本专业范围内的施工质量、安全、进度、文明施工等项工作的检查并处理有关问题。

2、负责工程定位放线、测量数据的复核、交接检查工作。

3、受理本专业的设计变更、提出审查意见并报部门负责人审定。

4、参加施工组织设计、安全技术措施及各项安全施工方案审查、提出审查意见，报部门负责人审核。

5、参加施工图会审和设计交底。

6、每月25日前施工打扮为爱上报月工程进度计划，提出审查意见保部门负责人审核。

7、按照专业岗位职责监督检查监理公司、监理人员，做好工程施工过程中的日常巡视、检查、旁站、量测等工作、检查进场材料的复试、砼、砂浆试块见证取样或留置送检工作的落实情况并认真做好记录。

8、参加本专业工程质量、安全、重点部位，重要工序的检查验收及隐蔽工程检查确认工作。

9、监督本专业工程预留孔洞、各种管道的预留预下工作，确保准确无误不出现返工现象。

10、参加工程定位放线，做好测量复核工作。

11、参加工程预验收、竣工验收及竣工工程交接工作、提出本专业的工程总结，报部门负责人审核。

12、落实解决施工现场所出现的施工用水、用电等问题，对不能解决或有困难的应及时上报。

13、发现质量健全事故，及时向部门负责人或公司总经理报告。

14、完成本专业技术资料的收集、保管、整理归档工作。

15、完成公司总经理级各部门负责人交办的工作。

16、遵守公司各项规章制度和工作纪律。

第五篇：工程技术部职责

第一章 施工技术管理部门职责

第一条 集团公司施工技术部门的职责

一、负责有关的质量体系、环境体系、职业安全健康程序文件的编制、修改，并指导实施。

二、负责制订集团公司工程项目施工管理、科技发展规划、科研项目计划和有关劳动安全、工程质量、机械设备、物资供应及节能管理办法，并组织实施。

三、组织集团公司中标后直接管理的工程项目的施工调查，编制由集团公司直接管理的工程项目施工组织安排要点及季度形象进度。

四、负责组织解决集团公司生产和经营工作中重大技术问题，做好技术咨询服务工作。

五、组织集团公司直接管理的工程项目中标后对分包工程的合同评审和鉴定，做好内部招标议标和工程任务划分工作。

六、负责集团公司直接管理的工程项目内部预算编制和内部承包合同的管理，并对承包合同的履行情况进行监督检查。

七、组织指导集团公司各指挥部和各单位工程概预算、验工计价、调差索赔工作。

八、组织指挥部工程自验，参加建设单位（业主）组织的初验，督促制订对初验、复验提出问题的整改方案，指导指挥部编制工程竣工资料并完成施工技术总结。

九、承担铁路施工技术规范的编写、修订工作。负责施工技术标准和规范的管理。开展专题技术研究和技术攻关，组织推广应用新技术、新工艺，推动集团公司技术进步。

十、参与编制集团公司生产计划，编制和审核集团公司小型建设项目、大修理、小型设备购置计划。

十一、负责集团公司工程质量检测标准、计量的管理。指导、协调集团公司工程运输、临管运输。

十二、协调集团公司直接管理的工程项目的房建、通信、信号、电力、电气化、给排水等站场设备的施工配合和工序衔接，并提供技术服务。

十三、负责工程调度工作，督促检查集团公司直接管理的工程项目施工进度，收集周、月、季、生产任务完成情况，提出施工生产情况分析，及时传达集团公司领导对施工生产指示并收集反馈意见。

十四、组织有关部门对重大伤亡、行车、质量、环境污染、机械、设备事故的调查处理，并按规定上报有关部门。

十五、负责集团公司对专业工程承包施工队伍的管理、检查、指导、督促工作。

十六、负责集团公司防洪日常业务管理。

十七、负责集团公司投资的大型非标设备设计与制造管理；指导集团公司管理的工程项目制订临时用电、临时通信方案。

十八、负责“工法”管理和开发工作，组织集团公司科技成果鉴定与奖励。

十九、组织集团公司创优规划的审批、优质工程的评审，承办推荐、申报省（部）和国家级优质工程有关文件的管理。

二十、负责督促集团公司管理的工程项目科技档案的收集、积累、整理、立卷、归档。第二条 指挥部工程部职责

一、贯彻执行国家和行业的技术政策、法规，施工承发包合同对有关技术方案、安全、质量的承诺，落实集团公司技术管理规章。

二、接受建设单位（业主）相关职能部门、监理部门检查、指导，使指挥部施工技术管理工作标准化、规范化、系统化。

三、编制指挥部管内指导性施工组织设计，报建设单位（业主）审批后，作为指挥部安排计划、组织施工的依据，同时抄报集团公司工程管理中心；对建设单位（业主）或公司确定的重点、控制工程的施工组织设计进行审核，必要时报集团公司备案。

四、参加集团公司组织的施工调查，负责组织管内交接桩及线路复测，督促项目部对重点工程进行精密控制测量，并审核布网和平差资料。

五、参加建设单位（业主）或设计单位组织的技术交底和有关鉴定会议。对重点、技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，指挥部对各项 要进行专项技术交底。

六、承办管内开工报告事宜，审核项目部承办的建设单位（业主）、集团公司指定的重点工程开工报告。

七、负责指导各单位按建设单位（业主）或建设单位（业主）委托单位的要求编制竣工资料，并负责汇总、整理后移交给有关部门。

八、严格执行“先批准、后变更，先变更、后施工”的原则。提出设计变更理由，技术经济比选资料等。

九、负责管内工程总结编写规划或提纲，应明确重点工程总结、专题技术总结的编制单位、执笔人、审核人、完成时间。

十、组织建设单位（业主）、集团公司科研计划在本项目的实施。

十一、主持或参加本项目工程自验，参加建设单位（业主）组织的初、复验。

十二、负责与县、市政府土地部门联系，办理管内临时用地、拆迁手续，按规定办理地亩竣工移交手续。

十三、参加内部预算编制，负责向建设单位（业主）办理验工计价，对指挥部所属各单位分批验工计价，按时向集团公司报送有关资料。第三条 项目部技术管理职责

一、贯彻执行国家、指挥部对技术工作的有关规定，认真执行《规范》、验收标准、安全规程。

二、参加中标工程的施工调查，提出施工技术方面的调查报告和施工部署方案。

三、根据指挥部指导性施组编制管段实施性施组，编制管内重点、技术复杂工程施工组织设计，报指挥部审批后实施。

四、对控制工程、重点工程进行精密控制测量报报指挥部备案。

五、审核设计文件，进行现场核对。

六、参加建设单位（业主）、指挥部组织的技术交底；负责对班组、领工员、项目部内有关各业务部门进行交底和补充交底。

七、检察管内各工点开工前的准备工作，办理开工竣工报告申请；建立工程日志并认真填写；做好隐蔽工程的自检，强化过程控制。

八、深入工地，指导领工员和班组长掌握工程质量标准和熟悉工艺标准，制止违章作业和错误操作。

九、配备专职试验人员，做好工地试验工作。

十、执行集团公司、指挥部下达的冬季施工和防洪抢险措施，及时传达气象和洪水灾害信息，安排和督促做好预防工作，做好灾害损失记录、提供损失清单。

十一、提出Ⅱ、Ⅲ类变更设计申请，并提报技术经济比选资料。

十二、各级技术部门对新任用的工程技术人员、实习生都有培训的职责。新任用的工程技术人员，上岗前应进行职务培训，学习本办法和职业道德规范，学习施工技术标准、规则及验收标准，并由人事部门对其业务能力、工作态度、思想认识等进行考核，合格后持证上岗。

十三、新分配的毕业生，应经过试验、调度、定额、施工技术等方面的实习，在生产实际操作中考核其工作态度、业务知识和技术水平等；定职应经过考核、考试、答辩，其成绩作为定职定级之依据。第四条 权限与责任

一、指挥部有以下权限。

1．对技术管理优良单位，提请集团公司给予奖励。2．对不按《规范》、设计文件施工的单位，给予警告和批评。

3．有权要求各项目部在该项目合理配备资源，对配备技术人员数量有建议权。对技术人员配备不足，检测、测量仪器配备不足，给予批评。监督其主管单位上足人员，配足设备。

4．对检查发现的不合格工序或产品，做出返工、返修处理。

5．有权纠正或制止不按施工组织设计、施工技术措施和施工生产计划的施工；有权对使用机具设备、材料、人力中的不合理状况提出改进意见与要求。

6．有权要求各项目部禁用不合格材料和无出厂合格证的成品、半成品，有权要求对这些材料、成品、半成品重新检验。

7．有权拒绝使用未经试验、未经鉴定的新技术、新工艺、新设备。

对于造成质量事故的，按集团公司有关办法办理。

二、项目部施工技术部门有以下权限：

1．对施工现场不按技术标准施工的，有停工权。2．有权拒绝违章指挥。

3．有权拒绝使用不合格的材料及无出厂合格证的成品、半成品和与图纸不符的设备器材。

4．有权拒绝使用未经鉴定的工艺技术及未经批准的试验项目在本项目范围内试验施工和应用。

5．有权要求上级单位进行技术交底或补充技术交底。6．有权要求上级单位制发必须的施工设计的图纸和资料。

7．有权要求上级单位提供成本分析需要的数据。第五条 监督责任追究和奖励

有下列情形之一的，由集团公司追究指挥部监督责任：

（一）隐瞒重大技术问题不报，给集团公司造成重大政治影响的。

（二）不履行职责，造成质量、安全隐患的。

（三）指挥部在技术管理中做出突出成绩的，集团公司给予表扬、嘉奖。第六条 责任追究

项目部有下列情形之一的，由指挥部追究责任：

（一）人员未兑现施组承诺，经指挥部批评无效者。

（二）不按公司质量手册、程序文件履行职责者。

（三）对分包队伍管理失控、以包代管者或包而不管者。

（四）使用不合格材料和设备，或在施工中不执行工艺要求，偷工减料、伪造纪录的。

（五）发生工程质量事故、隐蔽工程有重大缺陷不及时报告的。

第二章 技术管理岗位职责

第七条 指挥部总工程师岗位职责

一、负责本工程的技术管理和工程安全、质量检查工作，贯彻实施本工程质量方针和质量目标，检查落实质量手册和程序文件执行情况，对本工程的工程质量和工程安全负全面技术责任。

二、全面负责工程的施工技术，组织编制指导性施工组织设计和施工调查；负责组织施工图纸、设计文件的会审工作，提出审查、改善设计建议；审定重大关键工序的施工作业指导书，制定技术管理标准并组织实施，监督检查。签发有关施工技术管理性文件。组织各级技术交底工作。

三、组织工程技术人员制定施工技术、工程质量、技术安全规章制度，检查监督各职能部门以及下属单位的执行。

四、组织研究制定重大施工方案，协调解决施工中遇到的技术难题。

五、组织研究科技攻关和技术创新，积极推广应用四新技术。

六、负责组织质量事故的调查和分析处理。

七、组织编制、审核、组卷、移交工程竣工资料并参加工程竣工移交。

第八条 指挥部工程管理部职责

一、贯彻公司QES管理体系，负责本部门QES管理体系的运行。对项目部工程技术部门QES管理体系的运行进行监督检查与指导。

二、负责组织本项目工程设计文件的复核，审查各项目部《施工调查报告》，在总工程师领导下汇总编制《实施性施工组织设计》，统一全线各专业技术标准。

三、负责监督各项目经理部做好技术交底和施工指导工作。参加工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。制定重大的纠正和预防措施，并跟踪检查整改措施的落实情况。

四、负责本工程调度和施工生产信息的收集、整理工作；审核项目部提报的月、季度、施工计划和施工要点计划，汇总编制施工封锁要点计划。

五、负责对项目部提报的材料计划进行审核和汇总，并提交物资部门订货。配合有关人员做好工程成本的分析及相关的施工技术工作。

六、负责特殊工序和关键过程的施工技术方案和作业指导书的审核工作，并对技术交底和实施进行监督检查。

七、监督检查工程所需设备材料的检测和试验工作。

八、负责组织、指导本工程竣工文件的编制和整理工作，审核各专业的试验、开通方案，并组织实施。组织各专业编写工程技术总结。

九、参加建设单位和指挥部组织的工程质量、安全检查及事故的调查、分析和处理工作，从技术角度提出预防和纠正措施。

十、认真执行铁建[1997]125号《变更设计管理办法》和铁建设[2003]140号《关于调整国家铁路大中型建设项目变更设计管理工作程序和分工的通知》，做好设计变更的审查工作。

十一、参加建设单位组织的全程联合调试。

十二、参加工程验收、开通、交付工作。

十三、收集汇总施工索赔资料，提交施工索赔申请。

第九条 指挥部工程部部长岗位职责

一、接受指挥部总工领导，在符合设计文件、施工规范、上级文件以及保证安全和质量的前提下，具有施工技术决定权。同时承担对专业工程师技术业务指导的责任。

二、负责质量认证程序文件在工程部的有效运行。

三、了解、掌握物资到达情况，参加主要设备、材料的检验、检测和鉴定工作，对不符合设计要求的产品有权制止使用。

四、在副指挥长或总工主持下，参加安全和质量的检查；参与施工质量事故及安全事故的处理；对工程质量从技术角度提出改进措施。

五、参加上级和本单位召开的施工生产和施工技术会议，配合有关人员做好工程成本的分析及相关的施工技术工作。

六、参与对新技术的科技攻关和技术革新活动。

七、参加工程项目的初验、复验工作并对验收中提出的缺陷制订相应技术整改措施。

八、负责向集团公司工程部汇报生产情况，按时上报调度报表和调度分析资料。

九、负责竣工文件编制、移交和工程技术总结工作。

第十条 指挥部专业工程师职责：

一、接受工程管理部部长领导，负责本专业工程的技术管理工作。负责编制本专业施工技术交底书，并对项目部进行技术交底，指导并督促项目部执行操作规程、工艺标准，贯彻执行施工规范和验收标准，落实指挥部下达的工程质量目标、工期目标和创优规划。负责对项目部技术管理和施工业务进行指导、检查和监督。

二、负责检查督促子公司项目部工程项目设计文件和图纸的审核工作，确保施工图纸的准确性，正确指导施工。

三、根据设计文件和施工规范，分阶段负责编制并下发施工作业指导书或施工技术标准。

四、编制专业施工组织设计，负责与指挥部相关部门配合做好相关的工作。

五、掌握各项目部年、季、月度施工作业计划，掌握作业计划的执行情况；提出阶段性施工安排建议。

六、经常深入现场，掌握施工中各种信息和动态，处理施工中的技术问题。

七、及时向建设单位主管部门和设计单位反映自身无权决定、难以解决的施工技术问题和设计变更问题并提出建议，在取得书面（电话通知应有记录）同意后方可实施。

八、工程竣工后，按要求做好竣工资料的组卷移交以及专题技术总结。参加工程验收交接。

九、对工程质量进行检查，向作业队进行安全技术交底和安全技术教育；按时提报验工计价资料、质量检验评定资料以及各种工程检查证等。

十、参与责任成本核算工作，签署已完工程的质量、数量及意见，会同指挥部其他各部门作好责任成本清算工作。第十一条 项目部总工程师岗位职责

一、在项目经理（常务副经理）的领导下，负责管辖工程的施工技术管理，对工程质量和施工安全负全面技术责任。

二、负责组织施工调查，编制实施性施工组织设计，对施组的完整性负责。

三、承担指导专业工程师技术业务的责任，检查专业工程师的工作，理顺并协调技术、安质、物资的工作关系。

四、保证施组的顺利实施，配合项目经理实现工期、效益目标及保证生产计划的落实。

五、主持特殊和重点项目施工方案的编制和审批，主持制定新技术、新材料、新工艺、新设备首次应用的技术交底工作及编制作业指导书。

六、组织检验批、分项、分部、单位工程的质量验收工作。

七、负责组织并完成工程总结和专题技术总结的编制和上报工作；参加验收、开通、交付工作；承担专业工程师工作业绩的考核评价责任。

第十二条 项目部工程管理部职责

一、负责施工技术管理工作，对本管段施工技术负全面责任。

二、参加工程项目的施工调查，编制调查报告；编制实施性施工组织设计（安排）、特殊项目的施工技术方案和作业指导书。

三、组织施工设计文件和图纸的审核，并作好技术交底和指导实施工作。

四、参加建设单位组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定纠正和预防措施并指导实施。

五、负责制定采用新技术、新材料首次安装作业指导书，解决处理施工中遇到的主要技术问题。

六、对工程施工质量和过程质量进行检查指导，尤其是特殊过程（如隐蔽工程）检查监控。

七、编写工程中实施性的试验、调试、开通、过渡方案。

八、负责收集、整理、移交工程竣工文件和工程技术总结的编写。

第十三条 项目部工程管理部部长岗位职责

一、接受项目部总工领导，在符合设计文件、施工规范、上级文件以及保证安全和质量的前提下，具有施工技术决定权。同时承担对专业工程师技术业务指导的责任。

二、负责质量认证程序文件在工程部的有效运行。

三、参加项目部组织的现场施工调查并提出施工调查报告。

四、掌握物资到达情况，参加主要设备、材料的检验、检测和鉴定工作，对不符合设计要求的产品有权制止使用。

五、在项目经理或总工主持下，参加安全和质量检查；参与施工质量事故及安全事故的处理；对工程质量从技术角度提出改进措施。

六、认真执行有关工法和施工工艺标准，组织技术人员和有经验的工人进行开发新项目的施工工艺，并开展技术革新和合理化建议活动；针对施工项目，经常组织技术人员和职工进行业务知识、施工操作技能的培训，不断提高施工技术水平。

七、参加上级和本单位召开的施工生产和施工技术会议，配合有关人员做好工程成本的分析及相关的施工技术工作。

八、组织对新技术的科技攻关和技术革新活动。进行首段、首件、首项新技术、新工艺、新设备、新材料的操作示范工作。

九、参加工程项目的初验、复验工作并对验收中提出的缺陷制定相应技术措施。

第十四条 项目部专业工程师职责

一、受项目部工程管理部部长领导，负责专业工程的技术管理工作。负责作业队、班组的施工业务指导和技术培训。

二、负责工程项目设计文件和图纸的审核工作，确保施工图纸的准确性，正确指导施工。

三、根据设计文件和施工图纸，负责提报施工材料计划以及由设计变更引发的物资调整申请计划，同时负责审核作业队提报的用料计划。

四、依据施工组织设计和设计文件，负责向项目部有关人员和作业队、班组技术员进行技术交底。组织作业队、班组技术员进行施工测量。

五、参加年、季、月度施工计划的编制工作，掌握作业计划的执行情况；依据施工计划，提报季、月度物资需求计划和机具使用计划。

六、根据设计文件和施工规范，分阶段负责编制并下发施工作业指导书或施工技术标准。

七、经常深入现场，掌握施工中各种信息和动态，处理施工中的技术问题；督促工程施工负责人，遵照施工作业指导书或施工技术标准进行施工。

八、及时向上级主管部门和领导反映自身无权决定、难以解决的施工技术问题。提出设计变更建议，在取得书面（电话通知应有记录）同意后方可实施。设计变更应及时进行交底。

九、工程竣工后，按要求和确定的项目做好工程总结和专题技术总结。第十五条 作业队技术员岗位职责

一、行政上受作业队队长领导，业务上受项目部工程管理部的监督、检查和指导，对全作业队施工技术工作负全面责任。

二、根据项目部的施工组织设计和施工计划，协助作业队长有条不紊地安排本作业队日、旬、月施工生产任务，确保施工任务顺利完成。

三、负责施工测量工作。

四、严格按照施工图纸、指挥部、项目部下发的施工作业指导书和施工技术标准指导施工，必要时应绘制补充详图，向施工操作人员进行详尽细致的技术交底。

五、对照现场实际，认真核对施工图纸，发现问题应及时纠正并向工程部反映，未得到批准不得擅自改变施工图纸和技术标准。负责向项目部工程管理部提供工程计算所需的原始测量数据并对数据的准确性负责。

六、正确填写各项原始施工记录、隐蔽工程记录、工程日志等。

七、负责施工项目图纸的修正，向项目经理部工程管理部提交正确的竣工草图。

八、参加施工项目的自检、互检及专检、交接工作。

九、负责作业队仪器、仪表的使用和保管工作。

十、对不按图纸施工，违反施工作业指导书，忽视质量、野蛮施工、违章作业等现象，有权制止和纠正。