区域公司生产技术部管理职责范围

第一篇：区域公司生产技术部管理职责范围

区域公司生产技术部管理职责范围

一、设计管理

1、协助煤业公司对矿井改扩建技术改造、水平延伸、采区开发、“三下”采煤等工程项目委托有资质的单位设计，并组织审查，按程序上报。

2、负责组织对采区设计方案的论证。

3、协助煤业公司组织工作面采用新采煤方法的可行性研究、分析和生产设计。

4、协助煤业公司组织研究编制矿井水平、新区开拓及新建、改扩建和开拓延深项目的可行性方案。

5、负责组织召开技术工作会议，会议可根据整体技术工作进展情况研究以下内容：

（1）、学习贯彻上级颁发的有关技术规程、规范、命令、决定、通知、技术政策及有关技术文件等；

（2）、研究重要技术方案；

（3）、研究安全技术措施；

（4）、组织专题技术交流，学习国内外先进技术；

（5）、研究审批革新项目，新技术，新工艺，职工合理化建议，推广新技术新成果等；

（6）、研究当前生产中存在的安全隐患及近期在生产技术管理工作中存在的不足，并采取相应的技术措施；

（7）、其它技术及技术管理方面工作。

7、协助煤业公司对本公司图纸、资料进行规范、收集、存档，定期交换。

二、施工管理及竣工验收管理

1、协助煤业公司对新建、扩建、矿井延深项目施工组织设计、作业规程的复核及规定的特种作业规程、安全技术措施的审核。

2、协助煤业公司组织对外委的矿井设计、改扩建设计的方案布置、施工图等的审查工作。

3、协各煤业公司上级由有关部门立项的新建矿井、改扩建、技术改造及水平延深项目开工报告的办理，并按规定办理有关审批手续。

4、协助煤业公司对新建、扩建、矿井延深项目工程质量的预验收及协助上级部门进行竣工验收。

5、负责组织制定地煤集团井巷工程质量验收管理制度及重要单位工程的验收工作。

6、协助煤业公司矿井安全技措项目和自筹资金矿井建设项目的验收。

三、矿井的开采管理

1、协助煤业公司重大生产技术问题方案和措施的提出，供集团集团决策，经批准后组织实施。

2、负责制定煤业公司的技术长远发展规划，组织召开落实各煤业公司生产技术专业例会，研究集团公司重大生产技术问题。

3、协助煤业公司编制3年以上的矿井采掘接续计划并审批各煤业公司年、季、月度采掘接续计划及生产计划，提出意见，上报集团公司批准后下发执行。

4、制定区域公司的技术管理制度及岗位责任制度，并协助各煤业公司建立健全技术管理责任制。

5、负责每季对采掘工作面的工程质量至少进行一次检查验收，促进质量标准化建设。

6、负责每季度召开的一次开拓、掘进工作例会，检查开拓、掘进工作进展情况和工程质量完成情况。

7、负责组织矿井事故等事故技术原因分析、技术责任划分、技术责任追究等会议。

第二篇：生产技术部职责范围

生产技术部职责范围

一.调度职能：

1.做好安防监控系统的监视及发现隐患、问题的记录汇报并做出处理工作。

2.根据车间生产安排考核当天出勤人数、上岗人数、工作任务完成情况及督查，协调落实成品检验、入库、分割包装、装车发货及跟踪订单进度。

3.传达贯彻上级指示指令并检查落实，做到上情下达、下情上报。

4.负责调度数据的统计和各种报表的编制工作，建立完善完整的原始记录，及时上报、分析生产过程中出现的各种信息、数据并根据领导指示下达处理意见。

5.组织召开调度会，跟踪督促落实会议各项决定并有奖罚权。

6.生产系统员工出勤统计、上报工作。

7.协助值班长做好突发事件的应急预案启动工作。

二.生产管理职能：

1.根据订单编制生产计划、下发车间并协商落实进度安排。

2.根据生产计划编制材料计划并报批，送达采供部并督促落实以满足生产进度要求。

3.生产车间成品入库统计，编制月度生产任务总结报告。

4.收集每周生产经营信息，按时编制生产经营周报表。

5.根据库存成品和订单情况，推荐销售可代用品种，减少库存积压。

6.生产系统月度出勤和定额考核汇总对比分析、报工。

三.生产技术职能：

1.根据国家标准编制工艺文件和产品说明书，经审批后下发车间。

2.制定工艺及工序质量检查考核办法并督查考核车间执行情况。

3.负责生产系统体系运行的日常管理并督查考核车间体系的运行情况。

4.负责煤安、3C、生产许可证及标准化管理有关生产系统基础工作的日常运行，监督检查车间的执行情况并考核。

5.根据工艺文件编制材料消耗定额，经审批后下发。

6.根据设备及生产线的性能和操作人员的水平，编制更新机台定额。

四.定额考核职能：

1.材料定额

1）根据生产任务、材料定额及半成品库存，审批车间材料支领单。

2）生产现场材料、半成品、成品的堆放监督检查，逐步降低半成品库存。

3）月度车间盘点情况汇总、分析并写出总结上报。

4）质量事故损失材料的统计管理，月度材料损失的分析。

2.机台定额

1）根据机台定额和生产任务计算月度车间定额工数并上报。

2）统计由于质量事故造成的返工修复所发生的工数并上报。

五.安全管理职能

1.组织生产系统学习贯彻国家安全生产法律、法规和公司规章制度。

2.每周组织生产系统进行一次相互现场检查，发现隐患在系统内部落

实开展根除人、机、料、法、环各方面隐患的竞赛活动。

3.每月组织召开两次生产系统班组长以上的安全办公会，解决存在的问题。

4.参与生产系统安全事故的分析处理，组织车间管理人员学习事故案例。

5.协助值班长做好突发事件的救援预案启动工作。

考 核 办 法

一.调度：

1.生产任务、人员上岗、生产进度、检验入库掌握不清楚影响交货期，的一次罚款100元；由于其他部门工作耽误而调度已和相关领导汇报并下达调度指令的可以酌情减罚。

2.落实调度会议精神及安排工作措施不得力，严重影响工作的一次罚款100元。

3.出现重大安全事故在监控范围内而值班员未及时发现，给公司造成重大损失的一次罚款500元。

二.生产管理：

1.生产各种计划下达不及时或下达出现错误，造成无法正常交货和损失的，一次罚款100元。

2.报表不及时、出现错误一次罚款100元。

三.技术管理：

1.煤安、3C、生产去许证，在岗位人员配齐后，因生产系统原因不能

通过的部门领导辞职。

2.工艺文件、定额标准出现差错，导致产品报废或材料浪费的，按损失价值的20%进行处罚。

3.工序记录不全或不真实，发现一次罚款50元，造成质量事故的一次罚款100元。

四.定额考核：

1.批料不认真审核，造成半成品积压或成品长度超出规定标准的，查成品发出后剩余量和半成品库存，发现一次罚款500元。

2.审核机台定额不认真，出现定额记工出现严重差错的，（统计根据生产量倒算应记工和定额考核记工数不符）一次罚款100元。

五.安全管理：

1.由于部门管理问题或直接原因，造成重大人身伤害事故的，部门领导辞职。

2.由于部门安全检查、隐患处理不及时造成一般伤害事故的，一次罚款200元。

生产技术部岗位设置

一.部长1人（负责全面工作）

二.工艺工程师2人（其中：橡缆一人、力缆一人负责技术及工艺文件、工序纪律执行考核工作）

三.计划统计员1人（负责计划、统计、定额及材料支领批发、报表编制）

四.调度员5人（负责生产调度及安防监控、落实调度会议

精神、生产任务、订单进度、上岗人员的跟踪核查及出勤报工）

五.安全员1人（负责生产系统的安全管理工作）

生产系统机构设置及管理范围的建议

根据现已成型的生产车间和设备位置，在不进行大的改造前可调整为：

一.橡缆车间：现有管辖不变

二.力缆车间：现有管辖+小线生产（考虑可以合理使用岗位人员，现在小线共七人，没有任务时在生产准备队内部可调换的岗位较少）

三.生产服务队：只保留分割、包装、打盘、入库、装卸车及材料搬运）。

四.成立机修车间或机电队：安装、维护、变电所、水泵房、喷码印字。(喷码人员和变电所人员可以互为替补）

五.各车间现有技术人员基本不变外，核算员力缆橡缆各留两人、生产准备队一人、机电一人并不安排值班。

以上四个单位归分管生产的助理和赵特助负责管理。

六.撤消机电设备部，管理职能并入生产技术部（生产技术部设：调度；管理；工艺；装备等职能）。

生产技术部

2010.11.1

第三篇：公司生产技术部职责

生产技术部工作职责

1、负责全公司采煤、开拓、掘进等方面的生产技术管理工作，严格执行国家煤炭生产法律、法规规定。

2、负责编制矿井采掘计划及长远规划以及月度生产计划。

3、组织制定采煤、掘进、调度规章制度。

4、负责组织编制、审批采掘工作面作业规程及安全技术措施，以及各采掘工作面设计。

5、组织规程、措施复查复审工作。

6、严格掌握矿井正常采掘关系及开采程序。

7、掌握采掘动态，针对生产中存在的技术问题及时督促解决，对重大技术问题上报主管领导。

8、积极运用新设备、推广新工艺，努力提高矿井机械化开采水平。

9、当矿井发生重大事故时，应积极参加抢险救灾工作，从技术上采取措施，减少事故损失。参加事故调查和讨论，提出技术性防范措施。

10、负责调度系统的管理

11、负责本部门的安全工作

12、负责生产的筹备与准备

第四篇：工程技术部职责范围

工程技术部职责范围

1、工程技术部是项目经理部下设的日常技术办公机构。对外代表经理部技术部门，负责接洽与设计、监理、业主的技术业务联系工作；对内是经理部技术业务主管部门，负责经理部日常技术业务管理。

2、负责对监理报送工程施工组织设计、总进度计划、单项工程施工措施及其进度计划、用图计划及其这些文件的修改调整。

负责签收设计、监理的技术文件，并有责任阅读、弄清其意图及这些文件的管理。

负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系。

3、负责工程施工前的措施编制与技术交底及爆破设计，施工结构设计等工作；审查各施工厂队的单项作业方案。

解决施工中遇到的技术问题，指导各施工队的施工技术。负责对不合格产品的返工、返修技术措施的编制。

负责临时工程的设计；负责工程的地质工作。

4、配合总工负责新技术、新工艺的引进、研讨与应用；

5、负责对各有关工程量的计算及校核工作，并配合合同部完成工程报量及结算工作；配合质保部作好质量控制工作。

6、负责工程的技术资料管理工作及竣工技术资料的收集、整理工作。

7、在总工及总工室的领导及指导下，完成其它技术工作。

8、完成经理部领导交办的其它事宜。

第五篇：工程技术部职责范围

工程技术部职责范围

一、负责公司生产技术和施工管理工作，编制工程项

目的施工设计，制定施工技术措施、方案、并提

出具体的技术要求。

二、负责处理建设方、监理方在技术方面提出的问题

和建议，并及时修改技术方案。

三、根据施工实际情况，在原设计方案需要修改时负

责向建设方和监理部门提出工程洽商。

四、督促和检查施工生产技术规程、施工要求、施工

措施的贯彻实施情况。

五、施工中遇到较大问题或处理比较复杂的施工技

术方面的问题时，要及时召开现场技术会，做好

技术指导工作。

六、负责公司施工项目工程监理和安全管理工作。

七、负责对工程项目竣工交验前有关资料的编录、整

理的验收和保管、存档工作。

八、配合、协助有关部门做好工程技术人员、技术工

人的技术培训、知识更新、技术业务考核工作。

九、完成公司领导交办的其他工作任务。