第一篇：工程技术部工作流程
工程技术部工作流程
一、基本要求
1、参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责施工组织安排和施工管理工作，工程技术部工作流程。
2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
4、负责工程技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。
5、做好技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。
6、随时掌握施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。
7、组织隐蔽工程验收，按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向项目部领导汇报。
8、督促施工材料、设备按时进场，确保工程顺利进行;并严格监督、检查、验收进人施工区的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。
9、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误，工作总结《工程技术部工作流程》。
10、定时收方计量。积累原始资料，提供变更、索赔依据。
二、HSE职责
1、贯彻执行局《手册》、程序文件，学习贯彻执行安全生产相应法律法规、各项技术规范、安全管理方案等。
2、组织编制《施工方案》必须包括技术措施，参与安全管理方案的编制;组织安全技术交底工作，并做好记录的保存。
3、组织并做好施工人员的技术培训提高工作;参与特种作业人员的安全生产培训与考核工作。
4、参与项目部各项制度的制订工作，并检查各项制度、安全操作规程的执行情况，并负责操作规程的编制或修订工作;确保各工艺技术指标符合安全生产的要求，并督促检查执行。
5、严格执行安全生产措施与工程同时编制方案、同时施工生产、同时投入使用的原则。合理安排生产任务，保持均衡生产，坚持生产与安全的“五同时”，即同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
6、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度和安全操作规程的行为应及时制止。同时通知安全部门共同处理。
7、负责组织工艺技术方面的安全检查，及时解决技术上存在的问题;对重大危险源和事故隐患管理、整改和预防提供技术的支持。
8、对采用的“四新”，组织制定安全生产规章制度和安全操作规程，进行安全技术教育培训，并制定有效的安全防护措施。
9、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理，认真做好记录。
10、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，及时通报安全信息。
11、参加事故调查。发生安全事故详细记录并向领导汇报情况。
12、组织召开安全生产例会，并参加安全生产培训会，并做好会议纪要及发放工作。
13、负责生产加工区、施工现场的文明施工管理工作。达到公司《文明标化工地建设手册》要求。
14、监督已定安全生产措施的落实工作，并做好记录，及时反应安全生产信息。
15、组织环境因素识别评价工作，根据实际潜在的环境不符合因素等情况，制定环境方面的纠正和预防措施。
16、负责施工过程中环境因素的控制工作，参与制订环境管理方案，并督促有关人员采取措施，跟踪并记录措施的实施情况。
17、收集环境保护方面的法律法规工作，并组织评价其适用性和符合性。
第二篇：工程技术部管理工作流程
工程施工管理
施工管理工作内容：图纸会审；施工准备；编制实施性施工组织设计；施工成本分析等。
1、图纸会审工作流程
1.1组织工程部施工技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。
1.2组织相关人员准时参加由建设单位、设计单位和监理单位共同确定的图纸会审会议，做好会审记录。
1.3做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更与签证。
2、施工准备工作流程：
2.1根据工程特点与地域特点及本公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目经理部。
2.2组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工工作范围，明确人员分工及岗位职责，确定工程开工时间。
2.3督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。
3、编制实施性施工组织设计：
项目部组织精干技术力量在项目总工的带领下编制实施性施工组织设计。对工程中的工程项目进行统筹安排，编制施工方案与进度计划，制定设备材料采购供应方案，编制设备材料需求计划，编制劳动力需求计划，编制施工平面布置图，修建临设、围墙等。对施工中工程进度、工程质量、施工安全等编制切实可行的保障措施。编制施工方案与进度计划时，确定质量控
制点，做好技术交底。
4、项目部根据实施性施工组织设计中的施工方案、施工进度计划、设备材料采购计划等内容，并结合目前设备材料的市场价格，对所发生的工程进行成本分析，误差率控制在5%。
工程技术管理
一、技术管理工作内容：收集技术资料、督促工程进度、检查工程质量、检查施工安全、核算成本等。
1、收集技术资料
1.1控制资料：原地面实际复测高程；监理测量高程；水准点复测成果、施工图纸等。
1.2指导资料：实施性施工组织设计（包括工程总进度计划、设备材料需求计划、劳动力需求计划、资金需求计划等）；工程月进度计划；工程月报；变更文件、施工日志等。
1.3技术资料：工程签证单；变更资料；技术总结、预算等。
2、工程进度控制流程：
2.1科学合理地审核进度计划，确保可行性，且满足施工要求。在可能的情况下，工期安排应提前完成，留有余地。
2.2进度计划一经批准，不得随意更改，必须全员配合，努力实现。
2.3遇难以克服的客观原因发生，致使进度计划确需修改时，报公司备案。
2.4每月月底前，项目部上报当月工程月报和下月进度计划。
3、工程质量控制流程：
3.1帮助项目部建立质量控制体系，配备足够的质检人员。
3.2严格审查项目部编制的施工方案、技术要点、质量控制措施等质量控制文件。
3.3督促项目部技术人员对施工人员做认真细致的技术交底，及关键工
序的质量控制办法与措施。
3.4督促项目部材料部门严把材料质量关；坚持先检验后进场，及时做好验收规范规定的各类检验、试验，需由质检机构检验的材料及时送质检站，并按规定时间内收取相关报告。
3.5不定期检查项目部的工程质量管理工作和技术人员的施工日志。
4、施工安全控制流程：
4.1帮助项目部建立安全保证体系，配备足够的专职安全人员。
4.2严格审查项目部安全人员编制的施工安全控制方案、控制措施、安全施工日志、安全会议纪要等文件。
4.3严格检查项目部的安全措施落实情况，实地检查各类安全防护设施。
4.4不定期检查项目部的安全管理工作。
5、施工成本核算流程
5.1工程施工成本编制完成后，公司依据工程所在地特点、材料市场实际价格、劳动力市场状况、施工技术和设备能力、施工预算等基础资料，会同财务部、材料部、车队、拌合站等部门进行成本控制核算。
5.2审核项目部制定材料成本控制计划，严格控制采购成本和设备租赁成本（含运输成本）。
5.3严格审核项目部需签订的劳务分包合同或外部服务合同。
5.4协助项目部建立健全工地材料收发制度，严格进出库手续。
5.5指导项目部严格掌控施工作业质量，避免窝工返工，严防材料浪费。
二、技术管理工作流程：
1、建立和管理技术用书，及时购买工程所需的施工技术类图书、标准图集、施工验收规范等，统一管理。
2、协助人力资源部建立技术人才库，统一管理和调配公司技术人员，开发和培养后备技术人才。通过培训或听课的方式，不断提高技术队伍素质。
3、关注新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，适时组织工程技术人员及技术工人的培训工作。
4、跟踪工地施工进程，做好对工地的技术服务工作，帮助其解决技术难题。
5、及时收集工程技术资料并归档管理。
6、工地结束后，集中项目部管理人员和全体技术人员进行总结，积累推广好的工作经验，吸取教训。
第三篇：工程技术部交接流程
工程技术部交接流程
1、首先工程技术部负责工程图纸优化，参与投标工作。
2、投标结束后并中标，工程技术部负责工程制作深化图纸（经甲方签字）给工
厂技术部。其中签署合同完毕，商务部把合同复印件一份转交给工程部，以便结算事项。
3、工程进场前由项目经理组织业主方，总包方办理技术交底，洞口收放尺寸。
紧接着由项目经理报至工程技术部，并由工程技术部出具副框加工单，分别交接给项目经理与工厂，若有尺寸变更，则由项目经理把变更尺寸，原因上报工程技术部，再由工程技术部出具签证单给项目经理与业主方，总包方等相关单位签证。签证完由工程技术部出具工作联系单给工厂，并加工生产及安装。
4、其中项目经理在工期范围内拟订工程进度表转交给工程技术部，并由工程技
术部安排各工地的穿插工程进度表给工厂（工程进度表可根据现场实际情况进行调整），工厂技术部应积极配合下单。生产部则应全力配合工期进度积极生产，保证成品质量优良，发货不延误。仓库也应及时发货，保证发货物品不落下。
5、由工厂技术部安排生产加工单、采购单等，并将采购单（副框材料单、玻璃
单、辅件单）回传至工程技术部，方便工程技术部办理发货联系单及其他事宜。
6、若遇产品尺寸偏差，位置错误等返工现象出现，由项目经理把问题原因上报
工程技术部，并由工程技术部出具工作联系单给工厂进行返工。特别由工厂技术部出具返工单下单日期及送货日期回传给工程技术部。
7、若遇玻璃色差、玻璃破损、门窗损坏，由项目经理上报工程部，由办事处出
具玻璃补购单，维修联系单与工厂，由工厂技术部审核无误，进入采购流程与维修流程。
8、工程发货（包含辅材）由工程技术部根据现场项目经理反馈及工程进度表来
出具发货联系单与工厂，并由工厂负责发送。
9、工程进入结算期，由工厂提供最终生产图纸给办事处，由工程部核对，若有
偏差，工程部交由项目经理现场核对，核对无误，由工程技术部办理结算。
上海申邦发展有限公司
工程技术部：周强
2011年7月22日
第四篇：技术部工作流程
16技术部工作流程
（1）制定岗位责任与工作内容，（2）明确岗位职责与组织架构
（3）技术部工作与生产协调流程
（4）技术员技能培训制度
（5）技术图纸统一规范制度
（6）生产工艺编制流程与编制制度
（7）制定技术工艺卡流转程序
（8）制定技术工艺责任追究制度与奖罚条例
（9）制定产品服务流程与职责
（10）制定产品服务责任追究制度与奖罚条例
（11）技术责任追究制度
（12）技术责任奖罚条例
（13）成立技术创新与开发小组
（14）制定工作目标和工作计划
（15）制定计划落实与考核制度
（16）制定技术员入职普法教育
（17）制定技术部电脑管理制度
（18）制定技术资料管理制度
（19）制定技术资料领取制度与回收职责
（20）制定资产管理定岗定人流程
（21）制定技术保密管理方案
（22）制定入职离职流程
（23）制定技术事故责任追究制度
（24）制定技术事故处理流程
第五篇：技术部工作流程
技术部网站制作流程
一、网站制作流程
1.销售人员签完单，并交付网站制作订金后需填写网站制作提单表。提单需填写以下内容：
① 客户基本信息：客户名称、客户联系人、联系电话、网站域名。若域名无需我们注册，请注明。
② 产品类型：提单表中产品类型分上下两栏，第一栏为新签产品，第二栏为续费产品，把签的指定产品划勾，人工建站默认包含：空间、域名、网站制作，不要重复勾选。
③ 提单日期：请填写提单日期，已方便技术人员随时清楚网站制作剩余周期。④ 项目：网站包含项目。默认包含：空间、域名、维护费、制作费。客户自己空间或者域名，请不要勾选指定项目，并请注明。
⑤ 包含年限、金额、已付款、未付款。
⑥ 完成周期：请填写完成周期，周期内不含节假日。
⑦ 网站要求：若客户对网站有特定要求，如颜色、参考网站、网站结构等，请详细填写，以方便技术人员制作参考。
⑧ 其他杂项：销售人员名称、合同编号等。
⑨ 客户网站制作资料请同时提供给技术部。
2.销售人员需提供客户备案资料于技术部，填写网站备案专用表格后，提交技术部，由技术部进行备案。
3.美工人员接到销售人员提单，应予24小时内与客户进行首次沟通。
4.美工人员与客户首次沟通后，在三个工作日内完成首页制作。
5.美工首页完成并经客户确认后，移交网页设计人员，网页设计人员根据网站效果图，将页面切开，开通后台后，按网站栏目制作程序。若客户栏目比较特殊（如较强的会员功能与专业视频下载等），请于技术经理沟通开通单独数据库。
6.网页设计人员完成网站后期的资料添加。
7.资料添加完成后，联系客户，客户满意后，通知销售人员收余款。
8.销售人员收到余款后，通知技术经理，由技术经理连接网站域名。
9.将客户资料装入档案袋存档，存入档案柜内。
10.完成以上步骤后，网站进入服务期。
二、网站修改流程
1.技术人员接到客户或客服人员通知修改后，请与客户联系，并仔细了解客户需求，根据客户要求，接受客户资料后，在2个工作日内（若修改较多，可在通知客户后适当延期）完成修改并通知客户。
2.直接来公司的客户，请于客户进行良好沟通，并在当时或者与客户协调稍后修改。
3.注：添加栏目应根据栏目性质额外支付费用。
以上流程细节请参考技术部管理制度，并于技术部管理制度同步执行。
2012年2月1日
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