商业计划书的目录

第一篇：商业计划书的目录

商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。下面是关于商业计划书的目录的内容，欢迎阅读！

商业计划书概述

商业计划书（Business Plan）是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。

您的融资项目要获得投资商的青睐，良好的融资策划和财务包装，是融资过程中必不可少的环节，其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的Business Plan（商业计划书）。目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。

商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。

商业计划书目录

执行摘要

这是商业计划书最简练形式，包括所有的要点。执行摘要的长度通常以2-3页为宜，内容力求精练有力，重点阐明公司的投资亮点，尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。风险投资商如果觉得执行摘要有看头，才会接着去阅读其它内容。作为商业计划书中最重要的一部分，执行摘要一般放在最后步骤进行准备。

公司描述

商业计划书的第一个完整部分是公司描述部分，它包括：公司的历史，当前地位、战略和未来计划。企业还需要在商业计划书中阐明通过具体的战略规划可以建立起利润可观的公司业务。

产品和服务

在这一部分中，主要是对公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品研发计划的介绍。另外，对专利等级、版权、及商业机密内容的描述也非常重要，对市场进入壁垒的分析说明也是相当关键。

市场分析

这一部分应该界定公司的市场，行业，现在和潜在的购买者，和竞争者。商业计划书应该阐释市场中的关键影响因素，弄清楚购买决策的制定过程，还应该对“市场是怎样细分，公司计划拥有的市场份额，以及预想采用何种防御战略来抵挡竞争”这些问题做出回答。商业计划书的这一部分的撰写越具体越好，要以那些可信度高、已经证实的数据为中心。市场调研应当包括对企业所在行业、及潜在客户的详细分析。行业数据应当包括行业数据、市场规模、近期技术进步、政策规定及未来发展趋势等方面。顾客调查应包括潜在顾客数量、平均购买率及购买决策者的行为分析等信息。这一调查可以推动销量预测和定价策略的开展，而这些策略与营销、销售、分销渠道等战略是紧密联系的。最后，对企业将要占领的目标市场的份额做出评价。

营销战略与实施计划

拥有了优质的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实可行的营销战略和实施计划来配合，才能保证最后的成功。营销战略应该讨论市场调研的结果和产品或服务的价值提议。商业计划书中这一部分内容的主要目的是使投资者确信这一市场是可被开发和渗透的。

组织管理概要

一个稳定团结的核心团队可以帮助企业渡过种种难关，是企业最宝贵的资源。很多潜在投资者把管理团队视为一份商业计划书获得成功的最关键因素。风险资本家通常会向那些最有可能成功运作企业的人们进行投资，风险投资者将会仔细考察所投资企业的管理者队伍，这一管理队伍必须在关键性标准方面具备一定的经验和才能：技术发展、营销、销售、生产和财务等。

资金需求和退出策略

这一部分说明为实现公司商业计划所需要的资金额，资金需求的时间性；资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）；融资方案；资金其他来源，如银行贷款等；每一个风险投资者都想知道公司退出战略的清晰描述和他们的投资获利的时间和方法。在商业计划中最通常的退出战略是IPO，但在目前中国证券市场不发达的条件下，一般采用在一定期限内还本付息的方式退出。

财务计划

这一部分的最重要方面在于财务预测——预测资产负债表、现金流量表和损益表。财务预测必须与公司的历史业绩和发展趋势相一致，也应该与商业计划书中其他部分的讨论结果相一致。最后，你还应该考虑投资者需要的投资回报率和他们的收回战略。许多创业者，在技术方面是专家，而对于财务和融资却是门外汉。所以，往往提交出来的是一份数据粗糙，取舍随意，预测基础不合理的预测数据，难于取得投资人的认可。寻求专业顾问人士的帮助可以保证整个财务预测体系的规范性、合理性、专业性。

风险因素及其对策

虽然每一份商业计划书都会对项目的方方面面做出一番美好未来规划，但是作为风险投资一方，他面对一个项目，不确定的因素太多。风险分析部分的目的就是说明各种潜在的风险，向投资人展示针对风险的规避措施。

附录

附录经常作为商业计划的补充说明部分。每份商业计划在附录中都有大量的财务预测，作为执行计划和财务计划中有关财务的总结。在附录中可能出现的附件还有：媒介关于公司产品的报道；公司营业执照、产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料；专利技术信息；合作者和消费者的来信；一般竞争者调查等等。

第二篇：商业计划书(目录)

陕西华悦酒店管理

咨询文化有限责任公司

商

业

计

划

书

2010年5,25日

目录

一：公司的创始人及股东出资情况说明

二：公司的主营业务模式，市场定位，盈利模式说明

三: 公司的企业文化系统及发展愿景

四：公司（3—5年内）经营战略目标

五：公司（内部）管理体制及人员组织架构六: 公司（内部）管理系统及业务运作流程七：公司（外部）经营体制及运营管理系统八：公司（外部）运营及业务操作流程

九：公司（内外部）人力资源管理系统

十：公司（内外部）工资，福利，绩效奖金系

统

十一: 公司财务运营管理系统

十二：公司的品牌，VI系统

十三：公司（内外部）学习培训系统

十四：公司（内外部）市场营销系统

十五：公司的办公，固定资产投资，注册，运

营，工资等成本费用预算

十六：公司章程及制度（含合同，协议）系统十七：合作酒店调研分析与盈利风险评估系统十八:“海纳时代”酒店餐饮管理的专业模式

（A：市场调研B:客户定位C:酒店选址，D:品牌塑造E：VI设计F：文化理念G：流程设计H：管理模式

I：营销模式G：服务模式K：菜品研发L：成本控制 M：厨房管理N：利润增长O:培训系统P：绩效系统 Q：沟通机制R:价值诉求

第三篇：商业计划书目录

商业计划书目录

摘要

第一章 企业概况

一、基本情况

二、公司结构

第二章项目

一、项目名称

二、项目概述

三、SWOT分析

四、PEST分析

五、项目成功的关键分析

第三章公司发展及规模

一、企业经营模式

二、企业主要服务产品结构

三、企业分公司设立

四、增值服务错误！未定义书签。

五、服务质量控制

第四章行业与市场分析

一、行业现状及发展前景

二、客源市场分析 错误！未定义书签。

三、市场竞争及对策

四、政府产业政策

第五章营销战略和CIS计划

一、目标市场

二、经营原则

三、营销策略

四、CIS计划

第六章 项目建设计划

一、项目建设内容与规模

二、项目选址及项目地区概况

三、项目建设计划

第七章发展战略与目标

一、公司长期发展战略

二、战略发展目标

三、企业经营发展战略

第八章公司的管理

一、公司管理组织结构

二、管理机制

五、项目管理组织

六、工作业绩考核

第九章 财务分析

一、财务预测基本假设

二、营业收入预测

三、营业成本与费用规划

四、流动资金

五、损益表和现金流量表

六、财务分析结论

第十章 融资要求及说明

一、资金需求及使用计划

二、投资建议及股本结构

三、投资者权力的安排

四、投资者介入公司业务的程度建议

五、风险投资退出方式

第十一章 风险及对策

一、行业风险及对策

二、市场风险及对策

三、经营管理风险及对策 错误！未定义书签。

四、政策风险及对策

第四篇：商业计划书 目录

商业计划书

目录

第一章项目概述及商业模式设计

一、项目简况

二、商业模式设计：围绕直销行业专业多元化服务

三、核心竞争力（不可复制性）分析

四、业务模式及流程

第二章产品及服务

一、预定服务目录

二、产品定位及目标客户群

三、产品平台的技术说明

四、技术平台认证、许可及认证情况

第三章 市场营销及推广策略

一、互联网推广策略

二、市场推广传播策略：商务拓展

三、活动策划推广

第四章 项目营运及业务支撑

一、营运策略

二、会员制及积分反馈策略

三、资源互换的营运捆绑销售策略

四、餐饮预订网的业务营运支撑系统

五、客户服务

第五篇：传媒商业计划书目录

传媒商业计划书目录

第一章 摘 要 6

一、宗旨及融资意图 6

二、融资优势 6

（一）各类资源优势 6

（二）产品和服务优势 7

（三）市场优势 7

三、融资方式 7

四、回报预测 8

（一）经济回报 8

（二）非经济回报 8

第二章 公司介绍 9

一、宗旨任务 9

二、公司简介 9

三、公司资源构成 9

四、公司管理 9

（一）董事会 9

（二）管理队伍状况 10

（三）外部支持 10

第三章产品及服务 11

一、公司产品及服务的构成 11

（一）产品属性 11

（二）业务划分——主营业务和增值业务

二、产品和服务的关系 1

2第四章 ****行业市场及商业模式 14

一、****行业市场现状 14

二、顾客的购买准则 14

（一）关于***行业市场调查 14

（二）***频道的用户类型： 16

三、市场竞争者 18

（一）竞争者 18

（二）SWOT分析 18

（三）竞争策略 19

四、商业模式 20

第五章企业战略与主营业务销售计划 22

一、企业战略 22

二、市场营销战略 23

（一）市场营销品牌战略 23

（二）市场营销资源战略 23 11

（三）市场营销产品战略 24

（四）市场营销渠道战略 24

（五）市场营销销售战略 24

（六）发展合作伙伴策略 25

三、主营业务销售计划 25

（一）销售渠道与伙伴 25

（二）销售周期 25

（三）销售活动 26

四、主营业务销售价格及覆盖 27

（一）定价标准 27

（二）覆盖现况及预期 27

第六章 增值业务及市场营销 29

一、节目制作——《*******》 29

（一）产品设计 29

（二）经营和盈利模式 29

二、音像制品期刊图书 30

（一）产品设计 30

（二）经营和盈利模式 31

三、网络视频 31

（一）意义 31

（二）网络视频产品规划 31

（三）网络视频经营和盈利模式

（四）网络视频的技术投入 32

（五）资金投入 32

（六）时间投入 33

四、广告策划与代理 33

（一）产品设计 33

（二）经营和盈利模式 33

五、新媒体

（一）产品设计 33

（二）经营和盈利模式 3

3第七章 财务规划 35

一、****-****财务收支情况 35

（一）支出部分 35

（二）收入部分 35

二、****-****收入预计 36

（一）主营业务收入预期 36

（二）增值业务收入预期 38

（三）总收入预计 38

三、融资方式 39

（一）股权融资 39

（二）债券融资 39

31（三）用于投资的资本金 39

四、资金使用规划 39

（一）设备购置费 40

（二）节目制作费 40

（三）***营销费用 41

（四）管理费用 41

（五）****专项研发费用 41

（六）现金储备 41

五、风险及退出 41

（一）风险 41

（二）退出

42附件清单 46

附件四：公司董事会成员、高级管理人员介绍 47

公司董事会人员简介 47

公司高级管理人员简介 48

附件五：行业数据50

附件六：****-****损益情况 52

附件七：****-****收入情况 54

附件八：****-****支出情况 55

附件九 设备投入成本预算 56

附件十：*****播出情况统计（至2009年6月30日止）附件十一：所获奖项及荣誉 59 58