装饰公司年终总结报告（共5则范文）

第一篇：装饰公司年终总结报告（共）

导语：光阴如梭，2018年转眼即逝；银装素裹，喜迎2019年的降临。以下是小编整理的装饰公司年终总结报告，文章希望大家喜欢！

时间如流水，不经意间就又过了一年的时间。这一年让我从无知的学生转换成社会的青年，这一年经历的太多，接受这个社会东西太多太多。这一年的工作体会，也是对社会一年的初步认识。这一年想了太多，明确了个人的生活方式，也明确了自己在社会中的角色。

思维方式的转变，从被动到主动。在学校或在父母的庇佑下，生活无忧无虑，做任何事都是在他人的督促下简单的应负，做得对于错完全无所谓。而进入了社会，所做的一切大小事都要负责任，做对了没人理会你或表扬你，做错了会有一大帮人来指责你或来追加你的责任，所以要尽最大努力做好自己的每一件事，才能摆脱这个巨大的责任，这就要求个人主动积极的做好每一件事。

性格修养的变化，学生时代总是以自我为中心，同学们中自己是主角，任何一丁点关于个人的事争论不休斤斤计较，甚至面红耳赤。进入了社会，面对的是社会人，俗话说社会是险恶的，社会人是深沉的，琢磨不透的，你的一言一行都要经过大脑的反复思考和推敲。这不得不让你一步一步向前走，而且走的很小心，还有耐心，该走时走，不该走时一定不要走，甚至需要等待很长时间。

人生职业规划，还记得刚工作的入司培训，公司总经理介绍川安的发展，特别提出了成才之路，其中说到“深入基层历练意志学习技能，理论与实践掌握技术与管理，技能与管理的升华控制运营，理论的传递，实践的结合，三年的努力。”大致指出了在川安的职业发展之路，新员工，领头人，掌舵人，俗话说不想做将军的士兵不是好士兵。当然刚出社会的青年都想要有个好的未来，都想做掌舵人，但是毕竟是少数，大部分选择了不同的职业道路。

生活实践与党性修养，离开了学校，离开了父母，真正的独立生活，没有父母同学老师的照顾，亲身体验社会，实践社会。学会怎样生活，学会怎样理财，学会怎样人情世故，学会怎样建设家庭。我时刻牢记党员的身份，不断学习党的基本理论，了解时事政治，牢记党的宗旨，不断努力的加强党性的修养，在工作积极的起带头作用，生活中全心全意为同事服务。

一年的工作，体会深刻。不仅是思想上发生了巨大的变化，而且个人能力上得到了升华，理论联系实际让我学到了很多，接下来对见习期的工作做一个详细的总结。

新的理论学习，钳工理论学习，钳工是机械加工制造业中一个不可或缺的工种，以锯，钻，锉，磨等加工方法对机械零部件进行加工，常常用于的机械零件的修改，以及机械设备的安装。

安装公司的钳工不仅仅是对机械零件的加工制造，而还要对设备进行安装，这就是所谓的安装钳工，钳工理论简单明了。安装钳工属于建筑类，大部分的图纸都涉及到建筑类符号，这与机械类图纸不尽相同。这就需要不断的学习，不断的请教。向他人请教，不是一件特别容易的事，大多需要自己不断的自学和总结。

作为安装钳工，设备安装的基本原理和步骤。设备的安装就是在空间类对设备进行定位联接，以及设备之间的配合连接。放线，利用经纬仪对平面类的横向和纵向进行基础检测点的放线，精度要求较高，放好后要进行反复检查以及验收。利用水准仪在同一高度放线，作为高度测量的参考点，精度要求高，需检验验收。设备初定位，通过检测点，按照图纸对设备进行初略的放线，定下设备的大致位置，利用测量仪器对设备进行检测并调整设备的位置达到要求的精度。采用不同的连接方式以及不同的连接工艺都会对设备产生不同的影响，设备安装方法以及经验都是在实际安装过程中慢慢体会得来，最后进行设备清理。

以上就是我个人工作情况的总结。学习是无止境，学习是无年龄限制的，只有通过不断的学习，不断地进步，才能真正地丰富自己，充实自己，才有能力挑起社会的重担，才有资格成为社会的接班人。

第二篇：装饰公司工程部总结报告

2013总结报告和2014年工作计划

尊敬的各位领导、各位来宾、同事：

大家好！

现在我代表广建股份工程部对2013年的工程情况和下一年的发展计划向大家作个汇报。

2013年我公司工程部在公司的大力支持下和项目团队的共同努力下，充分发挥了高层制定的优秀管理模式，展示了在工程管理上的强大优势，使得项目96%达到了安全零事故、质量优良的好成绩，也得到了业主的一致好评，特别名豪集团的永川梁平项目更是得到了甲方的首肯，从施工到回款合作过程都非常畅通顺利。巴南万达项目工程进度质量也得到了甲方的一致好评，同时我们今年还完成了整个工程部的核心团队建设和梯队人才培养储备工作，为2014年本公司的强大业务量市场做好了充分的应对准备。

封存过去一年的成绩总结经验和教训，在当今装饰业品牌；资金和管理能力已成为装饰企业成长的关键要素的大局下，去年我公司工程部在管理能力方面也出现了许多管理上的问题，有些管理问题直接影响了公司的经营、收入规模和盈利能力，阻碍了公司的扩张节奏和发展步伐，所以2014年工程部要采取和出台一系列管理体系来杜绝类似 或新的管理能力方面出现的问题。展望即将到来的2014年，我部门将更高要求的执行公司发展理念和中心思想。人力资源是企业的

成绩、项目施工中的周报、月报的制度、项目完工后的总结考核等方面着手，利用有奖有惩的考核机制严格规范管理队伍，让管理目标达到理想的执行指标。

针对部分项目，我部门还将使用项目经理管理目标责任制。

一、项目管理目标：是指以本公司承揽并自行组织建设所必须实现的经济、技术指标。考核指标分为：安全生产、工程收款率、成本控制、质量、工期、技术档案和结算资料管理、品牌形象；

二、项目管理体制：

1、公司对每个组建工程项目部，负责工程建设的管理，承担工程目标完成的责任，享有与目标责任相应的管理权及绩效挂钩的经济效益；

2、公司工程部统一组建并管理项目部，按照有关行业要求和公司制度选配项目经理及各类人员，落实目标责任制，并为项目部提供支持及服务；

3、项目部实行项目经理负责制和目标经济责任制，项目经理为施工管理和目标完成的

标完成情况的考评结果，公司对项目部人员按工程成本控制与成本计划进行绩效奖惩；

五、目标奖励分配，努力实现项目拓展，打造项目亮点，以项目带动项目。

对每个施工项目从项目开工前通报例会开始关注各个施工过程中的细节和问题，给项目部提供优质、实际的服务，对项目的成本分析、材料总计划、施工组织设计、施工总进度计划等事前审核，实施过程控制，落实执行到位，事后联合各相关部门检查、审计。

建立工程完工后配合预算部结算的所有完工工程资料的相关管理制度，落实到人，并按制定的考核标准实施奖惩。

指定专人负责检查审核所有工程部内外往来文件的质量，对错词、错字、错数的负责人按错字数量和造成的文字经济损失进行相应的经济处罚，以警示所有文员和资料员的工作态度问题，努力把文件做到最规范和标准化，合格率达到100%为止。

努力完成公司内装主营收入目标和发挥优秀项目管理优势，做好二次经营工作，拓展项目，配合完成公司主营收入的发展规划总指标，将此计划目标细化并分解到工程部各个管理层和项目经理个人头上，按制定的考核标准，签订目标责任书，总经办对结果作出公平、公正的评判后，按已拟定的奖惩制度坚决执行。

指定专人负责配合完成经营部下达的投标工作（技术

标、施工组织等），并制定专用的工作考核制度，对该项该人工作绩效进行评审后实施奖惩制度。

加强对所有工程部新入职员工的岗前培训工作，派专人安排并带领参加本部门和其他各部门的岗前培训，让新员工能快速了解公司各部门职能和管理流程，培训时间为7天，杜绝新员工盲目上岗。

编订工程管理手册，细化考核制度、岗位职责 工程部2014年还将推广工程管理技术人才的管理创新和技术创新举措，抓住有代表性的样板工程施工项目重点规划，努力争取获得行业知名奖项（如省优、国优、部优、鲁班奖等），让公司能早日参加工艺、工法、行业标准的参编，把公司无形资产和品牌效益提高到新的高度推向全国装饰业。

2013年11月26日我司参加了北京

领施工的思想成为现场施工管理层的一个习惯，让他们成为人才领域里的真正意义上的强大竞争力和核心力量。

培养项目管理团队对所有装饰主材和新型装饰材料的材质、工艺的认知和了解。让项目人员到厂家学习与厂家技术人员交流，让他们都能真正掌握所有主材的材质和加工，安装工艺，懂得如何让材料的使用在施工中达到设计要求，保证工程品质。

我工程部2014年要对高档酒店装饰、商业地产、城市综合建筑体、公共空间、高品质住宅、精装修四个大的板块重点把控。全面掌握这四大装饰板块产业发展态势和运营环境，根据公司经营发展战略思路跟进工作。将从商务洽谈、业务拓展、设计施工、采购、财务等领域全面着手，按总公司规定的权、责、利分配体系，自由发挥和发展。新的一年、新的挑战、新的机遇即将来临，快速发展的全体同仁既要有迎战的激情，又要有市场竞争力的危机感，充分发挥团队精神，共同驱动公司这匹黑马冲刺到全国装饰百强企业的前沿，书写装饰行业的神话，开创公司的新纪元。

报 告 人：

二○一三年十二月二十六日

第三篇：装饰公司试用期总结报告

部门：总工室

职务：助理工程师

试用期总结报告

时间一晃而过，转眼间，三个月的试用期已接近尾声。

在过去的三个月当中，远鹏装饰是我职业生涯当中的第三趟列车。作为一名新员工，本人非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中学习，不断开拓进取，不断的提升自身的素质以及专业技能。在公司领导和同事的信任和帮助下，对新的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度有了大体的了解，让我在短时间内融入到集体当中，并为以后工作的顺利进行提供极大的帮助和积极的影响。

作为总工程师办公室的一名新成员，我的职务是助理工程师，主要的工作职责是编制和撰写投标文件的技术标部分。在建筑工程领域中，对于工作的内容和性质，作为一名新人，本人深知编撰技术标书其重要性。话说销售是企业的龙头，而参与投标竞争的工作则显得格外重要，所以夺“标”几乎成为整个公司的经济来源，而对于公司众多业务都必须通过招投标的程序进行。所以，在工作进行当中不允许有丝毫的马虎和半点的糊涂，其内容的谨慎性和特殊性不容置疑，否则，后果不堪设想。

短短的三个月当中，对于工作任务的陌生是我试用期间最大的障碍。迄今为止，由于得到各方领导和同事的信任和帮助，本人一共完成了三个项目的任务，并且代替业务部的同事到异地出差开标。在此期间，从零到有，通过不断的学习和体会我得到了不少的经验教训，也认识到自身的不足和需要完善的地方。万丈高楼平地起，这些经验都为我以后工作顺利的进行打下了坚实的基础。回想我接手第一个任务的时候，带着任务去学习的态度，边做边学边问边做，形成了“三边”的模式，让我更快速的走上正式工作的轨道。当然，单凭我一人之力是不可能的，在此期间得到部门程主任和叶工的帮助下顺利完成任务并夺得一个项目的承包资格。对此，本人再次向公司的领导和同事表示衷心的感谢，有你们的协助与热忱使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展路线更加清晰也更有信心。

回顾过去的试用期，本人认识到以下几点：

（一）端正态度，摆正思想

职业道德是每个人做人待事起码的行为准则。我所处的总工办相对于其他部门来说是比较敏感的部门。所以，每个人都必须时刻注意自己行为，端正态度，摆正思想。

（二）不断总结，推陈出新

技术标书的编撰靠的不是天生的本领，而是一步一个脚印走出来的经验，靠的是每时每刻的积累与思考。所以，作为标书的编撰人，应该时刻对自己的工作总结，在原有的基础之上推陈出新。把公司可贵的经验和公司优秀的习惯做法继续传承下去。

（三）规范程序，明确职责

在招投标的操作过程当中，在分工不明确以及职责不到位的前提下，很容易造成因相关资料不齐、材料设备不明等影响并延误工作进度的后果。

（四）完善信息，明确数据

随着公司的业务在全国各地的铺天盖地的展开，难免会出现各类项目信息不到位，或者数据缺失不完整的现象。我司相关工程项目的经验数据可供新项目作为参考，本人认识到这些数据资料的稀缺性和重要性。然而，经验数据库未能

部门：总工室

职务：助理工程师

及时建立和完善，不能被充分利用，在某种程度上这也是一种浪费。本人建议建立更完善的信息平台，提供手机信息温馨提示借还的系统功能，不但为数据资料库的完整性提供保障，同时也为数据库长足的稳定性并为公司项目的建设和决策提供强有力的依据。

曾记得，当年章校长给我们这批05级新生的开学典礼致辞题目----“博观约取，厚积薄发”。意思是，阅览广博，方能有所摘取；积累深厚，方能有所创发。这是一个持久渐进的过程，贵在持之有恒，需要时间保障、精力保障。

建筑装饰业是一个需要经验积累的行业。本人深知有目标才会有前进的方向，有了一定的经验才能前进。面对未来三年的路，本人必须继续虚心学习，不断摸索总结，时刻以一名合格执业建造师的标准严格要求自己，不断学习和积累新的规范、工艺和施工方法，努力提升技术标质量、努力提高综合素质和工作技能。在成为一名正式员工之际，也是中国传统春节之际，本人会继续迎接新的任务新的挑战，以一个全新的姿态面貌投入到工作中去，为本公司的全面发展添砖加瓦！

第四篇：装饰公司策划

装饰公司策划

一、家装会展：

1：市场部要配合展会的企划，协助企划助理到展会现场实地勤测，能重复利用的宣传用品就不用做新的，搬运过程中尽量减少宣传物品的非正常损坏。

2：展会前电话告知客户展会时间，地点及我们展区的位置，并告知展会期间有推出优惠活动，邀请其来了解，比较一下。

3：通知各种方法提前收集参展的同业卖点，以便我们及时调整。

4：详细掌握展会的策划案（理由+卖点分析+过时不候）

二、家装课堂/名师见面会/户型发布会：

1：市场部要对该小区详细调研、并针对重点小区拟出开发方案，总经理必须重视，活动时间一般为发钥匙前一周，小区前三户应重点跟踪。

2：协助企划助理写好活动策划案，并将活动流程复印数份夹在宣传单内。

3：要求工程部确定样板房（工地）：至少两套，在施工地及竣工各1套，并提前落实现场、样板房细节的安排。

4：活动前必须进行全员培训、人员安排、礼仪培训。

5：准备好笔、纸等，中午尽量留住客户，提供免费午餐。

6：课堂内容：（1）介绍公司的过去：成立时间、荣誉、所做工程。（2)介绍公司的特点、特色：品牌公司与“游击队”、“塔利班”的区别。（3）介绍家装常识http:///xuesheng/:如何避免家装陷阱，怎样处理家装消费维权。（4）绿色家装标准，如何识别假伪材料、环保家装与主材选购（增加互动性活动）。

（5）三大承诺。（6）标兵项目经理的评选标准。（7）优惠政策。（8）3大目的：做朋友、作交流、做服务。（9）小区方案的讲解、说明，家居风水学基本知识。7：须当天召开咨询会后的各部门总结会，分析活动的得失。要求务必重视活动存在问题分析，不允许出现不上报活动情况（存在问题分析）或者是连续几个星期上报的存在问题都是一样的敷衍现象出现。

8：召开户型发布会必须准备充足的户型方案，图纸必须有一定的厚度、设计含量且包装要精美。

9：在每周五以前，总经理必须亲自到带参观的样板房（工地）进行考察实落，并切实做好参观前的工作，不允许敷衍了事，应付差事。

10：活动失败的主要原因：（1）市场部调研极度不包位，没有进行大规模地毯式的调研工作。（2）设计部的配合度不够。（3）对户型方案发布会的意义没有真正的理解。没有准备足够的精美户型方案，对出的方案极度不重视，在数量，质量方面极度欠缺。

11：如在小区举办家装课堂驻点布置要有展会效果。

12：活动过程中：全体员工一定要清楚公司此次活动的.......... 现场交纳定金500元可获赠价值500元的品牌家电（豆浆机，饮水机，电饭煲等）

 现场交纳定金500元可同时参加年底国外双飞六日游幸运抽奖活动(抽奖时间另行通知)

 现场缴纳定金后，凡家装合同签单额在x万以上可享受钻石工程价值xxx元免费升级，房屋面积在xx平米以内（钻石工程工艺升级标准：xxxxxx） 现场交纳定金后，凡家装合同签单额在x万家装合同客户，可享受价值xxx元品牌主材代金券

 现场交纳定金后，凡家装合同签单额在x万家装合同客户，可享受价值xxx元厨房全套品牌家具（橱柜，燃（煤）气灶、抽油烟机）

 现场交纳定金后，凡家装合同签单额在x万家装合同客户，可享受价值xxx元厨房全套品牌家具（床、床头柜、衣柜）

 现场交纳定金后，凡家装合同签单额在x万家装合同客户，可享受价值xxx元品牌钻戒一枚

 现场交纳定金客户可享受总经理现场签售基础工程折扣xx折优惠。活动流程

13:40-14:00小提琴表演

14:00-14:05活动开始支持人介绍与会领导及嘉宾

14:05-14:10中国银行相关领导讲话

14:10-14:15广汇国际家居领导讲话

14:15-14:20创威九鼎领导讲话

14:20-14:40家装银行分期讲座

14:40-14:50抽取低碳宣言三等奖

14:50-14:55宜居通&钻石工程揭幕仪式

15:55-15:25京派大师风水讲座

15:25-15:35魔术表演（变脸等）

15:35-15:40抽取低碳宣言二等奖

15:40-15:50开启香槟塔共贺活动成功

15:40-15:50小提琴表演

15:50-18:00经典户型设计展、低碳环保科普展、贵宾咨询专场

17:20-17:30抽取低碳宣言一等奖

18:00活动结束

现场布置

会场由签到区、发布会会场、展示区、贵宾咨询区四部分组成。签到区，会议室入口处，客户及嘉宾签到。

发布会会场、舞台区、听课区、服务区（茶歇、冷饮区）

舞台区由背景、讲台、揭幕台、香槟塔、抽奖区和表演区组成展示区，经典户型设计展，低碳宣言墙，低碳环保科普展（低碳国际，低碳家装，低碳生活，低碳工程（铂金工程）四大部分组成）

贵宾咨询区：分期付款咨询洽谈区，设计咨询洽谈区。

宣传途径

一：宣传时间：10月8日--16日

二：宣传方式：

1：自身户外

2：其它媒体（选择范围：电视，广播，报纸，户外，车身，重点小区等）3：合作商媒体（如蒙娜丽莎户外广告等）

第五篇：装饰公司企业精神

企业精神：员工与企业“双赢”，企业与客户“双赢”。发展目标：通过强有力的市场动作，使汪华成为引领翻新、改造、维修发展的领跑者。

领域观念：从房屋维修开始，逐步向旧房装修进行发展，将涉及到的业务面有：房屋维修、房屋翻新、房屋改造、老房装修、二手房装修、商业空间、办公室等；企业口号“北京汪华-老房专家”。

发展观念：从用户和市场需求入手，逐步认识、掌握及运用行业发展规律。

经营策略：通过用户评判、以提高用户为主导来树立企业品牌；通过对外拓展，全国连锁、特许经营等标准化运营模式，大幅度扩展、巩固旧房装修市场份额；通过开放式、多方位的合作形式，建立、丰富公司的人力资源队伍；通过专业化、系统化的培训，提高员工素质；通过引进投资、风险投资，及早步入金融证券市场。

行为准则：“完美源自细节”是汪华的行为准则；细节是手段，完美是结果；细节是过程，完美是结局。如果细节是随意、漫不经心的，其结果无疑是有缺陷和遗憾的；如果细节是反复推敲、滴水不漏的，其结果肯定逼近完美。

工作作风：宽厚、专业、创新、高效、诚实、发奋、平等、协作。

员工誓言：我们做到团结奋进、真诚友善、互助互勉、高效卓越。

团体精神：我们在翻新、改造、维修领域要做北京的第一，还要做中国的第一，要成为中国的驰名企业。在任何时候，任何地域，我们决不满足于第二，一定要做第一。

【管理理念】以人为本 追求卓越

【服务理念】值得信赖的托付 令人感动的服务

【企业目标】扎根河南 打造百年诚信家装

【企业使命】领导行业一流品质 创造家装完美境地

【企业精神】诚心以待 同心拼搏 高效务实 铸造非凡

【企业准则】真诚 友好 负责 学习创新 超凡

【企业口号】我们是超凡人，我们在做超凡事业，自信、自立、自强、团结奋斗，创造超凡美好明天！

【企业之歌】《众人划桨开大船》

企业精神：

一、企业宗旨：以优秀的服务让人们住的更好 以优秀的业绩为社会创造财富

二、企业精神：诚信奉献 团结拼搏 开拓创新

三、公司理念：以一流的服务赢得客户 以科学的管理发展企业

四、服务理念：一切尽客户所求

五、道德观念：取信社会，取信客户，取信员工

六、团队精神：团结一心，共创大业，共享成功

七、人才观： 广纳人才，尊重人才，唯才是举，唯能是用

八、工作要求：主动、诚实、高效、完美

九、质量方针：质量第一、信誉至上

十、质量目标：顾客满意度100%、最终合格率98%以上

十一、我们的目标：做一流的装饰企业，做优秀的装饰人才

十二、我们的承诺：全力以赴，努力工作，诚实守信，服务客户 