高级会计师考试模拟试题及答案：融资战略

第一篇：高级会计师考试模拟试题及答案：融资战略

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2017年高级会计师考试模拟试题及答案：融资战略

ZH集团成立于1950年，经过半个多世纪的发展，现已成为世界上具有相当信誉的综合型国际企业集团，业务涵盖石油、化肥、橡胶、塑料、化工品、金融、保险、物流和高科技产业等领域。1997年发生的亚洲金融危机使得公司现金流急剧恶化，境外信用额度大幅下跌，公司75%的资产被不良资产和长期资产所占压，最终引发了ZH集团1998年支付危机。危机之后，ZH集团主动适应外部经营环境的剧烈变化，优化资源配置。自2003年起，ZH集团由于经营战略的推进，由此产生出大量的资金需求。针对这一需求，ZH集团明确这一阶段的融资目标为：根据资金需求的特点，选择期限匹配、币种匹配、成本最优的融资方式，以满足资金需求的同时，尽可能降低融资成本并保持稳健的资本结构。也是在这一时期，ZH集团正式提出融资战略，即深化集团融资集中管理，以直接融资为主，银行间接融资为必要补充，以结构性融资方式优化资产负债结构，扩大内源融资，提高了集团长期资金融资能力。ZH集团不同阶段融资方式的情况如下表所示：

ZH集团进入发展阶段之后进入证券市场，自上市以来公司每年都发放现金股利，创造了一个长期持续分红的历史记录，该公司先设定一个较低的经常性股利额，一般情况下，公司都按此金额发放股利，只有当累积的盈余和资金相对较多时，才将额外的股利支付给股东。

要求：

(1)简述从融资方式角度，融资战略的分类，分析ZH集团在不同阶段的融资方式。

(2)判断ZH集团的股利政策;并说明影响股利分配战略的四大主要因素。

【正确答案】

(1)从融资方式角度，融资战略分为内部融资战略、债务融资战略、股权融资战略和销售资产融资战略。

ZH集团在基础阶段，以间接融资为主，主要采取的是债务融资战略;

ZH集团在发展阶段，以直接和间接相结合的方式融资，采用了多种债务融资方式，并新增了股权融资，采取的是债权融资与股权融资相结合的方式;

ZH集团在成熟阶段，利用了直接、间接和结构性表外融资的方式，表现为债务融资、股权融资以及销售资产融资相结合的战略。

(2)ZH集团采用的是低正常股利加额外股利战略

股利分配战略的主要影响因素：法律因素、债务(合同)条款因素、股东类型因素、经济因素。

【答案解析】

【该题针对“融资战略”知识点进行考核】

第二篇：高级会计师考试模拟试题及答案：战略成本管理方法体系

某地有两个玩具制造企业A和B，A玩具制造商花费大量的费用来购买优质原料，生产玩具，树立成功的品牌形象，且建立自己的车队以便能迅速地向销售网点运送成品玩具。上述活动使得该玩具制造商能够收取玩具的溢价，从而增加企业的价值。而B玩具制造商是通过购买其他国家的供应商更便宜的原材料来降低成本，实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时营业的生产计划，以及直至送货卡车装满才把玩具运送到特定的销售网点。该玩具制造商通过选择过程实现规模经济，从而以比其竞争对手更低的价格出售玩具。

由于玩具制造的竞争日趋加剧，虽然A企业和B企业实行了上述的措施，但其业绩仍然不很理想，而且逐渐走上了下坡路。A和B公司共同进行了企业间的价值链分析，最后经过双方协商，A和B企业决定两个企业合并，从而扩大了生产规模，并使成本进一步降低，巩固企业的市场地位，使企业的竞争优势获得了大大提高。

要求：

1.指出上述资料中涉及到哪些活动，并指出是基本活动还是辅助活动。

2.企业间的价值链分析分为哪两种? A和B公司进行的企业间的价值链分析，是哪种形式，请说明其最大优势是什么。

【正确答案】

1.A 玩具制造商花费大量的费用来购买优质原料和B玩具制造商通过购买其他国家的供应商更便宜的原材料，都是辅助活动中的采购作业。

A 玩具制造商的生产玩具和B玩具制造商实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时营业的生产计划，都是基本活动中的生产作业。

A 玩具制造商建立自己的车队以便能迅速地向销售网点运送成品玩具，和B玩具制造商直至卡车装满才把玩具运送到特定的销售网点，都是基本活动中的出货作业。

A 玩具制造商树立成功的品牌形象，是基本活动中的市场营销。

2.企业间的价值链分析分为纵向价值链分析和横向价值链分析。

A和B公司进行的企业间的价值链分析是横向价值链分析，采用的是横向一体化。横向一体化的最大优势在于发挥产业内的规模经济，产业内的核心企业借助其规模经济效应而降低单位产出的成本，并大大提升其在同行业中的竞争优势。

【答案解析】

【该题针对“战略成本管理方法体系”知识点进行考核】

第三篇：2018年高级会计师考试模拟试题（附答案）

模拟试题一：

甲公司为一家能源行业的大型国有企业集团公司。近年来，为做大做强主业，实现跨越式发展，甲公司紧紧抓住本世纪头二十年重要战略机遇期，对外股权投资业务取得重大进展，2012，甲公司发生的相关业务如下：

(1)2012年3月31日，甲公司与境外某能源企业A公司的某股东签订股权收购协议，甲公司以200000万元的价格收购A公司股份的80%;当日，A公司可辨认净资产的公允价值为220000万元，账面价值为210000万元。6月30日，甲公司支付了收购款并完成股权划转手续，取得了对A公司的控制权;当日，A公司可辨认净资产的公允价值为235000万元，账面价值为225000万元。收购前，甲公司与A公司之间不存在关联方关系;甲公司与A公司采用的会计政策相同。

(2)2012年7月31日，甲公司向其在西部地区注册的控股子公司B公司销售一批商品，销售价格为20000万元，销售成本为16000万元;至12月31日，货款全部未收到，甲公司为该应收账款计提坏账准备600万元。B公司将该批商品作为存货管理，并在2012年对外销售了其中的60%,取得销售收入14400万元;12月31日，B公司为尚未销售的部分计提存货跌价准备80万元。甲公司与B公司各位独立的纳税主体，适用的所得税税率分别为25%和15%。假定不考虑增值税因素。

(3)2012年8月31日，甲公司取得C公司股份的20%，能够对C公司施加重大影响;当日，C公司各项可辨认资产、负债的公允价值与其账面价值相同。9月30日，甲公司以60000万元的价格从C公司购进某标号燃料油作为存货管理;C公司的销售成本为50000万元。至12月31日，甲公司仍未对外出售该存货。甲公司和C公司之间为发生过其他交易。C公司2012实现净利润100000万元。假定甲公司按要求应编制合并财务报表，且不考虑增值税因素。

(4)甲公司还开展了一下股权投资业务，且已经完成多有相关手续。

①2012年10月31日，甲公司的两个子公司与境外D公司三方签订投资协议，约定甲公司的两个子公司分别投资40000万元和20000万元，D公司投资20000万元，在境外设立合资企业E公司从事煤炭资源开发业务，甲公司通过其两个子公司向E公司委派董事会7名董事中的4名董事。按照E公司注册地政府相关规定，D公司对E公司的财务和经营政策拥有否决权。

②2012年11月30日，甲公司以现金200000万元取得F公司股份的40%。F公司章程规定，其财务和经营政策需经占50%以上股份的股权代表决定。12月10日，甲公司与F公司另一股东签订股权委托管理协议，受托管理该股东所持的25%F公司股份，并取得相应的表决权。

假定上述涉及的股份均具有表决权，且不考虑其他因素。

要求：

1.根据资料(1)判断甲公司收购A公司股份是否属于企业合并，并简要说明理由：如果属于企业合并判断属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，同时指出合并日(或购买日)，并分别简要说明理由。

2.根据资料(1)，确定甲公司在合并日(或购买日)对A公司长期股权投资的初始投资成本：计算加工资在合并财务报表中明确人的商誉金额。

3.根据资料(2)，计算并简要说明甲公司在编制2012合并财务报表是对相关项目的抵消处理。

4.根据资料(3)，计算甲公司2012个别利润表中对C公司应确认的投资收益：计算并简要说明对甲公司2012合并财务报表中资产类项目的影响。

5.根据资料(4)，分别判断甲公司是否应将E公司、F公司纳入其合并财务报表范围，并分别说明理由。

[答案]

1.(1)属于企业合并。

理由：并购交易完成后，甲公司对A公司拥有控制权。

(2)属于非同一控制下的企业合并。

理由：收购前甲公司与A公司之间不存在关联方关系。

(3)购买日为2012年6月30日。

理由：在该日甲公司取得了A公司控制权。

2.(1)初始投资金额成本为200000万元

(2)商誉金额=200000-235000×80%=12000(万元)

3.抵销应付账款和应收账款各20000万元;

抵销应收账款[或：坏账准备]和资产减值损失各600万元;

抵销营业收入20000万元、营业成本18400万元、存货1600万元;

抵销存货[或：存货跌价准备]和资产减值损失各80万元;

确认递延所得税资产并冲减所得税费用各238万元。

4.(1)甲公司个别利润表中应确认对C公司2012投资收益金额=[100000-(60000-50000)]×20%=18000(万元)

(2)甲公司在编制2012合并财务报表时应调整：

调增长期股权投资，调减存货;调整金额2000万元。

5.(1)E公司不纳入合并范围。

理由：D公司对E公司的财务和经营政策拥有否决权，甲公司不拥有控制权。

(2)F公司纳入合并范围。

理由：甲公司自身持有股份和受托管理股份合计达65%，甲公司拥有控制权。

模拟试题二：

甲公司为一家从事电子原件生产的非国有控股上市公司。为了促进公司持续健康发展，充分调动公司中高层管理人员的积极性，甲公司拟实行股权激励计划。

(1)2011年8月，甲公司就实行股权激励计划做出如下安排：

①2011年9月至10月，总经理牵头组织人事部门及财务部门拟定股权激励计划草案。

②2011年11月1日，召开董事会会议审计该股权激励计划草案。如获通过，将于11月8日公告董事会会议、股权激励计划草案摘要和独立董事意见。

③011年11月，聘请注册会计师就股权激励计划是否履行了法定程序、是否符合国家有关规定等发表专业意见，并出具意见书。

④2011年11月29日，召开股东大会审议该股权激励计划。如获通过，即着手准备实施。

(2)2011年11月29日，甲公司股东大会批准了该股权激励计划。甲公司随机开始实施如下计划：

①激励对象：5名中方非独立董事、45名中方中高层管理人员、1名外籍董事和15名外籍高层管理人员，共计66人。

②激励方式分为两种：

一是向中方非独立董事和中方中高层管理人员每人授予10000份股票期权，涉及的股票数量占公司当前股本的0.5%。这些激励对象自2012年1月1日(授予日)起，连续服务3年后，可按每股5元的价格购买10000股公司股票;该股票期权应在2015年12月31日之前行使。

二是向外籍董事和外籍高层管理人员每人授予10000份现金股票增值权。这些激励对象自2012年1月1日(授予日)起，连续服务3年后，可按行权时股价高于授予日市价的差额获得公司支付的现金;该增值权应在2015年12月31日之前行使。

(3)2012年，没有激励对象离开甲公司;2012年12月31日，甲公司预计2013年至2014年有5位中方中高层管理人员和1名外籍高层管理人员离开。

2012年1月1日，甲公司股票的市价为每股12元，股票期权的公允价值为每份7元，股票增值权的公允价值为每份6元;2012年12月31日，甲公司股票的市价为每股15元，股票期权的公允价值为每份9元，股票增值权的公允价值为每份8元。

假定不考虑其他因素。

要求：

1.根据资料(1)，逐项判断甲公司①至④项计划是否存在不当之处;对存在不当之处的，分别指出不当之处，并逐项说明理由。

2.根据资料(2)和(3)，分别计算甲公司在两种激励方式下就股权激励计划在2012应确认的服务费用，并指出两种股权激励计划分别对甲公司2012利润表和2012年12月31日资产负债表有关项目的影响。

[答案]

1.计划①存在不当之处。

不当之处：甲公司股权激励计划草案由总经理和人事部门及财务部门拟定。

理由：上市公司董事会下设的薪酬与考核委员会负责拟定股权激励计划草案。

计划②存在不当之处。

不到那个指出：甲公司在股权激励计划草案镜董事会审计通过后一周才公告董事会决议、股权激励计划草案摘要和独立董事意见。

或：公告董事会决议、股权激励计划草案摘要和独立董事意见的时间不符合要求。

计划③存在不到那个指出。

不当之处：甲公司应当聘请律师对股权激励几乎是出具法律意见书。

计划④无不当之处。

2.(1)2012股票期权计划应确认的服务费用=(5+45-5)×10000×7×1/3=1050000(元)

增加甲公司管理费用[或：减少甲公司利润]1050000元

增加甲公司资本公积[或：所有者权益]1050000元。

(2)2012股票增值权计划应确认的服务费用=(15+1-1)×10000×8×1/3=400000(元)

增加甲公司管理费用[或：减少甲公司利润]400000元。

增加甲公司应付职工薪酬[或：负债]400000元。

第四篇：2018高级会计师考试模拟试题带答案

2018备考高级会计师考试的考生需要适当做模拟试题巩固知识，今天小编为大家整理了2018高级会计师考试模拟试题带答案。

2018高级会计师考试模拟试题

1.某省省级事业单位在2014年发生了如下经济业务，请针对下列业务事项进行相应的会计处理。

(1)2014年1月1日，支付价款60万元购入5年期债券，另支付相关交易费用1万元，上述金额均以银行存款支付。该批债券面值总额为60万元，票面年利率5%，到期一次还本付息。

(2)2014年2月，购入一栋办公楼，原价3000万元，以财政直接支付方式支付，折旧年限50年，采用年限平均法计提折旧。

(3)2014年3月，购入一台需要安装的设备(已列入经批准的项目购置预算)，价款为30万元，支付的运输费为0.25万元，均以财政直接支付方式支付。安装设备时，支付有关材料费2.6万元，支付外单位安装人员工资为0.5万元，均以财政直接支付方式支付。3月底，安装完毕，经调试可正常运行，随即交付使用。假定不考虑其他因素。

(4)假定该单位按相关规定职工福利基金提取比例为20%，2014年年初不存在未弥补经营亏损。该单位2014年收入、支出情况如下:

收入情况:财政补助收入6000万元(其中:项目支出补助2000万元)，事业收入16000万元(其中:专项事业收入2300万元)，上级补助收入140万元，附属单位上缴收入230万元，经营收入360万元，其他收入100万元。

支出情况:事业支出18000万元[其中:基本支出14000万元(其中:财政补助支出3500万元);项目支出4000万元(其中:财政项目补助支出650万元、专项事业资金支出350万元)]，经营支出260万元，上缴上级支出60万元，对附属单位补助支出150万元，其他支出25万元。假定不考虑所得税。

2.甲公司为一家非金融类上市公司。甲公司在编制2015年财务报告时，内审部门就2015年以下有关金融资产的分类和会计处理提出异议:

(1)2015年12月1日，甲公司从活跃市场购入乙上市公司5%有表决权股份，对乙公司不具有控制、共同控制和重大影响，甲公司管理层打算随时出售该股票。鉴于市场行情，甲公司管理层改变持有意图，打算长期持有乙公司的股票，并将其重分类为可供出售金融核算。

(2)2015年7月1日，甲公司从上海证券交易所购入丙公司2015年1月1日发行的3年期债券50万份。该债券面值总额为5000万元，票面年利率为4.5%，于每年年初支付上一债券利息。甲公司购买丙公司债券合计支付了5122.5万元(包括交易费用)。甲公司准备长期持有丙公司债券，但没有明确的意图和能力将丙公司债券持有至到期，因此，甲公司将该债券分类为可供出售金融资产。

(3)2015年2月1日，甲公司从深圳证券交易所购入丁公司同日发行的5年期债券80万份，该债券面值总额为8000万元，票面年利率为5%，支付款项为8010万元(包括交易费用)。甲公司准备持有至到期，并且有能力持有至到期，将其分类为持有至到期投资。

甲公司2015年下半年资金周转困难，遂于2015年11月1日在深圳证券交易所出售了60万份丁公司债券，出售所得价款扣除相关交易费用后的净额为5800万元。出售60万份丁公司债券后，甲公司将所持剩余20万份丁公司债券重分类为交易性金融资产。

(4)2014年7月，甲公司支付1980万美元从市场上以折价方式购入一批A国W汽车金融公司2014年1月发行的三年期固定利率债券，票面年利率4.5%，债券面值为2000万美元。甲公司将其划分为持有至到期投资。

2015年年初，A国汽车行业受燃油价格上涨、劳资纠纷、成本攀升等诸多因素影响，盈利能力明显减弱，W汽车金融公司所发行债券的二级市场价格严重下滑。为此，国际公认的评级公司将W汽车金融公司的长期信贷等级从BAA2下调至BAA3，认为W汽车金融公司的清偿能力较弱，风险相对越来越大，对经营环境和其他内外部条件变化较为敏感，容易受到冲击，具有较大的不确定性。

综合考虑上述因素，甲公司认为，尽管所持有的W汽车金融公司债券剩余期限较短，但由于其未来业绩表现存在相当大的不确定性，继续持有这些债券会有较大的信用风险。为此，甲公司于2015年8月将该持有至到期债券按低于面值的价格出售，但未将其他持有至到期投资进行重分类。

(5)2015年11月，甲公司采用控股合并方式合并了己公司，在合并前甲公司和己公司无关联关系，甲公司的管理层在发生合并后也作了调整。甲公司的新管理层认为，己公司的某些持有至到期债券时间较长，合并完成后再将其划分为持有至到期投资不合理。为此，在购买日编制的合并资产负债表内，甲公司决定将这部分持有至到期债券重分类为可供出售金融资产。

要求:根据上述资料，逐项分析、判断甲公司对相关金融资产的分类是否正确，并简要说明理由。

3.乙公司是一家专门从事软件开发的股份有限公司。近年来，该公司引进了一批优秀的管理和技术人才。为了实现公司战略规划和跨越式发展，2014年12月31日，乙公司决定实施股权激励计划。主要内容如下:

(1)激励对象:高级管理人员20人、技术骨干50人，共70人。

(2)激励方式:

方式一:虚拟股票计划

①虚拟股票设置目的:着重于公司的未来战略发展，实现技术骨干的人力资本价值最大化。

②虚拟股票的授予:公司授予50名技术骨干每人1000份虚拟股票，股权激励协议规定技术骨干在公司工作3年，即可获得1000股股票按行权日的市值计算的现金。该虚拟股票在2014年12月31日的公允价值为每股15元，在2015年12月31日公允价值为每股18元，2015年年末前已有5名技术骨干离开乙公司，估计到2016年12月31日前还将有10人离开。

方式二:股票增值权计划

①股票增值权设置目的:着重考虑高级管理人员的历史贡献和现实业绩表现，只要在本计划所规定的岗位作出了贡献并实现了设定的业绩，就有资格按照当时股价增长幅度获得现金。

②股票增值权的授予:公司授予20名高级管理人员每人1000份股票增值权，股权激励协议规定高级管理人员在公司工作5年，即可按当时股价的增长幅度获得现金。该股票增值权在2014年12月31日的公允价值为每份18元，在2015年12月31日的公允价值为每份20元，在2015年有2名高级管理人员离开了公司，估计至可行权日还将有6人离开。

要求:

(1)根据上述资料，分别指出乙公司两种激励方式的特征。

(2)计算乙公司的股权激励计划2015年计入当期损益的金额(要求列出计算过程)。

4.甲公司为上市公司。2×12年至2×14年，甲公司及其子公司发生的有关交易或事项如下:

(1)2×12年1月1日，甲公司以30 500万元从非关联方购入乙公司60%的股权，购买日乙公司可辨认净资产的公允价值为50 000万元(含原未确认的无形资产公允价值3 000万元)，除原未确认的无形资产外，其余各项可辨认资产、负债的公允价值与其账面价值相同。上述无形资产按10年采用直线法摊销，预计净残值为零。甲公司取得乙公司60%股权后，能够对乙公司的财务和经营政策实施控制。

(2)2×14年1月10日，甲公司与乙公司的其他股东签订协议，甲公司从乙公司其他股东处购买乙公司40%股权;甲公司以向乙公司其他股东发行本公司普通股股票作为对价，发行的普通股数量以乙公司2×14年3月31日经评估确认的净资产公允价值为基础确定。甲公司股东大会、乙公司股东会于2×14年1月20日同时批准上述协议。

(3)乙公司2×14年3月31日经评估确认的净资产公允价值为62 000万元。经与乙公司其他股东协商，甲公司确定发行2 500万股本公司普通股股票作为购买乙公司40%股权的对价。

(4)2×14年6月20日，甲公司定向发行本公司普通股购买乙公司40%股权的方案经相关监管部门批准。2×14年6月30日，甲公司向乙公司其他股东定向发行本公司普通股2 500万股，并已办理完成定向发行股票的登记手续和乙公司股东的变更登记手续。同日，甲公司股票的市场价格为每股10.5元。

(5)2×12年1月1日至2×14年6月30日，乙公司实现净利润9 500万元，在此期间未分配现金股利;乙公司因可供出售金融资产公允价值变动增加其他综合收益1 200万元;除上述外，乙公司无其他影响所有者权益变动的事项。

(6)至2×14年6月30日，甲公司所有者权益“资本公积(股本溢价)”科目的贷方余额为3 000万元。

本题不考虑税费和其他因素。

要求:

(1)判断甲公司购买乙公司40%股权的交易性质，并说明判断依据。

(2)计算甲公司购买乙公司40%股权的成本，以及该交易对甲公司2×14年6月30日合并财务报表资本公积的影响金额。

(3)计算甲公司2×14年6月30日合并资产负债表应当列示的商誉金额。

第五篇：高级会计师考试试题及答案解析

高级会计师已进入了全面备战中，为让广大考生尽早熟悉高会考试情况，备考有的放矢，东奥会计在线特搜集整理了2017年高级会计师考试试题及标准答案，并附评分标准，供考生参考！小编特别整理了，希望考生勤加练习。更多相关信息请关注相关栏目！

答题要求：

（1）使用黑色字迹签字笔填写试题本上右上角姓名、准考证号；

（2）使用0.5-0.7毫米的黑色字迹签字笔在答题卡中指定答题区域内作答，否则按无效答题处理；

（3）计算出现小数的，保留两位小数；

（4）字迹工整、清楚。

案例分析题一（本题15分）

甲公司为一家从事服装生产和销售的国有控股主板上市公司。根据财政部和证监会有关主板上市公司分类分批实施企业内部控制规范体系的通知，甲公司从2012年起，围绕内部控制五要素全面启动内部控制体系建设。2012年有关工作要点如下：

（1）关于内部环境。董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责；董事会委托A咨询公司为公司内部控制体系建设提供咨询服务，选聘B会计师事务所对内部控制有效性实施审计。A咨询公司为B会计师事务所联盟的成员单位，具有独立法人资格。

（2）关于风险评估。受国际金融危机的持续影响，甲公司境外市场销售额和利润额急剧下降，董事会经审慎研究、集体决策并报股东大会审议通过后，决定调整发展战略，迅速启动“出口转内销”战略。由于国内信用环境尚不成熟，战略调整后可能导致销售账款无法收回的风险明显增大，财务部门提议将销售方式由赊销改为现销，并在批准后实施。

（3）关于控制活动。甲公司在对企业层面和业务层面活动进行全面控制的基础上，重点对资金活动、采购业务、销售业务等实施控制。一是实施货币资金支付审批分级管理。单笔付款金额5万元及5万元以下的，由财务部经理审批；5万元以上、20万元及20万元以下的，由总会计师审批；20万元以上的由总经理审批。二是强化采购申请制度，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。对于超预算和预算外采购项目，无论金额大小，均应在办理请购手续后，按程序报请具有审批权限的部门或人员审批。三是建立信用调查制度。销售经理应对客户的信用状况作充分评估，并在确认符合条件后经审批签订销售合同。

（4）关于信息沟通。甲公司在已经建立管理信息系统和业务信息系统的基础上，充分利用信息系统之间的可集成性，将内部控制措施嵌入公司经营管理和业务流程中，初步实现了自动控制。

（5）关于内部监督。内部审计部门经董事会授权开展内部控制监督和评价，检查发现内部控制缺陷，督促缺陷整改。甲公司内部审计部门和财务部门均由总会计师分管。

（6）关于外部审计。B会计师事务所在执行内部控制审计时，发现甲公司财务管理信息系统存在设计漏洞，导致公司成本和利润发生重大错报。甲公司技术人员于2012年12月30日完成对系统的修复后，成本和利润数据得以更正。B会计师事务所据此认为上述内部控制缺陷已得到整改，不影响会计师事务所出具2012内部控制审计报告的类型。

要求：

1、根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定的要求，逐项判断资料（1）、（3）、（4）、（5）、（6）项内容是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别指出不当之处，并逐项说明理由。

2、根据资料（2），说明财务部门提议采用的风险应对策略类型及其优点和缺点。

【分析与解释】

1、资料（1）存在不当之处。（0.5分）

不当之处：董事会同时选聘A咨询公司和B会计师事务所分别承担内部控制咨询和审计服务不当。（1分）

理由：A咨询公司为B会计师事务所的网络成员，为保证内部控制审计工作的独立性，两者不可同时分别为同一企业提供咨询和审计服务。（1分）

或：A咨询公司和B会计师事务所具有关联关系，两者不可同时分别为同一企业提供咨询和审计服务。（1分）

资料（3）存在不当之处。（0.5分）

不当之处一：20万元以上资金支付由总经理审批不当。（0.5分）

理由：大额资金支付应当实行集体决策或联签制度。（0.5分）

或：对于总经理的支付权限也应当设置上限。（0.5分）

不当之处二：超预算和预算外采购项目，无论金额大小，均应在办理请购手续后，按程序报请具有审批权限的部门或人员审批的表述不当。（0.5分）

理由：超预算和预算外采购项目，应先履行预算调整程序，由具有审批权限的部门或人员审批后，再行办理请购手续。（0.5分）

不当之处三：销售经理同时负责客户信用调查和销售合同审批签订不当。（0.5分）

理由：客户信用调查和销售合同审批签订属于不相容职责，应当分离。（0.5分）

或：违背了不相容职务相分离的原则。（0.5分）

或：违背了制衡性原则的要求。（0.5分）

资料（4）不存在不当之处。（1分）

资料（5）存在不当之处。（0.5分）

不当之处：总会计师同时分管内部审计部门和财务部门不当。（0.5分）

理由：内部审计部门工作的独立性无法得到保证。（1分）

或：总会计师同时分管内部审计部门和财务部门违背了不相容职务相分离的原则。（1分）

或：违背了制衡性原则的要求。（1分）

资料（6）存在不当之处。（0.5分）

不当之处：会计师事务所认为已整改的财务管理信息系统设计缺陷不影响出具内部控制审计报告的类型的表述不当。（1分）

理由：设计缺陷导致的错报虽然在内部控制审计报告基准日前得到更正，但会计师事务所在作判断时没有考虑测试该设计的运行有效性。（1分）

2.财务部门提议采用的是风险规避的应对策略。（1分）

风险规避策略的优点是：风险规避是管理风险的一种最彻底的措施，是在风险事故发生之前，将所有风险因素完全消除，从而彻底排除某一特定风险发生的可能性。（1分）

风险规避策略的缺点是：风险规避是相对消极的应对策略。选择这一策略意味着： ①放弃可能从风险中获得的收益；②可能影响企业经营绩效；③可能带来新的风险。（1分）

评分说明：以上 ①-③答全得满分；未答全但答对①-③任意一点，得1分。

案例分析题二（本题10分）

甲公司是国内一家从事建筑装饰材料生产与销售的股份公司。2012年底，国家宏观经济增势放缓，房地产行业也面临着严峻的宏观调控形势。甲公司董事会认为，公司的发展与房地产行业密切相关，公司战略需进行相应调整。

2013年初，甲公司根据董事会要求，召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下：

市场部经理：尽管国家宏观经济增势放缓，但房地产行业一直没有受到太大影响，公司仍处于重要发展机遇期，在此形势下，公司宜扩大规模，抢占市场，谋求更快发展。近年来，本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达到12%以上，而本公司同期年均销售增加率仅为4%，仍有市场扩展余地。因此，建议进一步拓展市场，争取今明两年把销售增长率提升至12%以上。

生产部经理：本公司现有生产能力已经饱和，维持年销售增长率4%水平有困难，需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临的诸多不确定因素，建议今明两年维持2012年的产销规模，向管理要效益，进一步降低成本费用水平，走内涵式发展道路。

财务部经理：财务部将积极配合公司战略调整，做好有关资产负债管理和融资筹划工作。同时，建议公司战略调整要考虑现有财务状况和财务政策。本公司2012年年末资产总额为50亿元，负债总额为25亿元，所有者权益总额为25亿元；2012销售总额为40亿元，分配现金股利1亿元。近年来，公司一直维持50%资产负债率和50%股利支付率的财务政策。

总经理：公司的发展应稳中求进，既要抓住机遇加快发展，也要积极防范财务风险。根据董事会有关决议，公司资产负债率一般不得高于60%这一行业均值，股利支付率一般不得低于40%，公司有关财务安排不能突破这一红线。

假定不考虑其他因素。

要求：

1.根据甲公司2012财务数据，分别计算该公司的内部增长率和可持续增长率；据此分别判断市场部经理和生产部经理的建议是否合理，并说明理由。

2.分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型。

3.在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下，计算甲公司可实现的最高销售增长率。

【分析与解释】

1.（1）g（内部增长率）＝[（2/50）×（1-50％）]/[1-（2/50）×（1-50％）]＝2.04％（2分）

（1分）

g（可持续增长率）＝[（2/25）×（1-50％）]/[1-（2/25）×（1-50%）]＝4.17％（2分）

（1分）

（2）市场部经理的建议不合理。（0.5分）

理由：市场部经理建议的12％增长率太高，远超出了公司可持续增长率4.17％。（0.5分）

生产部经理的建议不合理。（0.5分）

理由：生产部经理建议维持2012年产销规模较保守。（0.5分）

2.市场部经理的建议属于成长型［或：发展型；或：扩展型］战略。（1.5分）

生产部经理的建议属于稳定型［或：维持型；或：防御型］战略。（1.5分）

3.在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下，公司可以实现的最高销售增长率＝

（1分）

案例分析题三(本题10分)

甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。

(1)在2013年10月召开的2014全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：

总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10%，利润总额增长8%。

A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X产品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长8%的预算目标。

财务部经理：2013年4月至10月，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化;2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。

采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工作效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购部经理签字后即可支付相关款项。

(2)甲公司2013年预算分析情况如下表(金额单位：亿元)

假定不考虑其他因素。

要求：

1.根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求，计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。

2.根据资料(1)，指出A事业部最适宜采用的成本管理方法，并简要说明理由。

3.根据资料(1)，指出甲公司2014年总部各部门费用预算应采用的预算编制方法，并简要说明理由。

4.根据资料(1)，判断采购部经理的观点是否正确，并简要说明理由。

5.根据资料(2)，指出甲公司在经营成果及财务状况两方面分别存在的主要问题，并提出改进建议。

【分析与解释】

1.2014年营业收入预算目标值：765×(1+10%)=841.50(亿元)(1分)

2014年利润总额预算目标值：72×(1+8%)=77.76(亿元)(1分)

2.A事业部最适宜采用目标成本法。(0.5分)

理由：X产品未来的销售价格及要求的利润水平已经确定，A事业部应按照不高于“销售价格-必要利润”的逻辑，倒推出预期成本，开展目标成本管理工作。(1分)

3.甲公司2014年总部各部门费用预算应采用的预算编制方法是：零基预算法。(1分)

理由：2014年的预算费用项目及金额与往来不具有可比性。(1分)

4.采购部经理的观点不正确。(0.5分)

理由：预算内的费用支出也需经相关程序审批后方可支付。(1分)

或：大额资金支出应实行集体决策或联签制度。(1分)

5.甲公司存在的主要问题：

经营成果方面：收入增长快于利润增长，营业利润率下降，增收不增利。(1分)

财务状况方面：资产、负债规模快速增长，资产负债率明显提高，财务风险加大。(1分)

改进建议：降本增效，提高盈利能力;(0.5分)

控制资产负债率，防范财务风险。(0.5分)