仓库搬迁通知

第一篇：仓库搬迁通知

如果我们公司的仓库要搬迁，我们应该怎么样书写通知呢？以下是小编精心准备的仓库搬迁通知，大家可以参考以下内容哦！

【重要】仓库搬迁通知【1】

为了更快速准确的为客户提供发货服务，我们公司定于8月2日起，由目前金都路搬至松江东兴路，预计搬迁时间15天左右，搬迁期间进出货都会受到影响，如需紧急提货，请提前通知我们，以便安排提货时间，预定9月份恢复正常，敬请谅解。

上海鼎恳贸易有限公司

20XX-08-0

1关于新厂房搬迁的通知【2】

尊敬的新老客户、供应商朋友们：

感谢一直以来对我司的大力支持与厚爱，让我们得以稳步前进与发展。为满足市场需求，公司现扩大生产规模，自20XX年9月15日起生产厂区搬迁至： 深圳市龙华新区观兰大坪社区樟企路桂花佳怡工业区2号星宝科技园1栋。搬迁后厂区面积扩容至20000平方米，毗邻梅观高速观澜出口，环境优雅，交通方便，更便于我公司为各位新老客户、合作伙伴提供优质的服务。

如因公司的搬迁给您带来不便，我们深表歉意。搬迁后公司生产厂区的联系方式保持不变，希望各位继续关心和支持我们的工作。

特此通知。

深圳市阿尔法变频技术有限公司

二〇一四年九月四日

仓库搬迁通知【3】

为了方便以后有更大的操作空间，为亲们带来更加便利的服务，我司将会在近3天搬迁仓库，近期的发货速度会有稍许的减慢，部分快件会出现无物流的情况，麻烦各位亲做好买家的安抚工作，给您造成不适，深感抱歉，同时感谢亲们的配合。

20XX-9-19

盟鑫鞋业

仓库搬迁通知【4】

亲，为了更好、更快的服务大家，这周西班牙仓库搬迁中，近期下单的亲，尽量推后，原地址暂停使用，新地址下周公布！谢谢亲们的支持！

西航转运

20XX-11-13

第二篇：仓库搬迁通知

仓库搬迁通知

各位尊敬的xx合作伙伴：

由于公司目前的仓库已经满足不了我们的业务发展需要，为了给广大客户提供更好的服务及提供更丰富的产品，服务于客户，提高仓库的储存能力，加快发货的速度与质量，我们将启用新的仓库。

新仓库地址：上海市xxxx xx号x层40xx 联系人： xxx xxxxxxxxxxxx

xxx

xxxxxxxxxxxxx

xxxxx公司

2016-11-10

第三篇：仓库搬迁工作计划书

仓库搬迁工作计划书

仓库搬迁计划是先搬迁半成品物料，后搬迁电器件等采购物料。在搬迁前务必需在搬入点做好仓库货架的分类布局，机型图号的定点定位等，在搬出点做好整顿清理，标识清晰，物卡一致工作，搬迁时需一种机型一种机型逐步有序的整体搬迁，搬迁时要稳妥合理，做一步到位一步，杜绝急乱投机，将混就乱，事后再整理等思想。具体计划安排如下：

一、搬迁前准备工作安排

1、半成品零件分类工作。根据各产品零件汇总表依据其需求特性将半成品零件分为：冷作组焊件，外表件，规格件，主关大件，可存装配现场件，存仓库配送件等六大类。由计划组组织实施，装配与仓库随时提供参考信息，依据各单机专用件汇总（借用件不需要参杂在内，保证半成品图号在表内唯一性），在汇总表内将其分类，并按图号先后顺序排列制表。此工作是最基础的工作，是新仓库的一个布局依据，一定要尽量准确细化。

2、搬出点整顿清理工作。整顿：仓库安排货架整理计划，事先做到标识清楚，物卡一致，呆滞品物料标以红标签。清理：由仓库牵头、计划组、设计师协助对仓库呆滞品物料加以确认，按呆滞品处理流程进行全面清理，确保搬迁的物料都是需求组装物料。

3、搬入点分类布局，机型定点定位工作。仓库根据装配车间组装布局和组装需求特点及公司产品特性，综合目前仓库布局优劣状况，对搬入点进行产品货架的分类布局。各机型零件以计划组提供的已分好类的半成品汇总表上的信息对搬入点货架进行全面细致的定点定位标识工作，外供部根据仓库需求及时提供配备工具。此工作由仓库主管负责设计并带队实施，各车间安排人大力协助，此布局工作是否合理是新仓库的搬迁工作是否成功的关键，一定要全面到位，宁可慢至稳，也不要急致乱。

4、搬迁时人员分工安排与搬迁后人员分工与职责定位及物流实施流程工作。仓库主管根据公司对仓库物流的要求负责提前拟制相关流程方案与人员分工安排，确保搬迁时工作有条不紊的进行，搬迁后各仓管员工作能快速找到自己的定位点，各司其职，保证物流及时顺畅的运行。

5、搬迁准备工作进程表：

二、搬迁时工作安排（依当时情况再另行修改）

仓库安排人员在新旧仓库负责对搬迁物料进行对接并上下架，计划组安排当事计划员负责对搬迁零件进行全程跟踪与监督，随时对不明物料进行确认，各生产车间安排人员大力协助共同对旧仓库内所有半成品进行搬迁。为不耽误生产让仓库其他工作照常进行同时为了防止出现混乱情况，搬迁进程为各机型零件独立逐步搬迁，仓库将安排所管机型的负责人与新仓库对接人进行新旧仓库的主体调配工作。当天搬迁的机型将暂停出入库，搬迁时务必做到卡随物走，不明物料及时找计划或设计加以确认，未确认出的零件暂原处不动不进行搬迁。搬入新仓库时所有零件需根据图号进行对号入座，如同种物料一框放不下可相应叠加，但必须同位等框（同一位置叠加同样大小的框）。每搬迁完一种机型零件，所管机型的负责人同时迁入新仓库进行仓管工作，此机型零件出入库业务也同时转入新仓库进行。

搬迁工作进程表：

三、搬迁流程

仓库搬迁时将按照每种机型逐步整体搬迁，搬迁的机型将停止出入库业

务，未安排搬迁的机型相应业务照常进行，搬迁完的机型相应出入库业务转入新仓库进行，仓库负责安排人在新仓库负责相关业务服务，具体操作流程为：

1、仓库提前公布出每日搬迁机型的顺序，装配根据搬迁计划尽量备足搬迁时段所要组装的物料。搬迁时旧仓库搬迁负责人（为以前搬迁机型的管辖者）根据已准备的分类汇总的提示安排下架者只下架除组焊件与外表件外的已知有用物料，呆滞物料不予搬迁下架。

2、搬迁机型的当事计划员负责在旧仓库监控，装配安排一熟悉搬迁机型的钳工进行随时对不明物料加以确认。

3、旧仓库的物料下架时下架者需将实物卡用透明胶或自封袋与对应物料中的单个样品进行绑定，凡能用周转盒装置的必须用周转盒装好，保证搬迁途中物卡随行。

4、下架者负责将已绑定好实物卡的物料用周转盒搬出旧仓库装入转运车内，转运司机用车将搬迁物料送至新仓库。

5、上架者将转运车内物料先全部搬入新仓库准备上架，上架前先盘点好物料数量并在实物卡上填制盘点数据方可上架，物料上架时务必根据货架上的机型标识对应放置，新仓库搬迁负责人要进行全方位指导与监督。

6、搬迁流程图：

四、搬迁后将实施的改进工作。

1、盘点工作：每搬迁完一种机型仓库负责安排人及时盘点并数据统计，财务负责将最终盘点数据导入系统，直至整个搬迁工作全部完成。

2、人员重新分工定岗工作。

3、新的配送流程的试行安排。

仓储物流部：丁锦 2009年3月22日

第四篇：仓库搬迁方案1

仓库搬迁方案1 策划方案

物流部仓库搬迁整体方案 【草案/定稿】

日 期 2013/6/1 搬迁日期 暂定6月6日 批 准 持 有 者 1 / 7 目 录

1、前言………………………………………………………………………………………………1

2、成立搬迁工作组…………………………………………………………………………………1

3、搬迁前的准备……………………………………………………………………………………2

4、搬迁时间…………………………………………………………………………………………3

5、搬迁产品顺序……………………………………………………………………………………3

6、搬迁实施流程……………………………………………………………………………………3

7、搬迁工作总结……………………………………………………………………………………4

8、搬迁注意事项……………………………………………………………………………………4

9、附件………………………………………………………………………………………………4

前 言 2 / 7 仓库搬迁是物流部上半年一项重要工作～按照公司领导的要求～必须保质保量按时完成搬迁任务。为了保障仓库顺利的搬迁～保障搬迁期间产品、物料的正常收发、保障搬迁过程中人、财、物安全～为了更好地细化工作内容～确保各项工作任务的落实～特制订本工作方案。

一、成立搬迁工作组 总指挥:XXX 副总指挥:XXX 职 责:负责指挥、协调和部署搬迁工作～执行公司领导确定的关于搬迁工作的要求。

1、搬运组:总组长:XXX 组别 组长 组员

旧库装车 XXX 搬运6人,外雇, 新库下车堆码 XXX XXX、搬运3人,外雇, 职责: 1,、旧库装车:必须按组长的要求进行装车～做到轻拿轻放～并配合开票员清点数量, 2,、新库下车堆码:必须按组长的要求及产品的堆码原则进行堆码～并协助组长上《进销存卡》。3,、每组组长负责该小组所负责产品的全部过程。对搬运装车、下车堆码全面把控～组织协调好该小组的搬迁进度～负责与总挥指或副总指挥对接搬迁事宜。

2、运输组:外借车辆,暂定10吨车一辆～15吨车四辆, 职责:负责产品从旧库安全、及时运输到新库～途中有什么问题及时 3 / 7 与后勤保障组联系。

3、开票组:XXX,旧库, 职责:负责装车时数量清点～并开据《调拨单》,电脑打印,一式五联:调度一联～搬运组长一联～司机一联～旧库一联～新库一联。

4、后勤保障组:XXX,旧库,、XXX,新库, 负责提供搬迁现场的茶水、快餐,晚餐、夜宵,供应与发放及搬运工具、用品,记号笔等,的管理。

5、现场监控及安全组:XXX,旧库,、XXX,新库, 负责现场的监控及人财物的安全工作。

二、搬迁前的准备

1、作业工具准备: 旧库:手动叉车1台～手拉车3个,外借, ～封口胶1件。新库:手动叉车1台～手拉车3个,外借, ～封口胶10个。

2、货架制作:根据新库的结构及存放产品,瓷砖小色号及家具,的特殊性制作 个货架。,时间较紧搬迁过程中同时进行，3、协作的准备: 1,提前与采购部沟通搬迁期间尽量不安排到货～紧急用货除外。2,物流部内部合理安排工作,搬迁期间XXX代理XXX工作～XXX代理XXX库管工作～XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX维持原有的工作,确保产品的正常收发货。在搬迁期间不要安排人员的休息。

4、库位标记准备,时间较紧搬迁过程中同时进行,: 1,将新库对应存放产品的库位用标识,地面划线、标识， 2,编写库位～只需写明对应产品的大类即可～无需进行编号～后期会 4 / 7 跟进产品及存量的多少进行调整。3,用于地面划线、标识油漆桶～封口胶 个

5、产品进销存卡、仓库标识的准备: 1,搬迁后产品的《进销存卡》重新进行一次整理与更换～需提前做好相应准备。

2,新库将启用相关标识与标语～请提前做好相关准备。

6、搬迁动员与培训: 1,搬迁前召开搬迁动员会。

2,对所有参与搬迁的人员进行搬迁实施方案与注意事项的培训。

三、搬迁时间 暂定6月6日。

预计15-20天完成搬迁,需加晚班,～整理与盘点需5天,正常配发,。

四、搬迁顺序

产品,按品牌、系列、规格，注意:大色号及小色号夹带一起转,-物料-办公室

五、搬迁实施流程

1、为简化搬迁流程～提前对新库库位,见新库平面分布图,进行标识～便于在堆码时识别。对行进线进行标识～避免空间拥挤、通道阻塞。

2、搬迁过程要求迅速、有序～各小组严格遵守搬迁指挥组的统一安排。

3、根据搬迁顺序～由总指挥控制搬迁进度。

4、建立移库过程中票据传递流程～对产品做到时时有人负责～以票据监控产品。

5、对转运车辆进行监控～做到转运车的满负荷运转～提高转运效率。5 / 7

6、对人员操作流程进行监控～保证能做到轻拿轻放～不出现野蛮装卸。

7、搬迁整体完成后～各小组归还作业工具至后勤保障组。

8、搬迁完毕后～由后勤保障组织相关人员进行盘点对帐～并出具盘点报告。

六、搬迁工作总结

搬迁组召开会议认真对本次搬迁工作进行总结～出具总结报告。

七、注意事项

1、整个搬迁过程需要注意作业安全～必须规范作业～按要求操作。

2、下车产品堆码必须按产品堆码原则进行。

3、注意在搬运、运输过程中发生产品的散落与遗失～如出现必须及时整理收集。

4、所有产品必须按要求堆码在指定位置～不得随意堆码～给后期整理与盘点带来困难。

八、风险控制

1、旧库按要求提前做好产品发放～确保在搬迁期间不影响各项产品的正常发放～不影响到正常销售。

2、搬迁过程中各小组必须服从现场指挥～按部就班、有条不紊的进行搬迁工作。各操作环节按产品搬运要求作业～谨防出现混乱局面～造成产品混乱、产品丢失、搬迁缓慢等情况出现。

3、搬迁现场由总指挥与副总指挥监控各项安全事项～及时发现及时纠正。对于不规范的搬迁行为～不能及时改正的～即时调换人员进行搬迁。

4、全员注意搬迁现场的人身安全、财物安全。全员意识～全员防范。

九、基建在搬迁过程中同时进行。6 / 7

十、附件

附件一:参与搬迁人员名单 附件二:搬迁时间推进表 附件

三、搬迁费用预算 附件

四、新库平面分布图 7 / 7

第五篇：仓库整体搬迁方案

仓库搬迁方案 仓库搬迁整体方案

【草案】

搬迁时间： 暂定11月31日 日期：2016年11月8日

目录

1、前言…………………………………………………………………2

2、成立搬迁小组………………………………………………………2

3、搬迁前的准备 …………………………………………………… 2

4、搬迁时间 方案…………………………………………………… 3

5、物料搬迁的顺序 ………………………………………………… 3

6、搬迁实施流程 …………………………………………………… 3

7、搬迁注意事项 …………………………………………………… 3

8、搬迁人员名单 …………………………………………………… 3

仓库搬迁方案

前言

仓库搬迁是仓储物流部上半年的一项重要工作，按照公司领导的有关要求，必须保质保量按时完成，为保障仓库物料的顺利搬迁，保障搬迁期间物料的正常收发、搬迁过程中人、财、物的安全，为更好的细化工作内容。确保各项工作任务的落实，特制订此方案。

一、成立搬迁工作组

总 指 挥：

副总指挥：

数据统计：

职责：负责指挥、协调和部署工作，执行公司领导确定的有关搬迁工作的要求。1.搬迁组： 职责：

1）打包、出货：负责将散装的物料进行打包，并按要求码放在卡板上，交给对应的搬运人员。

2）拉货、摆放：负责将打包、码放好的物料运送至新仓库，并按指挥人员的要求进行有效摆放，遵循先进先出原则（指挥人员）。

3）上架，将摆放好的货品，按品类入库到对应的货位。

4）每组组长负责该小组搬运物料的全部过程，对打包、出货、拉货、摆放，上架全面监控组织协调好该小组的工作进度，负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜。2.后勤保障组 组长：

职责：负责准备作业工具或用品，提前通知通知参与搬迁工作的人员并发放作业用品。

负责搬运现场的茶水供应与发放工作。3.现场监控与安全组 组长：

（新仓）、（旧仓）职责：负责搬运现场的协调和安全指示工作。

二、搬迁前的准备

1.搬运工具准备：集装箱拖车10台（预计），4.2M平板车5辆（预计）

拉伸膜

卷

装卸托盘300 PCS

需外借搬运工具、耗材：升降叉车

台

作业工具分配：旧仓库手动叉车4台、升降叉车1台、手推车5辆

新仓库手动叉车4台，升降叉车1台、手推车5辆

2.与其他部门、商品部门协作的准备：

1）.提前与采购中心（供应商）沟通，仓库搬迁期间尽量不安排送货，紧急物料除外。2）.提前对各门店的铺货故障，确保各门店能够正常销售。

3）因各部门在仓库搬迁期间需要抽调人员参与搬迁，请各部门合理安排工作，确保

参与搬迁的人员都能准时到达参与搬迁。3库房标记准备：

1）.将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上，以便摆放人员识别。2）.编写库位（大类、小类都需编写），方便外来人员识别和工作人员摆放、发放工作，不需要进行编号。后期跟进物料及存量的多少合理进行调整。4.物料标示、库房标示的准备： 仓库搬迁方案 1).搬迁后将对物料标签的适用重新进行进行一次整理或更换，需提前做好相应工作。

2).新库房因库容库位是经过周密计划，必须严密安排各物料的仓储面积，并做好明确标示。5.确定参与搬迁人员，并提前进行通知。

三、搬迁时间方案

（1）集中搬迁，根据货品库容情况大致需要10天完成。优点：统一搬迁耗时少。

缺点：仓库后期整理耗时较长，搬仓物料不能正常运转，搬仓人员需求较大（2）分批搬迁，根据货品库容情况大致需要20天完成。

优点：搬迁有序进行，各个环节能够按章操作，物料能够正常运转，人员需求趋于合理 缺点：搬迁耗时较长。

四、搬迁物料顺序

16Q4全部货品，电商仓----13-16年服装（16Q4除外-----13-16年鞋（16Q4除外）----老款配件-----各种仓库物料道具

仓库器架因是单独仓库不受影响，可由终端建设部自行安排。

五、搬迁实施流程

1.为简化搬迁流程，提前对新仓库进行有效标示，便于摆放识别；对行进线进行标示，避免空间拥挤、通道阻塞。由副总指挥提前一天完成张贴和标示工作。2.搬迁小组和物料对应安排

1).所有参加小组搬迁的人员必须在组长的安排下进行工作。

2).搬迁过程需要迅速、有序，各小组严格尊守搬迁指挥组的统一安排。3).根据搬迁顺序，由各小组组长控制小组的搬迁进度和人员休息。4).对个别小组出现搬迁进度滞后，由指挥小组进行协调处理。5)搬迁完成后，归还搬运工具，并由仓库负责人组织相关人员进盘点对账，并出具盘点报告。

六、注意事项

1.整个搬迁过程需注意作业安全，必须规范操作，按要求操作叉车（最好是熟练人员）。2.注意在搬运过程中的物料散落，如出现必须及时整理收集。

3.所有物料必须按副总指挥的要求摆放在指定位置，不得随意摆放，给后期整理和盘点工作

带来困扰。

七、风险控制

1.提前做好物料发放工作，确保在仓库搬迁期间不影响到物料的正常发放，给各相关商品部门工作带来不便。

2..搬迁过程中各小组必须服从现场指挥，按部就班、有条不紊的进行物料搬迁工作。各操作环节按物料搬运要求作业，谨防出现混乱局面，造成物料混乱，遗失，搬迁迟缓等情况出现。3.搬迁现场由副总指挥、现场监控与安全组监控各项安全事宜，及时发现及时纠正，对不规范的搬迁行为，不安全的叉车操作现象，不能及时改正的，即时调换人员进行搬迁。4.所有参与搬迁车辆，随车必须配备押车人员（公司内部人员）。5.全员注意搬迁现场的人身安全、财产安全。全员意识，全员防患。

八、参与搬迁人员名单