仓库整体搬迁计划方案

第一篇：仓库整体搬迁计划方案

仓库整体搬迁计划方案

为了更好的配合公司定于2013年1月份的整体搬迁工作，特制订仓库的搬迁方案如下：

一、目的：为保证仓库物料在零缺损的情况下搬迁，搬迁工作应在得到通知日期前3天对仓库物料进行有效分装打包，力求确保顺利搬迁。

二、搬迁的具体工作：

1、准备工作：得到搬迁通知日期的前3天（2013年1月X日-2013年1月X+3日）

（1）相关搬迁工具的准备：记号笔、缠绕膜、纸箱、统一格式的标签纸、废旧

报纸、泡沫棉、剪刀、打包带、打包器具、手推板车等。

（2）仓库五金标准件及电子元件进行全部封箱处理，相对较重的五金标准件使

用中小型纸箱包装，封箱后再用缠绕膜包紧二到三层，最后用打包带“田”字型打包，较轻的电子元件用大纸箱包装，箱体内部要垫上泡沫棉，防止在运输中对物料造成损坏，封箱后直接打包“工”字型，每箱必须列有清单附上，并对纸箱进行编号处理。

（3）五金非标准件及塑料制品的搬迁处理方式，对单价值最高的传动机构，统一使用公司的标准储物箱打包，为防止运输及搬运过程中丢失，建议三层箱为一单位用缠绕膜包紧：现仓库大多数较重物料都存有原包装，仓库人员注意对物料的外箱列清单标识即可，做到物物有清单，箱箱有标识。

（4）包装类物料的搬运，此物料数量虽然不多，但相对体积较大，种类较多易

在搬运过程中出现混料问题，所以在此段物料准备搬运上车时要按照不同机型的种类进行搬迁。（顺序为P2A→215→220→240→SA2→FA3XX系列）

（5）产成品的搬迁工作，成品是公司价值最高的货物，建议使用厢式货车进行

运输，特别注意搬运过程中的操作，不要碰坏内部机器。

（6）办公用品的搬迁，提前对自己使用的电脑，打印机及其他办公小件进行整

理，装箱完毕后封口，并贴上部门、姓名及办公区域等相关标识。

2、搬迁要求：

（1）在仓库搬迁前，仓库应对新的工作区域做到心中有数，以便搬迁时一步放

到位，应提前对内部新进的货架及使用区域做好标识。

（2）搬迁工作原则按照公司的总方案时间安排进行，当天未搬运完的物料向后

顺延，依次类推，如当天搬迁任务提前完成，可根据部门内部工作进行合理规划码放整理。

（3）搬迁过程中仓库须全程跟人（装车、运输、卸车、摆放）整个过程不离人，以防物品丢失，装车时要列有全车箱号清单，卸车时要逐一核对。

（4）搬运完毕后，仓库全体人员应对整个办公区域及储存区域进行全面检查，查看是否有应搬运而未搬的物品及物料等，淘汰的办公桌、文件柜、各种带有抽屉的家具是否都清空等，将原办公室及库房钥匙交到行政部。

三、搬迁过程中纪律及安全宣导：

（1）任何人不得在此期间随意请假及外出公干。

（2）严格服从主管领导及行政调度人员的安排。

（3）坚决围绕公司确定的搬运总方案进行执行，不得私自搬运物料出厂。

（4）时刻注意人身安全，凡事安全第一，防止砸伤、压伤、扭伤，电击等安全

事故的发生。

以上所述为仓库本次整体搬迁的具体内容，因公司的总方案没有出来，如本计划与总方案有冲突，将做进一步的修缮。

XXXXX仓库2013年01月10日

第二篇：仓库整体搬迁方案

仓库搬迁方案 仓库搬迁整体方案

【草案】

搬迁时间： 暂定11月31日 日期：2016年11月8日

目录

1、前言…………………………………………………………………2

2、成立搬迁小组………………………………………………………2

3、搬迁前的准备 …………………………………………………… 2

4、搬迁时间 方案…………………………………………………… 3

5、物料搬迁的顺序 ………………………………………………… 3

6、搬迁实施流程 …………………………………………………… 3

7、搬迁注意事项 …………………………………………………… 3

8、搬迁人员名单 …………………………………………………… 3

仓库搬迁方案

前言

仓库搬迁是仓储物流部上半年的一项重要工作，按照公司领导的有关要求，必须保质保量按时完成，为保障仓库物料的顺利搬迁，保障搬迁期间物料的正常收发、搬迁过程中人、财、物的安全，为更好的细化工作内容。确保各项工作任务的落实，特制订此方案。

一、成立搬迁工作组

总 指 挥：

副总指挥：

数据统计：

职责：负责指挥、协调和部署工作，执行公司领导确定的有关搬迁工作的要求。1.搬迁组： 职责：

1）打包、出货：负责将散装的物料进行打包，并按要求码放在卡板上，交给对应的搬运人员。

2）拉货、摆放：负责将打包、码放好的物料运送至新仓库，并按指挥人员的要求进行有效摆放，遵循先进先出原则（指挥人员）。

3）上架，将摆放好的货品，按品类入库到对应的货位。

4）每组组长负责该小组搬运物料的全部过程，对打包、出货、拉货、摆放，上架全面监控组织协调好该小组的工作进度，负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜。2.后勤保障组 组长：

职责：负责准备作业工具或用品，提前通知通知参与搬迁工作的人员并发放作业用品。

负责搬运现场的茶水供应与发放工作。3.现场监控与安全组 组长：

（新仓）、（旧仓）职责：负责搬运现场的协调和安全指示工作。

二、搬迁前的准备

1.搬运工具准备：集装箱拖车10台（预计），4.2M平板车5辆（预计）

拉伸膜

卷

装卸托盘300 PCS

需外借搬运工具、耗材：升降叉车

台

作业工具分配：旧仓库手动叉车4台、升降叉车1台、手推车5辆

新仓库手动叉车4台，升降叉车1台、手推车5辆

2.与其他部门、商品部门协作的准备：

1）.提前与采购中心（供应商）沟通，仓库搬迁期间尽量不安排送货，紧急物料除外。2）.提前对各门店的铺货故障，确保各门店能够正常销售。

3）因各部门在仓库搬迁期间需要抽调人员参与搬迁，请各部门合理安排工作，确保

参与搬迁的人员都能准时到达参与搬迁。3库房标记准备：

1）.将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上，以便摆放人员识别。2）.编写库位（大类、小类都需编写），方便外来人员识别和工作人员摆放、发放工作，不需要进行编号。后期跟进物料及存量的多少合理进行调整。4.物料标示、库房标示的准备： 仓库搬迁方案 1).搬迁后将对物料标签的适用重新进行进行一次整理或更换，需提前做好相应工作。

2).新库房因库容库位是经过周密计划，必须严密安排各物料的仓储面积，并做好明确标示。5.确定参与搬迁人员，并提前进行通知。

三、搬迁时间方案

（1）集中搬迁，根据货品库容情况大致需要10天完成。优点：统一搬迁耗时少。

缺点：仓库后期整理耗时较长，搬仓物料不能正常运转，搬仓人员需求较大（2）分批搬迁，根据货品库容情况大致需要20天完成。

优点：搬迁有序进行，各个环节能够按章操作，物料能够正常运转，人员需求趋于合理 缺点：搬迁耗时较长。

四、搬迁物料顺序

16Q4全部货品，电商仓----13-16年服装（16Q4除外-----13-16年鞋（16Q4除外）----老款配件-----各种仓库物料道具

仓库器架因是单独仓库不受影响，可由终端建设部自行安排。

五、搬迁实施流程

1.为简化搬迁流程，提前对新仓库进行有效标示，便于摆放识别；对行进线进行标示，避免空间拥挤、通道阻塞。由副总指挥提前一天完成张贴和标示工作。2.搬迁小组和物料对应安排

1).所有参加小组搬迁的人员必须在组长的安排下进行工作。

2).搬迁过程需要迅速、有序，各小组严格尊守搬迁指挥组的统一安排。3).根据搬迁顺序，由各小组组长控制小组的搬迁进度和人员休息。4).对个别小组出现搬迁进度滞后，由指挥小组进行协调处理。5)搬迁完成后，归还搬运工具，并由仓库负责人组织相关人员进盘点对账，并出具盘点报告。

六、注意事项

1.整个搬迁过程需注意作业安全，必须规范操作，按要求操作叉车（最好是熟练人员）。2.注意在搬运过程中的物料散落，如出现必须及时整理收集。

3.所有物料必须按副总指挥的要求摆放在指定位置，不得随意摆放，给后期整理和盘点工作

带来困扰。

七、风险控制

1.提前做好物料发放工作，确保在仓库搬迁期间不影响到物料的正常发放，给各相关商品部门工作带来不便。

2..搬迁过程中各小组必须服从现场指挥，按部就班、有条不紊的进行物料搬迁工作。各操作环节按物料搬运要求作业，谨防出现混乱局面，造成物料混乱，遗失，搬迁迟缓等情况出现。3.搬迁现场由副总指挥、现场监控与安全组监控各项安全事宜，及时发现及时纠正，对不规范的搬迁行为，不安全的叉车操作现象，不能及时改正的，即时调换人员进行搬迁。4.所有参与搬迁车辆，随车必须配备押车人员（公司内部人员）。5.全员注意搬迁现场的人身安全、财产安全。全员意识，全员防患。

八、参与搬迁人员名单

第三篇：仓库搬迁方案1

仓库搬迁方案1 策划方案

物流部仓库搬迁整体方案 【草案/定稿】

日 期 2013/6/1 搬迁日期 暂定6月6日 批 准 持 有 者 1 / 7 目 录

1、前言………………………………………………………………………………………………1

2、成立搬迁工作组…………………………………………………………………………………1

3、搬迁前的准备……………………………………………………………………………………2

4、搬迁时间…………………………………………………………………………………………3

5、搬迁产品顺序……………………………………………………………………………………3

6、搬迁实施流程……………………………………………………………………………………3

7、搬迁工作总结……………………………………………………………………………………4

8、搬迁注意事项……………………………………………………………………………………4

9、附件………………………………………………………………………………………………4

前 言 2 / 7 仓库搬迁是物流部上半年一项重要工作～按照公司领导的要求～必须保质保量按时完成搬迁任务。为了保障仓库顺利的搬迁～保障搬迁期间产品、物料的正常收发、保障搬迁过程中人、财、物安全～为了更好地细化工作内容～确保各项工作任务的落实～特制订本工作方案。

一、成立搬迁工作组 总指挥:XXX 副总指挥:XXX 职 责:负责指挥、协调和部署搬迁工作～执行公司领导确定的关于搬迁工作的要求。

1、搬运组:总组长:XXX 组别 组长 组员

旧库装车 XXX 搬运6人,外雇, 新库下车堆码 XXX XXX、搬运3人,外雇, 职责: 1,、旧库装车:必须按组长的要求进行装车～做到轻拿轻放～并配合开票员清点数量, 2,、新库下车堆码:必须按组长的要求及产品的堆码原则进行堆码～并协助组长上《进销存卡》。3,、每组组长负责该小组所负责产品的全部过程。对搬运装车、下车堆码全面把控～组织协调好该小组的搬迁进度～负责与总挥指或副总指挥对接搬迁事宜。

2、运输组:外借车辆,暂定10吨车一辆～15吨车四辆, 职责:负责产品从旧库安全、及时运输到新库～途中有什么问题及时 3 / 7 与后勤保障组联系。

3、开票组:XXX,旧库, 职责:负责装车时数量清点～并开据《调拨单》,电脑打印,一式五联:调度一联～搬运组长一联～司机一联～旧库一联～新库一联。

4、后勤保障组:XXX,旧库,、XXX,新库, 负责提供搬迁现场的茶水、快餐,晚餐、夜宵,供应与发放及搬运工具、用品,记号笔等,的管理。

5、现场监控及安全组:XXX,旧库,、XXX,新库, 负责现场的监控及人财物的安全工作。

二、搬迁前的准备

1、作业工具准备: 旧库:手动叉车1台～手拉车3个,外借, ～封口胶1件。新库:手动叉车1台～手拉车3个,外借, ～封口胶10个。

2、货架制作:根据新库的结构及存放产品,瓷砖小色号及家具,的特殊性制作 个货架。,时间较紧搬迁过程中同时进行，3、协作的准备: 1,提前与采购部沟通搬迁期间尽量不安排到货～紧急用货除外。2,物流部内部合理安排工作,搬迁期间XXX代理XXX工作～XXX代理XXX库管工作～XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX维持原有的工作,确保产品的正常收发货。在搬迁期间不要安排人员的休息。

4、库位标记准备,时间较紧搬迁过程中同时进行,: 1,将新库对应存放产品的库位用标识,地面划线、标识， 2,编写库位～只需写明对应产品的大类即可～无需进行编号～后期会 4 / 7 跟进产品及存量的多少进行调整。3,用于地面划线、标识油漆桶～封口胶 个

5、产品进销存卡、仓库标识的准备: 1,搬迁后产品的《进销存卡》重新进行一次整理与更换～需提前做好相应准备。

2,新库将启用相关标识与标语～请提前做好相关准备。

6、搬迁动员与培训: 1,搬迁前召开搬迁动员会。

2,对所有参与搬迁的人员进行搬迁实施方案与注意事项的培训。

三、搬迁时间 暂定6月6日。

预计15-20天完成搬迁,需加晚班,～整理与盘点需5天,正常配发,。

四、搬迁顺序

产品,按品牌、系列、规格，注意:大色号及小色号夹带一起转,-物料-办公室

五、搬迁实施流程

1、为简化搬迁流程～提前对新库库位,见新库平面分布图,进行标识～便于在堆码时识别。对行进线进行标识～避免空间拥挤、通道阻塞。

2、搬迁过程要求迅速、有序～各小组严格遵守搬迁指挥组的统一安排。

3、根据搬迁顺序～由总指挥控制搬迁进度。

4、建立移库过程中票据传递流程～对产品做到时时有人负责～以票据监控产品。

5、对转运车辆进行监控～做到转运车的满负荷运转～提高转运效率。5 / 7

6、对人员操作流程进行监控～保证能做到轻拿轻放～不出现野蛮装卸。

7、搬迁整体完成后～各小组归还作业工具至后勤保障组。

8、搬迁完毕后～由后勤保障组织相关人员进行盘点对帐～并出具盘点报告。

六、搬迁工作总结

搬迁组召开会议认真对本次搬迁工作进行总结～出具总结报告。

七、注意事项

1、整个搬迁过程需要注意作业安全～必须规范作业～按要求操作。

2、下车产品堆码必须按产品堆码原则进行。

3、注意在搬运、运输过程中发生产品的散落与遗失～如出现必须及时整理收集。

4、所有产品必须按要求堆码在指定位置～不得随意堆码～给后期整理与盘点带来困难。

八、风险控制

1、旧库按要求提前做好产品发放～确保在搬迁期间不影响各项产品的正常发放～不影响到正常销售。

2、搬迁过程中各小组必须服从现场指挥～按部就班、有条不紊的进行搬迁工作。各操作环节按产品搬运要求作业～谨防出现混乱局面～造成产品混乱、产品丢失、搬迁缓慢等情况出现。

3、搬迁现场由总指挥与副总指挥监控各项安全事项～及时发现及时纠正。对于不规范的搬迁行为～不能及时改正的～即时调换人员进行搬迁。

4、全员注意搬迁现场的人身安全、财物安全。全员意识～全员防范。

九、基建在搬迁过程中同时进行。6 / 7

十、附件

附件一:参与搬迁人员名单 附件二:搬迁时间推进表 附件

三、搬迁费用预算 附件

四、新库平面分布图 7 / 7

第四篇：整体搬迁工作方案简要

县人民医院整体搬迁工作意见

一、现状分析

（一）县基本概况 1．辖区和人口

xxx下辖x个镇、x个乡，分别为。xxxx年末，xx县户籍人口11.50万人，常住人口12.64万人，其中中心城区人口26000多人（城区面积达4平方公里）。全县人口出生率12.44‰，死亡率6.53‰。xxx境内有25个民族，其中有彝族、汉族、傣族、瑶族、哈尼族、拉枯族等6个世居民族，少数民族人口101462人，占总人口的比重为80.3%。

2．经济发展状况

2015年上半年，全县共完成地区生产总值(GDP)10.72亿元；规模以上固定资产投资总额14.48亿元；实现社会消费品零售总额2.58亿元；完成财政一般预算收入5916万元；财政一般预算支出5.15亿元；金融机构各项存款余额27.82亿元、贷款余额19.33亿元；实现外贸进出口总额2531万美元；实施招商引资项目42个，实际到位资金22.21亿元。

3.城乡居民生活水平和城镇化水平

2015年预计农村居民人均可支配收入达到7862元，城镇居民人均可支配收入达到22428元，比上分别增长24.5%、24%；全县城镇化率达36%，城镇格局初步形成。

4.医疗卫生服务水平

截止2015年底，全县共有各类医疗卫生机构74个，县人民医院改扩建项目、县急救中心等医疗卫生基础设施不断完善，新增卫生单位业务用房2400平方米、住院病床425张。重大疾病预防控制、健康教育、妇幼保健、卫生监督等公共卫生服务网络不断完善，国家基本药物制度有效实施，卫生人才队伍建设得到加强，医疗服务能力明显提升。

5.社会事业发展情况

社会保障制度不断完善，城乡居民养老、医疗、失业、工伤、生育等保险覆盖面不断扩大，保费标准逐年提高。国民体质监测“合格”以上的人数占人口的70%以上。

（二）医院概述

县人民医院成立于1953年4月，现为二级乙等综合医院，是城镇职工医疗保险、城镇居民医疗保险和新型农村合作医疗定点医院，承担全县医疗和防疫、保健等公共卫生工作，也为xx、xx、xx等邻县居民以及xx、xx邻近地区的边民提供医疗服务。

2015年，xxx医院在岗职工248人，其中在编职工123人（定编140人），合同制人员125人。专业技术人员115人，副高级职称15人，中级职称30人，初级职称70人。医院离退休人员55人。医院共有20个科室，编制床位278张，实际开放278张，业务用房18534平方米，固定资产4621.7万元，拥有双排螺旋CT机、DR机、800测速生化分析仪、经颅多普勒、彩色多普勒超声仪、层流手术史等设备设施。2015年，医院门诊人次为125202人次；住院人次为11233人次，手术1308台次，平均住院日7.7天，病床使用率86.1%。

二、整体搬迁必要性

1、地理位置：xxx人民医院西面、背面靠山，南面政府办公区、东面居民住宿区，院区内两条小溪汇合通过。占地36亩，实际可使用地15.8亩，不能满足现状和未来发展要求。

2、交通：医院出入交通狭窄、车流量大、人口流动多。院内交通设置不合理，停车位少，不能满足现状，几乎不可能扩建改善道路，存在安全隐患，迫切需要解决。

3、院内设置：由于历史原因，院内房屋建设不规范、不合理，四幢主楼分开两个区域；；绿化面积少，未能达到标准，急需解决问题。

4、业务用房：18534平方米，减去危房行政楼、停尸房（1982年建设）、隔离病房（2006年建成、远离城区、长期未使用）、传染病房（2001年建成，偶尔使用）4068平方米，实际使用面积14466平方米（标准24000平方米，缺9534平方米）；急需解决看病难（有病有地方看病、有地方住院、有地方检查）问题。

5、展望未来：国家实施一路一带战略，普洱建设面向东盟的商贸流通基地，xxx建设中、老、越三国贸易圈和三国旅游集散地及国家级口岸开通，xxx必将成为云南通往国际重要通道。目前医疗不能为建设者、贸易圈、三国旅游集散地健康保驾护航，需要尽快解决。

综合上述，随着xxx市政建设的不断加强，城市中心逐步下移，城市人口逐年增加，县医院当前规模远不能满足xxx经济社会发展的需要，必须尽快解决整体搬迁。

三、建设规模和内容

（一）建设规模

1、近期建设规模：按照《综合医院建设标准》（建标110-2008）以下简称标准和国家发改委、国土资源部、住建部等10部委联合下发《关于加快推进健康与养老服务工程建设的通知》要求，到2020年病床数达到6张/1000人。依据江城市政、区域卫生、经济发展、卫生资源和医疗保健服务的需求，以及xxx县有病床数进行综合平衡确定。12.5万人口（忽略老挝、越南和邻县患者）每千人4张算设置500张。依据标准每床建筑面积83平方米/床，建设用地115平方米/床，新建设医院：建设用地57500平方米，合87亩，其中建筑面积41500平方米。同时拟建设中医科楼7000平方米。拟通过医院整体搬迁解决目前医院存在的穷迫问题。

2、远期建设规模：为了10到20年内增加100张病床，除了目前建设87亩外，还要求预留20亩做为来发展。合计约120亩。

（二）建设内容

1、住院综合楼：建筑面积16185平方米，内置内一科、内二科、外一科、外二科、妇产科、重症医学科、麻醉科等，主要功能为医疗、手术、监护、康复为主。

2、门诊综合楼：建筑面积9130平方米，内置门诊、急诊、行政管理。功能医院管理、诊疗。

3、医技楼：建筑面积11205平方米，内置CT、核磁、超声、心电图、检验等。主要功能放射、检验、功能检查、科研等。

4、保障系统：建筑面积4980平方米，主要功能通讯、机房、电力保障、水保障、污水处理、中心供氧、负压吸引、厕所等。

5、中医楼：建筑面积7000平方米，主要功能中医门诊、中医住院、中医药房等。

四、投资估算及资金筹措

（一）资金估算：

1、基础建设：土地120亩免费划拨，三通场坪、规划设计、地勘3000万元，住院楼6474万元/4000平方米；门诊楼：3652万元；医技楼4482万元；保障系统:1992元；中医楼：2800万元。

2、附属工程：绿化、停车、院内道路、表示标志、供氧系统、负压系统、呼叫系统、重症医学科特殊装饰、手术室特殊装饰、中心供应室特殊装饰、血透室装饰、设备搬迁等3000万元。

3、设备：5000万元。合计3.04亿元。

（二）资金筹措

县医院整体搬迁3.04亿元，申请中央资金2.7亿元，省、市、县0.34亿元。

五、项目进度

项目预计五年完成县人民医院搬迁工作，2016年至2017年6月30日项目前期工作阶段；2017年至2020年建设阶段；2021年搬迁阶段。

六、社会效益

一是项目实施后，解决了人民群众生病有地方看病、有地方检查、有地方住院的看病难的问题，解决了医院业务用房紧缺的大难题。使科室设置更合理、规范，新项目新技术能及时开展，医疗设备安装方便快捷。为进一步提高医疗质量、医疗安全打下良好的基础。二是项目实施后医院整体规划，院内交通、绿化、表示标志等更加规范、流程更加合理，环境更加优美，条件更加舒适。三是为来发展留有空间和扩大医院服务范围。四是提高医院服务质量和服务水平，减轻群众异地就诊、治疗的难题，扩大群众受益面。综合上述，项目实施后积极促进医院社会效益最大化，为xxx经济社会发展保驾护航。二零一六年八月十五日

第五篇：仓库搬迁通知

仓库搬迁通知

各位尊敬的xx合作伙伴：

由于公司目前的仓库已经满足不了我们的业务发展需要，为了给广大客户提供更好的服务及提供更丰富的产品，服务于客户，提高仓库的储存能力，加快发货的速度与质量，我们将启用新的仓库。

新仓库地址：上海市xxxx xx号x层40xx 联系人： xxx xxxxxxxxxxxx

xxx

xxxxxxxxxxxxx

xxxxx公司

2016-11-10