企业新年度工作计划（精选）

第一篇：企业新年度工作计划（精选）

做任何工作都应有计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。下面是小编整理的企业新年度工作计划，欢迎阅读。

企业新年度工作计划一

在杨董事长的正确领导下，企业改制成功，并解决了历史遗留的诸多问题，使企业轻装上阵。十年来的历程，我们一路走来非常成功，也非常艰辛。从年产值2000多万发展到今天年产值1亿多元的规模，企业经营管理有了显著地改观，综合实力有了明显提高。机遇前所未有，挑战也前所未有。明年企业面临的形势将更加严峻和复杂，我们如何应对，企业各职能部门如何开展工作。我谈一谈思路和意见。

(一)xxxx年工作思路

1.以科学发展观重要理论为指导，坚持以人为本，以企业经营为中心，努力转变发展观念，联结国内外经济发展的形势以及企业的实际情况，制定企业生存发展的工作计划和目标，用敢于探索和循序渐进的办法解决企业前进中的问题，全面提高干部的管理水平和能力。

2.联结国家的产业政策，加大产品结构调整力度，完善技术创新激励机制，推动技术革新，走依靠技术常新为企业增效的路子。

3.质量是管理的关键，以提高产品质量为中心，力争用三年时间把企业的产品打造成知名品牌。

4.建立健全工作标准及各项考核制度，完善现代化企业制度，进一步推动企业稳定健康可持续的发展。

5.通过各种途径和有效地管理措施，努力降低产品成本，提高经济效益。

(二)xxxx年主要工作安排

1.今年的销售合同计划为7550万元（其中配套部分预计4000万元）产品吨位2400吨，这个对我们来说不过是保生存略有盈利的一个计划数，即使这样的目标任务，也需要我们下一番苦功夫，首先销售部门要担当重任，要努力研究市场变化制定灵活的营销策略，研究和分析在瞬息万变的商战中如何努力提高市场占有率，想办法提高合同的签订质量，尤其注重价格和回款质量）。高质量合同是要力争实现的，低价位是不得已而为之，有些是客观条件所决定的，我认为有些也与我们销售人员的综合素质包括心里素质有很大的关系，另外建议在明年涉及到大的项目产品招标前，必须充分分析招标过程中的各个环节，要对整个过程要有全面预测，对于招标方提出的问题及要求，如价格、质量、技术、服务等，做出及时准确的判断，从而提高中标率。为了更好的适应市场，应需进一步加强销售人员的培训工作，使他们成为既有神通广大的社会关系，又具有专业知识和良好的职业道德的有用人才，这也是销售工作建设发展的方向。

2.在产品开发创新方面，技术部门应进一步以市场为导向，采取走出去请进来的办法，加强对风机先进技术信息的搜集、先进技术的消化吸收，以我所用。今年董事会已研究讨论过，对技术人员在产品创新、设计、工艺方面做出重大贡献的给予重奖（通过奖励使他们的劳动成果与待遇相适应），以此推动企业技术创新的步伐。

3.今年的质检工作非常艰巨，今年确定的产品零部件一次送检合格率比往年提高了0.4%，要想确保提高这个数字，需要我们的质检人员和广大干部职工都要付出艰辛的努力。随着企业产品上规模，要逐渐加大对质检检测设备的投入，严把质量关，要进步加大力度落实ISO9001的质量认证工作，重在抓落实，从而提高企业整体质量水平，力争用三年的时间把产品打造成品牌产品。

4.“产品质量是制造出来的，而不是检验出来的”，这些话寓意深远，可以说生产部门肩负着提高产品质量的重责大任，也需要进一步强化质量管理。我们这几年来，为了确保产品质量，掌握了多项先进的焊接工艺方法和耐磨工艺，并积累了宝贵经验。我想随着广大职工干部质量意识的提高和有效控制质量管理办法的落实，我们的制造水平和产品质量会越来越高。

5.企业的发展需要必备的硬件设施，更需要先进的管理软件来支撑，与同行业先进企业相比，我们的生产装备和条件落后很多，就管理水平而言更为之汗颜。为此，我们任重而道远，要用先进的管理弥补硬件设施的不足。为了企业的生存与发展，要以科学发展观重要理论为指导，坚持以人为本，以企业经营为中心，创新发展模式，紧随市场变化的新形势，努力加强学习，切实提高企业的管理水平。

回顾过去一年，我们经受到了考验，同时我们也取得宝贵的经验，我相信，只要我们坚定必胜的信心，苦练内功，总结经验，不断进取，在杨董事长及董事会的正确指引下，企业就一定能战胜艰难险阻，走向胜利。

企业新年度工作计划二

今年来，企业在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使企业各项工作上一个新台阶，在新的年度里，企业将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本企业的年度工作计划：

一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节

1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现

20xx年企业各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理企业。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理企业可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，企业在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

策划代理企业的置业顾问以及企业营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，企业将充分运用此部分资源。策划代理企业首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。

二、全面启动招商程序，注重成效开展工作

1、联结医药市场现状，制订可行的招商政策

按照企业与策划代理企业所签合同规定，XX应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。企业要求，上述两书在一季度由策划代理企业编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。

2、组建招商队伍，良性循环运作

从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。

3、明确招商任务，打好运营基础

XX项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理企业与招商部共同承担。

4、做好物流营运准备，合理有效适时投入

医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，企业将与市物流研究所进

行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使企业营运走向市场化，企业拟成立物流部，拟制定XX医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。

三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础

XX的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真”决定了XX品牌的打造，XX集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，企业将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。

1、充实基础工作，改善经营环境

企业所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的企业《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，企业在新的年度由办公室承办编制《XX工作动态》，每半个月一期。

2、充实各类人才，改善员工结构

企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前企业员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。20xx年，企业将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于XX的各类人才，并相应建立XX专业人人才库，以满足XX集团企业各岗位的需要。

第二篇：2012年企业工会工作计划.新

2012年工会工作计划

为了把每一项工作与公司党政中心工作的部署结合起来，当好党政的参谋与助手，发挥桥梁纽带作用，为公司发展做出应有的贡献。现对2012年的工作进行安排。

一、日常工作

1、定期向上级工会报送各类统计报表和工作小结。

2、按时足额收缴会费。

3、督促足球队队员按时参加训练

4、组织完成上级工会安排的各项临时任务

二、搞好帮扶工作

公司工会以帮扶为渠道，做好帮困送温暖工程。

1、走访困难、住院员工，为困难职工发放救助金。

2、为考取大学的职工子弟发放助学金。

三、丰富文体活动

精心策划重要节日的庆祝活动，组织开展各种文体活动，开展好体现公司积极向上、员工精神风貌和团队精神的各项团队活动。

1、积极参加市里组织的各种文体活动。

2、“三八”妇女节拟举办女职工模特大赛，赛后聚餐。

3、“五一”劳动节拟举办供热知识竞赛。

4、“五四”青年节与团委联合举办拔河比赛或参加义务劳动

4、夏季参加市里组织的足球比赛

5、国庆节拟举办诗歌朗诵大赛。

6、迎新年文艺活动

四、抓好自身建设

工会自身建设的首要任务是加强理论学习，学会运用科学的理论来指导工会工作的实践。

1、参加市总及上级工会组织的各项学习

2、参加公司每周五组织的学习

3、每周应组织本部门职工进行业务学习

4、带领本部门职工到热力站进行供热知识学习

第三篇：新工作计划

新的一年开始了，对于未来的工作有太多期许。在公司工作的几

个月，学到了很多东西。在技术科，能和她们一起工作的我感觉特别

幸运，这里没有他们所谓的钩心斗角，更多的是她们努力地工作。有

时候我感觉特别迷茫，关于工作不知道该从什么地方着手，和她们相

比我工作相差甚远。每天工作都是自己坐那学习预算软件，很多不会的地方，还好有她们，不会就可以向她们请教。

我的工作量不多，如果足够幸运地话，会分配到一点工作，比如

说打印一些简单的资料，画简单的cad图，帮忙整理、汇总一些工程

量，跟着她们去工地。不管做什么只要用心做总会学到一些东西。有

时候对自己所需的知识、造价业务认识不够深刻，遇到有些问题不能

较全面的去考虑，有时候对事情存在片面性看法和做法，导致工作出

错。

关于工作，我觉得应该认真完成并对自己的工作负责，维护公司的利益，把公司的利益尽量做到最大，但要遵循社会道德，不违背各

种规章制度。按时上下班，周末休息时实行轮流值班制，做到每个休

息日都有人值班，以防有什么事情及时通知。

对于以后的工作，我要加强自身的学习，提高思想认识，现在还

处于起跑线上，把自己的目标时刻记在心里。多积累工作经验，丰富

自己的见识，尽量把工作做好。

第四篇：工作计划新

工作计划

一、招聘

1招聘时间、2招聘地点、3招聘方式、二、培训

1员工培训服、2培训时间、3培训地点、4培训内容、三、开业前准备、1、员工工服、2、店内活动宣传制作、（1）会员卡制作、（2）店卡设计

（3）拟定消费价格、制作店卡、（4）宣传类设计

（5）制作打包袋

3、各种常用表格

4、各部门备品、（1）前台及柜台备品

（2）库房备品

（3）保洁备品及前期卫生清理所需备品

（4）办公用品

四、试营业期间活动计划

2011年 月 日试营业 前期活动宣传 外部以 交通广播 报纸宣传店内以 室外LED电子屏 室内活动展架进行有效的宣传

年月日---年月日期间营业额及数量数据分析如下：

年月日—日

营业额元平均营业额元/天

数量数量元/天

通过对国展店2009年9月27日---2010年3月31日期间营业额及批次数据分析，及新阳店地理位置与附近环境比对，新阳店营业额及批次目标计划如下：

根据房型、房数，按照房间类型待客比例如下：15%、15%、65%、3%、2%

2011年2月份，春节期间活动恢复正常，阳广场会员三小时包段黄金场会员三小时包段或会员无限欢唱 午夜场 点套餐免房费或正常包段

通过前期活动宣传，打折优惠及新会员加入后期预计：2月份 3月份春节期间 节假日比较多 家庭聚会朋友聚会 公司聚会随着消费人群增多、2月3月营业额平均在60万—70万、四月份开始走向平稳每月80万元

预计：2010年1月—2010年12月全年销售目标金额在900万元

第五篇：新企业人力管理搭建框架工作计划(思路)

新企业人力管理搭建框架工作计划（思路）本人根据面试了解情况，设计人事主管岗位相关工作思路，背景及资料：

1.新筹建的商业地产项目，项目经营管理人员未组建，各部门主要负责人尚未到位；

2.人力部招聘正在开展，培训、薪酬、福利体系未建立；

3.项目最早在6月后开盘，正式开始招商工作；

4.该项目有5万平方左右店面出租；

5.招聘人员集中在物业经理、保安经理、招商经理、法务人员、水电维修工程经理等；

6.人力资源内外部事务尚无开展

初期存在问题：

1.薪酬架构无相应标准，无法判断；

2.五险一金账户未办理，员工入职无法完善相应手续；

3.人员未招聘到位，实际工作无法组织开展；

4.入职培训课程未开发，无法为新入职人员举行培训；

5.劳动合同，入职手续等情况尚无模板参照，如何在法律范围内办理无相应经验；

6.各部门组织职责尚不明确，员工岗位说明书未建立

工作思路：搭建人力资源管理制度与解决实际工作问题（前三个月优先）同步进行；

第一阶段：管理人员招聘及相关工作（3月——4月中旬）

一、根据业务发展需要在原有招聘渠道基础上开展的管理人员招聘，若无法满足到则拓展渠道；

二、管理级招聘到位后：主要包括入职合同、员工花名册建立、劳动部门备案、相关资料（毕业证书、学历证书、原工作单位离职证明、体检报告、保密协议、从业竞业协议、简历等）建档归档、公司建立五险一金账户、员工五险一金办理；

三、入职培训：根据公司实际需要，结合劳动法要求，对入职人员开展岗前培训工作，并做好记录、反馈，以便在试用期内遵造劳动合同法要求做好人员考察和筛选（特别是不合格人员劳动关系的合法解除）

四、结合本土市场情况初步建立薪酬体系（职级职等标准！！）、工资发放相关工作流程设计及准备（工资表设计、建立工资发放银行合作关系、签订发放合同及其他手续）

第二阶段：各部门人员招聘及培训工作（4月中旬——6月）

1.工作元分析：在各部门经理到位后，结合各部门实际工作需求做好元工作分析，建立部门工作说明书，员工岗位说明书，初步确定人员编制情况；

2.根据工作岗位说明书，有针对性地开展人员招聘工作；

3.人员入职手续办理（同上），入职培训，构思相应制度；

4.试用期人员考核、筛选；

5.根据编制情况，初步核定人力成本预算，并在实际工作中进行管控；

6.初步设定公司各项事务的管理审批权限，严格根据审批权限处理日常工作，并做好监督；

第三阶段：（6月以后）

结合领导层管理思路及战略规划，搭建完善人力资源管理制度并执行，做好人事相关日常工作保证公司发展需要的人才供应，并做好文案管理，形成相应制度；

一、完善人力资源管理制度

1.在总经理发展思路指导下，划分合理的组织架构，设立人事管理权限，组织、协调监督人力资源管理制度的流程落实及实施，并根据实际情况进行改进；

2.根据部门人员编制计划，预算，做好人员供需预测；

3.制定员工手册，明确员工考勤、日常行为规范、奖惩措施；

4.做好薪酬福利、培训、绩效等考核制度并不断完善；

二、人事管理

1.员工招聘、录用、考核、调动、离职管理；

2.公司后备干部选拔、考察、建档、培养；

3.公司员工人事档案、劳动合同管理；

三、绩效考核体系设计

1.员工日常考核工作；

2.组织并实施员工绩效考核工作；

3.根据绩效考核结果设计奖惩；

四、完善薪酬福利制度

1.制定并建东公司人力成本预算；

2.核定发放员工工资

3.定期进行市场薪酬水平调查，提供决策参考依据；

4.核定五险一金，做好缴交工作并及时处理员工五险一金缴交转移中问题；

五、培训开发

1.结合企业需求，做好培训需求调查；

2.针对调查结果，设计培训课程，组织培训；

3.结合企业发展及员工需要不定期组织员工外部培训；

3.培训结果反馈，调整

4.培训经费预算、使用、分析；

六、劳动关系管理

1.定期了解员工满意度调查，开发沟通渠道；

2.协调好政府劳动部门关系；

3.劳动纠纷、工伤等意外情况预防及处理；

4.联系高校、人才网、政府工会，及时搜集汇总最新人力资源信息；

5.提供各类人力资源统计数据；

七、公司宣传、团队活动组织与设计；

1.利用招聘渠道，及招聘组织过程，树立公司良好形象；

2.根据实际需要组织员工活动提升团队凝聚力；