火电施工管理探讨的论文大全

第一篇：火电施工管理探讨的论文大全

摘要：近年来，随着一系列国家清洁能源政策的颁布与实施，我国火电厂的发展规模受到严重制约，进一步影响了火电施工企业的可持续发展。在激烈的市场竞争中，火电施工企业只有不断强化内部管理，扩大外部市场，才能够占有一席之地。因此，加强研究火电施工管理十分必要。该文主要简述了火电施工的特点，具体分析了当前火电施工管理存在的问题，并提出了几点提高火电施工管理的措施。

关键词：火电施工管理;安全管理;质量管理;经营管理;进度管理

近年来，随着电力体制的深化改革，火电投资规模受到国家的限制，对火电施工企业也提出了更高的要求。面对当前的社会和经济形式，火电施工企业必须持续内化改革，提高施工管理水平，才能够有效增强其自身的市场竞争力和核心文化，提高其竞争优势，确保在激烈的市场竞争中能够获得生存与发展。

1火电施工的特点

第一，从作业的工种角度讲，火电施工的工种繁多，包括起重工、电工、操作工、架子工、电焊工等。第二，从工程建设环境角度讲，火电施工多是在户外开展现场作业，所面对的环境较为复杂，临时需要的设施较多，且作业变化较大，经常会多个工种同时进行。因此，火电施工人员层次不一，且流动性较大。第三，从施工安全角度讲，与其他工程建设相比，火电工程施工现场变化万千，机械伤害、坍塌、火灾、高空坠物、中毒和触电伤害等发生的几率也比较高。第四，从专业性角度讲，火电施工涉及经济、暖通、通信、建筑、锅炉、管理、机械等多个专业，给施工安全管理提出了更高的要求。

2当前火电施工管理存在的问题

2.1火电施工管理人员的素质有待提高

就目前来讲，我国火电施工管理人员多为合同工[1]。从一定程度上讲，他们对于火电施工的安全意识、机械操作与管理知识、施工质量等方面的掌握不足，对于火电施工的特殊要求认识不足。此外，面对着较为严重的经济压力，火电施工企业会大量精简和裁撤火电施工人员，虽然在短期内有助于降低企业的运行成本，但从长远来看极大地制约了火电施工企业的进步和发展。

2.2安全意识和制度责任落实不足

从某种程度上讲，提高火电施工人员的安全意识有助于减少甚至避免安全事故的发生。可以说，安全意识在火电施工管理中发挥着重要作用[2]。但是，当工程安全、进度、质量和所需费用出现冲突时，多数管理者往往不能正确认识安全管理的重要性和严峻性，甚至淡化安全风险意识和责任意识，从而做出习惯性的做出违章操作行为。就目前来讲，一些施工单位虽然能够认识到施工方案编制的重要性，但由于受施工环境和经济效益等多种因素的影响，大多施工方案不仅不具有可操作性，而且往往流于形式，致使后期施工方案的执行受到严重影响[3]。除此之外，在具体的实施过程中，很多安全措施并未引起施工单位的重视。到目前为止，很多施工单位依然存在管理不规范、防护手段不到位和技术措施不足等问题。此外，在安全责任落实方面，虽然总包和分包单位都制订了很多相关的安全规章制度，但具体实施过程中并没有落实到位。

2.3施工质量管理与进度管理处理不当

近年来，随着科学技术的不断发展，我国的火电施工水平得到极大地提高。但是，当施工质量与施工进度发生冲突时，大多数施工单位为在合同规定的时间内完成施工过程，避免发生违约情况，往往会倾向于关注施工进度，而对于施工质量却没有做出相应的要求。长此以往，一方面会在一定程度上影响施工单位的信誉，另一方面甚至会出现施工安全问题。

2.4施工经营管理有待进一步的完善

就现阶段来说，我国火电施工外包结算制度还不成熟，所发生的各项费用时常会突破项目限额。在批量物资采购方面，由于相关管理制度不完善，极易出现虚报、高报物资采购费用等问题，从而增加采购成本。此外，由于所选施工方案和技术不合理，也极易增加工程建设成本。

3提高火电施工管理的措施

3.1加强质量管理

从一定程度上讲，火电施工的质量直接影响着火电厂的生存与发展，与一般建设项目相比，火电厂的建设质量有着更加严格的要求。这主要是因为火电施工出现质量问题，不仅会给电厂造成严重的经济损失，还可能造成无法估量的社会影响。因此，为提升火电施工企业项目管理的总体水平，应加强质量方面的管理工作。第一，企业要在国际标准和国家标准的双重指导下建立全面的质量管理体系，并确保在实际的施工过程中得到落实，并推行“全面质量管理”理念，以确保对施工质量的控制起到事半功倍的效果。第二，在管理过程中，由于设计存在缺陷或不完善都会直接影响工程的质量、进度和投资，应做好设计和设备厂家图纸的会检工作，认真审核设备基础尺寸、设计高程和重要预埋件位置等各专业图纸中交叉点的相关数据，以减少甚至避免因设计差错而出现的施工问题。此外，为避免因物资材料质量问题而引起的质量事件，项目部应制定完善的物资检验程序，严把物资质量关。第三，应制定并完善工序报验程序，加强监督质量管理部门工序报检程序的执行情况，加强对施工管理过程的巡视工作，以及时发现并采取积极地措施对施工过程中的漏洞部位进行返工，并预防类似事情再次发生。第四，应树立质量管理理念，贯彻落实质量第一的方针，严把施工建设的质量关。与此同时，项目部应制定并完善具有可行性的质量管理制度与程序，编制科学合理的施工管理和工艺标准，以实现施工过程的规范化、标准化和统一化。此外，项目部还应通过分析总结以往的施工经验，有效预防施工过程中可能会出现的问题。第五，为确保每个环节质量控制的可控性，项目部应建立健全相应的的考评办法和考评奖惩制度，既要符合工程承包的内容，也应具有较高的可行性。比如，可给予工艺和质量优良的人员一定的物质或荣誉奖励，且对于存在施工问题的人员也应进行适当的处罚。第六，为确保施工方案和措施的可操作性，项目部应根据工程具体进度编写作业指导书，确定施工项目的层次，并严格督促方案的编写与审核工作。此外，在开工前，项目部应做好交底和培训工作，使现场施工操作人员明确施工质量标准，掌握技术要求。

3.2加强经营管理

第一，应采取各种宣传手段加强全体施工建设人员的成本意识教育，提高全员成本意识，并贯穿于工程建设的全过程。此外，为实现降低成本的目的，施工单位相关工作人员还应完善经营管理制度，并采取有效的经营管理手段。第二，应选择最佳施工方案，采用具有先进性、经济性和合理性的技术措施，将技术与经济有效地结合起来，最终达到降低工程成本的目的。第三，为减少窝工现象，应注意提高施工人员的劳动效率。具体来讲，一是在施行工期规定的范围内上，合理安排施工人数；二是应合理控制基本工与零工、分包工人数的比例；三是应严格执行人员进出场计划，以有效减少职工在项目部的人月数；四是为减少不必要的人工费支出，应合理控制工程施工加班加点情况。第四，完善并严格实施外包结算制度。此外，还应加强结算审查力度，提高议价的核定效率，对定额的可调性加以分析，尽量减少或堵死活口，确定承包范围及调整条件，以有效提高项目部的效益。第五，加强预算和合同管理，严格按照合同文件规定的内容进行作业。具体来讲，在施工过程中，相关工作人员应严格制定工程建投标准。此外，为使工程结算费用的依据更加充分，可及时提出合同外工程的增加建议。第六，对于批量物资采购，为有效降低采购成本，应严格实行招议标订货管理制度。制定合理的材料消耗额，在确保工程质量的前提下，按限额、计划控制发领料，减少措施性材料用量。为减少资金占用，应加强材料的零库存管理。与此同时，还可推广使用新材料、新技术和新工艺。第七，应依据预算额度、时间控制管理费用、后勤费用和办公费用的发生，所发生的各项费用不得超出可控费用的开支标准和范围。

3.3加强安全管理

第一，加强安全培训工作，使施工单位全体工作人员树立安全文化理念，并有效提高全体成员对安全管理的认知和融入感。建立健全培训质量考评制度，通过采取有效的考评手段对员工的实际学习情况进行掌握，以使安全教育内容获得全体成员的认可与接受。为提高安全培训工作的效率，还应注重成员的日常基础教育，并通过观摩交流不断改进自身的工作。第二，应做好安全事故预防措施。一方面，项目部应对工程可能发生的安全事故进行风险评价。另一方面，还应制定并完善与工程安全事故有关的高风险控制计划，明确指出施工工程中的危险点，提出预防危险的有效控制方法，并编制高风险控制方案。此外，还应安排专职人员验证施工工程各个控制点的完成情况。第三，作为安全目标实现的保障，文明施工也是安全管理的重要内容。因此，在具体的施工现场安全管理过程中，应严格遵循定置管理、卫生保洁以及物料标识等文明施工标准[4]。第四，建立健全安全监督管理体系。对于不同层次的人群，应实行不同的安全分层监管准则，明确领导层、监管层和实施层的安全职责，实现全员监督。实施并完善驻点安全工程师制度。具体来讲，应严格划分现场施工责任区，并安排专业人员对责任区域进行监督、协调、纠正及反应。此外，还应加强对班组长责任履行的监管与培训，以有效避免人员违章行为的出现，进一步提高安全设施一次规范率和工程缺陷整改及时率。第五，应坚持“统一部署、分级负责”的应急响应原则，明确提出有效的应急响应方法，建立一支强有力的职能应急响应小组。此外，还应组织施工人员参与相关的应急救援知识培训与演练，以提高其灾害自救和紧急避险能力。第六，应积极编制科学合理的安全文明施工总体策划，以总体指导现场气笼、脚手管、各类设备集装箱和挡脚板等安全设施的设置[5]。为便于安全设施的统计、使用和维护，应将安全设施统一管理。此外，还应对施工用电和电动工具进行统一管理。

3.4加强进度管理

首先，作为计划管理和进度控制的重要基础，工程量的统计应是完整、准确的。因此，自工程前期准备阶段开始应建立完善的工程量统计网络，交由工程管理部主管，确定统计的职责和纪律，提高工程量统计原则、方法和格式的规范性、合理性，进一步完善工程量统计管理程序，以有效避免因漏报、虚报、盲目估计等人为因素而出现的偏差，确保统计数据的及时性、真实性和统一性。其次，若要完成工期进度的有效控制，则最重要的条件是严格执行工程计划。因此，在下达月度计划后，工程管理部应全力组织跟踪计划的实施，及时了解并监督具体的施工情况，有效处理并解决影响施工进度的问题，以确保火电施工项目的顺利进行。此外，为保证月计划工作量的完成，应对各专业单位完成月度计划的情况进行检查，采取积极有效地措施，对需求量变更、供应进度变化、资源供应出现中断和品种变化等等影响项目进度的因素进行补救。最后，可采用形象进度控制网络管理模式严格控制工程施工进度。除此之外，还应认真统计火电施工每周的工作量，对工程进展情况进行跟踪量化统计，积极探索影响施工进度的主要因素，并通过直观的表达方式反映施工过程的分布和总体走势，进而对工期形象进度进行有效控制。

4结语

综上所述，火电施工企业若要获得长远的生存与发展，就要不断加强管理创新。因此，火电施工管理应立足与自身实际情况，严格遵循优质、高效和安全的原则，制定切实可行的管理方法和规章制度，并有效监督制度管理的执行情况，以促进相关程序在各级管理中的落实。此外，为确保企业在激烈的市场竞争中获取竞争优势，应充分发挥全体成员的积极性和创造性，树立良好的施工企业形象。

参考文献:

[1]郑大进.浅析火电施工EPC项目安全管理[J].企业技术开发,2016(5):134-135.[2]邹宏亮.浅谈火电施工项目管理的主要环节和要点[J].科技资讯,2016(8):47,49.[3]叶聪聪,李旭海.火电施工EPC项目安全管理[J].中国新技术新产品,2016(15):172-173.[4]徐恒.现代火电施工企业机械设备的管理[J].科技创业月刊,2015(19):42-43.[5]杨浩然.火电施工机械管理的分析[J].硅谷,2013(18):154-155.

第二篇：火电工程造价管理的风险控制分析论文

1决策阶段

决策阶段的造价管理对火电工程的全面造价管理有指向性的作用。在这一阶段有许多选择项被确定，如项目的比选、工程的建设规模以及建设标准等都在这个阶段落实。在这个阶段，通过研究、分析工程建设需要的投资额以及经济效益评价，可以确定使用哪些技术、材料、方案能够带来更高的效益，而这些因素的确定将对工程的整体造价产生很大影响，因此这一阶段的决策对工程的全面造价管理有很大影响。工程造价的控制包括很多的阶段，在这诸多的阶段之中，决策阶段是实施造价管理与控制的第一步，而且好的开头是成功的一半，所以做好决策阶段的风险控制与管理势在必行，具体来说应该做到以下方面：在这个阶段需要填写项目建议书，并针对相关项目的需要使用的资金成本、能带来的经济效益做好估算。从整个工程来看，这个阶段本身投入的成本并不高，但对随后工作的成本却有很大影响。所以，为了达到确保施工质量和减少成本投入的目的，需要给咨询单位以一定的报酬。

2项目设计阶段

设计阶段的成本预算对工程造价的影响，是因为后期的施工工作，大多是依据设计阶段的结果来进行的。而在这一阶段想要为后期的成本控制打好基础，就需要确定并控制设计概算以及修正概算。设计概算即在初设阶段，在具体分析施工设计方案的基础上制定造价控制方案，以期实现控制项目设计阶段工程造价的目的，要想做好项目设计阶段的造价风险控制工作，应该对以下三个方面多加注意：

2.1做好设计招投标工作

招投标模式的实行给竞标者带来了更大的压力，从而导致竞标者不得不提升自身的设计质量和投资回报率来中标。通过招投标的方式，项目法人可以选择具有足够资质、能够提高更高效益的建设方案的建设单位。这就同时从项目和建设双方着手，提高了行业的整体水平。评标小组在确定中标单位时，不仅要考虑投标单位提供的参考价格，更要注意投标单位的资质。评标小组要将投标单位的成本控制能力纳入考虑，允许施工设计单位对于设计方案的适当修改，当然修改的基础是得到项目法人的允许，不能随意修改，否则就会起到相反的效果。

2.2严格执行限额设计

作为控制和管理成本的重要措施，限额设计的作用是巨大的。在项目法人和设计单位签订的合同中，需要将限额设计的要求明确地列入条款，从而约束设计人员。超出限额的部分可以在合同中约定项目法人可以享受折扣，以此作为惩罚。具体的限额需要有专业人员进行计算，设计中要始终对优化与创新予以一定的鼓励，如果能够保证设计的要求和使用功能，可以使用更为节约的工程模式和标准。

2.3提高设计质量，保证设计深度

需要明确的是，工程概算的意义是在工程设计达到足够深度的基础上实现的，反之，其意义将不复存在。设计时一定要保证设计质量，才能避免在施工中出现问题。设计施工方案要考虑施工的可行性，绘制设计图纸要准确，而在设计施工组织形式时要提前考虑到施工中可能发生的各种问题并做出预防措施，以防问题发生造成施工成本增加。当完成设计工作之后，项目法人还应当组织各专业专家对设计阶段工作成果进行设差，对问题进行及时的发现和有效的解决。

3工程招投标阶段

招投标阶段决定的造价成本对火电工程的全面造价成本有很重要的意义，最终的中标价格将成为实际成本的限制范围。在投标单位的投标文件中，要首先确定承发包方式、计价方法，并且编制合理的招投标文件、标的以及报价，最后再采用科学的方式合理地对比各投标单位送交的投标文件，选择最优方案。业主在进行招标时，要注意以下方面：一是注意标段的合理划分，标段中不能有真空的段落，否则就可能在施工中造成额外的费用；二是评标时虽然需要注意价格，但最低竞标价并不一定属于最优方案。为了防止施工中因为成本不足而导致质量下降，需要严格控制投标低价；三是科学组织招投标工作。招投标过程中，应该保持公平、公正的原则，并让纪委和审查人员参与评标管理工作，做到真实、有效的评标，避免出现评标组中有人私下勾结、泄漏标价等情况。

4工程实施阶段

4.1实行工程量清单计价

在项目的实施过程中涉及施工、监理以及设备材料供应单位，必须做好招投标工作，在保证工程质量的同时降低工程费用。传统的定额计价方式在现在的招投标中已经被抛弃，取而代之的是工程量清单计价法。这就要求在参投单位送交投标文件时，同时需要附入工程量清单。参投单位根据自身的能力水平、管理能力和市场物价水平，提供一个能让双方达成共赢的价格，再由业主决定标价。

4.2做好施工配套工作

火电工程动工前，一定要保证各项审批工作完成，工程得到动工许可证以及施工中需要使用的各项资金到位，以免动工后发生不必要的问题延缓施工进度，造成经济损失。施工单位需要做好现场“四通一平”、签订施工供货合同、选定施工队伍以及完成施工组织设计和图纸的审定和交底等工作。如果施工中涉及征地或拆迁事宜，需要与原户主做好协调，并协调好社会各方的关系，只有这样才能提高工程效率、节省建设资金，从而降低工程造价。

4.3加强设计变更管理

施工中出现的意外因素可能会导致设计出现变更，进而带来造价波动，包括设计的不完善以及错漏，项目法人调整项目的功能、规模以及标准等现象都会导致这个问题。不仅如此，施工后的设计变更可能会带来施工的进度落后，质量无法达到预期水准，因此在施工中要尽量避免设计变更。如果设计变更无法避免，就要做到及时处理。问题一旦发生，要立刻进行上报。变更设计而导致的造价变动需要根据规定程序进行审批和记录，并做好账目登记。此外，加强审查并严肃查处盲目扩大规模提高标准的现象，从而争取更多投资拨款的设计变更的发生。

5火电工程风险控制措施

5.1风险回避

这种措施是从根源处对风险进行解决，简单来说就是通过切断风险源的举措来遏制风险，而这也涵盖两个层面的意思：一是拒绝承担风险，而这种方式的采用会付出一定的代价，但是实际数据表明，付出的代价是远远小于由于风险而造成的损失的；二是一种紧急自救方法，即放弃已经承担的风险，一些重大的失误在火电建设企业的投标阶段可能就已经出现，而如果未能及时发现就会使企业承担较大的风险，在这种情况之下，可以选择放弃已经背负的风险，而这种措施的主要目的就是避免更大风险的出现和发生，具体来说，可以选择转包分包工程的方式来转移风险，但是转移风险之后其可能就不再是风险，因为承包单位具备较高的资质对工程进行承包和建设。

5.2风险分离

所谓的风险分离，指的就是将不同的风险分别独立起来，主要目的就是避免连锁风险的出现，不难发现，这种风险处理举措的主要优点就在于可以对风险的范围进行控制和约束，从而降低损失。风险分离这种措施在采购进口设备这一环节较为常用和实用，众所周知，汇率时时刻刻都在变化着，所以汇率风险是火电工程建设企业面临的主要风险之一。为了降低这一风险，建设企业将设备采购的区域分散开来，即选择不同的国家进行设备的采购，同时使用不同的货币币种、支付方式进行付款，这样一来就避免了由于汇率大幅度波动而造成的风险和损失，实现了对风险的分离。

5.3风险分散

和风险分离具有较大的不同，风险分散在一定程度上来说增加了企业需要承担的风险的数量，但是即使这样，整体的风险却被减小，所以这是一种牺牲部分而顾全大局的做法。企业的兼并就是很好的风险分散的例子，工程承包单位通常采用风险分散的方式对风险进行控制。

5.4风险转移

对于当前的火电工程建设单位来说，他们普遍采用风险转移这种方式控制风险。因为火电工程建设项目不同于一般的项目，所以以上几种风险防治措施对于其并不适用，这时风险转移就成为火电工程建设企业的最佳选择。因为个人的优劣势存在差异，因此在风险转移的前后各方所承担的风险会存在明显的差异，并不一定会为转移之后承担风险的一方造成风险。风险转移的手段通常用于工程承包过程中的分包、转包以及技术转让等。合同、技术或者财产的所有人通过分包或者转包的方式将其自身所承担风险的部分或者全部转移到第三方从而减轻自身所承担的风险。总而言之，为了加强对于火电工程施工阶段的管理，业主需要做到以下两点：一是加强对于施工过程中细小环节的管理，意识到细节决定成败，严格控制施工过程中各项可能影响造价的因素和对象。尽量避免设计的变更和施工的变更，把握好市场价格并预测市场趋势，降低外界因素对工程造价造成的不利影响；二是加强对于合同的管理，要不断健全和完善合同的内容，遵循国家对于合同内容而做出的规定，增强合同的公平、公正与公开，防止因合同而造成甲乙双方的纠纷，合理维护双方的利益。

6结语

工程的造价控制对工程能够带来的经济效益和社会效益都有很大的影响。火电工程本身具有较强的社会属性，如果施工中出现造价问题，就会带来质量问题，进而带来严重的损失。火电工程的造价管理工作要求比普通的建筑工程更加复杂，需要更全面、更细心，做到全过程、全方面的管理，以此来增加火电工程的效益。

第三篇：建筑施工管理论文

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1.传统建筑施工企业物流管理的弊端

目前施工企业物流管理大多停留在手工管理状态，这种落后的管理方式必然导致了工作效率低，管理不规范，成本费用高，实时性、动态性差，难于控制，工作方式烦琐。主要存在以下几个方面的缺陷：

物流管理息化低，甚至还停留在原始的手工操作的阶段；对物资供应商联合体的构件缺乏科学管理，短期竞争多于合作；物资采购是一个信息不对称的博弈过程，非集约化，采购成本高；物资采购没有与预算部、技术部、施工部紧密联系，缺少必要的信息支持，与工程实际严重脱节；物资库存、现场管理混乱，造成资源的浪费，建筑成本的增加。

因此，打破传统建筑企业物流管理方式至关重要。随着管理和技术的不断提高，各种有效方式不断涌现。本文提出了“建筑材料精准物流管理”模式，能够解决传统建筑企业物流管理的缺陷，并防范新的问题的出现。

2.精准物流管理的基础

2.1 技术支持——建筑施工企业实现信息化

建筑施工企业信息化是精准物流管理的技术支持，必须辅助企业各管理层次，其核心是工程项目管理软件的应用。工程项目管理软件一般包括合同管理、进度管理、预算管理、物资管理、人劳管理、机械设备管理、资金管理、成本管理等八个基本的模块，能够辅助各层次的管理：对企业物资统一分类、统一编号，编制物资数据库；从进度管理模块导出阶段性计划工程量；根据计划工程量预算管理模块计算出物资计划；依据物资计划，物资管理模块实施物资采购管理。

以建筑施工企业信息化为技术基础，对物流进行精准控制，实现物资料采购渠道多元化和透明化，物资库存管理、现场管理的实时化和精准性，最终达到物资供应好、周转快、消耗低、费用省、浪费小，保证建筑施工企业顺利建造。

2.2 组织环境基础——基于精准建造的建筑施工企业流程重组

基于精准建造的建筑施工企业流程重组是建筑施工企业通过共享数据库、EDI、WEB等信息技术，将策划单位、业主、勘测单位、设计单位、监理单位、建筑施工企业的各个部门有机的连接起来，对整个建筑产品供应链实行有效的管理，实现精准物流管理，缩短建造周期，减少非生产性无价值的工序、简化工作流程，实现企业内外部组合的一些列活动的总称。

基于精准建造的建筑施工企业流程重组打破了原有部门界限，加快了建筑施工企业内外各职能部门之间的信息流通和反馈速度，节省了潜在的时间、节约了潜在的成本、为建筑施工企业精准物流管理提供了组织环境基础。

2.3 组织文化基础——精准建造思想

精准建造（Lean Construction）是一种基于建筑产品管理，通过精确的建筑产品定义、合理有效的建造单元的分解、精准产品策划、精准设计，在物资的精准供应、全过程的产品控制、及时的信息流通和反馈、全体人员早期介入下实现建筑产品的成功交付、资源浪费的最小化、价值创造的最大化的建造管理方法，以提高建筑产品的价值、优化整个建造过程的价值流、构建合理有效的产品流、降低资源浪费、合理控制工期、整个项目达到最佳效能为目标的管理活动的总称。精准建造的根本目的是使整个建造过程持续时间缩短、精准物流管理、建造成本最小、整个建造价值链创造价值最大、客户满意度最高。

因此，将精准建造作为组织文化的基础，指导组织的建造生产，其目标是实现建造过程的“零浪费”，其中包含了物资的“零库存”，即将工程建造过程与物资供应相连接流水化，最大化地减少中间库存、消除中间搬运、等待的时间浪费，达到精准物流管理。

3.精准物流管理模式

3.2 精准物流管理的目标

在建筑产品的整个建造过程中，工程项目是一个临时的产品系统而独立的存在，紧密的与物流联系在一起。加强物流管理是工程项目精准建造的资源保证。精准物流管理的基本目标是：加强供应商的管理，改变传统的竞争和短期合作为长期有效合作；规范物资采购机制，应用计算机、网络技术，实现物资采购电子商务化和批量化，缩短物资采购周期，降低采购成本，简化采购程序；加强物资入库、出库、调拨、报损管理，使库存最小化；加强物资入场、加工建造、退场、损耗管理，降低物资浪费，减少物资的二次搬运；物流信息及时、准确，便于物流的有效控制。精准物流管理的终极目标是物资的“零库存”和“零浪费”，从而降低成本、提高质量、增加整个建造过程的价值、最大化的满足客户满意度。

3.3 精准物流管理模式

精准物流管理是以共享工程项目数据库为基础，动态实现物资库存状况监控和物资现场管理监控，精准预测和计划物资，选择最佳供应商和租赁公司，实现物资的精准、均衡供应。精准物流管理是一项系统性强、涉及范围广的一系列活动。精准物流管理包括四个方面的工作：（1）预测物资用量、编制物资供应计划；（2）组织、采购或者调剂物资；（3）物资的验收、储备、领用和配送；（4）物资的统计、核算和盘点。

3.3实施的关键

3.3.1工程项目物资现场动态平衡

工程项目物资现场动态平衡是物资优化配置和优化组合的手段和保证，是优化企业资源的一种有效方式。动态平衡是按照项目内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各施工阶段的物资投入，并对物资按时间节奏进行动态优化，以保证整个建造过程的均衡性、实现物资供应的动态配置、平衡协调和均衡投入的过程。因此，在工程项目中，有机、紧密地结合物资投入数量、结构、时间、范围的计划与工程项目进度计划，使物资、人员均衡地投入到工程项目中，实现物资综合控制、工程项目均衡节奏性地建造，达到预期进度目标，实现精准物流管理，减少物资浪费，降低建造成本。

3.3.2现场物资的精准控制和物资需求精准预测

现场物资的精准控制和物资需求精准预测以共享工程项目数据库为基础，动态实时的获取物资现状、工程项目进度状况和阶段性计划，精准预测工程物资需求。在工程项目立项之后，工程管理子系统将总体进度计划录入到工程项目数据库中。在工程项目实施后，仓库管理子系统实时动态追踪物资库存状况，并及时反馈到工程项目数据库。物资现场管理子系统实时记载物资入场、物资损耗、物资生产、物资回收、物资退回仓库等详细内容，快捷的统计现场物资状况并反馈到工程项目数据库；工程管理子系统实时追踪工程项目进展状况，报告累计未完成工程以及变更工程，并依据约束限制条件，动态制定阶段性进度计划；预算管理子系统依据实时更新的物资信息精准预测物资需求。

因此，现场物资的精准控制和物资需求精准预测是精准物流管理的关键要素之一，是达到精准建造目标的重要手段之一。

3.3.3供应渠道的选择

供应渠道的选择是精准物流管理的核心业务之一，在整个供应链管理中地位非常突出，是物资的源头。供应渠道的选择的目标是使物资从采购、租赁到材料入库的总成本达到最小，质量、交货期、服务水平达到顶期水平，尤其是物资供应商、租赁公司的选择。因此，可以得出以下线性规划模型。

设Q、L、S是企业对供货质量、交货提前期和服务的要求水平，D是需求总量。设阶段性一次需要采购m种材料，每一种材料可供选择的供应商（或者租赁公司）有n个，则xij表示第i种材料供应商j供应量，Di是第i种材料的总需求量，tij是材料xij的运输成本，pij.qij，lij，和sij分别是有关供应商价格、质量、交货提前期和服务水平的参数。可得到如下的线性规划模型：

物资采购、租赁总成本最小

利用上述模型计算时，需要将供货质量、交货提前期和服务的要求水平等进行量化，其量化的标准如图2所示，也需要事先确定，作为物资采购的标准。通过线性规划计算的结果说明了供应商供应的物资和租赁公司租赁的物资设备。

4.结论与建议

精准物流管理是精准建造过程中关键工作之一，一个建筑施工企业的生产过程是对各种物资的使用和消费过程的有效控制。因此，采用精准物流管理，协调建筑施工企业内外各职能部门之间的关系，从整个建造过程精准控制物流，实现物资供应好、周转快、消耗低、费用省，保证和促进建筑施工企业生产，加速资金周转，降低建造成本，提高产品质量和客户满意度。

因此，精准物流管理是建筑施工企业物资管理的有效方式之一，实施中需要以建筑施工企业实现信息化、流程重组以及采用精准建造思想作为基础。因此在实践中，不应急于求成，要搭建好建筑施工企业的硬件基础后，再逐步实现。

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第四篇：小区管网施工管理论文

1.1 安排施工顺序，坚持“四让”原则。即有压管道让无压管道，埋管浅的管道让埋管深的管道，单管让双管，柔性材料管道让刚性材料管道。按照这个原则，小区管网施工顺序基本是：排水管道(污水管、雨水管)——热力管道——煤气管道——供水管道(自来水管、中水管、纯净水管)——通讯及智能管线(电话、有线电视、宽带网)— — 电力管线。.2 相邻管线，在埋设的高程相同或相近时，最好考虑大开槽的施工方案，这是缩短工期、加快工程进度的有效措施。.3 在小区道路结构层内偏上的管线，最好待道路结构层碾压成形后，返挖槽施工。这既能确保道路结构层的碾压施工及质量，又避免了道路碾压施工对管道施工成果的损坏。

1.4 按照总工期的要求，结合各专业管线编制的施工进度计划，遵循上述施工程序安排原则，统筹各专业管线的开工期和工期。如条件成熟，最好作出小区管网工程施工进度网络图，并据此进行有效控制，使小区管网施工形成一个衔接紧凑、合理交叉和有条不紊的施工局面。既要控制管线的平面位置，又要控制管线的立面高程为了环境美观，当今小区管线几乎全部埋设地下。小区道路或绿地下的管网纵横密布，上下交错，因而，加强对管线平面位置和立面高程的双重控制，是确保小区管网正常有序施工的关键。从这几年我们监理过的工程看，有相当多的小区管网设计单位，仅做小区综合管网平面图，而未做小区管网立面综合图，这无疑给小区管网施工造成了许多困难，而许多业主对管网立面综合图的重要性认识不足。对此，总监理工程师应当积极向业主提出建议，要求设计单位进行管网的立面设计，做出管网的立面综合图，为控制管线的立面高程创造必须的条件。.1 专业监理工程师必须认真熟悉施工图，并协助业主做好设计技术交底，加强对小区管线平面位置和立面高程的预控。.2 各专业管线放线后，应由专业监理工程师统一验线，确认签字后方可开槽。必须强调的是，各专业管线的路径不能随意变动，如必须调整务必报告业主，并由原设计单位出具书面变更通知，经总监理工程师审核无误后方可实施。.3 管线交叉较多的丁字和十字路口，是管线立面高程控制的重点和难点部位，在此部位管线互相打架屡见不鲜。为搞好控制工作，项目监理部最好指定一名专业管线知识面广、又熟悉工程测量的监理工程师专门负责管线立面高程控制工作。同时，总监也应重点做好协调工作。.4 在管线立面交叉中，监理人员必须按设计或相关规范要求注意控制各专业管线之间保持一定的间距。为避免或减少立面交叉管线之间相互损坏和确保安全，在施工过程中，应督促施工单位采取一些必要的支、挂、吊管等临时性措施。加强对管道施工用料的控制施工用的管材、管件及阀门等配件的质量，是影响管道工程质量的关键因素之一，因而，加强对管道施工用料的控制是质量控制的重点。各种专业管线使用的材料各异，品种、规格繁多，当前以塑代钢已成发展趋势，塑料管材及管件五花八门，加之建材市场管理混乱，鱼目混珠，增加了控制难度。通过几年来监理实践的摸索，感到重点应从以下几方面控制：.1 建立进场材料及配件申报制度。主要管材、阀门进场前，要求施工单位提前报验，监理人员应审核其出厂合格证书、技术性能检测报告、准用证等是否齐全有效，是否符合设计和相关规范要求。不合格的材料及配件不准进场。.2 对进场的管材和管件，按批量进行抽查，检查品种规格和外观质量，以防止以次充好，材料实物与报验不符。当前，由于利益驱使，有为数不少的生产厂商，其生产的管材质量不符规范标准，尤其在壁厚方面，无论是钢筋混凝管、钢管、塑料管，以薄充厚的现象比比皆是。所以监理人员进行抽查时，应以壁厚为重点。以塑料管材为例，有普通管和加厚管之分，如D N 1 0 0 的P V C 普通管，壁厚应为3.5 m m，加厚管应为4.5mm，而现在市场上有相当部分的PVC 管的壁厚仅有2.2mm-3.0mm。用于电力管线埋设的钢管，施工单位以次充好，以薄充厚的较为普遍。煤气和热力管道使用的直径大于DN150 的螺旋焊管，应特别注意管截面椭园度的检查，如超标会造成焊结对口困难，影响焊接质量。管件多为冲压件，其砂眼、夹碴和壁厚冲压不均是常见的毛病。.3 管道使用的阀门，如截止阀、闸阀、球阀、蝶阀等也是控制的重点。首先，应检查出厂质量合格证书与阀门上的铭牌是否相符，型号、规格、压力使用范围、密封等是否满足设计要求。不仅如此，安装前还应检查阀门开闭是否灵活，必要时，还应按施工验收规范的要求进行强度和严密性试验，合格者方可使用。严格按规范要求，控制管道的强度和功能性试验的质量强度和功能性试验主要指：排水管道的闭水试验;供水管道的系统试压;供热管道的分段和系统试压;煤气管道的试压和严密性检测等。管道的强度和功能性试验，是对管道施工质量的全面检测，也是工程质量验收的主要依据。因而，监理人员必须严格按规范要求，控制试验的质量，把好工程验收前最关键的一关。.1 试验之前，要求施工单位务必制定试验方案，报专业监理工程师审查同意后方可实施。专业监理工程师应按规范要求并结合施工现场情况，审查其试验方案是否安全、合理、可行。.2 排水管道的闭水试验为检查管道接口的严密性。如接口不严，管道接口长期渗漏，导致排水管道基础下沉、管道悬空，甚至路面塌陷。出现这类现象的教训不少。闭水试验是对排水管道施工质量的全面检查，所占时间较长又烦琐，很多施工单位总以种种借口不做。监理人员有责任督促施工单位认真做好这项试验。

4.3 供水管道和热力管道试压。监理人员应重点控制：

(1)试验用水的水质应使用自来水，但有的施工单位为省钱而使用沟塘水，沟塘水泥砂多，还可能含有害物质腐蚀管道，故应当制止;

(2)试压用的压力表及安装位置应符合要求。压力表必须在校验的有效期内，其表的刻度值应达到试验压力的1.5 倍，并应在管道的远、近端各安置一块压力表;

(3)试验压力值和稳定时间应严格按设计要求或相关的验收规范执行;

(4)热力管道试压必须在管线上构筑物(如固定墩)的混凝强度达到8 0 % 以上方可进行。尤其应注意试压前，管道的端头应做“靠背”加固措施，监理人员必须认真检查是否安全可行。

4.4 煤气管道试压和严密性检测应使用压缩空气进行。必须十分注意安全。.5 在管道强度和功能性试验中，现场监理人员必须对试验的全过程进行旁站监督，严格检查试验结果，并督促施工单位认真做好记录，如实填报试验资料，履行签字手续。

4.6 各类专业管线在隐蔽前，专业监理工程师务必认真检查现场，并核实隐蔽验收资料是否真实、齐全、有效。应进行而未进行强度和功能性试验的管道，或经试验不合格的管道，一律不得回填隐蔽。做好组织协调工作，有效控制工程进度小区管网工程施工过程中现场极易产生各行其事、相互干扰的混乱局面，项目监理工程师，尤其是总监，应当尽力做好组织协调工作，以便在一定的时间与空间条件下，使各专业管线科学合理、有条不紊地进行施工，争取实现工期目标。.1 协调好项目监理部内部的关系。专业管道分工负责，各专业监理工程师既分工又协作，还要密切配合顾全大局，发挥项目监理部的整体控制优势。.2 协调好施工与业主、设计的关系。要督促业主按施工合同条款提供施工条件，促使业主及时排除施工现场的障碍和干扰。发现现场情况与设计不符时，通过业主敦促设计人员及时到场，尽快提出设计变更或修改。.3 协调好施工单位之间的关系。监理人员在组织协调上应尽力减少施工单位之间的相互干扰，缓和他们之间的矛盾。现场因前期施工成果被损而引起施工单位之间的纠纷屡见不鲜，监理人员应督促后续的施工单位重视和加强对已完施工成果的保护，必要时应采取一些临时性保护措施。与此同时，监理人员还应配合业主，建立一项“谁损坏谁赔偿”的制度，这是保护施工成果较为有效的办法。.4 协调好工期与质量的关系。由于工期紧，施工单位忽视施工质量盲目抢工期的现象时有发生，监理人员应提请施工单位合理安排工期，控制施工节奏。在施工过程中，坚持质量第一的观念，在确保施工质量的前提下加快工程进度。.5 召开工地例会是监理组织协调的最好办法。总监要定期组织召开工地例会，解决工程施工中的相互配合问题，及时化解矛盾，消除影响施工进展的各种因素。在平行、交叉施工多，工期和场地十分紧张的情况下，有必要每天召开一次工地例会。

第五篇：建筑施工安全管理论文

建设工程安全管理方法及其应用

作者姓名：刘志岩 准考证号:0900830

工作单位：阜新阜能电力发展有限公司

二○一三年一月四日

建设工程安全管理方法及其应用

摘要：通过加强建筑施工人员安全方面的综合管理和综合教育,建立安全机制,严格执行施工安全生产标准,完善施工安全保证保障系统,建设好施工安全管理体制,确实形成全体成员、全部过程、全方位的施工安全管理，才能达到安全生产、保护员工的安全与健康，保证国家和人民的财产不受损失，保证建筑生产任务的顺利完成。

关键词：安全责任、安全管理、安全措施、安全保障

安全，对于万物生灵来说，是一种存续的保障；对于人类社会来说，是一种进步的体现；对于企业来说，是一种实力的反映。它体现着人文思想、科学技术和管理水平，是一个永恒的、不懈探究的命题。对建筑施工企业更是健康、持续发展的前提，必须牢固树立“安全第一，预防为主”，时时刻刻把安全放在各项工作之首。

一、安全管理工作中经常存在的问题；

1、部分企业主要负责人思想上不重视安全生产；

在市场经济阶段，企业主要负责人（或说是企业法人代表，行政一把手）对安全生产的作用是非常重要的。但是很多企业主要负责人相对于安全更注重经济效益。主要表现：一是部分企业老板“赚自己的钱，不珍惜别人的命”，违法生产经营或者知法犯法，导致事故不断；二是有些企业由于产品对路，适应市场的需要，效益较好，再加上多年没有发生大的事故，对安全存有侥幸心理，认为安全无关紧要；三是地方政府监管不到位。一些地方政府职能部门工作不到位，对安全生产不重视，流于形式，疏于监管；对安全隐患民不举官不究，即便 组织的安全检查，也常常走马观花，容易给企业造成一种错觉，认为安全管理就那么回事，不用创新与投入。由此可见，企业负责人往往只要经济效益和政绩荣誉，忽视安全生产，其实他们没有意识到这是一种严重侵犯人权的违法行为，没有意识到它所产生的法律后果。

2、安全生产管理体系、人员责任有待真正落实；

安全生产管理体系、人员的作用是落实国家有关安全生产的法律法规，负责日常安全管理工作，它是企业安全生产的重要组织保证。但是，很多企业并未按照规定设立安全生产管理机构，配备安全生产管理人员及对有关管理人员未按照规定进行三级培训；或者，设置了安全生产组织机构，但人浮于事，不抓落实。我们都知道，安全工作既是一项管理工作，同时又是一项技术性很强的工作实践，它所涉及的内容和领域非常广泛，建立健全安全生产组织保障体系，是安全管理的主要环节，并建立相应的安全生产责任制和安全生产奖惩制度，设立专职安全管理人员，从组织体系上保证安全。

3、安全生产投入不足，缺乏安全生产保障；

企业安排适当资金，用于改善安全设施，更新安全技术装备、器材、仪器、仪表以及安全防护用品的投入，对于保证企业的安全生产条件达到国家法律、法规，标准规定的要求，非常重要。目前，部分企业建设项目执行“三同时”审批制度，未进行安全评价和安全论证，留下事故隐患；没有按规定配备必要的劳动防护用品，有的企业采用比价采购的办法，降低成本，导致采购的劳保用品质量低劣；没有参加工伤社会保险，从业人员遭受事故伤害或患职业病无法获得医疗救治、职业康复和经济补偿，有的企业出了工伤事故不进行工伤鉴定，不享受工伤待遇，更严重的是造成工伤或疑似职业病就解除劳动合同。很多企业缺乏必要的安全警示标志，安全设备、特种设备的设计、制造、安装，使用、检测，维修、改造直到报废不符合国家标准或者行业标准；使用的是落后工艺、落后设备，安全条件极差，粉尘、噪音超标严重，通风不符合要求，照明很差或不足，从业人员在这样没有安全生产保障的条件下作业，导致了伤亡事故和职业病发生率居高不下。

4、劳动者的文化素质低，缺乏安全自我保护意识；

我国劳者文化和技术素质普遍较低，受教育阶段更是缺乏安全培训。尤其是建筑行业，大部分劳动者只是考虑如何多赚钱养家的问题，希望尽快改善家庭的经济生活而忽视了平安即是福的简单道理。另外，生产安全事故（包括职业病）的发生有很大一部分比例发生在进城的民工身上，他们从农村的环境一下转换到陌生的工业环境，精神处于紧张状态；有些民工（特别是生产忙时招来的季节工）未经培训就上岗，甚至从事一些特种作业或者危险作业，缺乏基本的安全生产知识和自我保护意识，存在很多问题：一是违章作业，如工业气瓶在无防震圈、防护帽的情况下，猛摔猛碰，野蛮操作；车工操作时违章戴手套，不戴眼镜比比皆是；更严重的是无证人员从事压力容器、电焊、电工等特种作业。二是很多劳动者缺乏安全知识和意识，认为佩戴和使用劳动防护用品没有必要，往往不按规定佩戴或者不能正确佩戴和使用劳动防护用品，存在侥幸心理，由此引发的人身伤亡和职业病时有发生。

5、安全生产责任制不落实，安全生产规章制度形同虚设；

安全生产责任制是企业最基本的安全管理制度，是指企业各级、各类人员在安全生产方面应负的责任。安全生产规章制度是企业搞好安全生产，保证其正常运转的重要手段。很多企业存在一种错误观点，认为安全责任制是安全部门的事，是安全管理人员的事，与其他部门和人员没有多大关系；有的企业对安全工作“严不起来，落实不下去”，存在“说起来重要，干起来次要，忙起来不要，出了事故再要”的现象，不出事故，安全部门提出的安全问题也被忙碌的生产所冲淡，引不起领导足够的重视。很多企业的规章制度不能根据形势的发展变化而及时修订，检查时拿出的规章制度都是几年前制订的，早已不适应现在企业发展的需要了。有的企业事故隐患整改不力，每次检查时提出的问题，不能认真进行整改，又没有制订有效防范措施，导致事故不断发生。很多企业对外进行承包或租凭，而部分承包单位和个人又不具备安全生产条件或相应的资质。如特种作业人员无证上岗，有毒有害作业人员无安全防护用品，不进行职业健康检查等。

二、全面增强施工人员的安全意识；

要牢固树立安全生产第一的方针,以专业安全知识为内容,用行政奖励、法律、法规为手段,全面增强施工人员的安全意识,不断提高施工人员的自我安全防范能力,明确自己安全生产责、权、利的关系,以达到施工安全效益最佳的目的。具体做法:

1、加强专业安全知识、技术的日常教育与培训,用安全典型事例和事故教训进行教育,对照法律、法规认真地进行分析、讨论。

2、经常性教育安全教育培训工作，必须做到经常化、制度化。把经常性的普及教育贯穿于管理全过程，并根据接受教育对象的不同特 点，采取多层次、多渠道和多种形式的教育方法，以起到良好的效果。有针对性的交底内容，以保证安全生产；安全检查是发现人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素的主要途径，是小车事故隐患、落实整改措施、负值事故伤害、改善劳动条件的主要方法；它是在劳动保护工作中的具体运用，是推动开展劳动保护工作的有效措施。包括企业自身对生产全过程、全方位的检查，重点是劳动条件、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为；、也包括由地方劳动部门、行业主管部门联合组织的定期检查，还可以对安全进行普遍检查，也可以对某项问题，如防暑降温、电气安全等进行专业重点或季节性检查。三是积极组织各类管理人员,参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。

3、通过重视人员的管理,机制的建立,系统的完善,营造出施工企业的安全文化。

4、贯彻落实新工人入场安全三级教育制度：凡公司新招收的合同制工人，及分配来的实习和代培人员，分别由公司进行一级安全教育，项目经理部进行二级安全教育，现场施工员及班组长(或劳务、外包单位代表)进行三级安全教育。

5、改善劳动条件和工作环境，减少伤亡事故和职业病的发生。

三、明确工程项目的安全生产责任人

施工企业在工程项目订立合同之后,安全管理工作应与其它工作同步开展,同步进行。要依法明确工程项目的安全生产责任人,并明确安全控制由项目经理全面负责。要制定安全管理工作的要点,明确施工安全的承诺与目标。要编制工程项目安全计划,建立安全生产责任制,完善 安全保证体系。

四、抓好施工前与施工中的安全管理

工程施工安全产生于生产过程中,必须要“以预防为主”,做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。

1、做好施工前的准备工作 工程施工安全的准备工作,要循序渐进,分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研究。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录,及时发现可能造成安全隐患的因素。并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制,以及现场安全警示的工作。其次在施工生产准备阶段,施工企业的管理层,要根据施工项目的特点及容易发生事故的处所,开展好安全生产的宣教,实施安全技术培训与考核,并做好安全技术交底工作。

2、狠抓施工生产安全计划的落实 工程项目部要建立安全生产责任制,把安全责任目标分解到岗,落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件,合理地组织人力、财力、物力,确保施工生产中的安全。具体要求:(1)要遵循“按图施工”的原则,充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。

(2)开展好事前班组安全教育,施工前的安全防护检查,并要树立“下一道工序开展前,安全防护已完善”的思想。

(3)做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作,如井支架、脚手架、各类支撑等。

(4)卸料平台等经常性活荷载受力的部位,要按照安全计算的模式进行搭建。(5)掌握全程施工动态,及时发现、纠正违规操作和违纪行为。

3、确保材料供应的质量

材料部门对于各种原材料,应建立健全进场前检验验收和取样送检制度。为此,要求材料员、工程技术人员,都要加强技术业务的学习,掌握好常用材料的质量标准和性能,熟悉材料在保管和运输的规定,做到分门别类的保管和堆放。凡属不合格的材料不准运到工地,以确保材料不会造成施工安全问题。

4、电力、机具、设备的维护和保养

首先规定它们的操作者,必须经过岗前培训,并持有政府有关职能部门颁发的上岗证。其次,要严格执行操作规程和遵守作业制度、纪律。同时要建立健全管理制度与管理档案,实现管理工作标准化、制度化。

五、发现安全隐患及时制定整改措施施工企业管理者,要善于总结以往的安全教训,找出“通病”、“顽疾”,并制定出相应的整改措施。在日常施工中,发现安全隐患时,要当场剖析原因,即时指正,限期整改。对预防措施和纠正的实施过程和实施效果,应跟踪验证,保存验证记录。同时要建立健全奖罚制度,以经济辅助手段,促进施工安全生产。

六、开展施工安全管理事后总结工作要将施工安全的事后总结工作,纳入系统行业化、法制化,方能使建筑企业全体人员,认真回顾项目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素质,增强安全理念,持之以恒地确保建筑施工的安全。具体做法: 第一是制定施工安全管理总结标准化格式,并纳入到建设工程竣工验收条件中去。

第二是建立健全施工安全管理总结档案,以便规范和指导项目工 程管理人员的日常施工安全管理工作。

第三是建立施工安全管理总结内容的警示及监督体制,以确保施工安全管理体系在项目工程建设中的顺利开展。第四是实行施工安全管理总结的宣讲及测评公示制度,促使好的施工安全管理经验得到应用推广,并认真地吸取施工安全管理中的问题及经验教训。