维多利亚的首席执行官的故事

第一篇：维多利亚的首席执行官的故事

他是美国内衣零售王国的首席执行官，却很少在公司会议上发言。他是内衣销售界的传奇人物，却从来不面对媒体。他一手打造了世界知名的维多利亚的秘密、Pink、圣娜莎等内衣品牌，却永远那么神秘。他就是美国个人资产达77亿美元，也是全美在位最久的上市公司CEO，莱斯利·卫克斯奈。

一、一个菜鸟的创业：专项零售

卫克斯奈的父母是俄罗斯移民，到美国俄亥俄州后，因为生计，被迫做起了生意。经过几年打拼，他父母亲创立了一个女装品牌，成了当地小有名气的商人。卫克斯奈大学毕业后，在父母经营的小商店里帮忙。他把商店的进账出账发票抱出来，开始计算店内每件商品的成本和利润。

最后，他得出了一个结论：那些标价很高的外套和连衣裙看上去利润很高，但销量极少，因而不赚钱。店里的所有利润都来自一些看起来很不起眼的商品，比如衬衫和长裤。

他把店里近一年的各类商品销量做成了一张表，递给父母，并建议说改变经营策略，却被父母劝阻。

1963年，卫克斯奈从姑姑那里借了5000美元，在父母亲商店的对面，开了一家服装店。他按照自己之前总结的思路经营，并找来一些女同学帮忙，每天穿着那些他认为很好看的衣裤在店门口走来走去，用以吸引顾客。很多年之后，卫克斯奈说这个创意是世界上最早的模特走秀。卫克斯奈静下心来苦心经营，服装店开了一年，年终盘点，他挣了2万多美元。其他几家服装店也开了起来，生意出奇地好。十年过后，他的零售商业帝国已初具雏型：41家专卖店，营销收入达到了2600万美元，并在1969年在纽约交易所成功上市。

二、时尚内衣秀让维多利亚的秘密走向世界

在证明了经营品种单一的店铺也能吸引大量女性顾客之后，他开始着手组建新的公司。1980年，他推出了Express品牌，以色彩多变的休闲服装吸引更年轻的女性顾客。没过几年，“限量品”和Express两个品牌互为补充，逐步占领了美国女性服装的大部分市场份额。为了带给顾客不断创新的购物体验，卫克斯奈继续寻找变化的可能性。

一次偶然的机会，他和朋友在旧金山的斯坦福购物中心逛街，无意中看到了一家名为“维多利亚的秘密”的女性内衣店。当时，绝大多数女性内衣店走的都是实用的路线。然而这个内衣店却与众不同：各种款式风格、成套搭配的内衣，点缀在墙面上，柔和灯光淡淡地照射这些内衣上，美轮美奂。顾客看中了款式，然后由专门的导购员帮忙选择合适的尺码，在后台存货中取出成品即可。让他惊奇的是，其中的很多顾客竟然是男士。

卫克斯奈找到内衣店的老板雷蒙德询问，并希望合作。但被雷蒙德拒绝了。好事多磨，两年后，卫克斯奈接到雷蒙德的电话。原来，雷蒙德投资铁矿失败，财务状况恶化，波及到了内衣店。他希望卫克斯奈能买下他的6家“维多利亚的秘密”专卖店。

卫克斯奈一直对“维多利亚的秘密”的定位非常感兴趣，当天下午，他就坐飞机赶了过去，晚上两个人谈了十分钟，卫克斯奈就花了100万美元收购了雷蒙德的全部业务。

卫克斯奈开始对“维多利亚的秘密”进行结构重组。他先是重新定位了品牌，“我要让内衣品牌以健康的面貌出现在顾客面前”。在他的要求下，店内展示内衣的模特形象要清纯健康，落落大方，“因为过于性感的模特和夸张的形体动作会让顾客特别是女性顾客感到威胁”。接着，他把店面改造成女性闺房的样子，增加了私密空间。店里播放的音乐也以缓慢的古典乐曲为主，模特们穿着最新款式的内衣，在店内或看书，或疑思。最后，他决定开启一种全新的经营模式，举行时尚内衣秀。他邀请了美国最著名的超模担任“维多利亚的秘密”的形象代言人，到各个城市的专卖店走秀。这种模特内衣走秀的做法，在当时的美国是一种巨大的挑战，有人赞美有人辱骂，每次走秀都制造了无数话题，内衣的销量以几何级数疯长。

有了这些经验，卫克斯奈想出了营销史上最伟大的策略。1999年，美国超级杯职业橄榄球决赛，中场休息时，跑道上突然出现了一群走着猫步的内衣模特，风情万种的模特们身着最新款的“维多利亚的秘密”内衣，引起了全场海啸般的惊叫。这个比赛当时正在进行网络直播，结果，除了现场的8万多观众外，还有150万世界各地的球迷蜂拥上网一睹美女风采，网络瘫痪了，超级杯的比赛直播也被迫中断了。

这一次成功的营销，让“维多利亚的秘密”这个本土品牌从美国走向了世界。

三、商业中永远有令人历冀的下一刻

在2007年之前，他已拥有了18家企业，其中5家的年销售额都达到了10亿美元以上。“在日益同质化的服装领域，越多的品牌意味着越模糊的定位，必须要把更多资源放在最赚钱也最有特点的产品上。”“维多利亚的秘密”的巨大成功，让卫克斯奈决心回归赖以起家的“单一品类”经营思路。于是，他先后分拆、出售了15家企业，只留下了维多利亚的秘密、Pink和娜圣莎三家内衣品牌。相应的，他把更多的资金集中投到了这三个品牌的扩张上，并顺带创立了与其能绑定销售的香水、化妆品等品牌。到2010年，在美国规模总计达132亿美元的内衣市场上，这三家品牌总共占据了41%的市场份额。

卫克斯奈开始将“维多利亚的秘密”专卖店扩张到非洲、欧洲和中东地区。

20xx年，卫克斯奈的内衣品牌的净利润和通用汽车公司年净利润相差无几。高兴异常的卫克斯奈决定在当年12月，在英国伦敦举行“维多利亚的秘密”时尚秀，这是卫克斯奈第一次在海外举办这样的走秀活动。走秀极尽奢华：47位不停飞吻的超模，100位世界最当红的明星，2000万美元打造的华丽T台，192个国家5亿人如醉如痴的观看。这是一场充斥着明星、超模、黄金和珠宝的豪华春梦，这场春梦缔造了全球最成功的内衣零售商业奇迹。

卫克斯奈没有停止他追寻变化的脚步，20xx年，他开发了一种多功能的高科技运动文胸，只需要70美元。这款运动文胸可以给顾客提供不可思议的最大运动支持度，尤其适合跑步、拳击和高强度的健身运动，还能与大多数心率监控器兼容。这款产品一经推出，就在全世界引起了购买狂潮。

有媒体记者问他，现在网上电商越来越能主导人们的购买方式，你是不是要采取措施面对呢？卫克斯奈风趣地回答：“我从来不畏惧网络和电商，因为我卖的不是一种简单的商品。顾客会去网上买东西，是因为他们在买一件商品。但为什么有人愿意开车好几公里去星巴克喝一杯咖啡？明明在自己家里就能泡一杯一模一样的。”卫克斯奈把这种驱使顾客舍近求远喝杯咖啡的魔力叫做“体验包”。因为在他的店里，店员会贴心地帮女性测量尺码，教顾客正确地穿戴。“全世界80%的女性内衣尺码不准确，电脑永远无法帮女性测量内衣是不是合适，所以她们还是需要走进我的店。”

第二篇：维多利亚真正在乎的纪实故事

当很多女人停留在用热情维持婚姻的阶段，她已经懂得把婚姻经营成一个牢固的经济利益共同体。

她穿着GUCCI皮质紧身裙、招牌的超高高跟鞋，蹲下来为小儿子系鞋带，那只价格相当于一辆宝马车的爱马仕包随意地放在身旁的水泥地上。当维多利亚·贝克汉姆这张嚣张而又温馨的街拍照出炉时，全世界的女人都心情复杂地看着它，包括帕丽斯·希尔顿在内，尽管后者也有许多爱马仕，却没有值得她蹲下来的人。

一直以来，人们很难不以复杂的心情对维多利亚吹毛求疵。如果说一个女人，一个什么都不在乎的女人，生活轨迹似乎应该是麦当娜式的，她却独创了令人叹为观止的维多利亚式，这说明她不是什么都不在乎，而是太清楚自己在乎什么。在她肆无忌惮地暴露岿然不动的胸部时，人们却很难看到一张她露齿微笑的照片。她的确长着一口不完美的黄牙，却没有去换一口海狸先生般的太空材料牙。

我们在乎的，究竟有多少是真正重要的？倘若能搞清楚这个问题，恐怕有助于许多在羊肠小道上疲于奔命的女人走上康庄大道。

对于维多利亚来说，最重要的是贝克汉姆。尽管在相遇之初，她是富家千金、“辣妹”成员，而他只是建筑工人的孩子、足球运动员。电光火石之后，她毅然决定生下他们的第一个孩子。许多人预言他们的婚姻不会超过一年，但是这些人与肢体语言专家一样，没有看到维多利亚的另外一面。在不到10年的时间里，她不仅争分夺秒地生出了3个可爱的孩子，并且把贝克汉姆打造成了即使球技每况愈下、身价却节节攀升的商业奇迹。

在小贝被租借到AC米兰队时，维多利亚不得不留在洛杉矶照看在那儿上学的孩子们。据说米兰名媛们下了两万英镑的赌，看谁能将贝克汉姆“诱捕”成功。她是贝克汉姆的世界中不可替代的一个女人。

当他们的婚姻步入第11个年头时，维多利亚的秘密其实已经越来越清晰。没错，她与千千万万女性一样，期待的不过是婚姻美满，从一而终。不同的是，当很多女人停留在用热情维持婚姻的阶段，她已经懂得把婚姻经营成一个牢固的经济利益共同体。一个有钱、虚荣、漂亮如她的女人，结婚后却从未有过绯闻。她说，她的美丽只让贝克汉姆看。她只在乎他，她为悦己者容。大部分女人是当爱情关系稳定后，要么懒得为任何人而容，要么是为一些不相干男人的回头率而容。

“我要成为成功男人背后伟大的女人”，“我们相互使得对方成为今天的样子”。2009年3月，维多利亚举办了自己名下的高级成衣第二季发布会；几个月后，贝氏夫妻身穿共同代言的阿玛尼内衣庆祝结婚10周年的画面出现在狗仔的长镜头下；再几个月后，他们的小儿子以拉风的发型赢得了世界人民的关注。在时尚界，维多利亚一家已经成为一个不可拆分的符号。

一个女人，倘若她能做到让她的男人失去她就像失去了灵魂一样，她的婚姻一定牢不可破。事业与爱情其实并不冲突，那些爱情不幸的女强人，是没有将每一个家庭成员都安排在印钞机的合理位置。

维多利亚的故事告诉我们，人的精力终究有限，如果你过于关注别人对你的看法，恐怕很难在自己与最重要的事情之间画直线。被大多数人讨厌，其实也是一种资本。漂亮、有钱、身边围着帅老公与可爱的儿子都不算什么，那么，她的智商实在是让人难以企及。

肢体语言专家研究过几百张她的照片，得出一个弱智得几乎让人撞墙的结论，维多利亚越来越美的秘密在于“不在乎别人喜欢不喜欢她”。

第三篇：首席执行官

《首席执行官》观后感

看了《首席执行官》电影片之后，对海尔的成功感受颇深。海尔的成功不是偶然，因为海尔有一位有胆识、有魄力的决策者，也就是他的总裁张瑞敏（影片饰演凌敏），另外他有一支爱岗敬业、视企业如家、锲而不舍的团队。

从引进德国生产线开始，张瑞敏始终坚信，中国海尔终有一天走出中国，走向世界成为中国的世界品牌。正因为他有着一种责任感、使命感。“砸冰箱事件”——通过砸毁76台有质量问题约20万金额的冰箱，砸醒的是员工们的质量品牌意识。张瑞敏提出“有缺陷的产品就是废品”，并实施OEC管理，做到日事日毕，日清日高，从基础管理开始重抓，主要是强调员工从思想素质方面提高，将工作按标准质量的完成，要树立正确的人生观和价值观，努力完成自己和企业设定的目标。从梦想到现实，张瑞敏凭着他独具一格的胆识和远见，抓住发展的机会，把任何人都认为不可能事情变成可能，当时德国认为需要花50年时间才能完成，他仅仅有了14年建立海尔工业园实施多元化战略策略；当时很多人都认为他是一个幻想家，15亿资金货款，对于海尔企业年利润不到5000万怎么能贷到15亿货款呢？而且还是民营企业，但是张瑞敏选择了迎难而上，抓住风险中的机会。我很欣赏他说的一名说：“我们从来没有这样清醒，我们最怕的是自己。困难，路是人走出来的”。看到因执行日清工作发现多了一个螺丝帽，而800多台冰箱全部进行检查那一幕时，我看到了海尔管理中的尽职尽责，管理层和员工的工作认真劲和那份责任感。80/20原则，同样体现了管理过程中，领导承担责任，员工出现问题是管理者的责任，因为优秀的员工是管理者带出来的，只有严格的管理才会培养出优秀的团队，才能使企业得到好的效益。正是张瑞敏那种爱国的精神对事业追求使命感和责任感，海尔经历了一次又一次的企业战略转型，他告诉我们“只有发展自己，才能更好的保护自己”。也就是不断发展扩大，走多元化战略，同时将品牌推向世界，推出跨国战略，企业精神让我为之感动。仅仅十六个字“敬业报国，追求卓越，迅速反应，马上行动”。开拓国外市场，任命刚毕业大学生杨阳负责欧洲营销市场，年销售任务3千万美金，看到杨阳与FM列欧程总裁推销海尔产品时那种自信心和锲而不舍的精神以及对产品的熟知度，那种对工作的执着追求是值得我们学习的。开发新品竟然用了三个月，可见海尔研发部门工作效率实在是让人敬佩不已，对待客户的个性化需求能用最快的速度满足他，这是大多数企业无法做到的，正因为海尔有一支优质高效的团队，员工的敬业精神以及企业发展过程中的不可缺少的企业文化和企业精神，之所以离开了海尔的员工依然对海尔有浓厚的感情，也就是那种创业激情和成就感使他们又回到了海尔。

另外，海尔企业领导懂得安居思危，着眼未来，不安于现状这是企业发展高层管理者需要具备的思想理念，“只有找到路，就不怕路远”，激发了我们人生的目标，指引我们前进的方向，只有树立好正确的人生目标，用积极，创新的思维迎接每一次的挑战。

第四篇：《首席执行官》

观《首席执行官》有感

不记得是在哪一周，刘老师给我们放了《首席执行官》这部片子，与其说是一部电影，倒不如说是一部纪录片，它记录了中国的一个民族企业“海尔”公司的心酸成长史，观看之后很有感受，特此写下自己的个人感受。

首先通过对影片的理解以及一些网上的数据，我们来对海尔公司的创业之路做一个简单的回顾：

80年代，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。因为，海尔人知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。

为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。

也就是在这时，良好的工人素质，严格的企业管理，深深吸引了准备在华投资的美国AE公司。于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了。一时间，海尔在全国打出了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。从此，海尔毅然迈出了跨国的步伐。

90年代末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。2000年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界！

看过了这些数据，我们可以回头想想，纵观整部影片，让我们看到海尔公司蕴含的企业精神：

一是创新的精神，俗话说“不想当将军的士兵不是好士兵”一个企业要想发展，就必须具有开拓创新的精神，才能赢得市场的商机，如果你一直走在市场同类企业的中间，那么这个企业永远无法超越其他的同类企业；要想争当市场的排头兵，就必须勇于创新，如果生产出来的产品能带给人家眼前一亮，独占风骚的感觉，那么也就意味着胜利不再遥远了。这就不由使我们想到了我们大学生，毕竟我们所要竞争的岗位是有限的，如果想自己生活有一个好的归宿，就必须有一种像海尔一样的创新精神，能够随时都能给人一种眼前一亮的感觉，这才是我们竞争的资本。

二是快速度的精神，在当今国际化的市场里，高手如云，那么讲究的就是速度了，开发一种新的产品，有的企业需要的时间长，有的需要的时间短，关键就得看这个企业如何地把握时间，要想做得比别人好别人快，就得争分夺秒，永远抢在别人面前，这样才有机会显示企业的实力与品牌。同样的道理适应我们，也许我们当中的很多人都有着自己的创新精神，但是当我们的志向付诸于实际时，往往比的就是速度，谁能在准确的时间做出准确的事情，谁就是最棒的。总得来说“海尔”精神并不只是激励着各大企业，同样适用于我们这些马上就要不如纷繁社会的大学生们，创新与速度都是我们所要培养的一种能力，一种素养。

第五篇：首席执行官

首席执行官》观后感

《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。看完之后自己也有一种创业的激情，也渴望体会一下创业的成就感。

让我最感动的要数海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心了。80年代，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。因为，海尔人知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。

为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。

也就是在这时，良好的工人素质，严格的企业管理，深深吸引了准备在华投资的美国AE公司。AE公司虽然愿意提供所有的资金，但因苛刻的合作条件，海尔人断然拒绝了。如果那样的话，海尔将失去自己的品牌，这又和海尔建工业园的目的相违背，同时也就失去了自己的尊严。最后，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了。

一时间，海尔在全国打出了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。

90年代末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。这时，海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则，海尔将很难进入美国市场。有骨气的海尔人又拒绝了，打进美国市场的决心更坚定了。其中虽然经历了很多艰难，但海尔人是吓不倒的！2000年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界！

正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。

 一个偶然的机会，本人有幸观看了反映海尔集团辉煌业绩的影片《首席执行官》，说实话，向来对这类说教题材的影片没有什么兴趣，但是那天在两个多小时的播放中，我一直被影片里的故事触动着，惊叹于一个又一个的奇迹，影片所带来的“余震”至今仍震撼着我，它让我记住了为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官凌敏，也让我记住了海尔人的创新与敬业。

影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群胸怀振兴民族工业大志的优秀人士，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。

整部影片中，有几个片段让我记忆犹新。

首先一个是因为电冰箱质量不过关，凌敏忍痛把价值二十多万的76台冰箱砸了。从他的言语中我知道他比任何人都心痛，但是为了让员工把品质意识烙在心中，他还是拿起了手中的铁锤。特别是他说的那 “今天不砸这些冰箱，明天别人就要来砸我们的工厂”震撼着我，那一锤一锤的榔头砸毁的不仅仅是有质量缺陷的冰箱，也砸毁了企业“不行、能凑活”的旧观念，也正是这一砸，将重视质量，重视细节的观念深深印在了每个海尔人的心中，也印在了我的心中。影片后面在海尔步入正轨后的“找螺丝”事件中，也正是反映了海尔人的这一一丝不苟严谨的工作作风。

第二个是海尔所倡导的管理模式“日清日毕，日清日高”和站在6S脚印上做反省的习惯。每天的工作，大部分的时间都是处理一些小事情，很少遇到惊天动地的大事，但如果能够坚持做到每天干完当天的任务，并比昨天有所提高，长时间的积累后，个人的工作就会比初时跨上一个更高的台阶。有了错误，及时纠正，及时反省，这样就会避免下次再犯同样的错误。所谓成功，就是在平凡中作出不平凡的坚持，并养成长期对待工作的认真和精细的态度。反思自己的工作，要以认真的态度做好自己岗位上的每件小事，以强烈的责任心对待每个细节，才能在自己平凡的岗位上创造出最大的价值。

第三个是凌敏的助理离开后，他自己从需要翻译到能够说一口流利的英语，这个也就短短几年时间。一方面要管理那么庞大的一个集团，第二方面又要抽出时间学习英语，自己当时年纪也不轻了，相信他是付出了几倍于常人的努力。还

有一毕业就被派去欧洲完成三千万美金营业额的杨阳，她的锲而不舍就像一面镜子映射着我，我看了自己的N多缺点。

上面的三个片段，作为我个人来讲，可以指引我以后的道路，当想放弃的时候我会想到里面的细节，然后继续朝着目标前进。

通过海尔的成功，我们看到，从砸冰箱到找螺丝，正是海尔将细节贯穿于全部的经营管理中，才能使海尔的产品得到广大客户的认同；通过科学的人才机制，海尔的人才队伍去劣存优，永远保持活力和竞争力，也正是这支战斗力强大的队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群雄的最重要的资本；凌敏抓住了邓小平南巡讲话中透露的中国国策的大势走向，超前的建成了海尔科技工业园，第一次扩大了企业的规模，抓住了发展机遇；通过对历史上经济规律的研究，凌敏在以冰箱为单一产品的模式下，超前的建成了家电产品多元化发展的格局，并为应对WTO和网络时代的到来，进军海外市场，为海尔的全球化发展战略打下了坚实的基础……通过这些，海尔的事业得以稳定快速的发展，用14年的时间赶上并超过了科龙集团，成为第一个中国的世界品牌。

作为一个企业而言，细节，以人为本，善于把握机会，创新，是企业战无不胜的根本。

最后引用海尔总裁的一句话：什么叫做不简单？能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易；什么事不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们以此共勉。

1求学之路是漫长而艰苦的，面对种种困难我们不能退缩，面对种种考验，我们不能放弃，面对种种挑战，我们不能懦弱。成功是由勇气加拼搏铸就的。

海尔有前身是外债140多万即将破产的青岛电冰箱厂。按能力只是一个后进生，但它凭借自己执著的信念—让海尔成为中国的世界品牌。克服设备落后、资金短缺、科技水平差、无人贷款等种种困难，海尔终于走了出国门，跨入世界。海尔站起来了，这不是偶然，这是必然。

一个有理想、有目标的后进生是一头沉睡的狮子，一但醒来定有卓越的成就。尽管困难是暂时的，然而克服它也需要努力。记得凌敏的父亲曾说过：“没有过不去的火焰山。”一句简单的话语，却让凌敏克服了资金不足的难题，将工业园建了起来。成功是深理于地下的矿产，要将它挖掘出来，人们缺少的往往是坚持。始终怀着一颗坚持的心，坦然面对一切，将勇气化为战斗力，通过努力将汗水变为硕果，你定会成功。

成功，就这么简单，而做起来却很难……

2《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。看完《首席执行官》之后觉的自己也有一种创业的激情，也渴望体会一下创业的成就感。

《首席执行官》中让我最感动的要数海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心了。80年代，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。因为，海尔人知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。

为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。

也就是在这时，良好的工人素质，严格的企业管理，深深吸引了准备在华投资的美国AE公司。AE公司虽然愿意提供所有的资金，但因苛刻的合作条件，海尔人断然拒绝了。如果那样的话，海尔将失去自己的品牌，这又和海尔建工业园的目的相违背，同时也就失去了自己的尊严。最后，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了。

一时间，海尔在全国打出了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。

90年代末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。这时，海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则，海尔将很难进入美国市场。有骨气的海尔人又拒绝了，打进美国市场的决

心更坚定了。其中虽然经历了很多艰难，但海尔人是吓不倒的！2000年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界！

正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。

3本片是以纪实的形式来弘扬海尔人的一种特有的精神，用海尔的成功来感染以及引导我们向成功的彼岸继续奋斗，对海尔的成功也有自己的看法和感受.在整个发展过程中，与政府的支持和帮助是离不开的，到国外引进设备，成为上市公司，这都是政府给予极大的帮助和鼓舞．

当有了先进设备和先进技术的同时，他们懂得如何借鉴一些发达国家和知名企业的管理模式，并且贯彻执行，而不是在那里唱高调，喊口号，这一点片中的基层领导做出了表率．

片中的给人留下深刻印象的是砸冰箱，他们知道质量是企业的生命，但是为什么做出的产品还是不合格，这时候领导人站出来了，用报废不合格品的方式来表这个决心，来提高员工的质量意识，做为一个商家，他又怎么不知道广告的威力，我们也不能排除这件事有广告宣传的可能，而且广告的初衷还是以提高员工的质量意识为由，有一定的隐蔽性，结果证明这件事的确有很大的震撼效果，这也是海尔领导人的智慧体现．

海尔人不仅有很强的品牌意识，更体现出他们的决策力及自强不息的精神，在建工业园最困难的时候，AE公司想趁火打劫，可以资助海尔建工业园，但要求占百分之五十一的股份，对于这种不合理的要求并没有答应，若答应了，海尔公司将很有可能丢失自己的品牌，而成为AE公司在中国的一个廉价的加工基地，也体现了海尔领导人顾全大局，不图私利的一面．

片中还有很多值得我们学习的地方，如片中的主人公不畏压力、力挽狂澜、果断决策；海尔人全力以赴、快速执行、团队协作、追求完美、精益求精，这些都是我们值学习的.4《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。看完之后自己也有一种创业的激情，也渴望体会一下创业的成就感。

让我最感动的要数海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心了。80年代，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。因为，海尔人知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。

为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。

但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。

也就是在这时，良好的工人素质，严格的企业管理，深深吸引了准备在华投资的美国AE公司。AE公司虽然愿意提供所有的资金，但因苛刻的合作条件，海尔人断然拒绝了。如果那样的话，海尔将失去自己的品牌，这又和海尔建工业园的目的相违背，同时也就失去了自己的尊严。最后，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了。

一时间，海尔在全国打出了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。

90年代末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。这时，海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则，海尔将很难进入美国市场。有骨气的海尔人又拒绝了，打进美国市场的决心更坚定了。其中虽然经历了很多艰难，但海尔人是吓不倒的！2000年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界！

正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。

海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，我们的海尔人是可敬可畏的！

愿我们的海尔永远如日中天，望我们的海尔人永远自强不息！

作者： 叶谁

2007-6-3 10:56

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相信很多朋友看过这部影片，电影《首席执行官》讲述的是海尔公司如何从一个濒临破产的小工厂，如何地发展壮大，如今已发展成为一个在国际上具有影响力的，品牌影响力的国际化企业，从这当中我们了解到，一个企业的发展离不开一个好的团队精神，更离不开一位好的领导者。影片中那位为了理想而不挠不弃的首席执行官让我们深深感动，深深为之钦佩。

纵观整部影片，让我们看到海尔公司蕴含的企业精神，一是创新的精神，一个企业要想发展，就必须具有开拓创新的精神，才能赢得市场的商机，如果你一直走在市场同类企业的中间，那么这个企业永远无法超越其他的同类企业；要想争当市场的排头兵，就必须勇于创新，如果生产出来的产品能带给人家眼前一亮，独占风骚的感觉，那么也就意味着胜利不再遥远

了。二是速度化的企业精神，在当今国际化的市场里，高手如云，那么讲究的就是速度了，开发一种新的产品，有的企业需要的时间长，有的需要的时间短，关键就得看这个企业如何地把握时间了，要想做得比别人好别人快，就得争分夺秒，永远抢在别人面前，这样才有机会显示企业的实力与品牌。本文出处:火柴天堂社区 http://www.xiexiebang.com/

现在的市场是市场化的经济，这种体制下的市场规律不可能一成不变，而是时时在变，如何在市场中竞争生存，如何在市场的分量中抢夺商机，如何在市场这块肥肉上多争份额，成了每一个企业的最终目标，那么每个企业就必须为自己的企业树立好的工作作风以及市场理念了，要想成为当今市场经济大流中的佼佼者，就得有高瞻远瞩的眼光，创新与速度是两个不可缺少的企业理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市场中稳占上风