服装厂厂长年终总结[样例5]

第一篇：服装厂厂长年终总结

导语：人们常常对已做过的工作进行回顾、分析，并提到理论高度，肯定已取得的成绩，指出应汲取的教训，以便今后做得更好。那么，服装厂厂长年终总结怎么写呢？下面由小编为您整理出的相关内容，一起来看看吧。

服装厂厂长年终总结

1各位姐妹们，大家好。龙年就要过去了，今年我们张庄分厂，无论是产量还是质量都远远领先于县城的总厂。成绩的取得都是与你们的敬业与奉献分不开的，非常感谢你们对我的工作的大力支持与配合。能在一起工作就是一种缘分，我很高兴和你们相识，并结下深厚的友谊。

过去的一年，你们付出了很多。自觉加班、严格遵守工作纪律、任劳任怨、团结协作精神好。有的带病坚持上班;有的把活拿回家干;有的去参加宴席、还没结束就急着返回;有的挤时间干家务，因此与老公闹了矛盾、慢待了孩子。遇到雨雪、严寒等恶劣天气，绝大多数仍然能按时上班。这些，我都看在眼里、记在心里。对此我很满意，也为你们感到骄傲、自豪。

这几年由于受世界金融危机的影响，对外服装加工行业深受影响。订单少了，单价低了，很多服装厂因此亏损或倒闭。咱县目前能正常生产经营的也就还剩两三家，而咱们康荣就是其中佼佼者。你们可能也觉察到了：同样的订单，这一批或许就比上一批价格低。为了尽量减少你们的损失，我经常和孙经理、林经理据理力争，有时甚至争得面红耳赤，其中的辛酸只有自己知道。据我了解，咱们张庄分厂的工资在全县服装行业中即便不是最高的，也是比较高的。我认为在咱们家门口，在出满全勤的情况下，每月能拿到一千七八就不错了。对此，我已经尽了最大努力，也许有个别职工还是不很满意，请你们理解、谅解。

明年经济形势还是不好，很多外向型服装厂到现在都还没有接到订单，而咱们厂订单却已排到六月份。我可以保证：只要各位姐妹就像今年这样干法，工资绝对不会比今年低。我希望明年正月初八上班时，你们都能按时来，咱们继续在一起干。

春节就要到了，给大家拜个早年，祝你们：阖家幸福、万事如意、心想事成。

服装厂厂长年终总结

2时光荏苒，xxxx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将xxxx年的工作情况总结如下：

一、主要完成的工作(结合实际情况改动添加)

1.本组的建设与管理得到加强

XXX成立的时间不长，因其前身“XX公司”的管理比较混乱，故在班组中存在许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于本组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，本组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。

2.狠抓安全管理。

制衣车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的xxxx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一组之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。

3.保证产品质量

随着公司规模的扩大和品牌和知名度的日益提升，消费者对XXXX的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整制衣产业的龙头工艺，制衣车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间的组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本组流入下一道工序。

4.积极参与车间改善活动

制衣车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

5.加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在管组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

6.(自己添加)

二、工作中出现的问题及解决方法(结合实际情况改动添加)

一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：

1.安全生产方面

安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。

2.质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

3.班组管理方面

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

三、今后努力方向(适当添加或补充)

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。

我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1.加强学习，拓宽知识面。努力学习制衣专业知识和相关管理知识;

2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;

3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的!

4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的一个组。最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力!谢谢！

服装厂厂长年终总结

3时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结：

回首20xx1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。

不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。

每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。

展望2017

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作计划和工作目标：

总之，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!新年快乐。

第二篇：服装厂厂长岗位职责

服装厂厂长岗位职责

1、服装厂厂长岗位职责

1、全面负责服装厂的日常生产、管理、运营等工作；

2、建立、完善各部门的规章制度、规范生产流程和员工行为；

3、负责工厂生产运营整体规划，根据计划目标编制月、季、生产计划；

4、执行生产计划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准；严把产品质量关，确保货品按质按量的完成；

5、负责订单工价、工期的确认，根据订单下发生产通知单；

6、制定及生产成本控制计划，管控各环节的费用，降低生产消耗、避免浪费；

7、安全生产责任第一人，贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故；

8、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。

2、服装厂厂长岗位职责

1、全面负责服装厂日常工作，制定生产计划，组织安排大货生产，保证产品交期及品质。

2、协调各职能责任人之间的工作，使全厂的管理工作科学化、规范化和程序化。

3、建立健全服装厂规章制度，组织管理生产部门相关工作，保证生产工作顺利进行。

4、及时处理厂内各种突发事件，重大事件及时向上级公司汇报。

5、负责本厂的安全生产，管理好生产，做好安全检查工作，确保无事故发生。

6、加强员工团队建设，调动员工积极性，提高劳动生产率。

3、服装厂厂长岗位职责

1.负责服装厂的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制并对总经理负责。

2.具有敬业精神和团队合作精神，善于沟通，有责任心，为人稳重、踏实、勤奋肯干。

3.建立、完善各部门的规章制度、规范生产流程和员工行为。

4.负责对全厂人员的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。

5.负责组织对设备的维护及保养工作。

6.负责生产及销售环节的沟通，及时调整生产方案。

7.完成公司交给的其它工作。

4、服装厂厂长岗位职责

1、根据生产部下达的生产计划，安排好车间生产，做好车间管理工作。

2、按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产。

3、按技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，保持流水线畅通。

4、对于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映。

5、加强生产管理，依据技术部门提供的制作工时根据车间实际生产情况制定合理计件单价。

6、协助支持质检人员抓好产品质量工作。对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返修工作

7、协同各部门采取有效措施，克服生产中的薄弱环节，最大限度地提高劳动生产率。

8、协调好生产用各种设备的配置。抓好生产现场管理，负责日常机物料申购。

9、坚持不懈地做好节约工作、文明生产工作、安全生产工作。

10、不断培训提高生产各岗位负责人的管理能力，使之为企业创造更高的效益。

11、公正、公平对待各岗位员工，搞好团结安定工作，创导积极向上风气。

12、制定各生产环节日常耗用品的最低库存额度表，以免影响生产。

5、服装厂厂长岗位职责

1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；

2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作；

3、根据生产计划认真实施，及时联系解决生产缺口物资；

4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接汇报总经理，按照公司质量体系要求，确保管理和产品的质量；

5、在正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本；

6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康直接负责；熟悉服装工艺技术标准，对生产流程、品质控制、货期完成、成本监控及人员配置具有丰富的经验；具备良好的计划、组织、协调与控制能力以及良好的应变能力；为人正直、勤勉、处事公正、能够以身作则，有耐心，工作不怕苦积极肯干。

第三篇：服装厂厂长工作职责

服装厂厂长工作职责

职位描述：

1、全面负责服装厂的日常生产、管理、运营等工作。

2、建立、完善各部门的规章制度、规范生产流程和员工行为；

3、负责工厂生产运营整体规划，根据计划目标编制月、季、生产计划；

4、执行生产计划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准；严把产品质量关，确保大货按质按量的完成。

5、负责订单工价、工期的确认，根据订单下发生产通知单；

6、制定及生产成本控制计划，管控各环节的费用，降低生产消耗、避免浪费；

7、安全生产责任第一人，贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故。

8、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

任职资格：

1、35岁以上，五年以上服装工厂生产管理工作经验；通晓服装厂各个流程和环节，有完整的服装厂管理办法和思路。

2、熟悉针织，梭织服装生产工艺流程的各个环节及质量标准，3、熟悉服装工厂的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理等经验；

4、熟悉现代服装生产企业的各类工艺、流程及运营体系；

5、具有敬业精神和团队合作精神，善于沟通，有责任心为人稳重、踏实，勤奋肯干；

6、具备良好的计划能力、指导能力、协调能力、决策能力，较强的综合协调能力和组织管理能力。

7、优秀的领导能力和表达能力，能承担较大的工作强度和压力，从基层做起的优先考虑

本公司招聘财务经理（总监)一名，主办会计一名要求：岗位职责：

1.主持财务管理中心全面工作；

2.审查财务管理制定，监督费用执行，提供审计报告；

3.负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

4.协调银行、税务、审计等内外部事项，营造良好的财务外部环境；

5.根据公司发展规划制定财务管理制度，保证公司财务政策服务于公司的整体发展；

6.根据公司发展战略要求，规划及完善财务体系的建设，提高财务运营效率，强化内部控制；

7.负责建立公司利润成本中心体系，编制公司财务预算，监督预算执行并提供经营结果分析报告；

8.参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营管理、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；

9.其他相关工作。

任职要求：

1.会计、财务或金融类本科以上学历，5年大中型公司财务管理工作经验；有品牌服装经验者优先

2.具备良好的职业精神，能承受较强的工作压力，有处理复杂事务的能力

3.较强的团队管理能力，具备培养下属的能力，能够激励下属提升工作业绩；

4.具备建立财务管理体系、控制成本、调控公司资本运作能力；

5.具有战略前瞻性思维，对公司的战略管理、商业模式有深刻理解；

6.具有敏锐的洞察力和数据敏感度，具备预见性问题解决能力；

7.具有全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉国家各种相关财务、税务、审计法规、财经法律、法规和制度。有在服装平品牌企业做过优先。

第四篇：服装厂厂长职责1

服装厂厂长职责

具体说来，服装生产就是从设计开始，到打样，确定生产，排料裁剪，组织

流水生产，质检，包装，入库。

一、均衡生产，调度有序

⒈ 制定工艺流程，使生产的产品，按照客户的需要进行,保证进度和质量包装及装箱。

二、产品质量控制有力

质量标准标准书面通知，公布于众.并及时向业务部门提供大货样。⒈ 有关管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检

三、定员定额、先进合理

1.并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。

⒉因公司分类为不同档次的产品，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品

四、原辅材料，供应及时

⒊ 追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

五、纪律严明、考核严格

⒋对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。

六、设备完好，运转正常

⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

七、安全第一，消除隐患

九、原始记录，齐、准、快、明

十、士气高涨，协调一致

⒈遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，使之为公司更好的服务。⒋调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。

⒉ 组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等

第五篇：服装厂厂长岗位职责

厂长岗位职责

1、根据生产部下达的生产计划，安排好车间生产，做好车间管理工作。

2、按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产。

3、按技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，保持流水线畅通。

4、对于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映。

5、加强生产管理，依据技术部门提供的制作工时根据车间实际生产情况制定合理计件单价。

6、协助支持质检人员抓好产品质量工作。对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返修工作

7、协同各部门采取有效措施，克服生产中的薄弱环节，最大限度地提高劳动生产率。

8、协调好生产用各种设备的配置。抓好生产现场管理，负责日常机物料申购。

9、坚持不懈地做好节约工作、文明生产工作、安全生产工作。

10、不断培训提高生产各岗位负责人的管理能力，使之为企业创造更高的效益。

11、公正、公平对待各岗位员工，搞好团结安定工作，创导积极向上风气。

12、制定各生产环节日常耗用品的最低库存额度表，以免影响生产。

13、随时与销售部门保持联系，提供大货出货情况。

14、要做好员工的思想工作，搞好小组、车间文明生产，安全生产，保证车间环境清洁，标识清楚。

15、做好工厂的消防安全工作。